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1.1 Antecedentes
El creador del restaurante Sr. Cristian Bustamante en uno de sus viajes por otros
pases, tuvo una visin con respecto a los diferentes sabores que no se encuentran en la
ciudad de Sto. Domingo, que van orientados a la comida rpida y al grill. Junto a uno
de sus compaeros de universidad el Sr. Henry Basurto decidi crear el nuevo
restaurante, enfocndose en la venta de platos gourmet y comida rpida, en su camino
de creacin uno de sus contratiempos fue la eleccin del nombre ya que se estaban
basando en una raza de toro llamada Angus, realizando modificaciones con el apodo
del dueo que es Bambucha decidieron bautizarlo con el nombre de Bangus Gastro
Bar.
Preguntas de investigacin
uno de los lugares de mejor atencin y calidad personalizada a los clientes y con una
alta gama de variedad en los platos a ofrecer.
Actualmente nuestro mercado est ansioso por consumir nuevos sabores y con un
correcto impulso junto a la publicidad, nos proponemos ser de relevancia social y
aumentar hasta un 100% nuestro nivel de produccin y atencin al consumidor.
1.4 Objetivos de la Investigacin
Objetivo general
Objetivos especficos
2. MARCO REFERENCIAL
1.5 MARKETING
La definicin del marketing o mercadotecnia puede tener varios significados pero la
mayora estn enfocados en el incremento de los ingresos de la empresa o institucin.
Segn la DRAE El marketing es Conjunto de principios y prcticas que buscan el
aumento del comercio, especialmente de la demanda. (Pgina web DRAE, 2016).
Definido ampliamente con los fundamentos del marketing describen que es el
proceso mediante el cual las empresas crean valores para sus clientes y generan fuertes
relaciones con ellos para, en reciprocidad, captar el valor de sus clientes. (Kotler &
Armstrong, 2013, p. 71).
ANLISIS DE SITUACIN
MARKETING MIX
2.7 FODA
Es una herramienta que se la utiliza para obtener informacin de determinado proyecto
para tomar decisiones, se utilizar para desarrollar un plan que tome en consideracin
muchos y diferentes factores internos y externos para as maximizar el potencial de las
fuerzas y oportunidades minimizando as el impacto de las debilidades y amenazas
(Subsecretara de Innovacin y Calidad, s/f. link).
ESTRATEGIAS DE MARKETING
La estrategia de marketing gua a la empresa por medio de una mezcla integrada
de marketing compuestas por las cuatro P, conceptualizados por Kotler &
Armstrong (2013) son:
2.8.1 Producto
Segn Producto es una mezcla de bienes como de servicios que la empresa da al
mercado meta.
1
Precio
Precio es cantidad del dinero que los clientes tienen que pagar para poder obtener el
producto de la empresa.
2.8.3 Plaza
Plaza son actividades con el fin de que el producto est disponible para los clientes
meta.
2.8.4 Promocin
Promocin es lo que se comunica como mritos de los productos con el fin de
persuadir a los clientes meta a comprarlos.
3. MARCO METODOLGICO
3.1 DELIMITACIN DE LA METODOLOGA DE INVESTIGACIN
1.7.1
Forma de Investigacin
Investigacin Aplicada:
Representa el estudio a realizar junto a su aplicacin a los problemas expuestos;
1.8.2
1.8.3
RANGO DE
EDADES
De 50 A 54
aos
De 45 A 49
2010
14.076
3,8%
17.879
4,9%
De
De
De
De
De
De
aos
40 A 44
aos
35 A 39
aos
30 A 34
aos
25 A 29
aos
20 A 24
aos
15 A 19
aos
TOTAL
20.087
5,5%
23.078
6,3%
26.698
7,3%
31.319
8,5%
33.831
9,2%
38.082
10,3%
205.050
55,8%
Poblacin
Hombres
Mujeres
Total
183.058
184.955
368.013
Muestra:
2
n=
Z pq
2
i
A cuantas personas tenia que estudiar una poblacion de 368013 para conocer si es
aceptado las estrategias para el plan de marketing?
Si tiene una seguridad del 95 %, con un margen de error del 5%.
n=
1.9620.500.50
=
0.052
384
4. RESULTADOS
4.1 Anlisis Situacional de la Empresa
Con la siguiente matriz tiene como objetivo de analizar las fortalezas, oportunidades
debilidades y amenazas de la empresa, de esa manera buscar estrategias para el
mejoramiento de ciertos aspectos.
Matriz FODA
FORTALEZAS
1. Conocimiento del rea
gastronmica.
2. Buena atencin al cliente.
3. Variedad en la carta.
4. Realizacin de eventos.
5. Buen ambiente de trabajo.
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
FO
DO
AMENAZAS
1. Competitividad de
restaurantes.
2. Decrecimiento socio
econmico.
3. Polticas cambiantes
del gobierno
Matriz EFI
Con la matriz EFI se evala los factores internos de la empresa, para de esta manera
observar el manejo que se est realizando en cuanto a lo administrativo, marketing,
produccin entre otros elementos.
FACOTORES
FORTALEZAS
Conocimiento del rea
gastronmica
Buena atencin al cliente
Variedad en la carta
Realizacin de eventos
Buen ambiente de trabajo.
PESO
CALIFICA
CIN
PESO
PONDERADO
0,15
0,6
0,20
0,10
0,10
0,05
3
3
3
4
0,6
0,3
0,3
0,2
DEBILIDADES
Falta de personal para
eventos
Publicidad fsica inexistente
Horarios de atencin
(irregulares).
TOTAL
0
0,15
0,3
0,15
0,3
0,10
0,1
1,00
2,70
Anlisis
El anlisis realizado con los factores internos dio como resultado 2,70 que es
superior al promedio ponderado 2,50, lo cual refleja que las fortalezas son mayores que
las debilidades, teniendo como mayor fortaleza el conocimiento del rea gastronmica y
la mayor debilidad la publicidad fsica inexistente. Por lo cual la empresa debera crear
una estrategia de marketing relacionada a la publicidad fsica inexistente que se solventara
con la publicidad en medios de comunicacin.
Matriz EFE
Por medio de esta matriz evaluaremos los factores externos, donde se toma en cuenta
informacin econmica, poltica, demografa y competitividad.
FACTORES
PESO
CALIFICA
CIN
PESO
PONDERADO
OPORTUNIDADES
Alianzas con empresas
para eventos
0,15
0,6
Clientes extranjeros
0,1
0,2
Publicidad en medios de
comunicacin
0,20
0,2
0,15
0,6
0,1
0
0,1
Decrecimiento socio
econmico.
0,1
0,2
0,2
0,8
AMENAZAS
Competitividad de
restaurantes
TOTAL
2,7
Anlisis EFE
El anlisis realizado con los factores internos dio como resultado 2,70 que es
superior al promedio ponderado 2,50, lo cual refleja que las oportunidades son mayores
que las oportunidades, teniendo como mayor oportunidad la creacin de platos para
fechas festivas y la mayor amenaza las polticas cambiantes del gobierno. Lo cual la
empresa con la realizacin de platos especificos para fechas festivas solventara los das que no
pueden laborar por las polticas cambiantes por parte del gobierno.
Matriz MPC
Una herramienta de "entrada" que resume la informacin decisiva sobre los
competidores es la Matriz de Perfil Competitivo, la cual responde a las siguientes
cuestiones: Quines son nuestros competidores?, Qu factores claves son los de
mayor importancia para tener xito en la industria?, Cul es la importancia relativa de
cada factor decisivo para el xito en la industria?, en general Qu tan fuerte o dbil es
cada competidor importante?
FUENTES DE REFERENCIA
BIBLIOGRAFA
Excelente
Muy buena
Bueno
Regular
2. Qu tipo de servicio adicional le gustara recibir en Bangus Gastro Bar?
Catering
Msica en vivo
Artistas invitados
Altos
Bajos
Se ajustan a su presupuesto
Whatsapp
Faceboook
Instagram
Amigos
Prensa
Tv
Radio
Tarjeta de crdito
Efectivo
Tarjetas de debito
Excelente
Muy buena
Bueno
Regular
Whatsapp
Faceboook
Instagram
Prensa
Tv
Radio
Decoracin
Calidad
Men
Entretenimiento
Economa
Grill
Platos a la carta
Ensaladas
Picaditas
Bebidas (cocteles)
12. Est satisfecho con los servicios recibidos en el restaurante Bangus Gastro
Bar?
No
No
Agradecemos su colaboracin!
ENTREVISTA
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8. A qu pblico se encuentra dirigido?
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10. Considera usted que el restaurante Bangus Gastro Bar tiene una buena acogida
en el cantn Santo Domingo?
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13. Cules son los medios por el cual se realiza promocin de lo que se puede
consumir o realizar en Bangus Gastro Bar?
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14. Cree usted que debera implementar para obtener ms acogida de clientela?
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15. Cules son los servicios que ofrece en das festivos como Navidad, Ao Nuevo,
Da de la Madre entre otros?
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INFORME DE LA ENTREVISTA
fuerte, bebida, postre y si desean brindes, con valores que pueden llegar
de 10 hasta los 16 dlares que es un servicio todo incluido, para confort
del cliente se le puede ofrecer el servicio de karaoke.
El restaurant Bangus Gastro Bar dentro de dos aos desea llegar a ser
una sucursal, creciendo cada da ms, y tratando de llegar al paladar de
todos los ecuatorianos.