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LAS MUJERES EN LOS CARGOS DE DIRECCIN EN MXICO.

Gina Zabludovsky
Introduccin
Como en otras regiones del mundo, las mujeres de Mxico y Amrica Latina han
avanzado notablemente en su incorporacin al trabajo extra-domstico . Los

cambios

en la participacin femenina y en la divisin sexual del trabajo se han producido de

forma simultnea a otras transformaciones radicales que el mundo ha experimentado
durante la segunda mitad del siglo XX tales como: la globalizacin de los mercados
financieros y laborales, el acelerado desarrollo cientfico y tecnolgico, la creciente
importancia de las comunicaciones y de los sistemas de transporte y la reduccin o
desaparicin de algunas de las grandes organizaciones pblicas y privadas.
Paralelamente, se han dado grandes cambios en el nivel de las estructuras familiares.
Datos del ao----mostraban que uno de cada cinco hogares en Amrica Latina ya
estaba bajo la jefatura de una mujer (Brasilerio and Judd, 1996)

Cuadro 1
FUERZA LABORAL EN MEXICO
AOS 1991, 1995, 1997 y 2000
1991

1995

1997

2000

HOMBRES

65.5

64.0

63.0

62.8

MUJERES

34.5

35.9

36.9

37.2

TOTAL

100.0

100.0

100.0

100.0

Fuente: desarrollado por Gina Zabludovsky con base en INEGI Encuesta Nacional de Empleo
(reas urbanas)1991,1995,1997 y 2000
.

La presencia activa de las mujeres se ha hecho evidente en todos los mbitos y

empieza a incidir en los cargos de liderazgo a nivel mundial. En este trabajo se
expondr el incremento de su participacin en la fuerza de trabajo, en las carreras
universitarias, y en los cargos de direccin

del sector privado como gerentes y

ejecutivas. Finalmente, con base a los datos obtenidos de una serie de cuestionarios
realizados en algunas de las compaas ms grandes del pas, se

analizar el perfil

de las mujeres gerentes en Mxico, en relacin a la sus trayectorias, preparacin ,

caractersticas familiares y personales

y los obstculos que enfrentan para el

desempeo exitoso en sus carreras.

2.- Participacin de las mujeres dentro de la fuerza de trabajo en Mxico..

Durante los ltimos aos ha habido un aumento notable de la presencia de las
mujeres dentro de la poblacin econmicamente activa en Mxico incrementndose del
20.6% en 1970 al 35.6% en el ao 2,000.1. Este porcentaje es an mayor en las zonas
urbanas del pas donde, como lo muestra el cuadro 1, la participacin de las mujeres
se ha ido en aumento durante la ltima dcada representando el 37.2% en el ao
2,000.
La presencia de las mujeres es especialmente importante en algunas actividades
como la de restaurantes y hoteles

(49.6%), otros servicios ( 49.5%) y comercio

(42.88%). Como contraste, su participacin es extremadamente reducida en sectores

1

Este porcentaje se toma en cuenta sobre un total de la poblacin econmicamente activa de 39, 633,842
para el ao 2,000.(INEGI, 2000-1)

considerados

tradicionalmente

masculinos

como

la

construccin

5.1%),

la

"explotacin de minas ", ( 5.9%), transportes y servicios (8.2%) y actividades

agropecuarias (12.5%).

Tabla .2
FUERZA LABORAL MASCULINA Y FEMENINA POR RAMA DE ACTIVIDAD
ECONOMICA
RAMA DE ACTIVIDAD

HOMBRES

MUJERES

Actividades agropecuarias

87.6

12.5

Explotacin de minas y
canteras
Extraccin y refinacin de
petrleo
Industria de la transformacin

94.1

5.9

75.9

24.1

67.1

32.9

Electricidad

82.1

17.9

Construccin

94.9

5.1

Comercio

57.1

42.9

Hoteles, restaurantes y
similares
Transportes y servicios
conexos
Comunicaciones

50.4

49.6

91.9

8.2

69.8

30.2

Alquiler de inmuebles,
servicios financieros y
profesionales

62.0

38.0

Otros servicios

50.5

49.5

Administracin pblica y
defensa
No especificado

64.2

35.9

74.0

26.0

Total

62.8

37.2

Fuente: desarrollado por Gina Zabludovsky con base en INEGI Encuesta

Nacional de Empleo (ras urbanas)2000

Por otra parte, a pesar de la creciente participacin de las mujeres en la

poblacin econmicamente activa,

todava existen notables diferencias entre sus

sueldos y el de los hombres . El cuadro 3 muestra que mientras el porcentaje de

mujeres que ganan menos de un salario mnimo alcanza el 13. 6%, el de los hombres
en este mismo nivel apenas llega al 5.5%. Asimismo, entre las mujeres que ganan de

uno a dos salarios mnimos el porcentaje alcanza el 32.4% mientras que entre los
hombres es 26.8%. Como contrapartida, mientras el 6.1% de los hombres ganan ms
de 10 salarios mnimos entre las mujeres este numero apenas alcanza el 2%.

Participacin de las mujeres en la educacin superior.

Durante los ltimos aos, las mujeres han tenido un aumento notable en la
participacin en la educacin superior. Las tendencias mundiales muestran que en
muchos pases el porcentaje de mujeres inscritas en las universidades ha llegado
incluso a rebasar al de los hombres. Adems, durante las ltimas dos dcadas se ha
notado un importante incremento entre el nmero de mujeres que estudian carreras
tradicionalmente masculinas tales como ciencia, tecnologa, leyes y administracin de
empresas (Avelar and Zabludovsky, 1996 p.31).
En consonancia con estas tendencias aunque su porcentaje todava es menor
que el de los hombres- en Mxico tambin se ha dado un importante incremento en el
nmero de mujeres que se inscribe en los niveles educativos superiores. Los datos de
las estadsticas nacionales muestran

que dentro de la poblacin

con nivel de

instruccin profesional en las zonas ms urbanizadas del pas, el 54.6 % son hombres y
el 45.4% son mujeres. .Si slo tomamos en cuenta la poblacin escolar de educacin
superior de primer ingreso y reingreso para el ao 2,000 nos podemos dar cuenta de
cmo esta brecha esta disminuyendo notablemente ya que el 51.3% de estudiantes es
de sexo masculino y un 48.7% del femenino lo cual representa una diferencia menor
a 3 puntos. De hecho, durante las ltimas dcadas, el nmero de mujeres que se
inscribe en la educacin superior ha aumentado a pasos acelerados pasando del 19%
en 1970 al
cuadro 4)
Cuadro 4

30% en 1980, 40 % en 1990 para llegar a un 49 % en el 2,000 (vase

HOMBRES Y MUJERES EN LA EDUCACION SUPERIOR 1970-2000 Fuente: desarrollado por Gina

Zabludovsky, con base en Anuarios Estadsticos de la ANUIES

90

81

80

73

70

60

60

46

50

51 49

Mujeres

40

40

30

30
20

Hombres

54

19

10
0
1970

1980

1990

1998

2000

En lo que se refiere a las distintas profesiones, es interesante hacer notar que

las carreras que ms estudian las mujeres son las relacionadas con la Administracin
de Empresas y Contabilidad. Los datos muestran que el programa de licenciatura con
una mayor poblacin femenina es contabilidad (el 18.6% del total de las estudiantes
estudian esta carrera frente al

14.3% del total de los varones); seguida por

administracin de empresas ( 13.5% del total de

las estudiantes mujeres frente al

10.3% del total de los estudiantes del sexo masculino) y derecho (11.4 de las mujeres
frente al 12.9% de los hombres)

Las mujeres como funcionarias y gerentes.

Como se seal previamente, en las zonas urbanizadas del pas las mujeres
representan el 37.6% de la poblacin econmicamente activa en Mxico, sin embargo,
en lo que se refiere a las ocupaciones de funcionarios y directivos (tanto en el sector
pblico como en el privado) las cifras del Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e
Informtica -INEGI- muestran que el porcentaje de la participacin femenina disminuye

Despus de estas tres carreras que son las que ms se estudian en Mxico, los porcentajes disminuyen
notoriamente. La cuarta carrera en importancia para las mujeres es psicologa (que representa el 4.8%
del total de las estudiantes del sexo femenino en las universidades) y la quinta es mdico cirujano (con el
4.6% del total de estudiantes de sexo femenino en las universidades). Dentro de los estudiantes del sexo
masculino, despus de contabilidad, derecho y administracin, la cuarta carrera con el mayor porcentaje
es ingeniera industrial ( 5.3% del total de estudiantes hombres frente al 2% del total de estudiantes
mujeres).(ANUIES, 2000)

hasta un 24.6%. Sin embargo, esto datos deben tomarse con cautela ya que en
realidad agrupan a diferentes jerarquas ocupacionales que, por el salario que reciben,
difcilmente pueden tener capacidades directivas.. As, si slo tomamos en cuenta a
aquellos funcionarios (as) que reciben ms de diez veces el salario mnimo) la brecha
se amplia significativamente ya que las mujeres slo representan el 16.3% .
Por otro lado, si bien este porcentaje es an bajo si lo comparamos con el de la
poblacin femenina econmicamente activa,

tambin es cierto, que, en consonancia

con tendencias mundiales, en los ltimos aos se ha dado un aumento de la presencia

de las mujeres en cargos de liderazgo en todos los niveles tanto en las distintas
instituciones del sector pblico y privado como en la sociedad en general. ( Brasilerio
and Judd ,1996, p. 3). En Mxico, durante la ltima dcada se puede observar un
avance significativo en la presencia de las mujeres como funcionarias ( del sector
privado y pblico)

ya que sta aument del

24.6% en el, ao 2,000.

14.8% en 1991, al 19.6% en 1995, y al

Este incremento tambin es notorio

en los rangos de

funcionarios (as) que ganan ms de diez salarios mnimos donde el porcentaje de

participacin de la mujer tambin tuvo un incremento de 10 puntos. pasando de un
7.1% en 1991 al 17.3% en el ao 2,000. Este aumento resulta especialmente relevante
si lo comparamos con el incremento de los ndices de la participacin de las mujeres
dentro del total de la poblacin econmicamente activa donde durante los ltimos 9
aos el ritmo de crecimiento fue mucho mas moderado (solo representa un 2.7% )
Adems , tambin es importante tomar en cuenta que el porcentaje de mujeres
dentro de los cargos de

funcionarios(as) y directivos(as)

distintos sectores de actividad.

vara con relacin a los

As, podemos observar que del total de las

funcionarias y directivas el 46.9% se encuentra en servicios ( mientras que entre los

hombres este porcentaje solo alcanza el 33.1%) y 20.4% en el comercio. Entre los
funcionarios del sexo masculino, los porcentajes de los que se dedican a la
construccin, comunicaciones

y transportes e industria extractiva supera a

notoriamente al de las mujeres. Si leemos las cifras de forma diferente y sacamos los
porcentajes con relacin al total funcionarios (as) en un sector de actividad nos
encontramos que el mayor porcentaje de mujeres est en servicios donde representan
el 31.6% del total mientras que el porcentaje de participacin ms bajo esta en la
construccin donde las directivas ocupan tan solo el 14.3% del total de cargos.

En lo que respecta a la participacin segn el tipo de propiedad,

los datos

recientes ratifican los hallazgos de investigaciones previas que ha encontrado que hay
una mayor participacin de las mujeres como funcionarias en el sector pblico que
como gerentes en el sector privado. As por ejemplo, la informacin de los aos 19992000

muestran que en los mandos medios superiores y puestos homlogos de la

Administracin Pblica, las mujeres alcanzan el 27% de los cargos (CONMUJER, 2000,
p. 12)

Sin embargo, en los cargos superiores

el nmero de mujeres disminuye

notablemente ya que en estos mismos aos, nicamente representaban el 14.3% de

los Secretarios(as) de Estado y puestos homlogos.(INEGI, 2002-2 p. 374)

En cuanto a los puestos de eleccin, de acuerdo con los datos de la

composicin de las Legislaturas para el periodo 200-2003 las mujeres constituyen el
16% dentro de las Cmaras de Diputados y de Senadores del Pas. En otros cargos, la
participacin de las mujeres contina siendo sumamente escasa y excepcional como lo
muestran

las cifras de las presidencias municipales donde para el ao 2,000

el

porcentaje de mujeres apenas alcanzaba el 3.5% de los 2427 municipios del pas
(CONMUJER , 2000, p. 372, INEGI, 2000-2) Sin embargo, es importante hacer notar
que tanto la cmara de diputados como la de senadores y dos de los tres partidos
polticos ms importantes del pas han llegado a estar presididas por mujeres.
En lo que se refiere al Poder Judicial Federal, para el ao 2,000, la participacin
de las mujeres representaba el 36.14% de un total de 4,790 funcionarios(as) de mandos
medios y superiores. Sin embargo, entre los once ministros(as) que integran la Suprema
Corte de Justicia, slo encontramos a una mujer. (CONMUJER, 2000; INEGI, 2000-2.)
Como se ha sealado anteriormente en los cargos de direccin ms altos del
sector privado, la presencia de las mujeres es an ms reducida que la de sus
homlogas en el gobierno y en poder legislativo.. Datos del ao 2,001 muestran que ,
entre las 500 compaas ms grandes de Mxico solo haba cuatro directoras generales
(CDO) ( lo que equivale apenas al 1% del total). Si tomamos en cuenta las 12
posiciones que le siguen dentro de las corporaciones -directores(as) generales de
administracin, de comercializacin, de compras, de distribucin, de finanzas , de
3

En el ao 2000 los cargos superiores de la Administracin Pblica que estaban encabezados por
mujeres eran la Secretaria de Relaciones Exteriores y la Secretara de Medio Ambiente, Recursos
Naturales y Pesca . En este mismo ao, en el Servicio Exterior Mexicano haba 11 embajadoras
(CONMUJER, 2002 p 12)
V

logstica de produccin , de operaciones, de mercadotecnia, de sistemas de informtica

y de operaciones y de trfico - podemos observar que las mujeres tan slo ocupan el
8.7% del total de estas posiciones .(Cuadro 5)

Cuadro .5
Hombres y Mujeres en los cargos superiores de Direccin de
las 500 Compaas ms grandes de Mxico
%Hombres
%Mujeres
Direccin General
99
1
Administracin
94
6
Comercializacin
93
7
Compras
85
15
Finanzas
92
8
Logstica
93
7
Produccin
98
2
Mercadotecnia
79
21
Operaciones
95
5
Recursos Humanos
85
15
Sistemas de
95
5
Informacin

Trafico
Ventas
Total

83
94
91

17
6
9

Fuente: desarrollado por Gina Zabludovsky, con base a Expansin 2001

Si comparamos estos datos con estudios anteriores (Zabludovsky, 2001), se

puede observar que en comparacin con lo que ocurra en 1994 (donde las mujeres
representaban el 5.5% ) existe un aumento de 3. 1 puntos porcentuales en la
participacin de las mujeres en los cargos de direccin ms altos.. Sin embargo, lo
anterior no debe interpretarse como una tendencia hacia el incremento del nmero de
mujeres que ocupan estas direcciones, ya que datos de 1997-1998 muestran que el
porcentaje de mujeres ya alcanzaba el 10%. por lo cual a partir de entonces se detecta
incluso una pequea disminucin.
En lo que si parece existir una tendencia creciente es el nmero de empresas
que tienen por lo menos una mujer en los cargos de direccin ms altos ya que
mientras en 1994 estas constituan el 24.20%, pasan al 40.60% en 1998 y en el 2,001
llegan el 52 %..De lo anterior se puede afirmar que, a pesar de que el porcentaje de
mujeres no ha aumentado de una forma especialmente relevante, stas se han
insertado en un creciente nmero de compaas. .
A la segregacin vertical que hemos hecho referencia y que tiene que ver con
la presencia de un mayor nmero de mujeres en los niveles jerrquicamente ms bajosse aade una segregacin horizontal que se relaciona con la mayor presencia de
mujeres en ciertas ocupaciones. As , encontramos un mayor porcentaje de
funcionarias del sexo femenino en direcciones generales como las de Mercadotecnia (
21%), Trfico ( 17%) , Recursos Humanos (15%) y Compras ( 15%) Despus de estas
direcciones, el porcentaje de mujeres disminuye notoriamente con un 8% en finanzas,
7% en comercializacin y logstica y slo el 1% en manufactura.
La investigacin tambin muestra que existe una correlacin inversa entre el tamao de
la compaas y la probabilidad de encontrar mujeres en los niveles ejecutivos
superiores.. De hecho, el 63% de las mujeres que ocupan cargos de direccin ms altos
lo hacen dentro empresas que no estn dentro de las 250 ms grandes del pas ( sino
que ms bien van la 251 a la 500). Esta tendencia es similar a la que se ha detectado
en otras partes del mundo.. Algunas investigaciones que se han llevado a cabo en
pases tan diferentes como Estados Unidos, Argentina y Japn, han mostrado que las

10

mujeres prefieren trabajar en organizaciones pequeas donde la segregacin

ocupacional es menor y las estructuras son menos jerrquicas y burocrticas ( Gallos,
1989; Heller 1994, Steinhoff and Tanaka, 1995) Adems del tamao de la compaa y
el tipo de rea gerencial, la presencia de las mujeres vara en relacin a la estructura
organizacional. Existen mayores posibilidades de encontrar ejecutivas en aquellas
compaas con modelos gerenciales menos piramidales y descentralizados donde hay
mas probabilidades de independencia y flexibilidad.
En lo que se refiere a las mujeres en los "consejos de administracin", con base
en la revisin de los datos de las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de
Mxico (2000)se encontr que la participacin de las mujeres est muy por debajo de lo
que ocurre en otros mbitos ya que solo representan el 3% del un total de 3,299
puestos en los Consejos de Administracin..Adems no existe ninguna mujer que sea
presidenta del Consejo en el que participa y slo se encontr una vicepresidenta y una
tesorera. La empresa que tiene un mayor numero de mujeres ( una como propietaria y
5 como suplentes) es en un grupo dedicado a la radiocomunicacin.que -como puede
observarse por los apellidos compartidos de los integrantes del Consejo- constituye una
empresa familiar, lo mismo ocurre con los todas las otras compaas donde hay varias
consejeras mujeres. As podemos observar que las mujeres que son partes de los
consejos de administracin lo hacen en una empresa familiar y lo cual resulta
sumamente importante en el caso de compaas con mas de una mujer como miembro
del Consejo.

Una vez expuestos los datos relacionados con el liderazgo de las mujeres en las
distintas instancias, a continuacin expondremos algunas caractersticas vinculadas con
la trayectoria y preparacin de las ejecutivas en las grandes corporaciones as como
de algunas caractersticas familiares y personales y las oportunidades y los obstculos
que enfrentan.
Trayectoria y preparacin de las mujeres ejecutivas..

Sin embargo esto no quiere decir que la importancia de la participacin de la mujer en la empresa
familiar en Mxico se limite a los grandes grupos econmicos de la Bolsa Mexicana de Valores. Por el
contrario, como lo he demostrado en estudios previos se trata de una realidad que se aplica a todos los
tamaos de las empresas (Grabinsky y Zabludovsky, 2001; Zabludovsky 1998 )

11

En investigaciones previas realizadas por la autora con base a cuestionarios

dirigidos a los presidentes y los directores de recursos humanos de algunas de las
corporaciones mas importantes del pas, se pudo detectar que las mujeres que ocupan
cargos de direccin se han formado dentro de la compaa o en sus subsidiarias. En los
niveles jerrquicos superiores es muy raro encontrarse con mujeres que han hecho una
importante parte de su carrera fuera de la empresa donde trabajan (Zabludovsky, 1997,
1998 y 2,001).
Tanto los presidentes como los directores de recursos humanos y las propias
mujeres dan una gran importancia al grado de educacin y preparacin. La encuesta
levantada entre las ejecutivas muestra que tienen un nivel educativo elevado con ttulos
de licenciatura, posgrado, diplomados y carreras tcnicas y comerciales.
Caractersticas personales y familiares de las mujeres gerentes..
En lo que respecta a su estado civil encontramos un 51% de mujeres casadas y
un 49 % de mujeres no unidas (viudas, divorciadas y solteras)

Este ltimo porcentaje

resulta sumamente alto si se compara con el resto de las mujeres del pas donde el
porcentaje de las casadas mayores de 25 aos en el Distrito Federal era de 69%, lo que
implica una diferencia de 18 puntos con las mujeres ejecutivas6. En lo que se refiere a
su edad los cuestionarios aplicados entre las ejecutivas muestran que el 43% de ellas
tiene entre 20 y 29 aos; el 38% entre 30 y 40 aos y el 18% son mayores de 41 aos.
En este sentido, los cuestionarios reflejaron que para las mujeres, el perfil de
una carrera ejecutiva se vive como una opcin que anula la maternidad. La mayora de
las entrevistadas (el 64%) no tenan hijos. El 17% tiene slo un hijo(a) y slo el 10%
7
tiene dos hijos De hecho, una ligera mayora de las mujeres casadas (el 52%) no son

madres lo cual constituye un rasgo distintivo y casi nico de la este grupo

en

comparacin el resto de la poblacin femenina en Mxico que tenan un promedio de

.Esta situacin es muy similar a la que se encontr entre las mujeres empresarias. Consltese al respecto
de Grabinsky y Zabludovsky, 2,001; Zabludovsky, 1998 y 2001-2.

Calculado por la autora con base a los datos del INEGI (1990).

Slo un reducidsimo nmero de ejecutivas ( el 1%) es madre de tres o ms hijos.

12

tres hijos por familia.. Los datos tambin muestran que a medida que se asciende en la
pirmide ocupacional disminuye la probabilidad de encontrar ejecutivas con hijos.8
Motivaciones, habilidades obstculos y oportunidades para incluir a las mujeres
en puestos directivos: la opinin de los presidentes o directores generales de las
compaas
Con base a cuestionarios dirigidos a los presidentes y/o directores generales de
las compaas se pudo detectar que las motivaciones ms importantes para aumentar
en nmero de mujeres en los cargos directivos se deben al creciente nmero de
mujeres preparadas y a la necesidad de emplear los recursos humanos ms capaces.
Como contrapartida, las causas que

involucran una responsabilidad social de la

empresa y la necesidad de tener modelos de representacin femenina son claramente

minoritarias.
La mayora de los presidentes consider que los obstculos ms importantes
para las mujeres se relacionan con
estereotipos y supersticiones, su

factores culturales en las que se comparten

exclusin

empresa y las reacciones adversas

en las redes de comunicacin de la

de los colegas del sexo masculino.

Los

presidentes de las compaas no atribuyen los obstculos a las propias polticas de la

empresa, a la posibilidad de que stas para asumir cambios o

a la falla en la

planeacin de las atribuciones de los cargos gerenciales Sin embargo tambin es cierto
que la gran mayora de los presidentes acepta que es responsabilidad de la empresa la
introduccin de estrategias que tomen en cuenta las necesidades de las mujeres en
cargos administrativos.
Los presidentes de las compaas consideran que los atributos ms importantes
para que las mujeres puedan competir con los hombres en los principales cargos de
direccin dependen de ellas mismas y no de las polticas instrumentadas por la
empresa. En primer lugar se sealaron la necesidad de que cuenten con preparacin
formal y actualizada.. En un segundo trmino se indicaron factores relacionados don
la necesidad de que muestren su "compromiso y responsabilidad" y su "confianza y
fortaleza", su madurez y desempeo, la naturaleza de su carcter y otros factores
afines.
8

En todos los casos las mujeres con un ingreso y un nivel jerrquicamente superior son mayores de 30
aos y, en estos niveles, el porcentaje de mujeres sin hijos asciende al 67%.

13

Percepciones de los Directores de Recursos Humanos

Con base a cuestionarios levantados entre los directores de recursos humanos
de las compaas se pudo apreciar que la mayora de stos perciben que las mujeres
son ms hbiles que los hombres en las relaciones interpersonales y estn menos
preparadas que ellos para asumir riesgos. En lo concerniente a la percepcin en torno
a las habilidades administrativas, a las relaciones con clientes y al compromiso con la
profesin, se consider que hombres y mujeres estn igualmente preparados.
A semejanza de los presidentes de las compaas, los directores de recursos
humanos no vinculan el triunfo de la mujer con las polticas y el tipo de organizacin de
la empresa.

Lejos de concebir la necesidad de alguna accin colectiva a nivel

institucional, se considera que el mejor desempeo de una carrera ejecutiva y las

posibilidades del "xito" recae nicamente en las propias habilidades de la mujer. Ante
la pregunta en torno a los aspectos que debera considerar la empresa para facilitar el
avance de las mujeres en cargos de direccin y liderazgo ejecutivo, los entrevistados no
mencionaron ningn plan, polticas y responsabilidades de la empresa sino que se
limitan a enumerar las obligaciones de las mujeres tales como : la necesidad de que
cumplan con los objetivos de la compaa, que obtengan resultados satisfactorios, que
muestren

preparacin

competencia

profesional,

capacidad,

experiencia,

profesionalismo, posibilidad de tomar decisiones, iniciativa , eficiencia, compromiso,

responsabilidad y disponibilidad de horario.
Quiz esto explique el porque hasta hace muy pocos aos, las compaas en
Mxico no haban tomado medidas especficas para incorporar y promover la carrera
de las mujeres en cargos de direccin y consideraban que la empresa no tena ninguna
responsabilidad al respecto.. En la actualidad son muy escasas las corporaciones que
han puesto en marcha algn tipo de programa para apoyar o promover el ingreso y
ascenso de las mujeres ejecutivas . De hecho hasta la primera parte de la dcada de
los noventa no exista ninguna iniciativa al respecto y no es sino hasta 1997 cuando
algunas compaas

empiezan a manifestar su inquietud y a instrumentar algunos

programas aislados de forma excepcional.

9

Para un anlisis pormenorizado de estos casos puede consultarse mis textos sobre los recientes
Programas de Diversidad adoptados en algunas compaas privadas (Zabludovsky, 2,001 y 2002-2)

14

Las respuestas de los directores de recursos humanos muestran una clara

diferenciacin de gnero en los motivos por los cuales los ejecutivos(as) renuncian a
las compaas. Mientras que la mayora de los hombres abandonan la empresa porque
tienen una

mejor oferta de trabajo que conlleva oportunidades econmicas y de

superacin personal; las mujeres suelen renunciar por motivos personales y familiares y
el acceso a un mejor trabajo y el desarrollo profesional slo son mencionadas en
segundo trmino. Por otra parte, es interesante observar que en lo que se refiere a las
decisiones que provienen de la propia compaa vinculadas con la reduccin de
personal y bajo desempeo, el anlisis de las respuestas de los directores de recursos
humanos no muestran diferencias significativas entre los hombres y las mujeres.
Obstculos de las mujeres ejecutivas.

Las

ejecutivas entrevistadas afirmaron que se enfrentan con un nmero

considerable de

obstculos para poder desarrollarse en su carrera.. Todas ellas

sealaron que como barreras importantes las dificultades para desempear los distintos
roles familiares y profesionales (estado civil, decisin de tener hijos, hogar y familia,
etc.)
El segundo grupo de obstculos alude a cuestiones culturales de diverso tipo que
llevan a prcticas de discriminacin y que se expresa en la denuncia que las ejecutivas
hacen del "machismo" que todava estn presente en la sociedad mexicana.. En tercer
lugar, se sealaron barreras que se relacionan con las

polticas especficas de la

empresa y falta de oportunidades dentro de la misma. Despus de estos factores con

una importancia mucho menor nos encontramos con los que tienen que ver con la
educacin y la preparacin

y con la propia personalidad (inseguridad) Tenemos

adems algunas respuestas ms vagas que aluden a las dificultades de " ser mujer" sin
especificar si se referan a la incompatibilidad de roles, a la discriminacin, a la falta de
preparacin, a la propia inseguridad, a las polticas empresariales o a una combinacin
de todos estos factores.
Como puede observarse,

las respuestas de estas preguntas muestran

diferencias entre las percepciones de las mujeres y las de los presidentes y directores
de recursos humanos de las empresas. Mientras que para estos ltimos la preparacin
y las propias actitudes asumidas por las ejecutivas parecen ser los requisitos esenciales
para disminuir la inequidad entre hombres y mujeres y fomentar la carrera de stas

15

ltimas, para las mujeres los retos parecen depender no slo de su preparacin y de su
propia actitud sino de la superacin de barreras culturales y organizacionales que se
vinculan a la construccin social del gnero en nuestras sociedades.
No hay una diferenciacin significativa entre el tipo de obstculos con los que se
enfrentan las mujeres ejecutivas y las caractersticas de tamao, giro y tipo de
propiedad de las compaas donde trabajan. La percepcin de las barreras vara con
relacin a otros factores como el tipo de cargo, los aos de experiencia, el estado civil y
la situacin frente a la maternidad.
Los datos sugieren que la " decisin de tener hijos" y el "estado civil" representan
un dilema constante para las mujeres ms jvenes que no han llegado a ocupar los
niveles jerrquicamente ms altos de las compaas y que relacionan las posibilidades
de xito profesional futuro con las opciones entre "carrera" y "familia" por las que opten
en la actualidad. Por el contrario, en el caso de las mujeres ms grandes y con niveles
ejecutivos ms altos, las referencias en torno a su papel en la familia se hace desde
otra perspectiva. Sus respuestas denotan que la eleccin entre el peso que le dan a su
"vida pblica profesional" y el mbito domstico" ya se ha tomado y aunque en su vida
cotidiana tienen que hacer constantes ajustes para cumplir con las demandas del
"trabajo" y "familia" se hacen dentro de una situacin emocional y profesional que
corresponde a una mayor estabilidad.
Por otro lado tambin es interesante hacer notar que entre ms alto rango tiene
la mujer ejecutiva el "machismo" y la "ideologa nacional" adquieren ms importancia
como barreras. Estos datos sugieren que las mujeres en cargos ms bajos y con menor
experiencias todava

no se han enfrentado en su vida profesional a los mismos

problemas de discriminacin organizacional y cultural que se produce en los niveles

ms altos donde el "techo de cristal" -"glass ceiling" se agudiza. As, mientras las
mujeres que llevan menos de cinco aos en la empresa, sealan como barreras
fundamentales la "decisin de tener hijos" y la "falta de tiempo", las que han trabajado
ms de 6 aos en la compaa opinan que los obstculos no solo se relacionan con el
peso asignado a los gneros en las tareas domsticas sino tambin con el mbito
ampliado de la "ideologa nacional" y otros aspectos culturales y organizacionales.
Consideraciones Finales.

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Como vimos en el presente artculo las mujeres han incidido de forma creciente
en la vida econmica extradomstica y en la esfera educativa. En las universidades nos
encontramos con un notable aumento de las estudiantes del sexo femenino en las
distintas reas profesionales y en lo que se refiere a la participacin en cargos directivos
durante la ltima dcada se puede detectar un avance significativo de
aproximadamente diez puntos porcentuales- en la presencia de las mujeres como
funcionarias.. .
Sin embargo, a pesar de los avances que se han llevado a cabo, todava hay un
gran camino por recorrer en lucha por las mismas oportunidades.. En Mxico an
encontramos importantes inequidades en los sueldos de hombres y mujeres y en las
reas de toma de decisiones el porcentaje de mujeres es claramente minoritario. De
hecho, como se expuso ms arriba- dependiendo de las distintas reas donde se
desempeen.- las mujeres nicamente representan entre el 14% y el 18% en los
cargos de direccin de los sectores pblicos y privados del pas.
Este porcentaje es an ms bajos si se toma en cuenta la participacin de las
mujeres en los cargos de direccin ms importantes de las grandes corporaciones
donde su presencia apenas alcanza un 9% y su incidencia desciende an ms
drsticamente dentro de los Consejos de administracin de las empresas que cotizan
en bolsa donde apenas alcanza un 3.5%, porcentaje que es similar al de las
presidentas municipales en el mbito poltico.
Consecuentemente consideramos que es necesario establecer puentes entre las
emergentes asociaciones de mujeres,
los organismos internacionales . los
representantes gubernamentales, los sectores acadmicos y sindicales, las
organizaciones privadas, los representantes de los medios de informacin, y de la
sociedad civil en para fortalecer la conciencia sobre el tema y combatir las barreras
que todava existen para promover el papel de las mujeres en los cargos de liderazgo.
Para poder transformar las condiciones desventajosas que todava enfrentan,
es necesario conocer ms a fondo las situaciones especficas de las mujeres en cargos
de direccin . Para ello resulta imprescindible contar con un mayor acervo de datos
confiables s y promover estudios e investigaciones tanto de carcter cuantitativo como
cualitativo- que permitan dimensionar las oportunidades y obstculos de las mujeres
ejecutivas en Mxico en comparacin con lo que ocurre con sus homlogas en otros
pases de Amrica Latina y a nivel mundial .
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