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RESUMO
Nas corporaes de pequeno e mdio porte comumente as estratgias de produo no
esto alinhadas com os planos de negcios, desse modo perde-se a comunicao entre os
setores, fazendo com que na organizao, a eficincia, a eficcia, os lucros e as metas no
sejam alcanados. Este trabalho destaca a necessidade da implantao dos conceitos de
produo enxuta nas pequenas empresas evidenciando as dificuldades encontradas, pelo
empreendedor, na insero do projeto. Para o sucesso prtico dos trabalhos imperativa a
capacitao do pessoal participante da cadeia produtiva, uma vez que, aumenta e acelera a
expectativa de retorno sobre o investimento. O artigo se prope a analisar a
implementao das prticas do lean manufacturing em empreendimentos de pequeno
porte no Brasil.
ABSTRACT
In corporations of small and medium commonly the production strategies are not aligned with
business plans, so companies lose the communication between the sectors, making the
organization, efficiency, effectiveness, profits and targets not are achieved. This work
highlights the need to introduce the concepts of lean production on small businesses showing
the difficulties encountered by the entrepreneur, the insertion of the project. For success of the
work is mandatory training of staff involved in the production chain, since it increases and
accelerates the expected return on investment. The article will analyze the implementation of
practices of lean manufacturing in small enterprises in Brazil.
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1. INTRODUO
Na ultima dcada, o conceito de produo enxuta passou a fazer parte do vocabulrio
dos gestores das maiores e mais importantes empresas do mundo. A manufatura enxuta ou
lean manufacturing, do idioma ingls, baseado no Sistema Toyota de Produo, surgido
no Japo aps a Segunda Guerra Mundial. Sistema este criado, como uma alternativa ao
sistema de produo em massa, desenvolvido pelas montadoras de carros norte americanas,
representadas principalmente pela Ford. Os japoneses, que no ps-guerra, apresentavam um
profundo dficit econmico, no tinham como produzir de forma semelhante escala
americana.
Porm os japoneses gostariam de oferecer diversos e variados modelos de carros,
conforme as expectativas apontadas pelos clientes, combinando as vantagens da produo
artesanal (variedade) aos preos acessveis para o consumidor final (produo em massa).
Os engenheiros da Toyota, que visitaram a fbrica da Ford nos Estados Unidos,
concluram que a produo em massa no seria vivel para a indstria automobilstica
japonesa, e desenvolveram um processo de produo, que em curto prazo, promoveria uma
quebra dos paradigmas, no somente na produo, mas na forma de como administrar as
empresas.
Novos conhecimentos permitem organizao
desenvolver novas capacidades, criar novos produtos e
servios, aperfeioar os j existentes e melhorar os
processos organizacionais (CHOO, 2003).
2. METODOLOGIA
O artigo ser desenvolvido com base em uma reviso bibliogrfica, com fntes
primrias e secundrias, que ser realizada por pesquisas na internet, de artigos eletrnicos
publicados, e seu carter de dissertao.
3. REVISO DE CONCEITOS
A base do conceito de produo enxuta est na eliminao dos desperdcios e
diminuio dos custos sob o ponto de vista do cliente final. No processo produtivo
necessrio definir o que valor, isto , o que o cliente est disposto a pagar pelo produto final.
Assim a equao utilizada na era da produo em massa CUSTO + LUCRO = PREO DE
VENDA, agora reescrita de maneira a representar essa nova viso do mercado, PREO
DE VENDA CUSTO = LUCRO (TUBINO,1999). Assim fica evidente, que quem
determina o preo final de um produto no mais o fabricante e sim o mercado, restando
queles a busca da reduo de custos pela melhoria continua e pela eliminao de
desperdcios.
De acordo com a literatura, segue na tabela abaixo os sete desperdcios que o sistema visa
eliminar:
Tabela 1 Sete desperdcios que o sistema visa eliminar
Desperdcio
Descrio
Superproduo
Tempo de espera Refere-se aos materiais que aguardam para serem processados, ou
(tempo ocioso)
Transportes
desnecessrios
incorreto
superior a necessria;
Excesso
materiais
estoque
Movimentaes
desnecessrias
Defeitos
Segundo Liker (2004) para adoo do sistema de produo enxuta, alguns princpios
devem ser considerados pelos gestores das empresas conforme listados na Tabela 2:
Princpios
- Aprendizagem organizacional contnua atravs do Kaizen;
Soluo
problemas
Filosofia
previsvel
conhecida.
Ciclos de produo longos.
Pequena
variedade,
reduo
mercado
nfase
Formao
de
alianas
estratgicas
para aperfeioar
capacitao da empresa.
custos.
fornecedor-cliente
fraca e conflituosa.
tarefas.
Parcerias estratgicas entre comprador e fornecedor.
4. CONSIDERAES FINAIS
Com a globalizao, as crises frequentes, os constantes aumentos do preo de insumos
e a necessidade de produzir com qualidade, praticamente no h mais lugar para sistemas de
produo em massa, nem mais possvel administrar preos, pois os mesmos so
estabelecidos pela lei da oferta e da procura onde a condio Lucro = Preo Custos
substituiu Preo = Custo + Lucro (TUBINO, 1999), e estes fatores atingem
indiscriminadamente todas as empresas. As pequenas e mdias empresas nacionais so as que
sofrem o maior impacto, pois, os custos de produo esto aumentando e a possibilidade de
repassar estes custos para o consumidor final cada vez menor. A equao que determina o
lucro das empresas aplica-se como uma guilhotina sobre o sucesso das empresas, obrigandoas a reduzir os seus custos.
Para o pequeno empresrio pode parecer um sistema complicado. Mas no dia a dia a
preocupao com a busca do desperdcio zero dever estar sempre presente. Verificar se os
estoques esto altos, se ocorrem muitas paradas desnecessrias, se o fluxo de sua produo
est coerente, se seu pessoal est qualificado. Com estas pequenas providencias j estar
iniciado o processo da produo enxuta.
Analisar criticamente o seu processo de produo e gradativamente implantar todas as
etapas da produo enxuta, certamente trar benefcios que sero evidentes e construiro a
base slida e sustentvel necessria para o crescimento.
Importante destacar que faz-se necessria uma mudana do comportamento dos
empresrios, onde ainda est presente a cultura do fazer tudo de ltima hora .Atualmente,
essa antiga prtica nacional, condenada pelo mercado, e fiscalizada pelo cliente final. Desse
modo, ou o empresariado brasileiro se profissionaliza e se qualifica permanecendo no
mercado e competindo no mesmo que se torna cada vez mais exigente, ou estaro fadados ao
fracasso, decretando o fechamento das portas dos estabelecimentos nacionais.
REFERNCIAS
CADIOLI, L. P. e PERLATTO, L (2009) Mapeamento do Fluxo de Valor: Uma
Ferramenta da Produo Enxuta. Anurio da Produo Acadmica Docente Faculdade
Anhanguera de Mato.
CHIAVENATO, Idalberto, teoria geral da administrao, 4 edio. Editora Makron books
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