UNIVERSIDAD NACIONAL

SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

SEMESTRE 2016 I
INVESTIGACIN DE OPERACIONES II
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO PARA EL
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE
GESTIN ACADMICA

DOCENTE

: DR. ING. MONTAEZ MUOZ,

Eddy Jess
INTEGRANTES

: HUAMAN CAMONES, Clinton

Yeferson
SOLORAZANO ANDAGUA, Hugo Genix
PAUCAR MELGAREJO, Rofelio
VERDE ALLAUCA RONNY MARVYN

VILLANUEVA COCHACHIN, Meliton

Junior

HUARAZ PERU
2016

INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin trata sobre uno de los puntos muy importantes
en un desarrollo de producto o servicio para un proyecto. Una de las primeras
tareas en el proceso de creacin de un proyecto es la definicin de su alcance,
delimitando los trabajos a realizar para lograr cumplir los objetivos planteados en
el proyecto, y desarrollar los conceptos entregables que van a formar parte del
mismo. Una herramienta til para hacer esta tarea es la EDT, Estructura de
Desglose del Trabajo, en ingls WBS o Work Breakdown Structure.
Para el mejor entendimiento del tema el trabajo monogrfico consta de dos
captulos, el primer captulo est la parte de conceptualizacin y estructuraremos
de EDT; en el segundo captulo se ejemplifica lo desarrollado en el primer captulo.

CAPTULO I

1. DEFINICIN
Segn la gua PMBOK la estructura desglose de trabajo es una
descomposicin jerrquica orientada al entregable, del trabajo a ser
ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de ste y
crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT
representando una definicin con un detalle incrementado del trabajo
del proyecto. La EDT es una herramienta fundamental en la gestin de
proyectos.

2.

CREAR
ESTRUCTURA
DESGLOSE

DE

LA
DE

TRABAJO

(EDT/WBS)
Consiste en subdividir los entregables del
proyecto y el trabajo del proyecto en componentes ms
pequeos y ms fciles de manejar. Organiza y define el
alcance total del proyecto. La tcnica principal para la elaboracin de EDT es
conocido como descomposicin, frecuentemente con la ayuda del juicio de
expertos. Consiste en subdividir los entregables en partes ms pequeas y
ms manejables hasta que el trabajo y los entregables estn definidos a los
niveles de paquetes de trabajo, el nivel ms bajo de la EDT.

3. PASOS PARA DESARROLLAR UNA EDT

Segn

la publicacin Practice

Standard

for

Work

Breakdown

Structures Second Edition, 2001, los siguientes pasos describen el proceso

general para definir la EDT

3.1.

Primer paso
Identificar el producto(s) final del proyecto, que debe entregarse para
alcanzar el xito del proyecto. Se recomienda una revisin completa de
alcance del proyecto para asegurar la consistencia entre los EDT y los
requerimientos del proyecto.

3.2.

Segundo paso
Definir los entregables principales del producto; los entregables
predecesores necesarios para el proyecto pero que por s mismos no
satisfacen una necesidad comercial (por ejemplo, una especificacin de
diseo).

3.3.

Tercer paso:

Descomponer los entregables principales a un nivel de detalle

apropiado que permita gestionar con eficacia y eficiencia.

3.4.

Cuarto paso
Revisar y refinar la EDT hasta que los involucrados con el proyecto
estn de acuerdo que el proyecto planificado pueda completarse
satisfactoriamente y que la ejecucin y el control producirn los
resultados deseados.

CAPTULO II
INFORMACIN DEL PROYECTO
EMPRESA / ORGANIZACIN

ALUNOS DE LA ASIGNATURA DE INVESTIGACIN DE

OPERACIONES II

PROYECTO

FECHA DE PREPARACIN

IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE

GESTIN ACADMICO EN LA UNASAM EN EL AO
2016
DEL 01/11/15 AL 28/04/16(VER ANEXO1)

CLIENTE

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE

MAYOLO
PATROCINADOR PRINCIPAL

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE

MAYOLO

GERENTE DE PROYECTO

HUAMAN CAMONES CLINTON

Aqu debe de haber grafico orden jerrquico los protagonistas del

proyector (estilo de mapa conceptual u/o organigramas en sentido
vertical)

VISTA JERRQUICA
La descomposicin del trabajo se ha realizado tomando en cuenta las fases de
desarrollo de la metodologa RUP (Rational Unicef Process) y la Gestin de
proyectos del PMBOK, de forma que se pueda aplicar una direccin y control
integrados a lo largo del desarrollo del software.

1. Proyecto de Sistema de Informacin y Gestin de Acadmica de la UNASAM

1.1. Gestin del Proyecto
1.1.1. Formulacin de la definicin y del alcance del proyecto.
1.1.2. Administracin de horas y recursos.
1.1.3. Plan de iteracin para cada fase.
1.1.4. Evaluar la iteracin.
1.2. Concepcin
1.2.1. Levantamiento de la informacin.
1.2.2. Elaboracin del documento de visin.
1.2.3. Catlogo de requisitos.
1.2.4. Planificacin del Proyecto.

1.2.5. Plan del proyecto inicial.

1.3. Elaboracin
1.3.1. Glosario de trminos.
1.3.2. Elaboracin de los requisitos de software.
1.3.3. Elaboracin de estndares de la interface grfica.
1.3.4. Elaboracin de Prototipos.
1.3.5. Elaboracin del documento de Arquitectura.
1.3.6. Anlisis - Elaboracin. Del diagrama de clases de anlisis.
1.4. Construccin
1.4.1. Administrar los procesos y recursos de control.
1.4.2. Diseo Diagrama de clases de diseo.
1.4.3. Desarrollo del software que se ajuste a la arquitectura.
1.4.4. Plan de pruebas.
1.4.5. Plan de ejecucin.

Esta parte del arriba de cuadro debe ser mejorado en otro modelo
Se han establecido las actividades del trabajo de manera que generen algn
producto, que permita facilitar su control y evaluacin.
El proyecto tendr una duracin estimada de 816 horas que abarcaran un periodo
aproximado de 6 meses. Estas horas estarn divididas de la siguiente manera:
223 horas para la gestin del proyecto, algunas de sus actividades de principio a
fin, 68 horas para la concepcin, 290 horas para la elaboracin y 371 horas para la
construccin.
La distribucin de horas por procesos se realizara segn se muestra en la
siguiente tabla:

Procesos
Horas
Gestin del Proyecto
Entrevistas con las autoridades competentes para definir el proyecto 5
que se quiere desarrollar.

Elaborar Entregable 1. Desarrollar el enunciado del alcance 20

preliminar del proyecto.
Elaborar Entregable 2. Definicin del Alcance.
Verificacin del alcance. Control del alcance.
Control del cronograma.
Control de calidad.
Total de horas por proceso
Concepcin
Levantamiento de informacin, entrevistas con personal del rea de
Direccin Acadmica.
Definicin de requerimientos para los mdulos del sistema.
Generacin del Catlogo de requisitos.
Generacin del documento visin y casos de uso del negocio.

20
30
30
38
143
10
10
15
18

Diagramas de casos de uso.

Generacin del plan de proyecto inicial.
Total de horas por proceso
Elaboracin
Elaboracin del glosario de trminos de los departamentos de la

10

Direccin Acadmica.
Especificacin de requisitos de software para los mdulos del

10

sistema.
Diagrama de actividades, Diagrama de casos de uso. Diagrama de

25

clases de Anlisis.
Elaboracin del estndar de interfaz grfica.
Elaboracin de prototipos de interfaz de usuario para los mdulos.
Elaboracin de estndar de Programacin.
Elaboracin del documento de arquitectura.
Elaboracin de prototipos de arquitectura para los mantenimientos

10
35
10
20
25

15
68

(uno por modulo).

Refinar la visin del proyecto y casos de uso
20
Documento de estimacin del proyecto.
30
Total de horas por proceso
235
Construccin
Registro de la asignacin de actividades de desarrollo del software
25
(horas).
Elaboracin del Diagrama de clases de diseo.
Programacin de los mdulos del sistema.
Pruebas del software.
Total de horas por proceso.
Todo el cuadro y proceso ser mejorado

25
300
20

El plan de proyecto de implementacin del sistema de gestin acadmica de la

UNASAM, se distribuye en cuatro procesos principales: la gestin del proyecto, la
concepcin, la elaboracin y la construccin.
La gestin del proyecto se realizara durante toda la vida del proyecto, con la
finalidad de garantizar el cumplimiento de los objetivos planificados en las fechas
establecidas.
En el proceso de concepcin se determinan las necesidades de los usuarios de la
Direccin Acadmica, que servirn para establecer los requerimientos que
implementara el sistema. Luego, se define el plan de proyecto inicial que guiara el
trabajo hasta la construccin del sistema.
En el proceso de elaboracin se realiza el anlisis y diseo de la solucin
generando los documentos ERS (Especificacin de Requisitos de Software) y de
Arquitectura. As mismo, se desarrollan los prototipos del software que guiaran la
posterior implementacin.
Durante el proceso de construccin, se utilizaran las herramientas elegidas en el
proceso de anlisis para la implementacin del sistema. Se definirn el plan de
pruebas y plan de ejecucin, para luego registrar los resultados de los mismos.
A continuacin, se muestra la estructura de trabajo del proyecto, expresado a
travs de un diagrama WSB (Work Breakdown Structure) o Estructura Desglosada
del Trabajo.

VISTA DEL RBOL

APROBACIONES
Aprobador

Fecha

HUAMAN CAMONES Clinton Yeferson

16/05/15

SOLORZANO ANDAGUA Hugo Genix

16/05/15

PAUCAR MELGAREJO Rofelio

16/05/15

VILLANUEVA COCHACHIN Junior

16/05/15

VERDE ALLAUCA Ronny Marvyn

16/05/15

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Hacer otro diagrama gant con ao 2016

Firma