AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR

DE GRAU

HUANCAVELICA
2016

UNIVERSIDAD

NACIONAL DE
HUANCAVELICA

E.P.
ECONOMIA
TEMA

TEORA DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

CATEDRTICO:
Doc. WILFREDO YUPANQUI VILLANUEVA

INTEGRANTES:
*BAUTISTA GONZALO , KARIN N.
*GMEZ PAUCAR , ANYI M .
*HUAYHUANI RIVEROS , ANDREA L.
*PALOMINO ZEGAMA , YESSICA
*VALERIO YALLI , YANINA

CURSO:
ADMINISTRACIN GENERAL

CICLO:
I

INTRODUCCIN
n los ltimos tiempos las
empresas y organizaciones han
echado mano de herramientas
que permitan ser ms eficientes y
efectivos, puesto que la competencia entre
las organizaciones es cada vez ms fuerte.
El Desarrollo Organizacional, es una de
esas herramientas de nueva generacin,
con las cuales las organizaciones tienden a
trabajar en la psiquis de sus empleados
con los fines de obtener mejoras
sustanciales
en
sus
modelos
operacionales, de esta forma agregar valor
y ser ms competitivos.
En las lneas futuras, estaremos definiendo
el concepto de Desarrollo Organizacional,
as como los modelos de Desarrollo
Organizacional, los tipos de intervencin
que deben hacerse en las empresas; hasta
llegar a las ventajas y desventajas de esta
herramienta.
LOS INTEGRANTES

ORIGEN
Surgi en 1962 como un complejo de
ideas respecto al hombre, orientado al

desarrollo del enfoque sistemtico y

crecimiento segn sus potenciales
El
desarrollo
organizacional
se
encuentra dentro de la corriente
cientfica administrativa denominada
neo humanista relacionista.
QU
ES
EL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL?
Se define el DO como esfuerzo de largo
plazo, guiado y apoyado por la alta
direccin, con el propsito de mejorar
los procesos de resolucin de
problemas.
As mejorar la capacidad de una
organizacin para confrontarse con el
ambiente externo y obtener resultados
efectivos en la productividad.
ESTA DEFINICIN
INCLUYE
LOS
SIGUIENTES SIGNIFICADOS:
Procesos de solucin de problemas
Procesos de renovacin
Administracin participativa
CARACTERSTICAS:
Focalizacin en toda la organizacin:
Orientacin sistemtica:
Agente de cambio:
Solucin de problema:
Aprendizaje experimental:
Procesos grupales:
Retroalimentacin:
Orientacin situacional
Construccin de equipo:

OBJETIVOS:
Aumentar el nivel de confianza y apoyo
entre los miembros de la organizacin.
Aumentar la confrontacin de los
problemas empresariales en el interior
de los grupos y entre los grupos, y no
esconder los problemas debajo del
tapete.
Crear un ambiente en que la autoridad
que otorga el cargo se incremente por
la autoridad basada en el conocimiento
y la habilidad social.
Incrementar la apertura de las
comunicaciones verticales, laterales y
diagonales.
Incrementar el nivel de entusiasmo y
satisfaccin personal en la empresa.
Incrementar
la
responsabilidad
individual y la responsabilidad grupal en
la planeacin y la implementacin.
CICLOS
DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL:
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA: Para
solucionar un problema es identificarlo
adecuadamente,
inconveniencia, insatisfaccin o un hecho
negativo; lo podemos resumir como
carencia de algo bueno, o por la existencia
de algo malo.
CONSULTORA:
Los
consultores
proporcionan ayuda o aportan capacidad y
se parte del supuesto de que esa ayuda la

pueden prestar personas que realizan

trabajos muy diferentes.
DIAGNOSTICO: Permite conocer la
situacin real de la organizacin en un
momento dado para descubrir problemas y
reas de oportunidad,
PLAN
DE
TRABAJO:
Estilo
de
conduccin: participativo, comunicativo,
compromiso,
EJECUCIN: Se requiere de:
Estrategia
Procesos
Estructura
Gente
Liderazgo
Cultura
INTEGRACIN DE RESULTADOS: Es el
punto de contacto entre lo esttico y lo
dinmico, lo terico y lo prctico
INTEGRACIN DE DATOS: En una
primera aproximacin, podemos definir la
integracin de datos como un proceso de
transformacin y conciliacin de datos.
APLICACIONES DEL D.O
Necesidad
de
cambiar
normas
culturales
Necesidad de cambiar estructuras y
posiciones
Necesidad de mejorar la colaboracin
intergrupal

CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional est ntimamente
ligado a la moral y a la satisfaccin de las
necesidades humanas de sus miembros. El
clima puede ser saludable o malsano,
clido o fro, negativo o positivo,
satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo
de cmo se sienten los participantes con
respecto a la organizacin.
BENEFICIOS
Mayor motivacin.
Mayor productividad.
Mejor calidad de vida en el trabajo.
Mejor resolucin de conflictos.
Mejor trabajo de equipo.
LIMITACIONES:
Consume mucho tiempo.
Es costoso.
Posibilidad de fracaso.
Posibilidad de invasin de la privacidad.
MODELOS
DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Managerial grid
Teora tridimensional de la eficacia
gerencial de Reddin
Modelo de Lawrence y lorsh
CONCLUSIONES
El desarrollo organizacional es programa
educativo a largo plazo ,orientado a
mejorar los procesos de solucin de

problemas y de renovacin de una

organizacin ,mediante una administracin
que se basa en la colaboracin y en la

efectividad de la cultura de la empresa ,

con ayuda de un agente de cambio o
mediante el uso de la teora y de la

tecnologa pertinentes de acuerdo con la

ciencia del comportamiento organizacional