Tips para una buena planeacin para tu carrera:

1. Haz una planeacin una vez al ao. Donde te propongas metas y objetivos
a cumplir.
2. Analiza cmo has evolucionado y como te vez en un futuro.
3. Reflexiona sobre tus gustos y disgustos.
4. Examina tus pasatiempos y aficiones.
5. Anota tus xitos pasados y celbralos cuando los realices.
6. Descubre cules son tus habilidades transferibles.
7. Has que tu tiempo sea productivo.
8. Haz un plan de carrera y de empleo.
9. Explora oportunidades de educacin.
10. Visualzate en grande.

Organizacin Lineal: Es una organizacin muy simple y de conformacin

piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su rea, cada
vez que las lneas de comunicacin son rgidamente establecidas. Tiene una
organizacin bsica o primaria y forma un fundamento de la organizacin. La
organizacin funcional: El principio fundamental es el Staff. Este tipo de
organizacin se sustituy en la organizacin lineal por la funcional en la que cada
operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino a varios, pero cada uno
en su especialidad.
Las caractersticas principales de la organizacin funcional son:
1.
Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especializacin, es
autoridad de conocimiento y se expande a toda la organizacin.
2.
Lnea directa de comunicacin: Las comunicaciones son efectuadas
directamente sin necesidad de intermediarios.
3.
Descentralizacin de las decisiones: No es la jerarqua sino la especialidad
quien promueve las decisiones.
4.
nfasis en la especializacin: Cada rgano o cargo contribuye con su
especialidad a la organizacin.
5.
Organizacin de una gran empresa industrial fabricante de tejidos.
Staff: El Staff es el resultado de la organizacin lineal y funcional, en esta
organizacin existen rganos de decisin en la asesora.
Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar,
mientras que los rganos staff prestan asesora a servicios especializados.
c)Autoridad tcnica.
Es aquella que se tiene razn del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos,
tericos o prcticos, que unapersona posee en determinada materia, es la autoridad del

profesionista, del tcnico, operativo-experto, cuyas opinionesse admiten por reconocerles

capacidad y/o pericia.
ORGANIZACIN LINEAL
Tiene una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus
respectivos subalternos, TieneLneas formales de comunicacin, nicamente se comunican los
rganos o cargos entre s a travs de las lneaspresentes del organigrama, Centralizar las
decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su superior Poseeconfiguracin piramidal a
medida que se eleva la jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos.Es el tipo de
organizacin ms indicado para pequeas empresas. Delimitacin ntida y clara de las
responsabilidades delos rganos o cargos involucrados -Estabilidad considerable La estabilidad
y la constancia de las relaciones formalespueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la
organizacin lineal.No se responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes
de la sociedad modern
oRGANIZACIN FUNCIONAL
La organizacin por funciones, rene en un departamento, a todos los que se dedican a una o
varias actividadesrelacionadas, llamadas funciones Se puede explicar con un ejemplo, que
una organizacin se puede dividir por funcionescomo produccin, mercadotecnia, finanzas,
ventas.Es la forma ms lgica de departamentalizacin, aprovecha los recursos especializados,
facilita la supervisin, y elmovimiento de las habilidades especializadas para usarlas en el puno
donde ms se necesitan. Resulta difcil tomar decisiones rpidas pues los gerentes de
funciones dependen de la oficina central.
ORGANIZACIN DE TIPO LNEA-STAFF
Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de
aumentar las ventajas de esos dostipos de organizacin y reducir sus desventajas formando la
llamada organizacin jerrquica-consultiva. Los rganos delnea se caracterizan por la
autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los rganos staff prestan asesora aservicios
especializados.Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, cada rgano responde
ante un solo y nico rgano superior; esel principio de la autoridad nica. La organizacin lneastaff es la evolucin de la jerarqua funcional frente a la divisindel trabajo en la organizacin.
Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutiv