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El conflicto es un proceso que comienza cuando una de las partes percibe que
la otra se opone o afecta de forma negativa sus intereses. Su esencia es la
incompatibilidad y adopta cuatro formas bsicas:
1. Conflicto de metas. Cuando los resultados preferidos o esperados son
incompatibles. Incluye inconsistencias entre los valores y las normas de la
persona o del grupo.
2. Conflicto cognoscitivo. Se refiere a pensamientos, ideas u opiniones
incompatibles en el fuero interno de una persona o entre personas.
3. Conflicto afectivo. Se refiere a sentimientos y emociones incompatibles en el
fuero interno de una persona o entre personas.
4. Conflicto de procedimientos. Se da cuando existen puntos de vista
incompatibles sobre el proceso.
Veamos tres perspectivas que existen sobre el conflicto en las empresas:
DESARROLLO INTERGRUPAL
Este consiste en realizar algunas acciones e intervenciones que tienen como
objetivo mejorar la relacin y coordinacin entre dos equipos de trabajo, o
entre dos unidades o reas de una misma empresa.
Los objetivos del desarrollo intergrupal son varios. Por ejemplo resolver
conflictos entre dos departamentos o unidades al interior de la organizacin. O
la falta de cooperacin entre ambos. O tambin mejorar las percepciones que
cada grupo tiene del otro, pues si stas son negativas se traducen en falta de
cooperacin mutua.