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Ralis par :
SAIDI Ayoub & HAMMOUIICH Abdesselam
Encadr par : Pr. BEKKAOUI Sophia
Sommaire :
Introduction
..3
Dfinition
..4
2.
Lvolution
.6
3.
Les objectifs du
SIRH.7
4.
SIRH9
II.
Enjeux et
perspectives
.10
1.
SIRH..10
2.
SIRH12
3.
SIRH16
Conclusion
...18
Bibliographie et web
graphie..19
Introduction
Il ne fait dsormais plus aucun doute que l'informatique reprsente la
rvolution la plus importante et la plus innovante qui a marqu la vie de
l'humanit en ce sicle pass. En effet, loin d'tre un phmre
phnomne de mode, ou une tendance passagre, l'informatique vient
nous apporter de multiples conforts notre mode de vie. Aucun domaine
n'est rest tranger cette stratgie qui offre tant de services aussi bien
pour l'entreprise ou l'administration que pour le personnel.
En tant quelle est, la gestion des ressources humaines ne peut ignorer les
apports dun traitement informatis et automatis des informations.
des
Ressources
Humaines
grce
une
automatisation
1.Dfinition :
Un Systme d'Information Ressources Humaines (SIRH) est un
systme grant un ensemble de briques logicielles permettant
d'automatiser un certain nombre de tches lies la gestion des
ressources humaines et d'en assurer un suivi.
Ces briques peuvent tre de plusieurs sortes : gestion
administrative du personnel, tableaux de bord sociaux, plate-forme
de formation (dont e-learning), gestion des comptences et
carrires, paie, gestion des temps et des activits... Un portail RH
permet gnralement aux diffrents services concerns de
travailler en mode collaboratif, tout en n'ayant accs qu'aux
contenus qui leur sont ddis.
2.Lvolution :
Pendant longtemps, la fonction ressource humaine a pu conserver, au sein
des fonctions de gestion (finance, commercial, comptabilit, etc.), un statut
dexception.
Cette exception tirait sa lgitimit du souci des dirigeants de dsamorcer les
conflits collectifs et individuels et de se maintenir en conformit avec la
rglementation du travail. Cest donc autour de ces sujets que sorganisait
lessentiel du temps et des structures ressources humaines.
La facilitation du pilotage.
Mais
elles
ne mobilisent qu'une
petite partie
des
sur
la
manire
dont
l'information
est
utilise
par
les
un
suivi.
La plate-forme de formation ;
La gestion de la paie ;
Etude pralable :
Conception dtaille :
Durant cette tape, et dune part, les diffrents plans sont tablit, parmi
ces plans on cite : le plan de conduite de changement, le plan qualit, le
plan de Tests, plan de formation. Dautre part, les gestionnaires doivent
dfinir les spcifications fonctionnelles et techniques et procder la
formation du groupe de projet.
A ce stade de projet, on confirme si lapplication informatique envisage
est possible techniquement et est souhaitable conomiquement et
socialement (cot dachat, cot de formation, cot dutilisation, cot
dadaptation de lorganisation, gains de gestion, tant dun point de vue
financier que dun point de vue social).
12
Mise en uvre :
Qualification et dploiement :
13
labor pour
15
[Tableau 1]
Les finalits stratgiques de la GRH (daprs Blanchot et
Wacheux, 2002)
Oprationnalisation
16
le
SIRH
comme
une
application
visant
lacquisition,
le
17
du
service
RH.
Cependant
cette
productivit
ne
18
on
assiste
aujourd'hui
une
vritable
explosion
de
19
Conclusion
L'informatisation de la GRH est une action d'organisation rpondant un
but de gestion qui consiste pour une telle organisation automatiser un
ensemble d'opration et de tche de gestion dont le but d'obtenir des
gains d'efficacits voire de productivits.
L'informatisation
l'organisation.
des
RH
Cependant,
prsente
elle
des
n'affecte
impacts
pas
considrables
uniquement
sur
l'aspect
des
nouvelles
technologies
d'information
et
de
Bibliographie et Webographie
Les tableaux de bord RH.
SIRH : Conception dun systme dinformation de gestion
de personnel.
http://www.lesjeuneseconomistes.com/
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