Buenas Practicas

COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
DE PREVENCIN DE RIESGOS
2012
CONTENIDO
BUENAS
PRCTICAS
Buenas Prcticas
PREMIADAS
Buenas Prcticas
DESTACADAS SISTEMAS DE GESTIN
10
CONFIABILIDAD TCNICA
Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A.
29
BESALCO Construcciones S.A.

Indicador de cero dao
15
SISTEMAS DE GESTIN
Constructora GPR S.A.
32
Lo Campino Constructora Ltda.

Observaciones direccionales de conductas
17
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

Constructora Nova S.A.
Buenas Prcticas
DESTACADAS CONFIABILIDAD
TCNICA
22
BITUMIX S.A.
Carro porta densmetro
24
ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A.

Implementacin de losa en volado de recepcin de
mixer hormign
25
Constructora LYD S.A.

Cmara inalmbrica en carro de gra torre
26

Montaje estructuras con canastillo
Buenas Prcticas
DESTACADAS FACTORES HUMANOS
Y ORGANIZACIONALES
34
Constructora NOVATEC S.A.

Programa de fidelizacin, desarrollo y cuidado de
los trabajadores de obra
36

Plan cero daos Icafal
Buenas Prcticas 2012

Buenas Prcticas
NCLEO DE EXPERTOS DE
LA CONSTRUCCIN
50
62
63
68

Implementacin pausas saludables
(ejercicios compensatorios)
69

Instalacin de tunel para mitigacin de ruido ambiental
70


Fabricacin de carros para transporte de moldaje y
otros elementos por losas interiores
71
Constructora Fortaleza S.A.

Atenuacin de vibracin

Implementacin de plataformas para trabajos en
vanos y shafts
72
Constructora 3 L S.A.
Contencin anticada de altura fsica

Encapsulacin de motores bomba hormign
73

Reforzamiento de seguros adicionales, cadena y
gancho para capacho vertical
74

Plataformas de seguridad adosadas a tabiquera
exterior
75

Comentario de seguridad y hallazgos
77
BITUMIX S.A.
Parrillas protectoras para rodillos neumticos
80
Constructora Carran S.A.

Proteccin disco de corte banco de sierra
Ncleo de Expertos de la Construccin de Mutual de

Seguridad CCHC (NEC)
Boletines accidentes graves recurrentes en la
construccin
64
Constructora DLP Ltda.

Difusin de la cultura de seguridad en obra
65
Constructora BELTEC Ltda.

Sistema de corte en banco sierra cuidando tus manos
66
Constructora BELTEC Ltda.

Sistema de aspiracin de polvo/silice producido en
banco sierra producto del corte de materiales
67

Implementacin canoa y canaleta faena rotamartillo
andamio colgante y tubular respectivamente
CONTENIDO
BUENAS
PRCTICAS

81

Plataforma de trabajo segundos pisos
82

Proteccin disco de corte banco de sierra con
pedal
84

Sistema descarga de ridos
85

Gancho garfio para disminuir esfuerzos fsicos
86

Aprobacin de tareas riesgosas mediante checklist
electrnico en BlackBerry

SISTEMAS DE GESTIN
90
JRI Ingeniera S.A.

Procedimiento reporte de desvos seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente (SSOMA)
94
Empresa Constructora Bravo e Izquiero Ltda.

Registro, control, anlisis y solucin de los incidentes/cuasi accidentes en obras

SISTEMAS DE GESTIN
97
Constructora NOVATEC S.A.

Programa de fidelizacin, desarrollo y cuidado de
los trabajadores de obra
99
Constructora DLP Ltda.

Activa participacin del comit paritario de obra
en la identificacin de posibles fuentes de riesgo
100
Hatch ingenieros y consultores Ltda.

iPass SM: Herramienta de apoyo para el sistema
de gestin de seguridad y salud ocupacional
101
Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 160

Sistema integrado de gestin Acciona Concesiones
Ruta 160
102
Constructora LYD
Denuncie su incidente
104
BESALCO Construcciones S.A.

Aplicacin de hoja de planificacin de actividades
HPA
106
Constructora Almagro S.A.

Instructivos de seguridad para faenas de edificacin
en altura
107
Constructora CERCO Ltda.

Cultura - aprendizaje - normas
108
ABENGOA Chile
Medicin del entendimiento del procedimiento
de trabajo

FACTORES HUMANOS
Y ORGANIZACIONALES
112
Constructora LOGA S.A. y Ltda.

Inspecciones cruzadas
113
Salfa Mantenciones
Seguridad conductual
114
Constructora Armas
Distincin de competencias
116
Empresa Constructora BROTEC Ltda.

No la cuento dos veces
117
Ingeniera y Construccin SIGDO KOPPERS S.A.

Seminario corporativo HSEC
123
Ingeniera y Construccin SIGDO KOPPERS S.A.

Yo me cuido
126
Constructora CONPAX S.A.

La seguridad - trabajo y compromiso de todos
127
Constructora LyD Obra Mutual

Pausas activas y dinmicas grupales
128
Fernndez Wood Constructora S.A.

Soy un lder de la prevencin
131
Fernndez Wood Constructora S.A.

Comprometido e involucrado en identificar y denunciar los cuasi incidentes
132
Constructora EXCON S.A.

La familia presente
Prlogo
Nuestro pas se enfrenta al desafo del desarrollo en una economa globalizada y para
ello es indispensable mejorar nuestra competitividad en las distintas industrias.
Sabemos que el camino en bsqueda de la
competitividad necesariamente pasa por
la mejora de aspectos clave: la calidad, la
productividad, factores a los cuales se debe
sumar el respeto y cuidado por el medio ambiente, adems de potenciar la gestin de las
personas y la seguridad al interior de nuestros lugares de trabajo.
En el mbito de la seguridad debemos reconocer que si bien en la pasada dcada la
tendencia en la tasa de accidentabilidad en
la construccin ha demostrado una baja en
aproximadamente un 42% (de 10,2% en 2002
a 5,8% el 2011, siendo este ultimo valor es
superior a los dos aos anteriores) an se encuentra por sobre el 5,5% promedio de todas
las actividades econmicas del pas y alejado
de la meta pas de tasa de accidentabilidad
4% al 2016.
Si nos referimos la fatalidad en la industria
de la construccin nos daremos cuenta que
existe una deuda an mayor como sociedad,
dado que durante el ao 2011, la tasa de
mortalidad por accidentes del trabajo en la
industria de la construccin alcanz el 8,2%
por sobre el 4,5% promedio de todas las actividades econmicas del pas.
Hasta el da de hoy, trabajadores que ingresan sanos a nuestros lugares de trabajo deben lamentar accidentes, los cuales muchas
veces tienen consecuencias fatales. En este
contexto, surge la necesidad de implementar
nuevas y mejores formas de gestionar el riesgo, que nos permitan contar da a da con un
trabajo ms seguro.
Conscientes de esta necesidad, la Mesa Directiva Nacional de la Cmara Chilena de
la Construccin, en conjunto con Mutual de
Seguridad CChC realiza organiza el V Concurso Compartiendo Buenas Prcticas en
Prevencin de Riesgos, el cual se realiza en
el contexto de la 17 Jornada de Prevencin
de Riesgos CChC.
La base para la eleccin de las buenas prcticas de este concurso es el Modelo de Cultura de Seguridad que propone Mutual de
Seguridad, cimentada en el Modelo Simmard
ICSI, el cual considera los aspectos de Confiabilidad Tcnica, Sistemas de Gestin y los
Factores Humanos y Organizacionales como
base para instaurar una Cultura de Seguridad
al interior de las empresas.
NOTA: las buenas prcticas aqu presentadas han sido transcritas ntegramente de los
formularios presentados por cada empresa
participante.
Premiadas
B
U E N A S
PREMIADAS
C I C A
T
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Confiabilidad Tcnica
INGENIERA Y CONSTRUCCIN SIGDO KOPPERS S.A.
Proyecto ErgoSK
Qu problema resuelve?
Resumen de la buena prctica:
La falta de una metodologa de evaluacin ergonmica aplicable a la realidad de las faenas

de construccin y montaje industrial, y poder
contar con una estrategia de intervencin basada en una evaluacin que cumpla con los
criterios legales nacionales.
En el proyecto Ore Access (que involucr el

traslado de los chancadores primarios) para
Minera Escondida Ltda. (MEL), encontramos
el escenario idneo para desarrollar el Proyecto de Evaluacin e Intervencin Ergonmica
en los oficios de Andamieros y Enfierradores.
Este proyecto tuvo por objetivo de identificar y
evaluar factores de riesgos fsicos y ergonmi-
cos para las especialidades de Enfierradores y

Andamieros, y recomendar medidas de control.
De esta manera se logra minimizar los posibles trastornos msculo esquelticos y otras
dolencias asociadas, mediante la aplicacin de
metodologas de evaluacin ergonmicas que
pudiesen ser extrapoladas a otras condiciones
del trabajo de la construccin.
Los objetivos especficos de este proyecto fueron los siguientes:
Elaborar MAPA DE RIESGO segn niveles de

criticidad por tareas, fases, operaciones y/o actividades crticas de Andamieros y Enfierradores
mediante el ndice Ergonmico derivado de la
tabla.
Identificar y Evaluar, desde el punto de vista ergonmico, las condiciones de trabajo de

Andamieros y Enfierradores en las diferentes
categoras profesionales.
Desarrollar TABLA oficio de Andamieros y
Enfierradores Obra Ore Access mediante criterios de determinacin de criticidad.
Representante de la empresa: Ricardo Vyhmeister B.

Empresa: Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A.
10
Entregar recomendaciones para el desarrollo

y planificacin de Programa de Prevencin.
Cumplir con los aspectos legales y normativos
relacionados por parte de la empresa.
Proyecto ErgoSK
El proyecto contempl la ejecucin de cuatro

etapas:
1. Clasificacin sistemtica del proceso - levantamiento de informacin tcnica;
2. Anlisis Sistmico (Identificacin y Evaluacin);
3. Elaboracin de Tabla SK (que establece
prioridades de accin y hoja de ruta) en conjunto con Mapa de Riesgo;
4. Desarrollo de recomendaciones de control.

Basado en lo anterior, se obtienen como resultado del anlisis de las tareas de Andamieros
y Enfierradores se identifican aquellas que poseen dificultades tcnicas. Las dificultades tcnicas relevantes son un alto empleo de tiempo
de trabajo para el transporte de materiales y
el desarrollo de un trabajo dinmico, esencialmente manual.
Una vez efectuado el anlisis sistmico, la
identificacin, evaluacin de factores, determinacin de variables crticas por tareas y fases
desarrolladas, se detecta que las fases ms
crticas vinculadas a las tareas desarrolladas
son las siguientes:
En Andamieros: Tarea Acopio Material, Tarea
de Montar Andamio (Fase Montaje de Base
y Primer Mdulo), Tarea de Montar Andamio
(Fase Montaje de Mdulos) y Tarea de Desarmar Andamios (Fase desarmar).
En Enfierradores: Tarea de doblar fierro en patio (Fase Disponer fierro para doblar), Tarea
de cortar fierro en patio (Fase ordenar fierro

corte), Tareas de cortar fierro en patio (Fase
ordenar fierro para doblado), Tarea de transportar fierro en mina y Tarea de armar fierro
en mina.
Para concluir el proyecto y desarrollar una conexin operativa con la siguiente fase de intervencin, se realiz una planificacin minuciosa
de actividades a desarrollarse en el perodo
posterior al diagnstico. Para llevar a cabo el
proceso de intervencin se asign un profesional Kinesilogo Ergnomo que trabaj
en terreno para llevar a cabo la operacin de
actividades determinadas y planificadas por la
Jefatura de HSEC y la Direccin de Vita Ergo,
siguiendo los documentos:
A. Hoja de ruta proyecto Ergonoma EOA
B. Descripcin de Puesto KineErgo
C. Anexo Carga Fsica segn oficio
D. Anexo Recomendaciones por factores y
oficio
Dichas funciones permitirn intervenir en niveles bsicos y medios; entendindose por
niveles bsicos la intervencin sobre las tcnicas avanzadas y mtodo de trabajo de los
trabajadores; y por niveles medios mediante
la utilizacin o implementacin de ayudas tcnicas y niveles avanzados, la intervencin de
puestos o zonas de trabajo (es decir, conseguimos un Mapa de Riesgo que aplica todas
las metodologas contempladas en la legislacin nacional).

11
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Proyecto ErgoSK

12
Proyecto ErgoSK

13
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Proyecto ErgoSK
CONCLUSIONES
1. Tras 6 meses de haber comenzado la intervencin, hubo una importante disminucin de
lesiones y molestias msculo-esquelticas en
las especialidades de Enfierradura y Andamios.
2. Esta intervencin Ergonmica, posiciona a
ICSK como la nica Empresa del Rubro Construccin que ha desarrollado sistemticamente,
cumplimiento de lo establecido por el ISP en la
Gua de Evaluacin de Manipulacin de Carga,
segn lo establecido en la Ley 20.001.
3. Nuestro cliente BHP Billiton expres una alta

valoracin a esta intervencin, siendo presentada como punto relevante en la Gestin HSEC
del Proyecto EOA.
4. Para la Supervisin y trabajadores de las
especialidades intervenidas, gener una alta
valoracin de la gestin HSEC de ICSK, lo que
llev adems a un incremento de sentido de
pertenecia con ICSK.
5. De esta intervencin se tomaron algunos
aprendizajes y herramientas que fueron puestas en prctica en otras especialidades.

14
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA GPR S.A.
Planificacin Intermedia de Seguridad
Permite incorporar proactivamente la prevencin de riesgos desde las primeras etapas de

planificacin de la obra, logrando gestionar
proyectos de construccin de forma integral
(Seguridad - Calidad - Cumplimiento de Plazos - Presupuesto).
Uno de los principales problemas que enfrentamos da a da al desarrollar trabajos en obras de

construccin, consiste en la incorporacin de la
seguridad como una etapa ms dentro de nuestros procesos. En reiteradas oportunidades las
empresas no logran equilibrar los aspectos de
Seguridad Calidad Cumplimiento de Plazos
Presupuesto, ya que se da prioridad al cumplimiento de estos tres ltimos, dejando de lado la
seguridad o tratndola de forma separada.
Constructora GPR S.A., consciente de la importancia de la seguridad en la sustentabilidad del
negocio, ha incorporado en el desarrollo de sus
proyectos de construccin el sistema de Planificacin Intermedia, basado en la filosofa Toyota
que establece la obligacin de eliminar de los
sistemas productivos todo lo que no genere valor
en un proceso.
La planificacin Intermedia corresponde al segundo nivel de la jerarqua en la planificacin, y le
sigue a la planificacin inicial, de la cual se deriva
el plan maestro.
En esta planificacin Intermedia, las actividades
son analizadas con ms detalle, lo cual permite
determinar las sub-tareas para su ejecucin, y
que pueden entenderse como prerrequisitos de
trabajo, directrices o recursos necesarios para su
realizacin, que se conocen como restricciones.
Una vez que estas restricciones se determinan,
las actividades deben someterse al proceso de
preparacin, donde las restricciones son eliminadas, dejando la actividad lista para ser ejecutada.
La herramienta de planificacin intermedia, se

trabaja de la siguiente manera:
Se realizan reuniones con el Supervisor Zonal o
Director de Obra, capataces y jefe de bodega
cada 15 das, en las cuales se planificaran con
3 semanas de anticipacin el desarrollo de las
actividades a ejecutar segn el Plan Maestro. En
ellas se analiza el cumplimiento de las restricciones que componen a cada partida para que estas
puedan ser liberadas y obtener la autorizacin
para ser ejecutadas.
Estas restricciones consistirn en 4 variables:
1. Documentacin: tales como, contratos de trabajo, entrega de reglamento interno, instruccin
(DAS), entrega de EPP, charla operacional, capacitacin y procedimientos.
2. Recursos Materiales: tales como, cuerdas de
vida, EPP, plataformas, arns, pasarelas, etc.
3. Recursos Humanos: tales como, N de trabajadores y su especialidad (carpinteros, albailes,
jornales).
4. rea de trabajo: tales como, Superficies sin
obstculos, estables, terreno apto, etc.
Cada una de estas restricciones ser especfica
para cada partida.
Adems se indica como indispensable para la
planificacin contar con la siguiente documentacin:
Representante de la empresa: Hctor Daz Cancino

Empresa: Constructora GPR S.A.
15
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA GPR S.A.
Planificacin Intermedia de Seguridad
Plan Maestro
Mapa de Riesgos
las condiciones mnimas que debe tener el rea

de trabajo para iniciar actividades.
As la gestin de seguridad tiene mayor gestin

proactiva antes de iniciar las tareas planificadas
por los administradores y profesionales de obra,
establecindose como obligatorio para todas las
jefaturas de obra planificar con anticipacin la seguridad de cada partida que se ejecutar, y que
mucho antes de comenzar los trabajos queden
liberadas todas las restricciones de la actividad
como la documentacin, recursos humanos, recursos materiales y finalmente definir cules son
Al implementar este sistema en nuestras obras,

hemos descubierto que la planificacin de las actividades a realizar facilita la deteccin preventiva
del origen de los problemas y nos permite tomar
decisiones de forma oportuna, dando la opcin
de realizara ajustes necesarios en las operaciones, lo cual adems de incrementar la productividad, le permite toda la organizacin obtener
resultados satisfactorios, incluidos los objetivos
de seguridad y salud en el trabajo.
Representante de la empresa: Hctor Daz Cancino

Empresa: Constructora GPR S.A.
16
Factores Humanos y Organizacionales

CONSTRUCTORA NOVA S.A.
Constructora Nova, un equipo saludable!
Conductas poco saludables de los trabajadores

que se observan en el ambiente laboral, lo que
repercuten en su satisfaccin laboral, productividad, calidad y seguridad.
Constructora Nova, con el fin de promover

un estilo de vida saludable para los trabajadores, y que a su vez se vea proyectado
hacia su familia, ha implementado una serie
de estrategias tales como: fomento de alimentacin saludable, mayor actividad fsica,
reducir el consumo de drogas licitas e ilcitas
y la promocin de actividades recreacionales
compartidas en familia, reforzando tambin el
vnculo del personal con la empresa.
Programacin de visitas de profesionales

del Servicio de Salud Coquimbo para orientar y motivar a los trabajadores hacia una
alimentacin saludable y desarrollo de actividad fsica.
Para lograr lo anterior, el Departamento de

Prevencin de Riesgos ha contactado redes
de apoyo que han permitido el desarrollo de
actividades. Entre ellas se pueden mencionar:
El objetivo es que en cada obra los trabajadores sean sometidos a este chequeo, con el
fin de detectar de forma temprana patologas
que puedan afectar la salud de los trabajadores y as puedan adoptar las medidas para
controlar dichas patologas. Con esto se pretende como empresa mantener un registro
clnico de nuestros trabajadores para transformarnos as en un ente orientador y motivador del cuidado de la salud del personal.
Las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de muerte en el pas, los principales
factores de riesgo para ellas son el tabaquismo,
el sedentarismo y la mal nutricin por exceso.
Adems, el espacio laboral es un lugar en donde las personas estn durante gran parte de su
tiempo, por lo tanto, un entorno sano favorece
la adquisicin de conductas saludables y, adems, genera mayor sentido de pertenencia en
los trabajadores, satisfaccin en su trabajo al
notar una preocupacin hacia ellos y su calidad
de vida, lo que impacta no solo a los trabajadores, sino tambin a su grupo familiar.
Cesfam Tierras Blancas de Coquimbo, Cesfam Las Compaas y Cesfam Cardenal Caro
de La Serena, para la realizacin del examen
de medicina preventiva del adulto (EMPA), en
donde los equipos de salud asistieron a las
obras de la empresa a aplicar dicho examen.
SENDA, para actividades de prevencin de
consumo de drogas.
Descripcin de actividades:
1. Examen Medicina preventiva del adulto
(EMPA).
Coordinacin y estipulacin de fechas para

realizacin de exmenes con el consultorio
perteneciente al sector del proyecto.
Realizacin de campeonato de futbolito en

las dependencias del Complejo deportivo
Atenas de Coquimbo, para motivar e inducir
la actividad fsica en los tiempos de descanso, adems de favorecer las relaciones interpersonales entre los trabajadores.
Informacin va jefatura y diario mural de

las fechas estipuladas.
Programa de formacin de monitores para

la realizacin de gimnasia de pausa, curso
realizado por Mutual de Seguridad La Serena.
Seguimiento del registro obtenido.
Realizacin de la actividad.
Elaboracin de registro mdico del personal.
2.- Alimentacin sana, cuerpo saludable.

Con esta actividad se busca en primera ins
Representante de la empresa: Sr. Hugo Santuber M. / Sr. Eduardo Domnguez V.

Empresa: Constructora Nova S.A.
17
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

tancia educar e informar respecto de la importancia que tiene comer saludablemente ya

que esto influye directamente en el estado
de salud del personal y permite la mejora
en el rendimiento. Producto de este, se va
mejorado la calidad y seguridad en trminos
del desarrollo del mismo.
Actividades:
Charla educativa desarrollada por un profesional del rubro (nutricionista) relacionada
a incentivar la alimentacin y vida saludable.
Colacin verde, una vez al mes se dispondr de un buffet de ensaladas en el comedor
de la obra, con el fin de incentivar el consumo de vegetales y poder lograr insertar esta
alimentacin en el consumo cotidiano de los
trabajadores, apoyado esto con la entrega de

material informativo (visual y escrito).
Da de la fruta: una vez al mes se dispondr
de frutas en el comedor de la obra, que sern entregadas a los trabajadores a modo de
postre, siempre y cuando hayan consumido
ensaladas en su men.
3. Oxigena tu cuerpo
Esta actividad tiene como objetivo motivar e
inducir la actividad fsica en los tiempos de
descanso, demostrando con esto que la oxigenacin del cuerpo da pie al reposo mental
y fsico, esperando con esto que la actitud
sea proyectada a cada una de las familias.

18

Actividades:
Una vez al mes se desarrollara la pausa
saludable, utilizando para esto un monitor
que gua rutinas de elongacin y ejercicios
preventivos.
Organizar campeonato de futbolito a nivel
empresa.
Implementacin de espacios que permitan
el relajo y recreacin de los trabajadores
(mesa de ping-pong, taca-taca, rayuela y/o
mquinas de ejercicios) para evitar as tiempo de sedentarismo y consumos de sustancias ilcitas en los alrededores de las obras.
Nova en familia, coordinacin y desarrollo
de una gran corrida familiar para todos los
trabajadores de la empresa y sus familias.
como el tabaco y el alcohol (coexistiendo con

otras drogas ilegales), lo que genera conductas inseguras al momento de desarrollar los
trabajos, sin contar con el dao a la salud
que estn generan. Por lo anterior, la empresa se ha impuesto atacar el origen del problema implementando una campaa informativa
respecto de los cuidados que se deben tener
y las consecuencias que estas adiciones generan, tanto a nivel de salud y social.
Actividades:
Coordinar con entidades pertinentes crculos de apoyo y tratamientos respecto de la
problemtica.
Desarrollar jornadas informativas en relacin al tema (charlas educativas).
Implementacin de material preventivo e
informativo en todas las obras (campaa).
4. Prueba, sin drogas:

Durante un tiempo se ha atacado solo la
consecuencia del problema, sin buscar una
efectiva solucin al origen de este. Siendo
frecuente en el rubro la presencia de drogas
Generacin de un canal informativo en

el que el trabajador pueda acceder a una
orientacin con un especialista de manera
annima.

19
20
Destacadas
B
U E N A S
DESTACADAS
C I C A
T
21
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
BITUMIX S.A.
Carro Porta Densmetro
Reduce la probabilidad de tener un Incidente

Radioactivo por el atropello del densmetro
nuclear por parte de los rodillos neumticos
o lisos durante la compactacin del asfalto
en tareas diurnas y nocturnas. Disminuye el
cansancio y problemas msculo esquelticos
de los laboratoristas y operadores de Densmetros Nucleares.
Durante la compactacin del asfalto, mientras el rodillo neumtico est en movimiento, un operador de densmetro nuclear o
laboratorista debe ir tomando las mediciones de las densidades para verificar la
compactacin y hacer pasar el rodillo las
cantidad de veces necesarias para lograr los
ndices requeridos.
El transporte de 3 conos de sealizacin Que la prtiga sea visible al operador del

rodillo La instalacin de luz (a batera) de advertencia o seal sonora para trabajos nocturnos.
Esto hace que muchas veces el laboratorista

se posicione en la lnea de fuego del rodillo,
quedando tambin el densmetro en el lugar.
1. Previo a la operacin, el laboratorista y

el operador deben conversar y coordinar
sus acciones.
El operador del Rodillo se encuentra a unos

2 metros 50 sobre el nivel del suelo, esto
hace que no tenga visibilidad completa del
suelo hasta unos 8 a 9 metros distancia
desde su posicin, siendo agravada adems
esta poca visual, porque esta accin se realiza marcha atrs.
2. El operador del densmetro sita el carro

de transporte con prtiga entre el y el rodillo neumtico.
Debido a la altura y distancia, el operador

del rodillo muchas veces no puede ver el
densmetro.
4. Luego se aleja aproximadamente 2 metros

con el densmetro para tomar las mediciones
siempre en lnea con la prtiga.
Esta falta de visibilidad puede ocasionar que

el rodillo atropelle el dencmetro nuclear y
pueda esto exponer la fuente radioactiva (o
no) causando pnico y (aunque con menos
probabilidad), una exposicin a radiaciones
ionizantes a los trabajadores involucrados.
5. Toma las mediciones y dispone el densmetro y los conos para desplazarse a un

nuevo punto.
Por esta razn hemos construido un carro

con ruedas dotado de una Prtiga que permite:
El transporte del densmetro nuclear
Representante de la empresa: Jorge Snchez San Juan

Empresa: BITUMIX S.A.
22
Metodologa:
3. Posteriormente dispone de dos conos a

los costados para dar una visual lateral a la
zona de trabajo.
6. Se debe mantener la luz encendida de la

prtiga en caso de trabajos con poca visibilidad.
BITUMIX S.A.
Carro Porta Densmetro

23
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
ICAFAL INGENIERA Y CONSTRUCCIN S.A.
Implementacin de losa en volado de recepcion de mixer hormigon
Congestin de trnsito calle Transantiago.
Se construye una losa en volado para la recepcin de los camiones de hormign, ya que la
calle San Martn, a 50 metros de la Alameda,
est considerada como una va exclusiva del
Transantiago. Por ende se planifica el trnsito
de camiones con la finalidad de que no obstruya dicha va, provocar congestin vehicular
y evitar accidentes con los peatones y vehculos, pero es replicable para otra calle. Hay
que hacer notar que en el centro de Santiago
no hay alternativas de estacionamientos y la
construccin del edificio no deja espacio al interior para estacionamiento. Hay que destacar
que para la construccin de esta losa se tuvo
que enviar a un calculista para su diseo, y en
Vista de camin
mixer en losa
en volado
Representante de la empresa: Eduardo Lobos Sotelo

Empresa: Icafal Ingeniera y Construccin S.A.
24
algn momento de la construccin se tuvo que

demoler la losa.
Se tuvo que destinar un presupuesto importante
para la construccin de esta losa y posterior demolicin, pero ante lo escaso de disponibilidad
de m2 para estacionamiento y los problemas
derivados de la congestin vehicular, ruidos
generados por bocinazos de los usuarios de
las calles y la disminucin del riesgo de accidentes vehiculares y peatonales, haca que esta
inversin tuviera una alta rentabilidad desde el
punto de vista de seguridad e impacto en la
comunidad.
Vista de losa
en volado para
camin mixer
CONSTRUCTORA LYD S.A.
Cmara inalmbrica en carro de gra torre
Resuelve la falta de visibilidad que tiene el

operador de la gra torre sobre algunos sectores de la obra, lo que podra ocasionar que
la carga suspendida golpee a trabajadores u
otras instalaciones.
Nuestra obra corresponde a un edificio de 5

pisos, uno de los accesos a la obra est enclavada entre dos viviendas particulares, por lo
que nos encontramos con un serio problema
de falta de visibilidad para el operario de la
gra al trasladar materiales desde el acceso a
otro sector de la obra.
Para evitar que el operador de la gra golpee a algunas de las viviendas con el capacho
o con la carga suspendida, se ha planificado

instalar una cmara inalmbrica en el carro
de la pluma de la gra, enfocada hacia abajo
en direccin al gancho de la pluma, con esto
siempre el operador tendr a la vista la carga
que traslada.
La cmara inalmbrica se alimenta por la misma energa del cableado de las balizas o bien
por energa solar.
Representante de la empresa: Fernando Alba, Jefe SSO

Empresa: Constructora LyD S.A.
25
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
ICAFAL INGENIERA Y CONSTRUCCION S.A.
Montaje estructuras con Canastillo
Reduce los riesgos de cada de distinto nivel

y esfuerzo al realizar montajes de Riostras,
Costaneras, Remates y colocacin de piezas
especiales en muros de hormign una vez
retirados los andamios.
En faenas de estructuras, donde la utilizacin

de andamios no permite la fcil manipulacin
de estructuras, pudiendo este pasar a ser una
condicin insegura para el trabajador, se utiliza
para realizar trabajos de instalacin de Riostras,
Costaneras, etc.
El montaje consiste en un canastillo en cada
cercha, en el cual trabajador puede manipular
material sin hacer sobre esfuerzo y soldar en
una plataforma de trabajo segura. Adems se

evita mantener llena de andamios las superficies
de trnsito inferiores, disminuyendo el riesgo
de cada de distinto nivel. El uso de Arns de
seguridad para el desplazamiento y al momento de realizar las labores sigue siendo obligatorio. Tambin puede ser usada en estanques
de hormign y en cualquier tipo de muros de
hormign.
Diseo
Canastillo

26
Canastillo
colgados de
cerchas
Trabajadores
trabajando en
canastillo

27
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Canastillo usado
en muros de
hormign
Canastillo usado
en muro de
hormign

28
Sistemas de Gestin
BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.
La falta de un Indicador de Gestin cuantitativo, que de manera objetiva permita evaluar el desempeo en materia de SSO de las
Obras de la compaa, y que a partir de l,
se puedan definir acciones focalizadas para
mejorar la gestin.
El Indicador de Cero Dao (ICD), permite evaluar

mensualmente en forma objetiva el desempeo
en SSO de una obra en base al cumplimiento en
la implementacin de las actividades preventivas
definidas en el Plan de SSO de la obra.
El ICD es el resultado de la gestin estadstica
(IGE) y de la gestin preventiva (IGP) de una
obra:
ICD = 35% x IGE + 65% x IGP
Donde:
IGE: Indice de Gestin Estadstica
IGP: Indice de Gestin Preventiva
El IGE se evala a partir de:
Representante de la empresa: Bernardo Pieiro Ros

Empresa: Besalco Construcciones S.A.
29
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
Y el IGP como:
Finalmente, a partir del resultado del Indicado de Cero Dao (ICD), se puede clasificar
a las obras en las siguientes categoras, y
hacer gestin diferenciada segn el resultado
reflejado en su indicador y de manera particular sobre algn indicador que este fuera
del estndar mnimo definido.

30
Sistemas de Gestin
Se adjunta ejemplo de la evaluacin del ICD:

31
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
LO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA.
Conductas de riesgos de los trabajadores.
Contar con un equipo mvil con conexin a

internet.
Confeccionar una casilla electrnica en plataforma gmail.
Confeccionar planilla Excel para vaciado y
anlisis de datos (Anexo 1).
CONFECCIN DE CASILLA ELECTRNICA
Se confecciona la casilla electrnica en plataforma Google, posteriormente con la aplicacin
Drive, se crea un formulario con las preguntas
que necesita nuestra base de datos.
CONFECCIN DE PLANILLA EXCEL PARA ANLISIS DE DATOS
Los ttulos de las listas desplegables sern los
mismos que se insertaran en las columnas de la
planilla Excel para el anlisis de datos.
Los datos se obtendrn desde la planilla que
entrega la aplicacin Drive de la plataforma
gmail o Google.
Los datos almacenados en la aplicacin Dirve
de la casilla electrnica se copian y se vacan
en la planilla Excel, en la cual se podrn realizar
los anlisis respectivos.
OBTENCIN DE DATOS
Como se menciona en el punto 4.2 la obtencin de datos se realiza a travs de un
formulario creado en la aplicacin Drive en
una cuenta Google.
Representante de la empresa: Guillermo Romn Gallardo

Empresa: Lo Campino Constructora Ltda.
32
Este formulario est dotado de preguntas relacionadas con la observacin de conductas de

los trabajadores de la constructora (Formulario
de preguntas).
Una vez confeccionado el formulario en
Google, se debe configurar la opcin de
compartir dicho formulario, el cual podr ser
visible en una pgina web.
La pgina web mencionada anteriormente tiene una direccin de acceso, la cual es utilizada
como link para utilizarlo como acceso directo
en el escritorio de cualquier aparato mvil que
posea conexin a internet.
El proceso de configuracin del aparato mvil
ser realizado por el departamento de SSOMA
de la constructora, para posteriormente entregarlo al usuario con la aplicacin lista para ser
usada.
Previo a la entrega del aparato mvil con
conexin a internet, el usuario final ser capacitado por el departamento SSOMA de la
constructora, para que comprenda el modo de
funcionamiento de la aplicacin de observaciones de conducta Online. Esta Charla tiene una
duracin mxima de 15 min.
ANLISIS DE DATOS
Los datos se podrn analizar de forma semanal, mensual, por obra y a nivel corporativo.
Se recomienda un anlisis semanal y mensual
por obra, ya que de esta forma se podrn
Sistemas de Gestin
LO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA.
identificar las conductas inseguras ms repetitivas y qu disciplinas la cometen para enfocar

las capacitaciones especficas y revertir dichas
acciones (ver ANEXO 1)
CONCLUSIONES
Con esta herramienta de gestin de un costo
accesible en equipos, y solo con una inversin
de 5 minutos por supervisor y 0.5 HH al da de
un profesional del rea de Prev. de Riesgos, se
podrn analizar ms de 150 observaciones de
conductas en un mes (7 supervisores por obra
aproximadamente); cantidad suficiente para
detectar disciplinas, reas de trabajos, partes

del cuerpo expuestas, entre otros datos que se
quieran analizar.
Ya analizados estos datos se podrn direccionar
las capacitaciones, en el transcurso de tres a 6
meses como mximo realizando este trabajo
de forma constante los resultados se podrn
evidenciar de forma calara en los anlisis de
incidentes y cuasi accidentes que se registran
normalmente en obra.
Representante de la empresa: Guillermo Romn Gallardo

Empresa: Lo Campino Constructora Ltda.
33
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

CONSTRUCTORA NOVATEC S.A.
Programa de fidelizacin, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra
La mejora del autocuidado y el cuidado entre pares a travs de una mejor comunicacin
y cercana entre los lderes y trabajadores de
obra.
En lnea con uno de los 4 pilares estratgicos

de Novatec -las personas-, el rea de Recursos Humanos est implementando un potente
Plan de autocuidado, desarrollo y fidelizacin
para sus trabajadores de obra, a travs de:
1. Compensaciones de Mercado
2. Beneficios diferenciadores
3. Comunicacin
4. Cercana
En Novatec tenemos la certeza de que estos 4
pilares inciden directamente en que nuestras
personas se sientan ms estables, ms tranquilas, ms concentradas, ms motivadas y
mejor desarrolladas, tanto laboral como personalmente.
En esta oportunidad, destacaremos las buenas prcticas que estamos implementando en
los 2 ltimos puntos (comunicacin y cercana), dado que consideramos que ambos son
fundamentales para una mejora sustantiva en
el cuidado de nuestros trabajadores. Otras
iniciativas que tenemos vigentes en nuestra
empresa como el PEC, charlas integrales, capacitaciones, liderazgo visible, gerencia de
turno de seguridad, auditoras cruzadas entre
distintas obras, etc., son propias de nuestro
programa de prevencin de riesgo. Sin embargo, comunicacin y cercana creemos que
constituyen una innovacin en este aspecto y
que, sin duda, en el largo plazo nos traern
una mejora significativa.
En comunicacin, lanzamos en agosto de 2012
el programa radial Msica Maestro, el cual
Representante de la empresa: Santiago Saitua Doren

Empresa: Constructora Novatec S.A.
34
se transmite actualmente durante la hora de

almuerzo en 30 obras a lo largo del pas.
La meta que nos hemos propuesto es que a
diciembre de 2012 debe estar implementado
en las ms de 100 obras de Novatec.
Durante mayo y junio se realiz un plan piloto en el proyecto Laguna del Sol, ubicado
en la comuna de Padre Hurtado, donde a travs de una encuesta y diversos focus group,
logramos obtener una excelente evaluacin
de la radio. Esto nos llev a tomar la decisin de implementar el programa Msica
Maestro en todo el pas. En esta emisora se
difunden mensajes alusivos principalmente a
la Seguridad y Salud Ocupacional, as como
tambin beneficios, datos tiles, temas de
actualidad, noticias internas de la empresa,
capacitacin y msica para los trabajadores
de obra. La recepcin del programa ha sido
muy positiva por parte de los trabajadores y
se ha transformado en un medio de comunicacin muy efectivo para entregarles mensajes de prevencin, seguridad, autocuidado y
preocupacin por la familia, de una manera
entretenida e innovadora.
En cuanto a la cercana, adems de contar
con este programa radial, buscamos promover un liderazgo visible donde las jefaturas
de Novatec sean un ejemplo para nuestros
trabajadores y tengan instancias de conversacin e integracin.

CONSTRUCTORA NOVATEC S.A.
Para Novatec, sus lderes son verdaderos referentes que deben vivir da a da los 7 valores de la empresa; Somos confiables, Nos
preocupamos por el desarrollo de nuestras
personas, Tenemos pasin por ser los mejores, Nos orientamos al cliente, Somos creativos y flexibles, Nos orientamos al resultado
y Somos humanos.
Por esta razn, nuestros lderes estn permanentemente en capacitaciones, coaching y
talleres para ejercer este tipo de liderazgo
que promovemos en Novatec.
Adems, en junio de 2012 implementamos los
Encuentros del Gerente General de nuestra
constructora, Santiago Saitua, con 10 trabajadores destacados de cada obra. Esta actividad
se realiza viernes por medio entre las 16:00 y
las 18:00 hrs. en las oficinas corporativas de
Novatec, ubicadas en Presidente Riesco.
En esta reunin, Santiago Saitua recibe a los
trabajadores con una once, les realiza un recorrido por las oficinas centrales, les presenta
a los gerentes de primera lnea y les expone
sobre la estrategia de la Compaa, cules
son nuestros sueos, la misin que tenemos
con nuestros trabajadores, clientes, accionistas y la comunidad y, finalmente, el aporte
que como empresa debemos realizar al pas.
Santiago Saitua les explica principalmente a
los trabajadores que ellos son parte fundamental de este sueo y que sin su trabajo
diario no sera posible para Novatec hacerlo

realidad.
Adems, los trabajadores tienen la oportunidad de contar cules son sus inquietudes
y problemas, de los cuales toma nota el
Gerente de Recursos Humanos de Novatec,
Ricardo Flores, quien tambin asiste a estos
encuentros.
La periodista de comunicaciones, Natalia Labb,
tambin est presente en esta reunin, donde
toma nota para entregar un reporte mensual
de estos encuentros a la Gerencia General.
Al final de la reunin se le entrega a cada
asistente unos naipes para jugar brisca, juego
favorito de nuestros trabajadores de obra, y
una polera en la cual destacamos la Actitud
Novatec que tenemos que tener todos quienes integramos esta empresa.
Una vez finalizado este encuentro, los trabajadores se van muy agradecidos y felices
por esta oportunidad y llegan a sus obras
contndole al resto de sus compaeros la experiencia vivida.
Dado el xito de estas reuniones, nos hemos
propuesto como meta a diciembre de 2012
promover este mismo tipo de encuentros con
los trabajadores y otras lneas de jefaturas
tales como Gerentes de Proyecto y Administradores de Obra.

Empresa: Constructora Novatec S.A.
35
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

Plan Cero Daos Icafal
ICAFAL requiere efectuar un proceso de

intervencin que optimice su Sistema de
Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional,
logrando la meta de tener cero dao y
cero accidente, avanzando en el desarrollo de una cultura de seguridad y poder
cumplir los objetivos que se ha propuesto
la empresa.
El plan se compone de mdulos sucesivos

e inclusivos orientados a definir conductas
deseables de autocuidado, refuerzo de las
mismas y fomento de la participacin del
personal de la obra.
El Programa Cero Dao consiste en un

abordaje sucesivo de las temticas conductuales de los principales problemas que
presenta la empresa a travs de campaas
especficas de una duracin mensual a lo
largo de un ao, a partir del 1 de septiembre de 2011.
Los temas especficos mensuales fueron determinados por Icafal en base a las actividades crticas que presentan en las obras y
a nuestras estadsticas.
Por lo tanto el plan Cero Dao pretende

desarrollar el autocuidado en el trabajador,
asumiendo que ellos son los principales
responsables de la seguridad.

36


37
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

Plan Cero Daos
4 Grandes Pilares
El lanzamiento del Plan Cero Dao considera:
Entrega de Carta del Gerente General inspiradora del plan o mdulo del mes.
Divulgacin de la carta en murales, mail y
lectura en reuniones formales.
Difusin Oral del Administrador de Obra y
Jefe de Terreno del contenido de la carta a
todas las personas que trabajan bajo su dependencia.
Disposicin de cuatro afiches con la temtica el mes en lugares de copiosa afluencia
de personas (entrada a obra, comedores,
etc.).
Cada lanzamiento formal se acompaa con
pendones de Plan Cero Dao.
Explicacin del mdulo: Por qu y para qu;
conductas a abordar en el mdulo;
programa de reforzamiento y programa de
participacin

38

Ejemplos de afiches

39
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

Ejemplos de folletos de bolsillo

40

Ejemplos de folletos de bolsillo

41
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

Pilar 2 y 3
Participacin y reconocimiento a travs de:

Charla de cinco minutos: se aleccionar y
controlar a Supervisores y Capataces
respecto a la estructura que tendrn las charlas de cinco minutos. Se dispondr adems
de material de apoyo con temas del mdulo
del mes por si algn supervisor/capataz lo
solicita o el prevencionista desea imprimir y
entregar.
AST con nfasis en conductas relativas al
mdulo a tratar: se realiza al inicio de una
actividad o cambio de ella.
Videos: se dispondr en horarios de copiosa afluencia de pblico (desayunos o almuerzos), videos relativos al mdulo en cuestin,
para ello podr utilizar la Televisin o Proyector con que cuenta la obra.
Actividades ldicas/aprendizaje en Charlas
integrales y /o operacionales.
Liderazgo visible a travs de caminatas
conductuales de Administrador de Obra,
Jefe de Terreno y Experto y lanzamiento formal de cada mdulo.
Reconocimientos por Participacin y Conducta Segura.

42


43
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

ACTIVIDAD 1 PARA CHARLA INTEGRAL
Dinmica Telaraa de Manos, nuestro Compromiso

Objetivo:
Generacin de un proceso de comprensin de la seguridad a travs de actividades con nuestras manos,
simbolizando nuestro compromiso con la seguridad.
Materiales: ovillo de hilo.
Cantidad de personas: ms de 5 personas.
Desarrollo: (paso a paso).
1. El animador comenta lo siguiente: Aqu tengo
un cordel (lana) que ser pasado entre ustedes de
manera que puedan todos compartir de el, por lo
cual se quedarn con una parte del cordel y tirarn
todo lo que queda a otro compaero. Antes de tirar
el cordel a otro compaero tendrn que decir YO
VOY AL CERO DAO comprometindose con las actividades de seguridad que se realizarn en la Obra.
2. Luego de que se complete este proceso, el Prevencionista les pedir a los participantes que puedan preguntar: Cul es el significado que tiene la

44
telaraa que queda en el medio de todos los participantes? Puede hacer que todos levanten las manos
sin soltar los cordeles y preguntar: Por qu todos
estamos involucrados en la seguridad?
3. Luego de este proceso, se pide que dos a tres
trabajadores (puede ser incluso un grupo completo como un subcontrato), suelten sus compromisos
para comprobar cmo la telaraa se derrumba de
alguna manera y queda endeble frente a todos.
4. Se pide al grupo que ellos puedan interpretar Al
momento que unas personas rompen sus compromisos de seguridad, cmo quedan los equipos?
Anlisis
Los compromisos de seguridad son importantes tanto para uno como para el equipo.
Siempre debemos tener en cuenta que debemos generar un compromiso de seguridad con el otro.
Reconocer que todos estamos conectados en trminos
de seguridad de alguna u otra manera.


45
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

Pilar 4

46

Conclusiones:
La seguridad es responsabilidad de todos.
Cero Accidente, Cero Dao, es un gran

objetivo y hay que poner todos los esfuerzos en lograrlo.
Trabajar con seguridad y en orden asegura

una mayor productividad.
Uno de los pilares que ms impacto tuvo

fue el N 4 del Afecto, que se realiz principalmente a travs del regalo, el cual muchos
lo llevaron a sus hijos, llevando el tema de
la seguridad al hogar, en donde como familia se convers el tema y demostr una
preocupacin especial por el trabajador, lo
que en tiempos como el de hoy se obtiene un mayor grado de compromiso con la
empresa.
La necesidad de incorporar en la planificacin diaria de actividades las medidas de

prevencin de riesgos.
Tenemos que aprender a mirar con una

visin de seguridad.
Cuando hay un trabajo serio, profesional,

permanente y que incorpora a los trabajadores, se logran excelentes resultados, en
este caso se logro rebajar:
- ndice de accidentabilidad en un 25,2%.
- Tasa de siniestralidad en un 60,2%.
Y un mayor involucramiento y participacin
de los trabajadores.

47
48
Ncleo de expertos
de la Construccin
49
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
NCLEO EXPERTOS DE LA CONSTRUCCIN DE MUTUAL DE SEGURIDAD CCHC (NEC)
Boletines accidentes graves recurrentes en la construccin
Informar, corregir y principalmente prevenir

situaciones de riesgo que han generan en forma permanente accidentes graves los ltimos
3 aos.
En virtud del anlisis de las estadsticas de la

SEREMI de Salud del periodo aos 2009-2012, se
han elaborado 6 Boletines de accidentes graves
ms recurrentes en el mbito laboral, con el
propsito de que sean utilizados como material
de apoyo, de reflexin y motivacin potenciando el cambio conductual en los trabajadores. Su
implementacin permitir orientar a la rama de
supervisin respecto de las acciones a tomar
frente a los riesgos y medidas de control recomendadas para evitar repeticin de los hechos
descritos en estos boletines.
Se pretende generar en los trabajadores (usuarios) un efecto de inters, dndole a conocer
que los accidentes ms comunes tienen su
fundamento tanto en las acciones como en las
condiciones subestndar y siempre se puede
trabajar sobre estos tems con medidas de control que nos permitan evitarlos.
Representante de la empresa: Juan Prez Godoy, Experto Profesional en PRP

Empresa: Ncleo Expertos de la Construccin de Mutual de Seguridad CChC (NEC)
50
Los Boletines desarrollados son: Boletn 1, Accidentes de trnsito, Boletn 2, Accidentes por
cada de altura. Boletn 3, Accidentes por cada
desde cubiertas. Boletn 4, Accidentes por contacto con elementos cortantes, Boletn 5, Accidentes que afectan extremidades superiores.
Boletn 6, Accidentes por inhalacin de monxido de carbono.
Entendiendo que el rubro de la construccin
es parte importante de la economa del pas y
de acuerdo a la diversidad de los proyectos en
ejecucin, es importante dar a conocer un ciclo
bsico para el reconocimiento de los riesgos al
interior de los procesos constructivos, contribuyendo a la generacin de nuevos incidentes por
causas conocidas con anterioridad.
Sistemas de Gestin
Identificar los riesgos
Evitar
Son evitables?
No
Evaluar los
no evitables
No
Se pueden combatir los

riesgos en su origen?
Definir medidas de
proteccin colectiva
Combatir
y controlar
Evaluacin
del riesgo
Riesgo no
controlado
Evaluacin
del riesgo
Definir equipos de
proteccin individual
RIESGO
CONTROLADO

51
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
Boletines:
Accidentes que
afectan extremidades
superiores
Inhalacin de
Monxido
Cada de
altura
Contacto con
elementos
cortantes
Accidentes
de transito

52
Cubiertas
Sistemas de Gestin

53
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin

54
Sistemas de Gestin

55
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin

56
Sistemas de Gestin

57
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin

58
Sistemas de Gestin

59
60
Confiabilidad
Tcnica
61
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
CONSTRUCTORA FORTALEZA S.A.
Atenuacin de Vibracin
Reducir la vibracin y protege a los trabajadores del sndrome de vibracin en las manos
y brazos.
Implementacin de medias de control para trabajadores que estn sometidos a vibracin, mediante sistema ingenieril, administrativo y EPP.
Representante de la empresa: Marcelo Villarroel Ramrez

Empresa: Constructora Fortaleza S.A.
62
CONSTRUCTORA 3 L S.A.
Contencin anticada de altura fsica
Forma parte de un sistema de anticada para

trabajos en la colocacin de cubiertas en casas
de 2 pisos y en general para todas las partidas
que se ejecutan en la techumbre.
El sistema est constituido por dos tubos redondos que se introducen en las guas de los
cuerpos de andamios y en su parte superior
se coloca un tensor o estrobo de 3/8 con terminales de hilo prensado.
Fortalezas
Cumple 100% con certificacin para sistemas
anticada.
No se altera el material base producto de

soldaduras.
No se aplican otros elementos de fijacin
como grapas crosby que requieren torques
especiales.
Minimo control, basta inspeccin visual.
Fcil instalacin y desarme.
Mnima mano de obra, eliminando riesgo por

factor humano.
Representante de la empresa: Alfonso Castillo de la Jara

Empresa: Constructora 3 L S.A.
63
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
CONSTRUCTORA DLP LTDA.
Difusin de la Cultura de Seguridad en Obra
Fomenta la conciencia y autocuidado en lo

relativo a la toma de riesgos innecesarios por
parte de los trabajadores, adems de la generacin de las condiciones necesarias para
la prevencin de riesgos por parte de la alta
direccin de la
empresa.
El jefe del departamento de prevencin de

riesgos, junto al experto asesor en la materia,
realizan dos visitas tcnicas a cada obra en
ejecucin. En la primera visita se evalan los
diversos tpicos que ataen a cultura de seguridad en obra, dicha actividad se desarrolla a
travs de entrevistas al administrador de obra y
prevencionista de riesgos a cargo, para ello se
utiliza la lista de chequeo Seguridad en Obra,
la cual entrega el porcentaje de cumplimiento
de las actividades necesarias para adecuada im-
Representante de la empresa: Pelayo Larran A.

Empresa: Constructora Fortaleza S.A.
64
plementacin de la cultura de seguridad. Ahora

bien, dependiendo del nivel de cumplimiento, se
desarrollan medidas correctivas y/o preventivas
en funcin de la correcta implementacin de las
polticas de la empresa. En una segunda visita,
se revisa el plan de accin ejecutado por la
obra para llevar a cabo el cumplimiento de las
acciones tomadas segn sea el caso. El resultado de sta actividad es monitoreado constantemente por el comit ejecutivo de la organizacin por medio de indicadores de gestin.
CONSTRUCTORA BELTEC LTDA.
Sistema de corte en banco sierra cuidando tus manos
Evita cortes accidentales en las manos producto de acercar las manos al sector del disco de
corte del banco, cumpliendo cabalmente con
las tareas de corte encomendadas, sin poner
en riesgo al operador.
Representante de la empresa: Claudio Valdivia Villar

Empresa: Constructora Beltec Ltda.
65
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
CONSTRUCTORA BELTEC LTDA.
Sistema de aspiracin de polvo/silice producido en banco sierra producto del corte de materiales
Disminuye considerablemente la exposicin

a la polucin producida producto del corte
de materiales tales como ladrillos y bloques,
ya que al sistema de banco sierra se incorpora un sistema de aspiradora, el cual permite
disminuir considerablemente la exposicin del
trabajador.
Representante de la empresa: Claudio Valdivia Villar

Empresa: Constructora Beltec Ltda.
66
Implementacion canoa y canaleta faena rotamartillo andamio colgante y tubular respectivamente
La cada y proyeccin de partculas derivados

de la faena de rotamartillo ya que acta como
contencin.
1. Fabricacin:
Se realiza una pantalla con plancha de zinc y
pletina con aplicacin de anticorrosivo, con
pendiente o curvatura, dependiendo de la superficie en la cual ser instalada y el tipo de
andamio.
2. Instalacin:
Se inserta con pletina que posee curvatura tipo
u, la cual va en el sector de barandas en el caso
del andamio colgante y bandejas en el caso del
andamio tubular, como se aprecia en fotografa.

67
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Implementacin de pausas saludables (ejercicios compensatorios)
Prevencin de trastornos musculoesquelticos

derivados de malas posturas, movimientos repetitivos y posiciones estticas prolongadas
durante las faenas.
1. Los ejercicios pueden ser realizados antes y/o

durante la Jornada de Trabajo.
2. Consistentes en movimientos de estiramiento,
elongacin y respiracin involucrando extremidades superiores e inferiores.

68
3. El tiempo de duracin de los ejercicios debe

ser de 3 a 5 min, con repeticiones triples por
cada ejercicio.
Instalacin de tunel para mitigacin de ruido ambiental
Se construye un tnel para mitigar el ruido de

bombas y camiones mixer, dado que tenemos
edificios habitacionales.

69
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Fabricacin de carros para transporte de moldaje y otros elementos por losas interiores
Sobreesfuerzo en los trabajos.
Se construye un carro adaptado para moldajes

y cargas, las que se instalan de canto, tales
como: moldaje, alzaprimas, placas y otros. Este
carro es delgado y tiene ruedas, pasa entremedio de las alzaprimas, y se emplea para todas
las cargas sobre 50 a 400 kg.

70
Implementacin de plataformas para trabajos en vanos y shafts
Cadas de diferente nivel de trabajos en terminaciones.
En obra gruesa se instalan mallas acma, para

terminaciones se descubre el vano para la instalacin de los servicios y ventilacin, usndose
esta plataforma de trabajo.

71
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Encapsulacin de motores bomba hormign
Mitigacin de ruido ambiental.

72
Reforzamiento de seguros adicionales, cadena y gancho para capacho vertical
Evita cada accidental de hormign desde el

capacho con cada vertical.
En el transporte de hormign con capacho

ha habido cadas por vaciado, se instala una
cadena en el sistema de salida de hormign
como un seguro adicional y un gancho en el
extremo de manga para evitar cadas de homign y lechadas.

73
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Plataformas de seguridad adosadas a tabiquera exterior
La finalidad de esta solucin es disminuir el

tiempo de instalacin de cada cuadrilla para
realizar el montaje de estructura y revestimiento de cubierta, mejorando el aspecto
de seguridad y disminuyendo los recursos
necesarios para montar un andamio (tiempo
de montaje, preparacin de superficie, disminucin de los materiales necesarios para
la instalacin).
Esta solucin nos permiti aumentar la seguridad de los trabajadores debido a que no estaban expuestos a plataformas que pudiesen
ser inestables, ya que el tabique, en conjunto
con el diseo de la plataforma, colabora con
la estabilidad.
Una de las mayores ventajas que nos ha aportado esta solucin, es la utilizacin de las plataformas en trabajos de ms de un nivel de altura, aumentando la seguridad en los trabajos
en altura con un mnimo tiempo de instalacin
de las plataformas.
Esquema de diseo, las medidas

pueden variar de acuerdo a las
necesidades de cada faena
Representante de la empresa: Eliecer Sanhueza, EPR

74
Plataformas de seguridad adosadas a tabiquera exterior
Representante de la empresa: Eliecer Sanhueza, EPR

75
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Comentario de seguridad y hallazgos
Detecta acciones y condiciones inseguras de

la obra.
Tiene la finalidad de hacer partcipe a todos los trabajadores que estn involucrados
en una obra con 2 sencillas preguntas que
servirn para crear cultura preventiva en los
trabajadores.
1. Cmo fue tu da anterior en cuanto a seguridad? Esto es en forma aleatoria, mnimo 5
personas. La idea es crear un dilogo entre los
trabajadores, subcontratos y lnea de mando
en donde surgirn hallazgos sobre condiciones
y acciones inseguras, destacando las buenas
acciones realizadas por ellos mismos.
En cuanto a los subcontratos, la pregunta
ser la siguiente:
2. Cul ser el trabajo a realizar y si cuentan
con todas las medidas de seguridad para ejecutar el trabajo? En el caso de que no estn
las medidas implementadas se realizara un
recorrido en la zona de trabajo y se dar solucin en terreno junto con el supervisor y el
personal que har la actividad.
Representante de la empresa: Claus Schlosser Yung

76
Lo ideal es crear un panel en donde quede

registro de las acciones que se tomarn durante los trabajos diarios y las medidas de
seguridad a adoptar, similar a una AST pero
a la vista y presencia de todo el personal de
obra; tambin destacar las buenas acciones generadas por las personas de la obra (acciones
y condiciones sern presentadas a travs de
un medio audiovisual una vez a la semana a
todo el personal).
En resumen esta Buena prctica servir para
que las ideas y las soluciones surjan por parte
de los mismos trabajadores guiados por personal competente en el rea, tambin servir
para que los mismos supervisores verifiquen
que las medias tomadas en dichos dilogos
sean como fueron planteados y sea ms facil
controlar las acciones y tareas que se realizan
en una obra.
BITUMIX S.A.
Parrillas protectoras para rodillos neumticos
Reduce la probabilidad de atropellamiento

de un trabajador o peatn por parte del rodillo neumtico. Disminuye la consecuencia
en caso de contacto con el trabajador con
la proteccin.
En obras viales se utiliza con frecuencia

el Rodillo Neumtico para la compactacin
de asfaltos.
El operador del Rodillo se encuentra a unos
2 metros 50 sobre el nivel del suelo, esto
hace que no tenga visibilidad completa del
suelo hasta unos 8 a 9 metros distancia desde su posicin.
Debido a la altura y distancia, el operador
del rodillo muchas veces no puedo ver si
existe algn trabajador o peatn cerca de l.
Es frecuente que en obras urbanas tambin
crucen por atrs de las maquinarias peatones, sobre todo escolares.
La falta de visibilidad y el estar en la lnea
de fuego, adems de ausencia de protecciones de fbrica de estas mquinas, se conjugan como elementos crticos que pueden
y han causado accidentes fatales de trabajadores y peatones, durante la operacin.
Por esta razn hemos dotado a nuestros

rodillos de PERRILLAS PROTECTORAS, las
que disminuyen la probabilidad muerte por
arrollamiento de peatones o trabajadores,
al impedir que en caso de no percatarse y
pasar a llevar a una persona esta no quede
bajo las fuerdas del rodillo.
Metodologa:
1. Se construyen las parrillas de acuerdo a
un estndar definido para queda tipo de
rodillo neumtico por la Gerencia de Maquinarias.
2. El operador del rodillo neumtico es instruido en la operacin y uso de las protecciones.
3. El capataz y jefe de terreno reciben una
capacitacin y sensibilizacin sobre los riesgos asociados.

77
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
BITUMIX S.A.
Parrillas protectoras para rodillos neumaticos

78
BITUMIX S.A.
Parrillas protectoras para rodillos neumaticos

79
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
CONSTRUCTORA CARRAN S.A.
Proteccin Disco de Corte Banco de Sierra
Protege a quien utilice la mquina de tener

contacto con disco de corte.
Este dispositivo cumple la funcin de proteger el disco de corte mientras la mquina

es utilizada. Funciona de forma retrctil, por
medio de una proteccin del disco que tiene
un resorte en su parte posterior. El trabajador, al realizar el corte de los ladrillos,
solo utiliza la parte del frente del disco, y
con este dispositivo el trabajador acerca el
ladrillo y empuja la proteccin del disco,
la cual se corre hacia atrs dejando libre
solo la parte que realiza el corte. Al sacar el
ladrillo el dispositivo se vuelve hacia adelante, cubriendo nuevamente el disco que sigue
girando, evitando dejar el disco expuesto al
contacto de los trabajadores.
Vista Frontal
de la Proteccin
Representante de la empresa: Richard Ayala Daz

Empresa: Constructora Carran S.A.
80
Vista del Riel donde se

instala la proteccin
Los materiales y costos de este dispositivo:

- 1 plancha metlica
50 x 100 x 2 mm: $10.000
- 1 resorte acerado
35 cm. Valor $27.800
- Doble riel para cajonera cincado
35 cm. Valor $4.800 c/u
- Mano de Obra,
3 horas de soldador: $ 10.000
Valor total aprox. $ 57.400.
Vista del Trabajador

utilizando dispositivo
Plataforma de Trabajo Segundo Pisos
Por la arquitectura de las casas, generan

tener que improvisar plataformas de trabajo, esta plataforma brinda la posibilidad de
trabajar en las ventanas de los segundos pisos sin improvisar tablones ni superficies de
trabajo.
Este dispositivo se cre para facilitar el trabajo que se realiza en los segundos pisos de
las casas, de manera de brindar una superficie de trabajo segura, que evite tener que
improvisar.
Esta plataforma consiste en una estructura,
que se instala en las ventanas de las casas,
por medio de la misma estructura que tiene 2
soportes que permiten sostener la plataforma
y darle resistencia.
Vista de Plataforma
Instalada
Los materiales y costos asociados a este sistema, son los siguientes:

- 1 Tira Perfil 20 x 20 $ 3.000.- 1 Tira Perfil 20 x 30 $ 4.000.- Plancha Metlica de 60 x 50 $ 10.000.- Soldadura $ 2.000.- Mano de Obra $ 30.000.TOTAL $ 49.000.-
Vista de
Plataforma

81
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Proteccin Disco de Corte Banco de Sierra con Pedal
Protege a quien utilice la mquina de tener

contacto con disco de corte.
Este sistema consiste en una proteccin que

se instala en la parte superior del disco, la
cual mantiene una parte mvil en la parte del
frente, de manera de permitir que esta proteccin se pueda levantar, dejando el disco
descubierto en la parte frontal, para poder
realizar el corte de ladrillos.
El sistema se activa por medio de un pedal
que est ubicado en la parte baja del banco
de sierra, como lo muestran la imgenes, lo
que permite que el control de la proteccin
lo tenga el mismo operador.
Esto funciona acercando el ladrillo, utilizando adems unas guas que tiene la mesa,
de manera de evitar exponer las manos del
operador. Al acercar el ladrillo al disco el
operador presiona el pedal con el pie, provocando que la parte mvil de la proteccin
se levante y deje libre la parte frontal del
disco permitiendo realizar el corte, no exponiendo a quien utilice el dispositivo a tener

82
contacto con el disco de corte. Una vez que

el corte ya fue realizado, el operador deja
de presionar el pedal y el dispositivo baja,
protegiendo completamente el disco mientras
este sigue funcionando.
Los materiales y costos de esta implementacin son los siguientes:
- 8 Golilla de 1/2
- 1,00 Mt. de Platina 30 x 3 mm.
- 2 Planchas de 40 x 20 x 2 mm.
- 1,5 Mts. de Perfil 30 x 30 x 2 mm.
- 3 Mts. de fierro de construccin
de dimetro.
- 8 Tuercas de 1/2
- 3 Pernos de 1 x1/2
- 0,40 cm. de Canal 40 x 20 x 2 mm
- Mano de Obra
Total: $32.300.
Proteccin Disco de Corte Banco de Sierra con Pedal
Vista general de sistema de Proteccin
Pedal de Accionamiento
de Proteccin
Vista de la Proteccin
y sistema de Levante
Vista de Trabajador utilizando

Sistema de Pedal

83
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistema Descarga de ridos
Evita el sobresfuerzo, malas posiciones y lesiones lumbares de los trabajadores.
Este sistema consiste en un contenedor, con

zona de descarga, que permite aliviar la carga fsica de quienes trabajen en las plantas
de hormign.
Este sistema se instala a un costado de las
plantas de hormign, es cargado en su parte
superior a travs de una retroexcavadora,
con los ridos como arena o gravilla, y a
travs de la compuerta instalada en la parte
inferior los trabajadores ubican las carretillas bajo esta descarga, abren la compuerta y proceden a llenarlas. Luego cierran la
compuerta retiran la carretilla y proceden
a trasladar el material hacia el buzn de la
planta para confeccionar hormign.
Este sistema no requiere fuerza, ni tampoco
expone a los trabajadores a posiciones incmodas que puedan generar lesiones articulares o musculares.
tema son los siguientes:

- Moldaje
350 x 30 x 20 x 2 mm.
Largo: 3 mts.
Cantidad: 8
Valor c/u: $ 22.300
Total: $ 163.534
- Perfil 100 x 100 x 2mm.
Largo: 6 mts.
Cantidad: 2
Valor : $ 19.667
Total: $ 36.712
- Perfil 60 x 40 x 2 mm.
Largo: 6 mt.
Cantidad: 2
Valor: $ 8.351
Total: $ 16.702
Total Sistema: $ 216.948
Los materiales y costos asociados a este sis-

84
Gancho Garfio para disminuir esfuerzos fsicos
Esta buena prctica resuelve la problemtica

del excesivo desgaste fsico que se genera
en la faenas de hormigonado, donde existen
carreras con una pendiente pronunciada y el
peso de la carga es alto.
La actividad consiste en el diseo de un

gancho en forma de garfio, con el cual se
toma la carretilla de la parte delantera, permitiendo que la actividad se realice en forma
colectiva (1 o 2 personas adicionales dependiendo de la pendiente de la carrera y de la
carga), disminuyendo tanto el esfuerzo fsico
como los tiempos de descanso ocasionados

por la fatiga fsica. Complementariamente
las carreras cuentan con una malla de hacer
para mejorar la traccin de las carretillas.
Representante de la empresa: Rodrigo Cruces Otey. EPR

85
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
ABENGOA CHILE
Aprobacin de tareas riesgosas mediante CheckList electrnico en BlackBerry
Asegura condiciones de seguridad optimas en

tareas criticas.
La aplicacin informa va correo electrnico,

a travs de conoce, a personas en el orden
tcnico y en el orden jerrquico para asegurar cumplimiento, asesorar o corregir lo que
corresponda.
Representante de la empresa: Leonardo Virn Lpez

Empresa: Abengoa Chile
86
Las acciones quedan registradas: fecha, hora,

lugar, persona. Trazabilidad en la toma de
las decisiones.
ABENGOA CHILE
Aprobacin de tareas riesgosas mediante CheckList electrnico en BlackBerry

87
Sistemas
de Gestin
89
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
JRI INGENIERA S.A.
Procedimiento reporte de desvos seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (SSOMA)
Cambiar y/o modificar las acciones subestndar y corregir las condiciones subestndar
que ocasionan incidentes en los mbitos de
SSOMA, promoviendo permanentemente el
Autocuidado, haciendo gestin preventiva y
no reactiva en los incidentes, alineado con la
Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional y
Poltica Ambiental de la empresa (JRI Ingeniera S.A.).
Este sistema involucra a toda la organizacin,

cada trabajador debe reportar al menos 2
desvos mensuales.
El objetivo principal es evitar la ocurrencia de
incidentes por medio de la accin preventiva
y crear una Cultura de Seguridad y Autocuidado en la empresa.
Tiene por objetivo especfico modificar conductas inseguras, transformndolas en hbitos seguros; por otra parte lograr ptimas
condiciones para un trabajo seguro en las
instalaciones y en el entorno, por medio de
la ejecucin de 5 simples pasos:
1. Mantenerse alerta.
2. Observar a las personas y el entorno.
3. Comparar el comportamiento y las condiciones con un estndar de la empresa y/o
de la faena.
4. Retroalimentar.
5. Registrar la observacin de desvo y enviarla al Dpto. SSOMA
Representante de la empresa: Nstor Vargas Becerra (Jefe Depto. SSOMA)

Empresa: JRI Ingeniera S.A.
90
La Retroalimentacin es fundamental para el

resultado de este sistema:
- En caso que se observe una accin subestndar, el observador deber acercarse y
aconsejar a su compaero para reforzar las
acciones y trabajos seguros, sin fines castigadores, sino con el objetivo de concientizar
y evitar un incidente.
- Para las condiciones subestndar, el observador deber detener un trabajo inseguro,
dar el aviso respectivo de alguna anormalidad que puede ocasionar incidentes y/o corregir in situ, si la situacin lo permite.
Para registrar el desvo se utiliza un Reporte
de Desvos digitalizado, disponible en la plataforma del Sistema Documental de la empresa. Este formulario contiene campos obligatorios y permite contar con la informacin
bsica para hacer el anlisis posterior. Este
formulario fue elaborado en Infhopad, programa gratuito de la suite de Microsoft Office
2010 y constituye una herramienta fundamental para dar rpida respuesta a los desvos.
Sistemas de Gestin
JRI INGENIERA S.A.
Para validar el reporte, el observador deber:

Completar todos los campos del formulario.
Segn corresponda, seleccionar accin o
condicin subestndar.
Completar los campos Observador y Observado, con los nombres respectivos.
Describir lo observado en palabras simples
y claras.
Siempre deber indicar cules fueron las acciones del observador (retroalimentar, detener,
informar, corregir, etc.).
Proponer medidas que, a su juicio, permitan
eliminar y/o corregir los desvos que report.
Indicar siempre si lo observado puede generar dao a las personas, en caso que reporte
una condicin subestndar, as el Depto. SSOMA gestionar medidas correctivas y campaas preventivas.
Adicionalmente, podr reportar acciones
preventivas o proactivas, que sea consideren
importantes para difundir, con el objetivo que
se adopte como un hbito seguro en la organizacin.

91
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
JRI INGENIERA S.A.
El Depto. SSOMA recibe y administra los reportes. Para levantar y/o cerrar un desvo define y establece las lneas de accin que sean
necesarias, involucrando a las otras reas de
la organizacin que sean competentes y estn
relacionadas.
Este anlisis permite establecer medidas preventivas y/o correctivas para controlar y/o
eliminar los desvos (acciones y condiciones
subestndar) que originan los cuasi-incidentes
y los incidentes en nuestra organizacin, tanto
en las oficinas, como en las faenas de desempeo.
Finalmente se desarrolla un trabajo estadstico para establecer prioridades dentro de los

planes de accin que pretenden eliminar los
accidentes, adems da a conocer la reportabilidad mensual a la Gerencia de la empresa
y los avances obtenidos en el camino a Cero
Incidentes.
Reportes por tipo de desvo
Lugar donde se report acciones subestndar

Otro 16%
Accin 38%
Condicin 62%
Escaleras 55%
Pasillos 17%
Calle 12%

92
Sistemas de Gestin
JRI INGENIERA S.A.
Evidencia de resultados:
Durante el marzo de 2012 (mes de marcha
blanca del procedimiento), el 42% de los reportes de acciones subestndar que recibi el
Depto. SSOMA correspondieron a personal de
la empresa cruzando Av. Pedro de Valdivia por
lugar no habilitado (frente a Luis Uribe), con
riesgo de atropello.
envi a todo el personal una serie de reflexiones y alertas de Seguridad relacionadas a esta
accin con el objetivo de difundir el riesgo
asociado, as como las vas alternativas para
desplazamiento peatonal seguro.
Desde marzo a agosto 2012, se manifiesta una
disminucin sostenida de esta conducta; se ha
observado un cambio hacia hbitos seguros.
Como se indica en el procedimiento, las personas observadas en esta accin, fueron debidamente retroalimentadas y preventivamente se
Accin subestndar crtica marzo 2012
Accin subestndar crtica agosto 2012

Calle
(cruce por paso
no habilitado)
42%
Otros lugares
58%
Otros lugares
88%
Calle
(cruce por paso
no habilitado)
12%

93
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO E IZQUIERDO LTDA.
Registro, Control, Anlisis y Solucin de los Incidentes/Cuasi Accidentes en Obras
Ayuda a minimizar mediante la prevencin

la ocurrencia de accidentes de todo tipo, y
baja la exposicin a accidentes mayores en
los Proyectos.
Consiste en entregar un sencillo formulario de

bolsillo a cada Jefatura de la Obra, para que
registre todo Incidente/Cuasi Accidente que
observe, detecte y/o en que se vea involucrado, para que, incorporado en un sencillo
procedimiento, este caso sea tratado adecuadamente y se utilice como enseanza para la
obra en s.
Se muestra la dinmica de este mtodo, su formulario, sus registros histricos en una Obra
tipo, sus conclusiones y lo ventajoso que ha
resultado su aplicacin in situ.
PRESENTACIN DE LA BUENA PRCTICA
a) Utilizamos un mtodo prctico, eficaz y eficiente para registrar los Incidentes en Obras.
Representante de la empresa: Miguel Cisternas Guerra / Jefe depto. Prevencin de riesgos

Empresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda..
94
b) Lo aplica toda la Lnea de mando, el CPHS,

los Subcontratos, entre otros (previa CAPACITACIN y constante recordatorio respecto
a su funcionamiento, objetivos y resultados).
c) Se contempla como parte de las actividades
del PPM (Plan Personalizado Mensual).
d) El formato es de Bolsillo, por lo que registrar un incidente, registrar medidas correctivas y cerrar el ciclo, no es una gran complicacin.
e) El DPR invita y puede hacer participar a
cualquier persona que ingrese tambin a la
Obra (Mandante, Gerente Proyecto, ITO, Proveedores, entre otros), en el Registro o informacin de Incidentes, previa explicacin de la
importancia de este mismo, en la capacitacin
OIR a Visitas.
Sistemas de Gestin
Una vez cerrado el ciclo, se registra en planilla

Excel, en donde se realiza el Seguimiento de
cada uno de ellos, facilitando el anlisis de las
causas de estos, y a su vez, poder sacar el
mximoprovecho para las gestiones necesarias, de modo de evitar la ocurrencia de estos
a futuro.
Ranking incidentes por jefatura

Elementos sospechosos 1,98%
Cortes 2,97%
Carga suspendida 5,94%
Cada distinto
nivel 16,83%
Daos materiales 5,94%

Amago de incendio 3,96%
Emilio Alarcn 10%

Juan Guzmn 10%
Cada mismo
nivel 7,92%
Victor Celedon
60%
Golpes contra/por 8,91%

Inhalacin polvo 3,98%
Quemaduras 3,96%
Cada de
material 10,89%
Claudio Hern ndez 20%
Riesgo elctrico
19,8%

Empresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda.
95
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
Utilizando bien la planilla Excel, podemos realizar Cuadro comparativos, en relacin al

comportamiento de los Incidentes, filtrando los
riesgos asociados en la misma planilla y en relacin con el incidente registrado.
Se refuerza el enfoque de las Visitas a terreno,

o instrucciones a CPHS.
Realizar informes dirigidos a empresas Subcontratistas, para la toma de compromiso frente
a la ocurrencia de estos incidentes.
EN BASE A LOS DATOS ANTERIORES

CONCLUSIONES
Se crean estrategias de ataque frente a los
incidentes graves y de mayor ocurrencia.
Con la utilizacin de este mtodo nos hemos

dado cuenta de lo siguiente:
Se revisan los Incidentes menores.

Se realizan trabajos con grupos especficos
y segn rea (empresa, faenas, jefaturas, especialidades).
Se realiza una deteccin minuciosa de las
necesidades reales de Capacitacin - Reinstruccin.
Fundamentos importantes para tratar en reuniones de coordinacin, de obra, entre otras
Importantes.
Se refuerzan y redirigen las Inspecciones Planeadas.
Que la ocurrencia de incidentes estn justo en

los riesgos inaceptables de nuestras IPER.
Que los accidentes ocurridos hasta el momento se relacionan directamente con los incidentes
ms recurrentes.
Que los accidentes estn ocurriendo justamente bajo las direcciones de jefaturas que lideran
la prevalencia de estos mismos (ranking).
Que los incidentes estn ocurriendo en las
reas o personas con poca preparacin, poca
especializacin, poca experiencia, entre otros
factores, que nos agudizan en la elaboracin
de programas de capacitacin.
Se puede hilar ms fino, en la correcta clasificacin de riesgos en el IPER (nuevas revisiones).

Empresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda.
96
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA NOVATEC S.A
Baja de ndice de accidentabilidad en obras.
Dentro de nuestro programa de Fidelizacin,

Desarrollo y Cuidado de los Trabajadores de
Obra y, dado que en la actualidad ya contamos con ms de 10.000 personas trabajando
en nuestros proyectos, hemos desarrollado
como prctica innovadora la implementacin
de la Gerencia de Turno.
Esto significa que nuestra constructora cuenta
con un sistema de SSOMA que es implementado en cada una de sus obras, no solo a travs de un experto en prevencin de riesgos,
sino que involucrando tambin directamente
a sus lderes.
As, el ao 2008 naci la Gerencia de Turno, la
cual est compuesta por uno de nuestros gerentes de proyecto y un experto en prevencin.
Durante un mes, la Gerencia de Turno es la
encargada de implementar diversas actividades de prevencin de riesgos en las obras de
Novatec, previa planificacin en conjunto con
el depto. de SSOMA, donde se proponen los
temas que se abordarn durante el mes. As,
se crea un plan de trabajo claro y fcil de
implementar por las obras y mediante el cual
se pueda medir el cumplimiento y su implementacin en los diferentes proyectos.
Cabe destacar que en los planes de trabajo se
consideran factores como la poca del ao en
la cual nos encontramos; por ejemplo: fiestas
patrias, fiestas de fin de ao, etc., ya que son
fechas importantes a considerar.
Las etapas de la Gerencia de Turno son:

REUNIN DE INICIO
El trabajo mensual de nuestra gerencia de turno comienza con una reunin con todos los
administradores, gerentes, expertos en prevencin, profesionales de terreno y supervisores
de nuestros proyectos, donde se exponen los
temas que abordaremos durante el mes, estableciendo las tareas y las metas semanales
que debe cumplir cada proyecto. Al reunir a
todos los equipos logramos que cada una de
las personas que asiste se sienta comprometida con nuestro principal objetivo que es el
cuidado de nuestros trabajadores.
INSPECCIONES (AUDITORAS) CRUZADAS
Creamos un calendario donde cada obra visita a una de sus pares, aportando ideas de
mejoras para obtener un ambiente de trabajo
seguro. Las inspecciones son realizadas por
dos integrantes de cada obra administrador,
supervisor, jefe de terreno, prevencionista etc.,
con el objetivo de que cada persona, dentro
de sus competencias y experiencia, aporte en
la deteccin de riesgos y en la implementacin
de ideas de mejora.
REPORTES DE INCIDENTES
Cada proyecto informa a la gerencia de turno la ocurrencia de cualquier incidente, para
que esta se encargue de distribuir e informar
a todos los dems proyectos y as aportar,
mediante un anlisis de las causas, las medidas
de control para evitar su repeticin.

Empresa: Constructora Novatec S.A
97
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA NOVATEC S.A
Con esto contribuimos a que la informacin

sea analizada de manera oportuna y evitar
que se vuelva a producir el mismo tipo de
incidente.
COMIT PARITARIO
Este tiene un rol proactivo, motivador y se hace
realmente responsable de su participacin dentro de la obra y de que, junto con l, los profesionales ejerzan un liderazgo visible dentro
del proyecto.
ACTIVIDADES DE CAPACITACIN LIDERADAS
POR LA GERENCIA DE TURNO
La gerencia de turno determina cul ser el grupo de personas que sern capacitadas durante
cada mes. As, hemos capacitado a nuestros supervisores, a nuestros CPHS y a nuestras brigadas de emergencia, entre otros, fortaleciendo en
ellos su cultura preventiva y transformndolos
en verdaderos lderes en sus proyectos.
Estas capacitaciones siempre cuentan con el
apoyo de nuestros proveedores y de la Mutual
de Seguridad.
REUNIN DE CIERRE
Al finalizar el mes se analizan los resultados obtenidos y las obras donde ocurrieron accidentes
presentan sus casos, un anlisis de las causas
y la implementacin de las ideas de mejora y
las medidas de control de riesgo. Se destacan
las buenas implementaciones y se presenta a la
nueva gerencia de turno.
Mediante la implementacin de esta iniciativa,
hemos logrado que todos los integrantes de
nuestra organizacin, incluidos nuestros trabajadores y lderes, estn ms comprometidos y
sientan que en conjunto podemos promover y
mejorar sustancialmente el cuidado de nuestros
trabajadores.
Las tasas de accidentabilidad han bajado sustancialmente, desde la creacin de la Gerencia
de Turno, en 2008, al da de hoy.
No obstante, en Novatec continuamos trabajando por llegar a nuestra meta de un 1% de
accidentabilidad.
AVANCE SEMANAL DE LA GERENCIA DE TURNO

La gerencia de turno manda semanalmente el
estado de avance y cumplimiento de las actividades propuestas. Este informe es, a su vez,
enviado a toda la organizacin y monitoreado
por nuestros gerentes de operaciones.

Empresa: Constructora Novatec S.A
98
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA DLP LTDA.
Activa participacin del comit paritario de obra en la identificacin de posibles fuentes de riesgo
Contribuye al involucramiento en el autocuidado por parte de los trabajadores e impulsa la correcta implementacin del sistema de
gestin de seguridad de la empresa.
Quincenalmente los comits paritarios de cada

obra en ejecucin realizan una identificacin
de riesgos en terreno. Dicha actividad se registra en una lista chequeo. De esta manera se
evalan los riesgos desde el punto de vista de
los elementos de proteccin personal, instalaciones provisorias tanto elctricas como
sanitarias, armado de andamios y carreras,
ordenamiento y aseo de la obra, protecciones
colectivas, sealtica obra y estado de herramientas y equipos en otras actividades.
Una vez concluida esta actividad, un representante del comit paritario se rene con el
prevencionista a cargo de la obra para conversar posibles hallazgos y tomar medidas
preventivas e implementarlas con el apoyo de
los profesionales de terreno.
Representante de la empresa: Pelayo Larran A.

Empresa: Constructora DLP Ltda.
99
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
HATCH INGENIEROS Y CONSULTORES LTDA.
iPass SM: Herramienta de apoyo para el sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional
1. Registrar y administrar informacin relevante en materia de Seguridad y Salud Ocupacional.
iPas SM (Safety Management) es un sistema

de informacin de seguridad que permite a
HATCH reportar, registrar y analizar datos relevantes en cuanto al desempeo de la seguridad. Este sistema nos permite:
2. Entregar informacin consistente con las

prcticas de seguridad y salud ocupacional
de nuestro pas y estndares internacionales
(OHSAS 18.001)
Reportar y/o revisar incidentes.

Reportar y/o revisar peligros y riesgos.
Registrar auditoras u observaciones de seguridad.
Registrar reuniones de seguridad.
Representante de la empresa: Juan Miranda de Luca

Empresa: Hatch Ingenieros y Consultores Ltda.
100
Cerrar y hacer seguimiento a las acciones

correctivas.
Actualizar nuestra matriz IPER.
iPas SM est disponible para que cualquier
trabajador de HATCH pueda utilizarlo y alimentarlo de informacin como la mencionada
anteriormente.
El desempeo de seguridad y salud ocupacional es medido por indicadores clave que
entrega el sistema, el cual puede entregar reportes y grficos actualizados segn la unidad
de negocio, proyecto, cliente, etc.
Sistemas de Gestin
SOCIEDAD CONCESIONARIA ACCIONA CONCESIONES RUTA 160
Sistema Integrado de Gestin Acciona Concesiones Ruta 160

Mejoramiento en la motivacin y el trabajo
en equipo del personal, que resultan los factores determinantes para un eficiente esfuerzo
colectivo de nuestra empresa, destinado a alcanzar las metas y objetivos de la organizacin.
Nos permitir garantizar el cumplimiento
continuo de la legislacin de nuestro pas en
materia de seguridad y salud en el trabajo,

manifestando nuestro compromiso de integrar
a nuestra empresa la actividad preventiva.
Esta triple certificacin demuestra el compromiso de la Sociedad Concesionaria Acciona
Concesiones Ruta 160 S.A. por la calidad total
en el conjunto de su mbito de gestin.
Representante de la empresa: Cristian Encalada Vidal

Empresa: Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 160
101
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA LYD
Resuelve el problema raz, que est dado en

la denuncia de los incidentes, que muchas veces pasan, vuelven a pasar, hasta que existe
el contacto o transferencia de energa, como
para que se produzca la lesin.
Objetivo:
1. Incentivar a los trabajadores a la denuncia de
los incidentes.
2. Capacitar en el concepto del incidentes, que
es donde se deben enfocar todos los esfuerzos.
3. Identificar Incidentes y poder escribir en el
reporte de incidente.
Representante de la empresa: Claudio Campos EPR

Empresa: Constructora LD
102
4. Capacitacin audiovisual llamada Olvidos

andamios y accidentes enfocada a la Teora de
la Pirmide de Bird.
5. Tener por lo menos una denuncia de incidente por semana (4 mensual).
6. Mantener nuestros ndices de accidentabilidad y siniestralidad en cero.
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA LYD
Representante de la empresa: Claudio Campos EPR

Empresa: Constructora LD
103
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
Aplicacin de hoja de planificacin de actividades hpa
Deficiencias en la Planificacin y organizacin

de su trabajo por parte de la supervisin, con
nfasis en la seguridad y salud ocupacional.
La Hoja de Planificacin de Actividades HPA, es

un anlisis metdico paso a paso de las actividades para desarrollar un trabajo.
- Elementos de Apoyo
- Equipos de Proteccin Personal
- Condiciones ambientales
El objetivo es establecer el estndar para que

la Supervisin planifique las tareas a ejecutar,
identifique los incidentes potenciales, adopte las
medidas necesarias para controlar los riesgos y
entregue instrucciones a los trabajadores para
que estos puedan desarrollar sus actividades en
forma totalmente segura.
Posteriormente se deber responder una serie de

preguntas relacionadas con Condiciones Operativas. Al identificar una respuesta negativa, no
se podr desarrollar la tarea hasta solucionarla
y por lo tanto se deber Re-planificar la tarea. Si
todas las respuestas son afirmativas, la tarea se
subdividir en actividades, la cual estar asociada
a un potencial incidente (de acuerdo a listado
referencial descrito en el formulario) que deber
identificarse para controlar los riesgos a travs
de las medidas de control a aplicar.
Consiste en un formulario a completar diariamente o cada vez que se va a ejecutar un trabajo distinto, con una serie de antecedentes tales como:
- Identificar la Obra y la Empresa
- Identificar tipo de trabajo o actividad a realizar
- Indicar la fecha en la que se ejecutar la tarea
Una vez que se hayan completado los antecedentes generales, se deber identificar una serie
de aspectos que ayudarn a complementar el
HPA, a travs de las siguientes secciones:

Empresa: Besalco Construcciones S.A..
104
La actividad ser subdivida en etapas, a las cuales estar asociado el o los potenciales incidentes
que deben ser identificados, y tomar las medidas
preventivas o de control.
Ningn trabajo se podr iniciar si existe se ha
identificado un requisito con un NO, hasta solucionarlo completamente.
Sistemas de Gestin
Aplicacin de hoja de planificacin de actividades hpa

Empresa: Besalco Construcciones S.A..
105
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
Instructivos de seguridad para faenas de edificacin en altura
Facilita la difusin y el entendimiento de los

riesgos a los que est expuesto el trabajador
en una faena especfica y cuales son las medidas de control que se deben implementar
para reducir la exposicin.
Instructivos de seguridad
El instructivo de seguridad es un documento tcnico que se utiliza para dar a conocer cules son
las secuencias del proceso o faena a ejecutar, los
riesgos asociados a ese proceso o faena y cules son las medidas de seguridad que se deben
adoptar en cada etapa, para reducir la exposicin
al riesgo que se quiere controlar.
Representante de la empresa: Nelson Bravo Moreira

Empresa: Constructora Almagro S.A.
106
En el instructivo de seguridad se especifica los

elementos de proteccin personal que se deben
usar en la faena especfica y en forma secuencial
a travs de fotos y cules con la medidas de
seguridad que se deben implementar antes de
desarrollar la tarea.
A modo de ejemplo se entrega el instructivo de
seguridad de descarachado de muros y losas.
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA CERCO LTDA.
Cultura - aprendizaje - normas
Resuelve la falta de educacin y desconocimiento de los Trabajadores en Seguridad.
Resuelve la falla en el liderazgo efectivo y
visible de la Supervisin en Seguridad.
Reduce la generacin de incidentes repetitivos.
Representante de la empresa: Csar Riffo Vergara

Empresa: Constructora CERCO Ltda.
107
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
ABENGOA CHILE
Medicin del entendimiento del procedimiento de trabajo
El conocimiento y entendimiento de la tarea

a ejecutar.
Todos los procedimientos de trabajo de la Compaa incluyen un test que mide la comprensin
y entendimiento del procedimiento.
Con ello buscamos asegurar que el trabajador
entienda y asimile correctamente los factores de
riesgos ms crticos involucrados en su trabajo
especfico.
En relacin a las pruebas de los procedimientos;
algunas consideraciones.

a. Las preguntas no deben dejar dudas y no deben interpretarse
- Ejemplo: debo paralizar mis labores cuando
la velocidad del viento sea superior a 40 k/m?
b. Necesitamos preguntas concisas sobre el procedimiento.
- Ejemplo: antes de iniciar maniobras de instalacin de puentes debo aterrizar las torres adyacentes?

108
- Ejemplo: nunca debo intervenir el conductor

si no uso mi tierra personal?
c. Las cantidades de preguntas deben ser inferior
a 10.
d. El porcentaje de cumplimiento de la prueba
es 100%
e. En el caso de reprobar la prueba, se debe
inducir al trabajador en los errores que cometi
y rehacerle la prueba.
En el caso de seguir reprobando la prueba, el
trabajador no debe quedar expuesto a riesgos.
En este caso conversar y decidir con la jefatura
directa qu hacer, pero en ningn caso el trabajador vuelve a condiciones de riesgos que no
comprenda.
Sistemas de Gestin
ABENGOA CHILE
Medicin del entendimiento del procedimiento de trabajo

109
10
Factores Humanos y
Organizacionales
111
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

CONSTRUCTORA LOGA S.A. y LTDA.
Inspecciones cruzadas
Identificacin de peligros y riesgos en obra.
El objetivo de esta actividad es detectar los

riesgos y tomar las medidas oportunas, adems de fomentar el liderazgo y participacin de
Directores de Obra y Gerentes de Construccin.
realizar una retroalimentacin con el Director de

Obra visitado y su lnea de supervisin, para
indicar las oportunidades de mejora y las Fortalezas encontradas.
Esta actividad naci de una reunin del Comit

Ejecutivo PEC, donde participan Gerentes y Directores de obra, en la cual se determin poner
en prctica las inspecciones una vez al mes,
quedando registro de la Inspeccin realizada en
el Libro de Seguridad. Junto a esto se determin
Esta prctica contribuye a mejorar y regularizar

situaciones sub estndar y conocer las buenas
prcticas implementadas por la obra visitada,
permitiendo su rplica en otra obra. Finalmente
tambin permite compartir experiencias a nivel
de seguridad y aspectos constructivos.
Representante de la empresa: Juan Garrido Daz

Empresa: Constructora Loga S.A. y Ltda.
112

SALFA MANTENCIONES
Seguridad conductual
Mejora la capacidad de anlisis de nuestros trabajadores y el cmo enfrentan conductualmente

de forma segura su trabajo diario.
Durante 1 ao y medio Salfa Mantenciones ha

realizado un trabajo acabado en materias de
psicoprevencin, con lo cual se hizo un anlisis
general del perfil conductual de nuestros trabajadores, siendo evaluados a travs de una batera de test. Esto nos permiti dilucidar aquellos aspectos conductuales y de personalidad
necesarios para trabajar desde la prevencin y
cmo generar mejores aprendizajes en terreno.
Con lo cual actualmente se estn implementando entrenamientos conductuales que trabajan
principalmente la concentracin y el manejo de
ansiedades (talleres liderados pos psiclogos
utilizando metodologa psicoeducativa y ldica),
as como tambin talleres de anlisis de riesgo,

enfocados en mejorar el anlisis que se hace en
terreno diariamente y, por otro lado, talleres de
liderazgo enfocados en mejorar la planificacin
que hacen nuestros lderes a travs de una adecuada percepcin de las condiciones de riesgos.
Todo esto enfocado en intervenir a nuestros
contratados y mejorar la forma en cmo se visualiza el riesgo y la organizacin de las labores
diarias. Todo esto complementado con trabajos
motivacionales mensuales que apuntan a reforzar el concepto de anlisis de riesgo, liderazgo
y comunicacin efectiva.
Representante de la empresa: Fernando Concha Fueyo

Empresa: Salfa Mantenciones
113
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

CONSTRUCTORA ARMAS
Distincin de Competencias
Falta de Competencias laborales en la ejecucin

de faenas en obra.
La buena prctica apunta a la mejora motivacional en la actitud de los trabajadores por

capacitarse. Hoy en da existen sistemas de
control de condiciones bastante avanzados,
pero creemos que mientras no exista un autocuidado real por parte de los trabajadores,
solo estamos controlando la mitad del riesgo.
Es por esto que en nuestra empresa a cada
trabajador que se capacite, tanto en temas
legales (Vigilancia de Slice, msculo esqueltico, y ruido, plan de emergencia.), Especializaciones (Trabajos en altura, Armado de
Andamios, uso de herramientas), y Cursos
de Prevencin de Riesgos, entre otros, son
Representante de la empresa: Paola lvarez Angeli

Empresa: Constructora Armas
114
distinguidos con logos adhesivos en su casco. Esto genera en el trabajador un efecto

de crecimiento personal, adems de entregar
una posibilidad de control ms directa a los
supervisores, quienes debe velar que quienes
realicen ciertas faenas, tengan las competencias necesarias. Hoy eso pueden saberlo tan
solo con verlo en su casco.
Con lo antes mencionado, hemos generado
un vuelco en los trabajadores, quienes antes vean el capacitarse como una prdida
de tiempo y hoy estn a la espera de ser
capacitados rpidamente para poder ser distinguidos ante los dems.

CONSTRUCTORA ARMAS
Distincin de Competencias
Representante de la empresa: Paola lvarez Angeli

Empresa: Constructora Armas
115
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

EMPRESA CONSTRUCTORA BROTEC LTDA.
No la cuento dos veces
Tomar conciencia de la importancia del autocuidado y el respeto a las normas de prevencin

de riesgos.
Trabajadores de Brotec crean una obra de

teatro que ellos mismos interpretan (Rol de
actores) en faena de Radomiro Tomic, con la
asistencia de los ejecutivos de CODELCO y
trabajadores de Empresas colaboradoras de
la Divisin.
La presentacin es resaltada por CODELCO y
es parte de las noticias internas que se exponen en salones y comedores del centro de
trabajo para ser visto y escuchados por todos los trabajadores de Radomiro Tomic. Esta
Representante de la empresa: Yanko Loyola Silva.

Empresa: Empresa Constructora BROTEC Ltda
116
iniciativa contribuye a crear valor y fomentar

el respeto a la dignidad de las personas, valorando la vida y respetando el cumplimiento
de los Estndares de Control de Fatalidad.
Liderazgo de la alta Administracin del contrato para apoyar y fomentar esta iniciativa
y alta participacin e involucramiento de los
propios trabajadores BROTEC.
Se adjunta video de la noticia que genera la
presentacin teatral de trabajadores BROTEC.

Seminario Corporativo HSEC
La escasez de conocimiento y la necesidad de

compartir experiencias y temas comunes a las
contingencias de prevencin en nuestra industria y especficamente en nuestro trabajo en
obras.
Desde el ao 2009, la empresa ha venido

desarrollando los denominados Seminarios
Corporativos de Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidades HSEC, con la finalidad de sistematizar una instancia para
compartir conocimiento y buenas prcticas en
los aspectos de salud, seguridad y medioambiente que nos afecten directamente en las
operaciones, y se haga cargo de las particularidades que afectan a nuestra industria.
El 9 y 10 de mayo de 2012 se realiz el Segundo Seminario de este tipo, con un especial despliegue orientado no solo al mbito
interno, sino tambin a nuestros clientes, tra-
bajadores, empresas filiales, subcontratistas y

proveedores, a fin de compartir en conjunto
los problemas que queremos abordar, buscando aporte de valor y enfrentando problemas transversales de contingencia.
En la versin 2012, bajo el lema Construyendo Sano, enfrentamos la temtica de las
Enfermedades Profesionales en la Industria de
la Construccin, desarrollando en dos jornadas en Casapiedra, en torno a un desayuno
con nuestros invitados y a continuacin con
sesiones tcnicas especficas sobre estas materias.
Este fue el programa de actividades:

INAUGURACIN - 9 DE MAYO
08:30 - 09:00
09.00 - 09.15
Acreditacin
Bienvenida
Cristin Brinck M. Gerente General ICSK
09.15 - 09.30
Antecedentes de Salud Ocupacional en la industria de

la Construccin.
Ricardo Vyhmeister Jefe Corporativo HSEC ICSK
09.30 - 10.15
10.15 - 11.15
DESAYUNO
Los Organismos Administradores y la Ley de accidentes del trabajo: Aires de cambio

Jaime Peirano Gerente General Mutual Asesoras
(Mutual de Seguridad C.Ch.C.)
Medicina del Trabajo: Cmo actuar preventivamente
en Proyectos de Construccin y Montaje Industrial
Dra. Marta Cabrera Directora Fomenta Salud

117
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

INAUGURACIN - 9 DE MAYO
Aspectos legales y jurdicos de los accidentes y
enfermedades: La importancia de la accin gremial en
la prevencin y gestin de subcontratacin.
Sr. Gonzalo Bustos Coordinador Legal Cmara
Chilena de la Construccin.
11.15 - 11.45
DESAYUNO
Tendencias de las demandas por accidentes y enfermedades profesionales: La situacin vista desde el
interior de la empresa.
Sra. Paz Riesco Abogado asesor de Gerencia ICSK
11.45 - 12.00
CONSTRUYENDO SANO
12.15 - 12.45
Epidemiologa de las enfermedades profesionales en

proyectos de construccin y montaje industrial. La
realidad nacional.
Dra. Ilse Urza Subgerente Medicina del Trabajo
Mutual de Seguridad
12.45 - 13.30
Prevencin de las hipoacusias y control del ruido:

Protocolo para los programas de vigilancia mdica.
Dra. Paz Zamorano Jefa Departamento Programas
de Vigilancia Mdica Mutual de Seguridad
13.30 - 15.00
SESIONES
TCNICAS
Almuerzo
15.00 - 15.30
Programa de ergonoma aplicada a obras de construccin y montaje industrial. El proyecto ergosk

Dr. Eduardo Cerda Director Vitaergo
15.30 - 16.00
Enfermedades del Sistema Msculo-esqueltico en la

Industria de la Construccin
Vctor Crdova Subgerente Ergonoma (ACHS)
16.00 - 16.15
Coffee Break

118

FORO: PROYECTANDO SANO LA VISIN DE NUESTROS CLIENTES

16.15 - 18.15
Foro: Tratamiento preventivo de las enfermedades profesionales

en proyectos
BHPB - Codelco Collahuasi - Endesa Gener
18.15 - 18.30
Cierre
Mauricio Castillo Gerente de Desarrollo ICSK
JORNADA TCNICAS PREVENTIVAS - 10 DE MAYO

AUDITORIO HOSPITAL CLNICO MUTUAL DE SEGURIDAD
08.30 - 08.45
Bienvenida
Matas Gutirrez Gerente de Operaciones ICSK
08.45 - 09.00
Definicin de objetivos de la jornada

Ricardo Vyhmeister Jefe Corporativo HSEC ICSK
09.00 - 10.00
Implantacin del Manual de Gestin Ambiental en Obras

Francisca Ercilla Responsable medioambiente obra Ore Access
10.00 - 10.30
El nuevo Manual de Gestin Ambiental de ICSK

Fabiola Rivera Encargada de gestin ambiental ICSK
10.45 - 11.00
Coffee Break
11.00 - 12.00
Proyecto de instalacin de faena eco-sustentable de ICSK

Cristian Castillo - skecologia
12.00 - 13.00
Reunin interna del Departamento HSEC

Modera: Ricardo Vyhmeister - Jefe Corporativo HSEC ICSK
(* No participan los asistentes al curso de formacin
de auditores internos ISO 14001)
13.00 - 14.00
Almuerzo

119
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

La actividad cont con un especial apoyo de

Mutual de Seguridad y convocamos a ms de
150 personas incluyendo a los gerentes generales de nuestras principales empresas clientes y
afiliadas, mostrando un liderazgo especfico en
las materias referidas en el Seminario.
JORNADA TCNICAS PREVENTIVAS - 10 DE MAYO

AUDITORIO HOSPITAL CLNICO MUTUAL DE SEGURIDAD
14.00 - 15.30
Exmenes pre-ocupacionales y el Protocolo de

derivacin a programas de vigilancia mdica
Foro:
- Marcela Velsquez - Jefa de Reclutamiento
y Seleccin ICSK
- Roberto Carrasco - Oficina de contrataciones
Alameda
- Ricardo Vyhmeister - Jefe Corporativo HSEC ICSK
15.30 - 16.30
Implicancias legales de las enfermedades

profesionales: Casos en la empresa
- Manuel Muoz - Jefe Relaciones Laborales ICSK
16.30 - 17.30
Integrando el trabajo preventivo: Nuestras filiales

Foro
Presentaciones por parte de los jefes de
prevencin de filiales
SKSI LOGRO - COMSA
19.30 - 21.30
Cctel de Clausura La Maison de France

Acto de premiacin y reconocimientos

120
13.30 - 18.00
Actividad Paralela:
FORMACIN DE
AUDITORES
INTERNOS
ISO 14001

Yo me Cuido
Contar con un mecanismo didctico, amigable

y bien desarrollado para efectuar induccin de
seguridad a trabajadores nuevos de la empresa,
en todo nivel.
Decidimos crear un proceso formativo de

corta duracin pero de alta efectividad para
formacin de adultos, con el objetivo de
otorgar bases comunes y bsicas de prevencin de riesgos a todos nuestros trabajadores de reciente incorporacin a las faenas de
ICSK en todas sus operaciones.
Descubrimos que las charlas de induccin
no estaban cumpliendo sus objetivos docentes y se encontraban desactualizadas
en varios de sus aspectos, donde tampoco
se consegua transmitir de una forma ms
amistosa la poltica y reglas bsicas de funcionamiento de la empresa en materias de
seguridad laboral.
As le dimos forma al proyecto Yo Me Cuido, que en torno a la figura de nuestro personaje Prudencio, y con el apoyo de una
docente profesional y un equipo de diseo,
sacamos un material que se aplica a todo el
personal que se incorpora a la compaa.
El proceso formativo incluye una plataforma de formacin online, con evaluaciones,
adems de videos y anlisis de accidentes
en clase. El proceso dura un total de 5 horas, garantizndonos un nivel adecuado de
absorcin de los conocimientos que se incluyen en la formacin.

121
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

Yo me Cuido

122

Yo me Cuido

123
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

Yo me Cuido

124

Yo me Cuido

125
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

CONSTRUCTORA CONPAX S.A.
La seguridad - trabajo y compromiso de todos
La ocurrencia de accidentes, fomento al autocuidado, baja accidentabilidad, trabajo

en equipo.
Constructora CONPAX S. A., a travs de su

gerencia general y su departamento de prevencin de riesgo, incentiva y controla que
todas sus obras cuenten con un programa
de incentivos.
La administracin superior de la obra, en
conjunto con el comit paritario, define un
programa de incentivo y lo cumple estrictamente, de manera de fomentar el AUTOCUIDADO y la prevencin de accidentes. Este
programa es controlado por la gerencia que
supervisa los proyectos y por el comit ejecutivo de la empresa.
Representante de la empresa: Hctor Caro Riquelme - Jefe Departamento PR, SSO

Empresa: Constructora CONPAX S.A.
126

CONSTRUCTORA LYD OBRA MUTUAL
Pausas activas y dinmicas grupales
Esta prctica resuelve problemas de estrs

laboral, agregando un valor al compaerismo y el autocuidado. En resumen, tiene
beneficios fisiolgicos, psicolgicos, sociales e institucionales.
Se realizan actividades de calentamiento

previo para preparar el cuerpo al iniciar
las actividades y, en algunos casos, mover
partes del cuerpo que el trabajador no utiliza en su labor diaria. Esto se realiza en
alrededor de 20 minutos, luego se proceden
a realizar dinmicas grupales, enfocadas a
los puntos antes mencionados. Todo esto se
complementa con la minuta que est implementada para fomentar la vida sana (frutas
y jugos).
Beneficios Fisiolgicos: combate y previene enfermedades sedentarismo, estrs,

depresin y ansiedad. Coordinacin y resistencia, promoviendo mejor movilidad y
postura.
Beneficios Sociales: promueve la integracin social. Despierta el surgimiento de
nuevos lderes, favorece el contacto personal y el trabajo en equipo.
una fortaleza o debilidad. Luego que se forme la tela de araa, se pedir a un trabajador que suelte la punta que l tiene tomada,
la tela de araa formada se desarma por lo
tanto se les pregunta el mensaje o enseanza de la actividad, la que sera que cada
persona importa en la obra independiente
del cargo que tenga.
Ej: se forman en un crculo todos los participantes y luego se proceden a pasar una
pelota de lana, al tomarla deben mencionar
Beneficios institucionales: propicia mejor

productividad de los trabajadores.
Disminuye el nmero de quejas y licencias
mdicas, accidentes y lesiones.
Representante de la empresa: Felipe Riveros, EPR

Empresa: Constructora L y D Obra Mutual
127
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

FERNNDEZ WOOD CONSTRUCTORA S.A.
El liderazgo visible y la ausencia del valor

de la prevencin como un elemento propio.
La buena prctica se fundamenta en empoderarse del valor de la prevencin, que ms

que una obligacin legal, se debe tomar
como un valor propio y tener la capacidad
de involucrar a toda la lnea de mando,
evidencindose como producto final en el
cuidado del trabajador.
Siendo una parte importante para el cumplimiento del objetivo de ser un lder de
la prevencion, una vez a la semana el ad-
Representante de la empresa: Juan Perez Godoy

Empresa: Fernndez Wood Constructora S.A.
128
ministrador del proyecto, junto a su lnea

de mando, realiza una capacitacin de seguridad a los trabajadores, haciendo uso
de herramientas audivisuales y recalcando
al cierre de cada presentacin que lo ms
importante para la organizacin es la seguridad de sus trabajadores.

A continuacin, hacemos entrega de registros visuales de las actividades realizadas

por la administracion al personal.
Representante de la empresa: Juan Prez Godoy

129
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

A continuacin, hacemos entrega de registros visuales de las actividades realizadas

por la administracion al personal.

130

Comprometido e involucrado en identificar y denunciar los cuasi indicentes
Educamos e involucramos a los trabajadores en la identificacion de los cuasi incidentes, proponiendo soluciones coherentes y
de bajo costo de implementacin.
La buena prctica se fundamenta en el involucramiento de los trabajadores en la identificacin y denuncia (registro fsico) de los
cuasi incidentes en la cotidianidad de las
actividades que se realizan en el da a da.
El trabajador debe completar un registro en
el cual da a conocer el cuasi incidente, identificado las medidas de control que deberan
implementarse para su solucin definitiva.
Los cuasi incidentes son evaluados en su
totalidad (levantamiento), analizndose la
efectividad de la economa y vialidad prctica de la puesta en marcha de la solucin

propuesta por el trabajador.
Como beneficio prctico y tangible para los
proyectos en desarrollo, es la disminucin
de la accidentabilidad.
En el desarrollo de esta buena prctica, el
alcance involucra a los contratistas de la
empresa, los que en ocaciones particulares
pueden llegar a representar ms del 70% de
la mano de obra del proyecto.

131
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

CONSTRUCTORA EXCON S.A.
La familia presente
Disminuye los ndices accidentabilidad y

reduce prcticas temerarias y transgresiones de normas.
Dadas las caractersticas de nuestras operaciones en obras alejadas de centros urbanos

(desierto de atacama principalmente), la empresa permanentemente desarrolla actividades de prevencin de riesgos y calidad de
vida donde se involucra a la familia de los
trabajadores, a fin de recordarle que siempre hay quienes los estn esperando y que
confan en que ellos harn su mejor esfuerzo
por un trabajo bien hecho y sin sufrir ni causar accidentes. La empresa, enmarcada en los
valores que a travs del tiempo ha adquirido,
constantemente se empea en realizar actividades para involucrar a todos los trabajadores y sus familias en temas de seguridad,
responsabilidad y precauciones que deben
tener tanto dentro como fuera del trabajo.
Para ello, como buena prctica podemos destacar el programa corporativo que denominamos La Familia Presente como un Valor de la
Empresa, donde la organizacin, por medio
de la gerencia, lleva a cabo el desarrollo de
este programa a travs de diferentes actividades enfocadas a conocer la familia de todos
los trabajadores. Dentro de este programa
se desarrollan diferentes actividades, de las
cuales podemos destacar:
Los encuentros de mujeres, los cuales se
desarrollan de forma peridica en distintas
Representante de la empresa: Jorge Schwerter H.

Empresa: Constructora EXCON S.A.
132
ciudades del pas, y que buscan incentivar a

las esposas, mams e hijas de nuestros trabajadores, en el auto cuidado y la identificacin
de los peligros existentes en el hogar.
A travs de la revista corporativa de la empresa, cuya edicin llega a cada hogar de
nuestros trabajadores, se busca incentivar
el autocuidado de nuestros trabajadores y
fomentar la conciencia de riesgo, a travs de
mensajes que sus propias familias les envan
cuando son entrevistados, Tambin se realizan concursos para los hijos de los trabajadores, con la finalidad de inculcarles de igual
manera el autocuidado y la prevencin del
consumo de alcohol y drogas.
Junto a lo anterior, a todos nuestros trabajadores se les est permanentemente reforzando en temas asociados a riesgos y medidas
de control que debemos tomar en nuestros
hogares, las precauciones que debemos tener con nuestros hijos, la identificacin de
peligros en la cocina, precaucin con los accidentes de trayecto, entre otros.
Como mejora continua del programa, se est
desarrollando una agenda de visitas de las
familias de los trabajadores a las faenas donde trabajan sus padres, esposos o hijos, la
idea es que conozcan ms el quehacer y se

CONSTRUCTORA EXCON S.A.
La familia presente
estrechen an ms los lazos familiares y en

una sola lnea podamos vivir los valores de
Seguridad- Integridad- Compromiso- Respeto- Excelencia en el Trabajo- Superacin que
tiene la empresa.
Estamos muy convencidos de estos buenos

resultados al ver notorios cambios de conducta, lo que nos permiten validar esta buena
prctica que nos ayuda a fomentar una conducta responsable, segura y muy productiva.
ENCUENTRO
DE MUJERES
AGOSTO 2012.
Representante de la empresa: Jorge Schwerter H.

Empresa: Constructora EXCON S.A.
133
314

Buenas Practicas

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BESALCO Construcciones S.A.

Lo Campino Constructora Ltda.

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A.

Constructora LYD S.A.

ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A.

Constructora NOVATEC S.A.

ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A.

Buenas Prcticas 2012

ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A.

ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A.

Buenas Prcticas 2012

ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A.

Constructora Fortaleza S.A.

ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A.

ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A.

ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A.

Constructora LYD S.A.

Constructora LYD S.A.

Constructora Carran S.A.

Ncleo de Expertos de la Construccin de Mutual de

Constructora DLP Ltda.

Constructora BELTEC Ltda.

Constructora BELTEC Ltda.

ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A.

Buenas Prcticas 2012

Constructora Carran S.A.

Constructora Carran S.A.

Constructora Carran S.A.

Constructora LYD S.A.

Constructora Carran S.A.

Buenas Prcticas 2012

JRI Ingeniera S.A.

Empresa Constructora Bravo e Izquiero Ltda.

Buenas Prcticas 2012

Constructora NOVATEC S.A.

Constructora DLP Ltda.

Hatch ingenieros y consultores Ltda.

Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 160

BESALCO Construcciones S.A.

Constructora Almagro S.A.

Constructora CERCO Ltda.

Buenas Prcticas 2012

Constructora LOGA S.A. y Ltda.

Empresa Constructora BROTEC Ltda.

Ingeniera y Construccin SIGDO KOPPERS S.A.

Ingeniera y Construccin SIGDO KOPPERS S.A.

Constructora CONPAX S.A.

Constructora LyD Obra Mutual

Fernndez Wood Constructora S.A.

Fernndez Wood Constructora S.A.

Constructora EXCON S.A.

Resumen de la buena prctica:

La falta de una metodologa de evaluacin ergonmica aplicable a la realidad de las faenas

En el proyecto Ore Access (que involucr el

cos para las especialidades de Enfierradores y

Los objetivos especficos de este proyecto fueron los siguientes:

Elaborar MAPA DE RIESGO segn niveles de

Identificar y Evaluar, desde el punto de vista ergonmico, las condiciones de trabajo de

Representante de la empresa: Ricardo Vyhmeister B.

Entregar recomendaciones para el desarrollo

El proyecto contempl la ejecucin de cuatro

de cortar fierro en patio (Fase ordenar fierro