Professional Documents
Culture Documents
atentie mai mare spre detalii, si potriveste piesele mecanismului din mers, astfel incat sa
se obtina rezultatul dorit.
Antreprenorul duce la nasterea unei idei, intr-o afacere, in timp ce managerul este
parintele iubitor al afacerii care ii sustine primii pasi si cei ulteriori pana la maturitate
si care se bucura de reusitele copilului sau.
Antreprenorul se bucura mai mult de viziunea sa si de puterea de a-i convinge si pe
ceilalti de potentialul visului sau, in timp ce managerul se bucura in fiecare zi de fiecare
pas inainte al afacerii, respectiv al echipei pe care o coordoneaza. Antreprenorul dupa ce
vede pusa in aplicare ideea sa , moves on spre urmatoarea idee traznita, in timp ce
managerul este un parinte fidel care se specializeaza pe tipul de activitate in care a
lucrat, devenind expert in toate micile detalii ale domeniului.
Managerul il gasesti cel mai probabil de la 8.00-20.00 in biroul sau fiind la dispzitia
echipei sale, ori in meeting room, in timp ce antreprenorul este mai usor de gasit in
locuri publice , seminarii , workshopuri si orice eveniment cu potential de networking,
insa niciodata in acelasi loc.
Antreprenorul este condus de nevoia de dezvoltare si inovatie , este un cautator al
sensatiei, managerul este motivat in mare parte de stabilitate in obtinerea rezultatelor
alaturi de echipa.
Diferentele acestea nu exclud munca asidua si constanta atat pentru manager cat si
pentru antreprenor, insa sursa lor de energizare , care le alimenteaza motivatia este
diferita, si odata ce intelegem care sunt aceste surse de energie care functioneaza in cazul
nostru, suntem cu un pas mai aproape de succes.
Diferentele acestea sunt importante si pentru eficienta unei afaceri. Daca esti
antreprenorul care a dat nastere ideei, si echipa simte lipsa unui manager care sa-i
Multi dintre cei care doresc sa porneasca o afacere si chiar unii dintre cei care deja
sunt in afaceri se intreaba care este diferenta dintre un antreprenor si un manager si daca
nu cumva inseamna acelasi lucru.
Stilul de management antreprenorial este foarte exigent, lasand foarte putin loc pentru
eroare, si deloc pentru esecuri reale, deoarece de cele mai multe ori este o afacere de
tipul
"one
man
show",
chiar
daca
exista
si
alti
angajati.
Managerul trebuie s fie familiarizat cu munca pe care cei din subordinea sa trebuie
sa o desfasoare. Chiar daca el supervizeaza munca celorlalti nu trebuie sa fie cel mai
bun, n orice sau toate domeniile persoanele din subordine lucreaza. Este mai important
pentru manager sa stie cum sa gestioneze relatiile cu angajatii si dintre angajati si cum sa
faca ca munca prestata de ceilalti sa fie cat mai buna, in sensul atingerii rezultatelor
propuse. Un manager poate avea puterea de a angaja sau concedia angajati sau de a ii
promova. Managerul are autoritatea de a schimba sarcinile de lucru ale membrilor
echipei.
Un bun manager, indiferent de domeniu trebuie sa dea dovada de anumite calitati,
care pot fi in mare masura din nastere sau dobandite pe parcursul carierei. Dintre acestea
enumeram:
bun organizator, cu o mare capacitate de planificare
capacitatea de a lua decizii rapid si de a-si asuma responsabilitatile
putere de munca si capacitatea de a disponibiliatea de a lucra atunci cand e nevoie
putere mare de sinteza si analiza si viziune de ansamblu
prezenta de spirit, intuitie, imaginatie in rezolvarea unor situatii neprevazute;
onestitate, corectitudine, obiectivitate atat in relatiile cu angajatii cat si in relatiile
cu partenerii de afaceri
calitati de relationare cu subalternii
nivel ridicat de cunostinte in domeniul managementului, legislatiei economice,
marketingului, planificarii financiare, resurselor umane
abilitati de comunicare si mult tact
Lacramioara Voinea conduce de sase ani, impreuna cu sotul ei, propria companie in
domeniul cercetarii de piata, Mednet Marketing Research Center. Pe baza experientei
personale, ea spune ca oricat de bine pregatit ai fi atat din punct de vedere profesional si
managerial, ca antreprenor vei fi pus in fata unor probleme neprevazute si vei invata din
mers cum trebuie sa le rezolvi. Insa, nu te poti baza doar pe invatarea din mers.
Eu cred ca succesul se pregateste temeinic, iar afirmatia este mai ales valabila in cazul
anterprenorilor. Admir curajul si intiativa, dar nu sfatuiesc pe nimeni sa isi deschida o
afacere intr-un domeniu pe care nu il cunoaste foarte bine. Necunoscand domeniul va
trebui sa te bazezi pe alte persoane care stiu acea meserie si, astfel, vei depinde total de
altii, explica, Lacramioara Voinea.
Printre greselile capitale ale antreprenorilor care conduc propria afacere, managerul
Mednet enumera: subaprecierea competitorilor, concentrarea activitatii in urmarirea
competitiei, practicarea celor mai mici preturi in loc sa se concentreze pe cunoasterea
clientilor si a necesitatilor acestora, analize defectuoase ale resurselor de care dispun si
de care au nevoie.
Pentru ca o afacere este influentata de modul in care functioneaza echipa de angajati,
antreprenorii managerii trebuie sa fie atenti la acest aspect. De exemplu, atat
Lacramioara Voinea, cat si sotii Irina si Claudiu Constantin, care detin o companie activa
pe segmentul amenajarilor interioare, Knox Design, si-au construit echipa cautand tineri
devotati si dornici sa invete. De asemenea, au incercat sa creeze un mediu de lucru cat
mai placut, cu o atmosfera destinsa, astfel incat toata lumea sa poata veni cu placere la
birou.
Faptul ca ajungem sa legam relatii de prietenie cu angajatii sau cu partenerii de
afaceri si clientii nostrii are si avantaje, dar si dezavantaje. Este bine pentru ca esti mai
apropiat de oameni, nu doar dai indicatii angajatilor, ceea ce creeaza un mediu placut
de lucru. Este mai rau pentru ca te lasi condus de sentimente, nu doar de ratiuni
financiare, spune Irina Constantin.
BIBLIOGRAFIE
1. Iacob D., Cismaru D. Managementul organizatiilor, Editura Titronic, Bucuresti,
2008.
2. Etco C-tin Management in sistemul de sanatate, Editura Epigraf, Chisinau,
2006.
3. Maria Gaf Deac Management, Editura Fundatiei Romania de maine, Bucuresti
4.
2004.
Dima I.C., Nedelcu M.V. Managementul Industrial, Editura National, Bucuresti
2000.