1erCongrsInternationalenManagementetGestiondesprojets,Gatineau,(Qubec),Canada,2011

AcclrationdeProjetsdansunContextedeCriticitdeRessources:
UneapprochebasesurlAlgorithmeTabou
GilbertNkubili1,HamdjatouKane1,BarthlemyAtemeNguema2

Dpartementdessciencesadministratives
UniversitduQubecenOutaouais
101,rueSaintJeanBosco,C.P.1250Succ.Hull
Gatineau(Qc.),J8X3X7,Canada
Tl.:+18195953900#1949
Fax.:+18197731747

Courriel:Hamdjatou.Kane@uqo.ca
Courriel:GilbertNkubili@polymtl.ca

Courriel: BarthelemyHugues.AtemeNguema@uqat.ca

Dpartementdessciencesdelagestion
UniversitduQubecenAbitibiTmiscamingue
445,Boul.delUniversit
RouynNoranda(Qc.),J9X5E4,Canada
Tl.:+18197620971#2446
Fax.:+18197972747

RSUM
Cetarticletraiteleproblmedacclrationdeprojetsenmettantlemphasesurlecompromis
dure/cot. En effet, lacclration de projets demeure un des moyens privilgi par les
gestionnairespoursatisfaireauxbesoinsdespromoteursetdesclientslorsquelesdsirsdeces
derniers changent ou lorsquun retard par rapport la planification est constat. Nous
prsentons une heuristique base sur lalgorithme Tabou pour lacclration de projets.
Plusieurs travaux relevs dans la littrature montrent que la modlisation de ce type de
problmes est de type NPdifficile (NPHARD), cest pour cette raison que nous utilisons
lalgorithme Tabou pour minimiser le temps de rsolution tout en dterminant la meilleure
acclrationpossible.Pourillustrerlapprochepropose,unexemplenumriqueestprsent.
Les rsultats obtenus illustrent la qualit des performances (temporelle et financire) de
lalgorithmequipeuttreutilispourrsoudredesproblmesdacclrationdeprojetsdetaille
importante. Ces rsultats ont t compars avec ceux obtenus avec dautres algorithmes et
modlesdeprogrammation.

1. INTRODUCTION

Complterunprojetleplusrapidementpossibledemeurelesouciconstantetrcurrentdetous
gestionnaires (Liberatore and PollackJohnson, 2006). En effet, aussi bien dans les revues
scientifiques, spcialises ou acadmiques, plusieurs auteurs affirment que les
firmes/entreprises/organisationscapablesdedvelopperdenouveauxproduitsdansunlapsde
tempstrscourtprofitentdavantagesconcurrentielssubstantiels(Swink,2003).
Praticiens, acadmiciens et autres professionnels continuent de chercher des moyens, outils
et/ouapprochespermettantdeconnatre,priori,decombiendetempsunprojetpeuttre
acclr selon ses caractristiques intrinsques, notamment le budget, les ressources, etc. En
effet, les exigences managriales contemporaines focalisant sur lobtention davantages
concurrentiels obligent les gestionnaires de projets connatre les cots dacclration de
chaqueactivitduprojetencoursouvenir.Or,dansuncontextedecriticitderessources,le
cotdacclrationdpendfortementdutypederessourcesassignes,deleursdisponibilits,
deleursquantits,etc.

Dans cet article nous proposons une nouvelle approche de rsolution des problmes de
compromis de type dure/ressources en acclration de projets dans un contexte de criticit
desressourcesolasubstitutiondesditesressourcesestpriseenconsidration.

2. REVUE DE LITTRATURE: ACCLRATION DE PROJETS COMPROMIS DE TYPE

DURE/COT

Traditionnellementlegestionnairedeprojetsexcutesonmandatlintrieurdescontraintes
de porte, i.e., rpondre et respecter les spcifications; dchancier, i.e., terminer louvrage
dans une fentre temporelle prtablie et; dune allocation budgtaire prplanifie. Souvent,
bienquelorsdelaplanificationladureprvuepourterminerleprojetestsuprieureladure
du chemin critique (Boctor, 2005), les projets ne respectent pas la triptyque classique de la
gestionde projetetsont enretard (Gerkand Qassim,2008).Afinde contournercettelacune,
nous pouvons acclrer le temps de ralisation pour rattraper les retards potentiels. Par
acclration de projet nous voulons dire terminer le projet plus tt que planifi initialement.
Avant dacclrer un projet, il faut disposer de toutes les informations sur les activits
composants un projet dont : les types de ressources, leurs quantits, les cots unitaires, les
dures,lesrelationsdeprcdences,etc.
Habituellement, la mthode usuelle permettant dacclrer une activit dun projet et de lui
assigner un plus grand nombre de ressources et/ou des ressources ayant une expertise et/ou
des comptences meilleures que celles dont dispose le manager de projets. Cela implique,
invitablement,uneaugmentationdecots.Or,lacclrationdecertainesactivitsdunprojet
peut entraner une rduction des cots indirects (Dodin and Elimam, 2008; Evensmo and
Karlsen,2008)matrialissparlessalaires,lamortissementdelquipement/infrastructure,etc.
Rcemment, certains auteurs ont propos dacclrer des projets en superposant les activits
(RoemerandAhmadi,2004).Cetteapprocheest,essentiellement,utilisedansdesprojetsde
dveloppement de nouveaux produits et/ou services. La superposition des activits consiste
mener (partiellement) en parallle ou en superposant carrment les activits qui taient
organisesdemaniresquentiellesurlerseauduprojet.Uneautretechniquedacclration
recourtlasubstitutiondecertainesactivitsparuneet/ouplusieursautresactivits.Ainsi,un
projet peut tre acclr de manire classique, par la superposition dactivits et par la
substitutiondecertainestches(GerkandQassim,2008).
Plusieurs approches existent dans la littrature pour rsoudre le problme de compromis
temps/cot.Toutefois,peudapprochesprennentencomptelescaractristiquesparticulires,
i.e., les spcificits des ressources du projet. Nous pouvons citer lapproche modifie
dexploration par coupe propose par Kane et Azondekon (Kane et Azondekon, 2008) et le
modledeprogrammationlinaireproposparAlban(Alban,2008).
Toutefois, la plupart de ces approches prsente des lacunes et est difficilement applicable
lorsquelatailledesprojetsdevienttrsimportante(unecentainedetches).Enparticulier,le
temps de calcul augmente considrablement. Il devient ds lors intressant dutiliser de
nouvelles mthodes de rsolution du problme dacclration de projets de grande taille et
pourlesquelsplusdedeuxressourcessontdisponibles,etcelatoutenminimisantlestempsde
calcul.
Pour ce faire, nous prconisons une mthode base sur les principes de lalgorithme Tabou.
Nousdcrivonsdanslasectionquisuitlesprincipalestapesquiontconduitcetalgorithme.


3. MTHODOLOGIE

La mthode, cest dire la procdure logique usuelle utilise pour rsoudre le problme de
compromis dure/cot en gestion de projets est la rsolution simultane des quations
mathmatiques,unereprsentantletempsetlautrelecotduprojet.Letempsderalisation
des tches dpend de la relation de prcdence et de la dure des tches, tandis que le cot
dpend des ressources assignes chaque tche et bien attendu de la dure des tches.
Plusieurs mthodes ont t dveloppes dans la littrature pour traiter le problme
dacclration de projets (compris temps/cot). La rgle gnrale utilise dans toutes ces
mthodesestladterminationetcedefaonrigoureuseetexacte(quationmathmatique)du
tempsderalisationdestchesainsiquedeladuretotaleduprojet.Laprincipalediffrence
entrecesmthodesrsidedanslestechniquesdoptimisationutilisespourchoisirlestches
acclrerpourdterminerdecombiendunitsdetempslesacclrer.Parmicesmthodeset
techniques, nous pouvons citer les mthodes CPM/PERT, la technique de la programmation
exactelinaireetnonlinaire(Azondkon,2002;Alban,2008),lamthodedescoupes(Kaneet
Azondkon,2008),lestechniquesalgorithmiquesetheuristiques(Bolduc,Laporteetal.,2010).
Toutefois, certaines mthodes comme celles bases sur la programmation mathmatique
exacte,deviennenttrslimiteslorsquelatailledesprojets(nombredetches)augmentecarle
problme devient NPdifficile. Cest pourquoi pour ce type de projets, le recours des
techniquesdoptimisationalgorithmiquetellequelarechercheTabouestprivilgi.Lutilisation
de ce type dalgorithme permet de minimiser le temps de rsolution des problmes tout en
dterminantlameilleuresolutionpossible.
3.1. Modlemathmatique
Cemodlemathmatiqueapourobjectifdecalculerlecottotalduprojet.Nousdcrivonsci
dessouslesparamtres,variablesetlafonctionobjectifdumodle.

t i =linstantquelactivitiestplanifiepourcommencer(depuisledbutduprojet).
xi =lenombredunitsdetempsquelactivitiestacclre.
Soientlesparamtres:
d i =ladurenormaledelactiviti.

ci =lecotunitairepouracclrerlactiviti.
u i =lenombremaximumdunitsdetempsquelactivitipeuttreacclre.
n =lenombredactivits(1estlapremireactivitetnestladernire).
T =ladurenormaleduchemincritiqueduprojetsansacclration.
Tm =ladureduprojetaprslameitration,avecm=1,2,3,,M
TM = Ta =ladureoptimaleatteignableenacclrantleprojet.
P( j ) =lensembledactivitsprdcesseursimmdiatsdelactivitj.
c ki =lecotnormaldelaressourcekparunitdetempsassignelactiviti.
a ki = le cot de la ressource k par unit de temps pour acclrer lactivit i dune unit de
temps.
K ki =lenombretotalderessourceskassigneslactiviti.

N a =lenombretotaldetchespouvanttreacclres.

K ki

c
ki =1

ki

d i =cotnormalpourraliserlactiviti

K ki

a
ki =1

ki

xi =cotadditionnelpouracclrerlactivitide xi unitsdetemps.

K ki

K ki

K ki

K ki

K ki

K ki

K ki

ki =1

ki

ki

ki

ki

ki

ki

C NET = c ki (d i xi ) + a ki xi = c ki d i c ki xi + a ki xi = c ki d i + xi (a ki c ki )

B =budgetadditionneldisponiblepouracclrerleprojet.

Fonctionobjectif:

Minimiser C aTOT =

Sujet:

t j t i xi

Na

K ki

i =1

ki

xi (a ki cki ) (1)

(i, j ) P( j ) (2)

t n T :estlinstantdefindeladernireactivitduprojet.(3)

T Tm +1 Tm avec TM = Ta (4)

0 xi u i (5)

xi u i (6)

C aTOT B (7)

Avec:

t1 = 0 :estledbutdelapremireactivitduprojet.

t i 0 i
Le problme revient minimiser la dure totale du projet tout en restant dans les limites du
budget additionnel B . Tm est calcul en utilisant la mthode CPM, c'estdire la dure du

projet selon le chemin critique. La fonction objective pour minimiser Tm selon T Tm +1 Tm

consistechoisiruneactivitsurlechemincritiqueetlacclrerduneunitdetemps.
Unefoisquelamthodedecalculdeladureduprojetetdesoncotdfinies,notreobjectif
est de trouver une nouvelle approche pour optimiser la solution du problme de compromis
entre le temps de ralisation du projet et son cot avec la finalit de diminuer le temps
moindrecot.CestcettetapequenousutilisonslamthodeTaboupourdterminerloption
qui prsente le moindre cot lorsque le projet est acclr. Dans la section qui suit, nous
prsentonslapprochebasesurlalgorithmeTabou.

3.2 AlgorithmeTabou
LalgorithmeTabouestunemtaheuristiquederecherchelocalequiexplorelevoisinagedune
solutionaudeldeloptimumobtenu(Xu,ZurenFengetal.,2009).Cettemthodederecherche
se dplace de la solution actuelle vers une solution voisine prsentant un meilleur objectif
travers un processus itratif. Pour viter la prsence de cycles, i.e., lexistence de solutions
similaires celles pralablement examines, la recherche avec les tabous tablit une liste
interdite, dite "liste tabou", dans laquelle sont placs mouvements et solutions antrieures
obtenusditrationsantrieures(Liu,Chengetal.,2010).Ltablissementdela"listetabou"est
unprincipeassocilimplantationdunemmoirelocalecourtterme.

Pouramliorerlefficienceduprocessusitratif,lalgorithme taboumaintientunsuivitantsur
linformationlocalequesurleprocessusdexplorationderechercheluimme(Bolduc,Laporte
et al., 2010). Les autres principes de recherche avec les tabous, savoir laspiration,
lintensificationetladiversificationsontlargementabordsdanslestravauxdeGlover(Glover,
1989;Glover,1990)etdeGloveretLaguna(GloverandLaguna,1997).

Danschaqueitration,notrealgorithmeTabouexploredabordtoutlespacedesolutions(tout
lerseauduprojet)etdfinitlameilleurezonedanslaquelleilintensifieensuitelarecherchede
lactivitacclrer.Lesrsultats(dures,cots)obtenusaprscetteintensificationpermettent
dactualiserlinformationduprojettantsurlaconfigurationenrseauquesurlecottotalsuite
lacclrationdelactivitconsidre.

Les conditions darrt sont relatives latteinte dune valeur de cot du projet selon les
disponibilitsbudgtairesprdfinieset/oulemanquedactivitspouvanttreacclresdans
lazoneglobalederecherche(Figure1).

Initialisation
(relations, cots, dures, etc.)

Rorganisation de linformation
(format vectoriel et/ou matriciel)

oui

Rorganiser les nuds ?

non
Calculs
(dure, cot, etc.)

non

D < Dant
Acclration possible = 1
C cot max
oui

valuation & identification

(chemin critique, cots additionnels dacclration)

Acclration possible = 0
D = Dant
non

Slection lactivit au cot dacclration le plus faible

(sur le chemin critique)

oui

Cette activit existe ?

TERMINER
Cette activit est-elle
dans la liste taboue ?

oui

Identifier la prochaine activit

critique au cot dacclration le
plus faible (hors du chemin actuel)

non

Rduire la dure de lactivit dune unit

Actualisation/mise jour de la liste taboue et du projet
[ajout du cot additionnel de lactivit au cot total (C)
& ajustement de la dure du projet]

Figure1:LalgorithmedacclrationavecTabou

4.

APPLICATIONS


Afin de valider lalgorithme propos pour acclrer les projets, nous avons fait plusieurs tests
sur des projets rels comportant plusieurs tches (une centaine pour le troisime cas). Aussi,
dansunsoucidecomparernotrealgorithmeceuxquiexistentdanslalittratureetquitraitent
les mmes problmatiques, nous avons simul plusieurs exemples qui ont t traits dans S.
WakasandL.W.June(WakasandJune,2009),KaneetAzondkon(KaneandAzondkon,2008)
et Rakotomalala(Rakotomalala,2002). Nousprsentonsdansce quisuitles donnesrelatives
auxtroisexemplesquionttutiliss.LaFigure2etleTableau1reprsententlesdonnesde
lexemple 1. Les donnes de lexemple 2 sont prsentes dans le Tableau 2 et la figure 3. Les
donnes de lexemple 3 qui comporte une centaine de tches sont prsentes en annexe
(section8).
4.1. Exemple1

B
A

E
4

6
F

Figure2:Rseauduprojet

Linformationadditionnellesurlerseaudelafigure2estprsenteautableau1,cidessous.

Activit

Prdcesseur

Durenormale

Cotnormale

Cotress1

Cotress2

Acclration
Max.

Tableau1:Informationduprojetdelexemple1

A
B
C
D
E
F
G
H

A
A
A
B
B,C,D
B
E,F

2
6
4
2
4
5
3
2

1500
5400
2400
1200
3000
8000
1200
6000

375
367
525

720
800

1944

375
733
175

480
800

1556

1
1
3

1
1

4.2. Exemple2
DBUT

ESi

LSi

EFi

LFi

A:2

B:3

5F

10F

8F

13F

0A

0A

2A

2A

2B

2B

5B

5B

F:3

C:2
9E

5C

5C

7C

7C

9E

13E

13E

D:2

7D

7D

9D

9D

E:4

G:2
25I

25I

40I

40I

H:10

13G

13G

15G

15G

15H

15H

25H

25H

I:15
J:7
40P

57P

47P

64P

25J

35J

32J

42J

N:3
25M

M:2

P:7

27M

25N

52N

28N

55N

47T

64T

52T

69T

40K

42K

42K

T:5

25O

55O

31O

61O

49M
51M

K:2
40K

O:6

R:6
L:9

Q:4

42L

42L

51L

51L

51Q

51Q

55Q

55Q

55R

55R

61R

61R

S:7

U:5
52V

69V

56V

73V

V:4
73W

73W

77W

77W

68U

68U

73U

73U

W:4

Figure3:Exemplederseausimul(tirdeWakasandJune,2009)

61S

61S

68S

68S

1
1
1
1
2
2
1
7
10
5
1
6
1
2
4
4
2
3
5
3
3
2
2

Cot/unit
(acclration)

Dureacclre

2
3
2
2
4
3
2
10
15
7
2
9
2
3
6
7
4
6
7
5
5
4
4

Rduction
maximale

Durenormale

A
B
C
D
B
E,F
G
H
H
I
J,K
H
H
H
I
L,M
O,Q
N,R
J,P
S
T
U,V

Cotacclre
(miles)

Prdcesseur

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
Total

Cotnormale
(miles)

Tche

Tableau2:Linformationdurseaudelexemple2

20
60
30
20
100
150
200
500
650
250
20
300
20
30
120
450
350
550
450
350
250
150
100
5120

30
100
40
30
150
180
300
620
850
300
25
420
25
40
150
570
500
760
600
450
320
220
150
6830

1
2
1
1
2
1
1
3
5
2
1
3
1
1
2
3
2
3
2
2
2
2
2

10
20
10
10
25
30
100
40
40
25
5
40
5
10
15
40
75
70
75
50
35
35
25

5. RSULTATS

NousavonsutilisMATLAB6.0poursimulernotrealgorithme.Lesrsultatsobtenuslasuitede
cestestssonttrsprometteurscarilsmontrentdesprojetsacclrsavecdesaccroissements
minimumsdescotsetuntempsdecalculsrelativementfaible.
Pour lexemple 1, nous obtenons les mmes rsultats que Kane et Azondkon (Kane et
Azondkon, 2008) et Rakotomalala (Rakotomalala, 2002) mais avec des temps de calculs
beaucoup plus courts (Voir Tableau 3). Lacclration de lexemple 1 de 15 semaines 11
semainesprenduntempsdecalculdelordre0.030seconde.

Tableau3:ComparaisonavecMOLIPetAMEC
NotrealgorithmeTabou

MOLIP

AMEC

Dureduprojet

Cottotal

Activitacclre

Dureduprojet

Cottotal

Activitacclre

Dureduprojet

Cottotal

Activitacclre

15

28700

15

28700

15

28700

14

29450

12

14

29450

12

14

29450

12

13

30550

23

13

30550

23

13

30550

23

12

32150

56

12

32150

56

12

32150

56

11

35650

67

11

35650

67

11

35650

67

Pourlexemple2tirdutravaildeWakasetJune(WakasandJune,2009),ladurenormaledu
projet avant acclration est de 77 semaines et le cot normal avant acclration est de
5120000$.Enacclranttouteslestchesaumaximumpossible,ladureduprojetestrduite
46semainesetlecottotalmonte6830000$.
Notre approche permet de rduire le cot du projet 46 semaines au cot de 6415000$. Ce
rsultatpermetungainde415.000$comparauxrsultatsobtenusparWakasetJune(2009).Il
pourrait tret tre rduit en dclrant les activits non critiques, au del de leur dure
normales (exploiter les marges libres aprs acclration) que notre algorithme met la
dispositiondugestionnaire.Lordredacclrationdestchesest:M;A;C;D;U;U;B;B;E;E;W;
W;H;H;H;I;I;I;I;I;L;L;L;R;R;R;Q;Q;S;S;G.Aprsacclration,latcheJaunemargelibre
de 4 et pourrait produire une conomie en cot de 100000$ si elle est exploite. Pour cet
exemple,letempsdecalculdelordre0.1030secondes.
Dans le 3e exemple, nous avons simul un projet ayant 169 tches et avec quatre types de
ressources. La dure du projet avant lacclration est de 71 semaines et le cot est de
1259240$. Avec notre algorithme, la dure du projet est rduite 53 semaines avec un cot
additionnelde162350$(Tableau4).

Tableau4:Rsultatdacclrationpourlexemple3

Dureduprojet

Cottotal

Activitacclre

62

1277750

18

69

1260850

157

61

1281350

131

68

1261750

157

61

1285900

31

67

1263350

60

60

1286700

18

66
66
65
64
64
63
63

1264950
1261750
1268150
1269750
1272150
1273750
1276950

137
161
169
169
168
169
27

60
60
59
58
57
56
56

1291500
1292350
1296900
1302750
1308600
1314450
1320850

55
28
58
2
142
142
41

Activitacclre

Activitacclre
8

Cottotal

Cottotal
1259950

Dureduprojet

Dureduprojet
70

56

1326700

12

55

1327550

101

55

1347050

50

55

1347950

48

55
55
54
54
54
54
53

1351150
1357000
1357900
1407400
1410600
1415700
1421550

37
12
68
20
27
23
12

Pour cet exemple, le temps de calcul de lordre 1.0070 secondes. La figure 5 montre
graphiquement laugmentation du cot total vs la dure du projet. Tous ces rsultats nous
indiquentquelalgorithmeestassezpuissantetperformantpourtreutilisedanslapratique
pouracclrerdesprojetsdetaillerelativementgrande.

53

54

54

55

55

56

56

58

60

60

61

63

64

65

66

68

1450000
1400000
1350000
1300000
1250000
1200000
1150000
70

Cot

Cot vs dure

Dure

Figure5:Variationducotvsladureduprojetdelexemple3.

6.

CONCLUSION


Danscetravailnousavonsdveloppunenouvelleapprocheetunnouveloutilpourrsoudrele
problme du compromis dure/cot dans un contexte de criticit des ressources. Loutil que
nousavonsdvelopputilisedesprincipesderechercheTaboupouroptimiserleprocessusde
recherchedelactivitacclrer.
Notrealgorithmeatutilispouracclrerlesmmesprojetsutilissavecdautresapproches
et les rsultats indiquent que notre outil permet dobtenir les mme solutions et meilleures
danscertainscasetavecdestempsdecalculsplusrapides.
Ce travail contribue donc louverture dune autre voie dans laquelle des recherches plus
poussespeuventtreorientesdanslefutur.

7. RFRENCES

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3(4):45264533

8. ANNEXESTableau avec linformation du rseau de lexemple 3

Tche

di ui

Ck1

Ck2

Ck3

Ck4

ak1

ak2

ak3

ak4

4,5

700

700

700

700

1050

1050

1050

1050

6,7,8

900

900

900

900

1800

1350

1350

1350

Successeurs
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

9,10

600

600

600

600

2400

1200

1200

1200

12

600

600

600

600

900

3000

3000

3000

14

100

100

100

100

150

300

300

300

11

700

700

700

700

1400

2100

2100

2100

12,13

400

400

400

400

1600

600

600

600

15,16,17

100

100

100

100

150

200

200

200

12,13

1600 1600 1600 1600 4800

3200

3200

3200

16,17

3000 3000 3000 3000 9000

6000

6000

6000

21

700

700

700

700

1050

2800

2800

2800

18

900

900

900

900

1800

1350

1350

1350

21

600

600

600

600

900

900

900

900

18

600

600

600

600

1200

1200

1200

1200

18

100

100

100

100

400

300

300

300

19

700

700

700

700

1400

1050

1050

1050

20

400

400

400

400

600

600

600

600

22

100

100

100

100

200

200

200

200

27

1600 1600 1600 1600 6400

2000

2000

2000

25,26

3000 3000 3000 3000 4500 15000 15000 15000

23,24

700

700

700

700

1050

2100

2100

2100

29,30

900

900

900

900

1800

2700

2700

2700

28

600

600

600

600

2400

900

900

900

32

600

600

600

600

900

1200

1200

1200

29

100

100

100

100

300

200

200

200

31

700

700

700

700

2100

1400

1400

1400

31

400

400

400

400

800

800

800

800

36

100

100

100

100

400

150

150

150

33

1600 1600 1600 1600 2400

2400

2400

2400

34

3000 3000 3000 3000 4500 12000 12000 12000

35

700

700

700

700

1400

1050

1050

1050

34

900

900

900

900

1350

1350

1350

1350

43

600

600

600

600

1200

1200

1200

1200

42

600

600

600

600

2400

1800

1800

1800

39,40,41

100

100

100

100

150

150

150

150

37,38

700

700

700

700

1050

2100

2100

2100

44

400

400

400

400

800

800

800

800

45

100

100

100

100

400

150

150

150

45

1600 1600 1600 1600 2400

2400

2400

2400

46

3000 3000 3000 3000 6000

4500

4500

4500

Annexe:Tableauaveclinformationdurseaudelexemple3(suite#1)
Tche

Successeurs

di ui

Ck1

Ck2

Ck3

Ck4

ak1

ak2

ak3

ak4

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

4,5

700

700

700

700

1050

1050

1050

1050

6,7,8

900

900

900

900

1800

1350

1350

1350

9,10

600

600

600

600

2400

1200

1200

1200

12

600

600

600

600

900

3000

3000

3000

14

100

100

100

100

150

300

300

300

11

700

700

700

700

1400

2100

2100

2100

12,13

400

400

400

400

1600

600

600

600

15,16,17

100

100

100

100

150

200

200

200

12,13

1600 1600 1600 1600 4800

3200

3200

3200

16,17

3000 3000 3000 3000 9000

6000

6000

6000

21

700

700

700

700

1050

2800

2800

2800

18

900

900

900

900

1800

1350

1350

1350

21

600

600

600

600

900

900

900

900

18

600

600

600

600

1200

1200

1200

1200

18

100

100

100

100

400

300

300

300

19

700

700

700

700

1400

1050

1050

1050

20

400

400

400

400

600

600

600

600

22

100

100

100

100

200

200

200

200

27

1600 1600 1600 1600 6400

2000

2000

2000

25,26

3000 3000 3000 3000 4500 15000 15000 15000

23,24

700

700

700

700

1050

2100

2100

2100

29,30

900

900

900

900

1800

2700

2700

2700

28

600

600

600

600

2400

900

900

900

32

600

600

600

600

900

1200

1200

1200

29

100

100

100

100

300

200

200

200

31

700

700

700

700

2100

1400

1400

1400

31

400

400

400

400

800

800

800

800

36

100

100

100

100

400

150

150

150

33

1600 1600 1600 1600 2400

2400

2400

2400

34

3000 3000 3000 3000 4500 12000 12000 12000

35

700

700

700

700

1400

1050

1050

1050

34

900

900

900

900

1350

1350

1350

1350

43

600

600

600

600

1200

1200

1200

1200

42

600

600

600

600

2400

1800

1800

1800

39,40,41

100

100

100

100

150

150

150

150

37,38

700

700

700

700

1050

2100

2100

2100

44

400

400

400

400

800

800

800

800

45

100

100

100

100

400

150

150

150

45

1600 1600 1600 1600 2400

2400

2400

2400

46

3000 3000 3000 3000 6000

4500

4500

4500

Annexe:Tableauaveclinformationdurseaudelexemple3(suite#2)
Tche

Successeurs
41

47,48

di ui

Ck1

Ck2

Ck3

Ck4

ak1

ak2

ak3

ak4

700

700

700

700

2800

1200

1200

1200

42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
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54
55
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60
61
62
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64
65
66
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69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81

46

900

900

900

900

1350

4500

4500

4500

44

600

600

600

600

900

1800

1800

1800

51,52,53

600

600

600

600

1200

1800

1800

1800

49

100

100

100

100

400

150

150

150

54

700

700

700

700

1050

1400

1400

1400

50

400

400

400

400

1200

800

800

800

54

100

100

100

100

300

200

200

200

56

1600 1600 1600 1600 2400

6400

6400

6400

55

3000 3000 3000 3000 6000

4500

4500

4500

56

700

700

700

700

2800

2800

2800

57

200

200

200

200

400

400

400

400

58

900

900

900

900

1800

1350

1350

1350

55

600

600

600

600

900

900

900

900

60

600

600

600

600

1200

1200

1200

1200

59

100

100

100

100

400

300

300

300

59

700

700

700

700

1400

1050

1050

1050

60

700

700

700

700

1400

1050

1050

1050

61

400

400

400

400

600

600

600

600

1050

69

200

200

200

200

400

400

400

400

66,67,68

700

700

700

700

2800

1350

1350

1350

69

900

900

900

900

1350

4500

4500

4500

70,71

600

600

600

600

900

1800

1800

1800

65

600

600

600

600

1200

1800

1800

1800

131

100

100

100

100

400

150

150

150

72,73

700

700

700

700

1050

1400

1400

1400

76

400

400

400

400

1200

800

800

800

100

100

100

79,80

100

300

200

200

200

75

1600 1600 1600 1600 2400

6400

6400

6400

77

3000 3000 3000 3000 6000

4500

4500

4500

82

700

700

700

700

1050

2800

2800

2800

74

200

200

200

200

400

400

400

400

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1350

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600

600

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900

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900

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600

600

600

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1200

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100

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300

300

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700

700

700

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1050

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700

700

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1050

1050

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400

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400

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600

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200

200

200

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400

400

400

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2000

2000

2000

Annexe:Tableauaveclinformationdurseaudelexemple3(suite#3)
Tche

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82
83

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2100

2100

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2700

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1350

1350

1350

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600

600

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1200

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1800

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2100

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800

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800

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4500

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1800

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100

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150

150

150

Annexe:Tableauaveclinformationdurseaudelexemple3(suite#4)
Tche

di ui

Ck1

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Ck3

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ak1

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800

800

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100

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200

200

200

Successeurs
123
124
125

126
127
128
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130
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200

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1500

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1350

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600

600

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900

900

900

Annexe:Tableauaveclinformationdurseaudelexemple3(suite#5)
Tche

di ui

Ck1

Ck2

Ck3

Ck4

ak1

ak2

ak3

ak4

167

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1200

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300

300

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700

700

700

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1050

1050

1050

Successeurs
164
165
166

167
168
169
170

170

700

700

700

700

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1050

1050

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400

400

400

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600

600

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200

200

200

400

400

400

400

.--