ESTRUCTURACIN Y SISTEMATIZACION DEL CONTROL DE

COSTOS EN PROCESOS DE CONSTRUCCION

Por
Luis Fernando DIAZ ORJUELA
Asesor
Ing. Diego Echeverry Campos, Ph. D.

Bogot, D.C., Febrero de 2001.

ESTRUCTURACION Y SISTEMATIZACION DEL CONTROL DE COSTOS EN

PROCESOS DE CONSTRUCCION.
1. RESUMEN
El propsito del trabajo realizado fue el de plantear una estructura orientada a la
sistematizacin que permita controlar los costos durante el desarrollo de un proyecto en
cada uno de sus procesos con motivo de la construccin. La filosofa fundamental de la
tesis se centr en un estudio para cuatro compaas dedicadas a la construccin de
obras de ingeniera civil, definiendo tres frentes de trabajo: obras con manejo de
concreto especial, obras de pavimento (pavimento flexible) y construccin vertical
(edificios de ms de 2 pisos).
PALABRAS CLAVES
Control de Obra
Estadsticas de Obra
Gerencia de Proyectos
2. INTRODUCCION
En la actualidad, muchas Empresas dedicadas a la construccin de obras de Ingeniera
Civil, carecen de herramientas definitivas para controlar
los costos implicados
directamente en le generacin de esas obras civiles, cuyo objetivo primordial es
satisfacer a clientes externos. El problema en s consiste en que los presupuestos
obtenidos para un proyecto no constituyen un soporte confiable debido a que, los costos
presupuestados inicialmente y los costos reales, presentan casi siempre, diferencias
importantes, que tradicionalmente son sobrecostos. Generalmente, los presupuestos son
el resultado ms aproximado como dato de partida de un proyecto, resultando poco
tiles en el desarrollo de la construccin como base del control de costos del mismo, ya
que no se adaptan finalmente a las necesidades reales de la obra; adicionalmente
porque los presupuestos no son datos giles para el suministro de informacin de los
costos que se involucran en las diferentes actividades de presupuestacin, ya que
durante el desarrollo de los trabajos de construccin, no se tienen en cuenta las
estructuras desagregadas de trabajo, mediante las cuales se concibi el mismo,
arrojando desviaciones en los contratos de los diferentes recursos disponibles como
mano de obra, transporte, suministros, alquileres, etc.
Es as, como al Gerente Financiero le interesa saber cunto se ha pagado, cunto falta
por pagar y cundo hay que pagarlo, mientras que al Contador slo le preocupa cunto
se ha causado. El Director de Obra necesita saber cunto debe retener a los contratistas
por amortizacin de anticipos y por garanta, al Gerente del proyecto le interesa
indudablemente tener toda esta informacin disponible a cualquier momento, para
establecer si el proyecto va bien o en su defecto, aplicar los correctivos necesarios o
implementar las estrategias de mitigacin para subsanarlo.
Se pretende adems, plantear una estructura de control de costos, basada en la
informacin real o registro histrico que genera un proceso de construccin moderno,
queriendo con ello dar un acercamiento a la necesidad que tienen las diferentes

personas involucradas en el proyecto, de tal suerte que puedan interpretar la

informacin en la forma ms acertada posible. Como filosofa fundamental se
pretende desarrollar un esquema conceptual de un modelo de control de costos,
plasmado en lo posible, en un software gil y moderno, que permita establecer
indicadores de desviacin de los costos, comparndolos con lo proyectado, y as,
estimar las posibles medidas de correccin o de mitigacin a implementar en la obra
para obtener los resultados esperados.
3. MARCO TEORICO GENERAL
Revisada minuciosamente la bibliografa para el estudio en cuestin, dentro del
marco terico de la tesis desarrollada, se confirm que en nuestro medio, los trabajos
desarrollados para estudiar apropiadamente el control de costos, se enfocan siempre
a comparar los gastos directos de un proyecto con los valores estimados en un
presupuesto que, usualmente, no contempla en su totalidad las actividades
desarrolladas con motivo de la construccin de la obra.
La investigacin realizada en la tesis, busca dar bases y fundamento en el estudio, a
partir de experiencias vividas y al registro histrico contemplado en los diferentes
frentes estudiados. Sin embargo es claro que tal estudio no puede adelantarse sin
conocer que muchos de los errores que comete el presupuestador obedecen a que,
en el momento de elaborar el presupuesto, no se tienen todos los elementos para
adelantar la tarea de la forma ms apropiada. Tal es el caso, que se generan
presupuestos sin contar con planos que contengan detalles constructivos
especficos, ni alcances determinantes en la utilizacin de elementos especiales y,
algunas veces, no existen especificaciones tcnicas precisas de acabados, montajes,
etc., sumando a estos que en el proceso de construccin se termina por cambiarlas,
muchas veces en forma caprichosa sin obedecer a un estudio previo y justificado.
4. ALCANCE
Una vez estudiados todos los anteriores aspectos y desarrolladas las metodologas
inherentes al estudio para su anlisis, se condensarn en una base de datos,
generando diferentes hiptesis de investigacin que permitan establecer los puntos
crticos del procedimiento para el desarrollo normal de las diferentes actividades
involucradas en un proceso moderno de construccin, y ver as las variables a
corregir para optimizar las tareas necesarias que, de forma estructurada, conlleven a
generar una diagramacin y flujo continuo de informacin en el control de costos de
cada una de las actividades/tareas que se desarrollan en el proceso constructivo.
Contribuir como resultado final a la culminacin del estudio, a dejar sustentadas las
falencias principales en el control para que posteriormente se implemente un sistema
computarizado o software, que pretenda minimizar las variaciones de los costos
preconcebidos en la etapa de diseo de un proyecto comparndolos con los costos

de ejecucin, queriendo con ello, optimizar los procesos de construccin y as

generar una herramienta moderna cuyo valor agregado, ser la de dar solucin gil y
efectiva en los requerimientos de informacin que en forma parcial se necesitan a
medida que una construccin se encuentra en progreso, facilitando adems a la
gerencia del proyecto y a sus diferentes reas funcionales, establecer dentro de la
oficina virtual, un estado actualizado, veraz y confiable del proyecto en evolucin.
4.1. HIPTESIS
Es importante definir, a partir de las anteriores averiguaciones, la teora de la
informacin integrada o integral que busca enfrentar el control del desarrollo de
obras, bajo las siguientes consideraciones:
La planeacin del proyecto debe analizar todos los aspectos que se involucran
en una obra y arrojar guas de trabajo bajo parmetros plenamente
establecidos.
Cada gua debe ser concebida por especialistas pero todas deben buscar un
solo objetivo: EL CONTROL.
La informacin que les sirve como base fundamental, debe provenir de
depsitos centrales comunes, los cuales son bases de datos originadas en
los anlisis de precios unitarios, que contienen informacin de materiales y
costo de mano de obra, as como de rendimientos.
Si tenemos la oportunidad de asociar los proveedores de un proyecto a cada
material necesitado es posible producir reportes de compras.
Si expresamos la mano de obra en trminos de tiempo, los anlisis de precios
unitarios sirven de fundamento a la programacin.
Si asociamos formas de pago para cada material, podramos generar
automticamente programaciones de flujo de egresos, directamente
proporcional al avance del proyecto.
As mismo, agregando a cada material su peso y su volumen, entonces sera
posible calcular necesidades y costos de transporte, as como tambin, si a
cada actividad se le incluyera especificaciones de construccin, podramos
obtener automticamente presupuestos detallados muy cercanos a la realidad.
Podramos entonces complementar lo anterior si a las bases de datos les
incluyramos caractersticas grficas y precedencias, podramos definir
sistemticamente programas de trabajo que conduzcan al ahorro de tiempo y
definicin de programaciones exactas con buena posibilidad de manejo en la
informacin, tales como enlaces computacionales entre fabricantes y
constructores, obteniendo informacin instantnea de precios, estadsticas de
consumo,
insumos modernos,
planes de fabricacin, despachos
programados automticamente.
Reuniendo todos los puntos anteriores, el control de obra empieza a tener
significado y fundamento a partir de estos datos obtenidos en la planeacin de
proyectos con mtodos modernos, definiendo programaciones en el tiempo
muy precisas.

5. CONSECUCIN DE LA INFORMACIN
El estudio se hizo sobre una muestra poblacional seleccionando 3 tipos de
compaas que representaran el comportamiento relacionado con el control de
costos en cada uno de ellos, bajo las siguientes consideraciones:
Compaas Constructoras pequeas: Luis Fernando Daz O. & Cia.
Compaas Constructoras medianas: G & G Ingenieros Ltda.
ARKTECK LTDA.
Compaas Constructoras grandes: R.B. DE COLOMBIA LTDA.
As mismo, para definir el estudio de la teora integral de la informacin, se tomaron
obras que persiguieran el mismo objetivo y hubiesen sido concebidas bajo las
mismas caractersticas tcnicas y cuyo presupuesto estimado estuviera gobernado
por las mismas actividades a ejecutar, de tal suerte que nos permitiera hacer un
comparativo estadstico en trminos porcentuales bajo los mismos aspectos, sin
desconocer o comprometer el direccionamiento para el cual se haba proyectado y
construido.
5.1. CLASIFICACION DE LA INFORMACIN
Los aspectos ms relevantes para los cuales se defini el grado de importancia en la
obtencin de la informacin y su posterior clasificacin fueron los relacionados a
continuacin:
Los controles dependen en su mayor parte de la informacin que surge de las
actividades que se pretenden controlar.
Establecer una distincin entre lo que son datos o cifras proporcionadas y lo
que es propiamente informacin; es decir, datos o cifras son hechos
conocidos o accesibles e informacin significa datos que han sido procesados
oportunamente.
Clasificando la informacin, se empezaron a determinar los controles del
proceso constructivo, cuyos aspectos no son un fin en s mismo sino
elementos de un sistema integrado para alcanzar los objetivos previamente
fijados por la administracin de la obra.
Bsicamente para los tres frentes adelantados, manejo de concretos especiales,
construccin de vas (pavimentos flexibles) y construccin vertical, se obtuvieron los
precios que pagaron cada una de las firmas involucrando todos los recursos (mano
de obra, equipo, transporte, etc.) e insumos (materiales), comparndolos con lo
presupuestado, obteniendo as un porcentaje de variacin, dato final con el cual se
dedujeron para cada una de las actividades, el promedio, su desviacin estndar y
otras variables estadsticas
5.1.1. Descripcin de Grficas:

Las grficas del No. 5 al No. 7, determinan el comportamiento porcentual de

las diferentes firmas estudiadas para cada proyecto en particular. Se observa
que la menor variabilidad porcentual est en las firmas constructoras
consideradas pequeas, slo que adicional a la anterior consideracin,
aunque la fluctuacin porcentual es pequea, se tienen picos inclusive
negativos que nos indican que por falta tal vez de un control adecuado sobre
los procesos de construccin por pequeos o simples que parezcan, si son
grandes determinantes a la hora de esperar algn resultado importante dentro
del aspecto financiero del proyecto.
Las grficas muestran cmo, por ejemplo en el manejo de concretos
especiales (ver grfica No. 5), la variacin en los costos finales de
construccin se da en los items que no son tradicionales en su construccin
como es el caso de trazado, localizacin y replanteo (# 1) que seguramente
requiere de ejecutarlo en varias oportunidades, cortes en conglomerado (# 3),
cortes en roca (# 4), manejo de concretos en construccin de riostras y vigas
estructurales (#s 10 y 11). Para el efecto y aclaracin del presente estudio,
estas variaciones son importantes cuando se construyen obras como puentes,
donde una compaa constructora no desarrolla este tipo de proyectos a
menudo, presentando inconsistencias a la hora de ejercer control de costos.
En la construccin de vas (ver grfica No. 6), los items, relleno en sub-base
B-200 (# 6), base estabilizada con cemento tipo I (# 7) y relleno con base
granular B-600 (# 8), son actividades en las cuales no importando la compaa
que las ejecute y por tener un proceso constructivo ms genrico, de fcil
manejo, con poca maniobrabilidad en materiales y equipo menor, es decir, con
bajos desperdicios, son parecidas en sus resultados econmicos, siendo casi
siempre de un buen porcentaje de utilidad.
En esta misma medida, se tiene que las actividades donde no se conocen con
certeza tcnica las caractersticas de los componentes para desarrollar la
actividad, , no se cuenta con los medios logsticos para ejecutarlos teniendo
que depender de un cliente externo, presentan un comportamiento disperso
para cada firma constructora. Tal es el caso de procesos como excavaciones
sobre conglomerado (# 2), retiro de material sobrante hasta cierta longitud (#
3), imprimacin con emulsin asfltica (# 11) y la construccin de cunetas en
concreto simple de 17,5 Mpa (# 14).
As mismo determinan las grficas descritas, que para la construccin vertical
de edificios, las firmas consultadas presentan un comportamiento muy
homogneo (ver grfica No. 7) en el porcentaje de variacin de los costos para
cada una de las actividades desarrolladas en la obra. Tan slo notamos que
para el manejo de concretos en vigas, columnas y losa de entrepiso (items #s

7, 8, 9 y 10), se tiene una fluctuacin importante, dejando ver, de acuerdo a la

teora que se ha planteado en el presente estudio, que las actividades donde
se involucran demasiadas variables y se componen de diversos insumos, no
se ha aplicado un control adecuado a los costos involucrados en cada una de
ellas, razn por la cual se hace importante considerarlas como actividadesriesgo, razn por la cual se les debe vigilar.
6. ANLISIS DE LA INFORMACIN
Una vez recolectada la informacin, a travs del contacto directo con los objetos y
con los hechos que se investigan y estudian, se procedi a clasificarla, es decir a
seleccionarla de acuerdo con los parmetros establecidos por la investigacin,
graficada y analizada se encontr lo siguiente:
En cualquier tipo de proyecto desarrollado por cualquier tipo de firma
constructora siempre se presentarn actividades-riesgo que influyen
notoriamente en el resultado financiero programado para el proyecto, y que
tambin distorsionan el tiempo de ejecucin del mismo.
Definitivamente las actividades que tienen que ver con la manipulacin
exagerada de insumos, y, aquellas que particularmente son compuestas por
dos o ms materiales, son las de mayor riesgo comprometiendo en forma
trascendental el comportamiento final del proyecto, ratificando que el control
preventivo para estos procesos debe actuar desde el mismo momento en que
se adelanta la etapa de prefactibilidad del mismo.
Adems se observa que la actividad de mayor cuidado en una obra de
manejo de concretos especiales (puentes, bodegas especiales, plantas, etc...)
es la de cortes sobre roca y conglomerado con entibado, debido a que se
considera una actividad poco comn en su proceso de construccin, el retiro
de sobrantes presenta un importante ndice de desviacin de recursos, tal vez
porque muchas de las empresas constructoras no cuentan con los medios y
el equipo logsticos para atenderla en forma adecuada, y, sin lugar a dudas la
construccin en concreto especial de riostras, placas y vigas estructurales,
por cuanto su proceso es definitivamente poco usual, definindola como una
actividad muy especial, porque adems del proceso, se debe contar con
personal tcnico calificado para su elaboracin, adems de elementos
especiales, aspectos que casi nunca se tienen en cuenta a la hora de
elaborar un presupuesto, arrojando importantes desviaciones en los costos
finales del proyecto.
Especial atencin y control debemos dedicar cuando se construye una va
con pavimento flexible al retiro de material sobrante, por cuanto no se cuenta
en oportunidades con los equipos necesarios para adelantarlos, sujetndose
la empresa a imprecisos alquileres de equipo que no se contemplan
inicialmente en la presupuestacin de la obra, lo que origina que la tarea se
convierta en una actividad-riesgo. Generalmente la confianza en el proceso
hace que nos alejemos del control en el suministro y aplicacin de bases y

sub-bases, bien sea en el momento de la aplicacin o por falta de vigilancia

para con la comisin de topografa en la obtencin de los perfiles, situacin
que nos lleva a espesores exagerados y por consiguiente desfase en los
costos finales del proyecto. La construccin de sumideros rectangulares por
ser en cantidad un nmero casi siempre pequeo, no se atiende al momento
de disponer insumos para su elaboracin, dejando de lado el control, y los
ladrillos y el cemento necesarios para el efecto pasan a incrementar
importantemente su costo final.
Ahora, la construccin vertical, especialmente edificios, merecen un riguroso
control los insumos y elementos participantes en la construccin de
elementos de concreto, desde vigas, columnas, hasta losas de entrepiso y
otros elementos estructurales. Su complejidad en el proceso y muchas veces
la falta de experiencia de quienes lo elaboran, hacen que esta actividad
presente altos ndices de variacin en el porcentaje de utilidad para el
constructor. Es importante definir aqu, la trascendencia de la teora integral
de la informacin, de tal suerte que el control de elementos e insumos y su
racional uso, contribuya con las expectativas financieras que se persiguen
alcanzar con la construccin del proyecto.
En esta misma medida, se tiene como resultado importante que el
comportamiento en trminos de utilidad financiera para esta clase de obras,
que los proyectos viales son los de mejor rendimiento, siendo los de manejo
de concretos especiales los que ms riesgo adoptan por las consideraciones
explicadas en el punto anterior. Tal vez el hecho que representa construir una
va est asociado a procesos constructivos muy conocidos y que implican
items representados en grandes cantidades de volmen de obra, lo que hace
que el efecto desperdicio comparado proporcionalmente con el efecto
rendimiento en equipo pesado, sea menos disperso para cualquier muestra
poblacional; mientras que para las actividades-riesgo ya mencionadas esta
disposicin lineal no aplica en forma conveniente.
7. DIAGNOSTICO ACTUAL DEL CONTROL DE COSTOS
La Gerencia de Proyectos queda mejor asistida con un sistema de control de tiempo
real que haga posible responder a una situacin segn el grado de urgencia si se
quiere una respuesta inmediata.
Despus de revisar y analizar detenidamente la informacin recolectada, se quiso
definir el control dinmico que debe haber en todo proceso mejorado de construccin
para cualquier tipo de obra, desarrollado por cualquier tipo de compaa constructora
definida en los primeros captulos del presente estudio de investigacin.
Como el control se considera dinmico debe responder con acciones correctivas o de
mitigacin dentro del tiempo necesario para hacer tiles estas medidas adoptadas.

Cualquier desviacin del programa debe considerarse segn su significacin, es

decir, ver si es suficientemente grande como para justificar un ajuste de acuerdo a la
proporcin de incidencia en el costo real final, ya que se puede tener el peligro
cuando se intenta obtener la perfeccin en un programa de trabajo y se le controla
con frecuencia, que el control excesivo pueda conllevar a una situacin peor que la
originalmente presentada.
Queda en evidencia con las estadsticas obtenidas para el estudio, que el control
nos debe permitir una notificacin inmediata de las desviaciones que ocurran entre
los resultados proyectados y los reales, de tal modo que la Gerencia del Proyecto
pueda tomar las acciones correctivas del caso en forma oportuna.
7.1. ALTERNATIVAS DE CONTROL
Hay quienes han estudiado el control de obra, de tal forma que han definido 4
mtodos de control as:
1. Cambiar las duraciones de las actividades individualmente, el cual requiere
que se reasignen recursos, no obstante puede ser posible reducir la duracin
mediante una mejor organizacin del mismo trabajo.
2. Cambiar la estructura del grfico o modelo, el cual se puede aplicar para
llevar a cabo un control mas completo y ms satisfactorio de las tareas, lo cual
puede modificar la estructura del modelo.
3. Cambiar toda la naturaleza del proyecto, pretendiendo dar otra orientacin
para solucionar la necesidad y cumplir con el objetivo previsto a travs el
control.
4. Cambiar la funcin objetivo, definiendo con esto ciertas modificaciones al
criterio de ejecucin, adoptando con este esquema la Ingeniera de Valor,
estimando as posibles cambios fundamentales en los procesos sin alterar la
calidad con la cual fue concebido.

8. CONCLUSIONES
Se quiere explicar aqu, en este trabajo de investigacin las bondades que
permitieron elaborar un autoexmen
al autor de la tesis, de lo vivido y
experimentado como Contratista al frente de una Compaa Constructora,
resumiendo a continuacin las premisas ms sobresalientes para tener presente en
el futuro cercano:
Como quiera que cualquier proyecto que se desarrolle parcial o totalmente,
debe cumplir todas las etapas de su vida, se puede definir que las nicas
actividades que tienen caracterstica esttica son la planeacin y la
programacin, siendo el CONTROL la nica actividad que las dinamiza y las
lleva a su verdadera dimensin.
LA TEORIA DE LA INFORMACIN INTEGRAL definitivamente busca
enfrentar el control del desarrollo de obras, a partir anlisis y mejoramiento

de procesos modernos de construccin, involucrando guas de trabajo

plenamente establecidas y concebidas por profesionales que busquen un solo
objetivo: el xito de los proyectos a travs de EL CONTROL.
El procesamiento de la informacin debe provenir de depsitos centrales
comunes para las diferentes reas operacionales involucradas en el proyecto,
definiendo en forma precisa y clara datos y cifras de insumos, costo de mano
de obra, rendimientos, etc...
Asociando proveedores y formas de pago a cada material necesitado,
expresando mano de obra en trminos de tiempo, agregando adems, a
cada material su peso y su volumen para calcular necesidades y costo de
transporte y si a cada actividad le incluyramos especificaciones de
construccin, todo esto, en una base de datos, entonces podramos definir
sistemticamente programas de trabajo que conduzcan al ahorro de tiempo, a
programar con ms exactitud nuestros proyectos, con lo cual, se tendra un
ptimo manejo de la informacin, de tal forma que se definieran enlaces
computacionales entre fabricantes, proveedores y constructores, obteniendo
as informacin instantnea de precios, estadsticas de consumo, nuevos
insumos, formas y planes de produccin de materiales,
despachos
programados automticamente, es decir, un CONTROL INTEGRAL A
PARTIR LA INFORMACIN SISTEMATICA.
Para obras que tengan que ver con el manejo especial de concretos, y
particularmente para actividades especficas de manejo de concreto en
estructuras especiales, se debe orientar y definir un mayor control a la hora
de su construccin, puesto que ofrecen un alto riesgo por cuanto sus
componentes ofrecen mucha manipulacin de los insumos, permitiendo que
se tenga un porcentaje importante de desperdicio, as como tambin
imprevistos por lo difcil y poco usual del proceso constructivo.
Una vez revisados y evaluados los porcentajes de variacin de los diferentes
items en cada una de los tipos de obra estudiados, se pudo verificar que
ciertamente las actividades que involucran complejamente varios tipos de
recursos y no manejan acertadamente los rendimientos de las diferentes
variables, son las que ms variacin muestran en el comportamiento de los
costos reales v.s. los costos presupuestados. Estas actividades para efectos
del presente estudio investigativo, se definirn como actividades-riesgo a las
cuales se les debe dar un tratamiento especial en el proceso de construccin
aplicando la teora de la informacin integral.

9. RECOMENDACIONES
Lo que se describe a continuacin es una serie de aspectos como recomendacin
que pretenden alcanzar el desarrollo de una estructuracin sistemtica y operacional
del control de los costos en procesos modernos de construccin, con el nico fin de
optimizar los recursos involucrados en el desarrollo del proceso queriendo obtener el
mayor rendimiento econmico del proyecto:

En una Compaa por pequea que sea, que se dedique a la construccin de

obras de Ingeniera o afines, se debe empezar por estructurar una oficina con
soportes lgicos capaces de manejar y controlar mediante enlaces
sistemticos e informticos, que estn presentes en todas las reas
funcionales de un proyecto, manejados por una persona competente con gran
sentido de compromiso para que persiga un mismo objetivo: EL CONTROL.
Ante un eventual desarrollo constructivo, la compaa encargada del mismo,
debe, cumplida la etapa de diseo, obtener estructuras desagregadas de
trabajo (WBS) por intermedio de profesionales capacitados de buena
experiencia en proyectos similares, que involucren todas las variables que se
contemplan en los anlisis de precios unitarios, considerando para materiales
su peso, su volumen, sus cantidades de utilizacin muy aproximadas en la
actividad junto con su desperdicio; para uso de equipo menor y pesado y
transporte, conocer con exactitud su rendimiento en la actividad a desarrollar;
en la utilizacin de la mano de obra para la construccin, se debe conocer la
cuadrilla que se utiliza en la operacin , as como tambin el tiempo empleado
en desarrollar la tarea. Obtenidos estos parmetros se puede decir que se
est preparado para adelantar un ptimo trabajo del control de costos.
Definir un diagrama de flujo apropiado para establecer los enlaces
informticos dentro de la Compaa que permitan establecer un generoso
control de los costos para el proyecto. Vale la pena aclarar que este diagrama
fue desarrollado para una compaa que se dedique a la construccin
inmobiliaria con metas precisas en ventas asociadas a un esquema financiero
muy bondadoso.
Cuando se tenga que estructurar un proyecto, se debe tener especial cuidado
en la definicin de los anlisis de precios unitarios para actividades que
manejen demasiados componentes, sobre todo en los de alta maniobrabilidad,
manejo exagerado de insumos, transporte con ciclos muy complicados,
tareas de procesos poco comunes que requieran de elementos especiales
(formaletas, anclajes, etc...), manejo de elementos de un costo considerable,
etc., siempre se debern considerar actividades-riesgo dentro de cualquier
obra y se debern encomendar a un cuerpo consultivo de un bagaje apropiado
dentro de la rama de la Ingeniera Civil o la Arquitectura.
Hoy en da, cualquier empresa dedicada a la construccin de obra civiles
aplicadas al desarrollo del pas, deber entender y comprometerse con la
aplicacin de la TEORIA INTEGRAL DE LA INFORMACIN, propendiendo
particularmente en fortalecer la toma de datos de los diferentes movimientos
desarrollados en el proceso de construccin; el registro histrico ser el
aspecto ms importante en el futuro cercano, que definir el grado de
capacidad operativa y administrativa de una compaa constructora para
adelantar cualquier proyecto de obra.
Para que la anterior teora empiece a resultar como una herramienta
apropiada para el buen desarrollo de la Ingeniera a partir del fortalecimiento
empresarial de firmas constructoras, se debe disear un software sistemtico,

sencillo, aplicable a todos los campos, que involucre todos los aspectos que
intervienen en un proyecto, que integre todos los movimientos tcnicos y
financieros de una obra, de tal suerte, que mantenga informadas a todas y
cada una de las reas funcionales involucradas en la construccin. El control
objetivo de los costos en los proyectos, har que se dinamice el gremio de la
construccin y contribuir con la aplicacin de calidad total ante cualquier
desarrollo constructivo.
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