SISTEMA DE PRODUCCIN TOYOTA TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS)

Afianzados en nuestros conocimientos genricos y fundamentalmente cimentados

en las claras ilustraciones infundidas por el docente iniciamos el desarrollo del
presente trabajo acercndonos a diferentes conceptos tales como: sus orgenes,
principales caractersticas y propsitos, beneficios y limitaciones del sistema TPS;
fundamentalmente lo conocemos como un sistema integral de produccin y
gestin surgido en una empresa japonesa automotriz del mismo nombre. En
origen, el sistema se dise para fbricas de automviles y sus relaciones con
proveedores y consumidores, pero a lo largo de la historia se ha trasladado a
nuevos sectores de la industria. Con el fin de relacionar mejor el tema iremos a
sus inicios y nos acercaremos al termino LEAN que proporcionan concretamente
los orgenes del sistema: LEAN se fue generando a raz de la visita de Taiichi
Ohno a Estados Unidos con el fin de estudiar sus sistemas de produccin;
habiendo tenido un significativo acercamiento a los sistemas de produccin
americanos Taiichi Ohno asumi lo mejor de estos sistemas, lo reuni junto con lo
mejor de los sistemas japoneses, y cre el Toyota Production System (TPS). Tal
como lo afirma Elgoibar (2000) cuando el TPS se empez a conocer a nivel
mundial, le cambiaron su estructura y la hicieron ms robusta y le cambiaron el
nombre, en parte porque en Estados Unidos no gustaba por entonces nada
relacionado con Japn.
El concepto LEAN es utilizado por primera vez por Womack y Jones en su libro
Lean Thinking, donde coleccionan todos los conceptos y teoras de gestin y
produccin empresarial que obtienen despus de realizar estudios en Japn
durante la dcada de los aos 80. Se conoce principalmente LEAN como una
filosofa de gestin global de la empresa. En cualquier caso el sistema LEAN
puede gestionar muy eficientemente cualquier negocio, y de hecho est
demostrando su superioridad respecto a los sistemas de gestin tradicionales. Son
diversas las herramientas y teoras posteriores del TPS pero que continuamente
estn tan vigentes y son punto de referencia en la industria tal como en sus inicios.
Concretamente el desarrollo del sistema TPS se atribuye fundamentalmente a tres
personas: el fundador de Toyota, Sakichi Toyoda, su hijo Kiichiro y el ingeniero
Taiichi Ohno. Posteriormente el sistema de produccin Toyota, emerge dentro de
la industria como una filosofa de trabajo debido a sus funcionalidades y alcances,
segn Liker (2006) El TPS como filosofa de trabajo remonta sus orgenes en la
industria textil y en particular en la creacin de un telar automtico (cerca del ao
1900 por Sakichi Toyoda) cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios
liberndolos de las tareas repetitivas. Teniendo como fundamento este invento la
familia Toyota fund posteriormente una empresa textil, que ms tarde se convirti
en Toyota Motor Company; desde estas directrices se crearon contiguamente
diferentes conceptos y mtodos, al igual que estrategias y tecnologas que
resistieron a los diferentes cambios de la historia y siguen vigente hasta nuestros
das; en el desarrollo del presente trabajo nos acercaremos a cada uno de estos
conceptos y su fundamentacin terica y prctica desde sus inicios hasta la
actualidad.

FORO DE ELGOIBAR (2000): Hacia un nuevo concepto de las organizaciones

en un nuevo siglo, Elgoibar.
LIKER, J. (2006): Las claves del xito de Toyota, Barcelona, Ediciones Gestin
2000.