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Introduccin
Las organizaciones para su desempeo necesitan proveerse de varios recursos: humanos,
econmicos y materiales. Luego, estos recursos deben combinarse de manera adecuada
para producir los resultados esperados. En palabras ms precisas, estos recursos deben
gestionarse de una manera eficiente y eficaz para lograr los objetivos de la organizacin. De
ah que el objetivo central de este artculo es presentar un plan de accin del sistema de
planificacin que se va a desarrollar en la empresa mediante el ASA. El desarrollo de este
trabajo se realiz en la empresa C.A. GoodYear de Venezuela especficamente en el rea de
Supply Chain y permiti evaluar todas las operaciones que implica, desde la recepcin de
productos de parte del departamento de produccin, como su control, resguardo y por
ltimo el despacho a los clientes y distribuidores. Las empresas deben y tienen que estar
preparadas para adaptarse al cambio y las demandas del medio donde se desenvuelvan, para
poder conseguir y materializar el xito organizativo, por esto se considera importante que
evolucionen los mtodos que mejoren sus procesos; de ah que se hace necesario desarrollar
e implantar estrategias que permitan lograr y conseguir los objetivos planteados de su
gestin.
La elaboracin de esta investigacin se justifica debido a la necesidad que posee la
empresa de establecer estrategias que permitan controlar su inventario en el almacn de
producto terminado, debido a que se ha podido evidenciar que las cantidades existentes en
los registros fsicos son distintas a los que se encuentran en el programa informtico que
controla el inventario y no llega a cumplir el ticket del mes.
Por lo anterior expuesto se puede deducir que los principales beneficiados sern los
trabajadores del rea de almacn, debido a que conocern a travs de las estrategias
propuestas cmo es la forma ms adecuada para realizar sus actividades de forma correcta y
eficiente, as como los formularios propuestos contribuirn a que los registros de entrada y
salida de material se realicen de una forma ms fcil.
Desde el punto de vista de gestin, a travs de este trabajo de investigacin permitir que
los trabajadores del almacn, el departamento de compras y produccin conozcan con
certeza cules son las cantidades de materia que existen en el momento
en que sea
Responsable
Duracin
Mecanismos de
Retroalimentacin
Reunin entre el
QTECH
Control de
Gerente de cada
Produccin
departamento
Mensual
analista senior de
QTECH
Control de
Gerente de cada
Produccin
departamento
QTECH
Control de
Semanal
PPCI
Reunin entre el
Si persiste la falla
no incluir los
cdigos
especficos en el
ticket
del
siguiente mes.
analista senior de
Semanal
PPCI.
Observacin
Directa
semana
el
funcionamiento
de los moldes y si
presentan alguna
novedad
no
incluir el cdigo
durante
esa
semana
Pasos de la
accin
Mejorar
la
planificacin del
ticket, basado en
que
est
arrancando
la
planta los das
martes.
Tomar en cuenta
los neumticos
que estn en el
almacn
51-3,
verificar si es de
Equipo Original
o Reemplazo.
Verificar
los
neumticos que
han sido curados
y cumplan los
parmetros
de
calidad.
Produccin
Reunin entre el
Gerente de cada
departamento
analista senior de
PPCI
Responsable
Duracin
Control
Produccin
de Primera
semana
mes.
Control
Produccin
de
Control
Produccin
de
Diario
del
Mecanismos de
Retroalimentacin
Reunin entre el
Gerente de cada
departamento
y
analista senior de
PPCI
Semanal
Observacin
directa.
Reunin entre el
Gerente de cada
departamento
y
analista senior de
PPCI.
Observacin
Directa
Reunin entre el
Gerente de cada
departamento
y
analista senior de
PPCI.
Conclusiones
El trabajo de investigacin logr evidenciar que existen factores externos y
planificacin que obstaculizan el proceso productivo afectando significativamente las metas
trazada por el departamento de PPCI especficamente la eficiencia del ASA; esto lo
reafirm los instrumentos de medicin (encuesta y entrevista no estructurada), permitiendo
realizar de un plan de accin de manera detallada para los diferentes puntos crticos o reas,
el cual debe ser resguardado por los jefes de cada departamento, seccin o rea (QTECH,
Control de produccin, PPCI, rea de lnea final) garantizando un mejor control y manejo
que conlleve a cumplir con la planificacin de la produccin.
Este estudio representa una importante ventaja por lo que abre una lnea de
investigacin para mejorar el proceso productivo, cuidando el mnimo detalle, tomando en
cuenta que la planificacin depende el inventario, materia prima, maquinaria, estimaciones
entre otros, no obstante la informacin jug un papel crucial, ya que no llega de forma
inmediata entre departamentos, esto conlleva a que las decisiones para solventar problemas
e inconvenientes son tomadas en un largo periodo de tiempo.
Entre las limitaciones que se present durante este trabajo de investigacin, cabe
reflejar el tiempo y el manejo de informacin entre los responsables de cada rea
relacionada al departamento. Sin embargo se logr cumplir con los objetivos planteados. Es
importante mencionar que se debe capacitar al personal, considerando este plan de accin
antes innumerables problemticas, para as tener una respuesta inmediata ante cualquier
hecho o suceso.
Referencias
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Firestone Venezolana C.A. Trabajo Especial de Grado I (Informe de Prctica Profesional)
Tcnico Superior Universitario en Logstica. Universidad Tecnolgica del Centro, Guacara
Edo. Carabobo.
Godoy, H., Mercado, A., et al. (2011). Gua de optimizacin de disponibilidad por
mantenimiento de una maquina esmaltadora, caso de empresa productora de papel. Trabajo
de Grado. Universidad ICESI. Santiago de Cali. Colombia.
Ochoa, Jos. (2010). Gua Logstica. Publicacin interna UNITEC. Guacara- Carabobo.
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85%
ASA Total
85% 75%
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Target
Mar
Apr May
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