Quyt nh ti chnh

Tr gip - gii thch - thng tin v quy nh/quy trnh

Mn hnh quyt nh ti chnh cung cp cho bn thng tin chi tit lin quan
n ngun vn ca cng ty bn hng qu v tin t v d bo v tnh hnh ti chnh
cui nm ca cng ty. i su vo lp 6, cng ty c mt B + tn dng nh gi v
mt dng $ 100 triu tn dng ti Ngn hng cng ng ton cu, cc ngn hng ch
yu m cng ty thc hin phn ln cc hot ng kinh doanh. Vo cui nm th 5,
cng ty c d n cho vay l $ 25 triu chng $ 100,000,000 hn mc tn dng ca
n, cho n kh nng vay thm $ 75.000.000 hon cnh nn yu cu. Cc li sut thng
qua Ngn hng cng ng ton cu c gn vi xp hng tn dng hng nm ca
cng ty; mc li sut hin nay trn d n cho vay ca cng ty l 6,5%. Cc quan chc
ti Ngn hng cng ng ton cu xem xt li tnh hnh ti chnh ca cng ty hng
nm, xc nh bao nhiu tn dng h sn sng m rng cho cng ty, v iu chnh mc
tn dng ln hoc xung. Cn b Ngn hng by t cam kt cung cp cho cng ty
vi tn dng thm gip s pht trin cng ty ti chnh trong n v bn hng v cc
khon thu, cung cp cc cng ty duy tr li nhun kh. Tuy nhin, h cng ch ra cc
hn mc tn dng c th gim nu tnh hnh ti chnh ca cng ty b suy gim n im
m kh nng hon tr vn vay ca n s b tn thng. Nn cc cng ty ri vo ti
chnh eo hp v phi vay mn nhiu hn ti a hn mc tn dng, cc ngn hng
c chun b thc hin mt khon vay khn cp vi li sut hng nm l 12%
(hoc c th cao hn).
Cc c quan xp hng tn dng bn ngoi xem xt cc bo co v cc hot
ng ti chnh ca cng ty hng nm v gn cho n mt nh gi tn dng khc nhau,
t A + C-; Hin nay, mt A + gi mang mt mc li sut 5% v mt nh gi C- i
hi mt mc li sut 11% (t l ny c th thay i tin ca game). Li sut v tn
dng Cc bo co ti chnh mn hnh ca c hai cng ty ca bn nh gi hin ti. Cc
cng ty s c t ng a vo tnh trng ng h tn dng c bit khi nh gi ca
h ri xung C + hoc thp hn. Xp hng tn dng ca mt cng ty l mt chc nng
ca bn yu t: (1) t l vn ch s hu debt- (hng nm trn c bn qu); (2) t l ln
li kim c (nh ngha l li nhun hot ng hng nm chia cho khon thanh ton
li sut hng nm); (3) t l phn trm ca dng tn dng c s dng (mt t l thp
hn l tt hn so vi mt t l cao);v (4) bao nhiu nm n s lm tr ht cc
khon vay n ca cng ty da trn dng tin t do trong nm gn y nht ca (c
xc nh l thu nhp rng cng khu hao tr i tng chi tr c tc) -cc s nm tr
ht cc khon n bng vi lng d n cho vay chia cho dng tin t do.
cc tnh cht ma v ca hot ng kinh doanh ca cng ty lm cho n ph bin cho
cc cng ty phi vay tin trong qu th ba ca mi nm gip trang tri cc sc nt
qu 3 ma run ln trong chi ph sn xut v iu hnh chi ph cc nh bn l khng tr
tin cho cc my nh c vn chuyn trong mt phn t cho n khi cc qu tip
theo. Do , c mt tr mt phn t gia cc camera vn chuyn v tip nhn thc
t ca khon thanh ton t cc nh bn l. Tuy nhin, doanh thu t vic bn my nh
c t khi my nh c vn chuyn, khng phi khi nhn c thanh ton, nh
mt h qu, doanh thu trong mt qu / nm s khng ph hp tin thu t bn l v s
chm tr mt phn t trong thanh ton.

Tm hiu v nhng quyt nh ti chnh

quyt nh cho vay tr n
bng tin mt ti qu v cc dng tin dng t hot ng tr bt n c
cc li th ca vic gim chi ph li sut v ci thin xp hng tn dng ca cng
ty. Trn ho vi dng ca cng ty bn ca tn dng l "di hn" cho vay theo ngha l
h c tr theo quyt nh ca qun l cng ty, i tng c tin mt thc
hin mt tr n. Khng c lch tr n nh v trn ha ca cng ty i vi dng sn
phm tn dng, mc d n r rng l thun li thot khi tr li bt c khi no c
th.
N cng c th l bn khng th thc hin bt k tr n trong mt phn t c v
khng n lu chuyn tin t. Trong trng hp ny ch cn nhp s 0 vo quyt
nh cho t cc ti sn ca d n cho vay. Hn na, s c dp thng xuyn khi bn
mun tng tin mt thng qua thm trn ha chng li dng ca cng ty tn dng. Nh
bn s khm ph ra bng cch quan st cc tnh ton trong Draw nhp cnh Hn mc
tn dng trong phn Lung tin mt trn cng ca mn hnh cc quyt nh ti chnh,
thm thu ht i vi hn mc tn dng ca bn xy ra t ng khi tng Lu chuyn
tin t b su tp ca cc vn thu v c phiu thng l khng trang tri tt c
cc khon thanh ton tin mt cn thit trong giai on (nh phn mc trn phn
Lung tin ca Tm tt Cash Flow trn cng ca mn hnh cc quyt nh ti
chnh). Do khng c mc quyt nh l cn thit a ra thm cc khon vay ca
Ngn hng Th gii s t ng cng ng b sung dng cht kim tra ti khon ca
bn thng qua thm thu ht i vi hn mc tn dng ca bn trong mt s tin
trang tri bt k dng tin m.
Quyt nh chia c tc
Cng ty chi tr c tc $ 0,25 cho mi qu trong nm th 5; bn v bn ng qun l c
quyn tuyn b chia c tc cao hn hoc, nu cn, gim c tc hng qu. C tc
cao hn c cho n bi cc c ng v c tc ng tch cc n gi c phiu ca
cng ty (tr khi thanh ton c tc vt qu thu nhp trn mi c phiu trong vi qu
chy v khng th c duy tr mc hin ti). Tuy nhin, cc nh u t rt thch mt
c tc tng u n nh tri ngc vi khon thanh ton c tc roller coaster; do ,
mt quyt nh nng c tc nn ch c thc hin nu bn ngh rng cng ty ca bn
c th kh nng chi tr c tc cao hn trong di hn. Nu cng ty ca bn c
trong mt rng buc tin mt v cn phi chuyn hng tt c hoc mt phn ca tin
mt cn thit thc hin thanh ton c tc hn tr tin xung dng tn dng ca
n, sau bn khng nn do d trong vic ct gim c tc (mt t hoc nhiu) cho n
khi tnh hnh ti chnh ca cng ty c ci thin v lu chuyn tin t l v ng
tin cy tch cc bin minh cho vic ni li c tc cao hn.Cc cng ty c xp hng
tn dng di mt B hoc cp B u c khuyn nn xem xt vic gim c tc ca
cng ty v s dng tin tit kim t chi tr c tc thp hn tr ht s d n cho vay.
Hy ghi nh y l c tc tuyn b trong mt qu cha c thanh ton cho n khi
cc qu tip theo. Do , nhu cu tin mt ca qu ny cho thanh ton c tc c
nh; Tuy nhin, tuyn b c tc nh hn trong qu hin ti s gim chi tiu tin mt
qu tip theo ca thanh ton c tc.

Ngoi ra, hy nh rng mi thu nhp khng tr c tc c gi li trong kinh doanh v

thm vo s tin u t vn c phn ca c ng. Gi li mt phn ln thu nhp hng
nm c th c tc dng lm xi mn ROE ca cng ty.
Cc mc c tc cho php ti a l 2 ln d thu nhp hng qu trn mi c phiu.
Vn ch s hu d kin cui nm phi lun lun l bng hoc hn 50 triu $ sau khi
bt k v tt c cc khon thanh ton c tc. C tc c th c thanh ton nu vn
ch s hu d ri di mc ti thiu $ 50 triu c thnh lp bi hi ng qun tr
ca cng ty ca gim c (mt chnh sch nhit tnh ng h ca cc c quan xp
hng tn dng).
Quyt nh Ban hnh c phiu b sung ca C
Theo thi gian, bn v bn ng qun l c th kt lun rng cc cng ty nn tng vn
b sung bng cch pht hnh thm c phiu ca c phiu ph thng. Cc vn mi
ca c phiu ph thng, tt nhin, c tc dng pha long thu nhp trn mi c phiu v
nn c thc hin mt cch thn trng v khng thng xuyn. Tuy nhin, s cn
thit phi tng vn b sung c th trnh by chnh n khi (a) xp hng tn dng ca
cng ty l lm xi mn (do chi ph li nng n hoc v cng ty s dng gn ht hn
mc tn dng ca n) v cc khon b sung l cn thit hon tr mt phn d n cho
vay hoc (b) cng ty thu ht rt nhiu vo dng sn phm tn dng v cn thm tin
mt gip chi tr cho cc c s m rng v / hoc my trm b sung.
ban ca cng ty gim c thit lp mt gii hn chia s ti a 5 triu s lng c
phiu c th c ban hnh trong bt k mt nm (vo cui nm th 5 cng ty c
10 triu c phiu ang lu hnh). Mi ln bn thc hin mt mc trong hp ra quyt
nh xc nh c bao nhiu c phiu c pht hnh, GLO-BUS cung cp cc tnh ton
trn mn hnh hin th tng s vn c phn mi, bn c th tng t pht hnh mt s
lng c th ca cc c phiu (xem dng tin phn) v mc gi m cc nh u t s
ng mua c phn (s st gim gi nh thm c phiu c pht hnh do nhng tc
ng pha long thm c phiu trn thu nhp trn mi c phiu). Bn c th th mt s
"lm g nu" mc, kim tra ra cc hiu ng trn thu nhp trn mi c phiu, li nhun
trn u t, v lng tin thu c, trong vic t n mt quyt nh cui cng bao
nhiu c phiu pht hnh.
Vn C phiu ph thng dn n tin mt b sung trong qu, trong cc c phiu
c pht hnh. Cc dng tin m kt qu t vic pht hnh thm c phiu tng
ng vi s lng c phiu pht hnh nhn vi gi pht hnh cho mi c phiu.
Quyt nh Mua li c phn xut sc ca c
. S dng tin mt mua li v ngh hu c phiu ang c li th trong vic tng thu
nhp trn mi c phiu, li nhun ca cng ty u t, v gi c phiu
ban ca cng ty ca gim c ra lnh rng:
Khng c c phiu c th c mua li nu gi c phiu di $ 10,00 (t mt mc
gi thp nh vy phn nh hiu qu ti chnh yu v cn phi trnh tin chi tiu cho
mua li c phiu).
cng ty phi duy tr tng vn ch s hu ti thiu l 50 triu $.
Tng s vn ch s hu, theo bo co trn bng cn i ca cng ty, bng tng ca C
phiu ph thng cng vi vn b sung cng vi li nhun li. Tng s vn ch s
hu ca cng ty vo cui nm th 5 l 99,9 triu $. Do , bn v comanagers ca

bn c mt s mt nhiu thi gian iu chnh c cu n trn vn c phn ca cng

ty v vn thc hin theo yu cu ti thiu l 50 $ triu trong vn ch s hu ca Hi
ng.
Cng ty phi duy tr ti thiu l 7.500.000 c phiu.
Trong khi bn c quyn khi mua li c phiu, Hi ng qun tr dnh quyn
hn ch s lng c phiu c mua li trong bt k gii hn nm c thay i t
nm ny sang nm khc v c hin th trn mn hnh ny ngay bn phi ca c phiu
mua li lnh vc nhp cnh nhng nhng gii hn ny cng phi chu c ba iu kin
nu trn.
Mi ln bn thc hin mt mc trong hp ra quyt nh xc nh c bao
nhiu c phiu ang c mua li, GLO-BUS cung cp cc tnh ton trn mn hnh
hin th (1) tin mt cn thit hon thnh vic mua li c phiu (xem danh sch cc
lung tin mt) v (2) gi m cc nh u t s ng bn c phiu bn mun mua li
(gi tng khi nhiu c phiu c mua li bi v tc ng ln trn thu nhp trn mi c
phiu v phn ln hn ca quyn s hu c phn m t i din). Bn c th th mt s
"lm g nu" mc, kim tra ra cc hiu ng trn thu nhp trn mi c phiu, li nhun
trn u t, v s tin cng ty ca bn s phi tr tin cho cc c phiu c mua li,
trong vic t n mt quyt nh cui cng c bao nhiu c phiu bn c th kh
nng mua li mi nm.
c phiu ca chng khon mua trong mt phn t i din cho vic s dng ngay
lp tc tin mt. Lng tin mt phi tr cho cc c phiu c mua li bng s lng
c phiu c mua li ln gi m ti cc c phiu c mua li t cc c ng. Ni
chung, bn cn phi c tin trang tri vic mua li c phiu m khng cn phi
vay tin (v v vi hn mc tn dng ca bn). Tuy nhin, c th c ln khi cng ty ca
bn l mnh v ti chnh (B + hoc xp hng tn dng tt hn) ti tr cho vic
mua li c phn bng tin vay mn v sau tr li vn vay. Cc cng ty c xp hng
tn dng ca B hoc bn di nn rt thn trng vi vic mua li c phiu khi h
trong tnh trng ti chnh bp bnh.
Cc quyt nh Tt c Ti chnh l rt quan trng: Tp th dc Pht cnh co v kinh
doanh tt Judgment
Cc quyt nh ti chnh bn l rt quan trng trong vic gi cho cng ty ca bn trong
m thanh iu kin ti chnh. C thng tin trn mn hnh hin th nh th no cng ty
ca bn ngn xp ln tng qu trn bn bin php quan trng xc nh xp hng tn
dng ca cng ty; bn s tm thy iu ny c gi tr trong vic a ra quyt nh rng
s ch o cng ty ca bn i vi mt nh gi tn dng mnh m v i t h thp xp
hng tn dng (c bit l nhng ngi m bn t di mt nh gi B). V bn s c
th th khc nhau "nu-th" mc xem nu tr xung d n cho vay v pht hnh
hoc ngh hu c phiu ca chng khon s gip to ra mt nh gi tn dng tt hn.
Hiu c tnh ton On-Screen Cash Flow tnh ton Tm tt
Cc tnh ton tm tt dng tin pha trn cng ca Quyt nh Ti chnh mn hnh l
quan trng.Trnh by di y l item-by-item m t ca mi iu khon trong bn
tm tt dng tin:
Bt u t Cash Balance
Cc u d tin mt i din cho tin mt cn li t cc qu trc . l

c sn s dng trong giai on ny.

Ngn hng Cng ng Ton cu tr tin cng ty vi li sut hng nm bt u t tin
d bng vi "li sut c bn" n ph vay cho cc cng ty vi mt A + tn dng gi
thp 2,5%.
Tin Dng vn
Cc thu nhp thu hin tin chy t vic bn cc my nh
vi qu trc. Cc nh bn l tr tin cho my nh qu sau m trong cc
my quay c t hng v vn chuyn, do c tr mt phn t gia cc t
phng ca doanh thu bn hng (xy ra trong cc my nh qu c vn chuyn) v
nhn cc khon thu ny. Lag iu ny c ngha rng cng ty ca bn khng th
mong i to ra dng tin t bn hng b sung trong mt dng chy t tin c th t
bn hng b sung trong mt qu s xy ra cc qu tip theo.Tuy nhin, cc nh bn l
khng tr tin cho my nh tn kho cn li trong hng tn kho cho n qu th hai sau
khi nhn c hng (v cng ty cho php cc nh bn l 120 ngy tr tin cho bt k
my nh nhn c trong mt phn t m vn cn hng tn kho qu kt thc ca h).
C phiu ph thng cc vn gy thm tin mt trong qu, trong c phiu c
pht hnh. Cc dng tin m kt qu t vic pht hnh thm c phiu tng ng vi
s lng
c phiu pht hnh nhn vi gi pht hnh cho mi c phiu.
Mi rt chng li ng li ca cng ty tn dng l mt ngun ngay lp tc tin
mt. i ng qun l ca bn c y quyn v li dng tn dng vo bt k thi
gian v l do no. S khc bit gia cc dng ca hn mc tn dng v cc khon vay
vt tri so vi gii hn i din cho s tin ti a tin mt m bn c th c c
t ngun ny. Nu cng ty ca bn chy trn ng dy ca hn mc tn dng v phi
c c cc khon vay khn cp, sau Lu chuyn tin t cc khon vay khn cp
cng s xut hin trn mc dng tin ny.
Lung tin mt
Chi ph tin mt cho cc hot ng bao gm (1) thanh ton cho cc nh cung cp cho
cc thnh phn (cc lung tin ra cho mc ch ny c da trn vic s dng trc
khi qu nguyn liu k t khi c mt phn t mt hoc tr 90 ngy gia cc thnh phn
thi gian giao hng v chuyn ln ny giao hng phi c thanh ton), (2) chi ph lao
ng, (3) tt c cc chi ph sn xut lin quan khc, ngoi tr khu hao (khu hao
khng phi l mt chi ph tin mt), (4) chi ph vn chuyn v ph thu,
(5) tip th chi ph (chi ph bn l h tr, chi ph h tr cng ngh cao, v chi ph qung
co), v
(6) cc chi ph hnh chnh.
t tin cho cc khon u t ti sn c nh mi cho thit b v my trm xy ra trong
qu, trong cc c s c m rng hoc cc my trm c thm vo. Ngoi ra cn
c thm mt khon u t $ 5000 t ng vo ti sn c nh cho mi tng 1.000 n
v trong khi lng bn hng nm ca ton cng ty prior-; chi tiu tin mt nh vy
xy ra trong qu 1 ca nm sau tng khi lng nh vy. S hin th trnh by tt c
cc khon chi .
chi tiu tin mt cho thanh ton li sut trn d n i din cho li ch hin ti n
iu chnh gim cho s tin thu nhp tin li nhn c trn s d tin mt trc khi

nm ti Ngn hng cng ng th gii. Li sut trn d n cho vay c xc nh bng

cch nhn tng ng qu ca li sut hng nm ca cng ty bi d n qu priorca. Li thu c trn s d tin mt cng c tr hng qu, vi thu nhp li sut
c tnh bng% ca t l hng nm phi tr trn s d tin mt ln s d tin mt vo
cui qu trc. Nh vy dng tin cho khon thanh ton li sut n li tr i bng
c.Nu thu nhp tin li nhn c vt qu khon thanh ton li sut, sau mt
hng ny trn cc dng tin s xut hin nh l mt s tiu cc (v s lm gim dng
tin).
Paydowns ng ca cng ty tn dng (bao gm c cc khon vay khn cp) r rng
l
yu cu tin mt; s hin th l mt kt qu trc tip ca cc mc quyt nh cho
paydowns d n cho vay trn mn hnh Cc quyt nh ti chnh, ngoi tr nu c bt
k khon vay khn cp m s t ng c hon tr (khng c bt k hnh ng qun
l ca).
Chi tiu tin cho vic mua li c phiu ph thng bng vi s lng c phiu c
mua li ln gi mi c phiu m mua li xy ra (trong xut hin trn cc Quyt nh
Ti chnh mn hnh ti thi im s lng c phiu c mua li c nhp).
t tin thanh ton thu c tnh bng 30% trc khi qu ton cng ty li nhun
rng.
chi tiu hin ti cho cc loi thu phi np lun lun tt hu th phn thu li nhun
rng bng mt phn t.
t tin chi tr c tc l da vo kch thc ca cc c tc hng qu
tuyn b thi gian qu trc s lng c phiu lu hnh trong qu c tc c cng
b (khng phi l s lng c phiu trong qu, trong c tc c thc tr). Chi tiu
tin mt cho thanh ton c tc do trong qu hin ti khng th c thay i; Tuy
nhin, cc cng ty c th ct gim c tc tuyn b ca mnh trong thi gian hin ti v
tng lai v do ct gim chi tiu tin trong tng lai thanh ton c tc.
S d tin mt
d tin mt kt thc ca cng ty lun lun bng s d u tin mt cng vi Lu
chuyn tin tr i dng tin.
Ch s ti chnh chnh
Ba ch s ti chnh xut hin di cng ca mn hnh ny. Tt c ba t l c s
dng bi cc nh phn tch xp hng tn dng trong vic xc nh xp hng tn dng
nm sp ti ca bn. T l c th hin nh onscreen tnh ton gip bn v bn
ng qun l gim st cc hng m trong cc ch s ny ang di chuyn v cho d
h l tn hiu tin cy tn dng mnh hay yu hn v mt phn ca cng ty bn. K t
khi sn xut trong qu th ba v kt qu bn hng nh cao trong cc bin th qu n
qu ng k t l, c ba ca cc ch s trn mn hnh cho cc khu vc c nhn c
tnh ton trn c s ti chnh ca cng ty cho 4 qu gn y nht, khng phi trn c
s ca nhng con s cho rng mt phn t.
t l c cu vn ca cng ty c ti tr bng n so vi vn c ng '- t l c cu
vn ca cng ty c debt- ti tr c tnh bng cch chia s tin ca mt cng ty ni
bt n trn bng cn i cui nm ca mnh (bao gm tt c d n cho vay trn dng
ca cng ty tn dng, bao gm c cc khon vay khn cp) bng tng s vn lm vic

trong cc doanh nghip (trong tng s vn tng ng vi tng s vn d n cng

vi tng s c ng, nh bo co trn t kt d cui nm ca cng ty). V vy, nu mt
cng ty rt xung dng ca tn dng 50 $ triu (c ngha l n c tng d n cho
vay, bao gm c cc khon vay khn cp, 50 triu $) v c vn c ng '$ 100 triu, th
c mt cu trc vn bao gm $ 50 trong n nn v 100 triu $ trong vn ch s
hu. Do t l tng ng ca tng s vn ti tr bng n l 33,3% v t l c cu
vn ti tr bng vn c ng 'l 66,7%. Hay ni cch khc, c cu vn ca cng ty bao
gm 33% n v 67% vn ch s hu (c ngha l, c hiu lc, cc c ng gp
phn vo $ 2 th cho mi la ng gp ca cc ch n trong cc hnh thc cho
vay chng li ng li ca cng ty tn dng). Nh mt quy tc ca ngn tay ci, n s
mt mt t l n gn 10% t c im A + tn dng nh gi v t l khong
25% t c mt nh gi tn dng A- (gi nh cc bin php khc ca worthiness
tn dng cng kh mnh). Mc n trn 50% tng vn u t ni chung c coi l
"nguy him" ca cc ch n v tn hiu qu nhiu vic s dng n v n ti chnh
hot ng kinh doanh trong mt m thanh v an ton cch ti chnh. Bng cn i ca
mt cng ty c coi l "yu hn" cao hn t l c cu vn m l n ti tr.Ngc li,
bng cn i ca mt cng ty c coi l "mnh m" cc t l c cu vn l vn ti
tr cao hn.
Times li sut kim c ratio - T l ny c nh ngha l li nhun hot ng
hng nm (tm tt cho gn y nht l bn qu) chia cho tng cc khon thanh ton li
rng ca cng ty trong bn qu va qua. T l ln li sut kim c ca cng ty bn
c s dng bi cc nh phn tch tn dng o "ngng an ton" m cc ch n c
bo m trong cng ty li nhun t hot ng ny l cao trang tri khon
thanh ton li hng nm. Mt t l ln li sut kim c 2.0 c coi l "ti thiu thp
nht" bi cc nh phn tch tn dng. Mt t l ln li sut kim c ca 5,0-10,0
c xem nhiu hn tha ng cho cc cng ty trong ngnh cng nghip my nh k
thut s do bin ng qu-to-thu nhp qu qua mi nm, p lc cnh tranh mnh m
m c th sn xut suy thoi t ngt trong li nhun ca mt cng ty, v chuyn mn
qun l tng i cha c chng minh ti mi cng ty. N thng mt mt t l hai
con s ln li sut kim c m bo mt A- hoc xp hng tn dng cao hn.
N kh nng chi tr ti cc nm- Kh nng chi tr ti cc nm da trn s
nm n s lm tr ht cc khon vay n ca cng ty da trn dng tin t do ca
cng ty (tm tt trong bn qu gn y nht). dng tin t do c xc nh l thu
nhp rng cng khu hao tr i tng chi tr c tc. Cc s nm tr ht khon n ca
cng ty (i vi tng qu v nm th hin trn cc tnh ton trn mn hnh) bng vi s
n di hn ca cng ty (hoc d n cho vay vo cui qu / nm) chia tng ca dng
tin t do ca cng ty cho bn qu gn y nht. Mt thi gian hon vn n ngn
(di 3 tui) l mt du hiu mnh m hn ca mc tn nhim v sc mnh ti
chnh hn thi gian hon vn di (8-10 nm hoc hn)
D bo ca ton cng ty Performance ( gia bn tri ca mi mn hnh
quyt nh)
pha bn tri ca mi mn hnh quyt nh GLO-BUS c mt hp cha d ca
hiu sut tng th ca cng ty cho nm sp ti v cc bin php sau:
Doanh thu c xc nh khi doanh thu trn ton th gii (sau khi tnh n tt c cc

iu chnh t gi v khuyn mi gim gi) t vic bn hng kt hp ca my nh c

entry-level v a chc nng trong tt c bn khu vc a l. Doanh thu c t ti
thi im giao hng, khng phi khi cng ty nhn c cc khon thanh ton bng tin
mt t cc nh bn l my nh (m xy ra qu l hng sau).
Li nhun thun c xc nh nh li nhun trn ton th gii sau khi tt c cc chi
ph v thu.
Li c bn trn c phiu c xc nh nh li nhun sau thu c chia cho s
lng c phiu ph thng lu hnh vo cui nm nay. Thu nhp trn mi c phiu l
mt trong nm mc tiu hot ng hng nm ca cng ty bn.
ROE-nh ngha l li nhun rng trong nm chia cho u t vn ch s hu 'vo
cui nm nay.ROE hng nm l 15% hoc cao hn l mt trong nhng mc tiu hot
ng hng nm ca cng ty bn.
xp hng tn dng ca gi-Your Credit cng ty c thnh lp bi cc nh phn tch
tn dng s dng bn bin php: t l phn trm ca n v vn ch s hu m bao gm
tng s vn u t ca cng ty bn, times- t l li thu c, kh nng tin chi tr n
(tnh theo nm), v% ca mc tn dng m bn s dng (d n cho vay chia cho
tng mc tn dng cng ty ca bn thit lp vi ngn hng ca mnh). nh gi tn
dng th hin di cng ca mn hnh l xp hng tn dng d kin cho nm tip
theo, c a ra ca cng ty d kin hiu sut n khng phi l nh gi tn dng
hin nay (c bo co trong tng vn ca BUS GLO-Review thng k). Hi ng
qun tr v cc nh u t ca cng ty / c ng hy vng rng cng ty ca bn s t
c mt nh gi tn dng ca B + mi nm.
xp hng hnh nh ca gi-ca bn Hnh nh cng ty c da trn (1) P / Q xp
hng cho c entrycamera v a my nh -featured, (2) th trng c phiu ca mnh cho c entry-level
v my nh a chc nng trong mi trong bn khu vc a l, v (3) cc hnh ng ca
cng ty bn hin th cc hot ng cng dn v o c ca cng ty trong mt cch
c trch nhim vi x hi qu kh 4-5 nm. Hi ng qun tr ca cng ty Gim c
v cc nh u t / c ng thit lp mt nh gi hnh nh mc tiu l 70 hoc cao
hn cho cng ty ca bn t c mi nm.
Doanh thu c xc nh l doanh thu trn ton th gii (sau khi tnh n tt c cc
iu chnh t gi v khuyn mi gim gi) t kt hp bn my nh c entry-level v a
tnh nng trong tt c bn khu vc a l. Doanh thu c t ti thi im giao hng,
khng phi khi cng ty nhn c cc khon thanh ton bng tin mt t cc nh bn
l my nh (m xy ra qu l hng sau).
Li nhun thun c xc nh nh li nhun trn ton th gii sau khi tt c cc chi
ph v thu.
Ti sao y D On-Screen l vy, quan trng v nh th no s dng
Them ng.
Mi ln bn thc hin mt mc quyt nh mi, tt c cc d hiu sut ton cng ty ni
trn c tnh li ngay lp tc, do hin th cho bn nhng tc ng gia tng ca cc
mc nhp quyt nh.N l d dng, sau ch cn nhp mt "th nghim" quyt
nh v xc nh xem liu cc d kt qu tm kim tt hn hoc ti t hn trc. Bng
cch nhp khc nhau "th nghim" cc quyt nh, bn c th nhanh chng v d dng

so snh cc kt qu d kin ca "nhng g nu chng ta lm iu ny" chng li

"nhng g nu chng ta lm iu ." Sau khi nhp mt s quyt nh th nghim khc
nhau, bn s c th xc nh cc quyt nh nhp cnh c v "tt nht" hoc "chp
nhn c nht," cho tt c cc onscreen tnh ton khc nhau c cung cp. Tnh
nng GLO-BUS ny cung cp cho bn vi kh nng mnh m khm ph tt c cc
loi "lm g nu" kch bn v a ra quyt nh khn ngoan s da trn.
Lun nh rng nhng d bo khng i din cho mt du hiu cho thy "gi tr" ca
thc hin d ca cng ty bn cho n khi bn v ng qun l ca bn thc hin
mt b hon chnh cc quyt nh (bao gm tt c cc mn hnh quyt nh) cho cc
nm sp ti. Trong Ni cch khc, trong khi bn ang lm vic theo cch ca bn
thng qua cc mn hnh quyt nh sm cc d s c cp nht vi mi mc, nhng
nhng con s c hin th s ch l "mt xp x th" v thiu dt khot v cc d bo
ny cha da trn tt c cc quyt nh mc bn c k hoch lm cho nm sp ti.
Mt khi bn i qua tt c cc mn hnh quyt nh v bc vo nhng g bn ngh l
quyt nh hp l cho tt c cc hp, sau n l thi gian thc s xem xt k
lng tt c cc d hiu sut cng ty khc nhau v xc nh xem d kt qu ca cc
chin lc ca bn v quyt nh xem xt chp nhn c. Nu khng, sau bn cn
phi lu din tr li thng qua cc mn hnh quyt nh, ra quyt nh th nghim khc
nhau y v nh c v thch hp, v khng ngng tinh chnh v tinh chnh cho
n khi bn n mt tp hp cc d cng ty xut hin c tt nht bn c th i
ln vi. Nhng thm ch sau , nhng d bo vn ch l d on, h khng i din
cho kt qu m bo. Ti sao? Bi v vn cn mt lot cc bt n v i th cnh tranh
thc s s lm g (nhng g gi m h s tnh ph, bao nhiu h s chi cho qung co,
bao nhiu mu my nh khc nhau m h s cung cp, bo hnh nhng g h s cung
cp, v do trn). Nhng iu ny s khng c bit n cho n khi ht thi hn ra
quyt nh vng n, lc cc my ch GLO-BUS s x l cc mc quyt nh ca
tt c cc cng ty v xc nh kt qu thc t ca cc i th cnh tranh trn th trng
cho my nh k thut s.