Professional Documents
Culture Documents
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri
KANTOR :
Jln. Kapitan Pattimura No. 58 Kota Dumai Kode Pos 28811
0765 33302
S H O R T T E Telp.
R M B0765
U S I NE 33302
S S P L A, fax.
N
Email :bumddumai@gmail.com
bumddumai@gmail.com , Website : www.bumddumai.com
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
BAB I
PENDAHULUAN
A. EXECUTIVE SUMMARY
dan
Hak
Azazi
Manusia
Republik
Indonesia
dengan
Nomor
C
C-
21583HT.01.01.Tahun 2002.Tentang
2002.
pengesahan akta pendirian
endirian perseroan terbatas, PT.
Pembangunan Dumai yang ditandatangani
ditanda
oleh Zulkarnain Yunus, SH.MH.
Berdasarkan SK No.312/pereko/2011yang
No
ditandatangani oleh Bapak Walikota
Dumai H. Khairul Anwar, SH memutuskan Zulfadli Karim,, SE sebagai Direktur Utama dan
Drs.Khairul,
Khairul, Ak.MM sebagai
sebaga Direktur Operasional
al dan Keuangan pada tanggal 20
Desember 2011 yang disahkan oleh notaris
notari Siswandi, SH dengan No.89 tanggal 20
Desember 2011 untuk
ntuk mengelola PT. Pembangunan
Pembangu
Dumai.
PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini hanya
fokus menjalankan jasa Impor,
Impor, untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD
PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan
perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) Kota Dumai.
Setiap rancangan yang
ya
dibuat untuk pengembangan PT. Pembangunan Dumai
dimulai dari program jangka pendek (short term business plan) seperti :Bisnis Kerjasama
Labor service, Bisnis retail, Perbengkelan (workshop), Agro bisnis, Industri,
ndustri, Jasa, dan
Pariwisata.
Dengan focus utama yang hendak dicapai pada program jangka panjang dimulai
dengan FEASIBILITY STUDY OF BISNIS (Study Kelayakan Bisnis ) dilengkapi dengan
rancangan Master Plan Bisnis tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan
BUMD PT.Pembangunan Dumai dalam menjual konsep investasi kepada investor untuk
menanamkan modalnya
nya di Kota Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju
kedepannya.
Untuk itu dukungan pihak-pihak
pihak pihak terkait sangat dibutuhkan demi terlaksananya
program jangka pendek untuk mencapai program jangka panjang. PT.Pembangunan
Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai
FINAL BISNIS PLAN
AIR MINUM DALAM KEMASAN
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
dapat dibantu dengan penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam
menjalankan program jangka pendek yang telah dituangkan
dituangkan dalam perencanaan
per
bisnis
PT.Pembangunan Dumai.
Dumai
2. MISI
Menjadikan BUMD - PT. Pembangunan Dumai
D
sebagai :
Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan
Pertumbuhan Kota Dumai.
Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor.
Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan
berprestasi.
Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.
Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
2. MANFAAT
a. Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dapat
dap di konsumsi
oleh masyarakat Kota
K
Dumai dengan kwalitas RO ( Reverse Osmosis ) yang
murah dan terjangkau.
terjangkau
b. Merupakan produk baru air minum dalam kemasan memberi dampak yang
baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut.
terlarut
c. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai dan menciptakan
multiplier efek terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai
d. Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai
umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya.
e. Mendukung visi dan misi pemerintah Dumai Kota Pengantin Berseri yakni
Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun dan
Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi
menuju kota sehat yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib.
D. PROFIL
A. DATA PERUSAHAAN
Nama Badan Usaha
Bidang Usaha
Alamat
Telepon / Fax
: (0765) 33302
: bumddumai@gmail.com
Bank Perusahaan
Tahun Berdiri
: 2002
B. DATA PENGURUS I
Nama
Jabatan
: Direktur Utama
Alamat Rumah
Nomor Handphone
: fadliaru@ymail.com
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Pendidikan Terakhir
: Sarjana (S1)
Pengalaman Kerja
: 15 Tahun
C. DATA PENGURUS II
Nama
Jabatan
Tempat / Tanggal
anggal Lahir
Alamat Rumah
Nomor Handphone
: khairulegab@gmail.com
Pendidikan Terakhir
: Strata 2
Pengalaman Kerja
: 23 Tahun
D. STRUKTUR ORGANISASI
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
E. SEJARAH
A. DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI
1. UU N0 5 tahun 1962 tentang Perusahaan Daerah.
2. UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II
dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo
3829).
3. UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun
2004 No 125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437).
4. UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat
dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan
Negara RI No 4438).
5. UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pembangunan
Pembangunan Nasional.
6. Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah.
7. UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah .
8. Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
BAB II
ANALISA USAHA AMDK
A. ANALISA USAHA AMDK
Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk
tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari
sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh
manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu
mendapat pengganti.
Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era globalisasi
globalisasi membuat
tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala
kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang
didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan masyarakat
mas
sangat
selektif dalam mengkonsumsi produk minuman.
Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk
air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat
dikonsumsi dimana saja dan kapan saja.
s
Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan
menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300
pabrik yang tersebar di wilayah Indonesia yang masih terus berproduksi
berproduksi, sehingga produk
ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen.
Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan
tepat dan benar.
Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi
keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ;
1.
2.
Meningkatnya taraf
raf hidup masyarakat.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya
seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna.
Dengan telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk
memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan
produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan
dinamis.
Beberapa produsen yang kuat
kuat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlombaberlomba
lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara
promosi dan janji-janji
janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat
menguasai pasar di wilayah tersebut, hal ini sah-sah
sah saja, walaupun akibatnya harga
produk-produk
produk tersebut akan semakin tinggi.
Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya
harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak
memperoleh pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa keluar dari
wilayah pemasaran.
Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang
baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu Usaha
Industri AMDK bermerek QUADUM produksi PT. Pembangunan Dumai.
Usaha industri QUADUM produksi PT. Pembangunan Dumai adalah :
1. Membangun industri di wilayah Kota Dumai.
Dumai
2. Memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber air RO di Kota Dumai
3. Merekrut tenaga kerja berasal dari lingkungan Kota Dumai
4. Hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya
Keuntungan yang diperoleh antara lain :
1. PT. Pembangunan Dumai dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien
& efektif
2. Konsumen akan memperoleh harga beli yang terjangkau
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
3.
4.
5.
proposal ini sangat prospektif dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan,
Perusahaan
sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat
meningkatkan
n taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada
pendapatan asli daerah.
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
3. Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk
mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang
sekaligus mempermudah mendapatkan produk dari jaringan distribusi terpadu
te
khususnya produk 5 Gallon / Karton Produsen menyediakan produk jadi yang siap
dipasarkan.
4. Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta
pasar yang permanent dari produk jenis kemasan
kemasan Cup dan Botol (small packages),
untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan.
5. Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK,
pemesan membawa sendiri raw materialnya (wadah dan kemasan) ke pabrik untuk
diproduksi (all item product).
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
BAB III
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI
A.
Konsumen Pemakai
Rumah Tinggal,
Instansi Pemerintah,
Kantor Swasta,
Bank, Pabrik
Rumah Sakit, Sekolah,
Hotel / Wisma
Konsumen Penjual
Distributor,
Agent,
Super Market,
Toko
Hotel / Wisma
Distributor,
Restaurant & Bar
Agent,
Kantin / Cafe
Super Market,
Bioskop / Karaoke
Toko / Kios Rokok
Tempat Wisata
Asongan
Tabel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai
10
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Hal ini bertujuan untuk mengenalkan produk kepada mereka yang belum mengetahui
me
dan menawarkan produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum
menggunakan serta mengingatkan produk kepada mereka yang sudah menggunakan
agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya.
4. Kerjasama Pemasaran Complementary.
Disain produk akhir yang
yang dihasilkan akan menampilkan identitas berupa nama,
lambang/logo bahkan foto-foto
foto foto dari pemesan, sehingga dapat memberi nilai tambah
kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana
promosi.
5. Segmen Pasar
Adapun yang menjadi segmentasi
segmentasi pasar dari produk AMDK PT. Pembangunan Dumai adalah
sebagai berikut :
1. Konsumen pemakai
Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi : Rumah
Tangga,, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Sekolah, Hotel /
Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Caf, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata.
2. Konsumen Distributor
Adalah konsumen barang yang diproduksi yang
yang akan dijual lagi kepada konsumen akhir
antara lain : Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok,
Asongan.
3. Pemasaran AMDK
Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak
17.900 karton per bulan adalah meliputi sebagai berikut :
Target Pemasaran
Konsumen Pemakai
Konsumen
Rumah Tangga
Instansi Pemerintah
Forum Koordinasi
Toko/Mini Market
Perusahaan Swasta
Bank
Pabrik
Rumah Sakit
Sekolah
Hotel
Perguruan Tinggi
Wisma
Restaurant & Bar
Kantin / Caf
Tempat Wisata
Kapal
Rumah Makan
Tabel.2. :Target Konsumen
Jumlah Kardus
5.000 kardus
1.880 kardus
400 kardus
4.000 kardus
2.000 kardus
200 kardus
150 kardus
50 kardus
100 kardus
500 kardus
500 kardus
100 kardus
200 kardus
250 kardus
150 kardus
2000 kardus
500 kardus
11
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Tabel
bel3.:: Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tahun 2009
B.
12
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
2.
Faktor-faktor
faktor yang Mempengaruhi Permintaan
Permintaan seseorang atau
atau suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh
banyak faktor. Diantara faktor-faktor
faktor
tersebut yang terpenting adalah:
adalah
1.
2.
3.
4.
5.
Pengaruh Faktor-Faktor
Faktor Faktor Selain Harga Barang Itu Sendiri Terhadap
PermintaanPerubahan
Perubahan permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor-faktor
faktor
selain harga barang itu sendiri,
sendiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan
ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah
permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah
permintaan.
3.
13
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Fungsi penawaran adalah persamaan
persamaan yang menunjukkan hubungan antara
jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang
mempengaruhinya. Fungsi penawaran secara umum ditulis :
Qs
Qs
Pq
Pl.i
O
T
C.
ASPEK PERILAKU,
KU, PERENCANAAN PRODUK
1.
Pabrik Dan
an Lingkungan.
Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan
sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan pasar dan penentuan disain
bangunan serta pemilihan mesin-mesin
mesin
industri yang sesuai, akan mempercepat
pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga
yang bersaing pada pemasaran dan distribusi.
2.
3.
14
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat
cocok untuk dipakai.
4.
3,360 gelas
70
Kardus
Perhari / 8 Jam
26,800 gelas
560
Kardus
806,400 gelas
16,800
Kardus
15
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
D.
ASPEK MANAJEMEN
PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK
namun dalam waktu dekat akan dibentuk suatu unit manager AMDK guna pengelolaan
unit AMDK secara professional dan akuntabel.
1. Sumber Daya Manusia
Tenaga Kerja Produksi.
Industrii AMDK pada umumnya memiliki teknologi yang tidak begitu rumit untuk
dipahami namun memerlukan pelatihan dari
dari penyalur peralatan pabrikasi
terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi
pengangguran, Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari
masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan
sementaraa dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai
borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya
dengan sistem kontrak kerja.
Tenaga kerja pemasaran
Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini
meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok,
Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing-masing
masing
beberapa distributor yang menguasi suatu jangkauan wilayah Kabupaten ataupun
Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi industri
AMDK yang ada di lokasi tersebut untuk mengurangi persaingan.
2. Analisa Swot Amdk
E.
ASPEK FINANSIAL
1.
16
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesinmesin
mesin serta peralatan
peralatan produksi yang modern (praktis dan ekonomis).
Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi
modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw
material produksi seperti botol gallon, karton, label dan lain sebagainya.
2.
17
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
3.
kardus
kardus
kardus
kardus
Rp 218,400,000.00
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
240.00
ml
11.50 Liter
5,000.00
86.00 kardus
58.14
5,376.00
1,700.00
96.00
144.00
7,230.14
16,800 kardus
Rp 121,466,344.19
Rp 16,000,000.00
Rp 15,000,000.00
Rp 7,500,000.00
Rp 1,158,800.00
Rp 161,125,144.19
Rp 218,400,000.00
Rp 57,274,855.81
Rp 1,145,497.12
Rp 56,129,358.70
18
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
4.
DEVIDENT
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
56,129,358.70
TOTAL MODAL
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
610,100,000.00
553,970,641.30
497,841,282.60
441,711,923.91
385,582,565.21
329,453,206.51
273,323,847.81
217,194,489.12
161,065,130.42
104,935,771.72
48,806,413.02
7,322,945.67
63,452,304.37
119,581,663.07
175,711,021.77
231,840,380.47
287,969,739.16
344,099,097.86
400,228,456.56
456,357,815.26
512,487,173.95
568,616,532.65
624,745,891.35
680,875,250.05
737,004,608.74
793,133,967.44
849,263,326.14
905,392,684.84
961,522,043.53
1,017,651,402.23
1,073,780,760.93
1,129,910,119.63
1,186,039,478.33
1,242,168,837.02
1,298,298,195.72
1,354,427,554.42
1,410,556,913.12
1,466,686,271.81
1,522,815,630.51
1,578,944,989.21
1,635,074,347.91
1,691,203,706.60
1,747,333,065.30
1,803,462,424.00
1,859,591,782.70
1,915,721,141.40
1,971,850,500.09
2,027,979,858.79
Rp
Rp
Rp
Rp
610,100,000.00
218,400,000.00
161,125,144.19
57,274,855.81
KEUNTUNGAN / BEP
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
(553,970,641.30)
(497,841,282.60)
(441,711,923.91)
(385,582,565.21)
(329,453,206.51)
(273,323,847.81)
(217,194,489.12)
(161,065,130.42)
(104,935,771.72)
(48,806,413.02)
7,322,945.67
63,452,304.37
119,581,663.07
175,711,021.77
231,840,380.47
287,969,739.16
344,099,097.86
400,228,456.56
456,357,815.26
512,487,173.95
568,616,532.65
624,745,891.35
680,875,250.05
737,004,608.74
793,133,967.44
849,263,326.14
905,392,684.84
961,522,043.53
1,017,651,402.23
1,073,780,760.93
1,129,910,119.63
1,186,039,478.33
1,242,168,837.02
1,298,298,195.72
1,354,427,554.42
1,410,556,913.12
1,466,686,271.81
1,522,815,630.51
1,578,944,989.21
1,635,074,347.91
1,691,203,706.60
1,747,333,065.30
1,803,462,424.00
1,859,591,782.70
1,915,721,141.40
1,971,850,500.09
2,027,979,858.79
2,084,109,217.49
Rp
2,084,109,217.49
19
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
F.
Dampak Ekonomi
Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air minum dalam kemasan oleh PT.
Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi
perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang
dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi
perokomian
mian Kota Dumai, khususnya mendukung usaha-usaha
usaha usaha yang berbasis bahan
baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam
kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence
dalam kemasan yang beraneka rasa di
d Kota Dumai.
2.
Dampak Sosial
Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan
membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan
kepada pengurangan pengagguran yang ada di Kota Dumai
3.
Dampak Politik
Adapun dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai
memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir
prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap
pembangunan ekonomi di Kota Dumai serta ikut aktif
a
dalam
lam percaturan ekonomi di
Kota Dumai dan
an tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik
terhadap generasi penerus Kota ini nantinya.
G.
20
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Legalitas Lainnya ;
Sertifikat Keanggotaan ASPADIN (Domestik)
Sertifikat Keanggotaan IBWA
IB
(International)
2.
Lingkungan Hidup
Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota
Dumai membantu masyarakat dalam memenuhi air yang berkwalitas kesehatan yang
merupakan satu-satunya
satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO dengan harga
terjangkau, membantu kesehatan masyarakat.
21
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
BAB IV
PENUTUP
Perencanaan Bisnis Jangka Pendek merupakan pandangan ke depan yang
menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh
pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi,
langkah guna menuju sesuatu yang lebih baik.
Tantangan
ntangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing
masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka
melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentral
sentra pengembangan berbagai jenis usaha
dengan pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi
daerah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) PT. Pembangunan Dumai, mempersiapkan diri
untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan
Hongkong,
ng, mampu bersaing dalam menggali potensi potensi menjadi peluang bisnis dan
menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam
rangking papan atas BUMD yang tangguh dan disegani.
Semua memerlukan perjuangan dan pengorbanan.
pengorbanan. Khususnya mendukung konsep Pemerintah
Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota Pengantin Berseri, dalam arti ekonomi, keserasian,
kepantasan dan abadi.BUMD PT. Pembangunan Dumai, siap mengaplikasikan segala potensi
yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945, untuk pencapaian masyarakat yang adil dan
makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan
Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah.Setelah
Daerah.
merampungkan program penyehatan BUMD dan evaluasi berbagai aspek hukum dan lintas
institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching
program perencanaan BUMD - PT.Pembangunan Dumai menuju BUMD PT. Pembangunan
Dumai yang sehat dan mandiri
m
2015.Untuk
.Untuk lebih meningkatkan kinerja
kinerj BUMD PT.
Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna
mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai pencapaian
kinerja.
BUMD PT. Pembangunan Dumai adalah perusahaan yang bergerak dalam berbagai bidang
diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai.
dumai
Berbagai bidang usaha yang disusun melalui short business plan ini mudah mudahan menjadi
langkah awal dalam membangun citra ( trust building ) PT. Pembangunan Dumai kedepan.
Dumai sebagai kota pengantin berseri adalah sebuah cita-cita
cita cita pemerintah kota dumai
untuk mewujudkan cita-cita
cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 2014
memiliki tekad dan motto PT. Pembangunan
Pembangunan Dumai yang sehat dan mandiri 2015 dengan
22
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek (
short term business plan ).
Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa orang
oran yang telah
memberikan sumbangsihnya
sihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka
Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli
Daerah Kota Dumai
Dari pada itu semua kami menerima dengan segala senang hati kritikkritik-kritik sehat untuk
dapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai demi masa depan yang lebih
cemerlang.
Dto
Zulfadli Karim, SE
Direktur Utama
23
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Lampiran 1
No
Description
Specification
Packaging Speed
3360 cup/h
Filling Content
0-250
250 ml (adjustable)
Voltage
220V (Customized)
1.5 Kw
Heat Up Power
3.2 Kw
Size (LxWxH)
250X85X150 cm
Weight
About 500 kg
24
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Gambar 1.
1 Tabung Mesin Reserver Osmosis
MESIN R.O AIR PAYAU 72.000 LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE-FILTER
PRE
SPESIFIKASI MESIN + FILTRASI 72.000 LPD:
1. RAW WATER PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V
2. PREFILTER TANK ( ZIOLITE& CARBON ACTIVE ) : SUS-304
SUS 304 SIZE 20 X 64
3. REVERSE OSMOSIS MAHINE : 12 PCS MEMBRANE
ME
4 , FRAME SUS-304,
304, 2 PCS FLOW
FLO
METER & 2 PCS PRESSURE GAUGES ELECTRIC CONSUMP. 4 KW X 380V
4.CHEMICAL DOOSING PUMP : 100 W X 220V
5.CLEAN WATER STORAGE TANK : SUS 304 VOLUME-2000
VOLUME
LITER X 3 UNIT
6.DISTRIBUTION PUMP/ FILLING PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V
7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20
25
BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Spesifikasi
Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer
kapasitas 5 gpm - 500 gpm
* Model S-Q/
S
pa sampai SUV *
26