STRATEGIJSKI MENADMENT Orijentaciona ispitna pitanja za akademsku

2015/2016. godinu
Predavanja:
I KOLOKVIJUM
I Metodska jedinica: Uvodno predavanje
II Metodska jedinica: Podruja, zadaci i metod predvianja
1. Podruja, zadaci i metod predvianja (str. 8)
2. Metode prognoziranja sa osvrtom na metode predvianja zasnovane na
usmenom ispitivanju strunjaka (str. 33)
III Metodska jedinica: Dugorono i strategijsko planiranje
3. Vremenske dimenzije menadmenta (str. 376)
4. Osnovni pojmovi o stratekom planiranju (str. 108)
5. Uloga upravljakog sistema u stratekom planiranju (str. 112)
6. Metodoloki vodi za strateko planiranje (str. 182)
7. Nivoi stratekog planiranja (str. 115)
8. Karakteristike stratekog planiranja (str. 120)
9. Znaaj stratekog planiranja (str. 121)
10. Faze procesa stratekog planiranja (str. 116)
IV Metodska jedinica: Karakteristike, tipovi i proces upravljanja pomou ciljeva
11. Definisanje ciljeva (str. 126)
12. Priroda eksterne analize i kontrole okruenja u funkciji izbora ciljeva i
(str. 223)
13. Ciljevi kao rezultat relacije internog i eksternog okruenja (str. 236)
14. Alati i tehnike predvianja buduih trendova iz okruenja (str. 247)
15. Karakteristike izabranih ciljeva (str. 341)
16. Tipovi ciljeva (str.341)
17. Proces upravljanja pomou ciljeva (str. 343)
18. Ostvarenje optih ciljeva putem specifinih opredeljenja (str.347)
19. Utvrivanje misije preduzea i formulisanje ciljeva (str. 350)
20. Direktive za izbor ciljeva (str. 353)
21. Priroda stratekih ciljeva (str. 366)
V Metodska jedinica: Lista uravnoteenih ciljeva BSC
22. Merenje uspenosti poslovanja putem BSC (II k., str. 187)
23. Vrste pokazatelja i potrebe za njima u BSC (II k., str. 190)
24. Dva skupa pokazatelja uspenosti poslovanja iz perspektive kupca (II k.,
str. 194)
25. Perspektiva internih poslovnih procesa merena lancom vrednosti (II k.,
str. 195)

26. Perspektiva uenja i rasta i njeni generatori ( II k., str. 197)

VI Metodska jedinica: Formulisanje strategije
27. Pojam i definisanje strategije (str. 36)
28. Modaliteti i pristup izradi strategije (str. 37)
29. Sadraj strategije (str. 153)
30. Proces strateke analize (str. 154)
31. Formulisanje strategije (str. 163)
32. Prikaz procesa formulisanja strategije (str. 167)
33. Pretpostavke za strategijsko pozicioniranje (str. 183)
VII Metodska jedinica: Mogue strategijske opcije
34. Analiza nivoa strategije (str. 38)
35. Strategije zasnovane na analizi okruenja (str. 51)
36. Uticaj okruenja na izbor strategije (str. 60)
37. Varijantne opcije u zavisnosti od okruenja (str. 73)
38. Strategijske opcije zasnovane na resursima (str. 76)
II KOLOKVIJUM
VIII Metodska jedinica: Globalne strategijske opcije i internacionalizacija
preduzea
39. Ulazne strategije za meunarodnu ekspanziju (str. 190)
40. Domae nasuprot globalnim strategijama (str. 191)
41. Hibridne strategije (str. 199)
42. Internacionalna strategija i konkurentska prednost (str. 200)
43. Model ivotnog ciklusa internacionalnog proizvoda (str. 269)
44. Globalna mrea istraivanja i razvoja i njen dizajn (str. 270)
45. Rukovoenje ljudskim resursima na globalnom nivou (str. 279)
46. Prilagoavanje kulturi (str. 282)
47. Vremenski period potreban da se prilagode osobe radu u inostranstvu
(str. 283)
48. Globalna logistika (str. 265)
IX Metodska jedinica: Razvojna politika
49. Karakteristike razvojne politike preduzea (str. 379)
50. Faze u razvoju preduzea (str. 383)
51. Identifikacija podsticaja i ogranienja za rast i razvoj preduzea (str.
385)
52. Izvori i pravci rasta i razvoja (str. 388)
53. Ekspanzija kao pravac rasta (str. 389)
54. Diversifikacija kao pravac rasta (str. 390)
55. Horizontalna diversifikacija (str. 394)
56. Vertikalna diversifikacija (str. 397)

57. Prednosti i ogranienja vertikalne integracije (str. 400)

58. Konglomeratska diversifikacija (str. 404)
59. Diversifikacija u funkciji sinergije (str. 417)
60. Metod internog rasta (str. 426)
61. Metod eksternog rasta (str.426)
62. Vrste merdera i akvizicija (str. 429)
63. Akvizicija kao eksterni metod rasta (str. 430)
64. Globalni ciljevi merdera i akvizicija (str. 432)
65. Teorije merdera i akvizicija (str.432)
66. Tempo rasta (str. 440)
X Metodska jedinica: Istraivako razvojne aktivnosti i koncept upravljanja
kvalitetom
67. Klasifikacija nauno istraivake i razvojne aktivnosti (str. 306)
68. Tehnoloka promena, inovacije i konkurencija (str. 529)
69. Ciljevi razvoja proizvoda (str. 533)
70. Preduzetnitvo i novi poduhvati (str. 536)
71. Kriterijumi za izbor proizvoda (str. 610)
72. Organizacija menadmenta totalnog kvaliteta (str. 559)
73. Trokovi upravljanja kvalitetom (str. 556)
74. Uzroci nedostatka kvaliteta (str. 562)
Vebe:
I KOLOKVIJUM
I Metodska jedinica: Poslovni plan i njegova izrada
75. Poslovni plan: ciljevi, sadraj, oblik i njegova primena (II k., str. 42)
76. Analiza i ocena trita kao deo poslovnog plana (II k., str. 47)
77. Marketinka strategija u okviru poslovnog plana (II k., str. 49)
78. Analiza rizika kao deo poslovnog plana (II k., str. 53)
II Metodska jedinica: Upravljanje kapacitetom i planiranje proizvodnje
III Metodska jedinica: Teorija krive iskustva i planiranje ljudskih resursa
79. Izazivajui i ograniavajui faktori krive iskustva (II k., str. 136)
80. Kritika krive iskustva (II k., str. 141)
IV Metodska jedinica: Metod analize jaza i planiranje materijalnih resursa
81. Metod analize jaza kao tehnika strategijskog menadmenta (II k., str.
144)
V Metodska jedinica: Metod scenarija i analiza dostignua
82. Meuzavisnost scenarija, planiranja i kontrolinga (II k., str. 105)

83.Faze toka scenario tehnike (II k., str. 111)

II KOLOKVIJUM
VI Metodska jedinica: Portfolio tehnike u strategijskom menadmentu
84. Struktura BCG matrice (II k., str. 163)
85. Mogue strategije u okviru BCG matrice (II k., str. 167)
86. Kritika BCG matrice (II k., str. 168)
87. Matrica privlanosti trita konkurentska sposobnost (II k., str. 169173)
88. Kritika matrice privlana snaga trita konkurentska sposobnost (II k.,
str. 177)
VII Metodska jedinica: Benmarking kao filozofija i tehnika strategijskog
menadmenta
89. Principi i proces implementacije benmarkinga (II k., str. 208 i 210)
90. Podruja i vrste benmarkinga (II k., str. 212)
91. Koraci u benmarking procesu (II k., str. 215)
92. Mogue posledice uvoenja benmarkinga (II k., str. 222)
VIII Metodska jedinica: Donoenje stratekih odluka u uslovima neizvesnosti
93. Odluivanje u uslovima rizika (II k., str. 95)
94. Objasnite optimistiki i Hurwicz-ov kriterijum odluivanja (II k., str. 91)
95. Objasnite minimaksi i Savage-ov kriterijum odluivanja (II k., str. 90 i
94)
96. Objasnite Laplace-ov i Bayes-ov kriterijum odluivanja (II k., str. 92)
IX Metodska jedinica: Dinamike metode za ocenu investicionih ulaganja
97. Objasnite sve dinamike metode za ocenu investicionih ulaganja
(NSV, ISP, Rp, Ir i Metod anuiteta)
X Metodska jedinica: Analiza i izbor prave investicione alternative
98. Navedite i objasnite faze procesa analize investicionih studijskih
planova (I k., str. 60)