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Cuaderno Costos
Jue 18 Ago. 2016
Nuevas tendencias en la administracin
-

Orientacin hacia los clientes: tomar en cuenta lo que los clientes solicitan y
requieren
Redicin del ciclo de vida de los productos:
Organizaciones plana.

1 Cambios irreversibles
- Control total de calidad: Constante mejora en todas las reas de la
empresa.
- Orientacin hacia los clientes
- Tiempo como factor clave
$INVERSION
-----} mediano o largo plazo
Ingreso
Egreso --}Costo o gasto
_____
Utilidad
2
-

ERP: Controla algunos procesos o reas de la empresa, hecho a la medida

de la empresa.
SCM: Ayuda a controlar con la planeacin de produccin, arroja la cantidad
de materiales disponibles y faltantes necesarios y a saber cuanto pedir a
cada proveedor y a que tiempo.
CRM: Ayuda a tener una relacin con el cliente y darle seguimiento para as
aumentar la probabilidad de venta para la empresa.
BI: Va enfocado a niveles altos en el organigrama de la empresa, muestra a
directivos el tablero de indicaciones para ayudar a tomar decisiones de
mejor manera.
KM: La misma funcin que el BI pero maneja informacin mucho mas
detallada a cada rea.
CT: Sistemas que permitan la comunicacin a distancia

3 Herramientas para mejorar la competitividad

-

Justo a tiempo:
Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y como lo
requiere el cliente, es una tcnica excelente que permite reducir los
inventarios y alcanzar una mejor organizacin.
- ABC:
Su misin es determinar correctamente el costo del producto o servicio,
esta herramienta tiene la ventaja de reducir el prorrateo de los gastos
indirectos de fabricacin, as como realizar una identificacin de los gastos
de administracin.
- Target costing:
Esta herramienta nos indica que el precio de un producto o servicio se ve
cada vez ms en el mercado y es, por ende, menos susceptible a cambios
por parte de la administracin.
- Crecimiento del sector de servicios:
existen 3 sectores son:
Sector primario: representa la actividad agropecuaria.
Sector secundario: se refiere a la actividad de manufactura.
Sector terciario: Representa al comercio y servicios.
Estos sectores exigen que los responsables de los sistemas de informacin de
costos y administrativos desarrollen sistemas que apoyen la planeacin, la toma
de decisiones y el control administrativo de las organizaciones.
- Los desarrollos tecnolgicos de los sistemas de informacin:
Estos sistemas tecnolgicos son muy importantes de manera que facilita la
tarea de administrar las empresas. Por ejemplo el desarrollo tecnolgico
relevante es el relacionado con los sistemas integrados de computacin
para el rea de manufactura.
- 6Sigma:
Es una filosofa de calidad que promueve una mejora continua con el fin de
elimina los defectos en los productos o servicios que la compaa ofrece,
buscando la satisfaccin total del cliente.
- Funciones cruzadas: Los responsables de generar informes
administrativos deben conocer muy bien las actividades que se efectan en
una organizacin, de tal forma que al conocer las diferentes actividades
pueda determinar correctamente el costo de cada una de ellas.
- Reduccin del ciclo de vida de los productos: los nuevos cambios
tecnolgicos han trado como consecuencias que el ciclo de vida de los
productos se vaya acortando cada da ms. Esto implica un reto para la
organizacin, ya que sus esfuerzos no deben encaminarse solo a
modernizar los productos frente a la competencia, sino a la velocidad con
que estos cambios llegan a los clientes.

Downsizing y outsourcing: El ambiente de negocios obliga a las

empresas a tener una estructura flexible por ende, muchas compaas en la
actualidad reducen al mximo su tamao, tratan de eliminar todo lo que no
genera valor. Una estrategia es que la empresa se dedique a su rea
principal de competencia y satisfacer al cliente.
- Internet: El llamado comercio electrnico ha cambiado el paradigma de las
empresas por que pueden contar con un local para realizar ventas, puesto
que ahora los grandes centros comerciales compiten con tiendas virtuales
en donde es posible adquirir casi cualquier producto con slo ingresar un
nmero de tarjeta de crdito, con el valor agregado de recibirlo en el lugar
que el cliente disponga. Y algunos cambios como hacer negocio mediante
esta pgina de internet son:
Nuevas formas de comercializacin
Medios de pago diferentes al efectivo
Competencia globalizada
- Contabilidad digital: se sustituye el tradicional uso de facturas y recibos
en papel para darle pas a documentos virtuales validados digitalmente.
Desafos ante la globalizacin
Liderazgo en costos.- Consiste en que una empresa sea el productor de menor
costo en su sector industrial.
Diferenciacin.- Cuando una empresa es nica en su sector industrial pone tda
capacidad para satisfacer a sus clientes.
Enfoque.- Consiste en la eleccin de un panorama de competencia estrecho
dentro de un sector.
Una empresa debe elegir e implantar cualquiera de los tres factores estratgicos
para lograr una ventaja competitiva sobre las dems de tal forma que se mantenga
en el mundo de los negocios. Las actividades de valor pueden dividirse en dos
tipos:
Actividades primarias.- Son las implicadas en la creacin fsica del producto, su
venta y transferencia.
Actividades de apoyo.- Proporcionan insumos, tecnologa, recursos humanos y
varias funciones de toda la empresa. Estas actividades pueden sintetizarse en
abastecimiento, desarrollo de tecnologa, administracin.
Tipos de contabilidad
Contabilidad financiera:
- Es obligatoria
- Da informacin a terceras personas
- Es histrica
- Se enfoca en determinar utilidad o perdida
- Es general
Contabilidad administrativa

- No es obligatoria
- Es detallada
- No esta regulada
- Es para uso interno
Contabilidad fiscal
- Se encarga del cumplimiento de las obligaciones federales
estatales y municipales
- Es obligatoria
Contabilidad de costos
- Es confidencial
- Es muy detallada
- Es para toma de decisiones
Similitudes
- Se basan en una misma base de datos.
- Implican la misma responsabilidad sobre la administracin de los
recursos.
Papel de la contabilidad administrativa en la planeacin
- Para prevenir cambios del entorno, anticipndose a ellos
- Para integrar objeticos y decisiones de la organizacin.
- Medio para comunicar la informacin sobre lo que los directivos
desean
- Medio para motivar a la organizacin a lograr los objetivos fijados
- Medio para evaluar los resultados y evaluar el desempeo.
Papel
-

de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones

Anlisis
Decisin
Puesta en practica