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EL RECURSO: EL TIEMPO
El plan maestro detallado de produccin contiene el calendario de fechas que indica
cuando tienen que estar disponibles los productos finales. El horizonte del tiempo puede
ser una variable que depende del tipo de producto volumen de produccin y componentes
del tiempo de entrega (horas, das, semanas, meses, etc.).
Para poder mantener el control es importante que el horizonte del tiempo se divida en 3
marcos:
Fijo: que es el periodo durante el cual no es posible hacer modificaciones
Medio fijo: donde es posible hacerle cambios a ciertos productos
Flexible: es el lapso de tiempo en el cual es posible hacer cualquier modificacin.
El otro aspecto bsico del plan maestro de produccin es el calendario de fechas que
indica cuando tienen que estar disponibles los productos finales. Para ello es necesario
discretizar el horizonte de tiempo que se presenta ante la empresa en intervalos de
duracin reducida que se tratan como unidades de tiempo. Habitualmente se ha
propuesto el empleo de la semana laboral como unidad de tiempo natural para el plan
maestro.
Podemos ubicar el tiempo en dos dimensiones:
En aos o meses influye en: Experiencia profesional, posibilidad de generar contactos
institucionales, generar recursos humanos, de desarrollo de procesos educativos,
de generar grupos estables, profundizar vnculos, etc.
Aqu se planifican las piezas principales, es decir, el proceso de planificacin slo se lleva
a cabo en el nivel de parte crtica. Se crean necesidades secundarias para el nivel de la
lista de materiales por debajo del nivel de planificacin. Sin embargo, los niveles situados
debajo de ste no estn planificados. Esto significa que, en el plan maestro, pueden
autorizarse modificaciones antes de que afecten a los diferentes niveles de la lista de
materiales. Este procedimiento garantiza que la planificacin se mantiene lgica y
transparente. Los resultados del proceso de planificacin no se transmiten a las partes
secundarias hasta que se ha tratado y ajustado el plan maestro para las partes crticas.
Este proceso de planificacin puede llevarse a cabo como planificacin global y como
planificacin individual. En un segundo paso, se puede ejecutar la planificacin de
necesidades de material desde MPS para todos los niveles de la lista de materiales.
MPS interactivo
Todos los datos resultantes, que ordenados y sistematizados dan lugar a los planes de
produccin, son los que sirven de base de comparacin durante la etapa de control. Todos
los desvos sern evaluados e incorporados a los sistemas de informacin de la empresa
y, a su vez, realimentarn el ciclo siguiente de programacin y control.
Las reas que intervienen son las siguientes:
1.
2.
3.
Ingeniera:
Desarrollo de nuevos productos
Cambios en los productos y su impacto en los recursos
Estndares de equipos y mano de obra
Finanzas:
1. Costos
2. Situacin financiera de la empresa
Recursos humanos:
1. Condiciones del mercado del trabajo
2. Capacidad disponible para programas de entrenamiento
1.
2.
3.
4.
Produccin:
Capacidad real de produccin de los equipos
Productividad de la mano de obra
Supervisin disponible y necesaria
Planes de renovacin de equipos
1.
2.
3.
Comercializacin:
Pronsticos de ventas
Condiciones econmicas del mercado
Comportamiento de la competencia
1.
2.
3.
4.
Materiales:
Disponibilidad de materias primas
Niveles actuales de inventarios
Disponibilidad y capacidad de los contratistas
Disponibilidad de almacenamiento
PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN
La programacin, la cual permitir saber a cada trabajador o a cada responsable de un
centro de trabajo lo que debe hacer para cumplir con el plan general.
El programa de produccin es afectado por:
Materiales: Para cumplir con las fechas comprometidas para su entrega.
Capacidad del personal: Para mantener bajos costos al utilizarlo eficazmente, en
ocasiones afecta la fecha de entrega.
Existen diversos medios de programacin de la produccin, entre los que destacan los
siguientes:
1. Grfica de Barras. Muestra las lneas de tendencia.
2. Grfica de Gantt. Se utiliza en la resolucin de problemas relativamente pequeos
y de poca complejidad.
3. Camino Crtico. Se conoce tambin como teora de redes, es un mtodo
matemtico que permite una secuencia y utilizacin ptima de los recursos.
4. Pert- Cost. Es una variacin del camino crtico, en la cual adems de tener como
objetivo minimizar el tiempo, se desea lograr el mximo de calidad del trabajoy la
reduccin mnima de costos.
un
plan
HECHOS HISTORICOS DE IO