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INDICE
PRESENTACIN ........................................................................................................................................ 9
INTRODUCCIN......................................................................................................................................... 11
1. Generalidades .................................................................................................................................... 13
2. Importancia del Plan.......................................................................................................................... 13
3. Concepcin del Plan ......................................................................................................................... 13
4. Contexto del Proceso ........................................................................................................................ 13
5. Enfoque y Metodologa ..................................................................................................................... 14
1.1
1.2
1.3
1.4
CAPTULO I
ANTECEDENTES HISTRICOS, CARACTERSTICAS FSICAS Y GEOGRFICAS
ANTECEDENTES HISTRICOS .................................................................................................... 17
CARACTERSTICAS FSICAS Y GEOGRFICAS ......................................................................... 17
1.2.1 Ubicacin .......................................................................................................................... 17
1.2.2 Lmites ............................................................................................................................... 18
1.2.3 Extensin .......................................................................................................................... 18
1.2.4 Rango Altitudinal .............................................................................................................. 18
1.2.5 Relieve ............................................................................................................................... 19
1.2.6 Hidrografa ........................................................................................................................ 20
1.2.7 Fisiografa ......................................................................................................................... 22
CARACTERSTICAS CLIMTICAS ............................................................................................... 23
RECURSOS NATURALES ............................................................................................................. 25
1.4.1 Recurso suelo ................................................................................................................... 25
1.4.2 Recurso flora y fauna ....................................................................................................... 26
1.4.2.1 Principales Recurso de flora y fauna Silvestre ............................................... 26
1.4.2.2 Principales Recursos de flora y fauna domstica........................................... 28
CAPTULO II
DIAGNSTICO DE LA PROVINCIA DE CANCHIS
2.1 CARACTERSTICAS DEMOGRFICAS ........................................................................................ 31
2.1.1 Centros poblados ............................................................................................................. 31
2.1.2 Poblacin de la provincia de Canchis ............................................................................. 31
2.1.3 Distribucin de la poblacin urbano rural ...................................................................... 33
2.1.4 Poblacin segn sexo y grupos quinquenales.............................................................. 35
2.1.5 Tasa de crecimiento en la provincia de Canchis ............................................................ 36
2.2 CARACTERSTICAS SOCIOPOLTICAS ....................................................................................... 38
2.2.1 Poblacin econmicamente activa PEA ......................................................................... 38
2.2.2 Indice de Desarrollo Humano .......................................................................................... 40
2.3 EJE SOCIAL................................................................................................................................... 41
2.3.1 Servicios de Salud ............................................................................................................ 41
2.3.1.1 Personas afectadas por violencia familiar .......................................................... 47
2.3.2 Servicios de Educacin.................................................................................................... 48
2.3.3 Servicios de Agua y desage .......................................................................................... 51
2.3.3.1 Agua ................................................................................................................... 52
2.3.3.2 Servicio de desage.......................................................................................... 53
2.3.4 Servicio de electricidad .................................................................................................... 53
2.3.5 reas y servicio de recreacin ........................................................................................ 54
2.4 EJE ECONMICO PRODUCTIVO ................................................................................................. 54
2.4.1 Actividades econmicas principales............................................................................... 55
2.4.1.1 Produccin pecuaria ......................................................................................... 55
2.4.1.2 Produccin agraria ........................................................................................... 58
2.4.1.3 Silvicultura......................................................................................................... 63
2.4.1.4 Produccin agroindustrial ................................................................................ 63
2.4.1.5 Comercio ........................................................................................................... 64
2.4.1.6 Turismo.............................................................................................................. 68
2.4.1.7 Artesana ........................................................................................................... 76
2.4.1.8 Pesca ................................................................................................................. 78
2.4.1.9 Minera ............................................................................................................... 78
2.5 EJE TERRITORIAL AMBIENTAL ................................................................................................... 79
2.5.1 Infraestructura vial y de comunicaciones ....................................................................... 79
2.5.2 Caractersticas de la infraestructura vial ........................................................................ 80
2.5.3 Caractersticas de caminos vecinales ............................................................................. 82
2.5.4 Transitabilidad .................................................................................................................. 83
2.5.5 Transporte pblico de pasajeros interregional............................................................... 84
2.5.6 Transporte pblico de pasajeros interdistrital................................................................ 85
2.5.7 Transporte de pasajeros Sicuani ..................................................................................... 86
2.5.8 Transporte de carga ......................................................................................................... 87
2.5.9 Problemtica ambiental y de riesgos naturales.............................................................. 88
2.5.9.1 Contaminacin de agua .................................................................................... 88
2.5.9.2 Erosin .............................................................................................................. 89
2.5.9.3 Prdida de la cobertura vegetal ....................................................................... 89
2.5.9.4 Inadecuada disposicin de residuos slidos .................................................. 90
2.5.9.5 Salinizacin de aguas ....................................................................................... 90
2.6 EJE POLTICO INSTITUCIONAL ................................................................................................... 90
7
2.6.1
2.6.2
2.6.3
2.6.4
3.1
3.2
3.3
3.4
4.1
5.1
5.2
5.3
CAPTULO III
PRINCIPALES TENDENCIAS DE POLITICAS DE DESARROLLO
ANLISIS DE TENDENCIAS............................................................................................................. 98
3.1.1 Nivel internacional ............................................................................................................ 98
3.1.2 Nivel Nacional ................................................................................................................... 99
3.1.3 Nivel macro regional ........................................................................................................ 100
3.1.4 A nivel provincial .............................................................................................................. 100
LAS TENDENCIAS QUE PUEDES IMPACTAR EN EL FUTURO DE LA PROVINCIA .................. 101
TENDENCIAS DEL ENTORNO AL AO 2023 ............................................................................... 104
ROLES ECONMICOS DE LA PROVINCIA DE CANCHIS ........................................................... 104
CAPTULO IV
ANLISIS ESTRATGICO
ANLISIS ESTRATGICO FODA .................................................................................................. 109
4.1.1 Fortalezas.......................................................................................................................... 109
4.1.2 Oportunidades .................................................................................................................. 109
4.1.3 Debilidades ....................................................................................................................... 110
4.1.4 Amenazas .......................................................................................................................... 110
CAPTULO V
VISIN, EJES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS
VISIN DE FUTURO AL 2023 ........................................................................................................ 112
LINEAMIENTOS DE POLTICA GENERAL .................................................................................... 112
OBJETIVOS ESTRATGICOS POR EJES DE DESARROLLO ..................................................... 113
5.3.1 OBJETIVOS ESPECFICOS POR SUB EJES Y EJES ESTRATGICOS.......................... 119
5.3.2 BANCO DE IDEAS DE PROYECTOS DE LA PROVINCIA DE CANCHIS CUSCO ......... 122
CAPTULO VI
GESTIN DEL PLAN DE DESARROLLO
6.1 GESTIN DEL PLAN DE DESARROLLO ...................................................................................................... 143
CUADRO 1: CANCHIS; Ubicacin de distritos segn coordenadas, rango altitudinal y superficie
CUADRO 2: CANCHIS; Zonas de vida en la provincia, segn distritos
CUADRO 3: Distritos segn norma de creacin y Nmero de comunidades
CUADRO 4: CANCHIS; Poblacin total segn periodos intercensales
CUADRO 5: CANCHIS; Poblacin urbana- rural segn periodos intercensales
CUADRO 6: CANCHIS; Poblacin segn sexo y grupos quinquenales
CUADRO 7: CANCHIS; Tasa de crecimiento intercensal
CUADRO 8: CANCHIS; Poblacin econmicamente activa segn distritos
CUADRO 9: CANCHIS; ndice de Desarrollo Humano
CUADRO 10: CANCHIS; Establecimientos de salud
CUADRO 11: Personal de salud segn distritos
CUADRO 12: CANCHIS;10 Primeras causas de mortalidad segn edades 2012
CUADRO 13: CANCHIS; 10 Primeras causas de morbilidad segn edades 2012
CUADRO 14: CANCHIS; Desnutricin crnica en nios menores de 5 aos
CUADRO 15: CANCHIS; Nmeros de alumnos d Pronoeis segn distritos
CUADRO 16: CANCHIS; Educaciones educativas de EBR y ABA, N de alumnos 2011-2012
CUADRO 17: CANCHIS; Ceptro y superior No universitaria
CUADRO 18: CANCHIS; N de alumnos segn distrito, instituciones y sexo
CUADRO 19: CANCHIS; Tipo de abastecimiento de agua
CUADRO 20: CANCHIS; Servicio de electricidad
CUADRO 21: CANCHIS; Poblacin de ganado
CUADRO 22: CANCHIS; Poblacin agropecuaria 2007-2011 en toneladas mtricas
CUADRO 23: CANCHIS; Superficie de tierra agrcola para el cultivo segn distritos
CUADRO 24: CANCHIS; reas de cultivo por mtodo de riego por comisiones de regantes e indp.
CUADRO 25: CANCHIS; Ferias agropecuarias, artesanal y agroindustrial
CUADRO 26: CANCHIS; Ferias y festividades de la provincia
CUADRO 27: CANCHIS; Visitantes al centro arqueolgico de Raqchi
CUADRO 28: CANCHIS; Concesiones mineras por hectreas segn distritos
CUADRO29: CANCHIS; Distancias entre capitales de distrito y la ciudad del Cusco
CUADRO29: CANCHIS; Empresa de servicios de transporte de pasajeros
CUADRO29: CANCHIS; Caractersticas del servicio de pasajeros de camionetas rurales
CUADRO29: CANCHIS; Caractersticas del servicio de pasajeros interdistital de camionetas rural
CUADRO29: CANCHIS; Servicio de moto taxis urbano Sicuani
CUADRO29: CANCHIS; Servicio de pasajeros Urbano Sicuani
CUADRO29: CANCHIS; Caractersticas del servicio de carga
BIBLIOGRAFIA
REGISTRO FOTOGRAFICO
PARTICIPANTES
PRESENTACIN
La Municipalidad Provincial de Canchis presenta el Plan de Desarrollo Concertado
de la Provincia de Canchis 2013 2023, instrumento de gestin participativo que
tiene el propsito de orientar el desarrollo integral de la provincia de manera
planificada, buscando mejorar el nivel y calidad de vida de los habitantes de esta
hermosa y hospitalaria provincia de Canchis del departamento de Cusco.
Somos conscientes, que la principal razn de la planificacin, es la de pensar
antes de actuar, esto implica tener claro la imagen objetivo y conocer cules
son las rutas para alcanzarla, por tanto el pensamiento de largo plazo es til
porque contribuye a formular la visin estratgica y permite tener respuestas ante
los constantes cambios del entorno.
El documento de gestin o Plan Estratgico para el desarrollo local, provincial es
el producto de la participacin activa y consciente de autoridades, lderes de las
organizaciones de la sociedad civil local, de la poblacin y en especial de la
juventud que aspira una sociedad diferente donde haya justicia y oportunidades,
es as, que se ha recogido las expectativas, pensamientos, y propuestas que nos
permitirn comprender de manera objetiva los procesos econmicos, sociales,
culturales, ambientales y polticos.
El PDC Canchis 2013-2023 es el producto del proceso participativo desarrollado
durante el segundo trimestre del ao 2013, lo que ha significado talleres de trabajo
de carcter provincial, talleres descentralizados en distritos, talleres de trabajo con
diversos sectores, adems de entrevistas, focus group y encuestas dirigidas a
representantes de instituciones pblicas y lderes de organizaciones,
comunidades, y autoridades locales.
De esta manera el Plan se ha estructurado en diversos contenidos que expresa el
esfuerzo concertado de la sociedad Canchina, donde el objetivo centrales el
desarrollo de las personas, porque es un trabajo desde la construccin de los
actores locales, efectuado de manera participativa, donde se han tomado
decisiones que permitirn definir propuestas concretas para el desarrollo de la
provincia.
Es importante indicar que el presente documento contiene un conjunto de
orientaciones programas, proyectos y actividades que implementados, constituirn
un instrumento permanente que permitirn dar continuidad y vigencia a las
intervenciones de la provincia; dando un marco til para orientar acciones y toma
de decisiones de inters para el desarrollo de Canchis.
Disear y planificar la propuesta de desarrollo constituy un desafo para el equipo
municipal y el equipo tcnico; este ser parte de un proceso de mayor desafo,
para quienes tengan en el futuro la responsabilidad de implementar lo planificado
y establecido en el presente documento.
La Municipalidad Provincial de Canchis, consciente de su competencia, ha
liderado este proceso de accin e interaccin social, lo que ha permitido articular
esfuerzos tcnicos y polticos para acercarse lo ms posible al logro de las
aspiraciones compartidas por toda la poblacin.
Es importante agradecer a las entidades que han contribuido con proporcionarnos
la informacin necesaria para el desarrollo de la misma como el MINSA, Red de
9
10
INTRODUCCION
El Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Canchis 2013-2023,
pretende promover y orientar el desarrollo de la provincia en concordancia con los
lineamientos y orientaciones establecidos en la Ley Orgnica de Municipalidades
N 27972; dando especial nfasis y colocando como centro del desarrollo a las
personas.
El Plan, plantea lineamientos de poltica y estrategias, que debern implementarse
para la concretizacin y logro de objetivos formulados; presenta las principales
propuestas de desarrollo segn la normativa vigente; el documento se constituye
en el instrumento tcnico normativo, que permite promover y orientar el desarrollo
estableciendo entre otros el sistema de inversiones para el corto, mediano y largo
plazo.
El Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Canchis 2013-2023, presenta
VI captulos estructurados de manera secuencial y que se describen a
continuacin.
Captulo I, Antecedentes histricos, caractersticas fsicas y geogrficas;
Captulo II, Diagnstico de la provincia de Canchis.
Captulo III Principales Tendencias de Polticas de Desarrollo.
Captulo IV, Anlisis Estratgico.
Capitulo V Visin, Ejes y Objetivos Estratgicos.
Captulo VI Gestin del Plan de Desarrollo.
Asimismo y en coherencia a la realidad peculiar de Canchis el Plan de Desarrollo
Concertado plantea lograr los siguientes objetivos:
a) Potenciar la actividad agropecuaria, comercial e industrial de manera
sostenible, diversificndola e integrndola competitivamente al mercado,
regional, nacional e internacional.
b) Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible, fortaleciendo las
instituciones vinculadas con el turismo, la artesana y gastronoma.
c) Mejorar la calidad de vida dotndolos de servicios bsicos, de educacin,
salud, deporte, comunicacin, transporte urbano y sistema vial que eleve el
bienestar de la poblacin.
d) Desarrollo equilibrado del territorio, conservando y aprovechando de manera
sostenible los recursos naturales y la biodiversidad que permita una buena
calidad de vida de las personas y un adecuado control de los riesgos.
e) Fortalecer la institucionalidad democrtica con participacin ciudadana para la
toma de decisiones en un marco de gestin pblica democrtica, concertada y
transparente.
En las pginas siguientes, observaremos la trascendencia del Plan de Desarrollo
ms all del actual periodo de gobierno municipal; consecuentemente invocamos
a los lderes del presente y del maana tener en cuenta, este instrumento de
gestin, pues frente al futuro abierto e incierto hay que tomar decisiones que
permitan de manera adecuada y efectiva conseguir los resultados propuestos que
sern posibles, siempre y cuando haya continuidad, solo as contribuiremos de
manera efectiva a mejorar la calidad de vida de las personas en un ambiente
saludable y sostenible.
11
ASPECTOS
METODOLGICOS
12
1.
Generalidades
El Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Canchis 2013 - 2023, es el
resultado de la voluntad poltica de las autoridades del Gobierno Local Provincial,
para articular esfuerzos, voluntades y recursos, para promover el desarrollo
integral de la provincia de Canchis. La planificacin participativa, ha sido el
proceso metodolgico que ha permitido recoger e identificar los problemas,
demandas, necesidades y propuestas de los actores del desarrollo, con el
propsito de contribuir a mejorar la gestin local, generar condiciones adecuadas
para el desarrollo sostenible de modo que contribuya a la articulacin de las
polticas locales, regionales y nacionales y finalmente fortalezca la democracia
local y la afirmacin del Estado de Derecho.
2.
3.
4.
Enfoque y metodologa.
Considerando el escenario descrito se opt por un enfoque sistmico, el mismo
que considera los siguientes aspectos:
La planificacin estratgica es la primera fase del proceso de gestin del
desarrollo local pues constituye el puente entre la situacin actual y los
objetivos elegidos y consecuentemente lograr los cambios deseados.
La caracterstica del proceso de elaboracin del Plan, es efectivamente
participativo promoviendo el involucramiento de todos los sectores de la
Provincia. Considerando los indicadores y fuentes de informacin oficiales
(INEI, MINAG, MINEDU, MINSA), con el adecuado tratamiento tcnico.
La implementacin de esta metodologa, comprende dos objetivos: la
conciliacin de informacin y la socializacin de la misma, mediante grupos de
trabajo, que finalmente han concluido con aportes consensuados en los
diferentes talleres. La caracterstica metodolgica, ha sido desarrollada
mediante grficos e informacin cuantitativa.
El enfoque metodolgico obligo al desarrollo de las siguientes acciones:
Organizacin del trabajo en equipo multidisciplinario; ha permitido intervenir
con eficiencia y eficacia, de acuerdo al cronograma de compromisos
establecido para la elaboracin del PDC. La interrelacin y socializacin entre
los miembros del equipo tcnico que han sistematizado e interpretado la
informacin respetando los aportes de los participantes en los diversos
momentos del proceso de elaboracin.
El mecanismo en el recojo de informacin primaria, comprendi las siguientes
etapas: acopio, procesamiento, sistematizacin y anlisis de informacin, que
se complementa con la lectura de imgenes (mapa vial, hdrico, y recursos
naturales).
El proceso de planificacin participativa, ha permitido realizar consultas locales
con especialistas temticos, conocedores de la realidad local, con el propsito
de recoger opiniones, preocupaciones y aportes.
Los procesos de Presupuesto Participativo desarrollado en los distritos ha sido
en algunos casos una importante fuente de recojo de informacin y de los
problemas locales, adems de ser un espacio de reconocimiento de cmo las
personas tienen una visin de futuro; ejes y objetivos estratgicos, as como
para la identificacin de problemas e ideas de proyectos.
El proceso de planificacin participativa, ha desarrollado las siguientes
acciones e instrumentos:
14
2da ETAPA
VISION DE FUTURO
3ra ETAPA
ANALISIS Y
SISTEMATIZACION
PRESENTACION
PDC
Y
ACUERDOS
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
FORMULACION DE
PROPUESTA
EQUIPO TECNICO
TALLER DE
ACUERDOS
PROGRAMAS DE
INVERSION
4ra ETAPA
TALLERES
15
Captulo I
Antecedentes Histricos, Caractersticas
Fsicas y Geogrficas
16
CAPTULO I
ANTECEDENTES HISTRICOS, CARACTERSTICAS FSICAS Y GEOGRFICAS
1.1
Antecedentes histricos.
Mapa N 02
Divisin poltica de la
Provincia de Canchis
1.2.3 Extensin
El departamento de Cusco tiene una extensin de 76,225 Km, siendo el 5.9%
del territorio peruano (1'285,215 Km). La Provincia de Canchis tiene una
extensin de 3,999.27 Km. es decir el 5.56%, situndose como la sexta
provincia ms extensa del Cusco, siendo Pitumarca el de mayor extensin
territorial de la provincia de Canchis, con 1,117.54 km, y el de menor extensin
el distrito de San Pedro con 54.91 km.
1.2.4 Rango altitudinal
Latitud Sur: 1430' y 1456'
Longitud Oeste: 7124' y 7139'
Altitud promedio de 3,548 m.s.n.m.
18
Cuadro N 1
Canchis: Ubicacin de distritos segn coordenadas, rango altitudinal,
superficie
Coordenadas
Superficie
Provincia/
Distritos
Latitud
Longitud
CANCHIS
1430 y
7156
7124 y
7139
3.548
3,993.27
100.00
COMBAPATA
140553
712548
3.475
182.50
4.57
CHECACUPE
140120
712448
3.446
962.34
24.10
MARANGAN
142115
711004
3.709
432.65
10.83
PITUMARCA
135853
712453
3.571
1,117.54
27.99
SAN PABLO
141200
711851
3.466
524.06
13.12
SAN PEDRO
141056
712030
3.485
54.91
1.38
SICUANI
141056
711330
3.554
645.88
16.17
TINTA
140822
712425
3.466
m.s.n.m
(Km )
73.39
1.84
Grfico N 01
Extensin Territorial
Provincia/
Distritos
0%
SAN PEDRO
1,38%
TINTA
1,84%
SICUANI
16,17%
SAN PABLO
13,12%
PITUMARCA
27,99%
COMBAPATA
4,57%
CHECACUPE
24,10%
MARANGAN
10,83%
1.2.5 Relieve
La provincia de Canchis posee un rea de 3,999.27 km con una altura promedio
de 3,562.20 m.s.n.m. La provincia est atravesada de sur a norte por el ro
Layo, Langui, Marangan, Sicuani, San Pablo, San Pedro, Tinta, Combapata,
Checacupe, Pitumarca, Cusipata, Quiquijana, Huaro, Yanaoca, Pampamarca,
Tpac Amaru Mososcllacta, Acopia, Pomacanchi, Sangarara y Acomayo, con
una longitud del cauce principal de 39.61 km. y con un rea de recepcin de
487.70 km.
En su trayecto el ro Vilcanota recibe por la margen izquierda los aportes del ro
Hercca, importante porque dentro de esta cuenca se encuentra la laguna Langui
Layo, mayor en superficie y volumen. Siguiendo su recorrido, aguas abajo por
la margen derecha recibe los aportes de los ros Pitumarca, Tigre, Uchuymayu y
otros ros de menor importancia.
Ro Salcca.
Tiene sus orgenes en los nevados de Qelkuyo y Hatuntuma lmite provincial de
Quispicanchis y Puno, sus aguas discurren por el Valle del Ausangate
(Pitumarca), hasta su unin con el Rio Vilcanota en la Localidad de Combapata,
est considerada entre las subcuencas ms importantes del Vilcanota y aporta el
mayor caudal hdrico (33% del caudal medio anual del ri Vilcanota o
33.4m3/seg), la longitud del cauce principal es de 106.33 km. y tiene un rea de
recepcin de 2,339.90 km. Las aguas del ro Salcca cuenta con la laguna
Sibinacocha como importante fuente de aporte de agua, discurriendo con una
direccin Este a Oeste hasta la unin con el ro Vilcanota, donde cambia de
direccin a Noroeste hasta llegar al sector de Ttio ubicado en el distrito de
Quiquijana, aguas abajo de este lmite a la altura de la provincia de Urubamba el
ro cambia de nombre denominndose ro Urubamba, del mismo modo, el ro
entrega sus aguas al ro Ucayali.
Ro Pitumarca
Los orgenes del ro se ubican en los
nevados del Ausangate, en las partes altas
de Chilca a 4700 m.s.n.m., que al drenar
sus aguas por las quebradas de Chilca,
Pitumarca hasta unirse con el Ri
Vilcanota en la localidad de Checacupe,
constituye un potencial hdrico con fines de
riego. La subcuenca tiene un rea de
recepcin de 694.95 Km. y la longitud de
su curso es de 55.01 Km. desde sus
nacientes hasta la confluencia con el ro
Vilcanota.
Se encuentra en la vertiente hidrogrfica
del Ocano Atlntico, tiene sus nacientes
en los nevados Chiminico, Cuncapata,
Sallapata y Jatun ao Punta a los 5,260
m.s.n.m. discurriendo sus aguas a travs
de los diferentes ros provenientes de los
nevados y cerros que circundan esas zonas, integrndose para formar un caudal
que incluso es sostenido en pocas de secas (abril a noviembre), en sus inicios
toma el nombre de ro Vilcanota hasta unirse con el ro Salcca en el distrito de
Combapata y a partir de este punto lleva el nombre de ro Vilcanota.
21
Mapa N 03
Divisin poltica de la Provincia de Canchis
1.2.7 Fisiografa
La provincia de Canchis presenta una topografa variada, con valles interandinos
frtiles y zonas alto andinas con fertilidad variable, predominando en ellos suelos
de formacin glaciar, volcnica y aluvial. Su orografa est determinada por los
ros que la atraviesan longitudinal y
transversalmente
(Vilcanota
y
Salcca) que dan origen a la cuenca
hidrogrfica
del
Vilcanota
rango altitudinal la zona alto andina, compuesta por valles, quebradas, laderas y
extensas llanuras, es el espacio donde se desarrollan las actividades agrcola y
pecuaria y otras.
1.3
Caractersticas climticas
La provincia Canchis, cuenta con una diversidad de pisos ecolgicos que se
distribuyen desde una altitud de 5,250 m.s.n.m. en el abra Chimboya, hasta los
3,446 m.s.n.m. en la parte baja del valle del Vilcanota (lmite provincial), el
mismo que determina la existencia de climas variados a lo largo del ao. En las
zonas altas de la provincia, disminuye la temperatura conforme aumenta la
altitud, adems de una intensa radiacin solar y la dificultad para conservar el
calor por la baja humedad atmosfrica, factores determinantes para los cambios
drsticos de temperatura entre el sol y la sombra o entre el da y la noche.
Las comunidades alpaqueras comprendidas por encima de los 3,800 m.s.n.m.
desarrollan actividades pecuarias en condiciones ambientales totalmente
adversas, con temperaturas promedio de 6 C a 8 C y de 400 a 700 mm. de
precipitaciones pluviales2. Estas comunidades alto andinas estn destinadas a
convivir con variaciones climticas extremas, de da calor intenso y de noche
temperaturas que llegan por debajo de los 0 C; condiciones sumamente
extremas que implican altos y permanentes riesgos para las actividades
productivas, prioritariamente la crianza de alpacas.
Los eventos climticos de mayor
recurrencia en comunidades con
actividades destinadas al cultivo de
papas nativas que se ubican por
debajo de los 4, 300 m.s.n.m. son
relativamente similares a las
comunidades
alpaqueras,
con
ciertas variaciones en el nivel de
intensidad; del mismo modo las
granizadas, heladas, y nevadas
son eventos adversos de mayor
incidencia,
factores
climticos
causantes de la mayor prdida de
cultivos.
En la provincia Canchis, se distinguen las siguientes zonas de vida:
Bosque hmedo montano subtropical (Mh - MS3), posee alturas que se
encuentran entre los 3500 a 4000 m.s.n.m., que representa el 17.09% de la
superficie provincial, esta zona de vida se encuentra principalmente en Sicuani,
Combapata y Marangani y su equivalente a zona agroecolgica es la Suni-Puna.
Pramo muy hmedo Subalpino Subtropical (Pmh - SaS), posee alturas que
se encuentran entre los 4000 a 4500 m.s.n.m., que ocupa el 50.23% del total de
la superficie provincial y se presenta con gran representatividad en los distritos
de Checacupe, Pitumarca, Sicuani, San Pablo y Marangani y su equivalente a
zona agroecolgica es la Puna.
2
3
Tundra pluvial alpino subtropical (Tp - AS), posee alturas que se encuentran
entre los 4500 a 5000 m.s.n.m., que ocupa el 17.51% del territorio, esta zona de
vida se encuentra distribuida principalmente en los distritos de Pitumarca,
Checacupe y San Pablo y su equivalente a zona agroecolgica es la Janka.
Nivel subtropical (NS), posee alturas que superan los 5000 m.s.n.m., que
representa el 11.87% de la superficie provincial, se encuentra principalmente en
los distritos Pitumarca y Checacupe, su equivalente a zona agroecolgica son
los nevados.
Cuadro N 2
Zonas de Vida en la Provincia Canchis, segn distritos
ZONAS
CHECACUPE
BOSQUE HUMEDO
MONTANO
SUBTROPICAL
(bh MS)
SUP
%
(Ha)
7,259.52
PARAMO MUY
HUMEDO SUB ALPINO
SUBTROPICAL
(pmhSaS)
SUP
%
(Ha)
TUNDRA PLUVIAL
ALPINO
SUBTROPICAL
(tp AS)
SUP
%
(Ha)
NIVAL SUB
TROPICAL
(NS)
SUP
(Ha)
LAGUNAS
TOTAL
SUP
(Ha)
22.40 1,820.98
10.62
53,859.05
26.81
20,683.29
29.53
10,641.31
COMBAPATA 10,080.37
14.75
7,271.80
3.62
--
--
--
MARANGAN
8,442.55
12.35
25,908.37
12.90
6,121.80
8.74
2,156.79
4.55
PITUMARCA
6,239.43
9.13
40,770.45
20.29
30,381.11
43.37
27,399.06
57.68 3,839.88
29.22 108,629.93
SAN PABLO
6,698.92
9.80
32,485.63
16.17
7,752.27
11.07
5,641.22
11.89 68.56
0.52
52,646.61
SAN PEDRO
4,379.57
6.41
1,290.44
0.64
--
--
--
3.60
0.03
5,673.61
SICUANI
18,424.12
26.95
37,958.42
18.89
5,107.24
7.29
1,650.72
5,415.87
41.20 68,556.37
TINTA
6,827.69
9.99
1,352.80
0.67
----
--
--
TOTAL
68,352.17
17.09
200,896.96
50.23
70,045.70
17.51
47,489.11
3.48
13.86 94,264.14
1.85
0.01
1,992.32
15.16 44,621.83
17,354.02
8,180.49
399,927
Fuente: Mapa ecolgico del Per, Memoria explicativa, ONERN, 1976 - IMA
Grfico N 02
Zonas de Vida
17%
BOSQUE HUMEDO
MONTANO SUBTROPICAL
PARAMO MUY HUMEDO
SUB ALPINO SUBTROPICAL
TUNDRA PLUVIAL ALPINO
SUBTROPICAL
18%
LAGUNAS
24
1.4
Recursos naturales
1.4.1 Recurso Suelo
Los suelos son la capa superficial
natural de la corteza terrestre, que
est compuesta por elementos
orgnicos
e
inorgnicos
(minerales) aislados o mezclados
en mayor o menor proporcin.
Las caractersticas fsico qumicas
de los suelos de la provincia de
Canchis
son
variables,
encontrndose desde los suelos
con textura muy fina hasta muy
gruesas, as mismo en los niveles de fertilidad, estos pueden ser ricos o pobres.
A partir de los estudios de la ONERN (2005) se han identificado catorce
asociaciones de suelos, que fueron inicialmente evaluados con una metodologa
basada en el reconocimiento de los rasgos diferenciales a nivel fsico
morfolgico, qumico, latitudinal, regmenes de humedad y/o temperatura.
Entre los suelos con aptitud agrcola se distinguen los siguientes:
Tierras de aptitud para el cultivo en limpio. Permiten una actividad agrcola de
calidad media, con muy pocas limitaciones que restrinjan su uso y sin problemas
de manejo.
Tierras aptas para pastos. No renen las condiciones ecolgicas mnimas
requeridas para el cultivo en limpio o permanente, pero pueden utilizase en
forma continua o temporal para el pastoreo, e inclusive para regenerar y cultivar
pastos; para ello, se deben seguir las tcnicas apropiadas para el tipo de suelo,
sin deteriorar la capacidad productiva del recurso.
Tierras para la produccin forestal. Son aquellas que no renen las
condiciones ecolgicas requeridas para el cultivo ni para el pastoreo, pero se
pueden utilizar para la produccin de maderas y otros productos forestales.
Tierras aptas para cultivo
permanente. Se trata de suelos
cuyas condiciones ecolgicas no
son adecuadas para la remocin
peridica (no son arables) y
continuada, pero que permiten la
implantacin de cultivos perennes,
sean herbceos, arbustivos o
arbreos. Estas tierras podran
dedicarse tambin a otros fines
forestales, de proteccin y de
pastoreo, siempre y cuando se
obtengan
rendimientos
econmicos superiores a los de su
aptitud natural.
25
f)
26
La fauna silvestre son aquellos animales silvestres que viven en forma natural
dentro de nuestros bosques a lo largo y ancho de todo el pas, incluso, algunos
pueden vivir cerca de nuestras casas en pequeas espesuras naturales de
chacras.
Especies de Flora
Queoa, Yareta, Ichu, Tola,
Romero, huishui tola, manzanilla, Aliso,
callalli, Qolle Kishuar, Qarqa, (cactus)
Kiswar, Qarqa, (cactu) Jawaqollay
(Giganton), Kantu, Chinqui, Layo
(Trebol Silvestre) pastos naturales,
berro, totora cunuja, pacpa blanco,
Santon o pitanca jayari, gramalotes,
matara, junco y plantas aromticas.
Plantas medicinales:
Quinsacucho, sasahui, escorzonera,
molle, salvia, chachacoma, chiri chiri,
retama, mua, marco, chinchircoma,
tiquiltiquil, ccapoblaco, zapatilla,
cedrn, torayu, ruda, hierba luisa,
hinojo y ajenco.
Especies de Fauna
Mamferos:
Taruca, venado, zorro, zorrino,
vizcacha, ratas, liebre silvestre,
gato andino, gato monts u osjollo,
puma o leoncillo.
Camlidos:
Guanacos y Vicua.
Aves:
Perdiz, llutu, Kivio, yanavico,
parihuana Andina, Huallata, pato
silvestre o cordillerano, ajoya,
bho, lechuzas, guila, halcn,
huaccillos
y
gaviota
andina,
picaflor,
gallareta,
trtolas,
cascabeles, palomas y huacchiras.
Reptiles:
Diversas especies de culebras,
culebrillas, lagartijas y sapos.
Peces:
Truchas de ro y lagunas.
Insectos:
Abejas, alacranes, avispas,
moscas, escarabajos, araas,
mariposas, moscardones,
ciempis, zancudos,
Las especies de flora y fauna silvestre constituyen una riqueza natural que todos
debemos proteger; en la provincia, existen diversas especies en peligro y otras
en proceso de extincin como producto de la intervencin y mala accin del
hombre, propiciando un desequilibrio ecolgico con relacin a la madre
27
La fauna domesticada, est constituida por especies que han sido sometidas al
dominio del hombre, que se habitan a vivir bajo este dominio, sin necesidad de
estar encerradas y sujetas a sufrir ataques de las mismas y que en este estado
se reproducen indefinidamente, teniendo este dominio como objetivo la
explotacin de la capacidad de diversos animales de producir trabajo, carne,
lana, pieles, plumas, huevos, compaa y otros productos y servicios.
Especies de Flora
Productos agrcolas:
Papas, macas, cebadas, avena, maz,
habas, targu, ocas, lizas o ollucos,
mashuas, zanahorias, lechugas, tunas
o nopales, alfalfa, tumbos,
Plantas medicinales:
Ruda macho y hembra, hierba luisa,
cedrn,
Arboles forestales:
Pinos, cipreses, casuarinos y
eucaliptos.
Especies de Fauna
Mamferos:
Vacunos, ovinos, porcinos, equinos,
burros, cuyes, liebres, cabras, perros,
gatos y palomas,
Camlidos:
Llamas y Alpacas.
Aves:
Gallinas, patos, palomas, pavos,
pekins, gansos, gallos de navaja y
piqueros.
Peces:
Trucha arcoris y carpas en criaderos.
28
29
Captulo II
Diagnstico de la Provincia de
Canchis
30
CAPTULO II
DIAGNSTICO DE LA PROVINCIA DE CANCHIS
2.1. Caractersticas demogrficas.
La provincia de Canchis, en el
desarrollo de su historia ha sufrido
un conjunto de cambios como
parte de los procesos naturales de
crecimiento vegetativo de la
poblacin, pero al mismo tiempo
ha respondido a una dinmica
social y econmica que es
importante conocer, en ese
sentido se presenta a continuacin
algunas de sus caractersticas que
nos permitir entender su estado
actual y la tendencia respecto a la
misma.
2.1.1 Centros poblados.
La caracterstica fundamental de habitabilidad en la provincia de Canchis
histricamente han sido las Comunidades Campesinas, prueba de ello existen
106 en esa categora, 51 anexos; con el pasar de los aos, especialmente desde
la dcada del 90 y bajo la influencia del proceso de urbanizacin y asentamiento
en las capitales de distrito y fundamentalmente en la capital de provincia se
constituyen 25 urbanizaciones, 04 pueblos jvenes, 6 asociaciones de vivienda y
3 cooperativas de vivienda. Este proceso de conformacin de centros poblados
se realiza en base a la constitucin de los distritos siendo dicho proceso el que
se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N 3
Canchis: Distritos segn norma de creacin y nmero de comunidades
DISTRITO
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
Sicuani
Checacupe
Combapata
Marangani
Pitumarca
San Pablo
San Pedro
Tinta
NORMA
CREACIN
DISPOSITIVO N
LEY
Ley
Ley
Ley
Ley
-
1640
s/n
629
1673
-
CREACIN LEGAL
FECHA
poca Indep.
poca Indep.
22/11/1912
29/06/1834
11/11/1907
poca Indep.
28/11/1912
poca Indep.
TOTAL
N DE
COMUNIDADES
CAMPESINAS
55
10
10
08
08
09
05
01
106
1961
32,567
1972
35,650
1981
41,665
1993
51,083
2007
55,269
2011*
59,532
4,700
4,465
5,093
5,037
4,883
5,118
Marangan
4,572
7,180
4,103
9,624
4,301
10,660
5,126
11,574
5,162
11,074
5,464
11,559
Pitumarca
5,808
5,737
5,741
6,807
7,068
7,540
San Pablo
6,541
6,763
6,144
6,004
4,979
5,009
San Pedro
3,370
3,507
3,620
3,572
2,974
2,996
5,750
5,767
5,738
5,579
5,528
5,777
70,488
75,616
82,918
94,962
96,937
102,995
Sicuani
Checacupe
Combapata
Tinta
Canchis
32
Grfico N 03
Poblacin total segn periodos intercensales
70,000
60,000
50,000
1961
40,000
1972
30,000
1981
20,000
1993
10,000
0
2007
2011*
33
Cuadro N 5
Canchis: Poblacin Urbano-Rural segn periodos intercensales
1981
1993
2007
DISTRITOS TOTAL URBANA RURAL TOTAL URBANA RURAL TOTAL URBANA RURAL
Sicuani
41,665
21,180
20,485 51,083
29,745
21,338 55,269
42,551
12,718
Checacupe
5,093
2,669
2,424
5,037
2,426
2,611
4,883
2,334
2,549
Combapata 4,301
1,237
3,064
5,126
1,696
3,430
5,162
1,967
3,195
Marangan
10,660
1,084
9,532
11,574
1,502
10,072 11,074
2,731
8,343
Pitumarca
5,741
2,049
3,692
6,807
2,345
4,462
7,068
3,096
3,972
San Pablo
6,144
1,388
4,756
6,004
1,503
4,501
4,979
1,582
3,397
San Pedro
3,620
1,042
2,578
3,572
1,634
1,938
2,974
1,520
1,454
Tinta
5,738
2,112
3,626
5,579
2,697
3,062
5,528
2,574
2,954
Canchis
82,918
32,761
50,157 94,962
43,548
51,414
96,937
58,355
38,582
Fuente: INEI, Censos nacionales de poblacin 1961, 1972, 1981, 1993, 2007
Canchis : Distribucin de la
poblacin Urbano y Rural
40%
60%
URBANA
RURAL
34
Hombre
Mujer
Total
De 0 a 4 aos
5,025
5.18
4,744
4.89
9,769
10.08
De 5 a 9 aos
5,924
6.11
5,722
5.90
11,646
12.01
De 10 a 14 aos
6,670
6.88
6,350
6.55
13,020
13.43
De 15 a 19 aos
5,132
5.29
4,943
5.10
10,075
10.39
De 20 a 24 aos
3,369
3.48
3,733
3.85
7,102
7.33
De 25 a 29 aos
2,960
3.05
3,470
3.58
6,430
6.63
De 30 a 34 aos
2,862
2.95
3,321
3.43
6,183
6.38
De 35 a 39 aos
2,792
2.88
3,270
3.37
6,062
6.25
De 40 a 44 aos
2,668
2.75
,931
3.02
5,599
5.78
De 45 a 49 aos
2,234
2.30
2,381
2.46
4,615
4.76
De 50 a 54 aos
1,859
1.92
1,940
2.00
3,799
3.92
De 55 a 59 aos
1,412
1.46
1,509
1.56
2,921
3.01
De 60 a 64 aos
1,181
1.22
1,460
1.51
2,641
2.72
De 65 a 69 aos
1,015
1.05
1,255
1.29
2,270
2.34
De 70 a 74 aos
756
0.78
1,088
1.12
1,844
1.90
De 75 a 79 aos
615
0.63
826
0.85
1,441
1.49
De 80 a 84 aos
339
0.35
509
0.53
848
0.87
De 85 a 89 aos
189
0.19
261
0.27
450
0.46
De 90 a 94 aos
35
0.04
70
0.07
105
0.11
De 95 a 99 aos
34
0.04
83
0.09
117
0.12
TOTAL
47,071
49
49,866
51
96,937 100.00
los jvenes hacia otras ciudades con el propsito de realizar estudios y/o
encontrar mejores oportunidades laborales.
Un dato que es importante resaltar en el cuadro precedente es que el 60.68%
de la poblacin es menor a 30 aos, consecuentemente se debe orientar la
atencin y acciones de polticas de intervencin hacia estos vastos sectores.
Tambin el cuadro nos confirma que la esperanza de vida al nacer de una
persona en la provincia de Canchis est por debajo de los 70 aos, lo que
estara asociado a una baja cultura alimenticia y altos niveles de desnutricin
en nios menores de 5 aos.
Grfico N 05
Poblacin segn sexo y grupos quinquenales
1981
DISTRITO
1993
2007
43,665
50
52,937
Checacupe
5,337
Combapata
4,507
Marangani
TASADE
CRECIMIENTO
56
55,269
57
0.28
5,220
4,883
-0.46
5,312
5,162
-0.19
11,126
13
11,994
13
11,074
11
-0.55
Pitumarca
6,017
7,054
7,068
0.01
San Pablo
6,439
6,222
4,979
-1.66
San Pedro
3,794
3,702
2,974
-1.63
Tinta
6,013
5,968
5,528
-0.53
Total
86,898
100
94,962
100
96,937
100
0.15
Sicuani
Grfico N 06
Tasa de crecimiento Intercensal
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
1961
1972
1981
20,000
1993
10,000
2007
2011*
37
Caractersticas socio-polticas
2.2.1 Poblacin econmicamente activa PEA.
La Poblacin Econmicamente
Activa (PEA) describe al conjunto
de personas que se encuentran en
condiciones de trabajar, pero cuya
situacin es de estar buscando un
trabajo, no trabajan o estn
insertados en el mercado laboral.
En la provincia de Canchis, la PEA,
ocupada es de 96.9% mientras que
la PEA no ocupada o desempleada
es de 4,1%. Entre las ocupaciones
predominantes se encuentran las
siguientes: 36,6% se dedica a la ganadera, agricultura y crianza de animales
menores, mientras que el 13,42% lo hace en actividades de comercio, transporte
en vehculos automotrices y motocicletas, el 12,8% se dedica al comercio por
menor, 7,37% a la educacin o enseanza, y 5,30% a la industria
manufacturera.
38
Los datos evidencian la vocacin ganadera y agrcola, adems del inters por el
comercio no por nada Sicuani se ha caracterizado por ser un centro de comercio
regional. Asimismo la presencia de un buen nmero de personas que se dedican
a la educacin se explica por la presencia de Instituciones Educativas en toda la
provincia adems de contar con institutos de educacin superior y filiales
universitarias.
5,284 1,070
36.6
4,441
79
100
246
116
119
105
123
5,329 13.42
4,041
64
91
218
109
107
92
114
4,836 12.18
Enseanza
2,212
75
77
138
53
52
61
260
2,928
7.37
Industrias manufactureras
Transporte, almacenamiento,
comunicaciones
Construccin
1,503
55
38
107
106
62
173
60
2,104
5.30
1,605
16
26
107
32
30
32
35
1,883
4.74
978
120
87
213
111
61
31
99
1,700
4.28
Hoteles y restaurantes
1,037
20
42
50
41
28
34
38
1,290
3.25
589
58
151
39
79
82
29
62
1,089
2.74
357
50
24
92
49
44
30
50
696
1.75
439
14
28
11
517
1.30
355
10
14
26
30
11
15
466
1.17
366
19
18
10
442
1.11
224
15
10
13
40
322
0.81
238
20
286
0.72
162
10
205
0.52
74
14
103
0.26
Intermediacin financiera
Suministro de electricidad, gas y
agua
Pesca
66
71
0.18
33
10
54
0.14
0.02
1,015
38
102
242
97
62
34
54
1,644
4.14
100
ACTIVIDAD ECONMICA
Agricultura, ganadera,
silvicultura
Comercio de repuestos de veh.
autom, motociclistas.
Desocupada
TOTAL
TINTA
TOTAL
SAN PEDRO
SAN PABLO
PITUMARCA
MARANGANI
COMBAPATA
CHECACUPE
SICUANI
Cuadro N 8
Canchis: Poblacin Econmicamente Activa segn distritos
Provincia
ndice de
Desarrollo
Humano
Distrito
IDH
Canchis
Sicuani
Esperanza de vida
al nacer
ranking
Alfabetismo
Escolaridad
Logro
Educativo
Ingreso familiar
per cpita
ranking
N.S.
mes
ranking
229.0
83
ranking
aos
ranking
ranking
0.5686
103
70.14
145 83.55
131 90.73
9 85.94
100
0.5890
604
70.25
1 369 88.38
890 91.93
122 89.56
613
Checacupe 0.5415
1 396
69.76
1 486 77.95
1 486 89.11
504 81.67
1 345
Combapata 0.5462
1 325
69.98
1 447 80.28
1 374 90.25
321 83.61
1 170
Marangani
0.5480
1 292
70.14
1 410 79.22
1 431 89.93
367 82.79
1 249
Pitumarca
0.5068
1 751
70.01
1 442 65.36
1 799 84.44
1 075 71.72
1 783
San Pablo
0.5389
1 441
69.76
1 485 76.87
1 537 88.85
546 80.86
1 399
San Pedro
0.5518
1 239
69.93
1 457 82.28
1 279 88.50
591 84.35
1 097
Tinta
0.5639
1 007
70.30
1 356 81.29
1 323 92.55
79 85.05
1 030
277.0
162.8
144.5
166.7
144.4
163.2
165.3
213.3
398
1 180
1 419
1 139
1 421
1 175
1 148
742
EJE SOCIAL
2.3.1 Servicios de salud.
El sector salud est compuesto por todas las personas e instituciones del sector
pblico y privado, que ejecutan o contribuyen a la realizacin de actividades
destinadas a la promocin, proteccin, recuperacin y rehabilitacin de la salud.
La oferta de servicios de salud,
entendida sta como la capacidad
de dar respuesta a los problemas
de salud, a travs de la
infraestructura,
equipamiento,
recursos humanos, financieros,
tecnologa, tipo de servicios, diseo
organizacional
y
calidad
de
servicios que se brindan, permite
sealar
que
existen
serias
limitaciones en relacin a recursos
humanos,
equipamiento
e
implementacin que no permiten un adecuado servicio a la poblacin de
Canchis.
En la provincia de Canchis el sistema de servicios de salud es diferenciado, en el
participan dos subsectores: el pblico y el no pblico. El primero es
41
1) Sicuani
Hercca
La florida
Pampa phalla
Quehuar
Techo obrero
Uzcapata
HOSPITAL
P. SALUD
TOTAL
01
01
01
01
01
01
02
01
01
01
01
01
01
02
2) Checacupe
3) Combapata
Chiara
4) Marangani
Chectuyuc
Cuyo
Ocobamba
5) Pitumarca
Phinaya
6) San Pablo
StaBarbara
7) San Pedro
8) Tinta
TOTAL
C. SALUD
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
17
01
01
01
01
01
01
21
01
01
01
02
02
42
CHECACUPE
1
COMBAPATA
4
5
1
MARANGANI
3
7
1
PITUMARCA
1
6
SAN PABLO
2
5
SAN PEDRO
2
2
SICUANI
25
48
8
TINTA
1
3
1
TOTAL
39
76
11
%
10,54 20,54 2,97
2
2
4
2
2
2
22
1
37
10
6
4
1,6 1,08
0
2
1
8
1
9
0
3
0
3
0
3
3
11 151
1
1
3
14 180
0,8 3,78 48,6
TOTAL
OTROS
OTROS PROF
SALUD
QUMICO FARMAC
NUTRICIONISTA
PSICLOGO
OBSTETRA
ODONTLOGO
MEDICO
DISTRITO
ENFERMERO
Cuadro N 11
Canchis: Personal de salud segn distritos
5
22
25
12
12
9
277
8
370
100
43
Cuadro N 12
Canchis: 10 primeras causas de mortalidad segn edad ao 2012
CAUSAS DE MORTALIDAD
Neumona, organismo no especificado
Edema pulmonar
Enfermedad alcohlica del hgado
Otras septicemias
Traumatismos mltiples, no especificados
Insuficiencia renal aguda
Otras enfermedades cerebro vasculares
Traumatismo intracraneal
Cuerpo extrao en las vas respiratorias
Pancreatitis aguda
Todas las dems causas
TOTAL
0-4
aos
7.5
2.5
2.5
2.5
7.5
20
57.5
100
%
5 - 14 15 - 49 50 a
aos
aos ms
12.35
32
22.22
8.64
4.8
6.17
4
2.47
3.7
8.64
1.4
3.7
2.47
2.8
22.22
7.41
0.6
2.47
0.6
2.8
55.56 49.38
44
100
100 100
45
CUADRO N 13
Canchis: 10 Primeras causas de morbilidad segn distrito ao 2012
MARANGANI
660
TOTAL
3,570 1,265
4207 301
9,444
6,156
24.67
16.08
2215
283
3,840
10.03
1431
405
3,704
9.68
2001
301
3,628
9.48
SICUANI
SAN PEDRO
PITUMARCA
TINTA
SAN PABLO
Faringitis aguda
Caries dental
Retardo de crecimiento por
desnutricin crnica
Rinofaringitis aguda (resfro
comn)
Enfermedad pulpar y de los
tejidos periapicales
Otros trastornos del sistema
urinario
Infecciones agudas de las
vas respiratorias
infecciones intestinales
bacterianas
Dorsalgia
Sndrome del maltrato
Gastritis y duodenitis
TOTAL
COMBAPATA
CASOS
CHECACUPE
465
216
478
183
276
362
524
507
235
431
191
469
332
129
202
190
60
1459
339
2,711
7.08
189
205
63
1510
359
2,961
7.74
886
253
2,097
5.48
299
1,276
3.33
1,230
3.21
1,229
3.21
38276 100.00
199
261
374
367
139
72
197
183
221
369
91
239
57
1230
323 111 227 205 87
276
2897 4060 1158 3676 2586 1309 18509 4081
2010
%
2011
%
2012
%
TECHO OBRERO
15
13
13
COMBAPATA
28
25
23
PAMPAPHALLA
24
22
19
PROMEDIO
22
20
18
47
Los casos extremos estn en las zonas altas de las comunidades de la provincia
donde nias y mujeres son violadas y violentadas fsicamente.
Cuadro N 15
Canchis: Personas afectadas por violencia familiar y sexual Sicuani
2011-2012-2013
Aos
Sexo
Casos
Femenino
2011
2012
May 2013
430
208
147
402
196
141
Masculino
28
12
6
Distritos
N Inicial No
escolarizado
Sicuani
Checacupe
Combapata
Marangani
Pitumarca
San pablo
San Pedro
Tinta
TOTAL
86
11
16
25
15
13
8
20
194
N
alumnos
de 3-5
aos
1220
89
124
313
186
127
87
180
2326
49
Cuadro N 16
Canchis: Instituciones Educativas de EBR y ABA y nmero de alumnos
2011-2012
NIVEL EDUCATIVO
EDUCACION INICIAL
EDUCACION PRIMARIA
EDUCACION SECUNDARIA
EDUC.BASICA ALTERNAT.
TOTAL
II.EE
80
127
37
10
254
MATRICULA
2011
2012
3,001
3,031
15,125 13,981
12,713 12,252
1,368
1,299
32,207 30,563
El servicio educativo en la
provincia de Canchis ha logrado
una cobertura en todos los distritos
a travs de 254 Instituciones
Educativas, en los niveles de
inicial, primaria, secundaria y
educacin
bsica
alternativa,
aprecindose que en el nivel inicial
el
nmero
de
alumnos
matriculados se increment en 30
alumnos del 2011 al 2012,
mientras que en el nivel primario
desciende de 15,125 alumnos del
ao 2011 a 13,981 para el ao
2012, es decir, una disminucin de 1,144 alumnos, situacin similar se produce
en el nivel secundario que de 12,713 alumnos matriculados para el ao 2011
desciende a 12,252 para el ao 2012, disminuyendo en 461 alumnos; lo mismo
sucede en la EBA observndose una disminucin de 69 alumnos.
Este fenmeno de matrcula decreciente en los niveles de primaria, secundaria y
EBA, se explicara por los proceso de migracin que se vienen dando en la
provincia y que tambin podra explicarse en primer trmino por la expectativa de
una mejor posibilidad de acceso a servicios y oportunidades en otras localidades
y por el cuestionamiento que habra hacia el servicio educativo. Este fenmeno
tiene que ver tambin en el mediano plazo, el peligro de que muchas I.E. puedan
quedar en desuso debido a la falta de alumnos, situacin que nos debe obligar a
pensar en estrategias para evitar la profundizacin de este fenmeno.
Cuadro N 17
Canchis: CETPRO y Superior No Universitaria
MATRICULA
NIVEL EDUCATIVO
II.EE
2011
2012
CETPRO
08
601
673
SUP. NO UNIVERSITARIA
11
2,445
2,129
TOTAL
19
3,046
2,802
Fuente: UGEL Canchis Cusco Censo Escolar 2011-2012
51
tarifas que pagan los usuarios no permiten cubrir los costos de mantenimiento.
Con respecto a este vital servicio tenemos los siguientes datos:
2.3.3.1 Agua
El acceso al agua potable y de calidad es un derecho de todos los ciudadanos
porque permite que las familias vivan en un entorno saludable y libre de
enfermedades, sin embargo, en la provincia de Canchis este recurso natural no
abastece de manera adecuada la demanda de las familias asentadas en las
comunidades.
2.93%
0.74%
2.71%
2.29%
1.02%
3.43%
3.51%
0.89%
2.52
10.10
18.98
10.31
18.52
42.80
28.34
3.28
13.81
15.00
Vecino
Camin
cisterna y
otro similar
0.02
0.00
0.00
0.14
0.00
0.00
0.00
0.00
0.03
2.28
2.72
1.73
3.15
2.90
4.43
1.29
3.69
2.59
TOTAL
1.10
4.64
1.35
5.34
1.42
3.90
0.59
6.56
2.25
Otro
22.22
68.21
16.25
5.48
10.08
8.26
0.70
2.73
18.93
Ro,
acequia,
manantial
60.92
4.34
67.34
64.70
39.13
51.04
79.98
71.98
57.77
Pozo
Sicuani
Checacupe
Combapata
Marangani
Pitumarca
San Pablo
San Pedro
Tinta
TOTAL
Piln de uso
pblico
Red Pblica
dentro de la
vivienda
Red Pblica
Fuera de la
vivienda
Distritos
Cuadro N 19
Canchis: Tipo de abastecimiento de agua
0.43
0.37
0.30
0.38
2.65
0.60
10.66
0.34
0.92
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
SI
83.79
56.51
66.37
71.65
26.67
54.13
83.49
78.74
73.85
%
NO
16.21
43.49
33.63
28.35
73.33
45.87
16.51
21.26
26.15
TOTAL
56.45
5.20
5.09
11.18
7.52
5.70
3.27
5.60
100.00
Produccin pecuaria.
55
56
N
167,979
108,093
29,757
1,585
307,414
%
54.64
35.16
9.67
0.51
100.00
Grfico N 06
Poblacin de ganado
Ganado Ganado
vacuno porcino
9,67% 0.51%
Ganado
ovino
35,16%
Alpacas
54,64%
b) Tecnologa
La tecnologa utilizada es tradicional, los animales padecen de diferentes
enfermedades segn la temporada y son atendidos generalmente por sus
propietarios, el campesino posee un hato ganadero en su propiedad y en lugares
pertenecientes a la comunidad realiza el pastoreo en temporadas de sequia.
Cumplen un importante rolen los ltimos aos en los aspectos de asistencia
tcnica la Direccin Regional Agraria con sede en Sicuani y SENASA
incorporando tecnologas para el manejo y sanidad animal hechos que permiten
a los criadores mejorar su produccin y obtener mejores ganancias.
c) Infraestructura
La infraestructura para la produccin pecuaria es elemental, la existente en
muchos distritos fue construida por la misma poblacin, y orientada para curar y
mejorar a sus animales en altura (los baaderos), que son utilizados para la
desparasitacin externa de bichos que afectan a los animales principalmente las
alpacas, ovejas y llamas, ltimamente se han hecho esfuerzos por la
construccin de cobertizos debido a la presencia incesante del friaje en diversas
distritos.
Los corrales son construidos de material rustico en base a piedra, terrones o
palos, localizadas bsicamente en las propiedades de los pobladores.
57
d) Comercializacin
La oferta primaria de fibra proviene de cientos de miles de campesinos que,
individualmente solo producen contados vellones; pero como grupo, constituyen
cerca del 90% del producto anual.
La alpaca como producto primario, se comercializa con un sistema totalmente
dominado por la intermediacin. Los campesinos venden o comprometen su
alpaca a futuro, recibiendo de los rescatistas adelanto de dinero, productos de
primera necesidad o modestos bienes, para satisfacer sus necesidades. De este
modo una alta proporcin de la fibra de alpaca se comercializa bajo la modalidad
de trueque. La fibra de alpaca se comercializa clasificada nicamente por color,
Se hace una distincin de precios, segn se trate de alpaca de colecta que es
el producto de pequeos criadores y de finca, o de las crianzas organizadas y el
precio de la libra de fibra de color bordea los S/. 4.00 nuevos soles y la otra
calidad de fibra alcanza los S/. 6.00 nuevos soles aproximadamente, por debajo
de los precios del mercado lo que va en perjuicio de los criadores.
Respecto a la comercializacin de ganado vacuno, las ferias dominicales de
Combapata, son el espacio de compra venta de ganado, en ella participan
compradores de diversos lugares del pas, Juliaca Puno, Arequipa, Lima y el
movimiento promedio de ganado que se vende o compra en esta feria es entre
300 a 500 cabezas por feria.
2.4.1.2
Produccin agraria
58
Los que emigraron suelen regresar para asumir sus respetivas tareas, incluso los
nios faltan a la escuela. La seleccin de los productos de la cosecha y la
decisin de su destino es una tarea de las mujeres. Una parte de lo recolectado
lo destina al truque/venta; otra para el autoconsumo y el resto es guardado
como semilla para la siguiente campaa. En la zona menos del 10% utilizan
semillas compradas.
Los terrenos de cultivo anual con riego y en secano se ubican en las zonas de
ladera baja. Esta zona se caracteriza por el cultivo generalizado de papa,
cebada, olluco y algunos pastos cultivados; el periodo de descanso de las tierras
vara entre 1 a 3 aos, de acuerdo a la mayor o menor disponibilidad de tierras
por las unidades familiares. La zona de ladera alta comprende terrenos de
rotacin sectorial denominados por los campesinos ayllus y laymes, se
caracterizan por que se cultiva papa como primera campaa de rotacin,
seguido de cebada, quinua, olluco, finalmente avena y cebada, para que a partir
del cuarto ao los terrenos son sometidos a periodos de descanso que varan
entre 3 a 6 aos, segn la disponibilidad de suelos por comunidad y altura
La produccin agrcola depende principalmente de las precipitaciones pluviales
que se producen durante los meses de noviembre, diciembre, enero, febrero,
marzo y abril. Alternativamente durante los ltimos aos se han hecho esfuerzos
por la construccin de represas de agua e infraestructura de riego para un mejor
aprovechamiento del recurso hdrico. Los datos al respecto nos indican que el
50% de la produccin depende de sistemas de riego por gravedad u otros
formas como riego por goteo o aspersin y el otro 50% depende de las lluvias,
en estas condiciones hay necesidad de desarrollar polticas orientadas a
proyectos para captaciones de agua a travs de proyectos de cosecha de agua,
construccin de reservorios, represas, mini represas u otros que permitan
mejorar la situacin de riego en la provincia. Veamos algunas de las
caractersticas de la agricultura:
a) Produccin.
La produccin agrcola es predominantemente para el autoconsumo o para la
sobrevivencia, siendo su cdula de cultivo diversa y compleja con producciones
en pequeas cantidades y concentradas de acuerdo a las zonas aptas para su
cultivo, con limitados excedentes de productos para la comercializacin, debido a
las variaciones climatolgicas (sequa, helada. etc.), infestacin de plagas y
enfermedades, baja calidad de semilla, suelos pobres y superficiales. Lo mnimo
que se comercializa se destina al mercado local o a los mercados de Cusco,
Puno, Arequipa, Lima, siendo un factor negativo los altos costos de transporte,
adems de la inaccesibilidad a determinadas comunidades.
Se vienen promoviendo adems, nuevas alternativas de produccin
principalmente en la parte del valle, productos como hortalizas, cebolla y ajos
que de alguna manera complementan la dieta alimentara del hogar tambin se
viene realizando el cultivo de rye gras y alfalfares. Gracias al esfuerzo
desplegado por la Direccin Regional de Agricultura, y los gobiernos locales se
viene desarrollando acciones orientadas a recuperar la semilla de papa, maz,
haba, cebada y trigo, las mismas que fueron y son afectadas por las heladas.
59
Cuadro N 22
Canchis: Produccin agrcola, aos 2007-2011, Toneladas Mtricas
PRODUCTOS
2008
2009
2010
2011
TOTAL
Papa
19042
15377
24786
20791
19813
99809
38.86
Alfalfa
6701
6508
6682
9521
12783
42195
16.43
Avena Forrajera
3759
5948
5380
5027
6087
26201
10.20
Maz Amilceo
4740.4
1008.4
5298
5285.5
4648.5
20980
8.17
2440
1638
3128
2903.1
2788.4
12897
5.02
Cebada Forrajera
1965
2737
2154
2676
3245
12777
4.97
Trigo
1760
1540.1
2689
2519.5
2296.7
10805
4.21
Cebada Grano
1944.6
1812.4
2099
2238.8
1576.2
9671
3.77
Maz Choclo
766
456
1437
1334
1115
5108
1.99
Olluco
707
570
617
550
653
3097
1.21
Zanahoria
604
509
587
647
680
3027
1.18
Cebolla
675
604
613
551
474
2917
1.14
419
242
516
705
830
2712
1.06
Mashua o Izano
298
234
268
276
306
1382
0.54
Oca
262
215
235
180
224.5
1117
0.43
150.4
137.1
183.6
158
137.5
766.6
0.30
Avena Grano
88
151.7
113
118
100
570.7
0.22
Capul
73
77
57
48
63
318
0.12
Quinua
53
68.1
53.8
73.6
52.9
301.4
0.12
Chocho o Tarwi
61
40.5
56
17.4
174.9
0.07
Linaza
10
12.6
22.6
0.01
La produccin de la papa es
definitivamente
una
de
las
preferencias en los productores de
la
provincia
de
Canchis,
especialmente en la zona media y
baja, en el periodo 2007-2011
alcanza un 38,6%, si bien existe
una importante produccin en este
periodo,
este
est
dirigido
bsicamente al autoconsumo y el
poco excedente a los mercados
locales y en menor proporcin a los
mercados de Cusco, Arequipa; la
alfalfa se ubica en un segundo lugar debido al incremento de ganado vacuno en
la zona baja y al inters de los productores por ir mejorando este rubro se
aprecia un 16,43% del total de la produccin en este periodo. La avena forrajera
con 10,20% se ubica en un tercer lugar de las preferencias, lo que nos indica
que existe una clara vocacin ganadera de los productores. Con 8,17% se ubica
el maz amilceo, que histricamente fue uno de los productos con mayor
demanda, pero que poco a poco ha ido perdiendo presencia debido a una mejor
oferta de otras provincias del departamento de Cusco. La Cebada Forrajera con
4,97%, as como el Trigo con 4,21, nos indican que el inters en la produccin
60
Riego
por Has.
30,752.15
15,146.20
11,569.60
2,162.00
5,439.00
2,198.56
3,798.45
2,778.90
73,844.86
%
84.01
52.73
42.46
60.78
62.04
45.35
23.46
12.55
49.87
Secano
por Has
5,850.60
13,572.50
15,673.60
1,395.00
3,327.60
2,649.30
12,387.45
19,361.00
74,217.05
TOTAL
15.99
36,602.75
47.27
28,718.70
57.54
27,243.20
39.22
3,557.00
37.96
8,766.60
54.65
4,847.86
76.54
16,185.90
87.45
22,139.90
50.13 148,061.91
De la superficie total de tierras aptas para el cultivo se aprecia que el 50% utiliza
agua de riego por gravedad o cualquier otro sistema (goteo, aspersin) mientras
que otro 50% utiliza el sistema de riego por secano (lluvias) en el primer caso se
trata un sistema que podra garantizar una regularidad en el riego y
consecuentemente en la produccin, en el segundo caso depende bsicamente
de las lluvias, obviamente siempre existe una margen de riesgo dependiendo de
la madre naturaleza.
Marangani, es el distrito que se encuentra en mejores condiciones para la
produccin pues sus tierras en un 84% tienen agua asegurada para la
produccin, y solo el 15,99% podra tener el riesgo y dependencia de las lluvias.
San Pedro y Tinta, tienen gran parte de sus superficie bajo el sistema de riego,
sin embrago el sistema por secano sigue siendo alto, peor situacin se produce
con el resto de distritos donde la superficie de riego y secano es la mitad.
Si bien es cierto existe condiciones para el sistema de riego los niveles de
eficiencia en el aprovechamiento del agua de riego (conduccin, distribucin
aplicacin) son bajos, lo que se expresa en el uso de volmenes de agua
superiores a los establecidos por las autoridades.
Una observacin detallada del uso del agua en la provincia de Canchis nos
plantea algunos problemas entre los que destacan los siguientes: deficiente
aprovechamiento del suelo, del agua y de la infraestructura de riego en la
produccin agropecuaria, Deficiente operacin de los sistemas de riego, control
no adecuado del uso del agua de riego, Infraestructura de riego inconclusa,
deteriorada o abandonada, dbil sistema organizativo y de autoridad para la
gestin de los sistemas de riego y poca sensibilizacin para la participacin de
hombres y mujeres en el aprovechamiento del recurso hdrico y de la
61
62
Cuadro N 24
Canchis: reas de cultivo segn mtodo de riego por comisin de regantes y
comits independientes
Tipo de Comisin/Comit de
Regantes
N
Comis.
N
Usuario
13
8,261
33
2,038
505.2
320.81
46
10,299
3,427.6
438.81
Comisin de regantes
Comits de regantes
Independientes
TOTAL
Silvicultura
Produccin agroindustrial
Centros de transformacin: Se dedica a la transformacin de la leche crudaProcesador Artesanal o Agroindustria Rural: Se dedica a la elaboracin de
derivados lcteos, quesos principalmente. En algunos casos vende directamente
algn intermediario y/o consumidor final, funciona principalmente a nivel regional,
en cuencas lecheras poco desarrollada.
Centros de Venta: Son los lugares de expendio de los productos lcteos, que
van desde los mayoristas hasta vendedores finales, pasando por distribuidores
intermediarios minoristas y otros.
Cuadro N 25
Canchis: Ferias Agropecuarias, Artesanales y Agroindustrial
FERIAS LOCALES
DISTRITOS
Pumanota
Marangani
Checacupe
Marangani
Checacupe
Combapata
Marangani
Pitumarca
Sicuani
Pitumarca
Marangani
San Pablo
Pitumarca
Checacupe
Sicuani
Combapata
Sicuani
Checacupe
Checacupe
Tinta
Tinta
Combapata
Combapata
ACTIVIDAD
Feria de Llamas y Alpacas del Color Pumanota.
Feria Comunal Agropecuaria Ccayco.
Feria Agropecuaria Artesanal Ocobamba Norte.
Feria Comunal Agropecuario, Agroindustrial.
Feria Agropecuaria Artesanal Chari.
Feria Agropecuaria Artesanal Sallocca.
Feria Comunal Agropecuaria, Artesanal
Ocobamba.
Feria Alpaquera y Festival de papa nativa Ananiso.
Feria Inter-comunal, Agropecuaria, Artesanal,
Pampaphalla.
Feria Agropecuaria, Gastronmica Art. Uchullucllo.
Feria Agropecuaria, Gastronmica, Cuyo.
Feria Agropecuaria, Agroindustrial, Artesanal,
Chara.
Feria Camlidos Sudamericanos Chilca.
Feria de Camlidos Sudamericanos Cullunuma.
Feria Comunal Expo Agro Trapiche.
Feria Agropecuaria, Artesanal, Culcuri.
Feria Inter-comunal Agropecuaria San Roque Pata
Ccalasaya.
Feria Agropecuaria, Artesanal San Lorenzo
Cangalli.
Feria Agropecuaria Gastronmico Artesanal,
Palccoyo.
Feria Agropecuaria Agroindustrial, Artesanal, Tinta
Feria Agropecuaria, Agroindustrial, Artesanal, Pata
Tinta.
Feria Agropecuaria, Chiara.
Feria Agropecuaria, Artesanal, Huantuta.
FECHA
21 - 23 Abril.
29 Abril.
1 - 2 Mayo.
5 - 7 Mayo.
16 - 18 Mayo.
29 - 31 Mayo.
5 - 6 Junio.
16 - 18 Junio
30 Junio al 01
Julio.
1 - 2 Julio.
09- Julio.
14 - 15 Julio.
18 - 20 Julio.
21 - 25 Julio.
28 Julio.
2 - 3 Agosto.
4 - 6 Agosto.
10 - 12 Agosto.
14 - 16 Agosto.
24 - 26 Agosto.
20 - 21 Set.
28 - 30 Set.
26 - 28 Dic.
66
FERIAS DISTRITALES
DISTRITOS
San Pablo
San Pablo
ACTIVIDAD
Feria Agropecuaria, Agroindustrial y Artesanal, Los
Reyes San Pablo.
Feria Agropecuaria Festival Pachamama.
FECHA
5 - 6 Abril.
14 Febrero.
FERIAS PROVINCIALES
DISTRITOS
ACTIVIDAD
Sicuani
Feria del Cuy Canchis
FECHA
1 - 2 Mayo.
FERIAS REGIONALES
DISTRITOS
ACTIVIDAD
Festival Regional de Camlidos Sudamericanos
Pitumarca
Phinaya.
Feria Regional Agropecuaria Artesanal Comercial
Pitumarca
Corpus Crhisty.
Feria Agropecuaria, Agroindustrial y Artesanal Santa
San Pablo
Brbara.
Checacupe Feria Regional Expo Agro Virgen del Carmen.
Feria Agropecuaria, Agroindustrial y Artesanal Sr. De
San Pedro
Huanca de San Pedro.
Combapata Feria Regional Expo Agro Combapata.
FECHA
4 - 8 de Mayo.
3 - 5 Junio.
7 - 10 de
Junio.
13 - 15 Julio.
14 - 15 Sep.
19 - 21 Oct.
FERIAS NACIONALES
DISTRITOS
Marangan
Sicuani
ACTIVIDAD
Feria Nacional Agropecuaria Artesanal San Isidro
Labrador.
Feria Agropecuaria Agroindustrial, Artesanal y
Cultural, Seor de Pampachuco.
FECHA
12 - 15 Mayo.
12 - 16 de
Agosto.
c) Festivales.
El nivel de competencia que se ha producido entre los productores y la
necesidad de promocionar sus productos ha obligado a las municipalidades y
asociaciones a impulsar festivales en determinadas temporadas del ao,
habiendo entre ellas los festivales gastronmicos, artesanales, que de acuerdo a
la difusin movilizan a importante cantidad de productos y obviamente recursos
econmicos.
d) Festividades
La celebracin de festividades religiosas tambin constituye un momento y
espacio importante para el desarrollo del comercio, entre ellas destacan los
siguientes:
67
Cuadro N 26
Canchis: Ferias y Festividades de la provincia segn distrito
DISTRITO
San Pablo
Tinta
Marangani
San Pedro
Checacupe
Sicuani
Pitumarca
Combapata
FERIAS SEMANALES
Martes
Jueves
Mircoles
Domingo
Mircoles
Sbado
Viernes
Domingo
FESTIVIDAD
San Pedro.
Da del Campesino.
San Pedro San Pablo
Sr. de Pampacucho
Virgen del Carmen.
San Bartolom.
Reyes.
Virgen del Rosario.
FECHA
06 de Enero.
24 de Junio.
28, 29 de Junio.
30 de Junio.
16 de Julio.
15 de Agosto.
08 de Septiembre.
7 y 8 de Oct.
2.4.1.6 Turismo.
La provincia de Canchis es un territorio de historia milenaria, donde por aos an
se conserva el gran templo de Raqchi, que atesora los restos de la religiosidad
andina ms enigmtica del Per y de Sudamrica, es un importante escenario
donde se desarrollaban las peregrinaciones ms numerosas de la regin, desde
tiempos inmemoriales las civilizaciones antiguas conviven y veneran a los Apus y
la Pachamama (Madre Naturaleza). Junto a ella el Centro Ceremonial Machu
Pitumarca, los puentes Inca-Colonial, templos coloniales, la frondosa riqueza
natural que, por su ubicacin en el nudo del Vilcanota de la cordillera de los
Andes tiene un valle interandino rico en tierras agrcolas, importantes nevados
ostentosos y caprichosos, lagunas, aguas termo medicinales y gran
biodiversidad distribuida en pisos ecolgicos dando vida en abundancia y los
ms bellos parajes.
Muchos son los lugares arqueolgicos, andeneras y redes de caminos del
Qapac an articulando todo el territorio de Canchis, que antiguamente estuvo
ocupado por importantes civilizaciones y etnias aguerridas que no fueron
arrasadas o desaparecidas en tiempos de la conquista y menos aun en la poca
republicana, sino que persisten en la actualidad bajo la forma de comunidades
campesinas. As las 106 comunidades son continuidad histrica del legado de
los pueblos prehispnicos. Herederas de un valioso nuncio cultural y costumbres
que lo difieren del mundo occidental, a pesar del mestizaje y el paso de los aos.
Para la provincia de Canchis, el desarrollo de la actividad turstica es una
alternativa econmica que puede dinamizar la economa local generando fuentes
de trabajo y contribuir a mejorar la economa de las familias, siempre y cuando
se promueva la asociatividad y la organizacin.
La provincia de Canchis cuenta con diversos atractivos y recursos tursticos
adems de productos ya consolidados como es el caso de Raqchi; dichos
recursos deben ser recuperados y puestos en valor a esto debe sumarse las
habilidades ancestrales de la cultura Canchis en la elaboracin de artesanas y
un espacio geogrfico, natural cultural e histrico rico que forma parte del
patrimonio y potencial que an no es explotado.
Si bien la provincia, ha logrado cierto reconocimiento turstico por la intervencin
y el trabajo que desarrolla el Ministerio de Cultura en coordinacin con la
Comunidad de Raqchi para impulsar y ofertar el centro arqueolgico de Raqchi,
este an es limitado porque los lineamientos tursticos no se estn enfocados a
la economa interna, es as que la necesidad recae en dinamizar la actividad del
68
Visitantes
AOS
2011
2010
2012
Nacionales
23,904
23.2
16,473
15.2
15,324
13.9
Extranjeros
78,943
76.8
92,134
84.8
94,906
86.1
102,847
100
108,607
100
110,230
100
TOTAL
que tiene por ser un corredor comercial de la macro regin sur. Respecto a
restaurantes se ha incrementado la oferta en cantidad pero no ha mejorado en la
calidad, con relacin a los hoteles a excepcin de dos o tres los dems carecen
de las condiciones mnimas para lograr la categora de hotel.
Respecto a los precios de los servicios de hospedaje estos aun son cmodos,
debido a la calidad de los mismos, en esa lnea sera interesante trabajar un
programa de certificacin de los servicios tursticos con la finalidad de mejorar
los estndares de calidad.
Las agencias de viaje.
La actividad turstica tiene como un elemento central de su desarrollo las
agencias de viajes, en la provincia no existe ninguno y casi la totalidad o la
mayora se encuentran en la ciudad del Cusco las mismas que orientan sus
preferencias a otros destinos tursticos y minimizan la oferta respecto a los
productos y atractivos de Canchis.
Redes viales de acceso.
En los ltimos 10 aos la red vial se ha expandido en forma considerable
articulando a toda la provincia y la mayor parte de sus comunidades alto
andinas, lo cual significa un avance importante en el proceso de integracin
social y econmica de los pueblos del interior de la provincia, sin embargo, el
acceso a los atractivos y recursos es todava deficiente, lo cual actualmente
constituye una limitante para las actividades de promocin que se realizaran por
cada sector.
70
72
73
est construido de canto rodado y cal con una plazoleta en el medio, de all su
denominacin puente Calicanto.
Puente Colonial de Tinta. Monumento construido con arquitectura virreynal en
el ao 1740, cuenta con tres arcos de medio punto, constituida adems por
una terraza pequea en su parte media se observa una cruz. Este puente por
estar resguardado por las huestes espaolas no fue destruido como muchos
puentes en tiempos de la emancipacin como el puente Saqra Chaca.
Puente de Santa Brbara. (San Pablo)
Monumento histrico fue construido sobre el ro
Salccano se tiene datos de su construccin,
pero se conoce que en el ao 1889 llegara un
sacerdote a San Pablo y que construyo muchos
de ellos en la zona.
Puente Colonial Checacupe. Este monumento
histrico fue construido en el siglo XVII sus
estructuras son de cal, canto rodado y piedra
labrada, cuenta con una entrada de arco sus
bases descansan sobre un puente Incaico.
Debajo de l discurren las aguas del rio
Pitumarca, a un costado se ha acondicionado
un parque con caractersticas propias del
Incanato.
f) Turismo Costumbrista.
Chiuka. (Sicuani) Las comunidades nativas de Sicuani llevan sus cruces al
templo del seor de Pampacucho el 1ro de enero de cada ao, estas son
adornadas con los cogollos de maz y acompaadas por danzarines de Canchis.
Se celebra una liturgia en el templo, una comisin desciende las cruces del
ApuJururuy, otro grupo se encarga de realizar con mucha alegra el juego ritual
de la Chiuka (especie de golf), en la explanada, se produce la escenificacin de
la siembra y la cosecha. Al terminar este acontecimiento se da inicio a la chiuka,
donde los barrios de arribeos (qowischas), frente a los abajeos (wallpaschas)
se enfrentan dependiendo segn la tradicin de si el ao ser bueno o malo para
la produccin.
Cuna de la Bandurria y los Carnavales. (San Pablo) Los habitantes el da
lunes y martes de la semana central de carnavales vistan las chacras, con su
vestimentas multicolores llevando consigo serpentinas, chicha, cerveza y
aguardiente. Los hombres llevan la bandurria y otros instrumentos, las damas
llevan comidas como el Timpu tradicional puchero. El mircoles y jueves se
inicia la Sara Muyuy, luego de saludar a la Pacha Mama. El viernes se organiza
el concurso de danza carnavalesca.
SumacTkachay. (Combapata) Esta danza representa a la hermosa flor, que es
comparada con las mujeres bellas, los hombres muestran su fortaleza, picarda
para cortejar y conquistar a las mujeres, se baila en los das de carnavales. Los
hombres visten montera, chullo multicolor, poncho colorido predomina el blanco,
camisa blanca, chuspa, pantaln negro, chumpi, waracca y ojotas. Las damas
montera negra, qeperia, chaqueta verde, lliclla rasada, pollera multicolor
predominado el color negro, ccollaccha multicolor y ojotas.
75
76
Cuadro N 28
Canchis: Nmero de asociaciones de artesanos de diversas categoras
segn distrito
DISTRITOS
Sicuani
Checacupe
San Pedro
13
1
1
San Pablo
Marangan
Tinta
Pitumarca
Combapata
TOTAL
18
3
43
77
Pesca.
La extraccin de recursos
hidrobiolgicos es mnima en
toda la provincia, y tiene que ver
la
crianza
de
la
trucha.
Lamentablemente
prcticas
inadecuadas han hecho peligrar
su existencia razn por la cual
pobladores
organizados
han
iniciado
acciones
para
su
preservacin, en algunos casos
existen experiencias inciales de
crianza de truchas (caso de
Checacupe).Podramos
indicar
que no es una actividad prioritaria
en la actualidad pero dada la presencia de ros, lagunas y espacios fsicos para
su crianza podra en el mediano plazo constituir una actividad que podra ser
fuente de ingresos para algunas familias.
2.4.1.9
Minera
78
Quispicanchis 469, Espinar 281 y Canchis con 142 concesiones, que implica el
15.44% del total del territorio y asciende a 62,633.40 Has concesionadas
Un acontecimiento y expresin social que evidenci el desarticulado trabajo de
las polticas de los sectores fue el desborde social producto del conflicto de
Sallca Pukara en el ao 2010, donde grupos de pobladores y comuneros de los
distritos de Combapata, San Pedro, San Pablo manifestaron su rechazo a este
proyecto. El pedido principal era la no ejecucin del proyecto hidroenergtico
Sallca Pukara, adems de esta demanda estaba incluido la anulacin y/o
suspensin de todas las concesiones mineras en la provincia de Canchis.
Cuadro N 28
Canchis: Concesiones Mineras por hectreas por distrito al 2012
DISTRITOS
Checacupe
Combapata
Marangan
Pitumarca
San Pablo
San Pedro
Sicuani
Tinta
TOTAL
CONCESIONES
Hectreas
26,900
1,700
10,781
12,700
4,500
428
3,424
2,200
62,633
a diferencia del destino a las comunidades y/o anexos donde se carece de vas
con esta caractersticas y la mayora son trochas carrozables.
El sistema vial de la provincia, da accesibilidad a un 80% de centros poblados.
Siendo estos centros poblados principalmente ciudades, anexos, comunidades y
caseros donde se tiene en promedio localidades con ms de 100 habitantes.
La dinmica de crecimiento por las actividades relacionadas a la ganadera y la
agricultura as como a las actividades comerciales, ha influenciado en la
construccin de nuevos caminos que permiten la integracin de los poblados,
ruinas arqueolgicas, zonas recreacionales, reas de aventura y paisajista; para
un mejor acceso de turistas. Este impulso se ha generado desde las inversiones
de los gobiernos locales.
La longitud de la red vial de la provincia Canchis es 908.44Km., correspondiendo
a la red vial nacional 106.20 Km., (11.66%), departamental 106.87 Km. (11.76%)
y la red vial vecinal 695.37km. (76.54%). Los caminos vecinales representan el
76% de la longitud vial provincial, sin embargo la red nacional que representa el
11.66% tiene una mayor importancia econmica y social por su rol integrador de
los caminos vecinales y de articulacin econmica con los principales mercados
provincial, regional e interregional.
Por el tipo de superficie de
rodadura, la trocha representa el
52.08%, afirmado el 29.55%,
asfaltado el 12.86% y sin afirmar el
5.50%, lo que significa que
representando la mayor longitud
de las carreteras vecinales las
trochas carrozables, estas por su
deficiente construccin y por falta
de mantenimiento, se encuentran
ms del 60% en estado malo,
hacindose inoperativos en poca
de lluvias, consecuentemente el
servicio de transporte de vehculos
es de bajo nivel, los transportistas se niegan brindar el servicio o incrementan
sus tarifas por los altos costos operativos que significa con respecto a un camino
afirmado y transitable.
A diferencia de la red vial vecinal, la red nacional, carretera asfaltada nacional,
tiene importancia econmica y espacial, por que conecta a 07 capitales de
distrito con los principales nodos de desarrollo provincial, regional y otras
regiones como Puno, Arequipa y con un mercado internacional (Bolivia), donde
Sicuani capital provincial y principal nodo de desarrollo provincial, le dan la
oportunidad de ser el principal centro de convergencia comercial, administrativo
y poltico.
La nica carretera departamental con la cuenta la red vial provincial es la ruta
entre Sicuani Santa Brbara Phinaya, donde el primer tramo de este camino
se encuentra abandonado y en mal estado de conservacin, la poblacin
actualmente utiliza el camino vecinal entre Unoccora Santa Brbara - Phinaya,
debido a que dicho tramo se encuentra en mejor estado de transitabilidad y es la
va ms corta.
81
Los tres ejes viales que articulan a los principales caminos vecinales de la
provincia, tienen importancia econmica y social, por encontrarse en el mbito
de influencia de estos caminos vecinales, el potencial ganadero principalmente
alpaquero de la provincia Canchis, as como de su vinculacin con mercados
extra regionales va Corani y Carabaya con la Regin Puno.
Como aspiracin de la poblacin de Canchis, de articularse con mercados extraregionales, se encuentra en ejecucin el proyecto carretero Phinaya Marcapata
y Phinaya Corani (Puno), como una aspiracin de articularse a un mercado
futuro como el Brasil y mediante Quenamari con el mercado lanero de las
provincias de Macusani y Carabaya de la regin Puno.
SICUANI
MARANGANI
SAN PABLO
SAN PEDRO
TINTA
COMBAPATA
CHECACUPE
PITUMARCA
LOCALIDAD
CUSCO
Cuadro N 29
Canchis: Distancias entre capitales de distrito y la ciudad del Cusco
CUSCO
PITUMARCA
105.08
CHECACUPE
98.08
07.00
COMBAPATA 107.78
1670
09.70
TINTA
113.66
22.5
15.58
05.88
SAN PEDRO
122.51
31.43
24.43
14.73
08.85
SAN PABLO
125.73
34.65
27.65
17.95
12.07
03.22
MARANGANI
152.00
60.92
53.92
44.22
38.34
29.49
26.27
SICUANI
138.73
44.60
37.60
27.50
23.50
16.22
11.50
11.30
LA RAYA
171.66
80.58
73.58
63.88
58.00
49.15
45.93
19.66 32.93
82
casos interrumpidos o van paralelo a los caminos vecinales construidos por ellos
mismos.
2.5.5. Transporte pblico de pasajeros interregional
El servicio de transporte hacia las ciudades de Cusco, Juliaca, Arequipa, se
realiza a travs de la oferta de servicios que brindan diversas empresas de
transporte a travs de buses de 45 a 60 pasajeros, entre los que destacan San
Cristbal, Power, Colca, Julsa, Carhuamayo, San Martin, Romeliza, Flores,
Cromotex, entre otros, se puede decir que el servicio si bien ha mejorado
notablemente en los ltimos aos, dista mucho de un servicio de calidad
especialmente en cuanto a cumplimiento de horarios de salida, as como en el
mantenimiento de las unidades.
Para los pasajeros que abordan los buses de Sicuani a distintos puntos el
servicio es intermedio y en casos excepcionales es el punto de partida a otras
localidades.
Cuadro N30
Canchis: Empresas de Servicio de Transporte de Pasajeros
EMPRESA
ORIGEN
DESTINO
FRECUENCIA
UNIDADES
SAN CRISTOBAL
Cusco
Arequipa
Arequipa
Cusco
02 diario
04 diario
06 buses medianos
POWER
Cusco
Puno
Arequipa
Puno
Cusco
16 diario
12 diario
02 diario
CIVA
Cusco
Arequipa
Arequipa
Cusco
02 diario
02 diario
Cusco
Sicuani
Cusco
Arequipa
Cusco
Arequipa
Cusco
Arequipa
Cusco
Arequipa
Cusco
Arequipa
Cusco
Arequipa
Sicuani
Yauri
Sicuani
Yauri
Cusco
Arequipa
Sicuani
Cusco
Arequipa
Cusco
Arequipa
Cusco
Arequipa
Cusco
Arequipa
Cusco
Arequipa
Cusco
Arequipa
Cusco
Espinar
Sicuani
Espinar
Sicuani
Arequipa
Cusco
14diario
14 diario
02 diario
02 diario
03 diario
03 diario
01 diario
01 diario
01 diario
04 diario
02 diario
02 diario
01 diario
01 diario
01 diario
01 diario
02 diario
01 diario
02 diario
02 diario
Sicuani
Espinar
Sicuani
Puno
Sicuani
Puno
Cusco
Puno
Cusco
Puno
Cusco
Arequipa
Cusco
Arequipa
Cusco
Sicuani
Cusco
Espinar
Sicuani
Desaguadero
02 diario
01 diario
01 diario
Cusco
01 diario
01 bus mediano
Cusco
Puno
Cusco
Puno
Cusco
Puno
Cusco
Arequipa
Cusco
Puno
Cusco
Sicuani
04 diario
04 diario
01 diario
01 diario
01 diario
01 diario
02 diario
01 diario
02 diario
02 diario
12 diario
13 diario
ZORRO
COLCA
JULSA
PUMA
CARHUAMAYO
SAN MARTIN
ROMELIZA
CARIBE
TROME YAUREO
FLORES
SAN FERNANDO
ALAS DORADAS
ETRA SUR
CONTINENTAL
IMEXA
CROMOTEX
LIBERTAD
ORIENTAL
84
Rutas
Empresas de transporte interprovincial a Cusco,
llevan entre 11 a 35 pasajeros.
Empresas de transporte interprovincial a Espinar,
llevan entre 11 a 25 pasajeros
N
Emp
10
Unid
57
06
57
01
05
01
07
01
11
01
07
20
144
Rutas
Interdistrital
Norte
Interdistrital
Sur
N
Emp.
Unid
18
136
03
19
10
31
Empresa de transporte
Asociacin de Moto-taxistas Candamo
Asociacin de Moto-taxistas Canchis N 1
Asociacin de Moto-taxistas Nuevo Amanecer
Asociacin de Moto-taxistas los Incas
Asociacin de Moto-taxistas Reservistas Sicuani
N unidades
95
650
320
350
250
1,665
El servicio de transporte pblico para rutas largas fuera del Centro histrico de
Sicuani, existen tambin unidades combis o camionetas rurales con capacidad
para 18 pasajeros, los mismos que cubren rutas diversas.
Los terminales de las empresas se encuentran en los conos de la ciudad, sus
circuitos conectan las zonas norte y sur en algunos casos sur y este.
Cuentan con paraderos nicos o compartidos en el casco urbano, fuera de esto
se puede requerir el servicio en promedio cada dos cuadras o dependiendo del
pasajero y del chofer.
N
01
02
03
04
Total
Cuadro N 34
Canchis: Servicio de pasajeros Urbano - Sicuani
Empresa de transporte
N unidades
Empresa de Transporte Seor del Huerto
32
Empresa de Transportes Virgen de Inmaculada
18
Empresa de Transportes Correcaminos
Empresa de Transportes Virgen de Beln
16
06
72
Cusco
Sicuani
Juliaca
Arequipa- Puno
Cusco
Sicuani Yauri
Santo Tomas
TIPO DE
VEHICULO
Buses,
camiones
cisterna y de
plataforma.
Buses y
camiones
cisterna y de
plataforma.
ORIGEN
Sicuani
DESTINO
Puno
Puno
Sicuani
Sicuani
Arequipa
Arequipa
Sicuani
Cusco
Sicuani
Sicuani
Cusco
Sicuani
Espinar
Espinar
Sicuani
Sicuani
Chumbivilcas
Chumbivilcas
Sicuani
MERCADERIA
Fibra, lana y granos.
Artefactos, ropa,
artculos de abarrotes,
golosinas, plsticos,
carretillas, triciclos y
moto taxis.
Fibra, lana, papa, habas,
ganado en pie y
artesanas.
Combustible, fierro,
cemento, productos
qumicos, arroz, azcar,
productos de ferretera
Fruta, cerveza, coca,
fideos, dulces, cigarros,
galletas y licor de marca.
Queso, carne, animales
menores y ganado en
pie.
Granos y verduras
Carne, queso, ganado
reproductor, productos
de contrabando
Granos y verduras
papa, chuo, moraya
Causas.7
Vertidos intensos y no estudiados de aguas servidas en cuerpos de agua
receptores como ro Vilcanota, lagunas y humedales sobretodo el debido a
que en sus mrgenes se ubican el mayor nmero de centros poblados urbanos
y en constante proceso de crecimiento: Sicuani, Tinta, Combapata, San Pedro,
San Pablo.
Vertido inapropiado de desechos slidos en ros, humedales y en distintos
lugares sobretodo fuera de los centros poblados.
Emisin de residuos industriales: De la fbrica Marangani y dela produccin de
curtiembres, estas ltimas utilizan compuestos qumicos de los cuales no se
conoce su dao en la naturaleza.
88
89
Consecuencias.
Muerte de la fauna edfica, perdida de la biodiversidad vegetal y animal,
incremento de la escorrenta, erosin de los suelos.
Deterioro y empobrecimiento de la cubierta vegetal.
Perdida de bosques nativos, peligro de extincin de la fauna silvestre, erosin
de los suelos.
2.5.9.4. Inadecuada disposicin de residuos slidos.
Los residuos slidos generados en
la provincia de Canchis pueden ser
clasificados por su origen en:
Domsticos, Industriales, agrcolas
y
hospitalarios.
Las
Municipalidades se encargan de la
gestin de los de origen domstico
y en algunos casos industriales.
Sin embargo los agrcolas y
hospitalarios no son gestionados
de forma apropiada por lo cual se
pueda reducir la probabilidad de
generar dao en la poblacin y en
especies de animales y plantas.
Causas.
Limitado inters de las autoridades locales por gestionar de forma apropiada
los residuos slidos generados en sus jurisdicciones.
Se prioriza el inters poltico a la bsqueda de propuestas tcnicas que hagan
frente a la problemtica de los residuos slidos.
Consecuencias.
Contaminacin en cuerpos de agua, suelo y centros poblados.
Surgimiento de vectores de enfermedades drmicas e infecciones diversas.
2.5.9.5. Salinizacin de suelos.
La salinizacin de los suelos es el proceso de acumulacin en el suelo de sales
solubles en agua.
Causas.
Por napa fretica alta y utilizacin de aguas servidas para riego.
Por el uso excesivo de fertilizantes en la agricultura.
Consecuencias.
Suelos salinizados que son considerados improductivos debido a la prdida de
su riqueza biolgica.
2.6. EJE POLITICO INSTITUCIONAL
La institucionalidad en la provincia de Canchis, revela cuatro grandes grupos
constituidos por instituciones del Estado, Organizaciones sociales,
Organizaciones No Gubernamentales y entidades privadas.
Este anlisis nos permite cualificar el nivel de participacin de estos sectores en
el desarrollo de la provincia; as mismo, el nivel de interrelacin institucional
entre ellos.
90
92
93
96
Captulo III
Principales Tendencias de
Polticas de Desarrollo
97
CAPTULO III
PRINCIPALES TENDENCIAS DE POLTICAS DE DESARROLLO.
Todas las sociedades se desenvuelven en el marco de tendencias que se producen a
nivel internacional, nacional y regional los mismos que se producen en los diversos
mbitos de la actividad humana. Tales cambios condicionan las posibilidades de
desarrollo y representan en unos casos, oportunidades para el progreso de la
provincia en la esfera econmica, social o ambiental, mientras que en otros casos
podran representar circunstancias poco favorables que debemos enfrentar de mejor
manera posible para mantener el curso de nuestro desarrollo. Por ello es importante
identificar dichas tendencias, a fin de orientar mejor la poltica de desarrollo y tomar las
decisiones ms apropiadas, de manera que sus efectos sean positivos para el logro de
los objetivos de la provincia.
Las tendencias de mayor gravitacin y a las que se debe prestar especial atencin en
el diseo del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Canchis son los
siguientes:
3.1 ANLISIS DE TENDENCIAS
3.1.1. NIVEL INTERNACIONAL
Dimensin Econmica.
Surgimiento de nuevas potencias econmicas. China, India, Rusia, Brasil.
La Cuenca del pacifico como nuevo eje del comercio mundial
Consolidacin de bloques econmicos y mercados.
Crecimiento de la demanda por ecoturismo y turismo cultural.
Tendencia a la baja cotizacin internacional de los metales
Elevada incertidumbre en la economa mundial.
Temor a la recesin de la economa de algunos pases europeos.
Dimensin Social
Desarrollo de las telecomunicaciones y la masificacin del uso del internet
Se mantiene el proceso de universalizacin de los derechos humanos,
equidad de gnero y diversidad cultural.
Envejecimiento demogrfico y la migracin internacional
Crecimiento de mega ciudades
Incremento de la demanda de servicios de calidad.
Desarrollo permanente del proceso de globalizacin del conocimiento
informacin y comunicacin.
Se proponen mecanismos de control para mantener la paz internacional y la
pacificacin aparente.
Dimensin ambiental
Cambio climtico, alteracin de ciclos de lluvias, mayor erosin de suelos,
mayor incidencia de desastres naturales.
Preocupacin por el medio ambiente.
Preferencia por productos naturales.
98
Dimensin Econmica
El Per se mantienen como una economa dinmica y estable de la regin
con un crecimiento anual entre 6,0% a 7,0%.
Exportacin de productos no tradicionales.
Incremento de flujo de turismo.
Incremento de conflictos de carcter social.
Privatizacin de servicios estatales pblicos.
Crecimiento econmico gracias a los aportes de la minera.
Disminucin gradual de la pobreza extrema.
Dimensin Social.
Mayor preocupacin por la inclusin social.
Polticas y programas sociales orientados a disminuir las brechas de pobreza
Incidencia del enfoque social en las polticas nacionales.
Mejora lenta en la provisin de servicios de calidad.
Ampliacin del acceso global a conocimientos, informacin y comunicacin.
Receptores y actores pasivos de la globalizacin de la comunicacin,
informacin
Se mantienen los niveles de produccin y consumo de coca.
Recuperacin de la institucionalidad democrtica y mantiene paz interna y
externa.
Dimensin ambiental
Incremento de la gestin de los planes con enfoque de Desarrollo Sostenible.
Mayor inters en la conservacin y proteccin de los recursos Naturales y
biodiversidad.
Control de las emisiones y elementos efluentes contaminantes.
Mayor cobertura de servicios bsicos y mayores niveles de tratamiento de
residuos Urbanos.
Identificacin y registro de reas en peligro, aumenta la prevencin.
Se da la especializacin de las ciudades de primer orden: comerciales,
tursticas de servicios.
Las estructuras urbanas de ciudades capitales, tienen mayor desarrollo sobre
ciudades.
Se afianza la tendencia a la recuperacin del espacio pblico y natural.
Incorporacin del sector privado a travs de normatividad para la provisin de
espacios de vivienda.
La Red nacional carretera responde a alianzas con el capital privado para la
explotacin de recursos.
99
Dimensin Econmica
Crece inters en produccin agro ecolgica.
Proceso de descentralizacin; construccin de la interocenica.
Crecimiento de la actividad turstica y actividades colaterales.
Apertura de espacios de dilogo para resolucin de conflictos.
Mayor cobertura de la infraestructura de servicios pblicos.
Toma de medidas para la proteccin de la economa regional.
Mejoran posibilidades de oportunidades de empleo.
Dimensin social
Mejora la participacin ciudadana, equidad de gnero y diversidad cultural,
proceso de cambio del modelo mental.
Incremento de cobertura de servicio social en desmedro de la calidad y los
recursos humanos.
Crecimiento global de la red de comunicacin, informacin y conocimiento.
Se mantiene la tranquilidad sociopoltica.
Se mantiene la identidad regional debilitada y amenazada.
Dimensin ambiental
Prcticas de Planificacin basadas en el desarrollo sostenible.
Uso racional de recursos naturales.
Disminucin de niveles de contaminacin (aire, agua y suelo).
Incremento en la cobertura de servicios bsicos sin cubrir dficit. Toma de
conciencia para tratamiento de Residuos Urbanos.
Prioridad de atencin al sur sobre el tema de fenmenos naturales.
Se consolida la especializacin de ciudades sureas (Tacna Puno (comercial)
Arequipa (Servicios) Cusco (Turismo) lo mismo que de ciudades menores.
Establecimiento de polos de atraccin como Ilo, Tacna a nivel macro regional.
Continan los desequilibrios urbanos entre ciudades y existencia de reas
marginales con ciertas mejoras de habitabilidad bsica.
La planificacin previene los espacios de vivienda, en las reas urbanas
3.1.4. A NIVEL PROVINCIAL
Dimensin econmica.
Inicio incipiente de produccin agro ecolgica.
Proceso de transferencia de competencias a gobiernos locales.
Leve mejora oferta de servicios para la recepcin del turismo.
Insercin en el proceso de globalizacin por el surgimiento de agentes
econmicos exgenos tales como la interocenica.
Aparicin de conflictos sociales y econmicos.
Leve mejora de rubros del sector secundario y consolidacin del sector
terciario.
100
Las tendencias que se percibe van a tener impacto en las personas y organizaciones
en el futuro seran las siguientes en orden de importancia:
102
f) Emigracin de la Poblacin
Disminucin de la capacidad productiva, estancamiento del crecimiento urbano,
disminucin de recursos de transferencias a gobiernos locales de la provincia
(ndice de Asignacin Referencial), agudizacin de la desatencin de programas
del gobierno regional y nacional.
Este proceso de movimiento de personas se observa principalmente de los distritos
hacia la capital de la provincia generando un crecimiento del rea urbana en
Sicuani, si no se toman acciones concretas para el crecimiento ordenado este
podra tener un impacto negativo en el ordenamiento del territorio.
g) La produccin agroecolgica
El mercado est creciendo aceleradamente, sobre todo fijando su atencin en
alimentos nativos y naturales para la exportacin, ante ello debemos tomar en
cuenta, que la provincia de Canchis concentra espacios de cultivo adecuados para
la agricultura ecolgica. Esta es una potencialidad que puede maximizarse y
crecer de modo que permita consolidar un nicho de mercado que implica fortalecer
la organizacin de los agricultores y asociaciones de productores, en esta accin
deben comprometerse los gobiernos locales distritales adems de las
organizaciones pblicas y privadas.
h) Creciente demanda de la actividad del turismo
Ms de 2 millones de turistas internacionales y nacionales en el ao 2012 visitaron
la ciudadela de Machu Picchu en el Cusco, este indicador es un referente
importante de cmo la actividad del Turismo se posiciona y aporta positivamente a
la economa de la regin, considerando que el crecimiento del PBI es del 12.8%,
con un ndice de competitividad del 33.16% ubicndose Cusco en el dcimo lugar
como una de la regiones ms importantes.
La provincia de Canchis de acuerdo a los ndices de competitividad se ubica en el
5to lugar despus de la provincia de La Convencin, lo que evidencia que los
sectores salud, educacin, economa, medio ambiente, vienen propiciando cambios
importantes que van en ascenso, esta cierta estabilidad propicia el escenario para
el despegue de la actividad del turismo en la provincia, teniendo en cuenta el
admirable patrimonio cultural, histrico que alberga y que es de fuerte demanda por
turistas extranjeros y nacionales, adems que tiene las condiciones para brindar un
turismo en distintas categoras: vivencial, ecolgico, cultural, de aventura, mstico,
etc.
g) Incremento de espacios locales de comercializacin (Ferias, Festivales)
Propiciar la dinamizacin de la economa local mostrando potencialidades
productivas, tursticas gastronmicas.
103
NEGATIVAS
Involucramiento de la poblacin en
104
mbito de
Influencia
Condiciones Internas
Produccin de
Camlidos
sudamericanos.
Mercado regional y
nacional: Lima.
Pequeos productores
independientes y
asociados.
Produccin de
fibra de alpaca.
Mercado regional y
nacional.
Cooperativa Marangan
Intermediarios.
Industria textil
Regional y Nacional
Produccin
Ganadera.
Mercado local,
regional y nacional.
Productores
independientes y
asociados.
Comercializacin de
carnes, cueros, toros
de Lidia.
Produccin de
tubrculos.
Mercado local,
regional y nacional.
Productores
independientes.
Comercializacin de
papa nativa, racacha
y otros.
Produccin de
maz.
Mercado local y
regional.
Produccin de
trigo.
Mercado
internacional.
Produccin
Lechera.
Mercado regional.
Produccin de
lcteos.
Mercado local,
regional y nacional.
Productores
independientes y
asociados.
Productores
independientes y
asociados.
Pequeos y medianos.
Productores.
Pequeos productores,
medianos.
Condiciones
Externas
Demanda de
productos por la
Industria textil
Regional y Nacional.
Canalizado por
molineras.
Industria
Industria lctea
regional
Se canalizaba en la
produccin de
quesos, yogurt,
mantequilla.
mbito de
Influencia
Camlidos.
Mercado regional
y nacional.
Produccin
Ganadera.
Mercado local,
regional y
nacional.
Produccin
lechera.
Mercado regional,
nacional.
Condiciones Internas
Pequeos, medianos
productores
independientes y
asociados.
Productores
independientes y
asociados.
Pequeos, medianos
productores
independientes y
asociados.
Condiciones
Externas
Indstria txtil
Regional, Nacional e
Internacional.
Comercializacin y
transformacin de
carnes, cueros.
Empresas,
Acopiadores.
105
Produccin de
tubrculos.
Mercado local,
regional y
nacional.
Mercado local,
regional.
Pequeos
productores,
medianos.
Productores
independientes.
Produccin de
granos.
Mercado local,
regional.
Productores
independientes.
Crianza y
comercializacin
de Cuyes.
Mercado local.
Asociaciones
Productores
Independientes.
Comercializacin de
cuyes
Mincetur, MPC,
Operadores tursticos.
Productos tursticos y
potenciales.
Asociaciones
Productores
Independientes.
Venta de artesanas,
cermicas, tejidos,
utilitarios.
Acopio y
comercializacin de
trucha.
Produccin de
lcteos
Oferta Turstica.
Artesana.
Produccin hidrobiolgica.
Mercado local,
regional, nacional,
e internacional.
Mercado local,
regional, nacional,
e internacional.
Mercado local,
regional y
nacional.
Productores
asociados.
Transformacin y
comercializacin de
quesos y yogurt.
Comercializacin de
papa, olluco, chuo.
Comercializacin de
maz en diversas
variedades.
mbito de
Influencia
Condiciones Internas
Produccin
mejorada de
Camlidos.
Mercado regional,
nacional e
internacional.
Productores asociados
Produccin
Ganadera.
Mercado local,
regional y nacional
Productores asociados
Produccin
Lechera.
Mercado regional,
nacional.
Productores asociados
Produccin de
lcteos.
Mercado local,
regional y nacional.
Productores, medianos
y pequeos asociados.
Produccin de
tubrculos.
Mercado local,
regional, nacional.
Productores asociados
e independientes
Condiciones
Externas
Indstriatextil
Regional, Nacional e
Internacional.
Comercializacin y
transformacin de
productos .
Relaciones
comerciales con
empresas.
Transformacin y
comercializacin de
derivados lcteos.
Comercializacin de
productos ecolgicos.
106
Produccin de
granos.
Mercado local,
regional, nacional.
Crianza y
comercializaci
n de Cuyes.
Mercado local,
regional, nacional e
internacional.
Mercado regional,
nacional e
internacional.
Mercado local,
regional, nacional,
e internacional.
Turismo.
Artesana.
Produccin
hidrobiolgica.
Mercado local,
regional y nacional.
Productores asociados.
Comercializacin y
transformacin de
maz.
Asociaciones de
Productores.
Comercializacin de
cuyes.
Atractivos tursticos
naturales, mejora de
oferta de servicios.
Asociaciones
Productores
Independientes.
Productores asociados.
Redes institucionales.
Venta de artesanas,
cermicas, tejidos,
utilitarios.
Acopio y
comercializacin de
trucha.
107
Captulo IV
Anlisis Estratgico
108
CAPTULO IV
ANLISIS ESTRATGICO
4.1.1. Fortalezas.
Ubicacin geogrfica estratgica y vialmente integrada articula la
actividad comercial.
Atractivos y patrimonio cultural es promocionado y visitado por turistas
nacionales y extranjeros.
Ferias ganaderas, artesanales, gastronmica locales, distritales,
regionales dinamizan la economa local y el intercambio comercial.
Principal centro de crianza de alpacas en las comunidades altas para la
comercializacin y produccin de fibra de alpaca.
Produccin de artesana de calidad para la exportacin.
Pisos ecolgicos naturales permite la especializacin agropecuaria.
Incremento de experiencias de produccin agroecolgica a nivel de
ncleos familiares.
Crianza de ganado lechero, derivados y animales menores (cuyes) para
la comercializacin aporta significativamente a la economa local.
Existencia de centros de educacin superior y poblacin joven con
deseos de superacin.
La biodiversidad de la papa.
4.1.2. Oportunidades.
109
4.1.3. Debilidades.
4.1.4. Amenazas.
110
Captulo V
Visin, Ejes y Objetivos Estratgicos
111
CAPTULO V
VISIN, EJES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS
5.1 Visin de futuro al 2023.
Econmico
Productivo
Agropecuario
Competitividad y mercado
Turismo
Patrimonio cultural
e identidad
Artesana
Social
Equipamiento social
Servicios Urbanos
EJES DE
DESARROLLO
Territorial
Ambiental
Poltico
Institucional
Medio Ambiente
Territorio
Biodiversidad
113
Eje N 01
ECONMICO PRODUCTIVO
OBJETIVO
ESTRATGICO
POTENCIAR
LA
ACTIVIDAD
AGROPECUARIA,
COMERCIAL
E
INDUSTRIAL DE MANERA SOSTENIBLE,
DIVERSIFICNDOLA E INTEGRNDOLA
COMPETITIVAMENTE AL MERCADO,
REGIONAL,
NACIONAL
E
INTERNACIONAL.
114
Eje N 02
TURISTICO
OBJETIVO
ESTRATEGICO
115
Eje N 03
SOCIAL
OBJETIVO
ESTRATEGICO:
MEJORAR LA CALIDAD DE
VIDA DOTNDOLOS DE
SERVICIOS BSICOS, DE
EDUCACIN, SALUD,
DEPORTE, COMUNICACIN,
TRANSPORTE URBANO Y
SISTEMA VIAL QUE ELEVE EL
BIENESTAR DE LA
POBLACIN.
116
Eje N 04
TERRITORIAL AMBIENTAL
OBJETIVO
ESTRATGICO
Articula los sub ejes: medio ambiente y territorio; ellos, forman parte de las polticas
que regulan y cuidan el uso de los recursos, de acuerdo con las caractersticas de
crecimiento poblacional y dinmica econmica productiva propias de la provincia. El
tratamiento territorial urbano rural, se implementa de acuerdo a las especificaciones
que debera proveer el Plan de Ordenamiento Territorial, con el propsito de definir y
regular el uso del suelo.
El uso del suelo, agua y medio ambiente, es utilizado con responsabilidad por la
poblacin y empresas de produccin y explotacin de recursos naturales existentes en
la localidad, de acuerdo a las normas nacionales y municipales vigentes que protegen
el medio ambiente.
La municipalidad provincial y las municipalidades distritales de Canchis, promueven en
la poblacin, una cultura ecolgica de interrelacin responsable de las personas con la
naturaleza y cuidado de su entorno.
117
EJE N 05
POLTICO INSTITUCIONAL
OBJETIVO
ESTRATGICO
FORTALECER LA
INSTITUCIONALIDAD
DEMOCRTICA CON
PARTICIPACIN CIUDADANA
PARA LA TOMA DE DECISIONES
EN UN MARCO DE GESTIN
PBLICA DEMOCRTICA,
CONCERTADA Y
TRANSPARENTE.
.
118
SUB EJES
Agropecuario
Competitividad
y mercado
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Mejorar los procesos de produccin transformacin y
comercializacin de la produccin agropecuaria.
Recuperacin de productos nativos con fomento de la produccin
agro ecolgica y de desarrollo agroindustrial.
Repotenciar la rentabilidad
de los productores, y de las
actividades agropecuarias especializadas a travs del desarrollo
de capacidades tcnicos productivos.
Focalizar una oferta productiva exportable con valor agregado,
competitivo con acceso a nuevos mercados potenciando las
capacidades de las mypes y el rol de gnero.
EJE TURISTICO:
SUB EJES
Patrimonio
cultural e
identidad.
Artesana.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Recuperacin, puesta en valor y promocin de los recursos y
atractivos tursticos dentro de un marco de uso racional y
sostenible.
Mejorar la infraestructura de soporte social, comunicacional y vial
para el desarrollo de la actividad turstica.
Recuperar y fortalecer la identidad, folklore involucrando la
participacin de los actores locales en la promocin y desarrollo
de la actividad turstica.
Fortalecer la capacidad productiva de manera competitividad para
la exportacin e internacionalizacin de los productos artesanales
de la provincia.
119
EJE SOCIAL:
SUB EJES
Equipamiento
social.
Servicios
Urbanos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Asegurar progresivamente el acceso con calidad a saneamiento
bsico, energa y comunicaciones en el rea rural y urbana,
como base para el desarrollo humano.
Lograr el acceso universal a los servicios de salud dentro de
una marco preventivo e inclusivo que permita disminuir las
principales enfermedades.
Promover una educacin intercultural y de calidad que garantice
el desarrollo de las capacidades humanas.
Mejorar y ampliar los espacios de recreacin, reas verdes y el
sistema vial que permita una convivencia ordenada y segura.
SUB EJES
Territorio
Medio Ambiente
Biodiversidad
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conservar y aprovechar sosteniblemente los recursos naturales
y diversidad biolgica dentro un marco de cultura responsable y
ecolgica.
Implementar un manejo adecuado de los residuos dentro de un
enfoque de conservacin y preservacin del medio ambiente que
disminuya los niveles de contaminacin de la provincia.
Realizar un manejo adecuado y uso sostenible del recurso
hdrico, manteniendo los estndares ptimos de calidad y
proteccin de los ecosistemas con aprovechamiento ptimo de
las fuentes.
120
SUB EJES
Gestin del
Desarrollo.
Participacin
ciudadana y
gobernabilidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Contar con Instrumentos de Gestin que garantice un
desarrollo eficiente y sostenible de la provincia.
Promover el fortalecimiento de participacin ciudadana y
concertacin con liderazgo en espacios para el debate y
acuerdos entre autoridades y poblacin.
121
PROYECTO
DESCRIPCION
Conjunto de acciones de capacitacin, asistencia
tcnica, equipamiento, inseminacin artificial,
en
dirigido a asociaciones de productores que les
permita mejorar la calidad de ganado vacuno en la
provincia.
RESULTADO
FINAL /
INTERMEDIO
PERIODO
C
Mejora de los
ingresos
X
econmicos de
las familias.
Transformacin
Construccin y equipamiento de una planta que
de la fibra de
Proyecto construccin de una planta permita la transformacin local de la fibra de
alpaca y
procesadora de fibra de alpaca.
alpaca,
con
valor
agregado
generando
mejores
posibilidades de empleo.
ingresos.
Desarrollar acciones de Capacitacin y Asistencia Mejorar la
Proyecto fortalecimiento de la cadena
tcnica para la produccin, transformacin y productividad e
productiva de vacunos de engorde en
comercializacin dirigido a productores de ingresos
comunidades de la provincia.
vacunos.
econmicos.
Mejora en la
Construccin y equipamiento de centro de
Proyecto construccin de centros de
gestin de la
beneficio que posibilite el sacrificio en condiciones
beneficios de ganado.
calidad
salubres, evitando la contaminacin ambiental.
ambiental.
Proyecto
mejoramiento
de
las
Mejorar la
Desarrollar acciones de Capacitacin y Asistencia
capacidades
en
el
engorde
y
productividad e
tcnica para la produccin, transformacin y
comercializacin
de
ovinos
en
ingresos
comercializacin dirigido a productores de ovinos.
comunidades de la provincia.
econmicos.
122
Proyecto
Fortalecimiento
de
las Desarrollar un nivel tecnolgico para la produccin
capacidades
productivas
para
la sostenida del maz, mediante la asistencia tcnica,
produccin de maz blanco
en la fortalecimiento
organizacional,
y
gestin
provincia
empresarial para la articulacin al mercado.
Recuperar las variedades de papa mediante
asistencia y capacitacin para la cosecha y cultivo
Proyecto
mejoramiento
de
las
de la papa nativa, difusin de los valores nutritivos
capacidades competitivas y productivas
y derivados, produccin y promocin de semilla
de la papa nativa.
certificada articulado a un estudio de mercado para
la negociacin y comercializacin.
Recuperacin de
productos nativos
con fomento de la
produccin agro
ecolgica y de
desarrollo
agroindustrial.
Proyecto
mejoramiento
de
los
rendimientos de los cultivos de hierbas
aromticas ecolgicas.
Mejora en la
productividad e
ingresos
econmicos.
Posicionar la
papa nativa
como producto
ecolgico y
mejorar
ingresos de
productores.
Mitigar impacto
ambiental.
Diversificacin
de la produccin
familiar.
Mejorar la
productividad e
ingresos
econmicos.
Mejorar la
productividad e
ingresos
econmicos.
123
Repotenciar la
rentabilidad de los
productores y de las
actividades
agropecuarias,
especializadas a
travs del desarrollo
de capacidades
tcnicos productivos.
Mejorar la
Promover asociatividad, mejora en la gestin,
Proyecto Mejoramiento de la cadena
productividad y
produccin, transformacin y comercializacin del
productiva de cuyes.
la economa
cuy.
familiar.
Diversificar la
Orientado a sensibilizar, capacitar y brindar
Proyecto Mejoramiento de la cadena
produccin y la
asistencia tcnica, involucrando a productores y
productiva para la crianza de truchas.
seguridad
familias para la crianza de trucha.
alimentaria
Proteger la especie a travs de campaas de Preservacin de
Proyecto mejoramiento de la cadena sensibilizacin, mejorando los procesos de esquila la especie
productiva de la crianza de vicuas.
mediante la asistencia tcnica y fortalecimiento animal de
organizacional.
vicuas.
Elevar los niveles de produccin de alpaca
mediante un adecuado aprovechamiento del agua,
Optimizar la
Proyecto mejora de la cadena productiva manejo de pastos, adecuadas prcticas sanitarias
productividad e
de alpaca y derivados en la provincia de y transferencia tecnolgica para la transformacin;
ingresos de los
Canchis.
Tcnicas de esquila, clasificacin categorizacin
productores.
de la fibra y carne con acceso a canales de
comercializacin.
Mejora en la
Proyecto
mejoramiento
de
las Acciones de capacitacin y asistencia tcnica para
productividad e
capacidades
tcnico-productivas
en la produccin, transformacin, y comercializacin
ingresos
manejo de ganadera lechera
del ganado lechero y transformacin de derivados
econmicos.
Proyecto Instalacin de centro de
Mejorar la calidad gentica de la alpaca, a travs Darle valor
biotecnologa para la competitividad de
de empadre controlado, mejora de forraje, pastos, agregado a la
produccin de alpacas de la Provincia.
capacitacin y asistencia tcnica para el manejo.
fibra de alpaca.
Mejorar
Asistencia tcnica y capacitacin para mejor los
rendimientos e
Proyecto produccin y comercializacin procesos de produccin de derivados lcteos, y
ingresos a las
de derivados lcteos.
desarrollar acciones de bsqueda de certificacin y
familias de la
colocacin en el mercado.
provincia.
124
capacidades de las
Mypes y el rol de
gnero.
Mejorar
rendimientos e
ingresos a las
familias de la
provincia.
Transferencia tecnolgica y desarrollo de las Mejora en la
Proyecto Fortalecimiento de capacidades
capacidades y de organizacin, como el manejo productividad e
productivas
para
el
cultivo
y
para la cosecha y post cosecha y gestin ingresos
comercializacin de hortalizas orgnicas.
empresarial para derivar al mercado.
econmicos.
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES POR EJE ECONMICO PRODUCTIVO
-
Plan de capacitacin que potencie las capacidades tcnicas productivas de los agricultores y asociaciones de diversas categoras.
Talleres de capacitacin para el manejo del financiamiento, acceso y formalizacin de la propiedad para acceso a crditos.
Talleres de informacin de oferta y demanda de productos.
Plan de talleres para la elaboracin de planes de negocio.
Registro de la produccin del agro para definir el actual potencial y oferta al mercado.
Talleres de capacitacin a productores para la estandarizacin de la produccin del Cuy para el mercado.
Estudios de investigacin sobre enfermedades del Cuy.
Talleres de capacitacin para la estandarizacin de la produccin de quesos.
Planes de capacitacin para el uso racional del suelo y preservacin de reas agrcolas.
Fortalecimiento de las asociaciones agropecuarias, Mypes potenciando su liderazgo y el rol de gnero.
Plan de capacitacin para el cultivo de productos agroecolgicos y uso de abonos orgnicos.
Estudios de mercado para principales cadenas productivas; papa nativa, haba, y maz.
Convenios con SENASA y fortalecimiento del programa de inocuidad alimentaria, que permita productos agropecuarios aptos para el consumo y
la exportacin.
Actualizacin de inventarios de fuentes hdricas; ros, lagunas, manantiales,
Plan de zonificacin y agroecolgica.
Planes de reforestacin y proteccin de espacios naturales.
Estudio para mejoramiento del sistema de riego.
Estudios de investigacin para la crianza y manejo de trucha.
Talleres de capacitacin en planes de negocio dirigido a jvenes de la provincia
125
O.E. TURISMO: Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible, fortaleciendo las instituciones vinculadas con el turismo, la
artesana y gastronoma.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
Recuperacin,
puesta en valor y
promocin de los
recursos y atractivos
tursticos dentro de
un marco de uso
racional y sostenible.
PROYECTOS
DESCRIPCION
RESULTADO
FINAL /
INTERMEDIO
Puesta en valor
de los atractivos
y recursos
tursticos.
PERIODO
C M L
126
Mejorar
la
infraestructura
de
soporte
social,
comunicacional
y
vial
para
el
desarrollo
de
la
actividad turstica.
Fortalecer
la
capacidad
productiva
de
manera competitiva
para la exportacin
de los productos
artesanales de la
provincia.
Recuperar y
fortalecer la
identidad, folklore
involucrando la
participacin de los
Mejora de la
Intervenciones del gobiernos locales distritales y accesibilidad y
provincial en alianza con Provias Rural e INC para desplazamiento
mejorar la accesibilidad a zonas tursticas.
de visitantes.
Proyecto
Reordenamiento
y Recuperar el centro histrico de la provincia de
rehabilitacin del centro histrico de Canchis, a travs de acciones de sensibilizacin y
Canchis.
promover el ordenamiento del uso, implica
relacionamiento directo con los propietarios.
Recuperar las tcnicas y/o patrones ancestrales de
instrumentos e insumos originarios naturales para
la elaboracin de cermica, textileria, peletera,
Proyecto Recuperacin y puesta en valor
tejidos, platera, instrumentos musicales, etc.
de la artesana autctona de la provincia.
Potenciando las capacidades de los productores
canalizando sus capacidades a mercados para la
comercializacin regional, nacional e internacional.
Potenciar de manera colectiva la artesana para
que sea competitiva en el mercado esto supone
Proyecto Construccin e implementacin
un Centro artesanal con sala de exposicin, un
espacio comercial para la venta de artesana y un
de centro artesanal autctono de la
espacio abierto al aprendizaje y divulgacin de la
provincia.
elaboracin de la artesana Canchina, sumado a
esto el fortalecimiento de las capacidades, y
organizacin en la produccin artesanal.
Proyecto Construccin e implementacin El propsito es revelar el significado del legado
de un centro de interpretacin del cultural e histrico de la provincia de Canchis el
patrimonio etnohistrico cultural de cual bsicamente se orienta a investigacin,
Canchis.
conservacin, divulgacin y puesta en valor del
objeto que lo constituye.
Puesta en valor
del centro
histrico de
Canchis.
Elevar los
niveles de
productividad
artesanal de
manera
competitiva y
mejora de
ingresos.
Consolidar el
mercado de la
artesana como
referente
principal dentro
de la regin.
Difusin y
fortalecimiento
de la identidad
Canchina.
127
actores locales en la
promocin y
desarrollo de la
actividad turstica.
Puesta en valor
de los recursos
y mejora de los
ingresos de las
familias de las
comunidades.
Capacidades
fortalecidas
impulsan el
desarrollo de la
actividad
turstica.
ACTIVIDADES
128
129
O.E.; SOCIAL: Mejorar la calidad de vida dotndolos de servicios bsicos de educacin, salud, deporte, comunicacin, transporte urbano y sistema vial
que eleve el bienestar de la poblacin
OBJETIVO
ESPECIFICO
Asegurar
progresivamente el
acceso con calidad a
saneamiento bsico,
energa,
comunicaciones en el
rea rural urbano, como
base para el desarrollo
humano.
PROYECTOS
RESULTADO
FINAL /
INTERMEDIO
DESCRIPCION
Reducir casos
Proyecto construccin y mejoramiento de Incrementar la cobertura de servicios de de desnutricin
sistemas agua potable y desag para agua y desage en las comunidades y mejorar la
comunidades rurales y urbanas.
campesinas y centros poblados.
salud
de
la
poblacin.
Desarrollar proyectos pblicos y privados Medio ambiente
Proyecto Construccin de plantas de para el tratamiento de aguas residuales y sano
y
tratamiento de aguas residuales.
evitar la contaminacin del ambiente recuperacin de
especialmente de los ros.
los ros.
Proyecto orientado a desarrollar practicas
Proyecto de construccin de biocolectores saludable de disposicin de excretas para
saludables para las comunidades.
evitar la contaminacin ambiental y el
deterioro de la salud de las personas.
energtica
PERIODO
C
Mejora en la
salud de las
personas, medio
ambiente sano.
Mejorar
la
calidad de vida
de las familias y
en aprovechamient
o para fines
industriales de
transformacin
de productos.
130
Mejorar la
calidad de vida
de las familias y
aprovechamient
o para fines
industriales de
transformacin
de productos.
Incremento de
actividades
agroindustriales
en comunidades
alto andinas.
Mejorar en la
prevencin de
riesgos de
desastres.
Acceso a TIC y
mejora de los
niveles de
competencia.
Mejorar los
niveles
rendimiento
acadmico.
131
Promover
una
educacin intercultural Proyecto Construccin e implementacin de
de calidad que garantice un Centro de difusin de la cultura.
el desarrollo de las
capacidades humanas.
Mayores logros
Mejora de la infraestructura y mobiliario a de aprendizaje
los Pronoeis de la provincia que permita un de nios
adecuado desarrollo de los aprendizajes.
menores de 6
aos.
Mejora de la
enseanza y
calidad
educativa.
Disminucin de
ndices de
morbimortalidad
en comunidades
de la provincia
de Canchis.
Mejorar los
servicios de
atencin de la
salud.
132
Reducir la tasa
de
mortalidad y
morbilidad
maternoperinatal e
infantil.
Persona con
discapacidad
desarrollan
habilidad que
les permite
elevar su nivel
de vida.
Disminuir los
ndices de
desnutricin
infantil y mejorar
el consumo de
alimentos
nutritivos en la
familia rural.
Nios y nias en
condiciones
adecuadas para
obtener mejores
aprendizajes.
Personas
con
Se trata de contar con un espacio adecuado males
Proyecto construccin de centro de atencin
para la atencin de personas con psiquitricos
psiquitrica en la provincia de Canchis.
enfermedades psiquitricas.
con
atencin
adecuada.
133
Mejora de la
calidad de vida
de las personas
de tercera edad.
Mejora de los
accesos y
articulacin de
la movilidad.
Mejora de la
calidad de vida
y salud de la
familia.
Mejorar
condiciones de
accesibilidad.
Plaza de armas
de la provincia
recuperada y en
buenas
condiciones.
134
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES POR EJE SOCIAL
- Campaas educativas de uso y control de calidad de agua.
- Talleres de capacitacin en saneamiento bsico: agua potable, alcantarillado, disposicin de basura, control de animales nocivos y
transmisores.
- Plan de capacitacin reciclando tu basura.
- Plan de talleres para alfabetizacin de adultos, principalmente en las comunidades.
- Plan de capacitacin en orientacin y vocacin profesional para jvenes que egresan de la secundaria.
- Talleres de capacitacin Municipal en computacin e informtica.
- Campaas de orientacin sexual y planificacin familiar.
- Talleres de capacitacin La relacin conyugal y equidad de gnero.
- Campaas ferias escolares de la ciencia y tecnologa con participacin de las Instituciones Educativas.
- Implementacin y equipamiento de aulas virtuales, laboratorios en Instituciones educativas.
- Plan de capacitacin para la mejora de los aprendizajes
- Fortalecimiento de los COPARE Y CONEIS para el mejoramiento de la calidad educativa.
- Programas de capacitacin en nutricin y salud infantil para combatir la desnutricin crnica
- Programas de prevencin en desastres naturales, que involucre poblacin e Instituciones Educativas.
- Campaas promocin y prevencin de la salud, en coordinacin con la Red.
- Estudio para el diagnostico real de la desnutricin en nios menores de 5 aos en la provincia, en convenio con universidad.
- Programas y campaas de sensibilizacin frente a la violencia familiar y de la mujer.
- Equipamiento de centros y puesto de salud de la provincia.
- Estudio de la situacin del sistema vial existente, identificando los puntos crticos y las reas nuevas a ser atendidas.
- Programa de sealizacin y paraderos.
135
TERRITORIAL AMBIENTAL: Desarrollo equilibrado del territorio, conservando y aprovechando de manera sostenible los recursos
naturales y la biodiversidad que permita una buena calidad de vida de las personas y un adecuado control de los riesgos.
O.E.;
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Conservar y aprovechar
sosteniblemente los
recursos naturales y
diversidad biolgica
dentro de un marco de
cultura responsable y
ecolgica.
PROYECTOS
DESCRIPCION
Proyecto formacin de
recicladora Municipal.
micro
empresa
Implementar un
manejo adecuado de
los residuos dentro de
un enfoque de
En la actualidad no existen plantas de
tratamiento
de
aguas
residuales,
conservacin y
consecuentemente se viene afectando con
preservacin del
Proyecto de construccin de plantas de
mucha
peligrosidad
los
ros
y
medio ambiente que
tratamiento de aguas residuales de los
consecuentemente
la
salud
de
las
personas,
disminuya los niveles distritos de la provincia.
el proyecto contempla la construccin de
de contaminacin de
plantas de tratamiento en cada distrito
la provincia.
RESULTADO
FINAL /
INTERMEDIO
PERIODO
C
Mitigar los
impactos del
medio ambiente.
Flora y fauna
protegida.
Busca generar
oportunidades
de empleo para
personas de
bajos recursos
econmicos.
Mejorar el
medio ambiente
y la salud de las
personas.
136
Mejorar la
calidad del aire,
agua, suelos y
salud humana.
Ros
recuperados,
limpios y
protegidos.
Agua disponible
en temporadas
de sequia.
reas
agrcolas
protegidas.
Mejorar el uso
del agua y
promover mayor
productividad.
137
ACTIVIDADES
-
138
OBJETIVOS
ESPECFICOS
PROYECTOS
DESCRIPCION
RESULTADO
FINAL/
INTERMEDIO
PERIODO
C
139
Promover
el
fortalecimiento
de
participacin ciudadana
y
concertacin
con
liderazgo en espacios
para
el
debate
y
acuerdos
entre
autoridades y poblacin.
Lderes jvenes
asumen
responsabilidad
en
organizaciones.
Trabajadores
capacitados
y
eficiencia en el
servicio.
140
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES POR EJES ESTRATGICOS
-
Talleres de capacitacin en desarrollo personal y autoestima dirigida a jvenes y estudiantes de las Instituciones educativas.
Talleres de capacitacin en organizacin y liderazgo con participacin de mujeres y varones de organizaciones sociales, productivas y culturales.
Constitucin y fortalecimiento de organizaciones juveniles.
Talleres sobre experiencias de jvenes lderes y rol en la sociedad.
Foro Social de la problemtica juvenil a nivel provincial.
Creacin de brigadas juveniles para la seguridad ciudadana.
Reglamentar la participacin de los jvenes en las directivas de las organizaciones sociales.
Programa municipal de capacitacin de recursos humanos, dirigido a funcionarios y trabajadores municipales para el uso de nuevas tecnologas
de gestin.
Plan de fortalecimiento de la economa de la municipal, con la finalidad de promover conciencia tributaria e incrementar la capacidad de
recaudacin.
Plan de mejora de los sistema de comunicacin e informacin a la comunidad; creando mecanismos eficientes para informar y motivar la
participacin de la poblacin como un medio de expresin de sus intereses y demandas.
Saneamiento fsico legal de la provincia.
Escuela de capacitacin de lderes; mujeres, jvenes, y organizaciones.
Talleres de capacitacin para la Constitucin y formalizacin de organizaciones sociales, productivas.etc.
Programas de capacitacin a comits vecinales y comits de autodefensa. Para el fortalecimiento de la seguridad ciudadana.
Implementacin con equipos y tecnologa al servicio de seguridad ciudadana que permite reducir los ndices de violencia e inseguridad.
141
Captulo VI
Gestin del Plan de Desarrollo
142
CAPTULO VI
GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO
6.1.
a) Comisin de Educacin.
b) Comisin de Salud.
c) Comisin de Agricultura.
d) Comisin Ambiental.
e) Comisin de Turismo.
f) Comisin de Transportes y Comunicaciones.
g) Comisin de Cultura, recreacin y deportes.
h) Comisin de Desarrollo Urbano.
La interiorizacin y apropiacin de los contenidos del Plan de Desarrollo Concertado
de la Provincia al 2023, deben ser asumidos por las autoridades municipales (alcaldes
y regidores de la provincia) como documento bsico de trabajo y consulta, para
desarrollar polticas locales; esta labor nos permitir orientar nuestros esfuerzos de
gestin e inversin en un solo norte de trabajo articulado.
GESTIN EXTERNA
RECURSOS
ECONOMICOS
Comisiones
de Trabajo
Cronograma
de Gestin
Directorio
Medios
Comunicacin
Directorio
de Aliados
Ordenar
Priorizar
Agenda
El resultado de
acciones
de
cogestin tiene por
objetivo
el
incremento
de
recursos externos,
para la inversin
del desarrollo.
Acciones Externas:
La gestin del desarrollo en la provincia al exterior, son acciones de vital importancia,
se complementan y dan continuidad a las acciones externas. Este grupo de acciones
estn orientadas a atraer la atencin de voluntades y recursos en la inversin de
proyectos previstos en el Programa de Inversiones. Para ello, es bsico contar con
material impreso y visual, que resuma de manera grfica los contenidos y proyectos
para los primeros cinco aos y los siguientes.
Las acciones externas que presentamos, son parte de la inversin de capital, para
atraer mayores recursos en el cumplimiento de los objetivos:
144
145
ANEXOS
146
BIBLIOGRAFIA
AGENDA PERU, Per: Agenda y Estrategia para el siglo 21. Metrocolor, Lima,
2000.
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