EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

CARACTERSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO.

Los Equipos de Alto Rendimiento son equipos de trabajo que, al igual que otros equipos
eficientes, tienen sentido de propsito comn y cuentan con un clima de confianza y
comunicacin abierta y franca. Pero los factores que marcan la diferencia entre ser un equipo
de trabajo y un equipo de alto rendimiento son: Pasin por los desafos y orgullo de logro,
capacidad para crear las condiciones para aumentar su rendimiento, respuesta rpida en la
identificacin y aprovechamiento de las oportunidades y capacidad para organizarse como una
unidad altamente efectiva
1. MIEMBROS QUE CONOCEN SU PROPSITO.
Tener un propsito claro, todos los miembros del equipo deben saber exactamente cul es el
objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden contribuir al logro del objetivo y podrn focalizar su
energa y trabajo en ello .Objetivos claros son esenciales para asegurar que todos en el equipo
van en la misma direccin.
2. ROLES Y RESPONSABILIDADES DEFINIDOS.
Roles y las responsabilidades definidos por lo general, los miembros del equipo tienen una idea
bastante clara de lo que son sus funciones. Por lo tanto, es esencial que cada miembro del
equipo tenga claro su papel propio, as como el papel de cada miembro del equipo.
Si el propsito del equipo es la razn de la cooperacin, el desarrollo y la divisin de funciones
es clara esa es la estrategia de un equipo de cooperacin. Cuando los equipos se dividen el
trabajo, introducen un efecto secundario llamado interdependencia.
Los lderes del equipo aseguran que cada miembro est entrenado en otras responsabilidades
para que todos puedan apoyarse unos a otros cuando sea necesario. El lder del equipo se
asegura de que las responsabilidades individuales de trabajo se han cumplido, pero al mismo
tiempo, trabaja para ayudar a las personas a desarrollar un lenguaje comn, los procesos y
mtodos que les permiten funcionar como un equipo.
3. REGLAS DE FUNCIONAMIENTO CONOCIDAS.
Es importante tener bien en claro las reglas en el grupo de participantes para poder trabajar
con ms comodidad todo el tiempo y tambin sacar mayor partido a las oportunidades de
aprendizaje como agrupacin.
Cada persona asume su propia responsabilidad en el proceso de aprendizaje (cada uno es
protagonista en la construccin de su aprendizaje y colabora activamente en el aprendizaje de
los dems como agrupacin).

Cada persona tiene libertad para intervenir cuando crea que tiene alguna idea interesante para
compartir. Se espera la contribucin de todos.
Respeto a las intervenciones de los otros compaeros. Primero escuchar para tratar de
entender. Escuchar a los dems y se deja influir por las ideas y aportaciones compartidas.
Espritu constructivo. Se admiten comentarios/aportaciones constructivas no ctricas.
Cumplimiento de los compromisos individuales y colectivos.
Contribuir a las deliberaciones del equipo, dando razones de cada opinin.
Ofrecer retroalimentacin positiva y aceptar la retroalimentacin de los dems. Un buen
equipo debe incorporar personas muy distintas, no slo en experiencias, si no en
formas de ser y en formas nuevas formas de trabajar.
4. INTEGRANTES QUE ENTIENDEN EL PLAN DE TRABAJO Y CMO
MEDIRLO.
Los equipos y los planes de trabajo van juntos. Nunca se le ocurrira a un equipo quirrgico, o a
un equipo de construccin, abordar las tareas sin procesos claramente definidos. El libro de
jugadas de un equipo de ftbol o la hoja de puntuacin de un cuarteto de cuerda define
claramente los procesos necesarios. Los equipos de negocios cuentan con procesos, as, que
podra incluir la solucin de problemas, la toma de decisiones, la gestin de una reunin, o el
diseo de un producto. Esperemos que, para cada proceso, cada miembro del equipo tiene un
papel claro y especfico basado en la funcin, las habilidades y experiencia.
5. MECANISMOS EFECTIVOS PARA REUNIONES, TOMA DE DECISIONES,
SOLUCIN DE PROBLEMAS, ETC.
La toma de decisiones eficaz es esencial para el progreso de un equipo. Los equipos deben
tener un conocimiento de la decisin de varios mtodos de vinificacin, sus ventajas y
desventajas, y cundo y cmo utilizar cada uno. Los equipos que eligen la decisin correcta, los
mtodos de toma de decisiones en el momento adecuado, no slo les ahorrar tiempo, sino
que tambin ms a menudo tomar las mejores decisiones.
La dinmica del equipo debe tener una orientacin a la solucin de problemas y no a la
bsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye
significativamente a la motivacin de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende
fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.
6. HABILIDAD PARA AUTO CORREGIRSE.
Un equipo tiene el hbito de examinarse para ver cmo se est haciendo. "La mejora continua"
y "gestin proactiva" estn operando las filosofas de los equipos dinmicos. Si surgen
problemas de rendimiento, que pueden ser resueltos antes de que se agraven. Los

desacuerdos se producen en todos los equipos. No es necesariamente negativo destructivo.

Un equipo dinmico trata abiertamente el conflicto y tratar de resolverlo a travs de la discusin
honesta contemplado por la confianza mutua. En un equipo de alto desempeo, los logros
individuales y de equipo se consideran con frecuencia por el lder del equipo, as como por los
miembros del equipo.
7. MIEMBROS INTERDEPENDIENTES
En los equipos de alto desempeo, el comportamiento de los miembros es interdependiente, y
las metas personales se compensan a la obtencin del objetivo del equipo. Existe un deseo de
pertenencia a los equipos. A pesar de que un grupo de individuos sean designados
formalmente miembros de un equipo, si ellos actan deforma individualista buscando obtener
todo el crdito o cumplir primero sus metas que las del equipo no estaramos hablando de un
verdadero equipo .El reto principal en la construccin de equipos de alto desempeo es
encontrar la forma de lograr interdependencia, eficiencia, magnetismo, responsabilidad
compartida, apoyo mutuo y confianza entre las tareas y los miembros del equipo.
8. COMUNICACIN ABIERTA
La comunicacin abierta y clara es probablemente la caracterstica ms importante de equipos
de alto rendimiento en el trabajo. Trabajando para mejorar la comunicacin con otros miembros
del equipo aumentar la confianza, disminuir los problemas y la repeticin del trabajo, y construir
relaciones interpersonales sanas.
Los miembros de un equipo dinmico, hablar con ellos directamente y honestamente. El equipo
se ha comprometido a abrir la comunicacin y los miembros sienten que pueden expresar sus
opiniones, pensamientos y sentimientos sin miedo. Escuchar es considerado tan importante
como hablar. Las diferencias de opinin y perspectiva son valoradas.
Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera
Su herramienta fundamental es el feed-back, o retroalimentacin positiva.
9. DIVERSIDAD.
L a diversidad es la comprensin, valoracin y uso de las diferencias de cada persona. Basta
con hacer cumplir las regulaciones gubernamentales no te llevar a ser mejores.
La diversidad es lo que construye los equipos una coleccin de experiencias personales,
antecedentes y culturas que se pueden ver los problemas y desafos de una amplia variedad
de lentes.
10. RELACIONES EXTERNAS EFECTIVAS.
Uno de los mayores errores de percepcin en el mundo de los equipos y el trabajo en equipo
es la creencia de que para trabajar y comunicarse de manera efectiva, los miembros del equipo
deben ser amigos. De hecho, la diversidad de habilidades, experiencia y conocimientos
necesarios para dividir las tareas con eficacia casi se opone a un alto nivel de amistad.

11. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO: TRABAJANDO CON CONFIANZA

YCONCIENCIA.
Confianza y colaboracin: esto es para compensar y equilibrar, en la medida de lo posible, los
puntos fuertes y dbiles de cada integrante del equipo, para establecer comunicaciones
abiertas con una retroalimentacin que permita la mejora permanente del equipo, y para
aceptar los conflictos mediante la resolucin de problemas a travs de acuerdos y discusiones
constructivas. Es fundamental dentro de los equipos de alto desempeo que exista una
confianza entre los miembros. Como no todos son capaces de cumplir todas las tareas para
conseguir finalmente la meta, la confianza en este contexto es la que permite la delegacin y el
poder hacer tareas distintas e interdependientes en el cumplimiento del objetivo comn. Sin la
confianza el equipo no tendra sentido, ya que las ideas y aportes de los miembros no seran
considerados por los dems, siendo escaso el aporte colectivo. Es importante que se apoyen
mutuamente, que haya entre ellos respeto, y una actitud abierta a los aportes que cada uno
pueda hacer.