LA PREVISIN

Dado que, a la administracin, como administrador, les concierne la

enorme responsabilidad de coadyuvar. Hacia el logro de los objetivos,
necesariamente debe existir una relacin ntima entre previsin y
objetivos en tal forma que estos dependan de aquella para su
perfeccionamiento.
Previsin ->objetivos: planeacin
Dicho en otras palabras, la previsin sienta base para la toma de
decisiones relacionadas con la planificacin y, siendo objetivos el punto
de partida de la segunda funcin de la administracin, donde culmina la
previsin se inicia la labor planificadora
Debemos tener en cuenta que la previsin es una funcin administrativa
que a base de condiciones futuras descubiertas por medio de la
investigacin, le permite determinar la factibilidad de alcanzar los
objetivos sealados.
Principio de previsilidad: Se debe tener en cuenta que por numerosos y
precisos que sean los instrumentos de investigacin que se utilice, esto
se debe a muchas razones que son obvias, por ejemplo: Es una labor
humana y como tal susceptible de deficiencias. Interviene un gran
nmero de factores, algunos de los cuales son imposibles de medir. La
previsin no es un elemento de adivinacin para la empresa. La accin
de hechos y circunstancias imprevisibles.
Principio de objetividad: la previsin debe descansar en hechos y no en
simple opiniones, se debe utilizar acontecimientos reales, sucesos,
tendencias y probabilidades sobre lo que tenga certeza y que, adems,
en lo posible posean el mayor porcentaje de confiabilidad
Principio de medicin: la previsin ser ms segura canto ms se pueda
apreciar. en este orden de ideas, una caracterstica importante de la
informacin que recopile es precisamente esta: que sea medible.

La previsin administrativa descansa en una probabilidad seria, la que

ser tanto mayor, cuanto ms pueda apoyarse en experiencias pasadas,
propias o ajenas, y cuanto ms puedan aplicarse a dichas experiencias,
mtodos estadsticos o de clculo de probabilidad.
LA INVESTIGACIN: Es la base de la previsin, tiene como finalidad,
determinar los medios ms adecuados para alcanzar el objetivo fijado.

Entonces entenderemos por previsin como aquella etapa del proceso

administrativo donde se diagnostica a travs de datos relevantes del
pasado y del futuro, de tal forma que se puedan construir contextos
sociales, polticos, econmicos, tecnolgicos, etc
UBICACIN DENTRO DEL PROCESO-La ciencia como tal trabaja
intentando descubrir, por medio de la investigacin y el razonamiento,
basada en fenmenos que la inquietan y que son motivo de frecuente
observacin, los hechos generales y particulares que la afecten y/o se
puedan derivar de ellos. Conocer el pasado, entender el presente y
predecir el futuro, permite al administrador tener un slido conocimiento
de las situaciones que actan sobre su trabajo y, sobre esta base, estar
en capacidad de tomar mejores decisiones

PRINCIPIOS GENERALES
LA PREVISIN

1-principio de
planeacin
previsibilidad.

Objetivos

2-principio de
objetividad.
3-principio de
administracin
medicin,

Elementos de la
-Objetivos (fines que se
persiguen)
-Investigacin (factores, positivos
y negativos, que nos ayudan u
obstaculizan en la bsqueda de
esos objetivos)
-Cursos alternativos de accin,
(nos permitan escoger alguno de
ellos como base de nuestros
planes)