COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES-ABC DE
LOS COSTOS

Grados Villanueva May

Rosado Tmana Leslye
Paredes Zegarra Jhon
Tmara Cuba Jefersson
Yapuchura Perales Gisela

El costeo basado en actividades es un mtodo de

costeo de productos de doble fase que asigna costos
primero a las actividades y despus a los productos
basndose en el uso de las actividades por cada
producto

DEFINICIN

CONCEPTOS RELACIONADOS AL COSTEO BASADO

POR ACTIVIDADES

RECURSOS

PROCESOS

ACTIVIDADES

INDUCTORES

FASES PARA IMPLEMENTAR EL ABC

En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen
las actividades y los procesos, a continuacin se relacionan las ms
comunes:

ACTIVIDADES
Homologar productos
Negociar precios
Clasificar proveedores
Recepcionar materiales

Planificar la produccin

PROCESOS
Compras
Ventas
Finanzas
Personal
Planeacin
Investigacin

OBJETO DEL COSTO ABC

Es el grupo al que se le asigna los costos tales como una

Unidad de Inventario, un Centro de Costo, Un Programa,
Un Departamento, Una Divisin, Un Centro de Actividad,
Una Parte del Material etc.

IMPUTACIN DEL COSTO ABC

Para costear los objetos de Costo se debe realizar una

Imputacin Atribuibles a los Gastos Indirectos en relacin
a sus Actividades.

METODOLOGA DE IMPLANTACIN DEL

ABC

Puede implantarse utilizando una Metodologa, dos

etapas o procesos fundamentales:
La Primera etapa
La segunda etapa

INSTAURACIN EN UN SISTEMA DE COSTEO ABC EN

LA EMPRESA
BENEFICIOS
Facilita el costeo justo por lnea de
produccin.
Analiza otros objetos del costo adems de
los productos.
Indica inequvocamente los costos
variables a largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no
financieras
Ayuda a la identificacin y
comportamiento de costos y de esta
forma tiene el potencial para mejorar la
estimacin de costos.

LIMITACIONES
Existe poca evidencia que su
implementacin mejore la rentabilidad
corporativa.
No se conocen consecuencias en cuanto al
comportamiento humano y
organizacional.
La informacin obtenida es histrica.
La seleccin de cost-drivers y costos
comunes a varias actividades no se
encuentran satisfactoriamente resueltos.
El ABC no es un sistema de finalidad
genrica cuyos outputs son adecuados sin
juicios cualitativos.

CONCLUSIONES
1.

La Implantacin del ABC permite una mejor asignacin de los costos indirectos a los
productos y/o servicios, adems de posibilitar un mejor control y reduccin de stos,
aporta ms informacin sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo
conocer cules aportan valor aadido y cules no

2.

Puede decirse que el mtodo de las actividades determina una innovacin en cuanto a la
precisin y la flexibilidad con que se puede llevar a cabo el anlisis de costos.

3.

Los costos basados en actividades es una herramienta muy til que nos sirve para
identificar y asignar costos a cada una de las tareas que se realizan en un proyecto, este
acercamiento a los costos nos permitir tener un mayor control sobre los gastos que se
realizan para el logro de un proyecto de tal manera que podamos identificar ms
fcilmente aquellas actividades que llevan una carga importante del costo total del
proyecto y verificar la validez de esta informacin.

GRACIAS..