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ARQUITECTURA
Tema: Latn Racks
Curso: Gestin y Direccin
Organizacional
Docente: Medrano Arotingo
Victor Andres
Ciclo: V
Integrantes: Flores Herrera
Jorge Dalton
DATOS DE LA EMPRESA
RAZON SOCIAL
RUC
DOMICILIO FISCAL
CONTACTOS
EMAIL
NUESTRA EMPRESA
Latin Racks tiene tres aos de antigedad
en
el
rubro
de
importacin
y
comercializacin de soportes para TV y
todo tipo de electrodomsticos. Existen
muchas
ventajas
importarlo
desde
NINGBHO CHINA, que fabricarlo aqu en
Per como es en la calidad y el buen
precio, sin embargo en el proceso de
preparacin se demora 35 das, en el
transporte 30, ms el proceso de
desaduanaje 10 das un total de 75 das,
este periodo de tiempo no es favorable y
genera desabastecimiento en algunos
modelos.
SABES QUIENES
SOMOS?
SOMOS EL COMPLEMENTO
PERFECTO
PORQUE TE
AYUDAMOS AHORRAR
ESPACIO CON ESTILO.
SABES
PORQUE?
NUESTRA MISIN:
NUESTRA VISIN
NUESTROS VALORES
RESPETO: Mostrando cordialidad y respeto hacia nuestros compaeros de
trabajo, proveedores y clientes.
COMPROMISO: Plasmando la responsabilidad, seriedad, constancia,
involucramiento, entrega, dedicacin y esmero que plasmamos en nuestras
funciones.
BSQUEDA DE LA EXCELENCIA: Realizando el trabajo sin errores, optimizando
nuestros tiempos de entrega, dando nuestro mejor esfuerzo para obtener
resultados de calidad.
INTEGRIDAD: Reconociendo y aceptando a nuestros compaeros,
fomentando el trabajo en equipo y la unidad, proyectndolo en la
sociedad.
OBJETIVOS:
O1.Alcanzar mayor rentabilidad propuesta
O2.Aumentar la participacin en el mercado
O3.Conocer las tendencias del mercado
O4.Fidelizacion de clientes
O5.Atraer nuevos clientes
METAS:
M1. Alcanzar un aumento de la rentabilidad
en un 20% para finales del ao.
M2. Lograr que nuestra marca sea reconocida
y tenga un aumento de su valor
del 2%
para el transcurso de este ao.
M3.Lograr nuestros puntos de contacto con el
cliente en un 5% para finales de este ao.
M4.Incrementar la eficiencia tanto en la
calidad y el tiempo en un 10% para as
mantener satisfecho a nuestros clientes.
M5. Aumentar la cartera de nuestros clientes
en un 25 % para el presente ao.
INDICADORES:
I.1.-Aperturar una tienda
semestral en los diferentes
puntos del pas.
I.2.- Incremento de rdenes de
pedidos.
I.3.-Disminucion de quejas y
reclamos.
I.4.-Reduccion en el costo de
ventas.
I.5.-Precios competitivos.
I.6.-Reduccion en los tiempos
de entrega
GERENTE GENERAL
CREDITOS Y
COBRANZAS
CONTABILIDAD
TESORERIA
VENTAS
MARKETING Y
PUBLICIDAD
ATENCION AL CLINTE,
INSTALACION
ADMINISTRACION
RECURSOS HUMANOS
LOGISTICA
ASISTENTE
ADMINISTRATIVA
RECLUTAMIENTO
COMPRAS
AUDITOR
INDUCCION
ALMACEN