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Para distribuir el tiempo de estudio por asignatura se debe considerar varios criterios:
ACTIVIDAD:
1) Clasifica tus actividades de estudio segn la importancia de cada una (MATRIZ DE COVEY)
Otros consejos prcticos con el fin de organizar el tiempo de estudio para cada asignatura seran:
Realiza un horario de estudio diario, en bloques de no ms de una hora y media, cada uno.
Contempla recreos entre estos bloques, pues es necesario descansar para retomar energa.
Organiza los materiales que ocupars en cada sesin para evitar levantarse a buscar en forma
reiterada cada elemento que necesites.
Ten en cuenta que todo horario puede ser flexible de acuerdo a las actividades urgenteimportantes que se presenten en cada da.
Apunta todas las tareas, en una lista con fechas. Haz un calendario y colcalo en un lugar visible.
Revisa tu lista pare chequear las tareas pendientes.
Si una tarea parece larga y tediosa, segmntala en tantas partes de acuerdo al plazo de entrega.
Si vas a trabajar en grupo, divide el trabajo en partes consensuadas para cada uno de los
integrantes.
Busca el mejor momento del da para estudiar, el que ms te acomode.
S ordenado ya que esto, te ayudar con los tiempos y te permitir ahorrar minutos en bsquedas
innecesarias.
Guarda el producto de cada trabajo en carpetas ya sea en papel o digital, ojal con copia por
eventuales problemas que puedan presentarse.
No tengas a la mano distractores personales que te llamen la atencin, para focalizarte en tu estudio.
Es decir, apaga la TV, pon en silencio tu celular, si necesitas escuchar msica, que sea la adecuada, por
ejemplo, la instrumental es una excelente alternativa.
ACTIVIDAD
La manera ms eficiente que tienes de almacenar informacin es visual (en una clase con retroproyector,
por ejemplo, preferirs leer las fotocopias o transparencias a seguir la explicacin oral, o tomars notas para
tener despus algo que leer).
Se calcula que entre un 40% y un 50% de la poblacin en general privilegia el estilo de aprendizaje
visual.
Aprendizaje visual auditivo
Te sentirs cmodo si te comentan, cuentan o explican la informacin. Tambin si escuchas distintos contextos:
grabaciones, videos, entrevistas, o alguna situacin insitu, por ejemplo, en ciencias naturales, como visitar un
ecosistema y escuchar los sonidos de la naturaleza.
ideal del aprendizaje es el uso eficiente de los tres canales y la capacidad de adaptar el estilo propio
predominante al material educativo y a la manera en que ste se presenta.
Para Mariluz Yez, lo que s favorece y hace que la enseanza sea ptima, es cuando hay un profesor que te
mira a ti como estudiante, identifica tus intereses y ve, as, qu forma ser para tu curso mejor para su
aprendizaje. Las situaciones en donde t eres el individuo ms importante, en donde se ponen en juego tus
capacidades y en donde te involucras en el proceso, son las experiencias que mejor te llegan.
No es recomendable que el profesor prepare todo y lo transmita pulcramente, y que t, por tu lado,
solo escuches la informaicin pasivamente, sin reaccionar ante ella. Lo mejor resulta cuando te involucras,
cuando para ti es importante, y cuando el profesor est atento a tus intereses.
"Cuando se logra despertar eso en los estudiantes, se logra tener un constructo que ir directamente dirigido
hacia sus procesos cognitivos", explica la profesional.
"Hay que cambiar el paradigma de la memoria, cambiar la manera como siempre hemos enseado. La memoria
no nos sirve y menos el conocimiento envasado. Hay que hacer realidad la construccin de lo que se ensea y
transformarlo en experiencia, estar en continuo proceso de construccin", concluye Mariluz.
ACTIVIDAD
3) Que tipo de aprendizaje es el que usted maneja
La matriz de Steven Covey y su aplicacin a la productividad
Quizs hayas escuchado hablar alguna vez de la matriz de Stephen Covey. Dicho autor se especializa en
efectividad, y en su libro Los siete hbitos de las personas altamente efectivas, Covey nos presenta esta matriz.
La misma contiene dos dimensiones: importante-no importante (va o no va con mi propsito) y urgente-no
urgente (requiere o no atencin inmediata). Combinando estas dimensiones obtenemos cuatro cuadrantes como
se muestra a continuacin:
El cuadrante 1 contiene las tareas que son importantes y urgentes. Aqu se incluyen las tareas que
van con tu propsito laboral y que requieren atencin inmediata. Un ejemplo de esto puede ser un
reclamo urgente de un cliente importante debido a un problema crtico que podra implicar perder al
cliente. Es importante y es urgente.
El cuadrante 2 incluye las tareas que son importantes pero no urgentes. Son tareas que van con tu
propsito pero no requieren atencin inmediata. Un ejemplo de esto podra ser el mantenerse
capacitado y actualizado, o planificar la estrategia de un equipo. No es una tarea urgente pero es
importante que se haga.
El cuadrante 3 se refiere a aquellas tareas que si bien no son importantes son urgentes. En
realidad son tareas urgentes para otras personas, pero no van con tu propsito. Muchas de estas
tareas aparentan que estn en el cuadrante 1 pero por el hecho de no ser importantes no lo estn.
Ejemplos son llamadas, pedidos, que pueden delegarse o eliminarse
Ahora quiero proponerte es un ejercicio. Me gustara pedirte que durante una semana de tu trabajo prestes
atencin al tipo de tareas que realices y que midas qu porcentaje de tu tiempo dedics a cada cuadrante.
A qu cuadrante dedics la mayora de tu tiempo?
Si es al cuadrante 1 probablemente te encuentres apagando incendios permanentemente. El problema de
esto es que lleva al estrs y al desgaste. Difcilmente tengas tiempo para planificar y anticipar problemas,
identificar oportunidades y ver a futuro. Esta falta de planificacin y anticipacin va a hacer que surjan an
ms problemas lo cual va a aumentar la cantidad de tareas en el cuadrante 1. Esto genera un crculo
vicioso que desencadena ms crisis y estrs.
Para romper con este crculo vicioso es necesario dedicar ms tiempo al cuadrante 2: aquello que es
importante pero no es urgente. Esto har que las tareas del cuadrante 1 disminuyan.
Cmo podemos obtener ms tiempo para dedicar al cuadrante 2? Para eso debemos quitarle tiempo a los
cuadrantes 3 y 4.
El cuadrante 4 es totalmente intil. No hay nada importante en el cuadrante 4 porque sino, por definicin,
estara en el cuadrante 2. Las tareas en este cuadrante deben eliminarse.
El cuadrante 3 tampoco tiene mucho valor, excepto para otras personas. Para eso debemos aprender a
decir no, o a delegar tareas. Al decir no a los cuadrantes 3 y 4 estamos diciendo s al cuadrante 2. Y cuando
esto ocurre el cuadrante 1 se hace cada vez menor.
Me gustara que lo pongas en prctica, junto con las sugerencias para ser ms productivo, y luego de 30
das vuelvas a evaluar el resultado.