Asignatura: Gestin de Mantenimiento

Prof.: Ing. Rosa Clemente.

UNIDAD 3. PARADAS DE PLANTA (Redes y Gantt aplicadas a mantenimiento)
Como el MANTENIMIENTO MAYOR (Parada de Planta) implica la implantacin de un nuevo sistema a travs de
la sustitucin sistemtica de todos los componentes que muestren desgaste y tiene por OBJETIVO definir una
metodologa para la planificacin, programacin, seguimiento y control de la ejecucin de este mantenimiento de
manera que garanticen la ejecucin en el menor tiempo y al menor costo posible, se plantea cumplir con las
siguientes etapas:
A.
B.
C.
D.

FASE PREVIA.
ETAPA DE PLANIFICACION DE EJECUCION.
ETAPA DE EJECUCION.
FASE POSTERIOR.

En este apartado de la unidad 3, se desarrollan aspectos de la 2da. Etapa (B) la cual tiene como
basamento terico la Gestin de Proyectos, esencialmente en la Planificacin y Programacin.
B.
1.
2.
3.
4.

ETAPA DE PLANIFICACION DE EJECUCION.

Listar actividades, recursos y tiempos.
Desarrollar redes (PERT) para equipos crticos y sub-crticos.
Desarrollar diagramas de barras (GANTT) desde los ms crticos hacia los menos crticos.
Balancear recursos humanos.
Los diagramas de gantt se han realizado suponiendo recursos ilimitados. Para utilizar recursos limitados
y aproximadamente fijos es necesario balancear las necesidades por especialidad.
5. Elaborar diagramas de cuadrillas.
6. Determinar recursos a contratar por efecto del balance.
En algunos casos es necesario contratar personal para evitar la prolongacin de la parada y la
aprobacin de sta se solicita a la gerencia.
7. Revisar recursos para actividades crticas.
Al balancear el programa generado por la red pueden cambiar las actividades crticas a sub-crticas y
stas a crticas, por lo tanto se recomienda confirmar y prever sus recursos para evitar retrasos en la
ejecucin.
Segn Cartay, Proyecto consiste en un conjunto ordenado de acciones que tienden a la realizacin de un
determinado fin. Por tanto, un proyecto lleva consigo un inicio y un fin, cuyo fin se alcanza cuando
todas las actividades que lo constituyen han sido llevadas a cabo a sus respectivos fines. El orden
en que dichas actividades deben ser ejecutadas esta determinada y las relaciones entre las misma
se designa con el nombre de precedencias y secuencias.
El proyecto se concibe como un proceso destinado a transformar una idea en un producto terminado, es
decir, el proyecto se define por un objetivo a alcanzar en un cierto tiempo y con un presupuesto
determinado. Estas caractersticas le dan al proyecto una dimensin de temporizad o de duracin
finita. Aunque se conciba al proyecto como un conjunto de actividades, existen tres categoras
generales de elementos de un proyecto:
a. Operaciones o actividades (que hacer)
b. Recursos o instrumentos (que usar)
c. Las condiciones o restricciones bajo las cuales se debe ejecutar y emplear lo anterior.
Los siguientes son esfuerzos representativos de un proyecto: investigacin e ingeniera, desarrollo e
introduccin de un nuevo producto (bien o servicio), ubicacin de una planta, adquisiciones y
fusiones de empresas, instalacin de sistemas y procedimientos, instalacin de equipos, diseo y
construccin de una nueva planta, automatizacin de procesos, mantenimiento mayor,
construccion de carreteras, otros.

La necesidad de planear, organizar, dirigir y controlar proyectos dentro de restricciones de tiempo y

costo obligan a los directivos o responsables de su ejecucin la utilizacin de tcnicas y sistemas
que permitan su manejo eficientemente. Entre estas se tienen el PERT-CPM y el GANTT.
La estructura analtica de un proyecto y su representacin por medio de redes.
Representacin Grfica de una Red PERT
Existen dos metodologas aceptadas para dibujar una red PERT, la de Actividad en el Arco y las de Actividad
en el Nodo, siendo sta ltima la ms utilizada en la actualidad en atencin a que es la que usan la mayora de
las aplicaciones computacionales especialistas en este tema.

Red PERT.
Cada nodo contiene la siguiente informacin sobre la actividad:

Nombre o numero de la actividad

Duracin esperada de la actividad (t)
Tiempo de inicio ms temprano (ES = Earliest Start)
Tiempo de trmino ms temprano (EF = Earliest Finish)
Tiempo de inicio ms tardo (LS = Latest Start)
Tiempo de trmino ms tardo (LF = Latest Finish)
Holgura de la Actividad (H)

Por convencin los arcos se dibujan siempre con orientacin hacia la derecha, hacia el nodo de trmino del
proyecto, nunca retrocediendo. El dibujo de una red PERT se comienza en el nodo de inicio del proyecto. A partir
de l se dibujan las actividades que no tienen actividades precedentes, o sea, aquellas que no tienen que esperar
que otras actividades terminen para poder ellas iniciarse. A continuacin, se dibujan las restantes actividades
cuidando de respetar la precedencia entre ellas. Al terminar el dibujo de la red preliminar, existirn varios nodos
ciegos, nodos terminales a los que llegan aquellas actividades que no son predecesoras de ninguna otra, es decir
aquellas que no influyen en la fecha de inicio de ninguna otra, stas son las actividades terminales y concurren
por lo tanto al nodo de trmino del proyecto.

Clculo de los tiempos de inicio y trmino ms tempranos

El tiempo de inicio ms temprano ES (Early Start) y de trmino ms temprano EF (Early finish) para cada
actividad del proyecto, se calculan desde el nodo de inicio hacia el nodo de trmino del proyecto segn la
siguiente relacin:

EF = ES + t
Donde (t) es el tiempo esperado de duracin de la actividad y donde ES queda definida segn la siguiente regla:
Regla del tiempo de inicio ms temprano:
El tiempo de inicio ms temprano, ES, de una actividad especfica, es igual al mayor de los tiempos EF de
todas las actividades que la preceden directamente.
El tiempo de inicio ms temprano de las actividades que comienzan en el nodo de inicio del proyecto es
cero (0).

Duracin esperada del proyecto

La duracin esperada del proyecto (T) es igual al mayor de los tiempos EF de todas las actividades que
desembocan en el nodo de trmino del proyecto.

Clculo de los tiempos de inicio y trmino ms tardos

El tiempo de inicio ms tardo LS (Latest Start) y de trmino ms tardo LF (Latest finish) para cada actividad
del proyecto, se calculan desde el nodo de trmino retrocediendo hacia el nodo de inicio del proyecto segn la
siguiente relacin:

LS = LF t
Donde (t) es el tiempo esperado de duracin de la actividad y donde LF queda definida segn la siguiente regla:
Regla del tiempo de trmino ms tardo:
El tiempo de trmino ms tardo, LF, de una actividad especfica, es igual al menor de los tiempos LS de
todas las actividades que comienzan exactamente despus de ella.
El tiempo de trmino ms tardo de las actividades que terminan en el nodo de trmino del proyecto es
igual a la duracin esperada del proyecto (T).

Holguras, Actividades Crticas y Rutas Crticas

La Holgura de una actividad, es el tiempo que tiene sta disponible para, ya sea, atrasarse en su fecha de inicio,
o bien alargarse en su tiempo esperado de ejecucin, sin que ello provoque retraso alguno en la fecha de trmino
del proyecto.
Holgura total de una actividad: es el tiempo disponible, una vez que se haya realizado la actividad y que
haya comenzado lo ms temprano posible y la siguiente comienza lo ms tarde permisible.
La Holgura Total (HT) de una actividad se calcula de la siguiente forma:

HT = LF - ES - t
Las actividades cuya holgura total son diferentes de cero se pueden retrasar ms all de sus respectivas
primeras fechas (ES) sin afectar el tiempo de ejecucin del proyecto.

Holgura Libre de una actividad: es el tiempo disponible, una vez que se haya realizado dicha actividad y
que haya comenzado y terminado lo ms pronto posible. Es decir la actividad precedente termina lo ms
temprano posible y la siguiente comienza lo ms temprano posible, y se calcula de la siguiente forma:

HL = EF - ES - t
Las actividades cuya holgura libre son diferentes de cero indica el tiempo permisible que estas se pueden
retrasar sin retrasar las primeras fechas (ES) de otras actividades.
Actividades crticas
Se denomina actividades crticas a aquellas actividades cuya holgura total es nula (H T = 0) y que por lo tanto, si
se retrasan en su fecha de inicio o se alargan en su ejecucin ms all de su duracin esperada, provocarn un
retraso exactamente igual en tiempo en la fecha de trmino del proyecto.
Rutas crticas
Se denomina rutas crticas a los caminos continuos entre el nodo de inicio y el nodo de trmino del proyecto,
cuyos arcos componentes son todas actividades crticas. Las rutas crticas se nombran por la secuencia de
actividades crticas que la componen o bien por la secuencia de nodos por los que atraviesa.

Ntese que un proyecto puede tener ms de una ruta crtica pero a lo menos tendr siempre una.

Ejemplo:
Con los datos mostrados en la tabla, se construye la Red, se calculan los ES, EF, LS, LF y el tiempo de
ejecucin del proyecto T, el Diagrama de Gatt y los grficos de recursos.
Actividad Predecesora

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Red PERT

A
A
A
B
B
C
D
E
FG
IJL
H

Recursos/da
M
E
A

Duracin

Clculo de los tiempos de inicio y trmino ms tempranos

Calculo de los ES y EF de cada actividad por nodo
ES0 = 0; ES1 = 0+2 = 2; ES2 = 2+5 =7; ES3 = 2+4 = 6; ES4 = 2+3 =5; ES5 = 7+4 = 11; para el calculo en el nodo
6 se debe tomar el mayor valor segn las actividades que le preceden (F y G) entonces ES 6 = max
(7+2=9, 6+4=10) = 10; ES8 = 5+4 = 9; para el calculo en el nodo 7 se debe tomar el mayor valor
segn las actividades que le preceden (I, J y L) entonces ES 7 = max (11+3=14, 10+4=14, 9+3=12) =
14; ES9 = 14+2 = 16.

Duracin esperada del proyecto

La duracin esperada (T) de este proyecto es igual al mayor de los tiempos EF de todas las actividades que
desembocan en el nodo de trmino del proyecto (nodo 9), es decir T = 16 das.

Clculo de los tiempos de inicio y trmino ms tardos

Calculo de los LS y LF de cada actividad por nodo
LF9 = T = 16; LF7 = 16-2 = 14; LF8 = 14-3 = 11; LF6 = 14-4 = 10; LF 5 = 14-3 = 11; LF4 = 11-4 = 7; LF 3 = 10-4 = 6;
para el calculo en el nodo 2 se debe tomar el menor valor segn las actividades que le suceden (F
y E) entonces LF2 = min (10-2=8, 11-4=7) = 7; para el calculo en el nodo 1 se debe tomar el menor
valor segn las actividades que le suceden (B, C y D) entonces LF 1 = min (7-5=2, 6-4=2, 7-3=4) = 2;
LF0 = 2-2 =0
Actividades Crticas

HT = LF - ES t
Actividad

Predecesora

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

A
A
A
B
B
C
D
E
FG
IJL
H

Rutas Crticas
Ruta 1: A C G J K
Ruta 2: A B E I K

Duracin
2
5
4
3
4
2
4
4
3
4
2
3

ES
0
2
2
2
7
7
6
5
11
10
14
9

EF
2
7
6
5
11
10
10
9
14
14
16
14

LS
0
2
2
2
7
7
6
7
11
10
14
11

LF
2
7
6
7
11
10
10
11
14
14
16
14

Holgura Total
HT
0
0
0
2
0
1
0
2
0
0
0
2

Crtica
Si
Si
Si
No
Si
No
Si
No
Si
Si
Si
No

Grafico de Recursos