Alumno: Alicia Nieto Cisneros

Grupo: 105 A
Unidad: 1

ANTECEDENTES Y TEORAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

INTRODUCCIN
La gestin empresarial es la base de todas las empresas. No solo se enfoca en la
empresa y a lo que sucede dentro de esta, se trata de encontrar problemas que estn
afectando su desempeo, para maximizar sus ganancias y reducir costos, incluyendo la
calidad y el ambiente.
Los cambios tecnolgicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo
de la gestin.
Conoceremos la importancia de la gestin empresarial, de la administracin de los
recursos y de algunas herramientas de administracin e ingeniera que ayudan a las
organizaciones a crecer y poder ser ms competitivas en su entorno.
1. ANTECEDENTES Y TEORAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL
Es muy necesario para el estudio de la estructura de diferentes empresas a tomar en
consideracin en cuanto en cmo afecta la capacidad de gestin en la organizacin.
Gestin empresarial es una combinacin de planificacin, personal, es una persona
lder, quien controla un grupo de personas que trabajan en la organizacin.
Los antecedentes y las teoras de la gestin pueden ser utilizados para el conocimiento
tericos de muchos conocimientos de gestin, que contienen positivos y negativos
factores de cada uno.
1.1 ORIGENES DE LA GESTIN EMPRESARIAL.
Puede encontrarse en la manera de los rabes, los comerciantes chinos y sumerios
logren sus negocios y se expandieron a varios pases.
La administracin del conocimiento, su objetivo es recopilar todas las experiencias.

Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los
recursos.
1.2 CONCEPTOS DE IMPORTANCIA
Trata sobre la planificacin y organizacin empresarial, estos elementos son muy
importantes para un buen funcionamiento de una empresa. A travs de personas,
gerentes, expertos para mejorar la productividad.
La importancia de esto es que la administracin est haciendo todo lo correcto que
garantice las funciones de organizacin eficaz y eficiente para producir un buen
resultado.
1.3 TEORAS ADMINISTRATIVAS.
Conocer las diferentes teoras administrativas, estaremos en posicin de distinguir la
fuente de las diversas ideas o posturas de otros administradores, de la propia empresa.
Las teoras nos ayudan a comprender el mbito de los negocios. Las teoras nos
permiten predecir qu suceder en determinadas situaciones.
1.3.1 CIENTFICA.
Fue descubierta por Frederick Winslow Taylor. El objetivo principal de esta teora es
aumentar la eficiencia econmica y la calidad de los productos.
Esta teora se aplica en una empresa, la gente se capacita y se especializa
constantemente en su oficio asignado, cada persona tiene su propio cargo y se le paga
segn su funcin.
1.3.2 CLSICA.
Fue por Henry Fayol. Esta teora es la encargada de hacer que esas funciones se
cumplan al pie de la letra para que la empresa tenga xito entre las dems.

En las empresas se aplican los 14 principios de Fayol, la directora de la empresa es la

que tiene la autoridad, asi que nadie hace nada sin que ella lo autorice, como ella es la
nica autoridad, todos los empleados deben recibir rdenes de ella y obedecerlos.
1.3.3 MATEMTICA.
Es aplicada para la solucin de los problemas administrativos se conoce como
investigacin de operaciones (IO). Surgi con la aparicin de la computadora, las
necesidades de tomar decisiones y se aplic en la segunda guerra mundial. Si
queremos conocer nuestra continuidad, la optimizacin de recursos, tu utilidad
generada necesitamos. Si no sabemos qu camino seguir, que decisiones tomar y si
queremos conocer nuestro proceso es indispensable conocer la teora matemtica.
1.3.4 SISTEMAS
Esta teora se compone de personas que interactan con otras personas y maquinas,
establecen las metas y objetivos. Trata de explicar la dinmica de las empresas y de
dejar en claro que el todo es mayor, que la suma de sus partes, un ejemplo de ello es el
cerebro humano el cual es dirigido por el cerebro dentro de una empresa son los altos
ejecutivos y la gerencia.
1.3.5 SITUACIONAL
Se basa en la conducta de un lder debe de apoyar a sus trabajadores, debe de
orientar a cada uno de sus colaboradores, debe saber dirigir. Esta teora tiene un
enfoque de metas.
Se adoptan diferentes estilos de liderazgo dependiendo la situacin que se encuentra
un administrador depende de una serie de variables un ambiente externo y externo
crtico y complejo.
1.3.6 ADMINISTRACIN POR OBJETIVO
Los objetivos son acordados por la administracin y los empleados que luego llegan a
acuerdo hacer las tareas para lograr estos objetivos.

Los empleados son necesarios para tener un claro entendimiento de sus objetivos
generales establecido por la organizacin.
El trabajo en equipo y la cohesin son componentes clave para un negocio exitoso.
1.3.7 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es el anlisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos, servicios,
financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa.
Los encargados del desarrollo organizacional, el anlisis de los distintos departamentos
de la empresa, que estn adecuados con las necesidades operativas del negocio.
1.3.8 DE LA CALIDAD
Se centra en la calidad del servicio, producto y tambin para lograr una buena
consistencia.
Verificar que todos los productos que elaboran una empresa estn en buen estado para
tener satisfechos a los clientes, a los consumidores.
CONCLUSIN
No hay rea ms importante de la actividad humana que la gestin ya que su tarea es
la de hacer las cosas a travs de otros, la ingeniera en gestin empresarial se enfoca
en las actividades humanas, en cmo mejorar la vida cotidiana de las personas.
La gestin empresarial es esencial en todos los esfuerzos para un buen desarrollo de
una empresa.
Algo importante es tener un plan de negocios, una serie de actividades
interrelacionadas entre s para iniciar, desarrollar una empresa u organizacin con un
sistema de planeacin para alcanzar objetivos y mejorar la empresa.

BIBLIOGRAFA.
http://www.rincondelvago.com
http://www.geocities.com/djsystems/
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
Rodrguez, Joaqun, administracin con enfoque estratgico, 4ta. Ed. Trillas, Columba.
Morrisey, George, pensamiento estratgico construyendo los cimientos de la
planeacin.