CDIGO

ASIGNATURA

CRS.

PRE-REQ.

ADM-121

ADMINSTRACION I

MAT-101

ADMINISTRACIN I ADM-121
NO.

MDULOS DE APRENDIZAJE DEL PROGRAMA

I
II

INTRODUCCIN
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN

III

ESCUELAS
Y
TEORIAS
DEL
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
ELEMENTOS HUMANOS EN LA ADMNISTRACIN
LA GERENCIA
NUEVOS ENFOQUES SOBRE EL LIDERAZGO GERENCIAL
LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS

IV
V
VI
VII

OBJETIVO DE APRENDIZAJE
Al finalizar la materia, el estudiante deber
conocer claramente la Administracin como
disciplina cientfica, qu persigue y cul es su
participacin en el desarrollo nacional; por tanto
deber ser capaz de:
Visualizar y comprender el proceso evaluativo de
las
diferentes
escuelas
del
Pensamiento
Administrativo Contemporneo.
Conocer las Diferentes Figuras que Juegan Papeles
Importantes
Dentro
de
los
Procesos
Administrativos
Conocer el campo de accin de su carrera.

PUNTUACIN

EVALUACIN

15
15

PARTICIPACIN PRESENCIAL
EXPOSICIONES

25

PRCTICA (PARCIAL)

25
20

ASIGNACIONES
EXMEN FINAL

 Conceptos
ADMINISTRACIN
PROCESOS
OPERACIONES
SISTEMAS
ANLISIS
PLANEACIN
PLANIFICACIN
GESTIN
CONTROL
CLIMA
ORGANIZACIONAL

CONTROL INTERNO
MTODOS
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
SERVICIOS
MANUFACTURA
ESTNDARES
GESTIN
DEL
CAMBIO
LIDERAZGO

TEMARIO

I INTRODUCCIN
II HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN

LA ADMINISTRACIN
Es el proceso de trabajar con personas y
recursos,
para
alcanzar
las
metas
organizacionales.
rgano de las instituciones, que convierte a
una multitud en una organizacin y los
esfuerzos humanos en acciones

Los buenos gerentes hacen las actividades para (Planear,

Organizar, Dirigir y Controlar) con:

Eficacia:
Eficiencia:

lograr las metas organizacionales.

lograr las metas con el mnimo de

recursos, utilizar el dinero, los materiales, el tiempo y las
personas.

CARACTERSTICAS E IMPORTANCIA
Universalidad: demostrando que
sta es imprescindible para el
adecuando funcionamiento de
cualquier organismo social.
Productividad y eficiencia: en
cualquier empresa, estos trminos
se encuentran en relacin directa,
para la aplicacin de una buena
administracin.

Simplificacin
del
trabajo:
pues
al
establecer
principios,
mtodos
y
procedimientos,
a fin de lograr
mayor rapidez y
efectividad.

Bien comn: a travs de los principios de administracin se

contribuye al bienestar del colectivo, ya que proporciona
lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos,
para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

RELACIN INTERDISCIPLINARIA
Ciencias Sociales

Sociologa: constitucin y sociedades humanas.

Psicologa: alma y fenmenos de la conciencia. Carcter, modo de ser.
Derecho: leyes y disposiciones a las que est sometida la sociedad.
Economa: regulan la produccin, reparticin y consumo de las riquezas.
Antropologa: ciencia que trata del estudio del hombre.

Ciencias Exactas
Matemticas: sistemas abstractos (nmeros, figuras geomtricas, etc.)

Disciplinas Tcnicas
Ingeniera industrial: orientacin a la mejora permanente y
utilizacin de la tcnica industrial en todas sus ramas.
Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.
Ergonoma: ingeniera humana, instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo,

conforme a las caractersticas anatmicas humanas.

Ciberntica: mecanismos automticos de las mquinas.

CAMPO DE ACCIN
El campo de accin del administrador, viene implcita en la
decisin
de
trabajo
organizacional;
puesto
que
desempendose en reas fundamentales tales como:
produccin, finanzas, comercializacin, recursos humanos,
informtica, compras, asesora, entre otras.

Mientras en el sector pblico,

un
administrador
puede
desempearse en cualquiera
de los niveles de la estructura
organizativa
(Estratgicos,
Misionales y de Soporte).

 QU ES UN ADMINISTRADOR?
La administracin es el agente de transformacin por
excelencia, los cambios sociales, econmicos y financieros
es gracias a la administracin; por eso una empresa no
podra funcionar si no tiene la funcin administrativa.

La administracin de hoy se enfrenta a un triple desafo:

Promover el desarrollo econmico y social
Mejorar las normas de convivencia social
Mejorar la organizacin y el manejo de las instituciones
polticas

ESCUELA DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO
1. Principio de sistematizacin de los conocimientos
sobre el trabajo
2. Principio de seleccin cientfica de personal

3. Principio de capacitacin de personal

4. Principio de cooperacin mutua
5. Principio de supervisin especializada
6. Principios de responsabilidad (Compromisarios)

ESCUELA DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

Divisin del trabajo

Principios de autoridad
Principio de responsabilidad
Principio de disciplina
Principio de unidad de mando
Principio de remuneracin
Principio de centralizacin y descentralizacin
Principio de Jerarquizacin de la autoridad
Principio de estabilidad
Principio de Orden
Principio de equidad
Principio de iniciativa
Principio de solidaridad

LA ADMINISTRACIN
(Origen y Desarrollo)
PRIMITIVISMO

Divisin natural y social del trabajo (Sexo/

Edad)
Caza, pesca, agricultura, ganadera y oficios
Aparicin del trueque y del comercio

PERIODO
AGRCOLA

Clases dominantes y dominadas

Desarrollo de grandes civilizaciones
emprica del trabajo colectivo).

PRODUCCIN
ASIATICA

Explotacin entre comunidades y esclavitud.

Despotismo tributario.
Formas de produccin mas complejas y
desarrolladas.

EPOCA
GRECOLATINA

Medios de produccin de propiedad privada. Y

propiedad comn de la tierra.
Explotacin de hombre a hombre. Monedas
como intercambio de productos.
Auge de las ciencias.

(Adm.

LA ADMINISTRACIN
(Origen y Desarrollo)
FEUDALISMO

Siervo y Sr. Feudal.

Renta de la tierra (Trabajo, Dinero y Especies)
Produccin a favor del feudo (No para venta)
Aparicin de los talleres artesanales (Maestros,
Oficios organizados en gremios- y Aprendices
Creacin de ciudades, por el desarrollo de los
Burgos- centros comerciales y artesanales)

REVOLUCIN
INDUSTRIAL

Burguesa y Proletariado. La finalidad del capitalista,

radica en las ganancias.
Produccin Centralizada, originando Sist. de fabrica
Especializacin y produccin en serie

CAPITALISMO

Premonopolista y de libre competencia

Capitalismo comercial. Se amplia las funciones de
produccin (principalmente manufacturera -Maquina
de Vapor, poca de carbn y hierro, Acero y
electricidad, Mquina de hilar, Telgrafo, Motor de
combustin interna)

ESTUDIO DE CASO IBM

LIBROS DE CONSULTAS
1. Cheavenato, Idalberto,
"Introduccin a la Teora de la Administracin"
McGraw-Hill. Bogot, Colombia, 1999

OTROS
Amaro Guzmn, Raymundo, "Administracin de Empresas"
Editorial Tiempo, 1era. Edicin. Santo Domingo, Rep. Dom., 2000
Estephen Robbins, David Decenzo, "Fundamentos
Administracin, Conceptos y Aplicaciones"
Editora Prentice Hall, 5TA Edicin

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