La Mujer Lider Emprendedora Empresarial

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE
MXICO
(FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLN)
LA MUJER LDER EMPRENDEDORA EMPRESARIAL
Duracin del curso: 20 HRS.

Perodo de imparticin: DEL 12 AL 20 DE SEPTIEMBRE DE 2016
Nombre del instructor: MTRA. MARICARMEN MENDOZA CARMONA
ndice
Objetivo General del Curso..................................................................................................... 3

Introduccin............................................................................................................................ 4
1.
2.
3.
El liderazgo Femenino Empresarial.................................................................................. 5

1.1.
Ser lder de alta influencia......................................................................................... 5
1.2.
Visin Femenina Empresarial..................................................................................... 6
1.3.
Desarrollo del Liderazgo Empresarial.........................................................................6
1.4.
Comunicacin Asertiva.............................................................................................. 8
1.5.
Empowerment............................................................................................................ 9
1.6.
Trabajo en Equipo de Alto Rendimiento....................................................................10
Caractersticas de la mujer emprendedora....................................................................11

2.1.
El paradigma de la emprendedora...........................................................................12
2.2.
La Visionaria a la Accin.......................................................................................... 14
2.3.
Acciones de una emprendedora............................................................................... 15
2.4.
Declogo de la mujer emprendedora.......................................................................16
Desarrollo de la Estrategia de la Emprendedora............................................................17

3.1.
La Idea y el Modelo de Negocio............................................................................... 17
3.2.
Planeacin Estratgica del Emprendedor.................................................................19
3.3.
Ejecucin del Proyecto Emprendedor.......................................................................22
Bibliografa........................................................................................................................... 23
2
D E PA RTA M E N T O D E E D U C A C I N CO N T I N UA
Jefa del Departamento: M.V.Z. Martha Guadalupe Rodrguez Sandoval.
Edificio Anexo de la Unidad de Seminarios Dr. Jaime Keller Torres, Planta Baja en Campo 4. Telfonos: 5623-1877 y
5623-1907
Correos electrnicos: rsmg.educon@hotmail.com, educon.fesc@gmail.com y lccpedagogia@hotmail.com
Pgina web: www.distancia.cuautitlan2.unam.mx/educacionadistancia/
Objetivo General del Curso
Promover de una forma coordinada, y desde un enfoque

de respeto a los Derechos Humanos los Fenmenos
Ambientales, Sociales, Polticos, Econmicos y
Culturales, para garantizar la competitividad y
sustentabilidad de la Ciudad. As como aplicar un
liderazgo influyente como emprendedor empresarial, a
travs de ejercicios vivenciales de las diferentes
metodologas en el desarrollo del liderazgo.
3
5623-1907
Introduccin
A lo largo de la historia, la mujer en Mxico ha tenido la necesidad de allegarse de mayor
preparacin que le permita contar con las herramientas necesarias para lograr mejores
condiciones en sus relaciones econmicas y sociales. Aumentando desde la dcada de los 90
s la fuerza laboral femenina representada en alrededor de un 30% de la poblacin
econmicamente activa (Zacaras, 1994). Desde entonces se ha reconocido en mayor medida
su influencia y aportacin para el desarrollo de nuestro pas, pero sin dejar de considerar que a
pesar de los cambios an se requiere poner atencin y llevar a cabo acciones para fomentar el
impulso en algunos sectores como la equidad de gnero y mayor desarrollo de oportunidades.
La cultura de nuestro pas brindaba la pauta para que el rol de las mujeres se desempeara en
la atencin a la familia y las labores domsticas, sin tomar en consideracin en muchos de los
casos las aspiraciones personales. La situacin econmica entre otros factores fue propiciando
que la mujer saliera a otros escenarios donde se tomara en cuenta sus opiniones y
aportaciones donde se reconociera el valor de las mismas.
Esta necesidad de satisfaccin de necesidades tanto personales como de la familia, fueron
propiciando que la mujer tambin tomara el rol de proveedora, donde gracias a la capacidad y
adecuado desempeo de sus funciones fue conquistando posiciones tanto en el rea privada
como en la administracin pblica que solo estaban destinadas para los hombres.
Muchas mujeres han tomado las riendas de los ingresos y el logro de puestos en las
organizaciones que benefician al desarrollo de nuestro pas, de sus familias y pareja.
Demostrando su capacidad de liderazgo y emprendimiento para influir y motivar en la
generacin de nuevas empresas que fomenten tanto el desarrollo personal como de la
economa.
4
5623-1907
1. El liderazgo Femenino Empresarial

El liderazgo femenino se ha convertido hoy en da en una parte importante de la
trasformacin y el emprendimiento de nuevas empresas. Gracias a las caractersticas
propias de las mujeres que la distinguen, se ha logrado traspasar barreras que no le
permitan ejercer un rol en la sociedad, cambiando las costumbres y formas de pensar. Y
por supuesto, dejndola entrar en el mundo econmico y poltico por las grandes
aportaciones en las que ha contribuido, demostrando que es capaz de cumplir al igual que
los hombres los requerimientos para un puesto de liderazgo en cualquier mbito; a pesar de
ello, en la cima de la escala organizacional an es escasa la participacin de la mujer.
1.1.
Ser lder de alta influencia.
La mujer a pesar del estndar social asignado a su rol, ha demostrado ser capaz de
manejar desde pequeas a medianas empresas con gran logro y reconocimiento, llegando
a alcanzar puestos polticos lo cual era impensable aos atrs; demostrando as el poder de
cambio que ha hecho el gnero femenino en la sociedad cumpliendo de igual manera que
los hombres con los estndares requeridos para estos puestos de liderazgo tanto
econmico como poltico.
Ninguna sociedad podr florecer realmente si reprime los sueos y la productividad de las
mujeres, que son la mitad de la poblacin. (Clinton Bill, 2000).
Tomando la figura de la Primera Ministra del Reino Unido desde 1979 a 1990 Margaret
Thatcher, quien ha sido la nica mujer en ocupar este puesto en su pas, una mujer que
con grandes influencias polticas ha dado grandes pasos hacia el liderazgo femenino,
implementando una serie de iniciativas polticas las cuales lograron grandes beneficios al
Reino Unido. Actualmente tenemos grandes lderes tanto del mundo como en nuestro pas
que han sabido llevar sus puestos con firmeza y carcter responsable y a la vez sus
responsabilidades como mujer, logrando ser grandes lderes y exitosas profesionales.
5
5623-1907
1.2.
Visin Femenina Empresarial.
Aunque existen diversos estudios, el elaborado por el Centro de Investigacin de la Mujer

en Alta Direccin del IPADE (2006); arroja que las mujeres responden mejor a las
situaciones de responsabilidad, confianza, cooperativismo y organizacin, pero esto no ha
sido suficiente para asegurarles un lugar en el campo laboral. Dicha situacin ha dado como
resultado que las mujeres tengan la necesidad de buscar nuevas oportunidades para
desarrollarse, sobretodo en el mbito econmico, con lo que se convierten en mujeres
emprendedoras. Entendiendo que emprendedor es Buscador de oportunidades (Drucker,
Peter. 2004). La mujer est ampliamente capacitada para abordar, integrar y desarrollar
esfuerzos, lo cual le otorga una cualidad privilegiada para humanizar el mundo de la
empresa y basta decir que una empresa ms humana produce mejores resultados, teniendo
en cuenta que una lder exitosa tiene como caracterstica ser oportuna, independiente,
trabajadora, segura de s misma, disciplinada, juiciosa, adaptable, equilibrada, constante y
enfocada. (Sordo, Pilar. 2007).
1.3.
Desarrollo del Liderazgo Empresarial
En los ltimos aos, el ingreso de las mujeres al mundo laboral ha tenido un crecimiento
acelerado; sin embargo sus ascensos en el nivel corporativo han demostrado ser ms
lento. De acuerdo con los datos existentes a nivel global, la presidencia de las compaas
sigue estando a cargo principalmente por hombres, hacindonos ruido la falta de equidad
en el gnero.
Adicional a la explicacin de las capacidades vinculadas al sexo, podemos considerar que
las razones de esta situacin se relacionan con variables psicolgicas, sociales y culturales.
Aunque la participacin de las mujeres en altos cargos directivos y gerenciales se ha
incrementado en las ltimas dcadas, su participacin en la cima de la escala
organizacional sigue siendo muy reducida; un ejemplo de ello lo vemos cuando de las 500
empresas ms grandes del mundo, solo el 1% son presididas por mujeres.
La mujer lder tiene capacidad para motivar y debido a su capacidad de convocatoria,
estimular la participacin y estimulan la autoestima. Diferentes estudios indican que la mujer
concibe al liderazgo como un medio de transformacin beneficiosa para sus subordinados,
aplica sus habilidades a travs de las relaciones interpersonales y de motivacin para
convertir el inters individual en un inters colectivo enfocado hacia el logro de los objetivos
de la empresa como totalidad, y al bienestar de sus empleados. Por tal motivo es un
desafo ser Lder en la actualidad siendo mujer. La accin de emprender siempre implica
riesgos, y la participacin de la mujer en los negocios facilita nuevas formas de liderazgo
6
5623-1907
que estn haciendo de las empresas verdaderos focos de transformacin social. Cuando
las empresas o las organizaciones comienzan a abrir mayores espacios al liderazgo de la
mujer se detonan diversos procesos de cambio al interior de las mismas.
Claves del Liderazgo Femenino
MANDO
LDER
Orientado a normas o procedimientos
Orientada a la visin y un
proyecto compartido
Centrada en actividades que
requieren ingenio
Eficacia
Know-why
Crea nuevas estrategias
Gua y muestra camino
Tiene visin de futuro
Centrado en rutinas
Eficiencia
Know-how
Gestiona
Conduce
Planifica, organiza, delega y
realiza ajustes
Estos cambios al interior de las organizaciones deben tomar en cuenta alguna de las
caractersticas de liderazgo con las que cuentan las mujeres. Tales como la capacidad de
toma de decisiones clave con la mayor informacin posible y tomando en consideracin de
diversos puntos de vista, lo que hace una toma de decisiones sustentable, buscan generar
una administracin con enfoque humano. Logrando ganancias a la organizacin sin
descuidar los beneficios e impactos sociales, manteniendo una comunicacin plena y
activa, promoviendo el respeto mutuo y sentido de colaboracin en las organizaciones.
7
5623-1907
1.4.
Co
mu
nica
cin
Asertiva
La comunicacin asertiva es una forma de expresin consciente, mediante la cual se
manifiestan las ideas, deseos, opiniones, sentimientos o derechos de forma congruente,
clara, directa, equilibrada, honesta y respetuosa, sin la intencin de herir o perjudicar, y
actuando desde una perspectiva de autoconfianza.
Diane Ryan en su libro 6 Questions to Help You Build Trust on Your Team, menciona que
la confianza es clave para la eficacia de un equipo y sta se cultiva entre los miembros del
equipo demostrndoles que se cree que son competentes y que estn a la altura del trabajo
por hacer y se valoran los aportes que hacen.
Existen otros estilos de comunicacin tales como el estilo pasivo, el estilo agresivo, e
incluso el estilo pasivo-agresivo, se fundamentan en ideas errneas, no aceptan sus
limitaciones y no respetan a los dems o a s mismos. Adems de ser muy poco eficaces.
Un estilo de comunicacin asertiva ser til y funcional para hacer valer nuestros derechos,
manejar conflictos, conducir situaciones de negociacin con habilidad, establecer y
mantener conversaciones con diferentes personas y en diferentes contextos; asimismo
favorecer el proceso de tomar decisiones, solicitar cambios de conducta en otras
personas, ser directo con lo que se quiere expresar sin ofender y asumir riesgos calculados.
8
5623-1907
1.5.
Empowerment
En trminos generales, el empoderamiento de la mujer se refiere a un mayor control de la

misma sobre su propia vida, su cuerpo y su entorno, y ello pasa por diversos aspectos tales
como libertad de movimiento y accin (autonoma), injerencia en los procesos de toma de
decisiones (poder de decisin), acceso y control de recursos econmicos, ausencia de
cualquier tipo de violencia en contra de ella, y acceso a la informacin y a la igualdad
jurdica". Fuente: Kishor, 2000, Oxaal y Baden, 1997
El empoderamiento en la mujer debe abarcar el acceso y control de los recursos necesarios
y la capacidad para que puedan tomar decisiones basadas en tres elementos que son los
recursos, agencia y logros. Permitiendo estimular su participacin social activa que
fortalezca su autoconcepto respecto a la autoeficacia, madurez emocional, persistencia y
empata.
Una asociacin entre la ONU Mujeres y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas disearon
unos principios para ayudar a las empresas a la hora de examinar las polticas y prcticas
que aplican en el mbito del empoderamiento de las mujeres.
De forma resumida, estos principios consisten en lo siguiente:
9
5623-1907
1. Promover la igualdad de gnero desde la direccin al ms alto nivel.

2. Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo; respetar y
defender los derechos humanos y la no discriminacin.
3. Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y trabajadoras.
4. Promover la educacin, la formacin y el desarrollo profesional de las mujeres.
5. Llevar a cabo prcticas de desarrollo empresarial, cadena de suministro y
mercadotecnia a favor del empoderamiento de las mujeres.
6. Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias y cabildeo.
7. Evaluar y difundir los progresos realizados a favor de la igualdad de gnero.
Para que estos objetivos sean alcanzables propusieron medios de implementacin sobre la
paridad de gnero, entre ellas: reformas para garantizar los derechos econmicos, adems
de aumentar el uso de las tecnologas para promover el empoderamiento de las mujeres y
fortalecer las polticas y la legislacin para fomentar la igualdad de gnero.
10
5623-1907
1.6.
Trabajo en Equipo de Alto Rendimiento.
El trabajo en equipo se ha convertido en una pieza fundamental de las organizaciones

empresariales que, ante la situacin cambiante causada por la globalizacin, confan en el
potencial del conocimiento humano para hacer frente a las situaciones ms diversas. Dentro
de este nuevo marco de relaciones laborales, a las personas directivas les hacen falta
ciertas cualidades sociales, como por ejemplo la comunicacin, la capacidad de motivar, la
visin global del proyecto o la capacidad negociadora de los conflictos. Las mujeres han ido
asumiendo todas estas caractersticas como propias mediante la socializacin y el papel
que han desarrollado en la sociedad. Desde esta perspectiva es ms fcil comprender las
ventajas del trabajo en equipo.
El equipo de trabajo engloba a un conjunto de personas interrelacionadas que se organizan
para realizar una tarea determinada. Sus miembros se complementan entre s en funcin de
sus competencias, capacidades y habilidades. Responden colectivamente del trabajo
realizado, siendo fundamental la cohesin y colaboracin entre ellos para alcanzar una
meta comn. Existe un alto compromiso con el resultado del equipo.
Para que pueda producirse est unin es indispensable la existencia de interdependencia e
interaccin entre los miembros as como una identidad propia con la cual se identifique el
equipo. La vinculacin de una persona con el resto del equipo se intensifica cuando el
desarrollo del trabajo depende de la colaboracin e intercambio de ideas. Esta nueva forma
de organizacin del trabajo es la que empieza a predominar en las empresas como
consecuencia de la gestin del conocimiento. La consecucin de la competitividad en las
empresas est ligada a la calidad y al compromiso del talento de su capital humano.
Trabajar en equipo con personas diferentes requiere flexibilidad, paciencia y una mente
abierta. A partir de que el lder acepta y acoge las diversas personalidades de los miembros
de un equipo, se habilita para alcanzar el mximo potencial del equipo.
GRUPO
Existe un inters comn
Responsabilidad es individual
Comunicacin puede ser secuencial
Lder por competencias funcionales
Distribucin del trabajo en partes
iguales
EQUIPO
Existen metas definidas y conjuntas
Responsabilidad es compartida
Comunicacin continua e integrada
Lder orientado a integrar coordinar y
representar al equipo
Trabajo se distribuye con base a
habilidades y competencias personales.
11
5623-1907
2. Caractersticas de la mujer emprendedora

En la actualidad ha aumentado el nmero de mujeres emprendedoras y esto se debe al
gran esfuerzo que las mujeres dedican a sus labores no solo cuando son empleadas sino,
sobre todo, cuando dirigen su propio negocio.
Actualmente las microempresas son lideradas por mujeres, muchas de ellas luchadoras que
tienen que mantener a sus familias y que, gracias a una idea de negocio, lograron sacar
adelante un emprendimiento que hoy les permite solventar su hogar.
Pero, Cmo son estas mujeres y qu necesitan en su personalidad para liderar un negocio
y al mismo tiempo llevar un balance en su vida personal y familiar? De acuerdo a un artculo
publicado en Marzo del este mismo ao por el Diario de Economa y Negocios de Per
define cinco caractersticas que destacan a una mujer emprendedora, que consideramos las
ms integrativas y son las siguientes:
1. Espritu Emprendedor: Son mujeres que han visto en la independencia econmica a

travs del emprendimiento su camino hacia el desarrollo personal y familiar. No esperan
nada de nadie y solas an teniendo todo en contra- siguen adelante.
2. Esforzadas: Muchas mujeres han pasado por momentos difciles en sus vidas y tienen
que sacar adelante a sus familias. A raz de una idea u oportunidad detectada en el
mercado, han asumido el reto de ser su propia fuente de ingresos.
3. Son Positivas: En las familias y los negocios pueden haber situaciones muy buenas
como tambin malas y lo importante es siempre encontrar el lado positivo.
4. Son Lderes: Las mujeres emprendedoras son jefes y al mismo tiempo colaboradoras.
Una mujer emprendedora sabe gestionar su casa y tambin su negocio. Saben guiar a sus
hijos y a sus colaboradores y tambin a su comunidad y a otras mujeres como ellas.
5. Son Perseverantes: Es muy probable que al inicio no haya buenos resultados en un
emprendimiento pero saben que hay que seguir adelante hasta lograr el objetivo. La mujer
emprendedora no se rinde y ve el fracaso como una oportunidad de aprendizaje.
12
5623-1907
2.1.
El paradigma de la emprendedora
Los paradigmas ejercen cierto poder en todos los mbitos de nuestra vida como en los
negocios. Un paradigma es el modo en que percibimos, comprendemos e interpretamos. Un
modo simple de pensar en los paradigmas que se adecuan a nuestros fines, consiste en
considerarlos mapas.
Todos sabemos que el mapa no es el territorio. Un mapa es simplemente una
representacin grfica o textual que explica de ciertos aspectos de un territorio. Un
paradigma es exactamente eso. Tenemos muchos mapas en la cabeza: Mapas del modo en
que son las cosas, o realidades y mapas del modo en que deberan ser, o valores.
Con esos mapas interpretamos todo lo que experimentamos. Pocas veces cuestionamos
su exactitud, por lo general no tenemos conciencia de que existen. Simplemente damos por
sentado que el modo en que vemos las cosas corresponde a lo que realmente son o a lo
que deberan ser.
Estos supuestos dan origen a nuestras actitudes y a nuestra conducta.
Conteste las siguientes preguntas:
Cules son los paradigmas que le impiden alcanzar sus metas?
Est alcanzando sus propsitos en la vida y en los negocios?
Saba que dentro de usted hay un gran potencial que probablemente no ha descubierto?
13
5623-1907
Cuntas cosas has querido lograr y no la has alcanzado?
Slo podemos lograr una mejora considerable en nuestras vidas cuando trabajamos sobre
la raz, sobre los paradigmas de los que fluyen la actitud y la conducta. Stephen Covey
14
5623-1907
2.2.
La Visionaria a la Accin
Todo proyecto de emprendimiento, toda iniciativa nueva que desee comenzar tiene una
curva de aprendizaje donde pueden no darse los resultados, y en ese lapso muchos
emprendedores se rinden, perdiendo todos sus recursos, esfuerzos, tiempo, y en muchos
casos la esperanza.
La visin permite determinar cmo se proyecta en un determinado tiempo; es decir, Cmo
se ve en 2, 5 o 10? Se ve alcanzando tu metas? Se ve transformando la vida de otras
personas? Es proyectarse de mente y alma hacia esos caminos que quiere transitar y
alcanzar.
Debe ponerse metas, y trazar un plan de accin para alcanzarlas, con tiempos definidos,
con acciones concretas, y debe apropiarse de esa visin con una sensacin de alegra, con
una vibracin totalmente positiva de que ya est hecho, pues si lo siente, lo realizar; los
propsitos hay que interiorizarlos para poderlos hacer realidad, y la otra parte del logro es
ponerle la accin y la adrenalina necesaria.
La visin se puede ver trastocada por las crticas de personas cercanas, de energas
negativas pero usted decide si le da o no poder a dichas crticas; necesita desarrollar un
nivel de auto-estima alto, y tambin un nivel de creencia personal muy alto para no permitir
que esos obstculos le afecten.
Para darle forma a esa visin plasmada en sus propsitos, debes aadirle conocimiento; es
decir, debe estar alimentando el tanque de la mente con todo lo relacionado a tu negocio,
actualizndose con seminarios, videos, libros, vivencias de personas que han logrado
resultados sobresalientes en su mismo rubro de negocio; en todo momento debe estar
dispuesta a absorber nuevos conocimientos. La informacin otorga poder.
Todo lo que vvidamente imagines, ardientemente desees, sinceramente

creas y con entusiasmo emprendas, inevitablemente te suceder.
Meyer
15
5623-1907
2.3.
Acciones de una emprendedora
Emprendedor es una persona con posibilidades de innovar, o sea con la capacidad de

generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva.
Accin emprendedora es toda accin innovadora que, a travs de un sistema organizado de
relaciones interpersonales y la combinacin de recursos, se orienta al logro de un
determinado fin. La accin emprendedora tiene que ver con la capacidad de crear algo
nuevo y con la creacin de un nuevo valor.
Algunas de las acciones que la mujer emprendedora puede llevar a cabo para darle valor a
su emprendimiento son las siguientes:
Estar en la continua bsqueda de oportunidades e iniciativa que se pueden convertir

en empresas.
Ser persiste y a pesar de las dificultades no claudicar.
Cumplir los compromisos con sus clientes y empleados.
Levar a cabo las acciones inherentes al negocio con calidad, eficiencia y eficacia.
Tomar riesgos calculados allegndose de la informacin necesaria y considerando
los efectos secundarios posibles.
Fijarse metas objetivas y realistas.
Estar al tanto de las preferencias de sus clientes, nuevas tecnologas y
oportunidades.
Planeacin y seguimiento sistemtico que permita el control de lo que se hace para
ver si se est avanzando en la consecucin de las metas.
Persuadir a otras personas para generar redes de apoyo para alcanzar las metas.
Ejercitar la independencia y autoconfianza que le permita reconocer en si misma sus
capacidades y potencial.
El emprendedor siempre busca el cambio,

responde a l y lo utiliza como oportunidad
Peter Drucker
16
5623-1907
2.4.
Declogo de la mujer emprendedora
De acuerdo a la informacin analizada de los temas de liderazgo femenino y las

caractersticas de la mujer emprendedora elabore desde a su perspectiva los elementos que
debe comprender el declogo de la Mujer Emprendedora.
DECLOGO MUJER EMPRENDEDORA

1 _________________________________________________
2 _________________________________________________
3 _________________________________________________
4 _________________________________________________
5 _________________________________________________
6 _________________________________________________
7 _________________________________________________
8 _________________________________________________
9 _________________________________________________
10_________________________________________________
17
5623-1907
3. Desarrollo de la Estrategia de la Emprendedora

De acuerdo con Gennero de Rearte (2004), la actividad emprendedora es impulsada tanto
por las cualidades internas que posean los emprendedores (referidas a sus motivaciones,
conocimientos, actitudes, recursos y habilidades), como por los factores del contexto en el
que ellos se desenvuelvan (de naturaleza sociopoltica, institucional, econmica y cultural).
Es por ello que las estrategias emprendedoras deben desarrollarse primero pensando en un
proyecto, luego desechar las malas ideas, las estrategias que no se pueden implementar y
los planes de negocios que no sirven. En un contexto que permita su implementacin y
ejecucin.
3.1.
La Idea y el Modelo de Negocio
La idea de negocio es el punto de partida. Para que sea una idea potente debe tratar de
reformularla en forma de problema que debe centrarse en resolver, y saber si existe un buen
nmero de usuarios con ese mismo problema y que pagara por resolverlo. Luego de haber
elegido su idea siga uno de los pasos ms importantes: Definir el modelo de negocios
En el modelo de negocio se establecen los objetivos a corto plazo y que servir de carta de
presentacin para posibles inversores. Se trata de la primera herramienta con la que tendr
que trabajar como paso previo al Plan de negocio y que le permitir definir con claridad los
siguientes elementos:
o Qu va a ofrecer al mercado?
o Cmo vas a definir y diferenciar sus productos?
18
5623-1907
o Cmo va a vender tus productos para generar utilidad y valor?
o Quines van a ser sus clientes?
o Cmo va a conseguir clientes y a conservarlos?
o Cmo se va a mostrar ante el mercado?
o Cul va a ser su estrategia para salir al mercado: publicidad y distribucin?
o Cmo va a generar ingresos y beneficios?
o Cmo va a establecer beneficios sociales?
19
5623-1907
Posterior a resolver estas preguntas deber detallar cules sern las fuentes de ingreso del
negocio y la contribucin de ellas en cifras totales. Aqu es determinante cmo se generarn los
recursos, como por ejemplo cunto pagarn los clientes o cunto pagan actualmente por un
producto similar.
Por ltimo, el modelo de negocios debe incorporar el detalle de todas las actividades que
permitirn entregan la propuesta de valor, como los procesos de produccin, marketing o
necesidad de capital humano. La idea es evaluar cunto tiempo tomar recuperar la inversin
inicial, que no es lo mismo que cubrir los costos mensuales.
3.2.
Planeacin Estratgica del Emprendedor.
La Planeacin Estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la

empresa, se analiza la situacin externa y externa de sta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos
objetivos.
La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque
global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, as como en
planes estratgicos, que afectan una gran variedad de actividades.
Los pasos necesarios para realizar una planeacin estratgica:
1. Declaracin de la visin
La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o
qu es aquello en lo que pretende convertirse.
La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?.
2. Declaracin de la misin y establecimiento de valores
La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de la empresa.
20
5623-1907
La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.

Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la
bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin.
3. Anlisis externo de la empresa.

El anlisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en
el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situacin del entorno, y detectar
oportunidades y amenazas.
4. Anlisis interno de la empresa.
El anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan
existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que sta
cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros,
humanos, materiales, tecnolgicos, etc.
21
5623-1907
5. Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los
cuales siempre son de largo plazo.
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa,
as como la situacin del entorno.
6. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a disear,
evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos
objetivos.
El proceso para disear, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:
Se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin del entorno), se evala informacin
sobre el anlisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evala el enunciado de
la misin y los valores, se evalan los objetivos, y se evalan las estrategias que se hayan
utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
Se disea una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la informacin
analizada en el punto anterior.
22
5623-1907
Se evalan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos
y los beneficios de cada una.
Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.
7. Diseo de planes estratgicos
Una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a disear los
planes estratgicos, que consisten en documentos en donde se especifica cmo es que se van
a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cmo se van a implementar o ejecutar
las estrategias formuladas.
En el plan estratgico se debe sealar:
-
Cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los objetivos generales.
Cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se van a realizar, que
permitan alcanzar los objetivos especficos.
Qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir.
Quines sern los encargados o responsables de la implementacin o ejecucin de las
estrategias.
Cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu tiempo se obtendrn
los resultados.
Cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin de las
estrategias.
3.3.
Ejecucin del Proyecto Emprendedor.
La mejor manera de controlar un proyecto, desde su inicio hasta su total establecimiento y

xito, es hacerlo por pasos o etapas. Las etapas le permitirn definir todos los
requerimientos necesarios para ejecutar lo definido para ese periodo o fase, lo que facilita
enormemente el control o manejo, tanto del dinero como de los recursos y de las
actividades a ejecutar.
Dependiendo de lo amplio o extenso de tu negocio, podr definir la cantidad de etapas que
ms te convengan. Pero debes tener muy claro, que las etapas se deben ejecutar siguiendo
una secuencia, es decir, la etapa 2 sigue a la etapa 1 y luego de la etapa 2 continua la etapa
3. No debes pasar de la etapa 1 a la etapa 3. La secuencia de ejecucin de etapas tiene su
23
5623-1907
razn de ser, es como ir construyendo tu proyecto con piezas de lego, cuando pongas la
ltima pieza tendrs toda la construccin por la que has trabajado.
Como ejemplo sencillo, definiremos algunas etapas macro de cualquier proyecto:
Etapa 1: definicin de la idea o propuesta de proyecto.
Etapa 2: obtener inversin para poner en marcha el negocio.
Etapa 3: obtener los recursos humanos y materiales para poner en marcha la empresa.
Etapa 4: promocin de la empresa.
Etapa 5: puesta en marcha del proyecto.
Es una manera ordenada y constructiva de ejecutar su propuesta de negocio, que a su vez
le deja en una posicin bastante cmoda en caso de que requieras realizar algn cambio o
modificacin.
El definir etapas para manejar su proyecto, le permitir realizar evaluaciones o revisiones al
final de cada una de ellas. Esto le brindar la oportunidad de corregir, minimizar o eliminar
errores y de fortalecer debilidades que hayas identificado. Tambin tendr la oportunidad de
invertir ms tiempo o dinero en aquellas funciones o aspectos que te hayan dado las
ganancias esperadas. A medida que vaya avanzando, puede verificar si debe realizar algn
cambio en la estructura organizativa o en la distribucin de trabajo.
Bibliografa
Casique, I. (2010). Factores de empoderamiento y proteccin de las mujeres contra la

violencia. Mxico D.F. UNAM, Revista Mexicana de Sociologa, 72(1), 37-71.
Gibson, I. & Donelly, J. (2001). Las organizaciones. (10 ed). Mxico: McGraw Hill
Interamericana. Goleman, D. (2001). Liderazgo que logra resultados. Mxico: Hay Group
Leticia Sesento Garca (2015): El papel de la mujer en el desarrollo de Mxico, Revista
Contribuciones a las Ciencias Sociales, n. 27 (enero-marzo 2015). En lnea:
http://www.eumed.net/rev/cccss/2015/01/mujer.html
Montero, M. (2003). Teora y prctica de la psicologa comunitaria. Buenos Aires: Paids
http://www.mujerdenegocios.com/empowerment/agenda.html
24
5623-1907
http://www.unwomen.org/es/partnerships/businesses-and-foundations/womensempowerment-principles#sthash.GE2i4GSg.dpuf
25
5623-1907

La Mujer Lider Emprendedora Empresarial

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

La Mujer Lider Emprendedora Empresarial

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE

LA MUJER LDER EMPRENDEDORA EMPRESARIAL

Duracin del curso: 20 HRS.

Objetivo General del Curso..................................................................................................... 3

El liderazgo Femenino Empresarial.................................................................................. 5

Ser lder de alta influencia......................................................................................... 5

Visin Femenina Empresarial..................................................................................... 6

Desarrollo del Liderazgo Empresarial.........................................................................6

Trabajo en Equipo de Alto Rendimiento....................................................................10

Caractersticas de la mujer emprendedora....................................................................11

Acciones de una emprendedora............................................................................... 15

Declogo de la mujer emprendedora.......................................................................16

Desarrollo de la Estrategia de la Emprendedora............................................................17

La Idea y el Modelo de Negocio............................................................................... 17

Planeacin Estratgica del Emprendedor.................................................................19

Ejecucin del Proyecto Emprendedor.......................................................................22

Objetivo General del Curso

Promover de una forma coordinada, y desde un enfoque

1. El liderazgo Femenino Empresarial

Ser lder de alta influencia.

Visin Femenina Empresarial.

Aunque existen diversos estudios, el elaborado por el Centro de Investigacin de la Mujer

Desarrollo del Liderazgo Empresarial

Claves del Liderazgo Femenino

Orientado a normas o procedimientos

En trminos generales, el empoderamiento de la mujer se refiere a un mayor control de la

1. Promover la igualdad de gnero desde la direccin al ms alto nivel.

Trabajo en Equipo de Alto Rendimiento.

El trabajo en equipo se ha convertido en una pieza fundamental de las organizaciones

2. Caractersticas de la mujer emprendedora

1. Espritu Emprendedor: Son mujeres que han visto en la independencia econmica a

Conteste las siguientes preguntas:

Cules son los paradigmas que le impiden alcanzar sus metas?

Est alcanzando sus propsitos en la vida y en los negocios?

Cuntas cosas has querido lograr y no la has alcanzado?

Todo lo que vvidamente imagines, ardientemente desees, sinceramente

Acciones de una emprendedora

Emprendedor es una persona con posibilidades de innovar, o sea con la capacidad de

Estar en la continua bsqueda de oportunidades e iniciativa que se pueden convertir

El emprendedor siempre busca el cambio,

Declogo de la mujer emprendedora

De acuerdo a la informacin analizada de los temas de liderazgo femenino y las

DECLOGO MUJER EMPRENDEDORA

3. Desarrollo de la Estrategia de la Emprendedora

La Idea y el Modelo de Negocio

o Cmo vas a definir y diferenciar sus productos?

o Cmo va a vender tus productos para generar utilidad y valor?

o Quines van a ser sus clientes?

o Cmo va a conseguir clientes y a conservarlos?

o Cmo se va a mostrar ante el mercado?

o Cul va a ser su estrategia para salir al mercado: publicidad y distribucin?

o Cmo va a generar ingresos y beneficios?

o Cmo va a establecer beneficios sociales?

Planeacin Estratgica del Emprendedor.

La Planeacin Estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la

La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.

3. Anlisis externo de la empresa.

5. Establecimiento de los objetivos generales

Ejecucin del Proyecto Emprendedor.

La mejor manera de controlar un proyecto, desde su inicio hasta su total establecimiento y

Casique, I. (2010). Factores de empoderamiento y proteccin de las mujeres contra la

You might also like