wowuhotfpag.es &) n°\46 Mar/Abr 2006 Affio IX plo préctico mro software Praciciin Para mas de 300 instalaciones en Espafia de fallos futuros nay —neenenesnenmeenemaanem su mantenimiento no es un gasto. Le opilicacién del sino una estrategia competitiva sistema de gestién cde mantenimiento yel medio ambiente La medida de la vibracién torsional aera ‘rane afro NSN energiia| = maximo: = Consulte nuestra referencias en www.allegro-systems.com 84 slain demmcennn | 85 diectoia c—— (i maximo 96 seri de nomasin g sioomes Je Manterimients¥ - Sexton Eoin de Acton renee actos 1 riovas FACILITIES _-PRODUCCION aoe tino Softwar - ALLEGRO SYSTEMSINTL + Pde lo Cetatana 10420048 Mac + TH017000 0 © ioLa base para poder realizar una ‘buena planifieacion y estrategia de mantenimiento es responder a 1a preguntas scuanio es cudmo?. Una vex se ba podido enantifiear ‘cuduto 0 que cantldad de critica tes um activo o elemento en une planta industrtal se estard en Aispostct6n de asignar recursos ‘materiales y bumanos a ta _prevenctén de males que puedan ‘suceder em dicho activo. Es importante disponer dle un lustado de puntos criticas de las ‘nstalaciones prodctieas, ast ‘como de una correcta ponderacién. Esto es ta base de tina optima planifieacion de tos ‘recursos de mantentnitento, facitnando que fos costes de los idsmos se reduzean y aumente ta ‘efletencta tanta de dicho departamento como otros que colaboren con él como produccion, ingenierta, seguridad, calidad, compras. Un protocolo adecuado de las ‘actuaciones que realiza el departamento de mantonintento ) tina claridad de ideas en el momento de recogida dle datos de ‘dicha actuacton, faclitard ta comstruccton de tind buena base ide indicadores de gestion, que ‘ayude a tomar las decisiones adecuadas en el momento justo sobre la estrategta que debe ‘seguir mantentmiento we marzo 6 Fiabilidad, Mantenibilidad y Mantenimiento Proactivo Mejora del método RCM a partir del AMFEC en industrias quimicas (y Ill) Caner etry de criticidad en eerereeeneiicy ptuees FI estudio de criticidades de ‘equipos es esencial para estruc- turar y establecer la estrategia de la actuacién de un departa- mento de mantenimiento. Con este anvlisis se puede determi nar las priosidades en la utiliza ci6n de los recursos humanos y reenolégicos, asi como el nivel de dedicacién de los mismos, con el objetivo de optimizar tan tos los costes del depaitamento de mantenimiento, como los de los departamentos que se inte~ elacionan con él como pro- ducciGn, calidad, seguridad, compris, ingenieria, ete. Fl pro” pésito comdin en una industria de fabricacion continua, es el minimo de pardas de las plan- tas al minimo coste posible para llegar a la maxima eficiencia. Fn este apartado se muestra wes métodos de caleular la crt cidad de equipos en plantas qu = Caleulo de criticidades se- ‘gin aspectos operatives de la compan y niveles de impacto. = Cilculo de criticidades se- ‘gin aspectos legales y puntos eriticos de las instalaciones, = CAlculo de criticidades se- iin caracteristicas de los equi- pos, Cada uno de estos métodos muestra una forma de legar a tuna valoracién ponderada de [a titicidad de equipos y, con ello, poder confeccionar el plan de M. Gardella Gonzdlez KAO Corporation, S.A. mantenimiento anual det centro industrial de estudio. 6.1. Célculo de criticidades ‘segan aspectos operatives de la compaiia y niveles de impacto Para establecer un orden de criticidades, se utiliza una meto- dologia basada en la pondera- cin de varios aspectos operati- ‘vos de la compaiia, Estos son: - Seguridad. ~ Calidad, = Produccién, Mantenimiento. Y unos niveles de impacto: ~ Gran impacto, - Impacto considerable, = Impacto normal = Impacto redu 0.0 nulo, Pasa poder establecer una evaluacion de la eriticklades, se estructura Ios centros industria les de estudio en tres niveles de aetuacién plantas, subprocesos Giivision de partes de una mis- sma planta) y activos Cequipos 0 ‘maquinas). Una ver establecido los acti vvos crfticos, se podra realizar un estudio RCM a estos, se conoce- rin las acciones a realizar para mejorar la mantenibilidad y fia bilidad de los mismos y reducir los costes de mantenimiento, En este estudio se establecen cuatro propuestas para Ia pon- deracion de los conceptos mencionados anteriormente. Se ‘muestra en las Tablas XX1, XXIL y XXII. © Ingeniti yGestin de Mantniniento wwvravaleionesce Significado Critiida {Gran impacto Impacto considerable Impacto normal Impactaredicido 6 nalo 1 2 a 4 net es Significado Criticidades ‘Gran impacto i Impacto considerable 2 Impacto normel i Impacto reducido 6 nulo 4 res Significado Criticidedes: Gran impacto 1 Impacto eonsderable 2 Impacto normal 3 Impacto reducido 6 nulo ‘ 1. Ponderacién binarla pondera la criticidad segan el o- den de aspectos operativos y ni- veles de impacto, como el orden de la codificacion en binaio, 2, Matriz logartimica. 3, Matriz de niimeros primes. 4. Matriz de Base 2. Para poder escoger una u otra propuesta se realiza una compa- raciOn; hay que escoger una ie de’ plantas de un centro in- dustrial y ordenar la crticidad 2e~ sultante bajo cada uno de las propuestas escogidas. Se numera Ia posicidn resultante de la enti cidad de cada unas de las plan- tus y se compara con las demas. La minima variaci6n, serd indica dor de la propuesta que se acer ca.a todas y por ello es Ja esco- gida, Estas variaciones se pueden Observar en las figuras 5, 6, 7 y 8. El cilculo se realiza obser- vando las ecuaciones 6.1, 62, 63 y 64, Cea acre) Penh aL) Seguridad Calidad Produecién _—-Mantonimionto 1.000 8 6 4 100 1 5 3 10 6 4 2 1 1 1 1 Seguridad Calidad Produocién __—-‘Mantenimiento 12 6 2 3 % 18 8 4 5 3 2 1 7 i 1 ‘Seguridad Galldad_——=—Produocln — Mantenimiento, a 096 52 et 8 3 256 8 6 4 2 6 8 4 2 1 1 1 1 1 4 3 2 1 2m) Donde: M = Numero de propuestas con las cuales hay que compa rar, 1 este caso 3, N= Niimero de plantas que se escogen para ordenar segtin Ia crticidad, = Posicién ordenada de cada planta de una propuesta de criticidad respect la_pro- puesta de criticidad de referen- B= Binavia L= Logacitmica P= Nimeros primos B2 = Base 2 Por tanto, la menor variacién es la que muestra la Matriz en Base 2. Se llama Matriz en Base 2, ya que los valores de la. misma res- ponden a la ecuacién 65. ie 5) Este protocolo de actuacién para encontrar mejor forma de caleulae la cfiticidad segtin va- fas propuestas, se debe utilizar para los diferentes niveles de la estructura organizativa de las instalaciones (plantas-subproce- sos-equipos) Para poder establecer un eri= terio y dividir el nivel de critic dad en Baja (©), Media (B) y Al- ta (A); se elige unos valores de referencia, como se muestra en |i Tabla XXIV,TO MUO EE Pela ‘Vc FUMES RESPECTOLASHATIA ‘SUD FINES RESEETOLA NRO e Se] je i aft H i ze] 7 ie gat ¢ is ba ee oc t to wmernoe runes nero cana ‘onc nN REO i 2 ie i i A E iH i i- , f j y i. ba : uv =e i fe ne is 6.2. Céteulo de erttcidades Los aspectos legles de una e508 quimicos. Ya sean nveles, Segin aspectos legales y planta quimicn son las nonnas alarms, insrumentos, Insala puntos eritices ce la fe hay que regise y que emite ones de proteccion coat in- inetalaciones aT Mnistio de industna como, cendios, elementos. de sexu por efemplo, el Real Deerto dad, rulas de servicios, ef 50n 1244 Aparatos a Presion, Real Tos plintos mis cricos des 1 seyundo metodo para cal- Deereto'1215 protection en mi plantas de estudio que pueden cular la ertcdad es considera guinss, Accidents Grives, RD Mecat a ia segutklad y medio aspectos por los cuales se debe 379 Almacenamiento de Liguides ambiente, calidad del producto, rewir una empres indus, co- Combustbles e Tflamables, ete fabeicién, ‘mantenimento. de ‘mo son les aspectos legles'y Los puntos eicos son los que inealaciones Puntos que se consileren crti- se tomain como teferencia para fos en fs instalclones del cen contolay detect avi, medi Cuando se eigen estos con- tro de ext, y caleular vatables de los pro- ceptos se ponder la crticdad c 8 A Minimo fume nino. mln Panta elt ° sea900 So0000 2488999» paride 2500000 Subprocess——Nhel2 ° 108 s0m00 E8569" pat de OOM Eo Mal ° 3989 sumed S958 pat de OOM me marzo/abril 06aa =| amen ee: Cem 222 0 eu. = eel aa 388 = “wouiaa7a viuouony PEEP PEEP arrr oo 3 ey 2 -aaa FEEEEEEEEEEEE oe ste 5 “O10 VANS yet etelel-ll-ltt-l-lt Ey Bue ‘35¥uDNE 30, WOR ay oo4 SOINESS. Phe ded Hovansaa elle} PUNTOS cRiTICos equipo. Bs ya con este valor con SS0n59) efefelelteletel-leleteletelelalelalt ‘es 30 soa eeleltelclelleleteletel-l-l-l-l-| EEE BE BE EES EEESES 2 a través de la suma la val de la eriticidad result woreroam wana woos O51 fff Pol fof lolol lolli tel tel telalel ht Tommi yeoman — fal | lel tel-ltl-lel-l-I LecisLaTivo s]e]s]2]s]+ wae {25 dle forma relativa entre unos: y ‘ottos, Se selecciona a qué equi pos afecta cada uno y se calcula marzofabril 8Grito meen nie Seen ata En este caso, se valora la cri ticidad directamente a los equi pos, Para ver un ejemplo de lo que se quiere explicar, se puede observar la Tabla XXV Este método consiste en defi ir una cantidad de caracteristi- cas que tienen los equipos y ponderar su criticidad. Estas ca- acteristicas son de todo. tipo: desde geométricas hasta comer Ciales, pasando por productivas. F] listado de tipo de caracterist cas es el siguiente Tipo de equipo, = Tipo de proceso, Griticidad fluido ‘con el que trabaja, Caracterfsticas téenicas. racteristicas econ6micas, ~ Intercambiabilidad Cada une de estos tipos de racteristicas se desglosa en una serie de caracteristicas © varia bles propias del los equipos de estudio, En las Tablas XXVI XXVIL, XVII y XIX se muestran algunas de estas variables con su ponderacion en criticidad, Bl objetivo final calcular la cx ticidad de una cantidad de equi- pos criticos y ver cuil es el orden, € ctiticidad de los mismos, Gabe destacar que son un to- tal de 267 variables ponderadas las que se muestran en este es tudio, que se basa en la implan: tacién de un ejemplo que es, en este caso, una planta _quimica plicable a cualquiera, Si se qui siera implantar en otro tipo de industria, simplemente, se dehe seguir el protocolo siguiente: + Definir los tipos de caracte~ risticas con los cuales trabajan los activos de las centros de tra bajo de estudio. ~ Analizar para cada tipo de ea acteristica las variables que se {nteraccionan con dichos activos. ed ofabril 06 oer PONDERACION CRITICIDAD PONDERACION ERICIDADEe aER Eb ERR = Ponderar de cada variable fen relacién a todas las variables de toxlos los tipo de caracteristi- cas del estudio, para que no ha ya desviaciones importantes - Escoger una cantidad dle ac tivos criticos y definir que vasia- bles participan, Sumar el valor de la ponde- ricién de las variables y com- probar el valor final de criticidad obxenido. Realizar un estudio compa: rativo y cualitativo del resultaclo ‘obenido; con personal con gran experiencia en la compaiia, Se ssugiere que participe personal e varios departamentos (mantent miento, ingenierfa, produccion, calidad, seguridad, comercial, fi- PONDERACION CRITICIDAD nanzas €, incluso, si fuese nece- ssario recursos humanos), ast se consigue una comparacién mas objetiva ~ Retquese el valor de la ponderacion de vatiables que se consideren necesarios Vuelva a realizar el calculo ccon Jos mismos equipos. Repftase el ciclo las veces necesafias hasta que se consiga unos resultados satisfactorios. Con todo ello, se consegui net parametzizado el caleu- lo de criticidades para el tipo de industria y centro de trabajo de estudio, Por ello, se puede conocer la ctiticidad de cual quies otro equipo instalado o la de un nuevo equipo. Muy til Prue aces) CRORE ce para conocer el nivel de recur sos tecnol6gicos y humanos en mantenimiento asignado a di- cho equipo. Si se agrupan todas las varia bles de los tipos de caracterist cas puede llegar a extraer una ecuacién empirica del compor- tamiento de Ja criticidad de di- chas variables. Con ello, se puede conseguir disetar un modelo matemético para cuan- tificar las criticidades de las va riables de los diferentes equi- pos que forman el centro in dustrial de estudio, Como se puede comprobar cen la Tabla XXX, se observa una ‘muestra del listado de ordenado de ctiticidad de variables, asi co- mo la ecuacién empfrica resul- tante, Para llegar a esta ecuacién, se han realizado varias pruebas con otros tipos de tendencias que se aproximan a la que se ha considerado mas adecuada ma- es la ecuacidn que se modela para encontrar el resultado final ‘Tenclencia logaritmica, Se pueden observar en las ecuaciones 6.6, 6.7 y 6.8. 10! «20108 Yrouwowics ™ + 7910 - .0012N" + 0,1351X? - 9.6344K + 484,81 6O =506380e%® Yagcaemuca = 117, 769k XO* 663,84 68) Ajustando la tendencia Expo- nencial, resulta la ecuacién em- pirica 6.9, Yesroxewcutnoveana = 460%€%* (6:9) ara cerciorarse que el resulta do final obtenido es coherente, se realizan varios ejemplos con ofa 06 aem eU Meco ret PMC) Poles rommenwcrof HEISEI elated teleletelel-lel-t—lel-lel 4 <1 ae =—h str Be pistapstsbsttotete pee Sopa tools opt foterotet fof tofetofofeteteto Ea Pain Sanco cag] — ae — Popo fof pop ote oto fof eto feof pote ot ofot efoto tee ats —fofofofofeofofotota ot ofolefofofefolsfofofetoteteete | ea rae ST zi Jofo odo dbods foto boy tero fete tetste fate pate tot otoT ef eee = ata eee a CONCEPTOS PONDERADOS ote “a pas ane ate [ete Compose $ ta Te meena = Fae eo eee st ia a ae rear ste “af eee a fee 2 [inane eat eee oo Et cam RN oa Ce He =| eoriae a He Bi es ema 3 Bf cca WEE 0 ale Fasano oo ae fa anu dean ao af iz =e a ae oa a Te] TST a eta ape = — Pepa E PE ERE REDE ERED seit a SEiaaaT zo — fof opiate feof ote fot totetofoteofetotot tof etots rie as —fofofefofefofofofofof fot ofofofofofeofetofoto poet ots oa ee eo Fok ofr fofoporofopo fe ote bof pot totter et tote of Te ee oe ao —— footloose foteto fet ototetotetetottotot ot rate an f ate ze of ca STAC AOS CONCEPTOS PONDERADOS eho 89] 101 - Acidos grasos_ 0 os oo of ae Bw ato eee 731, jun vaieda. = [ayo SSETaST = x ee 2 aa 30 Y¥=460 emy-00141 fi 16 “Temperatura de abajo 2c am of} pee = fe Bree eden s Ema 102 - Glicerna 0. = raf) = Scher Bel a a coer a ae a aw ar a Whom | of

][>]=]>]=]>l[>[e]=]- marzofebri 06 maECan CT Mcgee Una vez. realizadas las accio. nes de mantenimiento prevent vo en las instalaciones del cen- tro industrial de estudio, se de- bbe acotar la informacion necesa- 1a para gestionar y optimizar las acciones y costes del departa mento de mantenimiento, Pai poder recoger la informacion, es ecesario montar una buena es- tructura de indicadores de ges- tién para que se desarrolle en KPI's (Key Performance Indica: fon). Estos deben estar bien es- tudiados y pensados, con el ob- jetivo final de poder tomar deci- siones de cambios estratégicas en funcién de los resultados ob- tenidos. Es importante que se tenga un conocimiento preciso de la informacion que se quiere reportar en los informes men- suales, evitando su exceso © in- rnecesarios datos con los cuales EB mmarzo/abri 06 {___yesessey__ | TECNICAS oa Y= 85 075In(x) + 208,74 simplemente se archivan y no son revisados por nadie y no sir~ vyen para cerrar el sistema y con- vertitlo en un sistema cerrado Un ejemplo claro puede ser encontrar el MTBF (Main Time Betwen Failures) (Tiempo Me- dio Entre Fallos), caste de man: tenimiento por equipo. coste de ‘mantenimiento por planta, etc. Esto puede llevar a ser estu- diado con detenimiento y tiene entidad para explicarlo en otto anticulo, Fl protocolo descrito para plantear una correcta estrategia de mantenimiento se puede vir sualizar en la figura 9, donde se observan las diferentes tapas que se debe seguir para tipificar ls incidencias que aparecen en Ja operativa diaria de una em- presa industrial y emo solucio- narlas con el menor ntimero de recursos consumidos, Estas tare- 3s las realiza el equipo de traba- jo del departamento de manteni: miento de dicha empresa Las etapas a seguir son las si- guientes 2) Definir el tipo de industria donde esta colocada el centro industrial de estucio (quimica, petroquimica, nuclear, farmace Sica, alimentaria, automocién, logistica, servicios, agricultura, etc.) ) Tipo de maquinaria que se utiliza en el centro industrial de estudio (lineas de montaje, m- quinas rotativas, maquinaria del seclor energético Cntercambia- dores de calor, tuberias, depési- tos, bombas, etc.), robética, ma- quinaria de’ obra civil, instru- mentacin, aparatos de’ calibra: cin, transporte, computacién, etc.) ©) Namero de equipos que se dispone,Ingenieria y Gestion de MANTENIMIENTO “HESTRECTURACION EQUIOS Fines 9 Rearon ts ree asa manne d) Fstructuracién de los equi pos por familias, con caracterts- ticas de frecuencia de fallos y detectabilidad parecidos, ©) Estudio de la criticidad de los equipos y ponderarlos, se- gin uno de los métodos men- Gionados anteriormente, D Definir los tipos de fallos t= po y su frecuencia, para poder Parametrizar que incidencias se pueden encontrar en el tipo de Industria donde se realiza el es- tudio. g) Plan estratégico de mante- nnimiento para generacion de ru- las preventivas y predietivas por plantas y por frecuencias de ac- twacion, fh) Disenar la estructura de in- dicaclores de gestidn y recogida de datos que den valor afadido 2 la gestion de las actuaciones de mantenimiento, i) Toma de decisiones para retocar la planificaci6n y estrate- gia de mantenimiento con el fin de optimizar los costes asigna- dos al departamento, Se puede observar en la figu: 1 9, cémo de la etapa nueve femana cuatro salidas en funcién de la mejora en la actuaciéa que debe realizar el departamento de mantenimiento, La conclusion final que se exttae de todo el proyecto, es que si se desea tener un depar- tamento de mantenimiento que le de valor afadido 2 las insta ® ESTUDIOS, ‘CRTICIDAD “LAN ESTRATEGICO soa DECISIONS laciones productivas y tener una buena imagen delante del Consejo de Administracion de la compaiia, se debe realizar un estudio y planificaciéa a corto, medio y largo plazo de donde quiere llegar el departa- mento. De poco sirve que se comente que [a compafia no da recursos al Departamento de ‘mantenimiento sino se clemues- tra donde se deben aplicar es- fos recursos i que se quiere conseguir con ello; la nica po- sibilidad de huir de Ia idea de ‘que mantenimiento es un gasto y acercarse a que mantenimien- to tambien forma parte del ne- gocio donde esti ubicada la ‘empresa es realizar un proyec- to serio de estrategia y optim zacién de recursos para conse- guit Ia mayor eficiencia de las instalaciones del centro indus tial, By Pe I Alege Eapads Mt, Gara Cat, y To ‘nes spa. "Problems de Sees y aww (Sones Direncite” FU C55, [a As, J Mendelon aka ie ch image NeCrae il 1959 13 Baus, J, Companys Ria, CMe, NL thes, NP unspent de ona in nds Eau enka Supe de Ingots indeed Hskna Univ ‘dd Paice de Cush (02003, 1H cast Fabrega, J, Mootel Boas, 11, Pl ris Gach, ey cher Sher} “alls {Et seg en rtcones nde ae Sones PCT 15 Departament de Ingen Quin, Ce 5 de dos Anal de Hap y Ace tes I nara Quine Eas Tei Super de Ingenio indus de Bae Jon Uaeradad Potten de Caan (a sgagca Bere, E, Compontimiento de leo e miculnas hidelulian cones Ure cn, 1 Stumay Sy Abela, Féin y Table de Mitra Aplca, Mr 955) marzofabrit 08 Fa