item RESOURCE AL DIA Evita las fugas de talento 1. Diles que son especiales. Un estudio del Center for Creative Leadership demuestra que sdlo el 40% de los empleadores le dice a sus mejores talentos que los consideran valiosos. Seguin la misma investigacién, el 33% de quellos trabajadores que no recibieron ninguna retroaiimentacién positiva, se encontraba en busqueda de oportunidades laborales, 2 Alinea las necesidades sonales y las de lo compari Los empleados con mayor desempefo prefieren involucrase en su propio desarrollo. Debe buscarse el didlogo para asegurar que haya un balance entre los intereses de ellos y de la empresa. 3. Déjalosequivocarse. _Ellos esperan asumir responsabilidades retadoras. Hay que daries un morgen ‘razonable pore que cometan errores y adquieran la habilidad de tener éxito en base a su propio esfuerzo, 4. Sé flexible. Busca soluciones feativas que respeten Ios estilos, de vida, asi como el balance del trabajo y Ia vida personal. Si estén esiudiando y tienen un examen importante, concédele unas horas para que pueda estudior 5. Muéstrales que su oporte es valioso. El factor mas importante pore relener a lo genie es el feconocimiento. Un efectivo programa tesulla motivador y reconfortante: 6. Identifica a los mejores mentores. Los trab6jadores que més destacan valoran la guia de un mentor que comparta con ellos su experiencia y conocimientos. 7. Fomenta la visiblidad. Con cletta frecuencia, los lideres de la empresa deben circular por las Helnieniorericels| distintas reas, de manera que los frabojadores puedan interactua con els. 8 Promueve el aprendizaje Constante. En clgunas compenias se fomenta la migracién o otras Greas de la empresa, para permit que los empleados —valiosos puedan tener un conocimiento més amplo del negocio. También @s Util promover talleres internos, donde todos pueden compartir sus habilidades, Céntrate en el desarrollo de etencias. Estudios recientes sugieren que algunos empleadores no estén enfocéndose lo suficiente en desarrollar las competencias que sus comparias necesitan para mantenerse competitivas iiderazgo, proactivided, adaptacién al cambio, etc. 10. Afina los heramientas de seleccién. Segin el Corporate Leadership Council, el 48% de los gerentes no llegan a elegir a los mejores talentos, por falta de parametros claros 0 falta de rigor al aplicar las evalvaciones. MW. utiliza sistemas. de. medicién, Desde cuadros de Excell hasta software mds sofisticado, es fundamental monitorear. medir y graficar el desempeio laboral. En la medida de lo posible, ese sistema debe estar integrado al proceso de seleccién, Humanos. 12. Cuida Ia transparencia. Hay que demostrar que los procesos de seleccién y promocién son ransparentes y constiluidos en base al mérito. Esto permitré evitor cualauier sospecha de favoriismo, 13, Busca una separacion omistosa. Cuando algin empleado destacado se refita de la empresa, es importante mantener una relacién cordial Nunca se sabe cudnde puede regresor. direccién jativas de 14, Involucra a Ia alte Pora que las ini retencién tengon éxito, es necesario contar con el compromise expreso de los fideres de Ia organizacién EN ESTA EDICION * Reglas y técnicas para mediar en un contflicto * Dato de Oro: Lean In: Women, Work, and the Will to Lead * Elcohete sin rumbo ‘“Presentaciones ante el comité de gerentes: 3 errores comunes + {Su empresa tiene politicas corporativas sobre redes sociales? SEAM Mice Colne Mees sce MAAN