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ENSAYO CAPITULO 13 LIDERAZGO AL MAS ALTO NIVEL

Ensayo Captulo 13
CAPITULO 13 ESTABLEZCA SU PUNTO DE VISTA SOBRE LIDERAZGO.

Liderazgo al Ms Alto Nivel

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ENSAYO CAPITULO 13 LIDERAZGO AL MAS ALTO NIVEL

INTRODUCCION
Todas las personas pueden ser lderes sobresalientes, la satisfaccin en una
organizacin procede de los clientes si cumplen con tres premisas.
Primera premisa: El lder debe dar a su gente una direccin clara y volver
atractiva la misin de cada empleado. Si usted no cuida a sus clientes, alguien
lo har en su lugar.
Segunda premisa: El lder debe ser un facilitador Si se mantiene a las personas
bien informadas y dejamos para que el equipo cumpla con los objetivos; que
ellos usen sus cerebros, nos sorprenderemos al ver establecidos cmo pueden
ellos ayudar a manejar diferentes aspectos.
Tercera premisa: El lder debe ser humilde y las organizaciones de alto
desempeo trabajar para servir a su gente y ser consciente de que liderar
conduciendo resultados sobresalientes con el ms alto no tiene que ver con
uno mismo, sino con todo el nivel de satisfaccin humana y alto compromiso
organizacin en general y con la gente. con el xito. Los valores que se
deenden desde esta perspectiva liderar signica ir a alguna parte. Las
organizaciones de alto desempeo tienen xito para operar una organizacin
rentable y un propsito profundo, noble y signicativo que bien gerenciada.
inspira el entusiasmo y el compromiso de todos, tienen aprendizaje:
crecimiento, indagacin y desarrollo y tambin cuentan con el empoderamiento,
el cual implica la creacin de un clima organizacional que libere el
conocimiento, la experiencia y la motivacin que reside en la gente
El xito hoy depende del esfuerzo individual y de equipo.

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DESARROLLO DE UN PUNTO DE VISTA PROPIO SOBRE LIDERAZGO.

Tres claves, los grandes lderes tienen 3 grandes virtudes:

Resolucin: ser determinados para alcanzar su visin inspiradora.

Humildad: la mejor manera de combatir el ego. Humildad no es ser dbil,
es utilizar el talento como un trampoln. Las personas humildes no
piensan menos de s mismos, simplemente no piensan tanto en ellos

mismos. Hay que aceptar los errores.

Generosidad: utilizar su tiempo y capacidades para dar y no slo para
recibir.

Todos juntos Tras las metas, la visin, los valores y la energa enfocados. Llega
transmitir todo eso adecuadamente a las personas con las que trabaja. A todos
les gustan las jerarquas, el ttulo de jefes y tener subalternos. Pero hay que
permitir que stos usen el cerebro, darles poder para manejar las situaciones
con los clientes. Es el momento de voltear la pirmide y asociarse con nuestros
equipos para un excelente desempeo. Si el personal est en sintona con lo
que hacen, todo va a funcionar.
Como lder debemos ayudarles a resolver problemas, darles participacin y
permitir que disfruten su trabajo. Todo se traduce en que harn aquello que
est en sus manos para atender bien a los clientes. Cuando evaluemos el
desempeo del personal, todos deben estar cerca de la A. Para lograrlo,
nuestro papel es planificar el trabajo, dejar claras las normas, establecer las
metas y dar un entrenamiento diario.
No slo tendrn una A, sino que confiarn en nosotros y todo devengar en un
gran beneficio para la empresa. Aquellos que no se sumen a sta dinmica,
como dice el autor, compartmoslo con la competencia.
El buen lder Est siendo un lder para servir o para ser servido? Hay que ser
honesto y tener la batalla ganada. Tal y como explicaba Ken, los lderes
egostas piensan que se merecen el puesto, no se dan cuenta que todo es
prestado. Hay que aceptar las crticas para mejorar, y permitir que las personas
a nuestro alrededor brillen. Ninguno es ms inteligente que todos juntos. Y no
hay nada malo en pensar que la vala es dinero y reconocimiento, lo malo es
cuando como lder slo valora esa parte de su trabajo.

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Liderazgo, es lograr que las personas alcancen las metas propuestas. Los
beneficios son el aplauso que nosotros como buenos lderes recibimos de los
clientes y creamos un entorno motivacional entre nuestra gente. El objetivo final
es ser el proveedor que elijan los clientes frente a la competencia, as se
convierten en parte de la fuerza de ventas, y ser el empleador con el que todo
el mundo quiere trabajar. Eso es el xito.
Hoy en da uno de los modelos de liderazgo ms seguidos es el creado por
Ken Blanchard, el modelo de liderazgo situacional el cual propone que para
que el liderazgo sea eficaz, hay que escoger el estilo correcto, que segn el
autor depender de la madurez del interesado ya que depender del el aceptar
o rechazar el lder y por la madurez se refiere a la medida en que las personas
tienen la habilidad y la disposicin de cumplir con una tarea especfica.
En esta teora la relacin entre lder y seguidor, se ve como padre e hijo, ya que
el lder debe actuar como progenitor, que cuando el hijo se vuelve ms
responsable y maduro, renuncia al control sobre l. (cuando el autor se refiere
a COMO FIJAR EL EJEMPLO)
MODELOS DE LIDERAZGO
Los estilos de liderazgo abarcan desde cmo se relacionan los lderes con
otros dentro y fuera de la organizacin, cmo se ven a s mismos y su posicin,
y - en gran medida si son o no exitosos como lderes. Si una tarea necesita
ser realizada, cmo puede un lder particular definir una solucin? Si surge
una emergencia, cmo puede un lder manejarla? Si la organizacin necesita
el apoyo de la comunidad, cmo un lder puede movilizarlo? Todos estos
dependen del estilo de liderazgo.
El estilo de liderazgo de una organizacin se refleja tanto en la naturaleza de la
organizacin y en su relacin con la comunidad. Si un lder es receloso de su
poder, es probable que otros en la organizacin se comporten de manera
similar al tratar tanto con colegas como con la comunidad. Si un lder trabaja en
colaboracin y es abierto, es probable que fomente las mismas actitudes entre
los miembros del personal, y colabore con otras organizaciones.

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En muchos sentidos, el estilo de un lder define una organizacin. Si la

organizacin es fiel a su filosofa y misin, el estilo del lder debe ser coherente
con ellas. Un lder autocrtico en una organizacin democrtica puede crear el
caos. Un lder preocupado slo en el nivel administrativo de una organizacin
basada en la importancia de los valores humanos puede menguar el objetivo
de su labor. Por esa razn, estar conscientes de nuestro propio estilo como
lderes y de los otros que se contrate como lderes puede ser crucial para que
la organizacin se mantenga por el buen camino.
PROPOSITO DE SU VIDA
Uno debe utilizar lo que sabe sobre su propia personalidad y sobre cmo ha
ejercido el liderazgo en el pasado. Ninguno de estos elementos tiene que
determinar la eleccin ahora - la gente puede cambiar, especialmente si cree
que lo que ha hecho antes era ineficaz o incompatible con sus valores -, pero
es importante ser honesto con uno mismo. Esa honestidad tiene dos aspectos.
En primer lugar, ser claro con uno mismo sobre sus tendencias naturales y su
talento. Si se deseamos ser un lder colaborador, pero tendemos a decirle a la
gente qu hacer, uno tiene que admitirlo y pensar la manera de cambiarlo. Si
se desea ser un lder directivo, pero uno tiene problemas para la toma de
decisiones, se necesita hacer frente a esa cuestin. No todo el mundo puede
ser carismtico, pero casi todo el mundo puede aprender a expresar y
comunicar una visin que refleja las esperanzas y las necesidades de un
grupo. Saber quin se es, es el primer paso hacia la eleccin de un estilo y
hacia la comprensin de lo que se tendr que hacer para adoptarlo.
En segundo lugar, se deben reconocer las propias creencias y ser fiel a ellas.
Si uno tiene un compromiso filosfico real con un estilo particular de liderazgo,
probablemente ser ms fcil cambiar su comportamiento para adaptarse a
ese estilo, que vivir sabiendo que uno est traicionando sus principios.
El liderazgo consiste en llevar a las personas de un lugar a otro. El lder debe
concentrarse en atraer y desarrollar a sus colaboradores, de modo que puedan
vivir de acuerdo con la visin. Tambin se debe atender a los clientes de
manera que se creen clientes manacos y clientes incondicionales. Los grandes
lderes se reinventan de modo permanente a nivel personal. Siempre estn

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interesados en mejorar sus propios conocimientos y habilidades. Los ms

grandes lderes son aprendices. Los lderes deben tambin trabajar para
infundir el deseo de mejoramiento en las personas que hacen el trabajo
cotidiano. Los grandes lderes valoran tanto los resultados como las relaciones.
Ambos son cruciales para la supervivencia a largo plazo. Para maximizar los
resultados como lder hay que tener altas expectativas tanto con respecto a los
resultados como a las relaciones.
Todo liderazgo genuino se erige sobre la confianza. Existen muchas maneras
de crearla. Una de ellas es vivir de manera congruente con los valores que se
profesan. Si yo digo que los clientes son importantes, mis acciones deben
apoyar tal declaracin. El lder, por encima de todo, tiene que ser un ejemplo
viviente de la visin.
El liderazgo de servicio jams ha sido ms aplicable al mundo de liderazgo que
hoy. La parte del servicio del liderazgo de servicio entusiasma a los
colaboradores y clientes, la vitalidad organizacional y el xito estn
prcticamente garantizados. El liderazgo de servicio no es solo otra tcnica
administrativa. Es un modo de vida para quienes tienen alma de servicio en las
organizaciones dirigidas por lderes servidores, el liderazgo de servicio debe
ser un mandato no una opcin. Las organizaciones dirigidas por lderes de
servicio tienen menos probabilidades de experimentar un mal liderazgo, se
cuidan del liderazgo falto de tica.
Cuando la visin y los valores estn claramente definidos, es menos probable
que surjan dilemas ticos y morales. Las organizaciones trabajan de manera
ms eficiente si han establecido de antemano una visin y unos valores claros,
como sucede bajo un liderazgo de servicio. Este tambin provee una cura para
la ineficacia.
El verdadero liderazgo de servicio adopta una actitud de sinceridad humilde
que extrae lo mejor de los lderes y de aquellos a quienes sirven. Debido a que
los lderes de servicio tienen una autoestima slida, estn dispuestos a admitir
que tienen debilidades o que necesitan asistencia.
Las organizaciones dirigidas por lderes servidores tienen una mayor
probabilidad de atender mejor a sus clientes. Lo nico de los cual la

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competencia no puede apoderarse es de la relacin que sus colaboradores

tengan con sus clientes. La vida consiste en las decisiones que tomamos al
interactuar con los dems. Podemos decidir ser lderes egostas o servidores.
Como lderes la vida nos presenta constantemente oportunidades de decidir si
amamos y servimos a otros.

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CONCLUSIONES

La lectura de este ltimo captulo me hizo realizar una reexin personal

acerca de mis creencias sobre liderar y motivar a la gente.

Me siento libre de incorporar las ideas que he aprendido durante la

lectura del libro completo.

El mundo necesita ms lderes que lo hagan en nivel superior.
Sueo con el da en el que los lderes que solo se sirven a s mismos
hayan pasado a ser parte de la historia y en cambio los lderes que

sirvan a otros sean la regla y no la excepcin.

Yo puedo ser un lder que haga una diferencia positiva en el planeta
Liderar a nivel superior es un libro de lectura obligatoria en nuestros das
si los lderes quieren reconstruir la conanza y la credibilidad.

Algunos benecios que ofrece Liderazgo al ms alto nivel:

Ensea cmo crear una cultura organizacional en la que lo primordial

sea la gente, el desempeo y los clientes.

Explica qu deben hacer los lderes que desean alcanzar la excelencia
para empoderar a los empleados y contribuir a que ellos desarrollen su

mximo potencial.
Persuade acerca de la importancia de concentrarse en el servicio que se
ofrece a los clientes de modo tal que ellos gradualmente se convierten
en autnticos fanticos.