15. Navedi org.oblike.

Obravnavaj nekatere med njimi podrobneje (znailnosti,

prednosti, slabosti). Primerjaj jih med sabo.
Enostavna organizacijska oblika
Prednosti:
- jasne odgovornosti,
- hitro reagiranje,
- nizki stroki vzdrevanja
Pomanjkljivosti:
- velika odvisnost od managerja.
Poslovno-funkcijska organizacijska struktura
Znailnosti:
- delitev druge hierarhine ravni na podlagi poslovno-funkcijskega zaokroevanja;
- centralizacija odloanja.
Prednosti:
1. veja stopnja specializacije in koncentracije znanja na enem mestu;
2. enotnost nastopanja navzven;
3. intenziven razvoj posameznih funkcij;
4. visoka stopnja izkorienosti zmogljivosti in ekonomije obsega znotraj funkcij;
5. sposobnost dosei funkcijske cilje.
Pomanjkljivosti:
1. nepovezanost, neusklajenost med poslovnimi funkcijami;
2. nevarnost predimenzioniranosti poslovnih funkcij;
3. velik obseg medsebojnega usklajevanja med poslovno - funkcijskimi podroji;
4. nepreglednost ciljev podjetja;
5. prilagojenost zahtevam poslovno-funkcijskim podrojem in ne zahtevam izvedbe
skupne;
6. poasnost odloanja in odzivanja na spremembe okolja.
Z veanjem podjetja vkljuevanje tabov za podporo liniji (konflikti).

Produktno-matrina organizacijska struktura

Z diverzifikacijo proizvodnje se zane razvijati produktni management, ki med seboj
povezuje poslovne funkcije na osnovi posameznih proizvodov, storitev ali skupin
proizvodov.
Decentralizirana organizacijska struktura
Znailnosti :
1. osnovna lenitev je na poslovne enote
2. decentralizacija odloanja.

Projektno-matrina organizacijska struktura

Prednosti:
1. v okviru projektov povezovanje izvajalcev razlinih
poslovnih funkcij,
2. interdisciplinaren pristop pri iskanju reitev problema,
3. bolja izraba lovekih virov,
4. monost razvoja funkcijskih in posameznih sposobnosti.

Pomanjkljivosti:
1. dvojni sistem vodenja in odgovornosti,
2. dolgo uvajanje v delo,
3. velika poraba asa za sestanke.

Projektni management

planiranja projekta:
organiziranje projekta:
vodenje projekta:
kontrola projekta:

Nekatere druge organizacijske strukture

Hibridna ali konglomeratna organizacijska struktura: razlikovanje poslovnih funkcij po
poslovnih enotah, nekatere poslovne funkcije ostanejo centralizirane.
Sektorska organizacijska struktur: povezovanje poslovnih enot in najpomembnejih
poslovnih funkcij.

Mrea podjetij: dejavnosti, ki ne predstavljajo konkurenne prednosti, opravljajo

zunanji izvajalci (outsoucing).
Procesna organizacija: oblikovanje samo-uravnavajoih multi-funkcionalnih teamov
okoli kljunih procesov, ki nosijo vrednost za odjemalca (prenova ali reineniring).

16. Utemelji potrebo po vkljuevanju projektov v organizacijo. Opredeli projekt in

ravnanje projekta. (str.85, 66)

Zaposleni vpeljujejo nove proizvode, razvijajo nove tehnologije, pripravljajo

reorganizacijo in podobno. Takne dejavnosti, sestavljene iz vrste med seboj prepletajoih
se aktivnosti imenujemo projekti. Projektna struktura je organizacijska struktura enega
samega projekta, kar pa ne pomeni, da podjetje izvaja samo en projekt. Vsak projekt
predstavlja zaasen oddelek. Ker je projektov edalje ve, postaja projektna struktura vse
pomembneja in management projekta vse pomembneji.
Izdelava plana projekta se zaenja z opredelitvijo projekta, njegovega namena in
vsebine. Sledi lenitev projekta na aktivnosti ter zlasti njihova opredelitev z vidika
trajanja in povezanost. Upotevaje povezanost izdelamo grafino sliko projekta : mreni
diagram. Ta nazorno kae aktivnosti in povezanost med njimi.
Pogosto merilo pri usklajevanju je upotevanje zaposlenih, sredstev in podobno, ki jih
aktivnosti zahtevajo. Pri tem sta pogosta dva pristopa:
- doloitev rokov aktivnosti tako, da bo obseg zaposlenih in/ali sredstev v teku projekta
im enakomerneji ob danem trajanu projekta,
- doloitev rokov aktivnosti tako, da bo ob danem obsegu zaposlenih in/ali sredstev trajal
projekt im manj asa.
Ob enem je za uspeen management projekta treba planirati stroke po aktivnostih.
Kontrola se podobno kot planiranje nanaa na trajanje aktivnosti, roke, zaposlene in
sredstva, stroke. Ugotavlja odstopanje izvedbe od plana in z ukrepanjem tei k
uresniitvi plana.
Z organiziranjem projekta razumemo doloanje odgovornih skupin in oseb za projekt in
njegove aktivnosti ter odnose med njimi. Za projekt sta obiajno odgovorni dve skupini:
- usmerjevalna
- izvedbena

Prva usmerja projekt, daje kljune odloitve in kontrolira delo izvedbene skupine.
V projektu zaradi njegove narave sodelujejo najrazlineji strokovnjaki. Usklajevanje
poteka z uskladitvijo ciljev. Pristopi in metode so prepuene strokovnjakom. Vodenje
postane znailno za time, skupine.
Omeniti je potrebno le, da projektni pristop zahteva bistvene spremembe v primerjavi s
klasinim managementom, kar povzroa vrsto teav za njegovo uveljavitev.