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PLANTA.
En la Distribucin en Planta se hace necesario conocer la totalidad de los
factores implicados en ella y las interrelaciones existentes entre los mismos. La
influencia e importancia relativa de estos factores puede variar de acuerdo con
cada organizacin y situacin concreta. Estos factores que influyen en la
Distribucin en planta se dividen en ocho grupos:
1 Materiales.
2 Maquinaria
3 Hombre.
4 Movimiento
5 Espera
6 Servicio
7 Edificio
8 Cambio
Factor Material
El factor ms importante en una distribucin es el material el cual incluye los
siguientes elementos:
Materias primas.
Material entrante.
Material en proceso.
Productos acabados.
Material saliente o embalado.
Materiales accesorios empleados en el proceso.
Piezas rechazadas, a recuperar o repetir.
Material de recuperacin.
Chatarras, viruta, desperdicios, desechos.
Materiales de embalaje.
Materiales para mantenimiento, taller de utillaje u otros servicios.
Factor Maquinaria
La informacin sobre la maquinaria (incluyendo las herramientas y equipo)
es fundamental para una ordenacin apropiada de la misma. Los elementos de la
maquinaria incluyen los siguientes elementos:
Mquinas de produccin.
Equipo de proceso o tratamiento.
Dispositivos especiales.
Herramientas, Moldes, patrones, plantillas, montajes.
Aparatos y galgas de medicin y de comprobacin, unidades de prueba.
Herramientas manuales y elctricas manejadas por el operario.
Controles o cuadros de control.
Maquinaria de repuesto o inactiva.
Maquinaria para mantenimiento.
Taller de utillaje u otros servicios.
Volumen o capacidad,
Calidad de la produccin,
Coste inicial ( instalado ),
Coste de mantenimiento o de servicio,
Coste de operacin,
Espacio requerido,
Garanta,
Disponibilidad,
Cantidad y clase de operarios requeridos,
Riesgo para los hombres,
Material y otros elementos,
Facilidad de reemplazo,
Incomodidades inherentes (ruidos, olores, etc.),
Restricciones legislativas,
Enlace con maquinaria
Equipo ya existente, necesidad de servicios auxiliares.
NUMERO DE
MAQUINAS
REQUERIDAS
Factor Hombre
Como factor de produccin, el hombre es mucho ms flexible que cualquier
material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo,
entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier
distribucin que sea apropiada para las operaciones deseadas.
El trabajador debe ser tenido tan en consideracin, como la fra economa de la
reduccin de costos.
Elementos Y Particularidades
Los elementos y particularidades del factor hombre, abarcan:
Otras Consideraciones
Los mtodos de pago pueden ser afectados por la distribucin
Una distribucin o redistribucin en planta puede significar un cambio en los
sistemas de pago. Como resultado, se deben de seguir las siguientes reglas:
1. Incentivos individuales en la distribucin por proceso.
2. Incentivos de grupo en la produccin en cadena.
3. Incentivos individuales o de grupo en la distribucin por posicin fija,
dependiendo del tamao del flujo y la reiteracin del trabajo.
Consideraciones psicolgicas o personales
El temor de un posible accidente, hace que los trabajadores se sientan
incmodos en su puesto.
Organizacin y supervisin
La mejor distribucin es intil si no se ajusta a la organizacin de la
compaa.
En el caso de pasar de un tipo bsico de distribucin a otro, puede ser necesario
un cambio completo de la mentalidad de la organizacin entera.
Factor Movimiento
El movimiento de uno, al menos, de los tres elementos bsicos de la
produccin (material, hombres y maquinaria) es esencial. Generalmente se trata
del material (materia prima, material en proceso o productos acabados).
Muchos ingenieros creen que el material que se maneje menos, es el mejor
manejado. Este es un concepto equivocado por no decir falso. Fundamentalmente,
El movimiento de material es una ayuda efectiva para conseguir rebajar los costes
de produccin, as como un ms alto nivel de vida. El movimiento de material
permite que los trabajadores se especialicen, y que las operaciones se puedan
dividir o fraccionar.
Elementos Y Particularidades Fsicas Del Factor Movimiento
c) Hechos adicionales.
Existen dos medios bsicos para analizar el manejo del material:
a) A travs de los materiales o productos que se manejan o que se proyecta
manejar. Se usa para analizar los movimientos de muchos materiales.
b) A travs de la secuencia de operaciones o ruta de un material dado. Se
usa para analizar los movimientos de un solo material o producto.
Equipo de manejo
En cuanto a la seleccin de elementos especficos de manejo de material,
el ingeniero de distribucin deber tener en cuenta los siguientes puntos:
a) Costes del equipo una vez recibido y completamente instalado con los
elementos de fuerza y combustible.
b) Coste de funcionamiento.
c) Coste de mantenimiento.
d) Capacidad para el trabajo especfico al que se destine.
e) Usos secundarios del equipo.
f) Aspectos de seguridad para el material, operario y otros.
g) Efectos sobre las condiciones de trabajo.
h) Seguridad en su eficiencia.
Factor Espera
El material puede esperar en un rea determinada, dispuesta aparte y
destinada a contener los materiales en espera; esto se llama almacenamiento.
Los materiales tambin pueden esperar en la misma rea de produccin,
aguardando ser trasladados a la operacin siguiente; a esto se le llama demora o
espera.
Los costes de espera, incluyen los siguientes:
a) Costes del manejo efectuado hacia el punto de espera y del mismo hacia la
produccin.
b) Coste del manejo en el rea de espera.
c) Coste de los registros necesarios para no perder la pista del material en espera.
d) Costes de espacio y gastos generales.
e) Intereses del dinero representado por el material ocioso.
f) Coste de proteccin del material en espera.
g) Coste de los contenedores o equipo de retencin involucrados.
Factor Servicio
Los servicios de una planta son las actividades, elementos y personal que
sirven y auxilian a la produccin. Los servicios mantienen y conservan en actividad
a los trabajadores, materiales y maquinaria. Estos servicios comprenden:
1 Servicios Relativos Al Personal
En esta clase de servicios se encuentran incluidos los accesos, las.......,.
todas estas situaciones deben ser previstas en el momento de llevar a cabo la
distribucin en planta ya que son de fundamental importancia pues contribuyen
a que los procesos sean giles y a que los trabajadores se sientan seguros y
protegidos. Por otro lado, se garantiza que el trabajo se desarrolle en condiciones
y reas adecuadas y optimas.
2 Acceso
En este aspecto, se aplicarn los principios de flujo y de distancias, es decir,
que la secuencia de operaciones que un obrero debe seguir debe concordar con
su circuito de desplazamiento. El camino y los pasillos existentes entre el punto de
llegada del personal y su lugar exacto de trabajo no deben presentar
obstrucciones. Se debern ordenar los ascensores, las escaleras y las vas de
acceso, con el fin de que la distancia sea corta y el flujo de personal gil.
3 Instalaciones para uso del personal
La ubicacin y disposicin de los elementos para uso del personal tienen
consideraciones tanto econmicas como morales, pues si estos elementos son
tratados con negligencia o pasados por alto, incomodarn y ocasionarn perdida
de tiempo y por ende de dinero. Entre estos elementos se pueden encontrar los
parqueaderos, los vestuarios, los servicios sanitarios, telfonos, cafetera, etc.
Es preciso lograr que los servicios del personal sean tan apropiados como el
espacio o la produccin lo hagan posible.
4 Proteccin contra el fuego
Cada pas posee leyes contra incendios, que regulan la construccin y
distribucin de los edificios industriales. En este aspecto se deben estudiar los
riesgos de incendio que representan los materiales con los que se va a trabajar, la
resistencia al fuego que posee el edificio, la asignacin del equipo contra
incendios y se deben prever amplios medios de escape para el personal con
pasillos claros y sin obstrucciones.
5 Iluminacin
La iluminacin es un elemento importante y necesario que no implica costos
elevados. Los diferentes tipos de iluminacin (Fluorescente, Incandescente) deben
ser escogidos y asignados dependiendo de las necesidades de la planta, del rea
o de los procesos especficos que vayan a desarrollarse en ella.
6 Calefaccin y ventilacin
La colocacin de las unidades de calefaccin y ventilacin es una
consideracin importante en algunas distribuciones, ya que al instalar estos
equipos debe tenerse en cuenta que debe existir una distancia bastante prudencial
entre los mismos y el personal, los materiales y dems maquinaria que posea la
planta.
7 Oficinas
Las oficinas constituyen una parte esencial de una planta de produccin
eficiente. En este aspecto se evaluarn el nmero y clase de hombres y de
mquinas, y material de cada oficina, necesidades especiales de cada una de las
oficinas, el flujo de material y los contactos que se deben establecer con las
dems oficinas, visualizndose as, la distribucin en un plano adecuado que
facilitar la idnea ubicacin de las oficinas dentro de la planta, garantizndose
que las oficinas cuyas funciones estn relacionadas queden prximas y se agilicen
los procesos.
8 Servicios Relativos A Los Materiales
En la distribucin en planta se deben destinar reas en las que se puedan
llevar a cabo todas las actividades concernientes a los servicios que requieren los
materiales, como por ejemplo los controles de cal... y de produccin . as como
tambin el control a las mermas rechazos y desperdicios. Es decir, se debe dejar
espacio para la ubicacin de maquinaria utilizada y especializada en estos
controles y para el personal de verificacin y encargado de realizar las
operaciones respectivas.
9 Control de la Calidad
Las consideraciones de calidad influyen de un modo directo sobre la
distribucin en cuanto a la situacin de las reas y equipo de verificacin, y a la
accesibilidad a las reas de trabajo. Una buena distribucin debe proporcionar a la
operacin de inspeccin el espacio y lugar que necesite, es decir, se debe prever
espacio, en las reas de trabajo, para el personal de supervisin e inspectores
(Verificadores), con el fin de que su labor garantice un porcentaje muy bajo o casi
nulo de desechos, rechazos y de materiales defectuosos.
10 Control de Produccin
Frecuentemente, el mtodo utilizado para planificar o programar el material,
puede limitar completamente una distribucin. Otras veces conduce a un mayor
manejo, a demoras ms largas entre operaciones y a una actividad baja en lneas
de fabricacin enteras. La planificacin y control de la produccin, probablemente,
afecta a las reas de almacenaje de la planta y a los puntos de espera ms que
cualquier otra condicin. De ella depende el tiempo de espera entre dos
operaciones y regula la cantidad de espacio para las mercancas entrantes y
productos terminados. Las circunstancias en las cuales se aconseja un anlisis
detenido del control de la produccin son: la conversin de un tipo de distribucin
en otro, mucha maquinaria y/o mano de obra parada, mucho material en espera a
lo largo del proceso, incumplimiento de promesas de entrega y Supervisores y/o
trabajadores buscando materiales, herramientas, planos, etc.
13 Mantenimiento
El mantenimiento requiere un espacio adicional, es decir, necesita de espacio
de acceso a las mquinas, motores, bombas y todo el equipo restante de proceso
y servicio. Toda distribucin operante debe tener en cuenta los hombres y
elementos destinados a lubricar, reparar y ocasionalmente reemplazar equipos,
maquinarias e instalaciones. Por lo tanto, el distribuidor deber prever accesos
para las operaciones de mantenimiento y reparacin que se encuentren cerca de
las mquinas.
14 Distribucin de Lneas de Servicios Auxiliares
La maquinaria y los procesos precisan de determinados servicios, los cuales
deben cumplir con ciertos requerimientos con el propsito de adaptarse lo mejor
posible a la distribucin. Cuando un proceso requiera diversas lneas de servicio o
servicios especialmente costosos, resulta casi esencial agrupar toda la maquinaria
correspondiente a tal proceso. El ingeniero de distribucin deber interesarse en la
distribucin de las lneas de servicio, en cinco aspectos: 1)deber tenerlas para
que funcione su distribucin, 2)deber instalarlas para la economa de la
operacin, 3)desear que resulten fcilmente accesibles al equipo, desde
cualquier posicin, 4)las desear apartadas del camino de otros elementos, tales
como gras o transportadores, pasillos de mucho transito o del suelo mismo de
produccin y 5) procurar instalarlas donde no representen un peligro para el
personal, equipo o material. En cuanto a la distribucin elctrica, se preferirn
tener transformadores cercanos a los puntos de utilizacin. Las lneas de servicio
generalmente deben estar situadas en disposicin elevada o bajo el suelo. La
distribucin elevada es fcil de instalar, es accesible y fcil de empalmar, reparar,
reemplazar, pintar o realizar en ella cualquier otra operacin de mantenimiento.
Por otro lado, la distribucin bajo el suelo no ocupa el espacio que se puede
necesitar para el material de manejo en posicin elevada y permite una visin
clara de la planta.
Factor Edificio
Algunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que
tenga el nmero usual de paredes, techos, pisos y lneas de utilizacin. Unas
pocas funcionan realmente sin ningn edificio. Otras, en cambio, requieren
estructuras industriales expresamente diseadas para albergar sus operaciones
especficas.
El Edificio es el caparazn que cubre a los operarios, materiales,
maquinaria y actividades auxiliares, siendo tambin una parte integrante de la
distribucin en planta. El edificio influir en la distribucin sobre todo si ya existe
en el momento de proyectarla, razn por la cual las caractersticas del edificio
llegan a ser en muchas ocasiones limitaciones a la libertad de distribucin. Debido
a la cualidad de permanencia, el edificio crea cierta rigidez en la distribucin.
Los elementos o particularidades del factor edificio son:
1 Edificio Especial o de Uso General
Lo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si desea un edificio
Hecho a medida o Fabricado en serie. Los edificios de aplicacin general, son
aquellos en los que se pueden fabricar diferentes productos con igual facilidad, su
costo inicial es menos elevado a causa de los diseos standard, materiales de
construccin standard, y mtodos regulares de construccin. Pueden ser
adaptados con facilidad a productos nuevos y a nuevos equipos, a cambios en las
necesidades de produccin o a nuevos propietarios. Por otro lado, los edificios
especiales generalmente son ms costosos y menos negociables, tambin se
encuentran ms expuestos a quedar anticuados o a resultar pequeos, a medida
que la produccin y los medios para la misma aumentan o cambian al influjo de
nuevas condiciones.
2 Edificio de Uno o Varios Pisos
Las plantas que requieran ms de un piso, como es natural, debern adoptar el
sistema de pisos superiores con el fin de utilizar de un modo econmico el terreno.
Se deben usar edificios de un solo piso, incluyendo altillos y/o stanos cuando
concurran las siguientes condiciones: El producto sea grande, pesado o
relativamente barato por libra de peso, el peso del equipo d lugar a grandes
cargas sobre el suelo, se precise de un espacio grande y relativamente despejado,
el costo del terreno sea bajo y exista terreno disponible para posibles expansiones
3 Forma del Edificio
Factor Cambio
Las condiciones de trabajo siempre estarn cambiando y esos cambios
afectarn a la distribucin en mayor o menor grado. El cambio es una parte bsica
de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada da
mayor. Los cambios envuelven modificaciones en los elementos bsicos de la
produccin como hombres, materiales y maquinaria, en las actividades auxiliares y
en condiciones externas y uno de los cambios ms serios es el de la demanda del
producto, puesto que requiere un reajuste de la produccin y por lo tanto, de un
modo indudable, de la distribucin.
Flexibilidad de la Distribucin
La flexibilidad de una distribucin significa su facilidad de adaptarse a los cambios,
razn por la cual se hace necesario poseer en la planta:
Expansin
El considerar las futuras expansiones o ampliaciones de la distribucin y de
sus elementos es un deber del ingeniero de distribucin, el cual debe evitar ser
negligente al atender o al pensar solamente en las necesidades del presente.
Las expansiones implican el desarrollo general de la propiedad de la
compaa y el incremento en capacidad de las reas o departamentos especficos
de operacin. Un plan bsico de distribucin deber prever una porcin de la
propiedad para usos futuros y la adicin de pisos al edificio e instalacin de altillos.
Sin disponer de un plan cuidadosamente pensado, es fcil que se
presenten fallos en el camino y que la direccin se pregunte la razn de tantas
redistribuciones y adems que el personal experimente la impresin de que la
Cambios Externos
Estos cambios por lo general afectan a varias empresas de manera
simultnea. En ocasiones estos cambios influyen en la distribucin de un rea
especfica y en otras a toda la distribucin interna de la planta. Son muchos los
factores externos que tienen incidencia directa sobre las industrias. De aqu que el
distribuidor deba hacer todo lo posible para determinar qu cambios externos
podrn tener lugar, que afecten a su distribucin.
Instalaciones ya existentes que limitan la nueva distribucin La forma de conseguir
que las operaciones continen mientras se instala nueva distribucin es una
cuestin puramente de distribucin, y que se pasa muy a menudo por alto hasta
que llega el momento de instalar la distribucin y de cmo hacerlo para causar el
mnimo de interrupciones en la produccin,
con un mnimo de costo y de produccin perdida.
Generalmente, cuanto ms flexible es una distribucin, o cuantas menos
caractersticas fijas, permanentes o especiales posee, ms fcil es hacer la nueva
distribucin. Por lo tanto, se procurar reducir las limitaciones de instalacin por
medio de caractersticas que sean favorables a la consecucin de la flexibilidad.
Fuente:
www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r64071.DOCX