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EVALUACIN FINAL
FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL
PRESENTADO POR:
ADRIANA MARA SUAREZ VILLADA. CDIGO: 66932447
LEIDY YOJANA BARRIENTOS. CDIGO: 43924233
NANCY PREZ VENEGAS. CDIGO: 43640327
NELSON ANTONIO RAMREZ CORREA. CDIGO: 80114428
SALVADOR ORTIZ HERRERA. CDIGO: 71688713
CURSO: 112001A_288
GRUPO: 112001_163
MEDELLN
2016
TAREA No VI, TRABAJO COLABORATIVO
FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL
PRESENTADO POR:
ADRIANA MARA SUAREZ VILLADA. CDIGO: 66932447
LEIDY YOJANA BARRIENTOS. CDIGO: 43924233
NANCY PREZ VENEGAS. CDIGO: 43640327
NELSON ANTONIO RAMREZ CORREA. CDIGO: 80114428
SALVADOR ORTIZ HERRERA. CDIGO: 71688713
TUTORA:
AMALFI BABILONIA ZAMBRANO
ADMINSITRADOR DE EMPRESAS
MEDELLN
2016
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
JUSTIFICACIN
CONTENIDO
CONCLUSIN
21
REFERENCIAS
22
INTRODUCCIN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
JUSTIFICACIN
CONTENIDO
Cultivos Copoaz.
Desarrolle el caso y presente por escrito sus puntos de vista, en este y en todos
los casos de estudio lo ms importante es crear un criterio respaldado por sus
argumentos.
Desarrolle argumentativamente las siguientes preguntas, bajo la participacin
individual y el debate grupal.
Nombre de la Empresa:
Objeto
Social de
la
Empresa
Personaje
s
Jos
Alberto
Osorio
Cultivos Copoaz
Situacin
Actual
Causas de
los Problemas
Es
una Competencia
microempresa. agrcola.
Sus ingresos
estn
relacionados
con
la
produccin y
venta
del
producto.
Mala
distribucin del
dinero.
Vive
una
etapa
de
recesin
econmica, de
competitividad
para
mantenerse
en mercado,
de
tecnificacin
industrial. De
asociacin
cooperativa,
de adopcin
de
crditos
bancarios y de
los
estragos
del clima y la
Procesos
productivos
irregulares.
Poca
tecnificacin
Industrial.
Insuficiencia en
los
Servicios
Pblicos
Locales y el
Saneamiento
bsico.
Definicin del
Problema
A
nivel
econmico,
el
costo
por
adecuacin,
produccin
y
pagos
a
los
trabajadores, han
generado que los
recursos se vean
limitados,
los
ingresos se tornan
insuficientes
y
generan que sean
distribuidos
solo
para
el
mantenimiento,
pero pende de un
hilo
su
sostenimiento.
Es necesario
que
los
ingresos por
utilidad,
tambin
tengan
una
buena
distribucin,
basados en un
modelo
de
planeacin
que
permita
tener
un
capital
disponible,
tanto para su
sostenimiento,
como para su
adecuacin y
tecnificacin,
sin recurrir a
los sistemas
de
crdito
constante.
A
nivel
administrativo.
Aunque
la
iniciativa
se
El balance de
los
aos
anteriores,
pueden dar luz
Cambio
Climtico.
Vas
acceso.
de
Escasa
inversin.
Posible
Alternativa de
Solucin
(Esta
columna se
diligencia al
final de la
actividad)
falta de redes
de
alcantarillado
y
acueducto
potable.
Poco
apoyo mantiene,
falta
gubernamental proyeccin
y
.
planeacin sobre
la ejecucin de las
Dificultad para actividades propias
el acceso a del sector. Lo que
lneas
de da pie, la creacin
crdito
de de estrategias para
fomento o con el
tasas
reaprovechamient
preferenciales. o de recursos, la
tecnificacin y el
Falta
de
aumento en el flujo
canales
de
de dinero.
distribucin
efectiva
para A nivel Contable,
los productos.
Llevan un sistema
para
la
planeacin de
estrategias, en
aras para la
redistribucin
de
los
recursos,
tecnificacin y
competitividad.
Buscando que
esta
sea
rentable y auto
sostenibles.
Como
herramienta o
de informacin
fuente
de
financiera, pero
informacin,
que ha sido
Esta
debe
insuficiente y no ha seguir siendo
permitido
una Gua de
Identificar la
proyeccin e
informacin,
inversin, para
Cuantificarla,
la
empresa,
Clasificarla,
debe
la
Registrarla y
planeacin de
Comunicar
las estrategias
contable y
que permitan
adecuadamente.
cumplir
las
metas
la
Tiene falencias en construccin
la
elaborar de del
balance
informacin
anual.
Econmica
y
Financiera,
que
pueda permitir la
toma
de
decisiones, tanto
para
su
comercializacin,
como
para
la
consecucin
de
inversionistas.
Principios de la Economa
Principio 1: La gente
enfrenta disyuntivas
Principio 2: El costo de
una cosa es aquello a lo
que se renuncia para
obtenerla
de ventas.
Principio 3: Los
individuos racionales
piensan en trminos
marginales
Principio 4: Los
individuos responden a
los incentivos
Principio 5: El comercio
Jos Alberto Osorio crea un negocio
puede mejorar el bienestar independiente que le permitira manejar su propio
de todo el mundo
dinero, por esta razn incursiona en la
produccin de productos frutales trados del
Amazonas. Posteriormente y con la ayuda de
unos incentivos recibidos del gobierno municipal,
pudo contratar ms personal llegando a tener 7
trabajadores directos, un administrador y un
vendedor.
Gracias al apoyo de la Cmara de Comercio la
empresa pudo participar en varias ruedas de
10
Principio 8: El nivel de
vida de un pas depende
de la capacidad que ste
tenga para producir
bienes y servicios.
Principio 9: Cuando el
gobierno imprime
demasiado dinero los
precios suben
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12
Funcin
Administrativ
a
Planeacin
Propuesta de mejora
Dentro de la planeacin no se
percibe un control sobre la
gasto de los presupuestos de
inversiones
econmicas,
presentndose un descontrol en
el uso de los recursos efectivos
de la empresa que son para
pagar otras responsabilidades.
El mayor problema sobre la
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Organizacin
Direccin
Control
14
Oportunidades
Econmicas: tiene la oportunidad de
solicitar nuevos crditos a medida de
irlos necesitando.
Comerciales: tiene la posibilidad
inminente de expandirse y
comercializar sus productos en un
rango ms alto.
Administrativas: tiene la oportunidad
de ampliar su empresa y hacer
grandes inversiones.
Laborales: oportunidad de apertura
de nuevas oportunidades de empleo.
Tecnolgicas: tiene la oportunidad de
entrar en nuevos mercados ya que se
le pueden buscar nuevos usos al
producto.
Ambientales: ampliacin del terreno
para el cultivo y mejoras para que no
vuelvan a haber inundaciones en la
vereda.
DEBILIDADES
AMENAZAS
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16
17
Estrategia econmica:
Estrategia administrativa:
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20
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CONCLUSIONES
Los conocimientos que nos brind el curso, nos van a permitir en un futuro laboral
poder desempearnos eficazmente en una organizacin; con capacidades de
gestin que nos permitan dirigir y controlar todos los procesos que giran alrededor
de las organizaciones, en donde el fin debe ser trabajar para el mejoramiento de la
empresa y contribuir a altos ndices de productividad.
Con la apropiacin de los conocimientos del curso vamos a estar en la capacidad
de aportar y orientar a empresas y organizaciones para que alcancen el mayor
grado de competitividad posible; para que puedan realizar planificaciones viables y
sustentables, para que tomen las mejores decisiones y persigan sus objetivos
bajo las premisas de tica y responsabilidad social.
Frente al curso de fundamentos en gestin integral se puede concluir que tiene
gran connotacin, el conocer los conceptos fundamentales que ayudan a la
formacin del individuo, como en lo profesional y personal, con el caso del seor
Osorio pudimos ver las ventajas, desventajas y estrategias para poder administrar
bien un negocio.
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BIBLIOGRAFA
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