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viernes, 24 de junio de 2016, 16:58

Finalizado
viernes, 24 de junio de 2016, 18:01
1 hora 3 minutos
15,0/20,0
75,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta
Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una importante multinacional
brasilera que llega al pas, al cabo de un ao la empresa de software decide cancelar el
contrato de exclusividad y ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo dado el
alcance del contrato la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurdico, a que barrera
hace referencia esta situacin:
Seleccione una:
a. Barreras de Salida
b. Barreras de Entrada
c. Barreras Contractuales
d. Barreras legales

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Barreras de Salida
Pregunta

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
CREACIONES NUEVAMODA, es una empresa del sector de las confecciones, inici
operaciones el ao 2010 con la lnea de ropa infantil con un nico cliente en la ciudad, en
calidad de maquila.Teniendo en cuenta las fortalezas de la empresa: experiencia en el sector,
la infraestructura operativa, estandarizacin de procesos, disponibilidad de capital de trabajo,
la empresa pretende ampliar su mercado en la ciudad.
De acuerdo al escenario descrito, la mejor opcin estratgica a desarrollar es:
Seleccione una:
a. Integracin hacia adelante
b. Enfoque

c. Diferenciacin
d. Penetracin de mercado
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Penetracin de mercado
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La perspectiva financiera del CMI, est enfocada a la mejora del __________ para los
propietarios de la organizacin.
Seleccione una:
a. Activo

b. Valor

c. Ahorro
d. Flujo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Valor
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas
c. Los objetivos

d. Los resultados
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organizacin precisar el

establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarn para
evaluar su desempeo.
Seleccione una:
a. Estratgicos.

b. Operativos.
c. Funcionales.
d. Administrativos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una integracin
Seleccione una:
a. Hacia adelante.
b. Horizontal.
c. Hacia atrs.
Cuando la empresa toma el control de los proveedores o fabrica sus propios insumos,
desarrolla una integracin hacia atrs.
d. Total.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.
Pregunta
Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La aceptabilidad de una estrategia:
Seleccione una:
a. Nunca debe tener en cuenta las reacciones de los grupos de inters.
b. Al analizar los resultados puede realizar un anlisis de rentabilidad y uno de costobeneficio.
c. Depende del anlisis de flujos de fondos y del umbral de rentabilidad.

d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Al analizar los resultados puede realizar un anlisis de rentabilidad y
uno de costo-beneficio.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
KIA: La corporacin automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dlares por promocionar sus vehculos. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetracin de mercado

b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto

d. Exportacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Penetracin de mercado
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta crdito Davivienda, por
cada $20.000 de consumo, acumulan una milla para ser revertida por pasajes, Corresponde a
una estrategia de
Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Licencia.
c. Alianza para respaldo comercial.
d. Alianza logstica.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alianza para respaldo comercial.
Pregunta

10

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Texaco: Tiene como slogan : Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella,
corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Creacin de marca.
d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin.
Pregunta

11

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la Matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente a las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz, estas posiciones generan una
posicin de tipo agresivo.
c. Fortaleza Industrial y Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial
Pregunta

12

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas de
Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente caracterstica bsica
Seleccione una:
a. Mercado propio.
Una UEN es la parte de una organizacin para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
b. Productos nicos.
c. Alto nivel de diferenciacin.
d. Bajos costos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mercado propio.
Pregunta

13

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes I,II y IV
indica seguir estrategias de tipo
Seleccione una:
a. Agresivo.
b. Competitivo.
c. Defensivo.

d. Conservador.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Agresivo.
Pregunta

14

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente
a
Seleccione una:
a. Competidores.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y
debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores.
Pregunta

15

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia, la PRM (Participacin Relativa en el
mercado) del producto A es
Seleccione una:
a. 1.40
PRM del producto A: 19.738/ 13.280
b. 1.48
c. 1.01
d. 0.56.
e. 0.45
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.40
Pregunta

16

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3, tiene una participacin relativa de
Seleccione una:
a. 0.58.
b. 1.67.
c. 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145

d. 0.72
e. 0.97.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145

Pregunta

17

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN Hw. Mediana empresa, tuvo una participacin
relativa en el mercado de
Seleccione una:
a. 1.01.
b. 1.25.
c. 0.64.
PRM de la UEN HW Mediana Empresa: 79/ 123: 0.64
d. 0.75.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 0.64.
Pregunta

18

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, corresponde a la posicin de
Seleccione una:
a. Interrogante.

b. Estrella.
c. Vaca.
UEN 4: Variacin 2009-2008: 13% PRM: 0.97.
d. Perro.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca.
Pregunta

19

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 1, corresponde a la posicin de
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
UEN 1: Variacin 2009-2008: 23%, PRM: 0.58
c. Vaca.
d. Perro.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrella.
Pregunta

20

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin Relativa en el
mercado) del producto C es
Seleccione una:
a. 1.40
b. 1.01
c. 1.30
PRM del producto C: 52.845/ 40.345
d. 1.30
e. 0.84

SEGUNDO INTENTO
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
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Calificacin
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

sbado, 25 de junio de 2016, 08:41

Finalizado
sbado, 25 de junio de 2016, 09:52
1 hora 11 minutos
15,0/20,0
75,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta
La direccin estratgica de la empresa consiste en formular y poner en marcha una estrategia:
Seleccione una:
a. En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la complejidad y los
conflictos organizacionales.

b. Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

c. Lo que implica, desarrollar tareas tanto de nalisis cmo de decisin, pero nunca de accin.
d. Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la direccin
empresarial.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la
complejidad y los conflictos organizacionales.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La empresa a travs de la administracin estratgica puede adecuarse a las condiciones
cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo tanto si se pretende asegurar la
rentabilidad, el crecimiento y la continuidad del negocio la administracin estratgica debe:
Seleccione una:
a. desarrollar una gestin funcional de la organizacin que permita que todas las actividades
estn Interrelacionadas.

b. Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus fortalezas.

c. Capacitar a los miembros de la organizacin para que tengan claras las oportunidades y
amenazas que el contexto genera.
d. Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al logro de los mismos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: desarrollar una gestin funcional de la organizacin que permita que
todas las actividades estn Interrelacionadas.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El mapa estratgico, es una herramienta que permite
Seleccione una:
a. Motivar al personal.
b. Alinear la organizacin hacia la estrategia.

c. Comunicar la estrategia.
d. Definir los objetivos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alinear la organizacin hacia la estrategia.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de

causa y efecto entre
Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.

b. La visin y la misin.
c. La planeacin y el control estratgicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos y la estrategia.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando (CIM), es una herramienta que permite:
Seleccione una:
a. Identificar los problemas de la empresa.
b. Identificar las oportunidades que presenta al entorno.
c. Evaluar y controlar la implantacin de la estrategia.
El CIM permite gestionar la implantacin de la estrategia de forma que se tenga certeza en su
xito.
d. Controlar los costos del negocio.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Evaluar y controlar la implantacin de la estrategia.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de
Seleccione una:
a. Integracin hacia atrs.
b. Enfoque.
c. Diferenciacin.
d. Integracin hacia adelante.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia adelante.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
NESTLE: Produce 200 tipos de caf instantneo, para mantener su caf al gusto del
consumidor en los diferentes pases donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de
investigacin del caf para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Multidomestica

b. Global
c. Construccin de marca

d. Inversin directa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Multidomestica
Pregunta

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Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Bavaria: Lanz al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro Azzurro.
Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 aos; es una marca premiun en el mercado
Italiano, corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetracin de mercado.
b. Creacin de marca.
c. Inversin directa.

d. Desarrollo de mercado.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Desarrollo de mercado.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
COLGATE: En pases donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son
pequeas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaos econmicos. Corresponde a una
estrategia de

Seleccione una:
a. Multidomestica

b. Global
c. Construccin de marca
d. Inversin directa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Multidomestica
Pregunta

10

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La estrategia de enfoque, consiste bsicamente en la forma cmo la empresa
Seleccione una:
a. Segmenta el mercado.
La estrategia de enfoque busaca identificar nichos o segmentos de mercado que tienen
necesidades por satisfacer y orientar los esfuerzos de la empresa hacia esos segmentos a
partir de una acertada segmentacin del mercado.
b. Innova su portafolio.
c. Diferencia sus productos.
d. Penetra el mercado.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Segmenta el mercado.
Pregunta

11

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Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa
de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.

d. Declive.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Introduccin.
Pregunta

12

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo positivo, estn
ubicados en el cuadrante de
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas.
c. Vacas.

Los productos Vacas generan flujo positivo puesto que son rentables (Alta participacin
relativa en el mercado) y al estar en zona de bajo crecimiento del mercado sus egresos son
inferiores a sus gastos.
d. Perros.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vacas.
Pregunta

13

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su
rentabilidad y a su generacin de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo est
representado en los productos
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas
c. Vacas

d. Perros
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vacas
Pregunta

14

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables

internas y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades

b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
Pregunta

15

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, se ubica en la posicin
de
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.

c. Vaca.
d. Perro.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca.
Pregunta

16

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 2, corresponde a la posicin de
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
UEN 2: Variacin 2009-2008: 7%, PRM: 0.97
d. Perro.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca.
Pregunta

17

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa es
Seleccione una:
a. Equilibrado.
b. Obeso.
El portafolio es obeso puesto que las UEN 1 y 3 son productos estrellas y las UEN 2 y 4 son
productos vacas; de forma que las cuatro UEN generan rentabilidad, pero no hay productos
interrogantes (innovacin).

c. Anmico.
d. Mixto.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso.
Pregunta

18

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es
Seleccione una:
a. Alfa.
b. Sigma.
c. Beta.
: Ventas de Beta: 735 unidades, representa el 21.6 % del total del sector: 3.381
d. Delta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Beta.
Pregunta

19

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa con mayor nivel de ventas
fue
Seleccione una:
a. La Delicia.
b. Alfa.
c. Beta

d. Delta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Delta
Pregunta

20

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin Relativa en el
mercado) del producto B es
Seleccione una:
a. 1.40
b. 1.01
c. 0.56.
d. 0.45*
PRM del producto B: 10.487/ 22.919
e. 0.45