Redes de Interdependência - Gerenciamento de Projetos

PS-GRADUAO EM GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UFRJ
REDES DE
INTERDEPENDNCIA
JUNHO 2008
EDUARDO LINHARES QUALHARINI, D.SC., PROF. UFRJ

COPYRIGHT, 1992, 1996,2004, 2008
N.P.P.G. Ncleo de Pesquisas em Planejamento e Gesto

Escola Politcnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro - Centro de Tecnologia Bloco D 2 andar sala: 207
Cidade Universitria Rio de Janeiro RJ http://www.poli.ufrj.br www.nppg.poli.ufrj.br
Gerenciamento por Redes de Interdependncia

1.- APRESENTAO
1.1 - Introduo
No Brasil, o gerenciamento por redes apresentou-se no incio do seculo XX, com os primeiros
grandes empreendimentos, como nos edifcios: A Noite e Odeon, no Rio de Janeiro, ambos
construdos na dcada de 20, e que envolveram a necessidade de encadear aes de mltiplas
interfaces construtivas, dentro de prazos determinados.
A estes primeiros atos de gerncia, ainda organizados por uma usual falta de metodologia, que
era substituda pelo empirismo. Tais fatos, perduraram at as dcadas de 40 / 50, quando
ento, ligaes polticas e financeiras obrigaram a aplicao de mtodos de planejamento mais
abrangentes, como os utilizados na implantao da usina siderurgica de Volta Redonda e na
execuo do edifcio Avenida Central, no Rio de Janeiro.
Assim, o uso de grficos, listas de tarefas e relatrios de apropriao propiciou a maturao
necessria ao conhecimento da utilizao do PERT, CPM e mais recentemente, da LOB, do
Petri e do Cyclone.
1.2 - Consideraes
A concepo e a modelagem dos diversos processos de planejamento, ao serem apresentados
analiticamente e em grficos, so frequentemente questionados quanto ao seu contedo, forma
e validade de suas propostas.
mister frisar que as interfaces do ato de produo versus as aes de gerncia so
caracterizadas por vetores: tcnicos, econmicos, polticos e principalmente de sazonalidade e
exguo interstcio.
Por conseguinte, o melhor conhecimento da aplicao de tcnicas adequadas de previso e de
controle do gerenciamento do projeto, com a sua competente automao e analogia das
interfaces, justificam a importncia de estudos de mtodos e processos de controle da
produo e as possibilidades de "produo flexvel", no que diz respeito a concepo,
modelagem, simulao e aplicabilidade de tais sistemas, na estratgia de execuo de um
planejamento.
1.3 - Contextualizao
A partir da premissa de que linhas de ao e processos decisrios ligados ao uso de Redes de
Interdependncia devem ser identificados nos seus pontos-chave, relativos a aplicabilidade
nos sistemas de produo, sero abordados os seguintes mtodos:
1.3.1 - GANTT (Grfico de Gantt / Cronograma de Barras)

Mtodo de Gantt (Burbidge,1983)
conhecido pelas denominaes de grafo de eventos ou grafo de barras, sua montagem
utiliza a representao da alocao e nivelamento de recursos, e sua execuo baseia-se na
conveno de indicar a evoluo de eventos em divises iguais sobre uma linha horizontal, na
qual so assinaladas as quantidades iguais de intervalos de tempo e as quantidades variveis
de produo planejada. Deste modo, o grfico indica a relao entre o trabalho realizado e o
tempo empregado, representando, portanto, os fatos em relao ao tempo.

Deste modo, o grfico indica a relao entre o trabalho realizado e o tempo empregado,
representando, portanto, os fatos em relao ao tempo.
O planejamento do mtodo de Gantt deve ser controlado continuamente, tendo em vista o
executado e o realizado, no entanto, no constitui um instrumento perfeito para o propsito
de acompanhamento do projeto, pois apresenta o inconveniente da dificuldade de identificar
interfaces e de estabelecer as modificaes, dos itens programados.
1.3.2 - Mtodo PERT/CPM (" Programa de Evoluo de Recursos e Tempo ") *

Mtodo PERT e PERT/CPM Hirschfeld,1987)
Esses dois mtodos se diferenciam basicamente pelo PERT ser determinstico e o CPM
ser probabilstico, mas atualmente podem ser usados como um s, adaptando-se ao
enfoque necessrio.
Na verso clssica (americana) sua representao atravs de um grafo valorado e
orientado, possuindo uma nica fonte e um nico sumidouro, nesta concepo no
permitida a existncia de dois ou mais arcos unindo dois ns adjacentes, nem tour ou laos.
Na verso americana / francesa realizada uma representao de PERT com Diagrama de
Precedncias, implicando na hiptese de condies de espera e tempos fantasma, mas
aceitando aes simultneas de operacionalidade.
Assim, a adoo de caminho crtico, para o planejamento, ajusta o processo a uma eficcia,
onde eventos desordenados podem ser planejados quanto ao PERT/RISCO ou ao
PERT/CUSTO; o primeiro tecendo consideraes da probabilidade da realizao de um
evento na data considerada e o segundo estabelecendo o custo marginal e a acelerao
racional das atividades crticas.
* PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) = Tcnica de Avaliao e Reviso de Programas
CPM ( Critical Path Method ) = Mtodo do Percurso Crtico ou Mtodo do Caminho Crtico
1.3.3 - Mtodo de PETRI (Grafo potencial - tarefa, com recursos alocados nas transies)
Mtodo de Petri (Peterson,1981)

As redes de Petri tm como noo bsica essencial a previso de mltiplas aes nas
premissas de execuo de uma tarefa, permitindo considerar de forma explcita o tempo e a
dinmica discreta do sistema modelado; evitando-se em princpio, erros de desconhecimento
do universo das opes.
As principais propriedades, das redes de Petri, so:
-
de que a rede seja limitada (tem incio e fim, definidos);

seja viva (tem a possibilidade de receber insumos a cada nova posio);
seja cclica (tendo condio de repetividade).
Tais condies introduzem um dilogo entre os nveis de sequenciamento e o da gerncia,

estabelecendo decises em tempo real, e minimizando os riscos de terminar o produto fora
do tempo pr-definido em projeto; sendo, ento, possvel uma diminuio dos custos de um
empreendimento, pelo fato de que o controle do projeto passa ser em tempo real.
1.3.4 - LOB ( Line of Balance / Linha de Balano )

Mtodo da Linha de Balano (Digman, 1967)
A Linha de Balano uma ferramenta de planejamento tcnico que pode ser usada para o
tipo de produo que sequencial e continuada. Normalmente uma LOB demonstra no instante
X a condio limite de todas as atividades unitrias de um projeto para determinada fase do
cronograma.
Na descrio do processo deve-se entender que o objetivo principal preparar um estudo do
progresso das operaes crticas, em tempos (prazos) dados. Cada operao contingenciada
a um determinado alvo, o que se traduz pela considerao de que mesmo as atividades ou
situaes fora da programao so consideradas como vitais.
Assim, a gesto do uso da LOB deve considerar o fato do conjunto do projeto, para qualquer
ponto do tempo, onde alteraes e modificaes do ritmo de produo so frequentes; tendo
como orientao bsica o limite de concluso das fases, versus os recursos necessrios para
cada operao, de modo que se aplique o princpio lgico da administrao por exceo.
1.3.6 Cyclone(Cyclic Operations Network System / Sistema de Rede de Operaes Cclicas)

(Halpin,1966)
O mtodo Cyclone baseado num conjunto de elementos designados por como = ns. Estes
elementos, quando combinados, fornecem um modelo de planejamento que representa as
operaes complexas, de uma forma pontual.
Combinando os elementos, em vrias configuraes, pode-se modelar as sequncias de
trabalho, e fornecer ao gerente as sequncias repetidas para as diversas fases, visando a
avaliao das implicaes das operaes, antes que os compromissos do planejado sejam
estabelecidos ou completados.
Os elementos do mtodo podem ser utilizados para anlise de projetos excepcionais, amplos
ou com impactos a diversos prazos (desde imediato e at longo prazo), sendo suficiente para
orientar a equipe do setor numa nova operao ou como metodologia de treinamento.
O modelo no objetiva administrar as atividades do sistema, mas gerenciar recursos e
alcanar metas, alertando para as similaridades dos condicionantes e as suas alternativas.
2. - TCNICAS DE MODELAGEM DE REDES

2.1 - Componentes de um Sistema de Produo
Os sistemas fsicos de produo so compostos de elementos (peas a fabricar,
mquinas,...) e das relaes entre eles (conexes fsicas, operacionais, ...).
A idia de elemento (objeto fsico) pode ser associada a de um conjunto de atributos
mensurveis biunvocos para o qual foi previsto o referido elemento, e os atributos deste
elemento podem ser constantes ou variveis, ou sejam:
- Atributos Constantes - so os que definem a natureza perene do elemento (tipo de
elemento, parmetros,..) e as suas caractersticas (posicionamento, operacionalidade, ...).
- Atributos Variveis - so aqueles que envolvem o insumo: tempo (estado de ocupao de
uma mquina, estado operacional de uma pea no posto de trabalho em uma certa posio,
perodo no stand-by, ...).

Os atributos constantes, informam as caractersticas da relao (tempo de operao de cada

atividade, taxa de falhas, ...)..
Caso o sistema modelado permanea inalterado por um determinado intervalo de tempo, as relaes
possuiro atributos constantes, j que estas sero solicitadas com uma periodicidade constante,
dentro deste intervalo de tempo.
Consequentemente, o modelo de um dado sistema de produo, poder ser considerado como
funo de seus atributos no conjunto dos elementos desse sistema. Assim, das definies clssicas
apresentadas, decorre a noo de estado:
- O estado de um elemento num dado instante o conjunto de valores de todos os atributos
variveis deste elemento nesse instante.
- O estado instantneo de um sistema o conjunto dos estados de todos os elementos nesse
instante.
O modelo representa fundamentalmente, as regras operacionais que fazem evoluir o sistema ao
longo do tempo, de estado em estado (regras de precedncia e pscedncia, de excluso mtua, ...).
Se as mudanas de estado ocorrem de maneira contnua, tem-se, ento, um modelo contnuo e se
elas s podem ocorrer em certos instantes discretos e de maneira descontnua, temos um modelo de
atividades discretas.
Os modelos contnuos so geralmente compostos de um conjunto de equaes diferenciais obtidos a
partir de funes contnuas no tempo, enquanto que os modelos de eventos discretos apresentam
uma escala descontnua no tempo associada a relaes diferenciais discretas.
A atividade ou tarefa ou ao a execuo efetiva de uma operao, ou seja, a sucesso de um
nmero finito de estados de um elemento consumindo tempo e/ou recursos.
O evento constitudo de marcos que podem caracterizar o incio ou o fim das atividades em
determinados instantes de um sistema, no qual no so consumidos nem tempo, nem recursos.
Um evento ento uma mudana de estado que inicia ou finaliza uma atividade em geral, sua
ocorrncia depende da evoluo do sistema e portanto de outras atividades anteriores.
Entretanto, podem existir eventos ditos determinados, que tm lugar em certos instantes prdefinidos.
O processo um conjunto finito de atividades, suas interdependncias, seus prazos e de seus
eventos que permitem identificar o sistema.
Podemos verificar atravs do apresentado que existe uma dualidade entre evento e atividade, que
limitada pelo seu incio, no ....
evento inicial, e pelo seu fim, no... evento final;
podendo ser este ltimo, o incio de outra atividade, sendo que estas atividades podero ter durao
nula e/ou no consumir recursos.
2.2 - Representao do PERT

A rede PERT em sua verso americana fig (a) pode ser representada atravs de um grafo
valorado e orientado, possuindo uma nica fonte e um nico sumidouro, nesta representao
no permitida a existncia de 2 ou mais arcos unindo dois ns adjacentes, "tour", nem laos.
Mtodo Americano
2
1
Mtodo Francs
3
1
3
1
0
6
I
0
3
1
1
B
2
D
E
Fig. (a)
eventos
atividade
atividade
s
durao
Grafo PERT (fig. a)
H
3
4
5
G
Fig. (b)
Grafo Potencial-tarefa (fig. b)
2.2.1 - Tempos: cedo e tarde; inicial e final
t ci cedo inicial de um evento

t - cedo final de um evento
cf
Sabendo-se que
t ti - tarde inicial de um evento
t tf - tarde final de um evento
Temos que:
- primeira data de incio de uma atividade (PDI) = tci
( a primeira data possvel de se iniciar uma atividade)
- ltima data de incio de uma atividade (UDI) = ttf d
( a ltima data possvel de se iniciar uma atividade)
- primeira data de trmino de uma atividade (PDT) = tci + d
( a primeira data possvel de se terminar uma atividade)
- ltima data de trmino de uma atividade (UDT) = ttf
( a ltima data possvel de se terminar uma atividade)
- tempo disponvel (TD) = ttf tci
( o intervalo de tempo existente entre o tarde final e o cedo inicial de uma atividade)
2.2.2 - Folgas de atividades

Uma atividade tem sua realizao iniciada a partir de um certo ponto, possvel de acordo com o
planejamento.
Folga Total (FT) - o atraso mximo que uma atividade pode ter sem alterar a data final de sua
realizao (tarde do evento final). FT = TD d
Folga Livre (FL) - o atraso mximo que uma atividade pode ter sem alterar a data fixada para o
cedo do evento final da atividade. FL =
cf
tci d
2.2.3 - Tipos de atividades
Atividades paralelas
so duas ou mais atividades que podem ser executadas ao mesmo tempo;
Atividade fantasma
a atividade cuja a durao zero;
Atividade dependente qualquer atividade que parte de um s n dependente de todas as outras

que chegam ao n.
(a atividade 3 depende de 2 e de 1).
No mtodo francs no existe atividade fantasma e os passos para elaborarmos uma rede PERT so:
1.
- Prepare uma lista de atividades para o projeto,
2.
- Estime a durao de cada atividade,
3.
- Determine que atividade ou atividades precedem imediatamente a cada atividade,
4.
- Determine que atividade ou atividades seguem imediatamente cada atividade,
5.
- Desenhe uma rede com as atividades e eventos interconectados,
6.
- Atribua nmeros aos eventos , assegurando que o nmero do evento final seja maior
que o nmero do evento inicial.,
7.
- Prepare uma planilha com colunas verticais e linhas horizontais para listar cada
atividade com suas caractersticas: durao, incio mais cedo, trmino mais cedo, incio
mais tarde, trmino mais tarde e folga total. Uma coluna para folga livre pode ser incluida
se esta informao for necessria.
8.
- Determine as atividades que esto no caminho crtico.
9.
- Verifique as atividades que podem ser executadas em paralelo, apresentando desta

forma uma economia de tempo.

2.2.3 - Exemplo de mtodo Francs

REPRESENTAO DA AO DA ATIVIDADE = BLOCO
AO
1
AO
2
exemplo de atividade (bloco):

ao 1 = tomar caf da manh = 30 minutos
ao 2 = tomar banho = 20 minutos
AO
AO
TOMAR
CAF
TOMAR
BANHO
30 MIN.
20 MIN.
30
20
TOMAR
CAF
TOMAR
BANHO
2.2.3 - Exemplo de mtodo Americano
TAREFA OU ATIVIDADE () = SETAS OU LINHAS
EVENTO OU ACONTECIMENTO {CRCULO ou N}
HIERARQUIA / SEQUNCIA
INCIO
A B J X = SEQUNCIA
IDENTIFICAO DA ATIVIDADE
PRAZO
TRANSPORTE
TRMINO
1

2.3 Tipos de Grafos

2
Exemplos de grafos de atividades para execuo de edificao com 100m e prazo: 22 semanas:
a - Grfico de Flechas.
b - Diagrama de Blocos.
c - Quadro de Hierarquia.
d - Grafo Potencial Tarefa.
e - Programao de Atividades.
f - Rede PERT.
f-1 Rede PERT com Diagrama de Precedncias
f-2 Rede PERT com Diagrama de Setas
f-3 Rede PERT/CPM
2.3.a - Grfico de Flechas(*)

Atividade
Diagrama de Flechas
1
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Preparo do Terreno = 4
Fundaes = 4
Alvenaria autoportante = 4
Instalao sanitria = 1
A
Cobertura = 5
Contra-pisos = 6
G
Instalao eltrica = 5
Instalao hidrulica = 4
Esquadrias = 6
Acabamentos = 8
Pinturas = 2
Limpeza e arremate = 1
Tempo de espera
Atividade)

2.3.b - Diagrama de Blocos
A
preparo do
terreno
fundaes
instalao
hidrulica
D
instalao
sanitria
G
instalao
eltrica
cobertura
INCIO
alvenaria
autoportante
5
4
F
contra-piso
6
6
FIM
limpeza e
arremate
acabamentos
5
1
2
6
I
esquadrias
L
pinturas
Diagrama de Blocos
2.3.c - Quadro de Hierarquia
antes
atividade
depois
INCIO
C, D
G, H
J, L
I, H
G, J, L
FIM
Quadro de Hierarquia de uma rede PERT

10
2.3.d - Grafo Potencial - Tarefa
I
3
J0
J1
FINAL
0
INCI
O
3
A0
1
A1
1
C1
3
C2
1
F0
3
F1
1
F2
2
F3
1
3
2
4
2
G0
H
ATIVIDADE
DURAO
2.3.e - Programao de Atividades
IDENTIFICAO
TAREFAS
A = A0 + A1
B=B
C = C0 + C1 + C2
D=D
E=E
F = F0 + F1 + F2 + F3
G = G0 + G1
H=H
I=I
J = J0 + J1
L=L
M=M
PREPARO DO TERRENO
FUNDAES
ALVENARIA AUTOPORTANTE
INSTALAO SANITRIA
COBERTURA
CONTRA-PISO
INSTALAO ELTRICA
INSTALAO HIDRULICA
ESQUADRIAS
ACABAMENTOS
PINTURAS
LIMPEZA E ARREMATE
Programao de atividades
2.3.f - Representao Grfica da Rede PERT (*)
A rede PERT em sua verso americana, para o nosso exemplo, pode ser representada:

11
C
Inci
o
A
0
4
Mobilizao = 4
4
D
6
1
I
6
6
Fig. III - 8 (*)
A - B = 4 B - C = B -D C - E = D - F = 1 E - G = E - H=
4
=4
4
5
5
G -M = H - J=4 I - J = J - M = M N = L - M = I - L =
5
6
8
1
2
6
Fim
N
2
L
F-I=6
------
2.3.f-1 - Rede PERT com Diagrama de Precedncias

Para a execuo da rede PERT com modelagem no Diagrama de Precedncias deve-se obter os
dados de atividades previstas e respectivos prazos, indicados no grfico de Gantt-Controle para,
ento, preparar a tabela de fluxos dos trabalhos :
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M
Fluxo dos Trabalhos

Prazo
Atividade
Previsto
PDI
Preparo do terreno
4
1
Fundaes
4
4
Alvenaria autoportante
4
7
Instalao sanitria
1
11
Cobertura
5
11
Contra-piso
6
13
Instalao eltrica
5
18
Instalao hidrulica
4
17
Esquadrias
6
12
Acabamentos
8
12
Pinturas
2
20
Limpeza e arremate
1
22
UDI
2
4
8
11
12
13
18
(16)
13
12
20
22
PDT
4
7
10
11
15
18
22
20
17
19
21
22
UDT
5
8
10
11
15
18
22
(19)
17
20
22
22
Fluxo de trabalhos de uma rede PERT

12
PDI
ATIVIDADE
PDIUDIPDTUDT-
PDT
DURAO
UDT
UDI
Primeira data de incio

ltima data de incio
Primeira data de trmino
ltima data de trmino
Previso de datas de uma rede PERT

PERT com Diagrama de Precedncias
7
8
1
INCIO
A
preparo do
terreno
10
alvenaria
autoportante
10
12
11
11
instalao
sanitria
11
11
17
16
instalao
hidrulica
fundaes
18
22
15
18
instalao
eltrica
22
20
12
19
12
acabamen-tos
18
12
15
cobertura
11
13
13
contrapiso
19
20
17
22
22
22
limpeza e
arremate
22
20
esquadrias
18
13

21
pinturas
17
6
FIM
20
22
2
13
2.3.f-2 - Rede PERT/CPM
A rede PERT na sua modelagem final apresentada com indicaes consideradas sob a
forma de blocos de endereos, onde podero ser lidos as instrues de sua execuo.
Para o leigo este procedimento fonte de dificuldade, muito embora, aps relativo treino
possamos identificar a rede e suas principais caractersticas. A seguir a rede PERT,
podendo ser PERT/CPM, desde que haja tratamento probabilstico das atividades .
ATIVIDAD
E
PDI PDT
UNI UDT
Fig. Rede PERT/CPM
PRAZO FOLGA
11D11
1 01
1 1
Caminho crtico
7 10
8 10
4 1
11 15
12 15
5 1
B
7
8
1
H
17 20
(16 19
4) 1
12 19
12 20
8 1
M
22 22
22 22
1 0
D
11 11
11 11
1 0
F
13 18
13 18
6 0
I
12 17
13 17
6 1
L
20 21
20 22
2 1
A
INCIO
1
2
4
4
5
1
G
18 22
18 22
5 0
4
4
4
FIM
2.4 - Representao da rede de Petri

A rede de Petri pode ser vista como um grafo bipartido orientado, onde P um conjunto finito de
posies representado por crculos e T o conjunto finito de transies representado por barras , Pre
e Pos so as relaes de precedncia e poscedncia, aplicados, respectivamente, PxT e TxP.
Na rede de Petri a seguir representada, tem-se dois tipos de ns - os crculos so as posies e as
barras que so as transies; as ligaes so os arcos orientados.

14
2.5 - LIGAO ENTRE AS REDES DE PETRI E O DIAGRAMA DE BLOCOS

Considerando-se um diagrama de Blocos, (ver figura a seguir), pode-se associar a cada bloco uma
posio e a cada seta uma transio, interligando duas transies obtm-se, assim, a rede de Petri
equivalente ao grafo considerado para um exemplo de planejamento de edificao.
No caso do diagrama de Blocos, os recursos utilizados no processo de produo no aparecem
explicitamente e s podem ser descritos em termos de listagens auxiliares ao grafo.
No caso das redes de Petri pode-se visualizar a utilizao feita dos recursos, pela assimilao das
fichas da rede a cada nova transio.
Diagrama de Blocos (*)
C
alvenaria
autoportante
Incio
A
preparo do
terreno
fundaes
instalao
hidrulica
instalao
sanitria
G
instalao
eltrica
E
cobertura
5
4
F
contra-piso
6
6
I
esquadrias
Fim
limpeza e
arremate
acabamentos
5
1
2
6
L
pinturas
(residncia unifamiliar H1-2Q-NORMAL).

15
Rede de Petri pt-Temporizada (*) , para o mesmo exemplo (**)

[4]
[1]
[5]
[0]
pC
Mobilizao
pE
t3
[3]
[0]
p0
[4]
[4]
[3]
pG
[5]
[4]
t6
[5]
t11
t5
[8]
[1]
[2]
[1]
[2]
[0]
[1]
pA
pB
pH
pJ
t0
t1
t2
[6]
[1]
pD
t10
[6]
[2]
[0]
t8
pF
t4
t9
[2]
pF
t13
[2]
pI
t7
t12
(*) Qualharini Dissertao de M.Sc., 1992, Pg. 62/66.

(**) Qualharini Tese de Doutorado,1996, Pg.59,observando que as atividades no so idnticas em numerao, mas
correspondem nos demais itens.
Deve-se lembrar que na rede de Petri, desde que temporizadas as posies e transies, todos os
caminhos sero crticos. Supondo-se a rede (com temporizaes indicadas), o diagrama de
representao dos disparos ser:
2.6 Consideraes sobre as redes de Petri

As redes de Petri aparecem como um mtodo sistemtico de descrio de sistemas discretos
possuindo como caractersticas :
- a sincronizao de fenmenos que se realizam em paralelo;
- o no determinismo, ou seja, a possibilidade de utilizar protocolos de comunicao entre
computadores nos processos decisrios de fazer evoluir o sistema, em certas configuraes de
algoritmos, ligados a dinmica das aes planejadas, eas alteraes, como atrasose problemas de
frentes de trabalho simultneas.

16
2.7 - LINHA DE BALANO

A equao que define a LOB pode ser comparada com a equao de uma reta, onde a razo da
construo constante e a relao entre o nmero de unidades repetidas e as suas datas de
duplo
concluso linear. Para exprimir o resultado tm-se o 4
:
Q=R*t+c
Q = quantidade da produo
LOB (em unidades)
R = ritmo de trabalho.
t = tempo no qual se deseja conhecer o nmero
de unidades.
c = constante
(interseo da reta com o eixo Q).
Determinando-se os instantes t1 e t2 e relacionando-se
as equaes Q1 e Q2 , obtem-se o ritmo necessrio ( R )
da LOB instantnea.
Grfico das quantidades

em relao ao tempo
Q
Q
1
Q
1
t1
t1
Roteiro
a -Para se chegar equao de ritmo, antes necessrio determinarmos a durao de cada
atividade e a durao total para a concluso da unidade.
b - Usando-se os dados compilados de empreendimentos anteriores, ou utilizando tabelas de
composio de servios calcula-se a durao total para completarmos uma unidade.
c - O ideal seria se tivssemos a equipe com um nmero tal de componentes que pudssemos ter um
ritmo nico, que fosse tanto quanto possvel mltiplo do ritmo natural.
d - Antes de calcularmos R j devemos ter uma proposta estimada da durao em funo do rtmo
natural e a rede unitria j deve estar pronta. Esta forma de determinao do rtmo que nos conduz
a programao paralela.
e - A quantidade de recursos ( QR ) representa a quantidade de homens-horas (hh) necessrios para
a elaborao total do projeto. Pelo mtodo da LOB, esta determinao tem sido de grande
preocupao de gerentes, sendo que hoje em dia esta definio vista, como sendo uma
determinao dependente do bom senso do administrador do projeto, que utiliza de suas experincias
anteriores, para esta determinao.
Assim, com a usual imposio de um rtmo nico de produo ao projeto, obriga-se a programao
paralela a atender a necessidade da multiplicao dos recursos que sero utilizados para a
manuteno deste ritmo, e evitem o fator de ociosidade forada (devido no reutilizao destes
recursos, logo aps a sua liberao).
Mas, com a usual imposio de um rtmo nico de produo ao projeto, obriga-se a programao
paralela a atender a necessidade da multiplicao dos recursos que sero utilizados para a
manuteno deste rtmo e evitem o fator de ociosidade forada (devido no reutilizao destes
recursos, logo aps sua liberao).
Lembrando, que na determinao do fator de Multiplicao de Recursos da LOB, este fator a
indicao do nmero de equipes necessrias para a execuo da tarefa no rtmo de construo, no
prazo disponvel para o trmino do projeto e respeitando-se a programao prevista.
17
EVENTO A
CASAS
EVENTO B
Rede casa 4
4
concluso da obra
Rede casa 3
3
Rede casa 2
2
SEMANAS
Fig. - Repetio da rede unitria
16
REDE
UNITRIA
Entretanto, se tivermos um rtmo muito alto de execuo ser necessrio, ento, programarmos
vrias equipes para execuo de uma mesma atividade, at que a equipe que est na primeira,
segunda, ... , ensima unidade ( por exemplo ) esteja livre para comear a mesma atividade em outra
frente.
Diagrama de Barras Interligadas
Eventos
x
Casa 1
Casa 2
Prazo NX meses
x
x
A
A
1 equipe = prazo 3X
Casa 2
Casa n-2
A
Casa n-1
Casa n
3 equipes
A, B, C --- Prazo
1,67 X
LOB Para a 1a Casa (*)

18
3a
casa
2a
casa
LOB 1a Casa
D
C
H
J
G
1a
casa
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
A
C
D, E
G, L
B
E, F
M
F, I, J
H, F, J
3. CONSIDERAES FINAIS
O mtodo de Gantt deve, tanto quanto possvel, ser utilizado para procedimentos unitrios, com o
consequente uso do Diagrama de Flechas, para, minorarmos o desconhecimento das interfaces. Se a
obra no repetitiva o Gantt deve ser o primeiro mtodo de planejamento a ser adotado.
O processo LOB indica a necessidade de planejarmos recursos produtivos iguais em todas as
situaes, porm a quantidade de recursos improdutivos cresce quando aumenta-se o efetivo da
equipe. Se aumentarmos demasiado a quantidade de insumos tenderemos a inviabilizar a LOB.
Se o projeto complicado (prazo insuficiente, muitos contratos,..) deve-se direcionar a LOB para
pequenas interfaces e/ou para macro servios.
Na LOB, o relatrio da anlise pode revelar quais so os fornecedores que causam atrasos, quais as
operaes de risco em prazo e estabelecer as responsabilidades e alternativas. possvel, tambm,
conciliarmos a mobilizao de frentes simultneas de trabalho e com isso agilizarmos o movimento
financeiro.
Se uma obra repetitiva a LOB deve o primeiro mtodo de planejamento a ser utilizado.
Os estudos de caso de LOB indicam que a necessidade de investigaes (apropriaes) diminuem
com o tempo, isto , depois de cada anlise algumas providncias corretivas so tomadas e assim
desnecessrio realizar verificaes to frequentemente quanto antes.
O sistema PERT/CPM quando utiliza atividades fantasma, e avaliado pelo mtodo tradicional, no
confivel, tornando-se necessrio, sempre, chec-lo por outro mtodo de planejamento.
Existe uma mistificao de que o PERT/CPM infalvel, desconhecendo os usurios, de uma maneira
geral, as alternativas e limitaes do processo, como folgas e definies do processo estocstico.

19
O fato marcante que as redes de Petri ao introduzirem um dilogo entre os nveis de

sequenciamento e a gerncia permitiro uma deciso em tempo real, que deve ser explorada, muito
embora necessitemos de um bom programador que informatize todas as operaes. Outra opo da
rede de Petri que esta detecta erros na confeco da rede PERT, como por exemplo a falta de
ligaes entre atividades, podendo, portanto, ser utilizada como check-list de uma rede PERT.
Finalmente, todas estas redes podem ser utilizadas simultaneamente, pois para pequenas
interfaces(*) o PETRI ideal; para os macro-sistemas o PERT/CPM com o a LOB recomendado; e
nas obras, no repetitivas, de mdio porte deve-se utilizar o PERT/CPM e o PETRI. Nas obras de
macro-sistemas com repetio e constncia operacional, o Cyclone (usado pontualmente por frente
de trabalho), e o PERT com LOB podero ser uma boa opo.

20
BIBLIOGRAFIA
AMORIM, S. R. L. - Tecnologia, Organizao e Produtividade na Construo. Rio de Janeiro, 1995.
118 p. Tese (Doutorado em Engenharia de Produo) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
CATAPUT Inc. Microsoft Project 4 for Windows Editora Makron Books Ltda, So Paulo, 1995;
FREITAS, A. A. F. et al - Aplicao de tcnicas de engenharia e anlise de valor no ambiente da
construo civil. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produo, 14, 1994, Joo Pessoa. Anais
... Joo Pessoa: ABEPRO/UFPB, 1994, v. 2, p. 865-869.
GOLDMAN, P. - Introduo ao Planejamento e Controle de Custos na Construo Civil. 2. ed. So
Paulo: Pini, 1986.
HIRSCHFELD, H. - Planejamento com PERT-CPM e Anlise do Desempenho. So Paulo: Atlas,
1987.
KALLAS, E. R. E. - Mtodo para Gerenciamento de Empreendimentos Imobilirios. Dissertao
(Doutorado em Engenharia Civil) - USP. So Paulo, 1988.
LAPPONI, J. C. Avaliao de Projetos de Investimentos, Modelos em Excel Lapponi treinamento e
editora Ltda., So Paulo, 1997;
LEONE, G. S. G. - Custos: Planejamento, Implantao e Controle. 2. ed. So Paulo: Atlas, 1996.
LIMMER, C. V. - Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro: LTC,
1997.
QUALHARINI, Eduardo L., Gesto Estratgica na Avaliao de Planejamento de Construo Civil,
Tese de doutorado submetida ao corpo docente da Coordenao de Programas de PsGraduao em Engenharia da UFRJ, Rio de Janeiro - R.J., 1996.
RUSSOMANO, V. H. - Planejamento e Controle da Produo. 5. ed. So Paulo: Pioneira, 1995.
SLLOS, L. - Projetos de Execuo Incorporada - CAD 3D x Banco de Dados x Fotorealismo In 17
Encontro Nacional de Engelharia de Produo - ENEGEP 97, 3rd International Congress of
Industrial Engineering, Gramado, RS, 1997
SOUZA, R. de, et al - Sistemas de Gesto da Qualidade para Empresas Construtoras. So Paulo:
Pini, 1995. 247 p. CTE-Centro de Tecnologia de Edificaes, SindusCon/SP, SEBRAE/SP.
VARGAS, R. V. - Gerenciamento de Projetos com o MS Project 98: Estratgia, Planejamento e
Controle - Braspost Livros, Rio de Janeiro, RJ, 1998.

21

Redes de Interdependência - Gerenciamento de Projetos

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PS-GRADUAO EM GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UFRJ

EDUARDO LINHARES QUALHARINI, D.SC., PROF. UFRJ

N.P.P.G. Ncleo de Pesquisas em Planejamento e Gesto

PS-GRADUAO EM GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UFRJ

Gerenciamento por Redes de Interdependncia

1.3.1 - GANTT (Grfico de Gantt / Cronograma de Barras)

N.P.P.G. Ncleo de Pesquisas em Planejamento e Gesto

PS-GRADUAO EM GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UFRJ

1.3.2 - Mtodo PERT/CPM (" Programa de Evoluo de Recursos e Tempo ") *

Mtodo de Petri (Peterson,1981)

de que a rede seja limitada (tem incio e fim, definidos);

Tais condies introduzem um dilogo entre os nveis de sequenciamento e o da gerncia,

1.3.4 - LOB ( Line of Balance / Linha de Balano )

PS-GRADUAO EM GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UFRJ

1.3.6 Cyclone(Cyclic Operations Network System / Sistema de Rede de Operaes Cclicas)

2. - TCNICAS DE MODELAGEM DE REDES

N.P.P.G. Ncleo de Pesquisas em Planejamento e Gesto

PS-GRADUAO EM GESTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UFRJ

Os atributos constantes, informam as caractersticas da relao (tempo de operao de cada

2.2 - Representao do PERT

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Grafo PERT (fig. a)

Grafo Potencial-tarefa (fig. b)

2.2.1 - Tempos: cedo e tarde; inicial e final

t ci cedo inicial de um evento

2.2.2 - Folgas de atividades

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2.2.3 - Tipos de atividades

so duas ou mais atividades que podem ser executadas ao mesmo tempo;

a atividade cuja a durao zero;

Atividade dependente qualquer atividade que parte de um s n dependente de todas as outras

(a atividade 3 depende de 2 e de 1).

- Prepare uma lista de atividades para o projeto,

- Estime a durao de cada atividade,

- Determine que atividade ou atividades precedem imediatamente a cada atividade,

- Determine que atividade ou atividades seguem imediatamente cada atividade,

- Desenhe uma rede com as atividades e eventos interconectados,

- Determine as atividades que esto no caminho crtico.

- Verifique as atividades que podem ser executadas em paralelo, apresentando desta

N.P.P.G. Ncleo de Pesquisas em Planejamento e Gesto

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2.2.3 - Exemplo de mtodo Francs

exemplo de atividade (bloco):

2.2.3 - Exemplo de mtodo Americano

TAREFA OU ATIVIDADE () = SETAS OU LINHAS

EVENTO OU ACONTECIMENTO {CRCULO ou N}

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2.3 Tipos de Grafos

2.3.a - Grfico de Flechas(*)

N.P.P.G. Ncleo de Pesquisas em Planejamento e Gesto

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2.3.b - Diagrama de Blocos

Quadro de Hierarquia de uma rede PERT

N.P.P.G. Ncleo de Pesquisas em Planejamento e Gesto

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2.3.d - Grafo Potencial - Tarefa

2.3.e - Programao de Atividades

2.3.f - Representao Grfica da Rede PERT (*)

N.P.P.G. Ncleo de Pesquisas em Planejamento e Gesto

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2.3.f-1 - Rede PERT com Diagrama de Precedncias

Fluxo dos Trabalhos

Fluxo de trabalhos de uma rede PERT