Curso y Ciclo: Sociologa de las Organizaciones e instituciones.
2016-1 Ttulo de la lectura: Etzioni, Amitai. Organizaciones Modernas. Captulo primero y segundo.
Objetivos e ideas principales (Primer captulo):
El objetivo de Etzioni, en el primer captulo Racionalidad y felicidad: el dilema de la organizacin, es mostrar que el reto de las organizaciones modernas es mantener su grado de racionalidad, efectividad y eficacia, lo cual genera que se satisfagan las diversas necesidades de la sociedad y sus ciudadanos (as). Pero sin que estos valores ocasionen efectos de desequilibrio dentro de las agrupaciones humanas a travs de un coste social y humano. Se ha podido identificar cuatro ideas principales. En primer lugar, las organizaciones no son una invencin moderna, sino que provienen de la poca antigua y medieval. Sin embargo, las organizaciones modernas han tomado mayor relevancia en esta poca, ya que han podido satisfacer una mayor demanda de necesidades sociales. En segundo lugar, esto ha sido posible debido a que las organizaciones se han adaptado a la complejidad de las sociedades modernas y han hecho suyos los valores de racionalidad, efectividad y eficacia. En tercer lugar, las consecuencias han sido costes sociales y humanos, pues las personas que trabajan dentro de ellas se ven enajenadas. Finalmente, el autor tambin quiere que tomemos en cuenta que No todo lo que aumenta la racionalidad reduce la felicidad y no todo lo que aumenta la felicidad reduce la eficacia (Etzioni 1986: 3). Es decir, que la organizacin (racional) y la felicidad pueden ir de la mano. En base lo mencionado anteriormente, define a las organizaciones como unidades sociales (grupos humanos) que han sido planeadas y construidas deliberadamente para alcanzar fines especficos. Objetivos e ideas principales (Segundo captulo): Etzioni, en el segundo captulo El fin de la organizacin: Seor o siervo?, presenta dos objetivos: mostrar que los fines iniciales de las organizaciones pueden verse truncados cuando las necesidades de las mismas se satisfacen primero. Y recomendar, a raz de esto, contar otras miradas para abordar la medibilidad de la efectividad y eficiencia, ya que los fine como instrumento de estudio pueden ser peligrosos. Los fines de las organizaciones sirven para establecer lneas de gua, justificar legtimamente la existencia de la misma y reconocer a efectividad y eficacia, es decir, la
prosperidad de la organizacin. Adems, una vez formadas, adquieren sus propias
necesidades. Los problemas surgen cuando; en primer lugar, las organizaciones abandonan sus fines iniciales para enfocarse en otros que se ajunten mejor a sus necesidades. En segundo lugar, reconocer cul es el fin de una organizacin, ya que podemos confundir los fines personales (trabajadores) de los colectivos (organizacin). En tercer lugar, no tomar en cuenta que los fines se constituyen en un complicado juego de poner que involucra a individuos y grupos que se encuentran dentro y fuera de la organizacin. Finalmente, no conocer que existen organizaciones de finalidad mltiple (legtimamente sirven a dos o ms fines), las cuales poseen sus propias tensiones. El reto del investigador es centrarse en los medios y compromisos que utiliza la organizacin para llegar a ese estado futuro deseado. Por ello, el autor propone el modelo de sistema. Este reconoce que el enfocarse de manera excesiva en medir la efectividad de los fines, puede dejar de lado la evaluacin de otros requisitos funcionales de la organizacin. A raz de ello, investigadores construyen tres ndices: productividad, tensin interna y flexibilidad (ajustarse al cambio).