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Institut Agronomique
et Vtrinaire
Hassan II - Rabat
R O Y A U M E D U M A RO C
Ministre de lIntrieur
Secrtariat Gnral
Direction des Rgies et des
Services Concds(DRSC)
REPUBLIQUE FRANAISE
Ecole Nationale du Gnie de l'Eau et de
l'Environnement de Strasbourg
(ENGEES)
Mars 2009
R O Y A U M E D U M A RO C
Institut Agronomique
et Vtrinaire
Hassan II - Rabat
R O Y A U M E D U M A RO C
Ministre de lIntrieur
Secrtariat Gnral
Direction des Rgies et des
Services Concds(DRSC)
REPUBLIQUE FRANAISE
Ecole Nationale du Gnie de l'Eau et de
l'Environnement de Strasbourg
(ENGEES)
Directeur de
lENGEES ;
Formation Continue
Prsident
M. Mohamed BENMOUSSA :
M. Pierre ECHAVIDRE
M. Abdelhafid REFFOUH
Remerciements
En premier lieu, je tiens remercier doublement Monsieur Mohamed KADIRI, Gouverneur,
Directeur des Rgies et des Services Concds au Ministre de lIntrieur et Matre de mon
stage de fin dtudes.
Une premire fois, pour avoir bien voulu me faire profiter de cette prcieuse occasion et
bnficier de cette formation de qualit,
Une deuxime fois, pour avoir bien voulu accepter de mencadrer tout au long de ce travail.
Cet acte a t le gage de la russite de ce projet. Et sincrement, ce travail naurait pas t
possible sans la disponibilit, le conseil, laide et les facilits quil ma accords et ce, malgr
son agenda toujours charg et la cadence effrne du travail de la Direction.
Je remercie profondment Monsieur Mohamed DINIA, Gouverneur, Directeur de lEau et de
lAssainissement au Ministre de lIntrieur, qui a t lorigine de cette formation et qui ma
toujours accueilli, conseill, orient et contribu faire voluer mes comptences.
Je remercie Monsieur Christophe Wittner, Ingnieur, Professeur lENGEES et Tuteur de
mon projet de fin dtudes, qui ma aid, livr son exprience et guid dans le parcours de
llaboration de ce rapport.
Je remercie galement, le Management de la RAMSA dAgadir en la personne de Monsieur
Mohamed FOUTOUHI, Directeur Gnral de la Rgie et Monsieur HANAFI ABOUKIR, Chef
de la Division Eau la Rgie, qui mont appuy et fourni la majeur partie de la matire sur
laquelle jai travaill pour confirmer les rsultats de ma recherche.
Je remercie les Membres du Groupe de Travail, qui ont chaleureusement particip, sans
relche, aux nombreuses runions et aux longues sances de dbats et de discussions et
qui mont facilit la mise en uvre de mes diffrentes dmarches.
Je reste redevable Monsieur Abdelhafid REFFOUH, Chef de Division la Direction de
lEau et de lAssainissement du Ministre de lIntrieur, Monsieur El Houssine BARTALI
Chef du Dpartement de lEau, de lEnvironnement et des Infrastructures (2EI) lInstitut
Agronomique et Vtrinaire Hassan II, Monsieur Mohamed BENMOUSSA, Professeur au
Dpartement de lEau, de lEnvironnement et des Infrastructures (2EI) lInstitut
Agronomique et Vtrinaire Hassan II, et Monsieur Pierre-Jean DESSEZ, Directeur de
Formation Continue lENGEES, pour le soutien quils mont apport tout au long de la
priode de formation.
Que lensemble du Personnel de la DRSC, qui mentoure quotidiennement dans ma vie
professionnelle, trouve ici mes vifs remerciements pour le soutien et lencouragement.
En fin, par principe de reconnaissance, je ne peux tourner cette page sans ddier ce travail :
A mon pre et lme de ma mre : vous mavez appris le sens de la responsabilit et les
valeurs de la vie. Les principes de votre ducation resteront jamais, les repres phares qui
vont mclairer toute ma vie ;
A ma femme et mes deux garons Ayoub et Sad : je sais que ce travail nous a tant
spars mme au moment o nous tions tous ensemble la maison. Vous tiez, ct de
moi, les porteurs de ce projet. Je vous aime, vous tes toute ma vie ;
A mes surs et frres : mes compagnons depuis ma tendre enfance. Je vous aime, je ne
vous oublie jamais mme si la vie a fait que nous sommes spars.
A tous mes amis de lenfance et daujourdhui.
Sommaire
6
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13
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58
58
58
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59
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60
61
62
63
Conclusion gnrale
66
Bibliographie
70
72
73
Annexe 1
Annexe 2
Annexe 3
Annexe 4
74
80
95
99
RADEEF :
RADEEJ :
RADEES :
RADEEL :
RAMSA :
RADEEO :
RADEET :
RADEEC :
ONE :
ONEP :
IAV :
CA :
Chiffre daffaires ;
VA :
Valeur ajoute ;
CAF :
Capacit dautofinancement ;
ILP :
SIG :
Rsum
Ce rapport de fin dtudes traite un sujet qui se trouve, actuellement, dans le centre dintrt
des collectivits locales et des pouvoirs publics au Maroc. Il sagit de la rgulation des
services de la distribution deau par les indicateurs de performance pour le cas des Rgies
Autonomes et de la Gestion Dlgue.
Le rapport prsente la problmatique de la rgulation de ce service qui se distingue par son
rle vital, son caractre stratgique, le monopole naturel et pour lequel le respect des
principes du service public est impos par la lgislation. Le diagnostic de la situation a
permis de constater les dysfonctions notamment, le manque de la maitrise du service par
les collectivits, la dissymtrie dinformations entre les collectivits et les oprateurs ainsi
que linsuffisance de la communication vers les usagers.
Partant du constat de la limite du contrle sur les moyens et de linsuffisance des
instruments de suivi et de contrle, dgags de lanalyse de ltat des lieux, ce travail vient
renforcer les actions dj entames par la DRSC et propose un panel dindicateurs de
performance comme outil adquat pour assurer la fonction de rgulation. Ce panel est
construit sous forme de tableau de bord allg regroupant des indicateurs simples,
mesurables, auditables, cohrents, pertinents et spcifiques pour une rgulation bnfique
au profit de tous les acteurs.
Le groupe dindicateur ainsi labor a t test sur la Rgie Autonome Multiservices
dAgadir (RAMSA). Les rsultats obtenus peuvent tre gnraliss et permettront
dapprhender le contenu du service, doptimiser la gestion, dassurer le suivi et le pilotage,
dinciter lamlioration de la performance et de communiquer entre les acteurs dans le
cadre dune organisation bien dfinie.
Mots-cls : Distribution eau potable, service public, rgulation du service, Indicateurs de
performance, qualit de service.
Introduction
Problmatique et enjeux
Le service de la distribution deau potable est un secteur stratgique. Il revt depuis laube
de lindpendance, un intrt trs particulier parmi les axes dterminants de la politique
gnrale de dveloppement socio-conomique au Royaume du Maroc.
Aujourdhui, le secteur de la distribution deau notamment, dans les milieux urbains, est
caractris essentiellement par les contraintes suivantes :
Forte croissance urbaine et dmographique ;
Insuffisance des moyens de financement devant limportance des investissements ;
Augmentation des cots dapprovisionnement et dexploitation des rseaux ;
Tarification, aspect social, problme de recouvrement des cots ;
Pluviomtrie insuffisante et problme de la reconstitution des ressources en eau ;
Clientle de plus en plus exigeante en termes de qualit de leau distribue et de qualit
de service rendu.
Pendant les dix dernires annes, le secteur de la distribution a t marqu par le recours
au systme de la gestion dlgue : LYDEC de Casablanca en 1997 sur une priode de
30 ans, REDAL de Rabat en 1999 sur une priode de 30 ans, AMENDIS Tanger et Amendis
Ttouan en 2002 sur une priode de 24 ans.
Les objectifs recherchs par le Maroc travers la mise en place de la gestion dlgue sont
multiples. En effet, la gestion dlgue, avec la participation du secteur priv et des
oprateurs de renomme internationale, vise relever les dfis et faire face aux besoins
urgents et sans cesse croissants pour accompagner le dveloppement urbain. Ces besoins
se manifestent de manire beaucoup plus prononce en matire dinvestissements et de
financement des infrastructures ncessaires :
-
Cest dans ces circonstances que la rgulation des services de la distribution d'eau, tout
comme les services dassainissement liquide et de distribution dlectricit, se trouve au
centre de proccupation des collectivits locales et des pouvoirs publics. Elle renferme un
sujet de plus en plus d'actualit qui simpose aujourdhui beaucoup plus que jamais et ce,
linstar de plusieurs pays travers le monde notamment, en Europe et en Amrique.
Contrairement aux autres services publics en rseaux notamment, le transport public et les
tlcommunications, cette rgulation ne vise pas linstauration dun systme de concurrence
en lieu et place du monopole existant cr par l'Etat. La distribution de leau est, de fait, un
monopole naturel. Pourtant, la qualit de service et la recherche permanente de son
amlioration dans le sens global couvrant aussi bien les objectifs que les moyens, tenant
compte des prestations aux clients, de la prennit du service, de la sant publique et la
protection de l'environnement, sont devenues des enjeux essentiels et dcisifs dans la
mission du service de la distribution deau.
Cependant au Maroc, les collectivits locales, normalement premiers responsables du
service, manquent normment doutils et de savoir-faire pour maitriser, elles seules, la
situation de la distribution deau, assurer le suivi et le contrle et garantir lquilibre avec un
service de qualit au profit des citoyens et une juste rmunration au profit de loprateur.
En outre, les relations entre la collectivit reprsente par ses lus locaux, et loprateur qui
cherche maximiser sa rentabilit, sont marques par des objectifs et des intrts
contradictoires, des dissymtries et des ingalits en matire dinformations et des carts en
termes de comptences et de savoir-faire.
Cette situation est devenue plus accentue avec lavnement de la gestion dlgue o le
priv qui, avec sa grande exprience, sa comptence technique, sa capacit financire et
son savoir-faire, est en train de prendre de plus en plus de place face aux collectivits qui
manquent de moyens matriels et humains pour assurer le suivi et le contrle du service.
Ceci tant. Aujourdhui, pour consolider les acquis et poursuivre la dynamique de
dveloppement du secteur, toutes les parties concernes - collectivits locales, autorits
comptentes et mme les oprateurs publics ou privs - sont appeles mettre en place un
systme adquat de rgulation du service de la distribution deau avec des outils pertinents,
ncessaires pour que cette rgulation sacquitte parfaitement de sa mission.
Cest partir de l que ce travail tire son importance. En effet, ce travail vient renforcer cette
vision et amorcer une dynamique visant atteindre cet objectif. En effet, la rgulation des
services de la distribution deau par un systme d'indicateurs de performance est un moyen
pour maitriser aussi bien la situation et lvolution du secteur, et partant, avancer dans le
domaine la rgulation du service.
Les indicateurs proposs permettront la fois de dfinir le contenu du service, de fixer les
objectifs recherchs, de faciliter le pilotage et dassurer le contrle et le suivi de la mise en
application des engagements selon les contrats pralablement conclus entre les parties
concernes. En somme, ces indicateurs permettront de maitriser la gestion, dinciter
l'amlioration de la performance et de communiquer vers les usagers.
Par le biais de ce travail, dirig par Monsieur le Gouverneur, Directeur des Rgies et des
Services Concd (DRSC) du Ministre de lIntrieur, lide dintroduire la mesure de la
performance par des indicateurs pour construire un systme de rgulation du secteur de la
distribution deau, linstar de ce qui se fait en Angleterre et France, est dors et dj
concrtise sur le terrain. En effet, le panel dindicateurs retenu a t labor par une
approche participative, faisant associer lensemble des oprateurs, Rgies Autonomes et
gestions dlgues. Ensuite, ce panel a t test sur le cas de la Rgie Autonome
Multiservice dAgadir "RAMSA". Les pr-requis pour la mise en place dun systme de
rgulation sont raliss. Il sagit dune base de donnes centrale au niveau de la DRSC
contenant tous les lments de calcul des indicateurs et dun systme de rgulatoire
(conomico-financier), pour lesquels la fiabilit et la pertinence sont dj prouves par
applications et tests.
A cet effet, il est propos pour ltape suivante dintgrer le panel dindicateurs retenus dans
ce systme rgulatoire pour complter le tableau de bord en vue de couvrir lensemble des
domaines dactivit du service de la distribution deau et ce, dans le cadre dune organisation
spcifique la rgulation.
10
11
la rgulation des services assurs par les Rgies Autonomes et les socits
dlgataires.
Prsentation de la DPC, structure - lieu de stage
Les travaux du stage de fin dtudes se sont drouls la DRSC, au sein de la Division
Procdures et Coordination (DPC), avec quelques visites sur le terrain au niveau de
quelques oprateurs dont limportance de lactivit est reprsentative.
Au sein de la DRSC, joccupe la fonction de Chef de la Division Procdures et Coordination
(DPC). Cette structure soccupe, entre autres, de la mise en place dune base de donnes
centrale et du suivi de la mise en uvre des systmes dinformation et de gestion, de la
formation du Personnel et de ladaptation des procdures, et, de lorganisation et de la
restructuration des Rgies Autonomes.
Ce travail de fin dtudes vient en complmentarit et synergie avec les attributions des cette
Division et celles de la Division Rgulation et Contrle (DRC), pour contribuer
lorganisation et la mise en place doutils de rgulation des services de distribution, qui se
trouvent parmi les principaux axes stratgiques de la politique de dveloppement du secteur
mis en uvre par la DRSC depuis lanne 2005.
12
Annes 1981-1990 :
Cette priode a t marque par le lancement de la Politique dAjustement Structurel, les
branchements sociaux et le dveloppement des actions en assainissement liquide :
13
En effet, ds le dbut de la dcennie des annes 80, les autorits marocaines ont relev que
la demande en eau potable saccroissait des taux levs (7% 8%). Cette tendance
ncessite une cadence dinvestissement soutenue et un effort budgtaire difficile consentir
compte tenu de la limitations des ressources ; titre dillustration, pour la zone ctire
comprises entre la ville de Kenitra et Casablanca, il a t ncessaire de consentir de lourds
investissements : 1re tranche du projet dadduction partir de l'Oued Bouregreg, puis son
extension pour atteindre 9 m3/seconde, ralisation de la surpression sur la conduite
amenant leau Casablanca et l'adduction partir de l'oued Oum ERRabia. Les pouvoirs
publics ont alors adopt une stratgie de gestion de la demande tout en continuant
investir.
Cette gestion de la demande en eau a comport plusieurs mesures :
- Rhabiliter les installations de production et de distribution dans le but daugmenter leur
rendement et surtout rduire les pertes deau,
- Faire jouer la tarification son rle dindicateur de la raret et de la valeur de leau pour
rationaliser la consommation et limiter le gaspillage de leau. Des augmentations
importantes des prix de leau ont t adoptes avec une accentuation de la progressivit
permettant aux mnages revenu modeste de disposer de quantits deau ncessaires
pour couvrir leurs besoins essentiels des prix compatibles avec leur revenu ; les
tranches de consommation leves se voient appliquer des tarifs dissuasifs incitant
lconomie de leau,
- Etendre le service de leau aux quartiers priphriques, aux villes moyennes et petits
centres de faon permettre aux mnages revenu modeste daccder leau potable
avec des tarifs bnficiant de la solidarit horizontale tout en accordant de larges facilits
de paiement aux nouveaux abonns au titre des redevances de branchement, dans le
cadre de programmes de branchements sociaux.
- Instituer une redevance sur chaque m3 consomm, pour couvrir le dficit dexploitation
dans les petits centres ;
- Dynamiser le secteur de lassainissement liquide et lancer les tudes des plans
directeurs dassainissement des grandes villes pour protger les ressources en eau et
lutter contre les effets externes ngatifs lis lapprovisionnement en eau potable.
- Transfrer la gestion de lassainissement liquide aux distributeurs deau,
- Parvenir la conclusion du premier Contrat Programme (Etat - Office) qui vise
laccroissement de lautonomie financire des tablissements publics,
Ces mesures ont t accompagnes dun vaste programme de sensibilisation expliquant au
consommateur le cycle de leau et son cot pour lamener partager les cots et
rationaliser sa consommation. Pour les enfants, un programme dducation a t adopt car
il tait apparu que le stress hydraulique que connat le pays se transformerait en crise et
pnurie quil faudrait temporiser par un comportement conome de lusage de leau.
Annes 1991 ce jour :
Cette priode est caractrise essentiellement par limportance donne au secteur de
lassainissement liquide pour la protection de lenvironnement et la prservation des
ressources :
Cette priode est caractrise aussi par la gestion intgre et loptimisation de la gestion de
la demande travers lassociation du secteur priv, la mise niveau de la tarification, la
mise en place de commissions interministrielles sectorielles de leau et de commission des
rendements.
Les principales autres actions mentionner sont :
-
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Ministre de lIntrieur
En tant que tuteur des Collectivits Locales, le Ministre de lIntrieur agit par le biais
de deux Directions :
La Direction Gnrale des Collectivits Locales (DGCL) exerce un rle de tutelle sur
les Collectivits Locales et leur assure lassistance technique et la coordination en
matire de distribution deau potable et dassainissement par le biais de Direction de
lEau et de lAssainissement (DEA).
La Direction des Rgies et Services Concds (DRSC) exerce un rle de tutelle sur
les Rgies Autonomes de Distribution. La DRSC sige aux Conseils dAdministration
et Comit de Direction des Rgies et participe aux actes de gestion desdites Rgies.
Elle est charge de lapprobation des dlibrations de Conseils dAdministration et
elle assure le suivi et le contrle des activits des Rgies. Aussi la DRSC assure
galement lassistance technique et le contrle en matire doctroi et de suivi des
Gestions Dlgues et des concessions.
15
Agences de bassin
Cres par la loi du 10-95, les agences de bassin sont des tablissements publics
rgionaux dots de la personnalit morale et de lautonomie financire. Elles ont
principalement pour mission de :
- laborer le plan directeur damnagement intgr des ressources en eau relevant
de la zone daction ;
- aider la prvention de la pollution des ressources en eau ;
- grer et contrler lutilisation des ressources en eau mobilises.
Ce sont des tablissements publics locaux, crs par les Communes, caractre
commercial et industriel dot de la personnalit morale et de lautonomie financire.
Elles assurent la distribution lintrieur du primtre des Communes concernes.
Actuellement douze Rgies assurent la distribution de leau, dont 11 Rgies grent
galement le service de lassainissement liquide.
Ce sont des socits prives de droit marocain, cres sur la base des Contrats de
Gestion Dlgue, en vigueur au niveau de Casablanca, Rabat-Sal, Tanger et
Ttouan. Ces socits assurent la distribution de leau potable, de llectricit et
lexploitation des services de lassainissement liquide dans les primtres dlgus.
I-4 Modes dintervention des communes dans le service de distribution deau
Les Communes interviennent dans les services publics locaux soit directement, soit
indirectement travers une gestion dlgue. Ces interventions se font principalement au
moyen des modes de gestion suivants (cf. Rapports et documents : tablis par la DRSC du
Ministre de lIntrieur):
1) la rgie directe : la Commune intervient directement par ses propres moyens humains
et financiers soit dans le cadre de son budget soit du budget annexe.
16
Par la rgie directe du service, la collectivit supporte les risques complets de gestion et
bnficie de lavantage du contrle entier du service.
3) la gestion par le biais dune socit dconomie mixte : forme peu utilise qui
consiste grer le service par le biais dune socit dconomie mixte dont les
participations au capital sont dtenues conjointement par des actionnaires privs et
publics. Cette formule est utilise actuellement pour la gestion de la Gare Routire de
Marrakech (Communaut Urbaine, Association des Transporteurs et lOffice National de
Transport)
4) la concession : cest un contrat par lequel une personne physique ou morale sengage
envers une personne morale, qui est la Commune, la Communaut ou un Syndicat de
Communes assurer des prestations de service en contrepartie dune redevance paye
gnralement par les usagers du service.
Actuellement ce mode de gestion est trs rpandu au niveau du secteur de transport
urbain quau niveau des secteurs de la distribution deau et dlectricit et de
lexploitation des services de lassainissement liquide. Ainsi, pour le secteur du transport
urbain, plus de 70 socits prives assurent ce service au niveau de 30 villes.
Cependant, pour le secteur de la distribution deau et dlectricit et de lexploitation des
services de lassainissement liquide, 3 socits dlgataires sont oprationnelles au
niveau de 4 exploitations (LYDEC, REDAL, AMENDIS TANGER et AMENDIS
TETOUAN) dans les rgions des mgalopolis de Casablanca, Rabat, Tanger et
Ttouan.
Ce mode de gestion reste indiqu pour la ralisation de programmes dquipements
lourds avec un appel important en financement. Ce mode est prvu normalement sur de
longues dures de contrats. La collectivit ne supporte pas de risques. Cependant, les
comptences techniques et le savoir-faire restent exclusivement entre les mains du
concessionnaire.
6) Grance : Ce mode de gestion est rencontr au Maroc lorsque les communes confient
le service de distribution deau lONEP en gestion dlgue. LONEP se charge alors
des prestations de service en termes de dexploitation et dinvestissements et ce, dans
le cadre dun contrat pass avec la collectivit concerne, dit Contrat de Grance.
17
18
Reprsentation enjeux
njeux et relations entre les principaux acteurs
19
20
21
la publicit ;
fixant
au
De la reprise du personnel dans sa totalit tout en lui conservant tous ses droits
antrieurs ;
22
La loi 62-99 formant code des juridictions financires relatives la Cour des
Comptes et cours des comptes rgionales ;
La loi 69-00 relative au contrle financier de lEtat sur les entreprises publiques et
autres organismes ;
Ainsi, aujourdhui, le paysage national du secteur de la distribution deau est marqu par
plusieurs types doprateurs selon le mode de gestion. Aussi, le secteur des Rgies
Autonomes et des Socits Dlgataires de distribution se distingue des autres par plusieurs
particularits.
II-3 Particularits et caractristiques des Rgies Autonomes et des Socits
Dlgataires de distribution deau au Maroc
1- Une Gestion adapte la progression de la demande et lvolution technique et
financire du secteur
Les Rgies Autonomes et les Socits Dlgataires de distribution constituent un instrument
incontournable pour la satisfaction des besoins quotidiens des usagers en matire de
services vitaux tels que leau potable, lassainissement liquide et llectricit dans les
grandes villes du Royaume.
Pour mettre en relief limportance, le rle et le rang de ces organismes au Maroc, il est
opportun de noter quen 2007 la rpartition de la population desservie et des volumes
vendus entre les diffrents oprateurs a t comme suit (cf. Rapports et documents : tablis
par la DRSC du Ministre de lIntrieur):
Pour la distribution de leau,
-
la population totale desservie en 2007 lchelle nationale est denviron 19,2 millions
dhabitants dont 70% sont aliments par les Rgies et les Gestions Dlgues (avec
des proportions respectives de 33%et 37%). Le reste est aliment par lONEP.
Les volumes vendus en 2007 ont atteint lchelle nationale 594 millions de m3 dont
77% ont t desservis par les Rgies et les Gestions Dlgues (avec des proportions
respectives de 37% et 40%). Le reste a t desservi par lONEP.
23
Le volume des ventes a atteint 14 milliards de kWh au niveau national dont 58% ont t
desservis par les Rgies et les Gestions Dlgues (avec des proportions respectives
de 18% et 40%). Le reste a t desservi par lOffice National dElectricit (ONE).
Le principe de lquilibre financier du contrat qui est une obligation des parties
contractantes ;
24
Le principe des risques et prils : le dlgataire doit grer le service dlgu en bon
pre de famille ses risques et prils.
3-
supprimer totalement tous les rejets non traits dans le milieu naturel, dans un dlai
dterminer par les tudes des schmas directeurs pour la protection de
lenvironnement ;
raliser les extensions des rseaux et augmenter les taux de desserte: cet objectif est
chiffr comme engagement tendre 100 % vers les dernires annes du contrat;
garantir les droits du personnel et mettre en uvre une gestion harmonieuse des
ressources humaines.
et la
25
Le multiservice
Le secteur des Rgies Autonome et des Socits Dlgataires se caractrise par le
multiservice. Chaque oprateur est charg dassurer la fois, le service de
lassainissement liquide et les services de la distribution deau et dlectricit.
5-
La tarification
Les distributeurs deau appliquent aux clients des redevances de consommation
(variables) et des redevances fixes.
La structure tarifaire de la distribution deau comporte 7 tarifs et 4 types dusages,
lusage domestique et administratif, lusage tarifs prfrentiel, usage industriel et
usage htels.
Pour chaque usage est applique une redevance fixe qui correspond aux charges fixes
telles que les taxes dentretien et de location compteurs, taxe dentretien de
branchement etc
Les redevances de consommation sont arrtes par la commission interministrielle des
prix sigeant au Ministre Dlgue au Premier Ministre charg des Affaires
Economiques.
Le tableau ci-aprs rcapitule le systme de tarification du service de la distribution
deau.
Partie
fixe
DH/mois
Usage domestique
et administratif
Tarifs (DH /m3)
1re Tr
2me Tr
V <=6
m3/mois
6<V<=20
m3/mois
3me Tr
Usage
prfrentiel
4me Tr
P.fixe
Tarifs
Usage
industriel
P.fixe
Tarifs
Usage
htels
P.fixe
Tarifs
20<V<=40
V >40 DH /mois DH /m3 DH /mois DH /m3 DH /mois DH /m3
m3/mois m3/mois
26
La rvision de ces contributions est beaucoup plus souple que celle des redevances
de consommation.
Le potentiel de ressources financires gnr par ces contributions dpend
davantage du type de dveloppement urbain que du rythme de la croissance urbaine.
7-
Si en France, le principe retenu dans le secteur de leau est leau finance leau (cf.
Christophe WITTNER, Cours MISEA 2007 : Analyse de la performance des services publics
locaux), au Maroc, le secteur des Rgies Autonomes et Socits Dlgataires de distribution
est marqu par le financement crois Distribution eau, distribution lectricit et service
Assainissement. En effet :
La gestion en multiservices permet
assainissement, lectricit) ;
Les parts les plus importantes des investissements sont celles des secteurs de leau et
Comme cit plus haut, plusieurs intervenants exercent leurs attributions pour assurer la
prennit et la scurit dalimentation. Lobjectif est de garantir un service continu et de
qualit au profit des usagers.
II-4 Prsentation des principales ralisations 2007 des Rgies Autonomes et Socits
Dlgataires
(Cf. Rapports et documents : tablis par la DRSC du Ministre de lIntrieur).
II-4-1 Secteur de leau potable
Les rgies autonomes et les socits dlgataires ont mobilis 642 millions de m3, au cours
de lanne 2007, pour satisfaire les besoins de leurs clients qui sont au nombre de
2.6 millions abonns pour une population totale denviron 12,9 millions habitants.
La capacit de stockage deau a enregistr le volume denviron 1.7 millions de m3, ce qui
reprsente une autonomie moyenne de distribution de 20 heures.
Durant lanne 2007, ces oprateurs ont ralis :
-
Un chiffre daffaires de 3,6 milliards de DH dont 1,98 milliards de DH pour les socits
dlgataires ;
27
Un chiffre daffaires de 1.2 milliards de DH dont 0,56 milliards de DH pour les socits
dlgataires ;
1.360 cadres ;
28
fixer des cibles traduisant les objectifs dfinis dun commun accord entre toutes les
parties concernes, dans des accords, contrats ou procs verbaux de runions de
coordinations ou de suivi ;
Les indicateurs doivent s'inscrire dans une logique de gestion par la performance. Cette
dmarche vise orienter l'action des intervenants dans le secteur vers la performance. Elle
incite galement mettre en uvre les moyens pour atteindre les objectifs et comparer les
performances entre les oprateurs du secteur dans une optique d'analyse par benchmarking.
III-1-3 Types dindicateurs de performance
On distingue parmi les indicateurs de performance :
-
Dune manire gnrale, ce sont des indicateurs qui visent dcrire le contexte dans lequel
oprent les services de la distribution deau et ce, soit sur le plan interne et local, ou, sur le
plan externe et global.
Sont galement considrs comme indicateurs d'environnement les indicateurs de
prfrence qui traduisent les attentes de l'usager du service de la distribution. Ces dernires
sont construites le plus souvent sur la base d'enqutes externes, mais font partie de la base
de donnes oprationnelle du responsable qualit du service. Ce type dindicateurs est
essentiel dans la perspective de la mesure de la satisfaction des usagers comme lment de
la performance et ce, pour un oprateur qui met effectivement les usagers au cur de sa
dmarche.
-
Ils visent la description du volume en units physiques ou du cot des moyens utiliss dans
le processus de la prestation du service de la distribution deau. Ces indicateurs ont une
utilit essentiellement oprationnelle. Ils servent aussi pour effectuer des comparaisons.
Pour ce, leur traduction en unit montaire est souvent ncessaire.
-
Ils sont destins mesurer le rsultat direct du processus productif du service. Ce sont des
29
Quel que soit le degr de proximit entre loprateur et l'usager, la qualit du service rendu
doit tre un objectif en soi dans la perspective de la gnralisation et de la mise en uvre
des engagements aussi bien de loprateur, de la collectivit (les lus) et de lEtat.
La qualit du service doit se mesurer sous l'angle de la satisfaction exprime par les usagers
dans l'optique du respect de procdures pralablement dtermines. A cet effet, deux types
d'indicateurs se prsentent :
Il est bien vident que les seconds ne sont, en fait, qu'un intermdiaire pour que les premiers
soient optimaux.
L'utilit de consacrer au sein de la performance un dveloppement propre la qualit tient
au fait que les progrs dans ce domaine rsultent de dmarches spcifiques, dont il doit tre
tenu compte:
Lefficience est parfois nomme productivit. Elle permet de dmontrer si lon progresse vers
l'optimisation dans l'utilisation des moyens employs.
En fait, le souci est de garantir la bonne utilisation des moyens matriel, crdits et Personnel,
engags au regard des ralisations obtenues.
Tous les acteurs, savoir, les usagers qui sont les destinataires rmunrateurs du service,
les reprsentants de la collectivit (les lus) qui dcident du mode de gestion et ngocient
les contrat, et le management de loprateur qui est responsable du service et comptable de
30
la conduite de son activit, les organes de suivi et de contrle, les dpartement ministriels
(tutelles et autres intervenants dans le secteur de la distribution de leau), tous ces acteurs
ne peuvent que s'interroger sur le rapport entre les moyens engags, consacrs une
action, et les ralisations obtenues.
Ces indicateurs sont frquemment des ratios rapprochant des indicateurs de moyens et des
indicateurs de rsultat.
-
Une fois le contrat sign et mis en uvre, ce sont les lus, assists par les services
permanents de la gestion dlgue, et les Dlgataires qui dcident de lajustement et de
ladaptation des programmes dinvestissements annuels, qui organisent l'exploitation du
service et qui ngocient les tarifs et les prix des prestations.
Lexamen des contrats de Gestion Dlgue en vigueur au Maroc permet de conclure que :
Les Dlgataires sont tenus datteindre des objectifs techniques et de gnraliser le
raccordement aux rseaux notamment, au profit des mnages revenus modestes.
A titre dexemple, (cf. Contrats respectifs de gestion dlgue) il est prvu que les
rendements des rseaux d'eau potable, dfinis comme tant le rapport entre le volume
vendu et la somme du volume achet et du volume produit, doivent voluer comme suit :
31
32
du service, qui traduit les principes du service public, est souvent exprim en termes flous
pouvant entrainer des interprtations diffrentes selon la position de lacteur.
De ce fait, Il apparait clair et fort vident que, en choisissant une liste d'indicateurs de
performance pertinents, suffisamment diversifis, bien dfinis, cohrents et partags entre
toutes les parties concernes avec des objectifs chiffrs, la collectivit et loprateur peuvent
exprimer de manire plus concrte les attentes du service et les transcrire sans ambigit
dans le contrat.
Do lintrt de
contractualisation.
lutilisation
des
indicateurs
de
performance
comme
outils
de
reprer facilement les anomalies, les manquements aux engagements et les drives
par rapport au contrat ;
apprcier les amliorations par rapport aux objectifs conclus dun commun accord.
33
Des enqutes touchant laspect commercial, courtes mais trs fructueuses, effectues dans
quatre agences commerciales, raison dune demi journe par agence, au niveau dune
Socit Dlgataire et de trois Rgies Autonomes, ont montr quaujourdhui, la clientle est
devenue de plus en plus exigeante et pointilleuse notamment, en matire de :
-
qualit de laccueil ;
dlais dtablissement du contrat dabonnement ;
dlais de pose compteur pour un nouvel abonnement ;
dlais de branchement ;
nombre dincidents et dinterruption de service ;
nombre de fuites apparentes sur le rseau ;
dlais de rtablissement du service aprs incidents ;
dlais de rparation des fuites apparentes ;
temps de rponse aux rclamations ;
Il apparait fort vident que des indicateurs bien choisis peuvent rpondre facilement ce
genre de proccupation et mettre en valeur les amliorations du service qui sont difficilement
perues par lusager.
Les indicateurs de performance peuvent toucher la clientle, lui rendre compte, lui expliquer
les efforts entrepris en matire de gestion et lui justifier, le cas chant, les volutions des
prix et tarifs. La communication vers lusager des rsultats obtenus via des indicateurs de
performance joue positivement en faveur de la transparence de la gestion et conforte le
renforcement de la bonne rputation aussi bien en faveur de loprateur que de la
collectivit.
III-4 Conclusion
Lintroduction de la mesure de performance permet de :
-
maitriser le suivi et le contrle de lexcution des prestations par les collectivits locales ;
garantir lamlioration de la gestion et de lexploitation du service de la distribution
deau ;
inciter la concurrence et lamlioration des rsultats ;
communiquer vers les usagers et gagner leur adhsion aux programmes et actions
envisags pour le dveloppement du service ;
apporter les rponses aux questions qui psent sur le bon fonctionnement du secteur et
lever les ambigits lies la gestion du service.
Construire un panel dindicateurs pertinents et efficaces pour une rgulation adquate
du service de la distribution deau au Maroc.
34
Pour viter les instabilits et les dstabilisations, des systmes de rgulation sont mis en
place par le biais de normes, de mcanismes ou dinstitutions, qui visent crer un quilibre,
une adaptabilit et une dynamique volutifs.
La rgulation recouvre aussi bien :
-
les normes et les rgles qui simposent travers les accords et imposes par les lois
et les rglements tous les acteurs ;
le contrle de leur excution, ainsi que les sanctions en cas de manquements aux
engagements
les actions continues pour les adaptations et la recherche permanente de compromis,
au fur et mesure, en respectant les intrts de toutes les parties concernes dans
le cadre des accords, contrats et conventions conclus.
35
Valorisation des projets (raliss en internes, raliss par les filiales des actionnaires) ;
Valorisation des carts budgtaires (carts sur efficience, carts sur retards de
ralisations).
La revue quinquennale ;
La modification unilatrale ;
36
Comit de Suivi
Le Comit de Suivi a pour missions de formuler des avis et des recommandations sur les
projets de marchs, de contrats et de conventions passer avec les actionnaires du
Dlgataire ou l'une de leurs filiales ou participations. Il se charge galement de toute autre
mission qui lui est confie par l'une des parties ou qui rsulte du Contrat.
Le Comit de Suivi dcide aussi sur les lments ci-aprs :
Au niveau local, des cellules de suivi et de contrle pour chaque socit dlgataire.
Ces cellules locales correspondent aux Services Permanents de Contrle des
gestions dlgues ;
Dans une deuxime tape en 2005, la cellule centrale est remplace par la Division de
Rgulation et Contrle, structure permanente au sein de la DRSC, mise en place comme cit
ci-avant, dans le cadre de la rorganisation de cette Direction.
37
38
39
lensemble des acteurs conformment aux termes des accords qui les lient avec juste
rmunration de loprateur et moindre cot au profit du client.
Vu limportance et lintrt de la mesure de la performance, la mise en place dun systme
de rgulation par les indicateurs de performance est un moyen adquat pour maitriser la
situation et avancer dans ce domaine.
En effet, titre de rappel, des indicateurs correctement choisis permettent de dfinir le
contenu du service, de prciser ses objectifs et den assurer le pilotage, le suivi et le contrle
dans le cadre des accords conclus entre les parties concernes. Ils permettent aussi de
simuler la comptitivit incitative l'amlioration entre les oprateurs par la cration dune
pseudo-concurrence et par le biais des comparaisons ou benchmarking.
En outre, lide dintroduire la mesure de la performance par des indicateurs, linstar de ce
qui se fait en France et dans dautres pays, vient point nomm (cf.. Lintroduction de ces
indicateurs de performances constitue un facteur clef pour la russite de la politique
stratgique mene par tous les intervenants dans le secteur pour la rforme du service de la
distribution deau.
En effet, les tendances de la gestion du service de la distribution d'eau au Maroc et leur
volution durant les dix dernires annes ce jour, sont marques par des vnements qui
imposent durgence, la mise en place de mcanismes efficaces pour la bonne rgulation du
service. Ces vnements se prsentent succinctement comme suit :
- Ltude de la restructuration du secteur de la distribution avec deux zones pilote (la zone
de lorientale et la zone du centre-Chaouia, Abda Doukkala).
Cette tude montre la volont d'augmenter le primtre de la distribution par le
regroupement des oprateurs actuels (Rgies-ONEP-Communes) sur le territoire de
chaque zone, en un seul oprateur rgional. Lobjectif est dobtenir des effets d'chelle,
dattirer les firmes de renom et en slectionner les meilleurs par le biais de lappel la
concurrence et en consquence, faciliter l'mergence doprateurs comptents ;
- Le recours aux oprateurs privs de renomme internationale, par la voie de la gestion
dlgue et ce, aussi bien pour l'exploitation des rseaux que pour la ralisation des
investissements (Lyonnaise des eaux travers LYDEC de Casablanca en 1997 sur une
dure de 30ans et Volia travers AMENDIS Tanger et AMENDIS Ttouan en 2002 sur
une priode de 24 ans) ;
- Le projet du passage des Rgies Autonomes du Contrle Financier de lEtat priori au
contrle daccompagnement exercs par le Ministre des Finances selon larticle 17 de la
loi 69-00 relative au contrle financier de lEtat sur les entreprises publiques et autres
organismes ;
- le projet dinstauration de contrats programmes avec les oprateurs publics ;
- Le projet de transformation des Rgies Autonomes en Socits Anonymes (SA).
IV-1-5 Leons tirer du cas de lEurope et besoins de nouveaux outils de rgulation
Lhistorique de la distribution deau en Europe montre que presque les mmes tendances,
cites ci-haut, ont t vcues dans les pays europens (Gestion directe, Rgies,
Privatisation, Concession, Rgionalisation au niveau national, Europanisation, etc)
(cf. Laetitia GUERIN-SCHNEIDER et Florence BONNER, Article de publication : Mettre en
place une rgulation par indicateurs de performance en France).
Toutefois, le secteur de la distribution deau en Europe manifeste ce jour, diffrents
modles de gestion (cf. Sylvy JAGLIN .2002, Flux n48/49 septembre 200 2: Usagers et
rgulation des services publics des participations plurielles, cf. Le site Internet :
http://www.agroparistech.fr, cf. Lise Breuil. 2004, Thse doctorale : Renouveler le partenariat
40
41
Au niveau de chaque oprateur public ou priv, une structure est charge de la saisie
et de lapprobation des donnes remonter la DRSC. Il est noter quau niveau
des Services Permanents des gestions dlgues, la structure ddie lapplication
se charge de lapprobation des donnes conjointement avec son homologue de la
Socit Dlgataire concerne ;
Les Visiteurs sont toutes les personnes autorises consulter la base de donnes.
Leurs habilitations sont comme suit :
Au niveau dune Rgie : Consultation uniquement des donnes de la
rgie concerne avec possibilit dexporter et dimprimer ;
Au niveau de la DRSC : Consultation de la base de donnes globale
de lensemble des oprateurs avec possibilit dexporter et dimprimer
les donnes ;
Au niveau dautres dpartements intervenants dans les secteurs : sur
autorisation accorde par M. le Gouverneur, Directeur de la DRSC
avec possibilit dexporter et dimprimer.
Le projet est dans sa phase dexploitation en rel. Tous les stades relatifs la finalisation du
systme, passant par le recensement des donnes requises au contrle et la vrification
des valeurs et des formules de calcul, ont t franchis avec succs et la remonte des
informations au niveau central seffectue de pleine satisfaction.
La DRSC exploite aujourdhui la base donnes aprs ralisation de lintgration totale des
rapports de gestion des oprateurs et des actions de formation sur lapplication au profit des
42
utilisateurs appartenant aux Rgies Autonomes, aux Services Permanents, aux Socits
Dlgataires et la DRSC.
Actuellement, les travaux en cours de ralisation se penchent sur la mise en place dun
systme dcisionnel pour lanalyse et la consolidation des donnes, llaboration des
tableaux de bord et des outils de dcision et de benchmarking. Do limportance, l aussi,
de ce travail de fin dtudes.
3- Modle rgulatoire (conomico-financier)
Dernirement, loccasion de la revue du contrat de gestion dlgue de Casablanca, et
pour amliorer la rgulation des services grs par les rgies et des socits dlgataires, la
DRSC a dcid de mettre en place un modle rgulatoire (conomico-financier).
Lobjectif de ce modle est de fournir un cadre cohrent qui permet lanalyse des diffrentes
alternatives rgulatoires, de mesurer limpact financier et conomique de ces alternatives sur
les parties concernes et de contribuer la transparence du processus rgulatoire avec
justification rationnelle des dcisions et partage des informations.
En dautres termes, le modle servira, entre autres, pour le contrle de lquilibre
conomico-financier, la dtermination des tarifs et loptimisation des dettes et des cots. Ce
modle est un outil de programmation, de planification et de rvisions quinquennales des
contrats de gestions dlgues et dlaboration des plans quinquennaux de dveloppement
des rgies autonomes.
Le modle fait appel des informations prcises et permet, travers un processus
rgulatoire, lvaluation des actifs et le contrle rgulatoire.
Ces informations (financires, comptables, techniques, oprationnelles, etc), doivent tre
structures, adquates, prcises, fiables, priodiques et soumises des procdures
dchange, de validation et de partage entre toutes les parties. Do limportance et le rle
dterminant que revt le systme central dinformation et de gestion de base de donnes de
la DRSC.
CH V- Conception dun systme de rgulation par les indicateurs de performance et
test de fiabilit
V-1 Dtermination du panel d'indicateurs de performance, outil de rgulation
La dmarche mise en uvre pour construire un groupe dindicateurs de performance destin
la rgulation du service de la distribution deau au Maroc a t base sur :
- la rflexion technique en matire de faisabilit, pertinence, dfinition, applicabilit et
cohrence ;
- lapproche participative faisant appel la contribution de lensemble des acteurs du
secteur de la distribution deau ;
- la ncessit de procder, par tape et de manire oprationnelle, afin que les acteurs
soient convaincus, sapproprient le projet et puissent communiquer des informations
fiables.
Dans un premier temps, plusieurs changes ont eu lieu avec lensemble des oprateurs
locaux, publics et privs. Lobjectif a t de collecter, par oprateur, une liste dindicateurs de
performance qui, du point de vue de loprateur en question, couvre le maximum de lactivit
de la distribution deau et renferme des indicateurs pertinents et efficaces dans le sens de la
rgulation du service.
43
Prsenter, aprs finalisation des travaux, le panel dindicateurs retenu lensemble des
acteurs de la distribution deau lors dun sminaire qui sera organis la DRSC. Ce
sminaire aura pour objectifs de :
expliquer, claircir et partager lintrt de la production et de lutilisation de ces
indicateurs.
faciliter la mise en uvre et lapplicabilit de ce panel dindicateurs ;
mettre en valeur les rsultats attendus en termes danalyse et dinterprtation
travers lapplication dudit panel dindicateur ;
44
45
Pour
commercial ; Indicateurs
46
47
Les ressources en eau utilises se constituent des captages souterrains et des eaux
superficielles.
Capacit moyenne de
production
Capacit Maximale de
production
620 l/s
620 l/s
300 l/s
600 l/s
700 l/s
860 l/s
TOTAL
1620 l/s
2080 l/s
Dsignation
relever les forces et les faiblesses des diffrents services et identifier les nuds de
dysfonctionnement ;
ragir de manire approprie et piloter les actions correctives pour amliorer la
productivit, les processus et les oprations de routine ;
contrler et apprcier les rsultats et les retombes des dcisions ;
faire un benchmarking :
- en interne, en comparant les performances de diffrents sites ou systmes
dalimentation en eau ;
- en externes, en se comparant aux autres exploitants dans une optique
damlioration de la performance ;
inciter la mise en place dune dmarche de management de qualit ;
avoir un langage commun pour se justifier et communiquer vers les autres acteurs.
48
Pour la collectivit :
dfinir les besoins, arrter les objectifs et formuler la qualit de service ;
disposer de linformation et des donnes ncessaires pour le suivi, le contrle et le
pilotage du service ;
valuer les rsultats et apprcier les efforts dploys ;
Pour les usagers :
comprendre les difficults du service et sinscrire dans les dmarches visant la
rationalisation des consommations et la prservation des ressources ;
adhrer aux actions entreprises par loprateur et sapproprier les mesures
concernant la prennit des quipements et la continuit du service ;
comprendre et accepter les justifications en matire de dfaillance accidentelle en
qualit de service requise ou daugmentations tarifaires.
Pour la tutelle et les autres intervenants dans le service :
Disposer dune base de donnes commune pour le benchmarking et la comparaison
des performances des exploitants du secteur de distribution ;
Identifier les objectifs et les mesures ncessaires pour conduire la mise en uvre de
la politique stratgique de dveloppement du secteur ;
ajuster les orientations et adapter, de manire continue, la stratgie sectorielle selon
les besoins et la conjoncture ;
renforcer, dvelopper et faciliter la fonction de rgulation du secteur de la distribution.
Pour les organismes de financement :
avoir une image claire et transparente sur la situation en termes techniques,
conomiques et financiers de loprateur ;
se renseigner sur les programmes dinvestissements en termes de priorits des
projets, de retombes escomptes et de pertinence de linvestissement.
Les tableaux de lannexe 3 prsentent les rsultats en chiffres des diffrents indicateurs de
performance retenus et donnes de base.
V-2-4 Illustration de lapport et de lutilit du panel dindicateurs en matire danalyse
de la performance
Pour dmontrer lintrt du panel dindicateurs retenus, jai procd lanalyse,
linterprtation et lapprciation des rsultats obtenus par la RAMSA aussi bien en termes de
ralisations quen termes de projections prvisionnelles.
De mme, jai effectu le calcul des valeurs moyennes nationales et recens les objectifs
stratgiques pour le dveloppement du secteur dcids au niveau central par la DRSC.
Il est rappeler que les orientations stratgiques, manant des plans dactions de la DRSC,
font objets de lettres circulaires adresses, chaque anne, aux distributeurs loccasion de
llaboration des budgets annuels et des plans quinquennaux de dveloppements.
Lintgration de lensemble de ces donnes a permis de faire :
une analyse en interne des rsultats enregistrs par la RAMSA en examinant les
volutions pour percevoir les niveaux damlioration par rapport aux exercices
prcdents ;
une tude en externe pour :
faire un benchmarking, en comparant les rsultats de la RAMSA par rapports aux
autres oprateurs ;
situer les ralisations de la Rgie par rapport la moyenne nationale ;
mesurer le degr de conformit de la Rgies par rapport aux orientations
stratgiques du secteur dictes par la DRSC.
49
82%
76%
2003
2004
2005
2006
2007
50
Le taux de branchement a connu une nette amlioration au cours de cette priode qui affiche
un taux de 76% en 2003, soit un gain de 11 points entre 2003 et 2007.
La performance ralise en 2007 sexplique par les retombes positives cumules et
traduites sur le terrain par laugmentation du nombre de clients et de la longueur du rseau.
Nombre de client :
Lamlioration du taux de branchement sur la priode 2003-2007 se justifie par
laccroissement du nombre de clients qui est pass de 106.163 en 2003 149.897 clients en
2007. Laccroissement annuel moyen du nombre de clients pendant cette priode est de
11,5%. Cette forte volution sexplique par les efforts dploys par la Rgie notamment,
dans le cadre de lopration des branchements sociaux lance en 2002.
En effet, pendant cette priode, la RAMSA
a entrepris une opration denvergure pour
la rduction du nombre de bornes fontaines
qui se trouvent dans les territoires des
communes qui relvent de son primtre
daction. Ainsi le nombre de bornes
fontaines qui totalisait environ 130, a t
rduit de 45%, ce qui a permis une
population denviron 200.000 habitants de
faibles revenus, de se brancher au rseau
avec des facilits de paiement des frais
tales sur 8 ans.
150
150
140
136
130
125
120
115
110
106
100
2003
2004
2005
2006
2007
51
1,9
En moyenne, 65 Km de conduite de
diffrents diamtres sont poss par anne
sur les cinq dernires annes. A fin 2007,
le
rseau
de
distribution,
hors
branchement, totalise un linaire de
1.689 km de conduites.
Lvolution, sur la priode 2003 2007,
de la longueur cumules des rseaux de
distribution deau de la RAMSA est
reprsente le graphe suivant :
en Km
1,7
1,5
1,599
1,623
2005
2006
1,689
1,478
1,434
1,3
1,1
0,9
0,7
2003
2004
2007
98%
100%
96%
94% 94%
95%
90%
90%
92%
91%
90%
87%
87%
86%
85%
95%
93%
85%
82%
80%
80%
75%
52
85%
80%
75%
80,8%
78,5%
76,1%
74,3%
80,4%
77,9%
75,3%
73,4%
78,1%
68,2%69,0%
70%
66,2%
63,8%
65%
65,0%
59,6%
60%
55%
52,3%
50%
cette perte se traduit par laugmentation des achats lONEP, fournisseur deau
potable exclusif de la RAMSA. Do un impact ngatif qui se chiffre environ
4,8 millions de DH/HT qui affecte sur le rsultat financier de la Rgie ;
cette dgradation de rendement, si elle continue, obligera aussi bien la Rgie que
lONEP procder prmaturment au renforcement encore davantage des
quipements, qui va se rpercuter, tout compte fait, sur le tarif de vente au client.
De mme, lindice linaire des pertes sest dgrad passant de 10,7 m3/km/jour en 2003
12,6 m3/km/jour en 2006 pour atteindre 12,3 m3/km/jour en 2007.
Les deux graphiques ci-dessous prsentent les volutions du rendement du rseau et de
lindice linaire des pertes sur la priode 2003 2007 avec les courbes de tendances
empruntes.
13,0
82%
81%
80,5%
80,8%
12,6
12,5
12,3
12,1
12,0
80%
79%
78,2%
78,0%
78,1%
11,5
78%
11,0
77%
10,5
76%
10,0
75%
9,5
2003
2004
2005
Rendement (en %)
2006
2007
10,7
2003
10,9
2004
2005
2006
2007
53
54
0,45%
0,40%
0,35%
0,30%
0,25%
0,20%
0,15%
0,10%
0,05%
0,00%
1,26%
0,36%
0,37%
1,24%
1,22%
1,23%
1,22%
0,25%
1,19%
1,20%
0,17%
0,20%
1,18%
1,18%
1,15%
1,16%
1,14%
1,12%
1,10%
2003
2004
2005
2006
2003
2007
2004
2005
2006
2007
Aussi, le maintien dune telle situation risque de se traduire terme par une dgradation de
ltat du rseau en tant que patrimoine maintenir pour assurer durablement la prennit et
la continuit de service.
En consquence, la Rgie doit revoir la hausse lvolution des taux de renouvellement des
rseaux et des branchements, linstar du taux de renouvellement des compteurs vtustes
et bloqus prsent ci-aprs.
Elle doit accorder une attention particulire ltat des branchements, sur lesquels les fuites
reprsentent 82% en moyenne annuelle des cinq dernires annes (2003 2007) par
rapport au total des fuites rpares.
Dautre part, la Rgie a maintenu une cadence positive en ce qui concerne les changements
des compteurs vtustes et bloqus. Ceci permet damliorer le chiffre daffaires, de maitriser
les volumes facturs et dviter les sous-comptages en cas de compteurs vtustes, et les
problmes destimations des consommations des clients en cas de compteurs bloqus.
6,00%
4,90%
5,00%
4,00%
4,12%
3,63%
4,41%
3,32%
3,00%
2,00%
1,00%
0,00%
2003
2004
2005
2006
2007
55
2003
2004
2005
2006
2007
9711
9943
9880
9819
11774
9711
9943
9880
9819
11774
6,8
6,7
6,2
6,0
7,0
7,0
6,8
6,7
6,4
6,2
6,0
6,0
5,6
5,2
2003
2004
2005
2006
2007
On constate, l aussi, la parfaite corrlation avec lvolution du rendement sur cette priode.
56
Fuites sur
rseau; 4%
Fuites sur
compteurs; 14%
Fuites sur
branchements;
82%
Ce graphique de la rpartition des fuites est trs intressant. Il fait apparaitre que l'effort doit
porter essentiellement sur la dtection et la rparation des fuites sur les branchements qui
constituent le foyer des fuites (maximum en nombre de fuites) au niveau du rseau de
distribution de la RAMSA.
5- Autonomie de distribution et capacit de stockage :
Conformment aux orientations stratgiques de la DRSC en matire de scurit
dalimentation, la RAMSA a procd la construction de rservoirs pour augmenter sa
capacit de stockage et permettre une meilleure rgulation de la desserte avec la continuit
du service et la satisfaction des demandes exceptionnelles en cas de coupure deau
lamont ou de dfense incendie.
Actuellement, la RAMSA dispose de 16 rservoirs rpartis sur les diffrents secteurs de la
rgion. La capacit de stockage est passe de 54,3 Mm3 en 2003 92,5 Mm3 en 2007.
Cette situation se traduit par une amlioration de lautonomie de distribution de 16 heures
en 2003 23 heures en 2007.
Les graphiques suivants prsentent les volutions de 2003 2007 de lautonomie de
distribution et de la capacit de stockage compare aux consommations moyennes en
m3/jour au niveau du primtre de distribution de la RAMSA.
100
25
92,5
23
90
20
20
80
20
16
16
70
15
60
72,5
63,6
73,9
69,5
54,3
50
10
2003
2004
2005
2006
2007
2003
2004
2005
2006
2007
57
2003
4
96
2004
4
96
2005
6
96
2006
10
99
2007
10
126
Type I
4325
4 393
4 350
4 463
5 102
50 150
50 190
50 230
50 400
50 000
58
7- Productivit
Nombre dagents pour 1000 clients grs
Pour le nombre
ombre dagents pour 1000 clients grs,
grs on constate une amlioration continue de
lvolution entre 2003 2007 (voir graphique plus bas).
bas) En effet, on relve une tendance
la baisse de lvolution de cet indicateur qui passe de 1,5 dagents pour 1000 clients grs
en 2003 1,1 dagents pour 1000 clients grs en 2007.
Lanalyse de ce taux fait apparaitre
appar
que cette tendance la baisse se justifie par leffet
combin :
- des actions dexternalisation
xternalisation de certaines tches ;
- de
e laugmentation du nombre de clients ;
- de la dimunition de leffectif du service deau qui est pass de 162 agents en
2003 159 agent en 2007.
Cette tendance la baisse est double tranchant. En effet, mme si elle
el est bnfique
financirement la Rgie, celle-ci
celle ci ne doit pas chercher amliorer sans limite sa
productivit. Elle doit penser la relve de son Personnel puisque la distribution de leau est
un mtier qui demande lexprience et le savoir faire.
A ce titre, des
es valeurs optimales,
optimales de repre ou de rfrence, sont alors constuire ou
rechercher au niveau nationale et internationale.
Chiffre daffaires/agent et la valeur ajoute/agent
Pour ce qui est du chiffre daffaires/agent
daffaire
et de la valeur ajoute/agent,
e/agent, on relve galement
une amlioration. En effet, ces indicateurs passent respectivement de 1,0 MDH/agent et 0,3
MDH/agent en 2003 1,5 MDH/agent et 0,5 MDH/agent.
Pour le chiffre daffaires/agent,
/agent, lamlioration sexplique sous leffet conjugu de
laugmentation
ation du chiffre daffaires et de la dimunition de leffectif sur cette priode.
Cependant, il est noter que la valeur ajoute (VA) a volu difframment. En effet, elle a
augment partir de 40,1 MDH en 2003 pour atteindre son maximum de 87,3 MDH en
2004. Ensuite, Elle a commens dcroitre pour enregistrer 80,6 MDH en 2007 (Voir
tableau, en annexe 3, de calcul des indicateurs de la RAMSA).
Les graphiques suivants reprsentent les volution du Nombre dagents pour 1000 clients
grs et du chiffre daffaires par agent (CA/agent)
(CA
& la valeur ajoute par agent (VA/agent).
(VA
2,0
2,0
1,6
1,5
1,4
En
MDH
1,6
1,3
1,2
1
1,2
1,1
1,2
1,0
0,8
0,8
0,4
0,4
1,5
CA / Agent
VA / Agent
0,5
0,3
0,0
0,0
2003
2003
2004
2005
2006
2007
2004
2005
2006
2007
59
100%
95%
100%
Courbe Taux branchement moy national
94%
90%
90%
96%
92%
99%
95%
97%
96%
93%
85%
Taux de branchement RAMSA
80%
75%
70%
2008
2009
2010
2011
2012
A titre de recommandation, la rgie doit revoir la hausse ses objectifs en matire de taux
de branchements. Pour les amliorer, elle doit principalement lancer des actions cibles en
concertation avec les lus communaux et avec implication des communes. La Rgie doit
uvrer pour liminer les bornes fontaines dans les quartiers priphriques et encourager
davantage les citoyens des quartiers dj quips par le rseau deau potable de la RAMSA
se brancher au rseau et accder au service et ce, essentiellement travers des facilits
de paiement.
Le rendement : projections 2008 2012
Lvolution du rendement de la RAMSA sur la prochaine priode quinquennale prvoit un
rendement de 78% en 2008 qui augmentera en continue jusqu atteindre 80% en 2012.
Ces performances sont largement suprieures par rapport aux objectifs de la DRSC en
termes de rendements moyens prvus sur cette priode pour le secteur lchelle nationale.
Le graphique ci-aprs prsente ces volutions et illustre cette constatation.
60
78,5%
78,0%
79%
77%
79,0%
79,5%
80,0%
Rendement RAMSA
75%
73%
73,0%
70,3%
71%
69%
69,2%
71,4%
67,8%
67%
65%
2008
2009
2010
2011
2012
0,31%
0,30%
0,25%
0,23%
0,34%
0,37%
1,16%
1,15%
1,15%
0,26%
1,14%
1,14%
0,20%
1,14%
0,15%
1,13%
0,10%
1,13%
0,05%
1,12%
0,00%
1,12%
2008
1,15%
1,15%
2009
2010
2011
2012
2008
1,13%
1,13%
2009
2010
2011
2012
61
12%
10%
9,0%
8,3%
10,6%
10,0%
8%
5,8%
6%
4%
2%
0%
2008
2009
2010
2011
2012
En MDH
Chiffre d'affaires
279,0
252,8
200
Investissements
C.A.
150
100
80,3
54,8 50,3
51,5
68,9
49,5
48,9 47,4
50
37,6
45,3
0
2008
2009
2010
2011
2012
Extension de rseau pour l'alimentation des nouvelles zones d'extension (ZUN Hay
Mohammadi, lotissement Illigh, Argana, Al Maghreb Al Arabi, Zaitoune, Houda,
Taddart Anza, Aourir, Tamraght, etc.)
La rhabilitation des stations vtustes (station des dunes, les deux stations de
Bouargane)
62
9- Conclusion de lillustration
La Rgie Autonome Multiservices dAgadir (RAMSA) opre dans un contexte marqu par les
effets suivants :
-
Ces dernires annes, la rgion du Grand Agadir souffre dun manque important en
eau suite la dgradation des ressources et linsuffisance pluviomtrique ;
la ville dAgadir est la premire destination touristique du pays, et, le tourisme y
constitue la principale activit ;
la Rgion est connue par la richesse de sa production agricole qui se base
essentiellement sur lirrigation ;
la Rgie na pas de production propre, ce qui engendre un surcot invitable au m3
achet lONEP, le cot de production tant infrieur au cot dachat qui tient compte
de la marge de lONEP.
63
axes principaux :
- radiquer au maximum les bornes fontaines ;
- accorder des facilits pour encourager le raccordement au rseau en faveur des citoyens
qui relvent des douars, des quartiers priphriques et des mnages les plus dmunis.
CH VI Organisation de la rgulation
Certes lanalyse de la performance dpasse de loin les dimensions relatives aux tudes
statistiques et aux analyses techniques des donnes. En effet, pour mettre en place une
rgulation par la performance, il faut construire un panel dindicateurs simples, pertinents,
efficaces, cohrences, mesurables, interprtables et auditables, etc
Au cours de tous ce qui prcde, jai essay de rpondre deux questions trs importantes :
Trouver des indicateurs de performance adquats du point de vue Rgulation,
pourquoi faire? Et comment faire pour y parvenir?
Maintenant, pour complter la vision et remplir le tableau, je vais brivement apporter ma
contribution en essayant de rpondre deux dernires questions cruciales et dterminantes.
Ces indicateurs de performance doivent tre labors par qui ? Et pour qui ?
La rponse ces deux questions relve directement de laspect organisationnel de la
rgulation au Maroc.
A ce titre, je vais partir de ltat des lieux au niveau national et mettre profit quelques
expriences vcues dans dautres pays en Europe notamment, lAngleterre et la France
(cf. Laetitia GUERIN-SCHNEIDER, Michel NAKHLA et Antoine GRAND DESNON. 2002,
Cahier n19 juin 2002, Ecole des Mines de Paris : G estion et organisation des services
publics deau en Europe, cf. Le site Internet : http://www.ofwat.gov.uk).
Les indicateurs de performance sont considrs par ces pays comme un outil efficace pour
mettre en place un systme de rgulation des services de distribution deau. Leur utilisation
des fins de rgulation est dj dveloppe en Angleterre et a fait lobjet de plusieurs
tudes en France.
Cependant, ces outils ne peuvent tre performants et remplir leur mission que dans le cadre
dune organisation bien dfinie, spcifique la rgulation.
Ainsi, en Angleterre nous assistons une rgulation quatre acteurs : le Rgulateur, la
Collectivit, lExploitant (priv) et lUsager. Les rsultats obtenus sont fort intressants et ont
abouti mme des rductions tarifaires en faveur des usagers.
Somme toute, les rsultats obtenus confirment sans quivoque, que le Rgulateur est
performant et que la rgulation centralise rempli parfaitement son rle.
En France, la rgulation est assure par trois acteurs : les Communes, lExploitant (public ou
priv) et lUsager. Les communes jouent un rle fondamental. Avec cette structuration, le
principe du caractre local du service reste respect et certaines ralisations apprciables
sont acquises en termes de rgulation du service.
En effet, aprs vrification et contrle de lefficacit et lefficience de certains services
dlgus, certaines communes sont alles jusqu opter pour la rsiliation de contrats de
gestion dlgue et la remise en place dune gestion publique. Ces actions ont eu des effets
induits qui ont abouti des rductions de tarifs au moment de la rvision de certains contrats
de services dlgus et ce, mme en cas de reconduction du contrat avec le mme
Dlgataire.
Aussi, il est important de souligner quen France, on est actuellement, en train de
construire une base de donnes nationale qui va collecter via internet l'intgralit des
valeurs des indicateurs de performance et des variables descriptives tels que dfinis
64
dans les textes rglementaires de ce pays notamment, du 2 mai 2007. Sur la base
d'une typologie des services, une mise en ligne des valeurs moyennes de chaque
indicateur par type anonyme de collectivit, permettra chaque service de faire du
benchmarking. Les usagers-citoyens auront galement accs ces informations.
Ainsi, un outil de rgulation supra-local, bas sur les indicateurs de performance, est
en cours de construction.
Sur ce plan, la France est moins en avance par rapport lAngleterre
Vu ce qui prcde, lorganisation du suivi, du contrle et de la rgulation du service
de distribution deau au Maroc se trouve aujourdhui cheval entre ces deux types
dorganisations.
En effet, la loi relative la charte communale rvise, a t approuve vers fin 2008
par le parlement du Royaume et elle est actuellement soumise au Secrtariat
Gnral du Gouvernement pour publication. En vertu de cette loi, la fonction
Rgulation des services publics locaux la charge des communes, y compris le
service de la distribution deau, a t institutionnalise et relve dsormais de
Monsieur Le Ministre de LIntrieur, qui a le droit de dlguer une partie de ces
attributions ou certaines missions au niveau territorial.
Et justement, en ce qui concerne la distribution deau, cette institutionnalisation peut
se mettre directement en uvre, puisque la DRSC a devanc en crant en son sein,
depuis lanne 2005, une structure ddie la Rgulation des services.
Aussi, le fait de confirmer institutionnellement la centralisation de la fonction
rgulation et vu le caractre individuel et local du service, lorganisation gnrale de
la Rgulation du service de la distribution deau au Maroc peut tre construite en
profitant des apports des deux configurations dAngleterre et de France. La
structuration objectivement convenable est propose comme suit :
Structure Centrale :
Cette structure peut assurer :
Structures Locales :
66
CONCLUSION GENERALE
Sur le plan suivi et contrle du service : notamment, pour le cas des gestions
dlgues :
- difficults pour assurer le suivi et le contrle rigoureux des prestations de
service et de ralisations des programmes dinvestissements ;
- divergence dinterprtation de certaines dispositions contractuelles et
difficults pour assurer ladaptabilit des contrats aux besoins rels non
prvus, dicts par la conjoncture en cours ;
- retard dans la communication des donnes par loprateur et insuffisance
d'informations fournies par celui-ci pour couvrir les principales activits du
service ;
- absence dune organisation gnrale claire et dun cadre spcifique ddi la
fonction de rgulation.
68
A cet effet, les indicateurs de performance constituent laxe privilgi et mme idal.
Ils apportent de nombreuses perspectives pour rsoudre cette problmatique et
rpondre aux soucis des diffrents intervenants dans le secteur notamment, les
principaux acteurs, collectivits, oprateurs et usagers, qui ont des visions
diffrentes et des intrts divergents et mme contradictoires.
La dmarche adopte pour construire le groupe dindicateurs de performance a t
btie sur :
-
Cest ainsi que ce travail, dirig par Monsieur le Gouverneur, Directeur des Rgies et
des Services Concd (DRSC), a permis dintroduire la mesure de la performance
par des indicateurs pour construire un systme de rgulation du secteur de la
distribution deau et ce, linstar de ce qui se fait en France et dans dautres pays
dans le monde.
Le panel dindicateurs retenu a t labor par une approche participative, faisant
associer lensemble des oprateurs - Rgies Autonomes et gestions dlgues pour que les indicateurs choisis soient accepter et partags par toutes les parties
concernes. Pour faciliter la tche, il a t dcid dun commun accord, de
restreindre les travaux un groupe de travail compos dun reprsentant des
Rgies Autonomes, un reprsentant des Socits Dlgataires, un reprsentant des
Service Permanents de Contrle, un reprsentant de la DRSC (Service Eau de la
Division Technique) et moi-mme.
Ce groupe de travail a permis de trancher dune part, sur les divergences en ce qui
concerne les indicateurs proposs par les oprateurs notamment, en matire de la
pertinence pratique, la prcision en termes de dfinition , le calcul et la cohrence
entre les indicateurs, et dautre part, sur les questions portant sur la faisabilit
dvaluation, la fiabilit de la mesure, la disponibilit des lments de calcul,
lexhaustivit et linterprtation des indicateurs et leurs volutions.
Ainsi, le panel dindicateurs a t arrt et des fiches, par indicateur, ont t
labores de faon consensuelle pour expliquer et faciliter la production et
lutilisation de ce panel tous les acteurs.
Ltape qui a suivi a t consacre lexprimentation par la mise lpreuve de ce
panel dindicateurs sur le cas de la Rgie Autonome Multiservice dAgadir "RAMSA".
Le test a dmontr que le panel est oprationnel et que les rsultats obtenus
peuvent tre tendues et gnraliss lensemble des oprateurs.
En effet, le groupe dindicateurs retenus permet la fois de dfinir le contenu du
service, de fixer les objectifs, de faciliter le pilotage et dassurer le contrle et le suivi
de la mise en uvre des engagements des contrats et accords pralablement
conclus entre les parties concernes. Ce groupe dindicateurs est un outil de dbat
69
entre les acteurs et de communication vers les usagers. Cet outil permet de faire un
benchmarking et dinciter la performance par la voie de la pseudo-concurrence et
de la comparaison scientifique, juste et quantifiable entre les oprateurs.
Par ailleurs, il est essentiel de noter que les pr-requis pour la mise en place du
systme de rgulation sont dj raliss. Il sagit dune base de donnes centrale au
niveau de la DRSC contenant tous les lments de calcul des indicateurs et dun
systme de rgulatoire (conomico-financier) pour lesquels la fiabilit et la
pertinence sont prouves par exprimentation et tests.
Le panel retenu sera prsent lensemble des acteurs du service de la distribution
deau dans le cadre dun sminaire qui sera organis par la DRSC pour gnraliser
son application. Ce sminaire aura pour objectifs de :
expliquer et partager lintrt de la production et de lutilisation de ces
indicateurs ;
faciliter la mise en uvre et lapplicabilit de ce panel dindicateurs ;
mettre en valeur les rsultats attendus en termes danalyse et dinterprtation
des objectifs escompts ;
riger les piliers dune rgulation juste, modulable et pertinente qui sauvegarde
les intrts de lensemble des acteurs du secteur de la distribution deau.
Pour la mise en uvre de ce systme, il est propos dintgrer le panel dindicateurs
retenus dans le systme rgulatoire (conomico-financier) pour complter le tableau
de bord en vue de couvrir lensemble des domaines dactivit du service de la
distribution deau.
La Rgulation par la performance sera alors assure dans le cadre dune
organisation spcifique et bien dfinie. Il est propos, conformment au texte de loi
relatif la charte communale approuve par le parlement fin 2008, de structurer
cette organisation autour:
Dune structure centrale qui peut assurer des missions transversales notamment,
en matire de consolidation de donnes et danalyse de la performance, et des
missions verticales essentiellement, en matire de conseils, darbitrage et de
conciliation ;
De structures locales qui doivent consolider les actions de rgulation lchelle
rgionale, participer la mise en uvre des stratgies dcides au niveau
central et assister les communes pour sacquitter de leurs missions en matire
du service de la distribution deau.
Le fruit des travaux de ces structures doit tre mis la disposition de tous les
acteurs, y compris les usagers, pour lever la dissymtrie dinformations et favoriser la
transparence au profit de tous les intervenants dans le service.
Dans un dernier mot, vu le caractre du multi-services des Rgies autonomes et des
Socits Dlgataires, et vu les similitudes entre les mtiers de lassainissement
liquide, de la distribution deau et de la distribution dlectricit, les travaux raliss
ainsi que les rsultats obtenus dans le cadre de cette recherche, peuvent tre
tendus et gnraliss aux autres mtiers, en tenant compte des spcificits de
chaque mtier et ce, pour couvrir lensemble des activits et avoir un outil performant
dans le cadre dune rgulation globale des secteurs.
70
Bibliographie
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performance des services de la distribution deau
Rapports et documents : tablis par la DRSC du Ministre de lIntrieur ;
Contrats de gestions dlgues passs au Maroc, des villes de Casablanca, Rabat,
Tanger et Ttouan ;
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Christophe WITTNER, Cours MISEA 2007 : Analyse de la performance des services publics
locaux.
Laetitia Gurein-Schneider.2001, Thse doctorale : Introduire la mesure de la performance
dans la rgulation des services deau potable et assainissement, France, ENGREF.
Laetitia Gurein-Schneider. et Michel Nakhla, Article de publication : Services deau
dlgus : les limites du contrle local sur les moyens ;
Laetitia GUERIN-SCHNEIDER et Michel
NAKHLA 2003 , Article de publication :
Indicateurs de performance : Une volution clef dans la gestion et la rgulation des services
deau et dassainissement.
Laetitia GUERIN-SCHNEIDER et Florence BONNER, Article de publication : Mettre en
place une rgulation par indicateurs de performance en France
Dominique LORRAN et Laetitia Gurin-Schneider 2004 , Article de publication :
Indicateurs de performance des services d'eau et d'assainissement "Pour une liste
commune".
Anne Plunket et Stphane Saussier. 2008, Article de publication : dimension spatiale dans
le choix des collectivits de dlguer leurs services publics: le cas de la distribution d'eau en
France.
Stphane Saussier, Claude Mnard, Freddy Huet et Carine Staropoli. 2004, Rapport
pour le Ministre de lcologie et du dveloppement durable (exprience Franaise) : Mode
de gestion et efficacit de la distribution deau en France, une analyse no-institutionnelle
Marcel Boyer, Serge Garcia , Article de publication 2004 rvise en 2006: Rgulation et
mode de gestion: une tude conomtrique sur les prix et la performance dans le secteur de
l'eau potable. Srie Scientifique, Montral.
Pierre J. Tremblay, Michel Patry et Marcel Boyer. 2001 , Article de publication : la
gestion dlgue de leau : gouvernance et rle des diffrents intervenants.
M. Guillaume FAUQUERT. 2007, Thse doctorale : les dterminants du prix des services
deau potable en dlgation contribution la rgulation locale des services publics de leau.
Jeff Harris et Donald Tate en collaboration avec Steven Renzetti. 2002, Rapport final :
Principes et concepts conomiques lis aux services dapprovisionnement en eau des villes.
Lise Breuil. 2004, Thse doctorale : Renouveler le partenariat public-priv pour les services
d'eau dans les pays en dveloppement.
Yves Cousquer, Jean Dumont, Franois Hanus, Thierry Lavoux et Jean-Louis Prime,
Rapport n2004-0062-111 avril 2005 : Indicateurs d e performance appliqus aux services
publics de l'eau et de l'assainissement.
Michel MERCIER. 2002, Cercle Franais de leau : Indicateurs de performance : optimiser le
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71
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France et en Europe.
Antoine GRAND DESNON et Laetitia GUERIN-SCHNEIDER. 2000 , Article de
publication : La rgulation des services publics locaux.
Laetitia GUERIN-SCHNEIDER, Michel NAKHLA et Antoine GRAND DESNON. 2002,
Cahier n19 juin 2002, Ecole des Mines de Paris : Gestion et organisation des services
publics deau en Europe.
Sylvy JAGLIN .2002, Flux n48/49 septembre 2002: Usagers et rgulation des services
publics des participations plurielles.
Marc Laim.2006, Publication :
dassainissement.
LEMA
(3),
indicateurs
de
performance
deau
et
72
74
80
95
99
73
10
18
19
26
Tableaux
Nombre de fuites rpares 2003-2007 .
Surveillance de la qualit de leau dans le Grand Agadir ..
55
57
Graphes
Evolution du Taux de branchement 2003-2007..
Evolution du Nombre de client 2003-2007
Evolution du Longueur du rseau 2003-2007.
Taux de branchement des distributeurs anne 2007
Rendement des distributeurs anne 2007..
Evolution du rendement du et de lindice de pertes 2003-2007.....
Taux de renouvellement : rseaux, branchements et compteurs vtustes et
bloqus .
Le nombre de fuites par km de rseau .
Rpartition des fuites par type de fuite
Evolution de lautonomie de distribution et de la capacit de stockage .
Productivit
Evolutio du Nombre dagents pour 1000 clients grs 2003-2007..
Evolution du Chiffre daffaires/agent et la valeur ajoute/agent 2003-2007
Vision davenir et perspectives de dveloppement de la RAMSA
Taux de branchement : projections 2008 2012
Le rendement : projections 2008 2012
Taux de renouvellement : rseaux, branchements et compteurs vtustes et
bloqus .
Evolution du Chiffre daffaires, de la CAF et des investissements ..
50
50
50
51
52
53
54
55
56
56
58
58
59
59
60
61
74
Annexe 1
75
DOMAINE
Dsignation
Unit
Patrimoine
Ressources
en eau
Exploitation
Qualit de
service
Economique et
financier
Degr
dimportance
DONNEES TECHNIQUES
Accs l'eau
- population totale
Unit
TI
Unit
TI
Unit
TI
Unit
TI
l/j/hab
TI
TI
- Taux de desserte
TI
Scurit de lalimentation
- Consommation moyenne
m3/j
m3
TI
Heure
x
x
TI
m3
TI
- Autonomie de distribution
- Capacit de stockage
76
DOMAINE
Dsignation
Unit
Patrimoine
Ressources
en eau
Exploitation
Qualit de
service
Economique et
financier
Degr
dimportance
TI
TI
TI
Jours
TI
Jours
TI
Nb/
client
TI
TI
TI
TI
TI
Qualit de Service
- Taux dinterruptions de la fourniture d'eau
non programmes
- Dlai moyen de pose de compteur d'un
nouveau client
- Dlai moyen de pose d'un nouveau
branchement
77
DOMAINE
Dsignation
Unit
Patrimoine
Ressources
en eau
Exploitation
Qualit de
service
Economique et
financier
Degr
dimportance
Performances rseau
x
x
x
TI
TI
TI
TI
TI
TI
TI
TI
Km
TI
- Nombre de fuites
TI
TI
%/an
TI
Nb/100
Km/an
TI
Nb/1000
Brchts
Nb/Brcht
s
TI
TI
m3
m3
m3
m3/j/Km
x
x
x
78
DOMAINE
Dsignation
Unit
Patrimoine
Ressources
en eau
Exploitation
Qualit de
service
Economique et
financier
Degr
dimportance
Ressources Technologiques
Systme Informatiques et logiciels
Planification et dcision
Oui /
Non
Facturation et comptabilit
Maintenance
Rclamations client
x
Oui /
Non
Oui /
Non
U
U
Automatisme et contrle
Pompage
%
Oui /
Non
Oui /
Non
Oui /
Non
Cartographie actualise
TI
TI
Cartographie
79
DOMAINE
Dsignation
Unit
Patrimoine
Ressources
en eau
Exploitation
Qualit de
service
Economique et
financier
Degr
dimportance
ECONOMIQUE ET FINANCIER
Commercial
Tarifs de vente eau en m3
Taux d'impays sur les factures d'eau de
l'anne prcdente
Investissement
Infrastructure
Distribution
Moyens d'exploitation
Travaux remboursables
Indicateurs financiers
Effectif
Chiffre d'affaires
Charges d'exploitation
Produits d'exploitation
Marge brute
Valeur ajoute
Rsultat net
Capacit d'autofinancement
Charges de personnel
Capitaux propres
Capitaux propres assimils
Fonds de roulement
Capitaux permanents
DH
TI
TI
x
x
x
x
TI
TI
TI
TI
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
TI
TI
TI
TI
TI
TI
TI
TI
TI
F
F
TI
F
DH
DH
DH
DH
unit
DH
DH
DH
DH
DH
DH
DH
DH
DH
DH
DH
DH
x
x
x
x
80
Annexe 2
Fiches de dfinition des indicateurs de performance
81
Finalit
Dfinition
Unit
Frquence de dtermination
Donnes ncessaires
Producteur des donnes
2- Calcul
3- Interprtation au
niveau local
4- Recommandations
pour la comparaison
des rsultats entre
oprateurs
Performance sociale, connatre le niveau de la gnralisation de l'accs l'eau en vue d'atteindre une
couverture totale de la population.
Ce taux permet de connatre si tous les habitants sont desservis par le rseau
C'est le ratio entre, d'une part, la population branche et, d'autre part, la population totale
Sans unit (exprim en pourcentage)
Annuelle.
Nombre de branchements.
population totale
Services techniques en concertation avec les services commerciaux
Donnes contextuelles
Indicateurs lis
Lindicateur donne une ide pertinente sur le taux de la population bnficiant du service deau potable
Diffrences de contexte
Le nombre des personnes par mnage et le nombre dabonnements lis un seul branchement sont des
paramtres qui influent sur la valeur de lindicateur
Effets mthodes
Il faudra donner une grande importance la dtermination des donnes de base de calcul
82
Taux de desserte
1- Dfinition
Performance sociale, connatre le niveau de la gnralisation de l'accs l'eau en vue d'atteindre une
couverture totale de la population.
Finalit
Ce taux permet de connatre si tous les habitants sont desservis par le rseau, le branchement de leur
logement n'tant tributaire que de leur volont
Dfinition
Unit
Frquence de dtermination
Donnes ncessaires
2- Calcul
C'est le ratio entre, d'une part, la zone quipe et, d'autre part, la zone totale d'action
Sans unit (exprim en pourcentage)
Annuelle.
La superficie de l'ensemble des zones quipes
La superficie de l'ensemble des zones d'action
Services techniques
L'indicateur est calcul au niveau du primtre de la distribution
Zone quipe / zone totale
3- Interprtation au
niveau local
4- Recommandations
pour la comparaison
des rsultats entre
oprateurs
Degr de confiance
Donnes contextuelles
Indicateurs lis
Lindicateur donne une ide pertinente sur le taux de la population bnficiant ou pouvant bnficier du
service deau potable
Diffrences de contexte
Le suivi et lenregistrement des surfaces des zones quipes est ncessaire pour le calcul de lindicateur
Effets mthodes
Il faudra donner une grande importance la dtermination des surfaces des zones quipes
83
Autonomie de distribution
Dimension dveloppement
durable
Finalit
1- Dfinition
Dfinition
Unit
Frquence de dtermination
Donnes ncessaires
2- Calcul
3- Interprtation au
niveau local
4- Recommandations
pour la comparaison
des rsultats entre
oprateurs
Performance de gestion, connatre quel niveau les installations techniques permettent de surmonter une
pnurie de l'approvisionnement en eau au niveau de la production.
Cet indicateur permettra de connatre combien d'heures la rgie peut assurer la livraison de l'eau aux abonns
en cas de rupture de la production.
Nombre d'heure pendant lesquelles on peut assurer la fourniture d'eau aux clients en cas de suspension de
l'amene d'eau.
H (heure)
Annuelle.
Capacit de stockage.
Consommation moyenne journalire.
Rendement du rseau de distribution.
Services techniques
L'indicateur est calcul au niveau du primtre de la distribution.
Capacit de stockage / (volume amen annuel / 365)
Capacit de stockage
Rendement du rseau
Consommation journalire
Lindicateur est calcul sur la globalit du primtre daction. La multiplicit des adductions et des tages
interconnects, ainsi que limplantation gographique des rservoirs et prendre en considration lors de
linterprtation de lindicateur.
Diffrences de contexte
Effets mthodes
Lindicateur est calcul sur la base des donnes globales et selon une moyenne journalire
84
1- Dfinition
Finalit
Dfinition
2- Calcul
Unit
Frquence de dtermination
Donnes ncessaires
Producteur des donnes
Echelle de calcul
Rgles de calcul
Il sagit du ratio entre, dune part, le nombre danalyses physico-chimiques conformes et, dautre part, le
nombre total danalyses physico-chimiques.
Sans dimension (exprim en pourcentage)
Mensuelle
Nombre danalyses physico-chimiques conformes, nombre total danalyses physico-chimiques
Services techniques
Le primtre daction
Nombre danalyses physico-chimiques conformes / nombre total danalyses physico-chimiques x 100
3- Interprtation au
niveau local
4- Recommandations
pour la comparaison
des rsultats entre
oprateurs
Degr de confiance
Donnes contextuelles
Indicateurs lis
Diffrences de contexte
Effets mthodes
Prise en compte du degr de
confiance
85
1- Dfinition
Finalit
Dfinition
2- Calcul
Unit
Frquence de dtermination
Donnes ncessaires
Producteur des donnes
Echelle de calcul
Rgles de calcul
Il sagit du ratio entre, dune part, le nombre danalyses bactriologiques conformes et, dautre part, le
nombre total danalyses bactriologiques.
Sans dimension (exprim en pourcentage)
Quotidienne
Nombre danalyses bactriologiques conformes, nombre total danalyses bactriologiques
Services techniques
Le primtre daction
Nombre danalyses bactriologiques conformes / nombre total danalyses bactriologiques x 100
3- Interprtation au
niveau local
4- Recommandations
pour la comparaison
des rsultats entre
oprateurs
Degr de confiance
Donnes contextuelles
Indicateurs lis
Diffrences de contexte
Effets mthodes
Les effets mthodes sont lis aux conditions des prlvements des chantillons de leau
86
Finalit
Dfinition
Unit
Frquence de dtermination
Donnes ncessaires
Producteur des donnes
Echelle de calcul
2- Calcul
Rgles de calcul
Recommandations pour la matrise de
la qualit de ces donnes
3- Interprtation au niveau
local
Degr de confiance
Rgles de consolidation une chelle
suprieure celle du calcul
Donnes contextuelles Indicateurs lis
Rgles pour l'interprtation au niveau
local
Diffrences de contexte
4- Recommandations pour
Effets mthodes
la comparaison des rsultats
entre oprateurs
Prise en compte du degr de confiance
Cet indicateur permet une meilleure matrise de l'opration de relev de la consommation d'eau et donc
du rendement effectif du rseau de distribution. L'intrt concerne une meilleure gestion de la
ressource en Eau et une meilleure gestion de la clientle
Cet indicateur permet de dgager la performance de l'opration de facturation de la consommation
d'eau.
Il s'agit du rapport du nombre de rclamations sur factures, reues et traites par rapport au nombre de
factures dites pendant l'anne.
Sans dimension- exprim par un pourcentage
Annuelle
Nombre de rclamations reues et traites par an
Nombre de factures dites pendant l'anne.
Nombre d'abonns facturs au 31dcembre de l'anne.
Service Facturation Clientle
Equipe des releveurs
Les donnes concernent le grand Agadir.
Taux de rclamations sur factures = Nombre de rclamations reues et traites par an /
Nombre de factures dites pendant l'anne.
S'assurer de la traabilit du traitement des rclamations au niveau de l'entit travers la dfinition des
procdures et des outils. Pour une meilleure interprtation, le nombre de rclamations est galement
ramen au nombre d'abonns facturs.
Absence d'un systme de gestion des rclamations attest. Il s'agit d'un projet en cours de ralisation.
Ce taux concerne les rclamations qui ont pour objet la facturation de la consommation Eau, reste les
rclamations d'aspect technique.
Objet des rclamations, organisme et service charg du traitement de ces rclamations.
L'effet mthode est fortement li la prise en charge des rclamations selon leur objet. L'objet de la
rclamation renseign sur la performance de la fonction concerne.
Les effets mthodes peuvent induire en erreur si le nombre des rclamations n'est pas ramen au
groupe correspondant ou n'est pas dfini pour une priode prcise.
Exp. Le nombre de rclamations sur facture / Le nombre de factures dites.
87
1- Dfinition
Finalit
Dfinition
Unit
Frquence de dtermination
Donnes ncessaires
Producteur des donnes
2- Calcul
Echelle de calcul
Rgles de calcul
Performance environnementale : connatre les performances des installations en vue de les amliorer afin
de limiter les prlvements sur la ressource en eau
Cet indicateur permet de connatre la part des volumes introduits dans le rseau de distribution qui est
consomme avec autorisation sur le primtre du service. Sa valeur et son volution sont le reflet de la
politique de lutte contre les pertes deau en rseau de distribution.
Il sagit du ratio entre, dune part le volume consomm autoris et, d'autre part, le volume produit.
Sans dimension (exprim en pourcentage)
Annuelle.
Les volumes comptabiliss sont les volumes consomms issus du relev des compteurs chez les abonns
et autres usagers quips de compteurs (particuliers, industriels, services municipaux, fontaines avec
compteur, etc)
Loprateur du rseau de distribution, qui sappuie le cas chant sur lorganisme charg du relev des
compteurs
Les donnes sont collectes sur un primtre daction
Rendement = (volume consomm autoris / volume achet) x 100
Volume autoris = volume factur + volume service du rseau
3- Interprtation au
niveau local
4- Recommandations
pour la comparaison
des rsultats entre
oprateurs
Degr de confiance
Donnes contextuelles
Indicateurs lis
Vtust du rseau de distribution, matriaux, niveau de pression, indice linaire de pertes en rseau, taux
moyen de renouvellement des rseaux deau potable
La stratgie relative la recherche et la rparation de fuites un impact sur la valeur de cet indicateur
Diffrences de contexte
Historique de construction des rseaux de distribution (ge, matriaux, pratiques de pose), politique de
surveillance (recherche de fuites) et de renouvellement du rseau
Effets mthodes
Les effets mthodes sont lis la compagne de relev des compteurs. Des erreurs sont possibles si les
dfinitions des diffrents types de volumes et du rendement sont mal assimiles.
88
1- Dfinition
Performance environnementale: connatre les performances des installations en vue de les amliorer afin
de limiter les prlvements sur la ressource en eau.
Finalit
Dfinition
Unit
m3/j/km
Frquence de dtermination
Annuelle.
Volume des pertes d'eau annuel.
Linaire du rseau.
Services techniques
L'indicateur est calcul au niveau du primtre de la distribution.
(Volume amen - volume comptabilis) / linaire du rseau / 365 j
Volume comptabilis = volume factur + volume service du rseau
Donnes ncessaires
Producteur des donnes
Echelle de calcul
2- Calcul
Rgles de calcul
Recommandations pour la
matrise de la qualit de ces
donnes
Degr de confiance
3- Interprtation au
niveau local
4- Recommandations
pour la comparaison
des rsultats entre
oprateurs
Donnes contextuelles
Indicateurs lis
Les pratiques destimation des volumes des pertes deau influent sur les rsultats. Ces pratiques doivent
tre maitriss et contrles.
Diffrences de contexte
Effets mthodes
La recherche et lvaluation des fuites deau influent grandement sur la valeur de lindicateur
89
Recommandations pour la
matrise de la qualit de ces
donnes
Degr de confiance
Rgles de consolidation une
chelle suprieure celle de
calcul
Donnes contextuelles
Indicateurs lis
3- Interprtation
au niveau local
Rgles pour l'interprtation au
niveau local
4Recommandatio
ns pour la
comparaison des
rsultats entre
oprateurs
Diffrences de contexte
Effets mthodes
Non pertinente. La comparaison peut parfois tre pertinente. Ce n'est pas le cas de la consolidation, notamment du fait
des contextes trs diffrents entre les services: ge du rseau, matriaux, qualit de l'eau.
Etat du rseau d'eau potable
Taux d'occurrence des interruptions de service non programmes.
La recherche dun taux lev de renouvellement nest pas un objectif en soi. Il faut lier cet indicateur ltat du
patrimoine, dfini par les autres indicateurs lis.
Linterprtation de cet indicateur sera dautant plus significative si le service a une bonne connaissance du patrimoine
et sil existe un plan de renouvellement.
Signification dune volution positive ou ngative dans le temps : aucune sur ltat du rseau
Pour interprter cet indicateur, il faudra le faire en considration simultane des valeurs des indicateurs lis.
Respect des rgles de calcul, notamment sur la prise en compte ou non des diffrents types de travaux dans le linaire
renouvel
90
Dfinition
Unit
Frquence de dtermination
Donnes ncessaires
Producteur des donnes
Echelle de calcul
2- Calcul
Rgles de calcul
Recommandations pour la matrise
de la qualit de ces donnes
Degr de confiance
Donnes contextuelles
Indicateurs lis
3- Interprtation au
niveau local
Rgles pour l'interprtation au
niveau local
4- Recommandations
pour la comparaison
des rsultats entre
oprateurs
Diffrences de contexte
Effets mthodes
91
Unit
Complter l'information sur la qualit de la gestion du patrimoine constitu par les compteurs d'eau
potable, en permettant le suivi du programme de renouvellement dfini par le service.
Ratios entre, d'une part, le nombre de compteurs renouvels et, d'autre part, le nombre total des
compteurs.
Sans dimension (exprim par un pourcentage)
Frquence de dtermination
Annuelle.
Finalit
1- Dfinition
Dfinition
Donnes ncessaires
Producteur des donnes
Echelle de calcul
2- Calcul
Rgles de calcul
Recommandations pour la matrise Il est recommand d'avoir un systme d'enregistrement qui permet de dterminer le nombre des
compteurs renouvels et qui assure la traabilit des informations sur au moins 5 ans.
de la qualit de ces donnes
Degr de confiance
3- Interprtation au
niveau local
4- Recommandations
pour la comparaison
des rsultats entre
oprateurs
Donnes contextuelles
Indicateurs lis
Le renouvellement concerne les compteurs bloqus ou endommags (renouvellement curatif) ainsi que les
compteurs gs (renouvellement prventif).
Diffrences de contexte
Linterprtation de lindicateur doit tre faite simultanment avec les autres indicateurs qui lui sont lis
Effets mthodes
Performance et fiabilit en fonction de la dure sur laquelle la moyenne des donnes ncessaires au calcul
est prise.
92
Dfinition
Unit
Frquence de dtermination
Donnes ncessaires
Producteur des donnes
Echelle de calcul
2- Calcul
Rgles de calcul
Recommandations pour la matrise
de la qualit de ces donnes
Degr de confiance
Cet indicateur prend en considration l'ensemble des produits facturs pendant l'anne. Le produit dit
lors du dernier trimestre est rgl pendant le premier trimestre de l'anne suivante. Ceci influence
directement le taux de recouvrement de l'anne et par consquent le taux d'impays.
Diffrences de contexte
4- Recommandations
pour la comparaison des Effets mthodes
rsultats entre oprateurs Prise en compte du degr de
confiance
L'effet mthode est fortement li au systme de gestion des encaissements, notamment en ce qui
concerne le suivi des soldes au 31 Dcembre de chaque anne.
93
Indicateurs financiers
1.
2.
INVESTISSEMENTS
TOTAL
CHIFFRE D'AFFAIRE
CHAPITRE I
CHAPITRE II
CHAPITRE III
CHAPITRE IV
Travaux d'Infrastructure
Travaux relatifs au rseau de distribution
Moyen d'exploitation,
Travaux avec participation
Ventes d'eau
Achats d'eau
3.
CHARGES
D'EXPLOITATION
Impts et taxes
Charges de personnel
Dotations d'exploitation
94
PRODUITS
D'EXPLOITATION
5.
6.
7.
MARGE BRUTE
VALEUR AJOUTEE
RESULTAT NET
8.
CAPACITE
D'AUTOFINANCEMENT
9. CHARGES DU PERSONNEL
10. FONDS DE ROULEMENT
11. EFFECTIF (EAU)
Capacit d'autofinancement
Charges du personnel
Fonds de roulement
Effectifs (EAU)
95
Annexe 3
Tableaux prsentant les rsultats en chiffres des diffrents indicateurs de performance
retenus et donnes de base relatifs au panel retenu appliqu la RAMSA dAgadir.
96
Dsignation
DONNEES TECHNIQUES
Accs l'eau
- Population totale
- Population desservie (branche)
- Nombre de clients (abonns)
- Nombre des branchements
- Taux de branchement
- Taux de desserte
Scurit de lalimentation
- Consommation du jour le plus charg
- Capacit de stockage
- Autonomie de distribution
Surveillance de la qualit de l'eau
- Taux de conformit des analyses
physico-chimiques
- Taux de conformit des mesures
Bactriologiques
Qualit de Service
- Taux dinterruptions de la fourniture
d'eau non programmes
- Dlai moyen de pose de compteur
d'un nouveau client
- Dlai moyen de pose d'un nouveau
branchement
- Nombre de rclamations par client
- Taux rclamations sur la pression
- Taux Rclamations sur qualit deau
- Taux Rclamat. interruptions deau
- Taux rclamations sur la facturation
Unit
Ralisation
2003
2004
2005
Prvisions
2008
2009
2006
2007
734 227
616 751
135 765
100 272
84%
752 744
654 887
149 897
106 574
87%
771 770
694 593
164 200
112 774
90%
791 316
728 011
168 000
118 000
92%
2010
2011
2012
811 400
754 602
175 000
124 000
93%
835 742
793 955
182 000
130 000
95%
860 814
826 382
189 000
136 000
96%
Hab
hab.
ab
Unit
%
%
m3
m3
Heure
102 700 109 500 105 500 112 100 114 500 120 000 132 800 138 200 143 500 149 600
54 300 54 300 72 500 77 500 92 500 95 500 111 500 129 000 129 000 139 000
16
16
20
20
23
23
26
29
28
29
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Jours
2,5
1,5
0,5
0,5
0,5
Jours
10
/ client
%
%
%
%
0,11
4,5%
0,11
3,8%
0,10
4,3%
0,04
2,7%
0,03
2,5%
3,3%
0,36%
0,08
3,8%
0,15%
3,1%
0,5%
0,05
3,1%
2,8%
0,28%
0,10
3,8%
0,10%
3,0%
0,5%
0,07
3,3%
3,6%
0,27
0,09
3,2%
0,05%
2,9%
0,42%
3,0%
0,49%
2,9%
0,5%
2,8%
0,49%
2,7%
0,5%
97
Dsignation
Performances rseau
- Volume achet d'eau
- Volume produit
- Volume vendu d'eau
- Rendement du rseau de distribution
- Indice linaire des pertes en rseau
- Taux moyen de renouvellement des
rseaux d'eau potable
- Taux de renouvellement des
branchements
- Taux de renouvellement des
compteurs vtustes ou bloqus
- Longueur totale du rseau
- Nombre de fuites
- Nombre de fuites branchements
- Linaire de rseau soumis
recherche prventive de fuites
- Fuites rpares aprs recherche de
fuites prventive
- Densit des compteurs de secteurs
sur le rseau
- Densit des compteurs clients
Ressources technologiques
- Cartographie actualise
- Cartographie digitalise (SIG)
Unit
Ralisation
2003
2004
2005
2006
2007
Prvisions
2008
2009
2010
2011
2012
106 m3
m3
106 m3
%
m3/j/Km
%
28,84
0
23,22
80,5%
10,7
0,36%
30,48
0
24,62
80,8%
10,9
0,37%
32,43
0
25,36
78,2%
12,1
0,25%
33,92
0
26,45
78%
12,6
0,17%
34,56
0
26,98
78,1%
12,3
0,2%
35,9
0
28
78%
12,2
0,23%
37,3
0
29,28
78,5%
12,1
0,26%
38,8
0
30,65
79%
11,9
0,31%
40,3
0
32,03
79,5%
11,8
0,34%
42
0
33,6
80%
11,7
0,37%
1,22%
1,23%
1,19%
1,15%
1,18%
1,15%
1,13%
1,13%
1,14%
1,15%
3,63%
3,32%
4,12%
4,41%
4,9%
5,77%
8,28%
9,02%
9,97%
10,58%
Km
U
U
%/an
1 434
8 713
6 894
85
1 478
9 943
8 244
78
1 599
9 880
8 028
82
1 623
9 819
8 234
99
1 689
11 774
9 269
65
1 770
10 000
9 000
58
1 820
9 000
9 000
77
1 870
9 000
8 500
80
1 920
8 500
8 500
83
1 970
8 000
8 000
86
Nb/100
Km/an
Nb/1000
Brchts
Nb/Brch
ts
27,5
23,5
33,7
31,9
25,7
54,4
52,2
64,2
67,7
71,1
0,37
0,37
0,37
0,35
0,34
0,34
0,33
0,34
0,35
0,37
1,31
1,33
1,35
1,35
1,41
1,46
1,42
1,41
1,40
1,39
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
%
%
98
Dsignation
Unit
Ralisation
2003
2004
2005
2006
2007
Prvisions
2008
2009
2010
2011
2012
ECONOMIQUE ET FINANCIER
Commercial
- Prix TTC du service Eau potable au
m3 pour le nombre de m3 "social"
- Taux d'impaye sur les factures
d'eau de l'anne prcdente
DH TTC/
m3
2,62
2,62
2,62
3,16
3,16
3,16
19,45%
17,04%
18,80%
22,14%
21,44%
20%
17%
15%
13%
10%
Investissement
- Investissement total
o Infrastructure
o Distribution
o Moyens d'exploitation
o Travaux remboursables
Financiers
1000DH
1000DH
1000DH
1000DH
1000DH
40 918
23 088
8 825
2 355
6 650
32 298
10 324
12 200
3 844
5 930
49 745
25 075
15 315
2 655
6 700
44 613
24 775
11 644
1 657
6 537
55 066
31 420
14 350
3 796
5 500
54 760
31 490
15 700
2 670
4 900
80 300
46 870
23 600
3 830
6 000
68 900
41 520
20 100
1 280
6 000
48 880
19 000
22 600
1 280
6 000
37 580
11 000
19 300
1 280
6 000
- Effectif
162
161
161
160
159
157
165
174
179
184
- Chiffre d'affaires
1000DH
159 017 170 951 216 784 235 049 235 050 252 864 263 074 267 621 273 948 278 968
- Charges d'exploitation
1000DH
177 236 187 155 209 728 235 825 242 609 250 536 264 814 268 367 273 112 282 368
- Produits d'exploitation
1000DH
180 778 186 462 248 975 248 937 250 059 271 364 283 314 278 961 281 158 286 178
- Marge brute
1000DH
43 901
49 822
46 055
45 386
41 463
49 643
52 452
54 550
56 732
59 001
- Valeur ajoute
1000DH
45 076
49 644
87 332
82 859
80 599
97 576
96 881
95 415
- Rsultat net
1000DH
12 620
1 032
50 329
25 265
13 203
27 591
23 232
18 012
16 887
14 077
- Capacit d'autofinancement
1000DH
21 333
14 002
13 848
47 685
39 375
50 333
51 547
49 450
47 375
45 337
- Charges de personnel
1000DH
27 861
29 496
31 614
32 059
35 654
36 000
37 800
39 690
41 675
43 758
- Fonds de roulement
1000DH
270 429 298 293 236 562 254 068 237 685 235 741 207 546 208 392 231 096 254 385
99
Annexe 4
100
I.
GENERALITES
I-1
Zone daction
La RAMSA est cre en 1982 pour assurer dans une premire phase la distribution
en eau dans le Grand Agadir. La gestion des installations dAssainissement des eaux
uses des communes formant le Grand Agadir a t confie la RAMSA en 1993.
La zone daction de la RAMSA comporte selon le nouveau dcoupage communal 4
communes urbaines et une commune rurale :
Commune Urbaine
Bensergao)
dAgadir
(regroupant
Agadir,
Anza,
Tikiouine
et
La population de cette agglomration qui n'tait que 272 000 en 1982 est passe
512 000 en 1994. Selon le recensement 2004, cette population est de 698 722
habitants et elle atteindrait plus de 1 Million dhabitant en lan 2020. Le nombre
Systme dalimentation
Outre les eaux souterraines, le Grand Agadir est desservi en eau partir de la station
de traitement de Sidi Boushab alimente en eaux brutes provenant du barrage
Abdelmoumen.
La capacit de production de la station de traitement a t porte en 1996 600 l/s,
de manire procder une modulation des prlvements pour couvrir les priodes
de pointe, sans toutefois dpasser la dotation alloue lAEP dAgadir partir du
barrage Abdelmoumen.
Lanne 2007 a connu la mise en service de la nouvelle adduction My Abdellah avec
un dbit de 700 l/s en premire tranche, alimente partir du barrage Prince My
Abdellah situ environ 70 Km du Nord dAgadir.
Dsignation
Eaux souterraines (puits, forages)
Station de traitement de Sidi
BOUSHAB
Station de traitement de TAMRI
TOTAL
I-3
Capacit moyenne
de production
620 l/s
Capacit Maximale
de production
620 l/s
300 l/s
600 l/s *
700 l/s
1620 l/s
860 l/s
2080 l/s
5 623
2004
2005
2006
30
481
24
621
32
432
25
367
33
919
26
457
5 860
2007
34 563
26 983
7 065 7 462
7 580
(*) Estim
I-4
102
2007
2008
2009
2010
2015
2020
1200
1245
1332
1425
1647
1890
Besoins
de
journalire (l/s)
1520
1619
1732
1852
2142
2457
II.
pointe
DISTRIBUTION
Compte tenu de la topographie des zones desservies prsentant de fortes pentes (entre 0 et
220 NGM), la solution adopte pour Agadir est celle du dcoupage du rseau en tages de
distribution permettant dassurer, tout moment, des pressions optimales dans les
diffrentes zones pour la desserte des habitations et la dfense incendie.
En effet, la tte de chaque tage se trouve un rservoir de stockage. Ces rservoirs au
nombre total de 15, permettent une autonomie de distribution de 23 heures en cas dincident
sur les ouvrages de production ONEP.
La configuration spatiale du rseau du Grand Agadir est dcoupe en dix sous rseaux :
Linaire rseau
Le linaire du rseau a connu une forte volution de notamment aux grandes actions de
restructuration du rseau entreprises par la RAMSA et le nombre important doprations
immobilires (habitations et activits) lances par les organismes de lhabitat et les
promoteurs privs. En moyenne, 73 Km de conduite de diffrents diamtres sont poss
chaque anne.
103
Longueur rseau
(km)
2004
1478
2005
1599
2006
1623
2007
1689
2004
2005
2006
2007
5 400
6 200
7 472
6 302
(*) Estim
104
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
19,6
21,0
21,1
21,4
23,2
24,6
25,4
26,5
26,9
Clients
2004
115 455
2005
125 046
2006
2007
135 765
149 897
Laccroissement annuel du nombre dabonns est estim en 2008 par rapport 2007
10% ; cette forte volution sexplique par les effets du lancement de lopration des
branchements sociaux par la RAMSA au dbut 2002.
105
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Agadir
80
81
83
84
85
86
Aourir
27
47
51
64
65
76%
78%
81%
82%
83%
84%
Inezgane
45
50
66
68
76
78
Ait Melloul
76
80
86
86
90
92
Dcheira
84
86
96
96
97
98
Prfecture Inezgane
67%
72%
77%
82%
86%
89%
Grand Agadir
71%
76%
81%
82%
84%
87%
Prfecture Agadir
2004
373
8244
1326
9943
2005
485
8028
1367
9880
2006
406
8234
1179
9819
2007
612
9269
1893
11774
106
Rendement
La nette amlioration du rendement de rseau depuis la prise en charge par la Rgie de la
distribution confirme laboutissement de ces actions.
78,4
78,6
79,6
1999
2000
2002
80,5
78,2
78,0
78,1
78,0
2005
2006
2007
2008
65,0
56,0
1983
1986
2003
2008
2009
2010
2011
2012
35 900
37 300
38 800
40 300
42 000
28 000
29 280
30 650
32 030
33 600
7 900
8 020
8 150
8 270
8 400
Rendement (%)
78%
78,5%
79%
79,5%
80%
12,1
12,6
12,3
12,2
2005
2006
2007
2008
11,0
10,7
2002
2003
10,9
2004
107
(*)
Systme de production
Etant le producteur exclusif, l'ONEP assure le contrle et la surveillance de la qualit de
toutes les eaux produites.
Ainsi, toutes les eaux souterraines (puits et forages) sont chlores leur origine ou la
sortie du champ captant.
Pour les eaux de surface, aprs un dgrillage effectu au barrage Dkhila, ces eaux sont
achemines vers la station de traitement Sidi Boushab o elles subissent un traitement
correspondant la chane conventionnelle: dcantation - filtration - strilisation au chlore.
Les bulletins des analyses physico-chimiques et bactriologiques concernant les ressources
des eaux de surface et souterraines sont effectus par le laboratoire ONEP de la station de
traitement, du laboratoire rgional d'Agadir et du laboratoire central situ Rabat.
Systme de distribution
La RAMSA assure tous les stades de la distribution des eaux dans le Grand Agadir la
surveillance de la qualit sur le plan bactriologique et physico-chimique. Ces analyses sont
confies au laboratoire public dtudes et dessais LPEE.
Tches
Le service qualit des eaux de la RAMSA assure les tches suivantes :
Les relevs de la teneur en chlore rsiduel libre dans le rseau du Grand Agadir.
Le contrle de la qualit des eaux distribues dans le rseau au niveau des points
sensibles tels que, les coles, les centres de sant, les bouts de rseau, par des
mesures de turbidit et de chlore rsiduel in-site et par des analyses
bactriologiques au niveau du laboratoire RAMSA.
Les prlvements des chantillons deau dans diffrents points du rseau (intrieur
et entre rseau) destins aux analyses des paramtres bactriologiques, physicochimiques et toxiques dcomposes en analyses type I, type II et type III.
Les analyses entrent dans le cadre dun programme annuel labor par les services
techniques de la RAMSA et communiques au laboratoire LPEE.
Moyens humains
Le service de la qualit des eaux de la RAMSA est dot de moyens humains et matriels
importants :
-
Moyens humains
Chef de service Exploitation
Chef du bureau qualit des eaux
Un technicien de laboratoire
Un agent pour le suivi de chlore
Surveillants stations-rservoirs
Profils
Un ingnieur dEtat
Docteur en chimie
Licenci en biochimie
Techniciens
Techniciens
Moyens matriels
Un vhicule
Deux vlomoteurs
108
A lintrieur du rseau de distribution seulement les analyses de type I sont effectues. Les
points de prlvements destins ces analyses sont rpartis par commune et en fonction de
la population desservie conformment aux normes marocaines.
Les analyses suscites sont compltes par les relevs de la teneur en chlore rsiduel libre.
Ces relevs sont effectus quotidiennement lintrieur du rseau en parallle aux
prlvements des chantillons deau destins aux analyses en question. Au niveau des
rservoirs, les relevs du chlore rsiduel libre sont effectus toutes les deux heures.
En effet, le chlore est un lment essentiel offrant l'eau destine l'alimentation humaine
une protection contre toute ultrieure contamination. Ainsi, pour amliorer le contrle et la
surveillance de la qualit des eaux distribues dans le rseau du Grand Agadir une mesure
quotidienne des doses du dsinfectant rsiduel est effectue en des points du rseau
suffisamment nombreux pour donner une image de lvolution de ces doses lintrieur du
rseau.
Tous les sites de la RAMSA sont quips des postes de javelisation pour la correction de
chlore en temps rel.
STATISTIQUES
2004
2005
2006
2007
2008 *
Type III
Type II
4
96
4
96
6
99
10
126
10
140
Type I
4 393
4 350
4 463
5 102
5 400
50 190
50 230
50 400
50 000
50 000
Dsignation
Le graphique ci-aprs prsente l'volution du nombre d'analyses effectues durant les cinq
dernires annes :
Conformit
109
Extension de rseau pour l'alimentation des nouvelles zones d'extension (ZUN Hay
Mohammadi, lotissement Illigh, Argana, Al Maghreb Al Arabi, Zaitoune, Houda,
Taddart Anza, Aourir, Tamraght, etc.)
La rhabilitation des stations vtustes (station des dunes, les deux stations de
Bouargane)
Les objectifs fixs ont t atteints grce ces investissements ; En effet les indicateurs de
gestion de la distribution d'eau potable dans le Grand Agadir confirment l'aboutissement de
ces orientations.Ralisations en 1000DH
INFRASTRUCTURE
REPARTITION ET
DISTRIBUTION
MOYENS D'
EXPLOITATION
TRAVAUX
REMBOURSABLES
TOTAL
2003
2004
23 088
8 825
2005
2006
2007
2008
31 420
31 490
14 350
15 700
2 355
3 844
2 655
1 657
3 796
2 670
6 650
5 930
6 700
6 537
5 500
4 900
55 066
54 760
40 918
277 400
estims
110
R O Y A U M E D U M A RO C
Institut Agronomique
et Vtrinaire
Hassan II - Rabat
R O Y A U M E D U M A RO C
Ministre de lIntrieur
Secrtariat Gnral
Direction des Rgies et des
Services Concds(DRSC)
REPUBLIQUE FRANAISE
Ecole Nationale du Gnie de l'Eau et de
l'Environnement de Strasbourg
(ENGEES)
Structure daccueil :
Royaume du Maroc,
Ministre de lIntrieur, Secrtariat Gnral,
Direction des Rgies et des Services Concds (DRSC)
Complexe Administratif du Ministre de lIntrieur
Hay Riad, Rabat, Maroc
Rsum :
Le rapport prsente la problmatique de la rgulation du service qui se distingue par son rle
vital, son caractre stratgique et le monopole naturel.
Partant du diagnostic de la situation, du constat de la limite du contrle sur les moyens et de
linsuffisance des instruments de suivi et de contrle entre les mains des collectivits, ce travail
propose un panel dindicateurs de performance comme outil adquat la rgulation du service.
Le panel a t test sur une Rgie. Les rsultats obtenus peuvent tre gnraliss et permettront
dapprhender le contenu du service, doptimiser la gestion, dassurer le suivi et le pilotage,
dinciter lamlioration de la performance et de communiquer entre les acteurs dans le cadre
dune organisation bien dfinie spcifique la rgulation.
111