CONTENIDO

1.- AUDITORIA DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO DE

LA FIIS.

2.- PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DEL HOGAR.

3.- AUDITORIA DE LEE FILTER DEL PERU (trabajo

monogrfico)

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

AUDITORIA
AUDITORIA DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO DE LA FIIS
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DEL HOGAR

CURSO:

INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

PROFESOR :

Ing. GLORIA VALDIVIA CAMACHO

JULIO - 00

AUDITORIA DE LA FACULTAD
Se va aplicar la tcnica del radar, para lo cual es necesario contar con cierta informacin sobre
la situacin actual del sistema de mantenimiento de la FIIS .
La informacin obtenida es:
El sistema auditado pertenece al sector educacin.
El presupuesto anual de mantenimiento asignado es del 15% (*).
Labores propias del sistema de mantenimiento:
-Limpieza general de la Facultad que comprende salones, servicios higinicos, oficinas
acadmicas, administrativas.
-Cuidado de los jardines y campos deportivos.
-Reparaciones elctricas.
Personal propio de mantenimiento: 10 personas (*)
Porcentaje del mantenimiento que es realizado por subcontratacin : 20% de horashombre. (*)
Existe un almacn de repuestos e insumos para mantenimiento que depende del
almacn central (UNI).
(*) : Datos supuestos.
La auditoria se dividir en reas cuya ponderacin es la siguiente:
AREA

PONDERACIN POR SU IMPORTANCIA

EN EL SISTEMA FIIS
Planificacin
25%
Organizacin
20%
Equipos-insumos
10%
Personal
20%
Control
25%

PLANIFICACION

Importancia Rendimiento Resultado Importancia

(0-100%)
%
del rea

A1 Existe plan de secuencias de

actividades peridicas a seguir en
el Mantenimiento
A2 Se cuenta con un programa de
Mantenimiento.
A3 Manual de funciones.
A4 Reglamento de funciones.
RADAR DE MANTENIMIENTO
B ORGANIZACION

30%

10%

25%

50%

12.5

25%
20%
100

40%
25%

10
5
30.5

B1 Se cuenta con personal idneo y

calificacin adecuada.
B2 Correcta ubicacin del rea de
Mantenimiento en el organigrama.
B3 Clasificacin de trabajos a realizar
con personal propio y cuales con
subcontratacin.
C EQUIPOS E INSUMOS

40%

70%

28

30%

90%

27

30%

10%

C1
C2
C3
C4
C5

15%
15%
20%
25%
25%
100

20%
20%
40%
30%
80%

3
3
8
7.5
20
41.5

40%
30%
30%

60%
20%
70%

Catlogos de equipos
Manuales de equipo
Equipos modernos.
Recursos financieros.
Control de repuestos.
RADAR DE MANTENIMIENTO
PERSONAL

D1 Conocimiento y experiencia.
D2 Capacitacin
D3 Carga horaria.

24
6
21

25%

10%

RADAR DE MANTENIMIENTO
CONTROL

100

E1 Uso de recursos
E2 Seguimiento de la programacin.
E3 Resultados.
RADAR DE MANTENIMIENTO

30%
40%
30%
100

40%
30%
40%

51

20%

12
12
12
36

25%

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DEL HOGAR

El fin del programa de mantenimiento del hogar es la de preservar la vida til de los diversos
utensilios y equipos de la casa para ello realizaremos una serie de tablas, organizado para el
periodo de una semana.
I.

TABLA DE RECURSOS

HORAS DISP.
COD NOMBRES
/SEMANA
1 ESTELLA CALAGUA DE JIMENEZ
9
2 CESAR JIMNEZ PRADO
9
3 PAUL JIMNEZ CALGUA
3
3 CARMEN JIMNEZ CALAGUA
3
4 GIANCARLO CARVAJAL JIMENEZ.
9
5 JUAN CARVAJAL A.
3
6 GABRIELA CARVAJAL JIMENEZ
10
46 HORAS/
SEMANA

II. TABLA DE ACTIVIDADES

COD

DESCRIPCION
1LIMPIEZA
2PINTADO

ACCESORIOS Y PRODUCTOS DE LIMPIEZA

Trapos, escoba, recogedor, etc.
Pintura, Brocha, esptulas, bandejas, etc.

3INSPECCION
4LAVAR
5REPARACION
6ASPIRACION
7LUBRICACION
8DESINFECTAR

Detergente, escobilla, batea, etc.

Desarmadores, alicate, martillo, llaves, etc.
Aspiradora
Aceite, grasa, etc.
Baygon, mascarilla, etc.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

SISTEMA
SISTEMA DE MANTENIMIENTO EN LLEE FILTER DEL PERU

PROFESORA :

Ing. GLORIA VALDIVIA CAMACHO

AUDITORIA DEL MANTENIMIENTO

DE LEE FILTER DEL PERU.
EVALUACIN POR DEMERITOS
Se dividir en reas para su mejor anlisis, siendo estas las siguientes:
a)
b)
c)
d)

Planificacin del Mantenimiento

Organizacin del Mantenimiento
Equipos e infraestructura del Mantenimiento.
Control de Mantenimiento.
PLANIFICACIN

Puntaje Demrito Demrito

mximo mximo real

Principio Bsico:
La empresa debe establecerse metas y contar con un programa
de mantenimiento adecuado para alcanzar dichas metas. Se
usan tcnicas de planificacin y control para los 30
mantenimientos complicados que involucren muchas

actividades.
Demritos:
1. La empresa no cuenta con un programa de
mantenimiento preventivo.
2. No se cuenta con un manual de funciones.
3. Son frecuentes las paradas por fallas en los equipos o
maquinarias.
4. No se ha establecido la secuencia de las actividades
peridicas ha seguir en el mantenimiento preventivo
para cada maquina o equipo.
5. No se ha establecido la criticidad de las maquinas, ni su
clasificacin.
SUBTOTAL

ORGANIZACIN

7
5

2
1

30

Puntaje Demrito Demrito

mximo mximo real

Principio bsico:
25
El programa de mantenimiento debe estar claramente definida,
ordenada y que distribuya el trabajo adecuadamente entre los
miembros del rea de mantenimiento, de tal manera que se
pueda alcanzar las metas, as como poseer los recursos
necesarios y tener una adecuada ubicacin en la organizacin.
Demritos:
1. Existe una duplicacin de funciones y trabajos debido a
una mala divisin del trabajo.
2. La empresa no posee personal idneo en cantidad y
calificacin para realizar el mantenimiento preventivo.
3. El personal de la empresa no realiza informes
indicando la falla y medidas llevadas a cabo para
solucionar el problema.
4. La empresa no cuenta con una poltica adecuada para

determinar cuando una falla requerir la reparacin por

subcontratacin.
5. La empresa no cuenta con un software adecuado que
interrelacione las diferentes reas de la empresa como
por ejemplo el rea de Logstica con el Mantenimiento.
SUBTOTAL
EQUIPOS E INFRAESTRUCTURA
Principio bsico:

25

10

Puntaje Demrito Demrito

mximo mximo real
20

La empresa cuenta con maquinaria, equipos y herramientas en

numero y en calidad adecuadas a sus necesidades, que
contribuyan a la realizacin de una eficiente labor de
mantenimiento.
Demritos:
1. No se cuenta con una base de datos sobre el uso y
funciones de los diversos instrumentos de
mantenimiento predictivo. As como tambin una
escala que nos indica la magnitud de la falla.

2. No existe una infraestructura adecuada.

3. No se atiende a las sugerencias respecto a la mala
cimentacin de algunas maquinas.
SUBTOTAL

5
7

1
5

20

CONTROL

Puntaje Demrito Demrito

mximo mximo real

Principio bsico:

25

Es el proceso para asegurar que las actividades reales se

ajusten a las actividades planificadas para ello se requiere
llevar un registro de las fallas y sus causas, as como tambin
cmputos de tiempo de parada por fallas de los equipos; se
llevan fichas de control de mantenimiento por equipo o
maquinaria.
Demritos:

1. No existe en la empresa un uso correcto de los recursos,

no se respeta la programacin de asignacin de
recursos fsicos y financieros.
2. No se llevan registros de las fallas y sus causas por
escrito.
3. No se respeta el programa de inspecciones peridicas
del estado del equipo.
4. No se llevan los cmputos de tiempo de parada y de los
tiempos de reparacin por fallas de los equipos o
maquinarias.
SUBTOTAL
TOTAL

25
100

8
33

RESULTADO:
La funcin de Mantenimiento se encuentra en un estado bastante aceptable, pues solo llega al
67%.