FACULTAD: Ingeniera

CARRERA: Licenciatura en Higiene y Seguridad

en el Trabajo
CTEDRA: Desarrollo Gerencial y Tcnicas de la
Comunicacin
Titular: CPN Denise G. Arietti
Ayudantes de Trabajos Prcticos: CPN Noelia Basso
CPN Manuel Dorantti

PLANEAMIENTO DE CTEDRA
Objetivo General
Formar al alumno en los conceptos de organizacin, administracin y las funciones
administrativas a llevar a cabo por los gerentes en las distintas empresas, incorporando en l
los conceptos, herramientas y procesos elementales necesarios para comprender la variada
problemtica que constituye el universo organizacional utilizando el proceso de la
comunicacin, para ejercer la direccin aplicada en el rea de prevencin de los accidentes
de trabajo.

Unidades Temticas
UNIDAD I: INTRODUCCIN A LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION
Definicin de organizacin. La organizacin como sistema. La empresa como un tipo
particular de organizacin. Organizacin formal e informal. Objetivos.
Definicin de administracin. Proceso administrativo: planeamiento; organizacin; direccin y
control. La administracin de la higiene y seguridad. Sistema SySO.
El gerente en la organizacin. Niveles, destrezas y unciones del gerente.
Temas actuales: globalizacin; diversidad de la fuerza del trabajo. Tecnologa de la
informacin. Aprendizaje continuo y adaptabilidad. Reingeniera. Administracin de la calidad
total.
UNIDAD II: DECISIONES Y PLANIFICACION.
Decisiones: Concepto. Toma de decisiones. Clases de decisiones. Situaciones o contextos en
los que se toman las decisiones. Proceso decisorio. La informacin como materia prima.
Racionalidad. El proceso creativo.
Planificacin: concepto e importancia. Clases de planificacin. Caractersticas. Pasos del
Proceso de planificacin. Planificacin y niveles gerenciales.

UNIDAD III: ESTRUCTURA ORGANIZACINAL

Estructura organizacional: concepto, caractersticas, ventajas.
Pilares para el Diseo Organizacional: Divisin del trabajo. Departamentalizacin: tipos de
departamentalizacin. Jerarqua. Coordinacin. Tipos de diseo organizacional: Lineal
Funcional Lineal Funcional Staff Por Comit Matricial.
Conceptos de: Autoridad. Tipos de Autoridad. Delegacin de Autoridad.
Organizacin de un Sistema de Seguridad Laboral.
Manual de Funciones. Finalidad. Proceso para la redaccin del Manual. Bsqueda de la
Informacin.
Organigramas: Funciones. Formas de presentacin.
UNIDAD IV: DIRECCIN
Motivacin: concepto e importancia. Primeras ideas sobre Motivacin. Teora de la jerarqua
de las necesidades de Maslow. Teora X e Y. Teora de las 3 necesidades. Modelos basados
en Incentivos.
Liderazgo: concepto. Importancia del liderazgo en la Organizacin. Tendencias del Liderazgo.
Estilos del Liderazgo. Diferencia entre Directores de grupos y Lderes de equipo. Diferencias
entre Jefe y Lder. Rejilla Administrativa. Dimensiones. Caractersticas de un Lder. La
Autoridad para el Liderazgo. El Lder frente a los cambios. Otras consideraciones. Enfoques
Situacional

o de Contingencia.

Enfoque Camino-Meta.

Liderazgo Transaccional

Transformacional.
Trabajo en Equipo: Como surgen. Tcnicas para la toma de decisiones en equipo. Leccin de
los Gansos.
UNIDAD V: COMUNICACIN
Comunicacin: concepto. Cdigos. Modelo de Comunicacin lineal. Elementos del modelo de
comunicacin. Niveles de comunicacin. Flujo de la comunicacin en la Organizacin:
Vertical Horizontal. Redes de la comunicacin. Barreras y ruidos de la comunicacin. Teora
de la comunicacin. Historia de la teora de la comunicacin. Funciones de la comunicacin.
Empata: concepto. Ejemplos. Empata e inteligencia emocional. Semitica y comunicacin.
El proceso cognitivo.

UNIDAD VI: CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES

Control: Definicin. Requisitos. Importancia. Bases del Control. Elementos del Control. reas
de Control. Pasos del Proceso de Control. Reglas del Proceso de Control. Tipos de Control
segn su periodicidad. Tcnicas para el Control: Administracin por objetivos. Grfica de
Gantt. Tcnica PERT.
Auditoras: Auditoras de la Seguridad Laboral. Fallas en el Proceso de Control. Control de
Gestin: Condiciones. Fines.
UNIDAD VII: CULTURA ENTORNO - CAMBIO
La cultura organizacional: Definicin. Dimensiones. Culturas fuertes y dbiles. Como
aprenden la cultura los empleados. Como afecta la cultura a los gerentes. La Cultura de la
Seguridad.
El Ambiente: Definicin. Ambiente natural y organizacional. Entorno especfico: componentes. Grupos
de presin. Entorno general. Como afecta el entorno a los gerentes.
Manejo del cambio: Qu es el cambio. Fuerzas internas y externas. El agente de cambio.
Puntos de vista. Inercia y resistencia al cambio.
UNIDAD VIII: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Administracin Estratgica. Definicin. Antecedentes. La Estrategia. Concepto. Proceso de
Administracin Estratgica. Anlisis FODA. Puntos de vista: Estrategias de Crecimiento
interno; Estrategia de Penetracin; Estrategia de desarrollo de nuevos productos; Estrategia
de desarrollo de nuevos mercados. Integracin Vertical. Anlisis de la cartera Corporativa.
Matriz BCG. Estrategias de nivel empresarial: Ventaja competitiva.

Benchmarking. Historia.

Aspectos. Categoras. Etapas.

UNIDAD IX: RECURSOS HUMANOS EL PROFESIONAL DE SEGURIDAD
Administracin de Recursos Humanos. Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Objetivos. El Departamento de Recursos Humanos es de lnea o staff. El Proceso de
Administracin de los Recursos Humanos: Reclutamiento, seleccin. Elaboracin de
Currculum Vital. Diseo, descripcin y anlisis de cargos. Evaluacin del desempeo,
compensaciones. Beneficios Sociales. Higiene y Seguridad, Entrenamiento y Desarrollo.

Relaciones Laborales. Desarrollo organizacional. Base de datos. Sistemas de informacin.

Auditoras.
Rotacin del personal: ndices de rotacin. Necesidad de la administracin de los Recursos
Humanos en la empresa. Principales problemas en materia de colaboradores.
Profesional de Seguridad: Responsabilidad, Funciones y Roles. Conflicto.

Bibliografa
Unidad I: Solana Ricardo Cap. 1 4
Stoner J., E Freeman Cap. 1 2
Robbins & Coulter Cap. 5
Chiavenato Idalberto Introduccin Cap. 1
Unidad II: Solana Ricardo Cap. 6 7 8
Stoner J., E Freeman, E. Gilbert Cap. 9 -10
Chiavenato Idalberto Cap. 13
Hampton David R. Cap. 6
Robbins & Coulter Cap. 6 7 - 8
Unidad III: Solana Ricardo Cap. 11
Stoner J, E Freeman, E. Gilbert Cap. 12 13
Stoner & Wankel Cap. 9 10 11
Robbins & Coulter Cap. 10
Hampton David Cap. 7 8 - 9
Unidad IV: Solana Ricardo Cap. 9
Stoner J, E Freeman, E. Gilbert JR Cap. 16 17
Stoner & Wankel Cap. 15 16
Robbins & Coulter Cap. 15
Unidad V: Stoner J, E Freeman, E Gilbert Cap. 19
Chiavenato Idalberto Cap. 6
Hampton David R. Cap. 11 12 13
Robbins & Coulter Cap. 16
Unidad VI: Solana Ricardo F. Cap. 10

Stoner J., E Freeman, E. Gilbert Cap. 20 22

Robbins & Coulter Cap. 17 19
Hampton David R Cap. 16 18
Unidad VII: Stoner J , E. Freeman Cap. 3 14
Hellriegel, Jackson: Administracin
Hitt, Black, Porter: Administracin
Unidad VIII: Stoner J, E Freeman Cap. 7 8
Hitt, Ireland, Hoskisson: Administracin Estratgica
Prentice Hall, Kast & Rosenzweig: Administracin en las Organizaciones
Unidad IX: Robbins Stephen Comportamiento Organizacional
Stoner J., E Freeman Cap. 13
Gary Dessler: Administracin del Personal

Bibliografa de consulta

Manual de Higiene y Seguridad (I.A.S.)

Seguridad y Salud Ocupacional. Sistema IAS para la Prevencin de Accidentes
Manual de Seguridad en el Trabajo MAPFRE, Espaa 1992.
Manual de Higiene Industrial. MAPFRE, Espaa 1992.
La Seguridad Industrial, su administracin. Grimaldi-Simonds Alfaomega. Mxico 1991.
Seguridad e higiene en el trabajo. A. Rodellar Lisa. Marcombo. Barcelona 1988.
Wikipedia. Enciclopedia de contenido libre.