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MARCO METODOLGICO
Un estudio puede ser ubicado en ms de una clase dentro de los diferentes tipos
de investigacin, esto es porque cada una de ellas no es excluyente. Es posible entonces
identificar tres secciones dentro de las cuales se puede definir el tipo de investigacin:[19]
Segn el nivel.
Segn el diseo.
Segn el propsito.
Clasificacin
Segn el nivel
Descriptiva
Segn el diseo
Documental y De Campo
Segn el propsito
Aplicada
Diagnosticar
la
Variables
situacin
actividades
asociados
de
Identificacin
de las
operaciones
claves
Objetivos
Metas
Nivel de desarrollo
tecnolgico
Tipo de
tecnologa a
tomar en
cuenta para
emprender el
proceso de
servicio
Calidad de
Servicio
tiempos
parada
Mapa de Procesos
Identificar los procesos ms
crticos en cada una de las
plantas;
definiendo
los
indicadores de referencia de
mejora de la eficiencia.
Estudiar
las
modelos
tendencias
actuales
mantenimiento
y
de
para
Definicin
Operacional
Indicadores
Estructura Operacional
Definicin
Nominal
estrategias a disear en el
Identificacin
de los
procesos
gerenciales,
claves y de
apoyo.
Identificacin
de las
normativas a
cumplir.
Instrumento
tem
Observacin
directa del
investigador.
I.1
Recopilacin
de la
informacin
documental
pertinente.
I.2
Aplicacin de
encuesta
Organizacin
Responsabilidades
Recursos
humanos
Nivel de
satisfaccin del
cliente interno o
externo
Cumplimiento
de los
procedimientos y
de las normas
Identificacin
de los
procesos
gerenciales,
claves y de
apoyo.
Efectividad
Total
Recoleccin
de
informacin
para la
presentacin
de las
estrategias.
Estudio de la
matriz DOFA
o FODA.
Aplicacin
del Ciclo de
Deming y del
Modelo de
mejora .
Documentacin
referente
Observacin
directa del
investigador.
Encuesta
Aplicacin de
la herramienta
de anlisis
DOFA o FODA
I.3
I.4
I.5
Excel /
Efectividad
Total
Diagrama de
Tiempos
I.6
marco de la productividad.
Lineamientos estratgicos
para administrar el
recurso humano
Observacin
directa del
investigador.
Encuesta
Aplicacin de
la herramienta
de anlisis
DOFA o FODA
I.1 - I.6
ATRIBUTO
VALORACION 0
VALORACION 2
VALORACION 4
VALORACION 6
VALORACION 8
DEFICIENTE
REGULAR
BIEN
MUY BIEN
EXCELENTE
OBSERVACIONES