Professional Documents
Culture Documents
Kencana Petroleum bertapak sejak 25 tahun yang lalu. Encik Chong Hin Loon
merupakan individu yang bertanggungjawab dalam penubuhan syarikat ini.
Sewaktu itu, Kencana Petroleum dikenal sebagai Syarikat HL Engineering yang
menawarkan perkhidmatan pembuatan. Sekitar tahun 2001, Hin Loon mula
mengorak langkah dengan membeli tanah di Pelabuhan Industri di Lumut, Perak
yang bertujuan memajukan dan mengembangkan perniagaannya.
Ketika itu, perniagaan yang saya terajui mengalami masalah dan selaku
pemegang saham utama syarikat, saya menjual semua saham di Tongkah
Holdings dan Pantai Medicare Centre. Keadaan yang berlaku telah merunsingkan
fikiran saya. Saya berusaha memikirkan jalan yang terbaik untuk meneruskan
kehidupan dan perniagaan yang saya inginkan. Sewaktu itu, Encik Hin Loon
sedang mencari rakan niaga bumiputera yang berkemahiran dalam bidang
petroleum untuk bersama-sama mengusahakan perniagaan tersebut.
Melalui beberapa rakan rapat, saya diperkenalkan dengan Encik Hin Loon. Saya
yang berkelulusan Sarjana Kejuruteraan Petroleum bersetuju untuk bekerjasama
dengan beliau. Memang menjadi satu kebetulan. Hal ini demikian kerana, sejak
tahun 1989, semasa saya mengambil alih sesebuah syarikat, pastinya syarikat
tersebut bukannya datang daripada bumiputera dan secara kebetulan juga
berlaku dalam syarikat ini.
setong. Atas usaha dan keyakinan yang tinggi untuk berjaya dalam perniagaan
serta semangat yang cekal dan gigih, akhirnya kami berjaya diiktiraf oleh
Petronas sebagai sebuah syarikat Minor mengikut perlesenan Petronas.
Cabaran utama bukanlah datang melalui persaingan antara syarikat sematamata. Memanglah persaingan merupakan cabaran yang besar, misalnya, antara
tujuh pemain utama di Malaysia, mungkin tiga yang lebih kurang sama
perkhidmatannya dengan Kencana, iaitu Sime Darby, MIAC dan MMHE. Walau
bagaimanapun, terdapat faktor lain yang amat membimbangkan serta menjadi
satu ancaman kepada industri ini dan hal ini sebenarnya perlu dipandang serius
oleh semua pihak, iaitu mencari pekerja mahir dalam bidang ini.
Hal ini juga merupakan isu yang sangat besar diperkatakan ketika ini.
Pengalaman Kencana sendiri, kami pernah menerima teguran daripada Petronas
supaya tidak cuba memancing pekerja mahir syarikat lain dengan menawarkan
gaji yang lebih tinggi, kemudahan lain, atau sebagainya. Keadaan ini akan
melemahkan sesebuah syarikat dan kami tidak akan dikatakan sebagai pesaing
yang baik.
Industri ini tidak banyak pesaingnya dan menyebabkan pekerja mahir ini mudah
mengetahui syarikat yang bakal memperoleh kontrak yang tinggi. Melalui
pemerhatian tersebut, pekerja mahir ini akan melobi diri untuk bekerja dengan
harga yang tinggi. Hal ini merupakan suatu situasi yang tidak sihat untuk
industri. Terdapat juga syarikat besar yang melakukan pemindahan pekerja
mahir dan teknologi untuk mengurangkan ketandusan kepakaran.
Hal ini merupakan suatu langkah yang dilihat sangat positif dan perkara ini telah
diajukan kepada Petronas. Hasilnya, pertemuan tersebut melegakan syarikat
petroleum di Malaysia apabila Petronas menjanjikan bahawa mereka sedang
menumpukan perhatian pada program latihan dan merekrut pekerja untuk
bekerja dalam industri ini yang menjanjikan gaji yang lumayan. Perkara ini
sejajar dengan rancangan kerajaan yang menumpukan pembangunan modal
insan yang berdaya saing dan mempunyai kepakaran.
Pertama kalinya, saya ingin menegaskan di sini bahawa kestabilan harga dan
produksi itu merupakan perkara yang berbeza. Kestabilan harga banyak
bergantung pada isu politik, misalnya isu di Amerika, Iraq, dan sebagainya. Hal
ini memang tidak dapat dikawal dan di luar jangkaan semasa. Namun begitu,
dari segi produksi dan mencari gali minyak, perkembangannya masih cerah.
Terdapat beberapa kawasan yang masih belum dieksploitasi dan sekarang
menunjukkan simpanan minyak dan gas itu agak besar.
Ketika ini, kedengaran berita yang mengatakan bahawa minyak di Malaysia akan
habis dalam jangka masa dua hingga tiga tahun lagi dan hal itu tidak benar.
Namun begitu, hal yang demikian bukanlah jaminan untuk tempoh 20 tahun
akan datang, tetapi yang pasti, tidak lama lagi kami akan menjadi negara
pengimport yang lebih besar berbanding dengan aktiviti mengeksport.
Berkenaan dengan menerokai bidang baharu pada masa hadapan, kami akan
terus memberikan tumpuan utama pada pengeluaran minyak dan gas. Keperluan
dan permintaan bahan tersebut sangat meluas dan kami akan terus membida
projek yang mampu mendatangkan keuntungan kepada syarikat. Keadaan ini
disokong melalui margin keuntungan syarikat sejak tiga tahun belakangan ini
yang mencatatkan keuntungan yang terbaik.
Semua projek yang telah dan akan dilaksanakan menjadi sesuatu yang istimewa
kepada saya khususnya, dan Kencana amnya. Namun demikian, yang paling
membanggakan saya ialah kontrak pertama yang diperoleh Kencana daripada
Murphy Oil pada tahun 2002. Setelah diaudit beberapa kali oleh syarikat terbabit
dan Petronas melalui bahagian teknikal, akhirnya kami berjaya dianugerahkan
kontrak membina pelantar laut yang diidamkan. Walaupun nilai kontrak adalah
kecil, sekitar lima hingga enam juta, projek ini merupakan kontrak permulaan
dalam industri petroleum.
Ketika itu, syarikat kami masih diiktiraf sebagai peniaga kecil, tetapi tetap diberi
peluang. Antara lain syarikat di Lumut, Perak, yang pernah mengendalikan projek
yang istimewa dan unik seperti Mobile Production Unit dan sekarang sedang
membina pelantar untuk pelanggan di New Zealand, dan pelantar ini akan
menjadi pelantar laut yang tertinggi secara tegak dengan ketinggian yang
mencecah 150 meter. Pelantar ini merupakan pelantar yang kedua dibina di
dunia dan diiktiraf sebagai pelantar terbesar di dunia.
Sementara itu, sesuatu yang seperti mimpi menjadi kenyataan ialah apabila
kami berjaya mengembangkan syarikat daripada Sdn. Bhd. kepada Berhad. Sejak
Disember tahun selepas, Kencana Petroleum berjaya disenaraikan di papan
utama Bursa Malaysia, saham syarikat melonjak daripada harga IPO ketika itu
sekitar 41 sen dibuka pada 81 sen dan sekarang sekitar RM2.40.
Kami menyediakan program latihan kepada pekerja yang baharu dan lama yang
berpusat di Lumut, Perak. Selain itu, bekerjasama dengan Institut Kemahiran
Belia Negara dan Institut Kemahiran Mara untuk memastikan kursus yang
diberikan kepada pelajar sejajar dengan apa-apa yang diperlukan dalam industri.
Kami perlu mengikut standard yang ditetapkan, jika tidak, kami tidak boleh
mengambil mereka bekerja.
Ada juga langkah lain yang diambil bagi memastikan kepakaran yang sedia ada
ditambah baik dan dikekalkan dengan menghantar pekerja ke luar negara untuk
projek di luar negara. Kebaikannya, mereka akan belajar dan memahami budaya
kerja di sana dan membawa pulang segala apa-apa yang dipelajari.
Kebanyakan pihak salah faham terhadap kontrak yang dikeluarkan oleh Petronas.
Tidak semestinya kontrak tersebut datang daripada Petronas, mungkin kontrak
datang daripada Shell, misalnya kontrak cari gali atau kontrak minyak.
Maksudnya, Petronas seperti orang tengah dalam urus niaga yang berkaitan
dengan industri tersebut. Petronas merupakan pemegang saham di semua
produksi, mereka ditugas dan dipertanggungjawabkan untuk kendalikan semua
kontraktor dalam industri dan semua kontrak diuruskan oleh Petronas. Petronas
hanya menguruskan hal yang berkaitan dengan tender sahaja, tetapi pelanggan
mungkin daripada syarikat Shell, Esso, dan sebagainya.
Pengalaman yang pahit hendaklah dijadikan iktibar pada masa mendatang. Bagi
saya, falsafah yang saya guna sebagai garis panduan untuk berniaga ialah
jangan atau kurangkan pinjaman peribadi atau syarikat. Mungkin pinjaman
syarikat perlu untuk menampung projek yang besar, tetapi perlu disegerakan
bayarannya.