Planeamiento Estratgico

2016
MOTOROLA

PROFESOR:
Juan Sierra

INTEGRANTES:
Javier Ramrez Edson
Mendoza Torres Ricardo
Cusicuna Huarhua Felipe
Condor Vasquez Paholo

MOTOROLA
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Planeamiento Estratgico

PERIODO DEL 2011 AL 2014

Motorola en sus inicios era una compaa pionera en telefona mvil, pero poco a poco quedo
rezagada por sus rivales como Nokia, LG y Samsung. Hasta el punto que se temi por su
supervivencia, para evitar su desaparicin, se sumergi en un proceso complejo de
reestructuracin que le llev a partirse en el 2011 en dos compaas, Motorola Solutions y
Motorola Mobility. La primera se considera la heredera de la vieja Motorola, y se dedica a servicios
de comunicaciones para empresas y gobiernos, en cuanto a la segunda se enfoca en telefona
mvil.
La compaa lder en Internet (GOOGLE) acaba de anunciar la compra, valorada en 8.700 millones
de euros de MOTOROLA MOBILITY con la que se dota la capacidad de fabricar sus propios
dispositivos y conseguir as acceder a sus miles de patentes. No olvidemos que GOOGLE
proporciona el sistema operativo a Nokia, Samsung, rivales directo de MOTOROLA, lo cual llevara
a pensar que para sacar ventaja dejara de brindar su sistema operativo (Android) pero no fue as
GOOGLE sigui brindando su servicio a Nokia, Samsung.

CON QUE FIN COMPRO GOOGLE A MOTOROLA?

Desde que Google adquiri Motorola en agosto de 2011, Motorola ya no tiene una visin nica y
propia de su identidad; ahora la base de su existencia parece estar impulsado nicamente por las
necesidades de Google. La Visin centrada en la innovacin una vez inspirador de Motorola
ha sido sustituida por el modelo de desarrollo de google basada en el cliente y la meta de
superar el mercado de telfonos inteligentes.
Si bien Google ofrece ventajas potenciales como acceso a financiamiento en investigacin, el
acceso a su sistema operativo y comercializacin, Google siempre ha buscado su propia visin
de "organizar la informacin del mundo" y Motorola podra ser solo estar siendo usada para
este fin dejando de lado sus casi 60 aos de experiencia en innovaciones tecnolgicas. Sumado a
esto estn las prdidas econmicas y culturales por falta de una visin clara que impulse
estrategias acorde a la cultura de Motorola
Google puso en marcha grandes cantidades de despidos para reestructurar Motorola en una
industria que estrictamente solo produzca smartphone lo que resulto en ms de $ 275 millones en
prdidas. Antes de adquisicin de Google en agosto de 2011 la declaracin de la visin de
Motorola fue:
"Nuestra historia es rica y nuestro futuro es dinmico. Estamos en Motorola y el espritu de la
invencin es lo que nos mueve
Pero una vez que Google lo adquiri se empez a diferenciarse el foco principal de Motorola, el
enfoque de Google es la bsqueda y sus ingresos provienen de la publicidad. Su misin y visin es
"organizar la informacin del mundo y hacerla universalmente accesible y til. Este fue un gran
cambio para la empresa y que caus la crtica a circular.
Con el paso de los meses, Google se dio cuenta que en lugar de que la compra de Motorola era
en realidad una amarga pesadilla. La compaa sangraba dinero (ms de 2.000 millones de
prdidas hasta finales de 2013) y sus terminales eran feos e inservibles para los estndares de
Google. Uno de sus directivos lo admiti en pblico sin reparos: "Los productos de Motorola que
heredamos no estaban realmente a la altura, no son innovadores". Adems, la cuota de mercado

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del fabricante comenzaba a ser irrelevante en EE.UU., su principal mercado. Enderezar el rumbo
de Motorola iba a costar mucho tiempo, despidos y dinero.
Las patentes de Motorola solo le han servido a Google para perder numerosos contenciosos
judiciales frente a Microsoft. Por ejemplo, un juez orden a Motorola pagar 14,5 millones de dlares
en daos a Microsoft por una disputa de patentes.

PERIODO 2014 AL 2016

GOOGLE VENDE MOTOROLA A LENOVO
Google determino que fue un fracaso la compra de Motorola debido a las grandes prdidas que le
estaba ocasionando un ejemplo de ello se dio en el 2012 en el penltimo trimestre y se puede ver
a continuacin en la parte derecha (operaciones prdidas) del grafico de barras.

Pero otra de las razones que tambin motivo a la venta es que Google haba tenido un favoritismo
con Motorola y eso haba generado una tensin con los otros fabricantes que usan precisamente el
sistema operativo creado por Google: Android, y sobre todo esa tensin se haba generado con
Sansumg, compaa lder en el mundo en venta de mviles, por lo tanto si Google segua
apostando por Motorola esto iba a generar un distanciamiento con Sansumg respecto al Android y
esto iba ser un golpe ms duro para Google porque posiblemente hubiera sido el fin del sistema
operativo ms usado en el mundo: Android.
Enero de 2014, Lenovo le compr Motorola a Google. Entonces, la compaa prometi que
mantendra la marca Motorola, y con razn: la marca tena muchsima mayor presencia en Amrica
latina, donde los telfonos de Lenovo casi no existan.
Lenovo pag Google, dueo de Motorola, cerca de 3.000 millones de dlares por la adquisicin.
Cifra que no se compara a los US$ 12.500 que pag anteriormente la gigante de Internet por la
misma empresa, de la cual se qued con numerosas patentes.
En estos ltimos dos aos, la lnea Moto ya en manos de Lenovo sigui creciendo en ventas
(aunque no alcanz para evitar que Lenovo reportara, en el segundo trimestre de 2015, su primera
prdida financiera en 6 aos, aunque las ventas de smartphones crecieron), y Lenovo decidi dejar
en manos de Motorola toda su estrategia de mviles, en detrimento de sus propias familias de
productos.

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LENOVO LE DICE ADIS A LA MARCA MOTOROLA PARA SUS TELFONOS
Segn le dijo Rick Osterloh, el hombre a cargo a Motorola, es dejar de usar la marca Motorola y
focalizarse en dos familias de productos: los Moto para la lnea de gama ms alta, y los Vibe (que
ya usaba Lenovo, y que no tienen mucha visibilidad fuera de China) para la lnea ms econmica,
pero como productos Lenovo (es decir, sin mencin a Motorola). Los Moto seguirn usando el
clsico icono de la M, pero ahora se conocern como Moto by Lenovo, o Lenovo Moto
Despus de la difusin de la noticia en enero del 2016, Motorola envi una declaracin a los
medios: "Motorola Mobility continuar existiendo como una compaa de Lenovo, y es el motor de
ingeniera y diseo para todos nuestros productos mviles. Sin embargo, usaremos a futuro una
estrategia de doble marca en nuestros smartphones y wearables, usando las marcas Moto y Vibe
globalmente."
LENOVO ADMITE QUE MOTOROLA NO HA CUMPLIDO CON LAS EXPECTATIVAS
Desde la que Lenovo compr a Motorola, y hace varios meses la compaa anunci que la lnea
Moto se mantendra con una estrategia de doble marca, con la que tambin se impulsara la lnea
Vibe. De esto ya hemos visto algunos resultados como el Lenovo Vibe K5 y los Moto G4,
equipos de gama media enfocados en diferentes pblicos. Sin embargo, en palabras de la misma
compaa, los esfuerzos de esta integracin no cumplieron con las expectativas, segn qued
consignado en el texto de la entrega de resultados de Lenovo del ltimo trimestre.
Tal y como se sospechaba, todo cambi con la venta de la compaa americana a la china Lenovo.
El problema de las ventas de empresas no es perder la capacidad de mando de tu producto,
es perder la identidad. En este caso, esa prdida de identidad de Motorola, con sus productos
ahora etiquetados bajo la marca Moto, no slo aleja al consumidor de ellos, sino que supone un
autntico lastre. No queda claro si la nueva direccin es responsable en el cambio de rumbo, pero
s lo es en que no han hecho nada por recuperar el estado anterior.
Uno de los indicadores es que Lenovo ya no est en el top 5 de fabricantes de smartphones en el
mundo, Como podemos ver en un informe reciente de IDC. Justo despus de la adquisicin, la
compaa lleg al tercer lugar; ahora, Oppo y Vivo han tomado el cuarto y quinto lugar,
desplazando a Lenovo y a Xiaomi.

Sin
todo ha

embargo,
sido malo y

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Lenovo ha aprendido algunas lecciones desde la adquisicin de Motorola. Una de estas lecciones
es tener dos presidentes, uno enfocado en el mercado chino, mientras que otro est enfocado en el
resto del mundo. En su pas de origen, la compaa quiere impulsar la lnea Zuk, que es de bajo
costo, mientras que en otros pases se quiere seguir con el segmento Moto, en especial con Moto
G4.
De hecho, el Moto G4 Plus recibi un muy buen puntaje por parte de DxOMark, una
autoridad en el tema de la fotografa. En sus pruebas, este sitio le dio el mismo puntaje al Moto G4
Plus que se le dio al iPhone 6s y al Nexus 6P en su momento, aunque hay que tener en cuenta que
el equipo de Lenovo no cuenta con estabilizacin ptica de imagen ni soporta grabacin de video
en 4K.
LENOVO PREPARA UNA NUEVA RONDA DE DESPIDOS: 1000 TRABAJADORES DE
MOTOROLA
Al parecer la integracin de Motorola ahora en Lenovo an no termina de acomodarse. Hace un
ao la compaa china anunciaba una serie de despidos que afectaban a 3.200 trabajadores con el
objetivo de ser ms eficientes, donde tambin anunciaban que Motorola se hara cargo del negocio
mvil de la compaa. Y ahora tenemos una nueva ronda de despidos que afectan de forma directa
a Motorola.
Lenovo est confirmando que en los prximos das llevarn a cabo un recorte dentro de Motorola
Mobility a nivel mundial, un recorte de casi el 2% de sus aproximadamente 55.000 trabajadores,
que se traduce en alrededor de 1000 trabajadores, esto como parte de la integracin de Lenovo
dentro del negocio mvil de Motorola.
De acuerdo a las declaraciones de Lenovo, esta reorganizacin obedece a una necesidad por
hacer ms eficientes los procesos en la compaa, lo que significa un movimiento para
que Motorola termine de integrarse a Lenovo, optimice sus productos y estrategias, para que as
compita de mejor manera en el mercado mundial de smartphones.
A pesar de estos despidos, Lenovo mantendr operativa la sede de Motorola Mobility en Chicago,
ya que haban surgido una serie de rumores que apuntaban a que toda la plantilla de Chicago se
mudara a Carolina del Norte, donde Lenovo tiene las oficinas que se encargan de la operacin de
Estados Unidos. La razn de mantener operativa la sede de Chicago es porque est sirviendo
como laboratorio de investigacin y desarrollo para los prximos productos mviles de la
compaa, por lo que se ha convertido en un activo muy importante.
Esto nos habla de que la competencia dentro del mercado mvil es ms feroz que nunca, ya no es
suficiente con lanzar un smartphone con lo ltimo en especificaciones, ahora hay que desarrollar
experiencias y reducir costes al mximo; por ello seguimos viendo como las compaas siguen
efectuado recortes e integraciones para realizar acciones de una forma conjunta con tal de seguir
dentro de la competencia, donde el ejemplo ms claro es Microsoft.