Professional Documents
Culture Documents
Introduo
Os 10 Pilares da Boa
Prtica de Segurana no
Trabalho de AA a I
16
PREVENIR ACIDENTES DO TRABALHO FCIL?
No. uma das atividades mais difceis que se pode ter na empresa. Algum pode argumentar que concorda ser difcil prevenir acidentes em empresas cujo processo pode resultar facilmente em acidentes, mas que seria fcil preveni-los em empresas de escritrio, mas
no bem assim. Mesmo nessas ltimas existem muitas situaes de
altas possibilidades de acidentes, inclusive graves.
Prevenir acidentes do trabalho difcil. Lembro-me de uma empresa em que trabalhei como mdico do trabalho na qual o diretor da empresa, indivduo altamente motivado para a preveno dos acidentes,
determinou categrico e enftico: eu no quero acidentes do trabalho! Mas sua presso no teve repercusses prticas e os acidentes
continuaram existindo.
Assim, neste texto, gostaria de explanar sobre aqueles que considero serem os 10 pilares de uma boa prtica. A falta de qualquer um
desses 10 pilares pode ter como consequncia o fracasso de todo o
processo. No h uma ordem de prioridade, mas como esto colocados, em ordem alfabtica, de AA a I, torna fcil para o leitor memorizar
os pontos fundamentais. Vamos l?
PILAR 1 (A) ADMINISTRAO
17
do s presses de produo para compensar atrasos, aumentando a
possibilidade de acidentes.
Esse pilar (boa administrao do processo produtivo) torna a prtica da preveno de acidentes mais complexa, pois deixa de depender
somente dos esforos do SESMT, mas para o seu sucesso, teremos
necessidade de um sistema gerencial mais competente, com grande
esforo na preparao tcnico-administrativa dos supervisores e da
mdia gerncia.
PILAR 2 (A) ANLISE DO RISCO
Trata-se de praticar o parar para pensar, de no ir fazendo a tarefa intempestivamente. Existem diversas tcnicas bem desenvolvidas
para executar esse pilar, porm consideramos que, mais do que a tcnica, tem-se que reforar a mentalidade de se analisar o risco, o que
permitir adotar o terceiro pilar.
PILAR 3 (B) BARREIRAS
18
das de gerenciamento administrativo exemplo: os procedimentos
operacionais padro.
sempre que possvel. As medidas de gerenciamento administrativo
que sejam cumpridas.
PILAR 4 (C) CULTURA DE COMPORTAMENTO SEGURO
Para se conseguir esse pilar, necessrio todo um esforo de educao das pessoas, desde o alto nvel at o trabalhador. Trata-se de,
gradativamente, mudar profundamente a cabea das pessoas, criando no inconsciente coletivo de todos, dentro da empresa, uma espcie
de mantra: comportamento seguro... comportamento seguro... com-
19
que os trabalhadores desenvolvam o senso de autodisciplina, ou seja,
que eles mesmos percebam a necessidade de atitudes disciplinadas
no cotidiano do trabalho.
PILAR 6 (E) ENGENHARIA
20
a das empresas. A ergonomia busca a condio de trabalho de
melhor produtividade, conforto e segurana. Um grande percentual
dos acidentes do trabalho devido basicamente s ms condies
de trabalho, e a melhoria destas se torna imperativa para um bom
resultado prevencionista;
Engenharia na Preveno do Deslize
o deslize, ou bobeira ocorre quando o trabalhador deixa de tomar um cuidado numa tarefa rotineira, passada para o seu piloto
automtico. Atravs da engenharia, adota-se um bloqueio, que impedir a ao errada ou a consequncia da mesma.
PILAR 7 (F) FISCALIZAO
Inspees peridicas
um dos instrumentos administrativos bsicos da superviso de
primeira linha a inspeo peridica. Quando feita corretamente,
ela detecta deterioraes comuns na realidade da rea de trabalho,
prevenindo perdas maiores e acidentes do trabalho;
Auditoria interna
deve haver uma equipe de auditores internos da empresa que ir,
como fundamentais, especialmente das barreiras. Essa auditoria
tem que envolver a atividade dos terceiros que estejam trabalhando
dentro da rea da empresa;
Fiscalizao externa o papel do controle social
nesse caso, importantssimo o papel dos organismos de controlho, acompanhamento pelos sindicatos das condies de trabalho
e aes do Ministrio Pblico do Trabalho.
PILAR 8 (G) GESTO DO SISTEMA DE SEGURANA
Como toda atividade importante da empresa, o processo de preveno de acidentes tem que ser gerido adequadamente. tambm
uma forma de administrar, mas destacamos este pilar do pilar 1 (Administrao), porque se constitui em uma atividade autnoma, a ser feita
Pilar 9 (H ) Hierarquia
21
diretamente pela alta gerncia da empresa. Deve haver uma pessoa
responsvel pelo processo, que ir puxar as atividades relacionadas
gesto do processo de preveno de acidentes e perdas.
Na gesto do processo de segurana, faz-se uma previso das
aes que devero ser adotadas no cotidiano da empresa e acompanha-se a execuo das mesmas. Exemplos:
reas a serem inspecionadas obrigatoriamente e periodicidade das
inspees;
Acompanhamento das aes sobre os riscos prioritrios detectados;
Procedimentos operacionais padro (prticas-padro) a serem desenvolvidos;
Procedimentos operacionais a serem reciclados;
Orientao a novos e novos na funo;
Feedback peridico aos trabalhadores sobre seu desempenho;
Reunies peridicas das equipes;
Reunies peridicas da CIPA, de boa qualidade, com participao
da gerncia e dos trabalhadores.
o que denominamos gerenciamento de processo. No se gerencia o resultado. Os resultados so acompanhados. Caso as aes de
tido em reduo consistente e gradativa dos acidentes do trabalho.
ganizados e de boa entrada nas reas operacionais, inclusive para
Tambm importante, na gesto do processo, a garantia da constncia das aes.
PILAR 9 (H) HIERARQUIA
22
damental, pois, com frequncia, em segurana do trabalho (e tambm
em ergonomia), nos defrontamo-nos com as horas da verdade: momentos em que a prioridade de produzir, de cumprir o cronograma,
de ganhar um bnus ou de ganhar uma concorrncia se defronta com
a segurana. para a garantia nessas horas crticas que o pilar hierarquia importante. Sempre convidamos o pessoal da empresa a
grande atraso de produo ou um acidente do trabalho? Se for muito
dade. Caso contrrio...
PILAR 10 (I) INTERDEPENDNCIA
Essa forma prtica, fcil de assimilar (10 Pilares de AA a I), apresentada nesse texto, representa nosso ponto de vista dos aspectos
fundamentais para o sucesso da preveno de acidentes em qualquer
empresa. Conseguir que os dez pilares existam no simples, mas
todos eles so fundamentais!