CARRERA:

ADMINISTRACIN
DOCENTE:
FLORIN PAREDES, Vctor
Hugo
ALUMNO:
VIGO LEYVA, Javier
CICLO:
I
AO:
2016 - II

PLANEACIN
1.

QU ES PLANEACIN?
La planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado a planear. Este verbo, por su
parte, consiste en elaborar un plan. A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija
alguna meta y estipula qu pasos debera seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede
tener una duracin muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como
ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.

2.

CULES SON LOS TIPOS DE PLANEACIN?

2.1. PLANEACIN ESTRATGICA: la realizan los directivos de una empresa, para analizar
factores internos y externos y su repercusin en los objetivos de la compaa. Suele trazarse a
largo plazo, en general varios aos, y consiste en el diseo detallado de su insercin en el
mercado, de su comunicacin con los medios y de sus campaas publicitarias.
2.2.PLANEACIN TCTICA: suele relacionarse con la toma de decisiones a corto plazo, en
general para sobrellevar una crisis inesperada. Cuando un producto vende menos de lo
previsto, por ejemplo, es necesario actuar, sea bajando el precio o mejorando la oferta
mediante la inclusin de accesorios o la elaboracin de paquetes (bundles). Estas acciones
deben estar de acuerdo con el plan estratgico que se traz en un principio.
2.3. PLANEACIN OPERATIVA: se refiere a la organizacin de los recursos y del personal de
una compaa para la resolucin de problemas. Es esencial para toda empresa, ya que traza el
plan de accin y la relacin que tendrn los distintos departamentos entre s para el
desarrollo de las tareas en un tiempo generalmente estipulado por el departamento directivo.
En grupos de trabajo compuestos por un equipo y su lder, ste recibe proyectos y sus
correspondientes fechas de entrega, y decide cmo se proceder, qu integrante se ocupar
de cada tarea, etctera.
2.4.PLANEACIN NORMATIVA: se trata de una serie de reglas y normas que se crean para
el correcto funcionamiento de una empresa. Desde la vestimenta de los empleados, hasta los
horarios de trabajo y de pausas, todo debe estar previamente establecido para asegurar que
se trabaje de manera ordenada.
2.5. PLANEACIN INTERACTIVA: es la ms utilizada por empresas que ofrecen productos
tecnolgicos. Se basa en trazar soluciones a problemas en un futuro ideal, as como el camino
para alcanzar dicho futuro. Cuando no se cuenta con las herramientas o la infraestructura
necesaria para lograr ciertos objetivos, se analiza el accionar necesario para conseguir esos
recursos.

3.

CMO REALIZAR UN PROCESO PTIMO DE PLANEACIN?

3.1. Incorporar a todos los niveles de la empresa y hacer un brainstorming.
Las empresas son sus personas, por lo tanto, la planificacin se debe hacer con todos los
niveles de la organizacin. Todos deben participar con distintos nfasis est claro, pero deben
ser capaces de opinar y detectar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la
empresa.
3.2. Definir las competencias y los perfiles de las personas necesarias
Para implementar el plan estratgico es necesario tener claras las caractersticas de los
trabajadores que participarn y qu aptitudes son fundamentales para cumplir las metas
propuestas.
3.3. Determinar si tengo el capital humano apropiado y reclutarlo
Definido el FODA y los perfiles de los trabajadores para llevar a cabo el plan, se debe
establecer si la empresa posee el equipo necesario para cumplir las metas y sino comenzar a
reclutar gente con las competencias requeridas; por lo tanto es necesario considerar en el
presupuesto anual un tem para prximas contrataciones.
3.4. Contratar a los profesionales antes de que se ponga en marcha el plan
estratgico
Una vez contratado al nuevo personal que ser parte del equipo, es fundamental realizar una
induccin y capacitacin para que se integren a la empresa y estn alineados con las metas
propuestas.
3.5. Monitorear el cumplimiento de metas

Finalmente hay que ir evaluando peridicamente si las metas se estn cumpliendo en los
plazos estimados y generar indicadores que permitan evaluar no solo los resultados
financieros sino tambin el desempeo del recurso humano para as entregar una
retroalimentacin y corregir con tiempo las desviaciones del plan.

REFLEXIN
1. QU APREND HOY?

Aprend sobre la pirmide de las necesidades, de la Teora de la jerarqua de las

necesidades de Abraham Maslow. El cual es considerado padre de la psicologa
humanista.
Donde nos dice que las necesidades humanas varan segn el individuo. Aunque
las necesidades que identific Maslow tal vez sean universales, la lgica o el
orden de la jerarqua difiere de una cultura a otra.
Las necesidades laborales varan de acuerdo con el gnero, edad, nivel de
ingreso, tipo de puesto y nivel en la organizacin.

Aprend sobre la Teora de los dos factores de Frederick Herzberg,

En el cual nos da a conocer de los Factores que aplican en la vida laboral.
Factores de Higiene: Factores higinicos o factores extrnsecos. Estn fuera del
control de la persona. Condiciones de trabajo, calidad de supervisin, salario,
polticas de la compaa, condiciones fsicas del trabajo, relaciones con los
dems y seguridad laboral. Factores que tradicionalmente utilizan las
organizaciones para motivar a los empleados influyendo limitadamente en su
conducta.

Factores Motivacionales o de Motivacin. Factores motivacionales o factores

intrnsecos. Estn bajo el control de la persona, relacionados con lo que el
colaborador hace y desempea en el puesto: tareas, obligaciones delegacin,
posibilidad de ascenso. Etc. Si son ptimos elevan la satisfaccin. Factores de
Satisfaccin. Conducen a la persona a la actividad creativa, al compromiso
organizacional, es decir a los objetivos corporativos.

Teora X y Teora Y Douglas Mc Gregor: Dos puntos de vista sobre los seres
humanos: uno negativo, llamado teora x, y el otro positivo, la teora y. Los
cuales, nos darn a conocer cmo es que los empleados se siente de acuerdo al
ambiente laboral que se tiene en la empresa que laboran.

MEM modificar marco regulatorio

para fomentar inversiones en
hidrocarburos

El Ministerio de Energa y Minas (MEM) prepara un paquete normativo con el objetivo

de impulsar las inversiones en el sector hidrocarburos.
Haciendo que las empresas que hacen uso de este recurso, inviertan un mayor
porcentaje de capital, para continuar con las exploraciones de bsqueda de ms
cuencas, ya que hasta el momento el Per cuenta con 18 cuencas sedimentarias, que
estn distribuidas a lo largo de todo el territorio nacional (Mar y Tierra).
Para lograr este objetivo, el Ministro Gonzalo Tamayo plantea disminuir las regalas
que las empresas pagan por derecho de explotacin de los hidrocarburos, para que as
estas puedan invertir en el mejoramiento del sector Petrolero y de Gas Natural.
Este proyecto del MEM se viene llevando a cabo, el cual estar listo en un promedio de
cuatro a seis meses, en donde se comprobara si el flexibilizar las regalas y otros
planteamientos, ayudaran a mejorar la inversin del sector de Hidrocarburos.