Planejamento e controle de obras

1) Os cronogramas so instrumentos importantes para viabilizar o planejamento e controle de contratos

de obra. Sabendo-se que existem os cronogramas fsico e financeiro, descreva sobre a finalidade dos
mesmos.
R: Fsico: Etapas da obra distribudas no prazo de execuo, definindo-se datas de incio e fim de cada uma.
Financeiro: Previso de demanda de recursos financeiros no decorrer da execuo da obra.
2) Estrutura analtica do projeto (EAP), o incio do planejamento se d:
R: Identificar as atividades iro compor o cronograma geral do projeto; Decomposio do escopo do projeto
em unidades de trabalho mais simples e de manuseio mais fcil. A omisso de uma atividade ou de uma srie
delas um problema, pois pode resultar em atraso da obra e aumento de custo.
3) A folga de uma atividade determinado pelo (a):
R: Quantidade de tempo que a atividade pode ser atrasada sem atrasar o caminho crtico.
4) Segundo Felipe, o cronograma de Gantt uma ferramenta fundamental para o controle de uma obra.
Assinale a alternativa que mais se aproxima de suas caractersticas.
R: Fcil de ser lido e apresenta de maneira simples e imediata a posio relativa das atividades ao longo do
tempo.
5) O gerenciamento pelas diretrizes um sistema administrativo, praticado por todas as pessoas de uma
empresa. Ele constitudo por dois subsistemas: gerenciamento funcional e gerenciamento
interfuncional. Das opes que seguem, assinale aquela que define esses dois subsistemas,
respectivamente.
R: Gerenciamento que cuida da manuteno e melhoria contnua das operaes do dia-a-dia de uma
empresa e gerenciamento que cuida da soluo dos problemas prioritrios da alta dministrao.
6) Relacione as atividades de planejamento e controle de obras com o ciclo PDCA sob a tica da qualidade.
R: A ideia da qualidade reside na garantia de que o produto ser entregue sempre com o mesmo padro.
Para isso necessrio que as atividades produtivas ocorram sempre segundo um procedimento padro. Essa
a forma de se garantir a mesma qualidade entre diversas amostras do mesmo produto. Portanto, na
construo civil, para que se tenha qualidade, as atividades devem ser realizadas sempre da mesma forma,
ou seja, seguindo um procedimento padro. O ciclo PDCA, ao ser implantado, funciona como uma
ferramenta de qualidade e melhoria contnua. Ao se desenvolver um procedimento para uma determinada
atividade construtiva, seja ela qual for realiz-la, verific-la e aperfeioa-la, gerando um procedimento
padro, utilizando o ciclo PDCA, sob a tica da qualidade em atividades de planejamento e controle de obras.

7) O ciclo PDCA (plan-do-check-act), conhecido mtodo de melhoria de processos, fundamentou-se em

conceitos da administrao clssica desenvolvidos por autores como Taylor e Fayol, foi formulado na
dcada de 20 (Walter Shewhart Bell Laboratories EUA) e se tornou popular na dcada de 50 ao ser
aplicado em conjunto com o conceito de qualidade em trabalhos desenvolvidos no Japo. A
incorporao desse mtodo na construo civil no foi imediata.
Escolha de uma atividade qualquer relacionada a uma obra de construo civil e exemplifique como os
conceitos de planejamento e controle de obras podem se relacionar com as etapas do ciclo PDCA,
mostrando como a sua adoo pode concorrer para a melhoria dos processos associados atividade
escolhida.

8) Em relao ao ciclo PDCA, correto afirmar que:

R: A etapa de atuao corretiva aquela em que o usurio detectou desvios e atuar no sentido de fazer
correes definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer.
9) O que vem a ser cronograma:
R: O cronograma fsico representa a programao temporal da execuo da obra, nos aspectos fsicos e
financeiros. As diversas etapas de que se compem a edificao so distribudas no prazo de execuo,
definindo-se, ainda que provisoriamente, datas de incio e fim para cada uma. No mbito da construo civil,
existem basicamente dois mtodos de programao fsica de obras: PERT/CPM (cronograma de rede) e Gantt
(cronograma de barras). Em conjunto, geralmente preparado um cronograma financeiro, definindo a
previso mensal (ou semanal) de dispndios.
10) No mbito da construo civil, o que se pode ser entendido como planejamento?
R: O planejamento da construo consiste na organizao para a execuo, e inclui o oramento e a
programao da obra. O oramento contribui para a compreenso das questes econmicas e a
programao relacionada com a distribuio das atividades no tempo.
11) Disserte sobre PDCA:
R: O PDCA uma ferramenta de suma importncia para o planejamento e controle de obras, atravs de seus
ciclos (planejar, desempenhar, checar e agir), h melhoria contnua no processo.
12) Descreva os ciclos do PDCA:
Com relao aos ciclos, temos:
P Planejar ( planejamento e escolhas de metodologias;
D Desempenhar (atividade de campo);
C- Checar (Verificar e comparar o processo);
A Agir (adoo de medidas preventivas e corretivas).

13) Por que o PDCA encaixa-se perfeitamente no ramo da construo civil?

R: Os ciclos so contnuos em todas as etapas da obra, sendo adequado construo civil em virtude de suas
diversidades como: mo de obra, suprimento, interferncias, retrabalho e perdas de produtividade.
14) Quais so as formas de representao do Estudo Analtico do projeto (EAP)?
R: rvore, analtica e mapa mental.
15) Voc responsvel pelo planejamento de empreendimentos de 200 apartamentos, sabendo-se que
cada unidade possui 300 m de alvenaria a ser construda e o rendimento da cada pedreiro de 3 m
por hora. Pergunta-se: quantos dias, 15 pedreiros executaro a alvenaria, considerando 8 horas dirias
de trabalho?
Apto: 200
300 m (cada)
Rend: 3m/hora
Pintores: 15

Logo:

1,33 =
8

200 x 300 = 60.000 = 1,333 horas

15 x 3 =
45
167

R: 167 dias

16) Voc responsvel pelo planejamento de empreendimentos de 300 apartamentos, sabendo-se que
cada unidade possui 400 m de pintura e o rendimento de cada pintor de 18 m por hora. Pergunta-se:
quantos dias, 20 pintores executaro a tarefa, considerando 8 horas dirias de trabalho?

Apto: 300
400 m (cada)
Rend: 18m/hora
Pintores: 20

Logo:

333 =
8

300 x 400 = 120.000 = 333 horas

20 x 18 =
360
42

R: 42 dias

17) Voc responsvel pelo planejamento de empreendimentos de 350 apartamentos, sabendo-se que
cada unidade possui 450 m de reboco/emboo e o rendimento de cada profissional de 20 m por
hora. Pergunta-se: quantos dias, 22 profissionais executaro a tarefa, considerando 8 horas dirias de
trabalho?
Apto: 350
450 m (cada)
Rend: 20m/hora
Profissionais: 22

Logo:

358 =
8

350 x 450 = 157.500 = 358 horas

22 x 20 =
440
45

R: 45 dias

18) Os cronogramas so instrumentos importantes para viabilizar o planejamento e controle de obras.

Sabendo-se que existem os cronogramas fsico e financeiro, descreva sobre a finalidade dos mesmos:
R: Fsico: Etapas da obra distribudas no parazo de execuo, definindo-se as datas de incio e fim de cada
uma. Finaceiro: prviso de demanda dos recursos financeiros no decorrer da execuo da obra.

19) Correlacione as definies da 1 coluna com as afirmativas da 2 coluna.

A) Empreitada por preo global.
(A) Ideal para projetos planejados e projetos bem detalhados.
B) Empreitada por preo unitrio (C) O contratado assume toda a responsabilidade at a entrega.
C) Empreitada Integral (Turn Key) (B) Mais adeq. para obras com quantitativos inexatos. Ex: reformas.
(A) Transfere o risco para a contratada.
D) Contratao por administrao (B) O pgto deve ser efetuado com base nos quantitativos executados.
(D) Transfere risco ao contratante
20) Explique em quais circunstncias feito um contrato de empreitada por preo unitrio:
R: Quando se contrata a execuo da obra ou do servio, compreendendo o fornecimento do material e as
despesas necessrias ao cumprimento da prestao do mesmo, por preo certo de unidades determinadas.
As quantidades medidas so as efetivamente executadas e o valor total da obra no certo. A empreitada
por preo unitrio muito utilizada em reformas, quando no se pode prever as quantidades certas e exatas
que sero objeto do contrato.
21) Quais as vantagens e desvantagens de uma contratao por empreitada Integral?
R: A grande vantagem desta situao que somente uma organizao se responsabiliza por toda a rede. A
desvantagem que pode ser mais cara, em virtude da subcontratao de alguns elementos da rede, como a
topografia, sondagem, instalaes prediais, por exemplo.
22) Explique em quais circunstncias feito um contrato de empreitada por preo global.
R: Quando se contrata a execuo da obra ou do servio por preo certo e total. A contratada recebe o valor
certo e total para a execuo de toda a obra e responsvel pelos quantitativos. O valor total s ser
alterado se houver modificaes de projetos ou das condies pr-estabelecidas para a execuo da obra,
sendo as medies feitas por etapas dos servios concludos.
23) Qual dos seguintes exemplos NO um custo direto?
R: Impostos.
24) Defina linha de base no planejamento e controle de cronogramas.
R: Representa a consolidao e validao do planejamento do projeto, estabelecido no cronograma atravs
da definio das atividades e alocao dos recursos (prazo e custo, por exemplo), com base nela possvel
comparar as informaes de atualizao com as de previso. Para cada replanejamento uma nova linha de
base deve ser registrada.

25) Qual dos seguintes exemplos um custo indireto?

R: Impostos.