Anlisis de Pensamiento Dimensional

El ambiente afecta la estructura de las organizaciones, por la

incertidumbre que causa en estas ltimas
Ciertamente

el

ambiente

organizacional

influye

positiva

negativamente en la estructura de las organizaciones. Dado que el clima

organizacional es la percepcin que los trabajadores se forman de la
empresa a la que pertenecen y que incide directamente en su
desempeo, se le puede atribuir efectos sobre el comportamiento de
sus empleados: aumento o disminucin de la productividad, satisfaccin,
logros, adaptacin y rotacin de personal entre muchas otras. Estos
efectos determinaran que los ambientes sean ms o menos dinmicos
y/o estticos, repercutiendo sobre los niveles de produccin y por
supuesto sobre la estructura. Estos ajustes de estructura generalmente
crean

incertidumbres

entre

los

empleados

afectan

el

clima

organizacional.
El pensamiento y el comportamiento de un individuo dependen
del medio ambiente que lo rodea y las diferencias individuales
Efectivamente el comportamiento y el pensamiento de un individuo
dependen del medio ambiente que lo rodea y de las diferencias
individuales de cada ser humano. Cada uno de nosotros observamos las
realidades segn nuestra percepcin y sta influye directamente en
nuestro comportamiento organizacional y social, es por ello que en un
momento especfico y ante una determinada realidad las personas
actan de forma diferente. Estas diferencias son las que enriquecen el
clima organizacional, conducen a que cada persona desarrolle distintas
competencias, permitiendo tener diversos enfoques sobre un mismo

tema dentro de la organizacin lo que nos ayuda a crear sinergia para

enfrentar los retos.

El clima organizacional es un cambio temporal en las actitudes

de las personas que se pueden deber a varias razones: das
finales de cierre mensual y anual, proceso de reduccin de
personal, incremento general de los salarios etc.
En vista de que el clima organizacional son las percepciones que los
empleados se forman de la empresa en la que trabajan y que estas
percepciones son subjetivas, variando de un empleado a otro, podemos
decir que efectivamente stas pueden transformarse, influenciadas por
todos los factores internos o externos con los que diariamente se
enfrenta la empresa y los propios empleados. Un ejemplo claro de estas
actitudes se refleja en los momentos que el individuo se siente
amenazado por ciertas circunstancias (inseguridad, inflacin, cambios
de

estructura,

etc)

su

motivacin

disminuye

al

igual

que

su

productividad, as mismo cuando se ve influenciado por factores

positivos (ascensos, aumentos, pagos de beneficios) su actitud ante sus
funciones cambia, aumentando su productividad.
Las organizaciones poseen una cultura que le es propia: un
sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el
elemento humano que las conforma.
El clima organizacional tiene una incidencia directa sobre la cultura
organizacional de la empresa. Las percepciones de los empleados van
creando un sistema de creencias, mitos, valores y conductas que
forman parte de esta cultura. Hoy en da muchas organizaciones
realizan en el proceso de seleccin, test que les permita evaluar si un

empleado es afn a los principales valores de la organizacin e inciden

directamente al momento de seleccionar al candidato ideal para el
puesto de trabajo. El clima organizacional es el reflejo de la cultura ms
profunda de la organizacin
Una organizacin tiende a atraer y conservar a las personas que
se adaptan a su clima, de modo que sus patrones se perpeten.
Aunque el clima organizacional no se ve, ni se toca, es real dentro de las
organizaciones y termina afectando todo lo que sucede dentro de la
empresa y a su vez se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de
sta. Crear un clima organizacional es una inversin a largo plazo y debe
ser cuidado para que perdure en el tiempo y se adapte a las nuevas
realidades. Para una organizacin es de suma importancia que el recurso
humano se adapte al clima organizacional y deber velar porque estos
valores se instruyan y refuercen constantemente.
Un estudio de clima organizacional o laboral permite conocer el
estado de la empresa en cuanto a aspectos organizacionales,
ambiente de trabajo, la cultura estado de nimo, y factores
similares que pueden influir en el desempeo de su personal.
Este estudio es importante para determinar si las polticas y estrategias
aplicadas por recursos humanos son realmente efectivas, lo ms
importante que se debe considerar al realizarlo es mantener la
confidencialidad de los empleados que participan.
La "satisfaccin en el trabajo" es el resultado de varias
actitudes que tiene un empleado hacia su trabajo, los factores
conexos y la vida en general.

Efectivamente la satisfaccin en el trabajo es un indicador del grado en

que a las personas les gusta su trabajo, es decir, es la congruencia entre
lo que los empleados quieren de su trabajo y lo que sienten que reciben
de la organizacin donde laboran. En estas circunstancias las "actitudes"
de los empleados pueden considerarse como la disposicin para actuar
de un modo ms que de otro, en relacin con factores especficos
relacionados con su puesto de trabajo.
Toda conducta compleja depende de la forma en que la
experiencia ensea al individuo a captar el ambiente que lo
rodea.
Cuando los individuos captan el ambiente que los rodea, segn las
circunstancias,

generan

nuevas

experiencias

asumen

nuevas

"actitudes" como respuesta a este estimulo, formando una conducta

(positiva o negativa) que

influir en la disposicin para actuar de un

modo ms que de otro. En estos casos la actitud funciona como una

estructura mental para responder ante las situaciones del ambiente
laboral y de la satisfaccin en el trabajo.
Las empresas exitosas del mundo, no son otras que siendo
visionarias han basado su estrategia de desarrollo en su
principal fortaleza: su gente. El control basado en el temor y la
disciplina autoritaria, no es posible ni aconsejable
Las organizaciones donde el control est basado en el autoritarismo y la
disciplina autoritaria, y donde los gerentes asumen poses arrogantes y
creen que su estatus les da un poder sobre la gente, crea un clima
laboral negativo lo que trae como consecuencia directa la disminucin
de la productividad. Las empresas exitosas estn siendo aquellas que
empoderan (el empowerment) a sus empleados para decidir y actuar
con responsabilidad y compromiso, constituyndose en una herramienta

gerencial fundamental para romper el viejo modelo de liderazgo

autoritario. Esta estrategia se fundamenta en un proceso educativo de
los empleados.
Las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptacin y
capacidad para asumir los cambios los encaran de forma
positiva y proactiva
Estas empresas son las que se mantienen en un mejoramiento continuo,
es decir, estas organizaciones son las que aprenden, son aquellas que
estn dispuestas a asumir nuevos roles y responsabilidades y que
tcnicamente estn en continuo avance y capacitacin, para ser ms
efectivas y eficientes,

para funcionar y responder al cambios.

Generalmente

de

su

clima

trabajo

es

agradable,

despierta

las

potencialidades de sus colaboradores estimula la iniciativa y creatividad

para aportar ideas innovadoras que sean elementos diferenciadores ante
sus principales competidores.
La Gestalt junto con la psicologa organizacional puede ayudar a
analizar las relaciones interpersonales dentro de la organizacin
para optimizar su rendimiento y lograr una mayor efectividad.
Como el comportamiento humano, es impredecible porque combina
necesidades y sistemas de valores arraigados en las personas, es
necesario aumentar en la organizacin el conocimiento y la comprensin
sobre el comportamiento de la gente en el trabajo, para que puedan ser
una fuente de enriquecimiento en el desarrollo personal y promotora del
bienestar de sus integrantes. Es aqu donde la Gestalt y la Psicologa
Organizacional actan con el fin de incrementar la eficiencia y calidad
del trabajo y de las relaciones humanas, orientando a los colaboradores
a que hagan un anlisis de su mundo interior, sus deseos, motivaciones,

cualidades, defectos, virtudes, miedos y aprendan a manejarlas sin

miedo a exteriorizarlas y lo ms importante, trabajar en ellas, para ser
cada da una mejor persona, mejor empleado e ir formando mejores
relaciones laborales.
La motivacin como fuerza impulsora es un elemento de
importancia en cualquier mbito de la actividad humana, pero
es en el trabajo donde se manifiesta con una mayor necesidad.
La motivacin se manifiesta con mayor necesidad en el trabajo porque
es donde pasamos una gran parte de nuestra vida y es necesario que
esta actividad no se vuelva opresora de nuestros sentimientos; el
sentirnos

competentes,

tiles,

auto

realizados

aumenta

nuestra

autoestima y contribuye al bienestar general de la persona.

Indique en qu consiste y para qu sirve la escala de tipo
Likert.
Es una escala psicomtrica comnmente utilizada en cuestionarios, y es
la escala de uso ms amplio en encuestas para la investigacin. Se
caracteriza por ubicar una serie de frases seleccionadas en una escala
con grados de acuerdo/desacuerdo. Estas frases, a las que es sometido
el entrevistado, estn organizadas en bateras y tienen un mismo
esquema

de

reaccin,

permitiendo

que

el

entrevistado

aprenda

rpidamente el sistema de respuestas.

La escala tipo Likert nos permite medir actitudes y conocer el grado de
conformidad del encuestado con cualquier afirmacin que se le
proponga. Ejemplo: