Remuneracin

(nadie trabaja gratis, como asociado de la organizacin, cada trabajador tiene inters en invertir su trabajo y esfuerzo personal, sus conocimiento y
habilidades, siempre y cuando reciba una retribucin conveniente).
- Es el proceso que incluye todas las formas de pago o recompensa que se entregan a los trabajadores y que se derivan de su empleo.

Recompensas financieras

Los tres componentes de la remuneracin total

- Remuneracin bsica: es la remuneracin bsica, la paga fija que el trabajador
recibe de manera regular en forma de sueldo mensual o de salario por hora.
- Los incentivos salariales:
Programas diseados para recompensar a los trabajadores que tienen buen
desempeo
- Las prestaciones:
Casi todas son remuneraciones indirectas.

- Directas: consiste en el pago que cada empleado recibe en formas de salarios, bonos
premios y comisiones.
-Indirecta: es el salario indirecto ( vacaciones, gratificaciones, extras) que se deriva de las
clausulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios que la
organizacin ofrece.
Para fijar el salario hay que considerar varios aspectos:
-Es la paga por su trabajo
-Constituye una medida del valor que un individuo tiene para la organizacin
-Coloca a la persona en una jerarqua de estatus dentro de la organizacin
- Define el nivel de vida del colaborador.
-Representa una inversin de la organizacin que produce rendimiento.

Los tipos de salario

- Salario por unidad: es el pago con base en la cantidad de tiempo que la
persona est a disposicin de la empresa.
-Salario por resultado:
Cantidad o numero de piezas que produce la persona.
-Salario por la tarea:
Es una fusin de los dos tipos anteriores, es decir la persona esta sujeta a
una jordana de trabajo al mismo tiempo su trabajo se determina por la
cantidad de piezas.

Salario
- Es una contraprestacin por el trabajo que una persona desempea en la organizacin (a
cambio de dinero, elementos simblicos e intercambiables)
Nominal: representa el monto de dinero que establece el contrato individual para el puesto
ocupado.
Real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de
dinero que recibe mensual.

Composicin de los salarios

- Los salarios dependen de varios factores internos (organizacionales) y externos
(ambientales) que los condicionan.
- Los factores internos y externos se interaccionan y tiene diferentes efectos en los salarios.
- Estos factores actan de forma independiente o armnica de modo que los elevan o los
bajan.

Diseo del sistema de remuneracin

- Requiere la suma de la atencin dado que sus efectos
y consecuencias tienen gran impacto en las personas y
en el desempeo de la organizacin.
- Se debe moldear y ceir a las caractersticas nicas de
la organizacin y su entorno.

Criterios para preparar un plan de remuneracin

- Equilibrio interno frente a equilibrio externo:
Debe ser un plan justo dentro de la organizacin o como justo en comparacin con el salario de otras
organizaciones del mismo ramo.
El pago de salarios mensuales o por hora o variar de acuerdo con criterios previamente definidos.
-Desempeo :
La remuneraciones puede dar importancia al desempeo y remuneraciones de acuerdo con las
aportaciones individuales o grupales.
La remuneracin que depende del desempeo adopta la forma de salario por produccin.
La cultura organizacional es la que definir la importancia.
-Remuneracin del puesto:
La compensacin se puede enfocar en la medida en que el puesto contribuye a los valores de la
organizacin o en la medida en que los conocimientos y las competencias de la persona contribuyen al
trabajo o a la organizacin.
-Igualsimo:
La remuneracin podra incluir al mayor numero posible de colaboradores dentro de un mismo sistema
de remuneracin o establecer diferentes planes en razn de los niveles jerrquicos o los grupos de
trabajadores.
- Remuneracin por debajo o por arriba del mercado:
La remuneracin de los trabajadores puede estar en un nivel porcentual que se ubica debajo o arriba del
mercado.
- Premios monetarios:
El plan de remuneracin puede hacer hincapi en motivar a los colaboradores por medio de
recompensas monetarias, como los salarios y los premios salariales, o de recompensas extraordinarias,
como con trabajos ms interesantes o con la seguridad de empleo.
-Remuneracin abierta:
Las personas sienten que estn peor recompensadas de lo que ocurren realidad y los gerentes deben
tomar muchas medidas para que no haya fugas de informacin.
-Centralizacin:
En el sistemas centralizado, las decisiones se suelen tomar y controlar en el rea de recursos humanos.
La centralizacin es funcional cuando la organizacin considera prudente funcional a los gerentes de
lnea.

Objetivos de la administracin de salarios

- Atraer talentos a la organizacin y retenerlos
- motivar y conseguir la participacin y el comportamiento del personal
-Aumentar la productividad y la calidad del trabajo
- Controlar los costos laborales.
- Brindar un trato justo y equitativo a las personas
- Cumplir con las leyes laborales
-Ayudar a la consecucin de los objetivos organizacionales.

Administracin de salarios
Conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para
establecer y mantener estructuras de salarios.
La administracin de salarios es un asunto que involucra a la
organizacin como el todo y que repercute en todos sus niveles y
sectores.