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UNIDAD 1
-Charles Darwin
DIRECCIN ESTRATGICA
PROCESO ESTRATGICO 1
Palabras clave:
Planeacin estratgica, ventaja competitiva, administracin por objetivos,
anlisis de macroentorno, misin.
Objetivos unidad:
Identificar la naturaleza de la APO, importancia y aplicacin en la
empresa.
Conocer los antecedentes de la evolucin de la Planeacin Estratgica.
Entender los componentes, niveles y caractersticas de la estrategia
empresarial.
Conocer la estructura
y aplicacin de
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Elementos de la APO
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:
Establecimiento de objetivos
Para definir los objetivos que debe alcanzar cada uno de los miembros de la
organizacin, el administrador responsable de cada rea, debe seguir un
procedimiento que le permita, en forma clara, establecer los objetivos:
Incluir
sistemas
sistemas
de
retroalimentacin,
para
verificar
el
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Proceso de la APO
En la figura 1, se ilustran los componentes del proceso de la APO:
Figura 1: proceso APO
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Es un estilo exigente
administracin.
de
equilibrado
de
las
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DIRECCIN ESTRATGICA
Antecedentes
Qu es la Administracin Estratgica? Para entender este concepto, podemos
recurrir a la siguiente historia planteada por David (2008, p. 5)
Hubo una vez dos presidentes de 2 compaas que competan en la
misma industria. En una ocasin estos dos presidentes decidieron ir de
campamento juntos al campo para analizar la posibilidad de una fusin.
De pronto, se encontraron con un oso pardo, que se par sobre sus patas
traseras, lanzando gruidos. De inmediato, uno de los presidentes se quit
la mochila de los hombros y sac un par de zapatos para correr. El otro
presidente dijo: "Oye, no puedes correr ms rpido que el oso!", a lo que
el primer presidente repuso; "Quiz no pueda correr mas rpido que el
oso, pero, sin duda, puedo correr mas rpido que t!". Esta historia capta
la idea bsica de la administracin estratgica: obtener y conservar la
ventaja competitiva.
Definicin de estrategia
No hay ninguna definicin universalmente aceptada. El trmino estrategia,
tiene origen en dos trminos Griegos: stratos (ejercito) y agein (dirigente) y de
acuerdo a la definicin del Diccionario de la Real Academia de la Lengua
Espaola, se define cmo:
Arte de dirigir las operaciones militares.
El trmino es utilizado con diversos significados
por muchos autores y
administradores. La palabra tiene orgenes militares en el periodo Griego
cuando Alejandro de Macedonia y su padre Filipo conquistaron Grecia (336
A.C.).
Antecedentes
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Sun Tzu, personaje Chino (544 A.C- 496 A.C.), autor del libro el arte de la
guera, plantea en su escrito una serie de consejos para el general
(Stratego) para obtener la victoria cmo objetivo de la guerra, as
fundamenta que el xito debe apoyarse en el conocimiento del propio
ejercito (fortalezas y debilidades), conocimiento del enemigo (fortalezas y
debilidades) y las caractersticas del terreno donde se desarrolla la
batalla.
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Congruencia con las polticas: Los objetivos Deben estar relacionados con
las polticas, deben ser congruentes con las polticas ms significativas de la
organizacin, que son las que guan las acciones.
PROCESO ESTRATGICO 1
PROCESO ESTRATGICO 1
que impone los cambios, que controla el sector industrial al que pertenece, lo
cual le proporciona una posicin de liderazgo que a su vez le proporciona
mayor peso dentro de las decisiones sectoriales con lo que obtiene mayor
control dentro de su mercado.
Sobrevivencia: En tiempos de crisis, como recesin econmica, las empresas se
pueden ver ante problemas como la perdida de mercado, con la consiguiente
disminucin de utilidades hasta el punto de poner en riesgo la existencia de la
misma y ante la falta de capacidad de poder adaptarse a un entorno cada
vez ms cambiante.La planeacin estratgica es una alternativa que puede
ayudar a revertir los resultados, de forma que le permita a la empresa
maniobrar en medio de un ambiento turbulento de forma que pueda enfrentar
situaciones complicadas.
Administracin estratgica
Por la intensidad competitiva y la aceleracin de los cambios, en la actualidad
es necesario administrar estratgicamente, para esto, se deben seguir las
etapas del proceso administrativo, pero de forma que tengan una orientacin
estratgica:
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Niveles de la estrategia
En la Figura 2, se ilustran los niveles de desarrollo de la estrategia dentro de la
estructura empresarial:
Figura 2. Niveles de la estrategia
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Nivel tctico: Se definen las metas periodicas para alcanzar los objetivos
definidos en el nivel estrtegico, Se definen temas relacionados con el
manejo de recursos (Humanos, Financieros, Tcnicos).
Nivel operativo: Se definen los planes operativos para cada area
funcional. Se puede hablar as de un plan de finanzas, otro de
manufactura, de calidad, de marketing. De tecnologia, etc.
Proceso estratgico
Las etapas a seguir para el desarrollo del proceso estratgico, se ilustran en la
figura 3.
Figura 3. Proceso estratgico.
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la
Auditoria Externa
Para desarrollar est auditoria, se utilizan dos herramientas: El anlisis del
macroentorno y el anlisis sectorial.
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